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倉庫管理員崗位職責及工作流程（精選5篇）
在社會(huì )一步步向前發(fā)展的今天，很多情況下我們都會(huì )接觸到崗位職責，任何崗位職責都是一個(gè)責任、權力與義務(wù)的綜合體，有多大的權力就應該承擔多大的責任，有多大的權力和責任應該盡多大的義務(wù)，任何割裂開(kāi)來(lái)的做法都會(huì )發(fā)生問(wèn)題。那么你真正懂得怎么制定崗位職責嗎？下面是小編整理的倉庫管理員崗位職責及工作流程，歡迎大家借鑒與參考，希望對大家有所幫助。
倉庫管理員崗位職責及工作流程 1
一、倉庫管理員崗位職責
1、遵守公司各項規章制度，負責倉庫進(jìn)、出貨、存貨管理，執行物料管理規定。
2、及時(shí)、完整、準確登記存貨倉庫賬，序時(shí)登記，定期編制存貨進(jìn)出存報表。
3、負責倉庫存貨保管，保證庫內存貨安全，禁止無(wú)關(guān)人員及危險物品隨意進(jìn)入倉庫。
4、負責存貨日常管理，包括存貨分類(lèi)碼放、整理、標識、及進(jìn)出庫調度。要求熟悉存
貨特性，分類(lèi)管理，合理擺放，便于物流及安全。
5、按會(huì )計崗位要求定期或不定期核對存貨入庫、出庫、結存數量。要求賬目清楚、標
識清晰、賬卡物核對相符。經(jīng)常對賬點(diǎn)數，定期盤(pán)點(diǎn)。
6、嚴格執行存貨收發(fā)流程及要求，正確、及時(shí)辦理原料入庫、生產(chǎn)領(lǐng)料、完工入庫、
銷(xiāo)售出庫、及其他類(lèi)存貨入庫出庫的開(kāi)單、收發(fā)料和簽字手續。
7、廉潔自律，不得損害公司形象及利益，杜絕商業(yè)舞弊行為。
二、物料需求及采購計劃
1、工廠(chǎng)總經(jīng)理根據產(chǎn)能、銷(xiāo)售目標、備貨需要，會(huì )同財務(wù)中心根據資金狀況，協(xié)商確
定物料最高、最低、安全庫存量等三個(gè)控制指標，報董事長(cháng)簽批后執行。
2、廠(chǎng)長(cháng)負責制定生產(chǎn)計劃（日、周、月）及確認生產(chǎn)配料單。
3、倉管員根據實(shí)際庫存、庫存控制指標、生產(chǎn)計劃、生產(chǎn)配料單，編制《物料需求表》，報工廠(chǎng)總經(jīng)理審批后，交采購員組織采購。
4、采購員根據倉管員提交的〈物料需求表〉，制定采購計劃，報財務(wù)中心審批后，由采
購員負責聯(lián)系采購，保證物料供應。
三、原料驗收入庫
1、倉管員必須根據財務(wù)中心的.采購指令、供應商送貨單、以及工廠(chǎng)品檢確認意見(jiàn)，正確辦理驗收入庫，非采購指令的物料、以及驗收不合格品不得入庫。所有原料必須先辦理入庫，方可領(lǐng)用。大宗物料需有過(guò)磅單以確定實(shí)際重量。
2、原料入庫時(shí)，倉管員必須如實(shí)填寫(xiě)原料入庫單，原料一經(jīng)入庫，倉管員必須按照倉儲空間、環(huán)境及存放要求，合理安排存放區位，并貼好物料標識及登記物料卡、倉存賬。
3、因故需退貨時(shí)，辦理退庫手續，寫(xiě)明原因，并用紅字填單負數沖回。
4、入庫單會(huì )計記賬聯(lián)交財務(wù)中心記賬。
四、生產(chǎn)領(lǐng)料及耗料
倉管員必須根據工廠(chǎng)的生產(chǎn)指令（制造命令單或生產(chǎn)任務(wù)單）、按生產(chǎn)配料單計算標準用量，才可辦理生產(chǎn)領(lǐng)料，定額發(fā)料。生產(chǎn)領(lǐng)料時(shí)，應由生產(chǎn)班組長(cháng)持生產(chǎn)指令單向倉管員申領(lǐng)原料，填寫(xiě)領(lǐng)料單（或原料出庫單）。非生產(chǎn)指令的物料，不得領(lǐng)用。原料領(lǐng)用時(shí)，倉管員必須如實(shí)填寫(xiě)領(lǐng)料單（或原料出庫單）。車(chē)間領(lǐng)料一律向倉庫申領(lǐng)。
物料一經(jīng)生產(chǎn)領(lǐng)用出庫，即歸屬于車(chē)間物料管理范圍，由生產(chǎn)班組長(cháng)負車(chē)間物料管理之責。生產(chǎn)班組長(cháng)必須嚴格按生產(chǎn)要求，合理有效控制生產(chǎn)物料損耗。凡一次性進(jìn)入儲料罐的物料，應一次性填寫(xiě)領(lǐng)料單領(lǐng)出，生產(chǎn)耗用量按配料單用量標準*投產(chǎn)量計算，儲料罐內余料按領(lǐng)料量減標準耗用量計算賬盤(pán)，有計劃地按期清理罐內余料，以確認實(shí)際用量及余量。
每批次產(chǎn)品生產(chǎn)完工時(shí)，生產(chǎn)班組長(cháng)應填寫(xiě)生產(chǎn)完工報告，如實(shí)填寫(xiě)生產(chǎn)損耗及實(shí)際耗料、余料數量、工時(shí)以及生產(chǎn)相關(guān)情況，檢討分析生產(chǎn)耗料情況。
生產(chǎn)退料時(shí)，必須辦理退料手續，寫(xiě)明原因，用紅字填單負數沖回。
領(lǐng)料單會(huì )計記賬聯(lián)交財務(wù)中心記賬。
五、生產(chǎn)完工入庫
1、生產(chǎn)班組長(cháng)在產(chǎn)品完工后，應及時(shí)將成品繳庫，倉管員點(diǎn)數并如實(shí)填寫(xiě)成品入庫單。
2、成品一經(jīng)入庫，倉管員必須按照倉儲空間、環(huán)境及存放要求，合理安排存放區位，并貼好物料標識及登記物料卡、倉存賬。
3、退庫返工時(shí)，必須辦理退庫手續，寫(xiě)明原因，用紅字填單負數沖回。
4、入庫單會(huì )計記賬聯(lián)交財務(wù)中心記賬。
六、銷(xiāo)售出庫及送貨
1、倉管員必須根據銷(xiāo)售出貨指令（出貨通知）方可辦理出庫手續，非銷(xiāo)售出貨指令的出貨要求不得執行出庫。具體要求參照銷(xiāo)售政策及流程制度辦理。
2、倉管員根據出貨通知的相關(guān)信息，如實(shí)填寫(xiě)銷(xiāo)售出庫單及送貨單，送貨單交工廠(chǎng)指定送貨司機隨貨同行，客戶(hù)簽回后由司機交回倉管員。倉管員憑銷(xiāo)售出庫單及客戶(hù)簽名的送貨單回單登記倉存賬。
3、銷(xiāo)售退回時(shí)，必須辦理退回手續，繳庫并寫(xiě)明原因，并用紅字填單負數沖回。
4、出庫單會(huì )計記賬聯(lián)及送貨單回簽聯(lián)與回簽結算聯(lián)，交財務(wù)中心記賬、與客戶(hù)結算對賬。
七、生產(chǎn)日報及倉存日報制度
1、當日生產(chǎn)完工，廠(chǎng)長(cháng)應監督生產(chǎn)班組長(cháng)完成生產(chǎn)日報表方可下班，《生產(chǎn)日報表》應于次日上午10時(shí)前報送財務(wù)中心及工廠(chǎng)總經(jīng)理。
2、倉管員應在每日下班前軋賬，并完成倉存日報表《存貨進(jìn)出存明細表》，倉存日報表應于次日上午10時(shí)前報送財務(wù)中心。
八、單據傳遞
倉庫及生產(chǎn)單據會(huì )計記賬聯(lián)應于每日業(yè)務(wù)終了即刻交到財務(wù)中心會(huì )計崗位。存根聯(lián)由制單部門(mén)及人員存檔保管備查
本規程由財務(wù)中心制定并負責修訂與解釋?zhuān)院灠l(fā)之日起執附署主送：倉庫、車(chē)間抄送。
倉庫管理員崗位職責及工作流程 2
1、目的
維護廠(chǎng)區安全，完善對出入廠(chǎng)的外來(lái)人員、車(chē)輛及物品的管理。
2、適用范圍
適用于日常進(jìn)出廠(chǎng)區的外來(lái)人員、車(chē)輛及物品。
3、職責
3.1門(mén)衛負責外來(lái)人員進(jìn)廠(chǎng)的通知、檢查、登記等手續的辦理。
3.2各部門(mén)負責本部門(mén)的外來(lái)人員、車(chē)輛入場(chǎng)教育及接待。
4、工作程序
4.1外來(lái)人員的出入管理
4.1.1門(mén)衛了解來(lái)訪(fǎng)客人的來(lái)意，并征得受訪(fǎng)人員的`同意，由來(lái)訪(fǎng)客人填寫(xiě)來(lái)訪(fǎng)登記單(一式二聯(lián))后，門(mén)衛應告知來(lái)訪(fǎng)客人注意事項，再由受訪(fǎng)人到門(mén)衛處接待。會(huì )客結束由受訪(fǎng)員工在來(lái)訪(fǎng)登記單上簽字確認，來(lái)訪(fǎng)客人出廠(chǎng)時(shí)將來(lái)訪(fǎng)登記單交于門(mén)衛。
4.1.2外來(lái)人員注意事項
a)必須嚴格遵守公司庫區安全禁令；
b)進(jìn)入儲罐區、原料堆場(chǎng)、生產(chǎn)車(chē)間、原料倉、成品倉時(shí)，必須有我廠(chǎng)專(zhuān)人陪同，未經(jīng)許可不得隨意走動(dòng)
c)未經(jīng)許可不得隨意使用，觸動(dòng)庫區內任何生產(chǎn)、消防設施。
4.1.3外來(lái)施工人員出入管理，參照相關(guān)方安全管理制度。
4.2外來(lái)車(chē)輛的出入管理
4.2.1外來(lái)車(chē)輛未完成登記之前應在公司大門(mén)外指定的停車(chē)位停放，對進(jìn)入庫區的車(chē)輛必須到門(mén)崗保衛室登記。
4.2.2外來(lái)車(chē)輛駕駛人員應積極配合登記工作，主動(dòng)出示有效證件，避免延誤時(shí)間造成大門(mén)阻塞。
4.2.3需進(jìn)入庫區的外來(lái)車(chē)輛應積極配合接受門(mén)衛安全檢查，司機在門(mén)衛處辦理登記手續，必須出示駕駛證或行駛證，由門(mén)衛指定車(chē)輛行駛路線(xiàn)及停放處。
4.2.4車(chē)輛出廠(chǎng)，需提前通知門(mén)衛并做好登記注銷(xiāo)手續方可放行。
4.2.5登記工作由保衛室工作人員嚴格檢查執行并及時(shí)上報安技部核查。
4.3以下外來(lái)車(chē)輛不需登記：
4.3.1已辦理海豐華城能源有限公司外來(lái)車(chē)輛通行證，且在有效期內的外來(lái)車(chē)輛。
4.3.2來(lái)公司參加會(huì )議、集體參觀(guān)，持有會(huì )議通知、活動(dòng)邀請函等憑證的外來(lái)車(chē)輛；在公司內舉辦大型會(huì )議、活動(dòng)期間，持有公司統一制發(fā)的標志或通行證的外來(lái)車(chē)輛。
4.3.3消防、救護、工程搶險等執行特殊公務(wù)的特種車(chē)輛。
4.4所有進(jìn)入公司的外來(lái)車(chē)輛必遵守行車(chē)秩序，并服從現場(chǎng)考核安保部的管理及指揮，嚴禁搶道行駛，阻塞交通。外來(lái)車(chē)輛應遵守公司的交通管理規定。
4.4.1在公司主干道車(chē)輛車(chē)速限于20公里/小時(shí)。在主干道交叉道口前后各50米范圍內和其它道路上車(chē)速限制在10公司/小時(shí)，車(chē)輛轉彎、調頭、倒車(chē)和進(jìn)入車(chē)間、倉庫時(shí)車(chē)速應控制在5公里以下。
4.4.2公司內禁止鳴笛。
4.5除送向車(chē)間、倉庫和工地送貨車(chē)輛外，其它車(chē)輛禁止進(jìn)入辦公和生產(chǎn)區。
4.6外來(lái)車(chē)輛在公司道路上或作業(yè)區內出現故障或發(fā)生交通事故，必須盡快處理，嚴禁影響公司正常運作，否則安保部有權作出處理。
4.7外來(lái)車(chē)輛在公司內損壞各種設施的，照價(jià)賠償。損壞花草樹(shù)木的按其價(jià)值的，倍處罰。
4.8廢舊物資運輸車(chē)輛在廠(chǎng)里行駛必須防泄露、防粉塵飛揚、防散落。安保部對違者責成清理或進(jìn)行處罰。
4.9外來(lái)車(chē)輛來(lái)本廠(chǎng)提貨，需憑發(fā)貨單交門(mén)衛檢驗后放行
4.10對門(mén)衛工作人員的要求
4.10.1嚴格執行庫區安全禁令和本規定中的各項要求，認真履行外來(lái)車(chē)輛登記管理制度。
4.10.2嚴格執勤、文明待人。對不予進(jìn)入公司的外來(lái)車(chē)輛當事人，要耐心解釋?zhuān)e極疏導、熱情指引。
4.10.3對未經(jīng)預約臨時(shí)來(lái)訪(fǎng)的重要客人或團隊，在向有關(guān)部門(mén)報告的同時(shí)，主動(dòng)給予妥善處置，引導車(chē)輛在適當位置停放，告知客人正在聯(lián)系接待單位。在得到放行指令后，立即放行，并熱情指引行駛路線(xiàn)。
4.10.4嚴格檢查出廠(chǎng)物品。對載貨車(chē)輛和手提貴重物品出廠(chǎng)，應進(jìn)行檢查，屬單位物品，憑相關(guān)單位通行證，登記后放行；屬私人物品，憑有效證件登記后放行。
4.10.5如遇交通堵塞，應立即采取有效措施疏導交通，必要時(shí)可先放外來(lái)車(chē)輛進(jìn)入公司內停放，再實(shí)行登記。
4.10.6遇公司內舉行大型活動(dòng)、重要活動(dòng)、交通事故、突發(fā)事件等情況，安保部根據具體情況對車(chē)輛采取疏導、限制通行、禁止通行等交通管制措施。在措施調整期間，門(mén)衛管理按調整后的措施執行。
5、記錄外來(lái)車(chē)輛登記表。
倉庫管理員崗位職責及工作流程 3
一、目的
為加強倉庫安防，保護公司資產(chǎn)，保障倉庫運營(yíng)秩序及外來(lái)人員人身、財產(chǎn)安全，特制訂本制度。
二、適用范圍
適用于本公司所有倉庫（含物料倉、危險品倉、半成品倉、成品倉及外租倉）。
適用于進(jìn)出本公司所有倉庫的人員（含物料倉、危險品倉、半成品倉、成品倉及外租倉）。
三、解釋
外來(lái)人員：所有需要進(jìn)入倉庫的非倉庫的人員。
四、本倉庫人員出入倉管理
4.1上班時(shí)間出入倉庫時(shí)需正確佩戴工作證、著(zhù)工作服，否則值班保安不得放行其進(jìn)入倉庫；
4.2上下班進(jìn)出倉庫時(shí)必須儀容、儀表整潔，按規定進(jìn)行著(zhù)裝；
4.2.1不得穿短裙、短褲和漏腳趾的鞋子（如涼鞋、拖鞋等）上班；
4.3上班期間不得攜帶食物、香煙、火種（火機/火柴等）進(jìn)出倉庫；
4.4上下班時(shí)出入倉庫需按規定走人行通道，以防發(fā)生事故；
4.7上下班期間不得在倉庫內拍照及攝影，否則保安有權扣留攝影工具。
五、外來(lái)人員出入倉管理
5.1參觀(guān)/訪(fǎng)問(wèn)人員出入倉庫
5.1.1進(jìn)入倉庫的參觀(guān)/訪(fǎng)問(wèn)人員實(shí)行一人一證（貴賓證）制度，在進(jìn)入廠(chǎng)區的'保安室辦理；
5.1.2參觀(guān)/訪(fǎng)問(wèn)人員進(jìn)入倉庫前應在指定休息區等候，經(jīng)相應倉庫主管或經(jīng)理確認后，填寫(xiě)《訪(fǎng)問(wèn)登記表》，由倉庫主管或經(jīng)理陪同，按著(zhù)指定的路線(xiàn)行走；
5.1.3參觀(guān)/訪(fǎng)問(wèn)人員須將貴賓證掛于胸前，不得在倉庫隨意走動(dòng)；
5.1.4參觀(guān)/訪(fǎng)問(wèn)人員結束后，請到登記處歸還貴賓證件。
5.1.6參觀(guān)/訪(fǎng)問(wèn)人員，除特批人員外，一律謝絕拍照及攝影；
5.1.7政府機關(guān)、執行公務(wù)的公安、消防等人員進(jìn)入倉庫時(shí)免于登記，但需要相應倉庫主管或經(jīng)理核實(shí)身份后接待陪同。
5.2其它人員出入倉庫
5.2.1包括非倉庫人員（公司其他部門(mén)人員）、送貨人員、設備/設施維修人員等。
5.2.2進(jìn)入倉庫的送貨人員實(shí)行一人一證（業(yè)務(wù)證）制度，在進(jìn)入廠(chǎng)區的保安室辦理；
5.2.3嚴禁衣容不整、穿漏腳趾鞋子（如涼鞋、拖鞋等）的人員進(jìn)入倉庫。
5.2.4不得在倉庫進(jìn)行拍照及攝影，否則保安有權扣留攝影工具；
5.2.5送貨人員需正確佩戴業(yè)務(wù)證，送完貨后立即離開(kāi)；無(wú)證人員值班保安不得放行其進(jìn)入廠(chǎng)區和倉庫；
5.2.6送貨人員若不慎將個(gè)人物品或非本公司貨物帶入的倉，須在出倉前申明，經(jīng)倉庫主管查核后，開(kāi)具放行條并經(jīng)倉庫經(jīng)理批準后方可歸還放行，在此之前該物品將被暫扣；
5.2.7公司內部維修人員需在指定區域活動(dòng)，不得隨意進(jìn)入其它區域。
5.2.8非本公司設備/設施維修人員與
5.2.9其它不明人士出入，值班保安須及時(shí)制止并詢(xún)問(wèn)來(lái)歷，必要時(shí)送交司法機關(guān)處置。
倉庫管理員崗位職責及工作流程 4
1、倉庫工作流程
為了提高倉庫工作效率，完善倉庫管理制度，提高服務(wù)質(zhì)量，特制定以下倉庫工作流程。
(1)倉庫嚴格按照市場(chǎng)部辦公室電子銷(xiāo)售單進(jìn)行配、發(fā)貨和出、入庫。任何情況、任何條件下都嚴格執行，特殊執行需要總經(jīng)理批準。
(2)倉庫人員嚴格按照市場(chǎng)部辦公室電子銷(xiāo)售單填寫(xiě)物流以及快遞運單。
(3)為了提高發(fā)貨效率和客戶(hù)滿(mǎn)意度，倉庫當天發(fā)貨范圍調整至每天下午2點(diǎn)，倉庫在能保證當天下午2點(diǎn)之前訂單貨物全部能裝車(chē)的時(shí)間點(diǎn)出車(chē)，所發(fā)貨物不僅限于2點(diǎn)之前的訂單貨物。
(4)倉庫內勤必須在倉庫出車(chē)之前做好當天發(fā)貨的明細表。即發(fā)貨反饋表，并根據明細表核對實(shí)際發(fā)貨單有無(wú)漏發(fā)，并做好出庫登記表登記工作。
(5)臨沂客戶(hù)自提貨物，倉庫保管必須做好出庫核準登記。對于客戶(hù)成件的貨物必須做好隨貨同行。
(6)倉庫保管核準出庫后，發(fā)貨員必須持發(fā)貨明細表送貨，同時(shí)必須及時(shí)填寫(xiě)發(fā)貨明細表做好發(fā)貨情況反饋。送貨完畢由發(fā)貨人簽字并將此表交予倉庫內勤。
(7)倉庫內勤必須每天上午8點(diǎn)半準時(shí)將前一天的發(fā)貨明細表傳達至市場(chǎng)部辦公室。
(8)對廠(chǎng)區發(fā)往倉庫在途中或者尚未卸車(chē)的貨物，倉庫不準接此批貨物銷(xiāo)售單。倉庫內勤在卸車(chē)完畢后必須于第一時(shí)間通知市場(chǎng)部辦公室方可下銷(xiāo)售單發(fā)貨。
(9)對于在倉庫盤(pán)點(diǎn)、配發(fā)貨過(guò)程中發(fā)現的賬面庫存與實(shí)際庫存不相符的情況，倉庫內勤必須第一時(shí)間通知市場(chǎng)部辦公室并取消相應銷(xiāo)售單。如客戶(hù)換貨，市場(chǎng)部必須出具電子銷(xiāo)售單，倉庫不能接受任何口頭通知。
2、倉庫管理流程
小公司來(lái)說(shuō)倉管需要干的事情無(wú)非是倉庫材料的收發(fā)，物料進(jìn)銷(xiāo)存賬目的登記，不過(guò)還要干許多的力氣活，說(shuō)白了，就是會(huì )記個(gè)流水賬的搬運工。
大公司一般都有健全的流程，工作內容和上面一樣，不過(guò)要干的雜貨少了點(diǎn)，要你會(huì )用用電腦做報表，會(huì )ERP等(ERP庫存管理就是要你錄入入庫，出庫，打印作業(yè)單據等，不要怕，這個(gè)對于會(huì )點(diǎn)辦公軟件操作的很容易的)。
倉庫主要的作業(yè)主要分為入庫，出庫，保管三大部分。
入庫：你要按照送貨單上的數目將材料清點(diǎn)清楚，發(fā)現有異常情況必須想你的主管匯報，得到指示意見(jiàn)后遵照執行就好了，進(jìn)質(zhì)檢人員檢驗合格后，就辦理入庫手續，開(kāi)具入庫單，登記進(jìn)銷(xiāo)存帳或錄入ERP系統。
出庫：對于生產(chǎn)部門(mén)領(lǐng)料的話(huà)根據BOM表(或生產(chǎn)計劃部門(mén)審核通過(guò)領(lǐng)料單據)照單發(fā)料，然后登記進(jìn)銷(xiāo)存帳或錄入ERP系統。
對于發(fā)貨的話(huà)按照財務(wù)開(kāi)出的送貨單或經(jīng)其審核的出庫單發(fā)貨登記進(jìn)銷(xiāo)存帳或錄入ERP系統。把你的作業(yè)單據整理好，交給財務(wù)，他們要做帳及成本核算。
保管：合理安排你的倉庫庫容，給每種物料貼上明確的標簽，做到先進(jìn)先出，了解采取合理的保護措施，防止物資因各種原因受到損壞。定期盤(pán)點(diǎn)一下你的倉庫，檢查一下帳物是否相符，如果不是，就要查找原因(收發(fā)錯誤，合理?yè)p耗等等)，做一張盤(pán)點(diǎn)盈虧匯總表，匯報給上級，更改賬面數字，以做到帳卡物相符。
3、倉庫盤(pán)點(diǎn)流程
(1).財務(wù)部事先準備好盤(pán)點(diǎn)單,要求已經(jīng)編號并且連號。
(2).每月28日上午8：30開(kāi)始盤(pán)點(diǎn)，倉庫凍結一切庫存的收、發(fā)、移動(dòng)操作。
(3).倉庫主任負責協(xié)調具體的盤(pán)點(diǎn)工作,由其領(lǐng)取盤(pán)點(diǎn)單。
(4).倉庫,財務(wù)部分別指定每一個(gè)存儲區域的盤(pán)點(diǎn)負責人.要求每一個(gè)區域都有相應的盤(pán)點(diǎn)員和財務(wù)復核人員,由財務(wù)人員擔任該區域的盤(pán)點(diǎn)組長(cháng)。
(5).將盤(pán)點(diǎn)清單發(fā)放到每一個(gè)盤(pán)點(diǎn)區域的盤(pán)點(diǎn)人員。
(6).實(shí)施盤(pán)點(diǎn),由儲運人員進(jìn)行盤(pán)點(diǎn),財務(wù)人員復核。
(7).財務(wù)部收取所有的盤(pán)點(diǎn)清單,要求所有清單連號,沒(méi)有遺漏.并進(jìn)行匯總。
(8).對比庫存帳,比較差異。
(9).對比差異報告,由倉庫對差異項進(jìn)行復盤(pán)。
(10).再次對復盤(pán)結果進(jìn)行匯總,并與庫存帳比較差異。
(11).倉庫分析差異原因,作詳細書(shū)面報告,同時(shí)提出差異調整申請。
(12).財務(wù)經(jīng)理及總經(jīng)理對差異調查報告及差異調整申請進(jìn)行審批。
(13).倉庫根據審批情況作庫存差異調整。
(14).財務(wù)部根據審批情況作庫存財務(wù)帳差異調整。
4、倉庫發(fā)貨流程
銷(xiāo)售部開(kāi)單并審→財務(wù)審核→倉庫打單→配貨裝箱→掃描制單→負責人抽查→裝單封箱→打包(根據貨運方式)→填制托運單→聯(lián)系物流→物流交接→物流跟蹤財務(wù)建賬
流程說(shuō)明及注意事項：
(1)、銷(xiāo)售部是發(fā)貨的唯一發(fā)起部門(mén)，所有發(fā)貨都需要銷(xiāo)售部制單并審核1;
2、所有發(fā)貨都需要經(jīng)過(guò)財務(wù)部指定人員審核
(2)、以確認賬目情況(特別是代理商);
(3)、配貨人員安排由片區發(fā)貨負責人分配;
(4)、配貨要求：
�、倥湄洉r(shí)，要求嚴格按照配貨單執行，不得隨意自行更改;
�、谂浜玫腵，需打鉤做記號;(以免漏配)
�、弁豢钜笠欢ㄒ旁谕粋�(gè)箱子內;
�、芤笈湄洉r(shí)將貨品有吊牌的一面朝上;
�、輿](méi)貨的或有疑問(wèn)部分做好記號，待全部配完后，向負責人匯報，由負責人核查反饋;
(5)、掃描前，首先要打印該單相對應的封箱條;掃描時(shí)，注意因條形碼不明顯而造成的漏掃，導致數量不對;另外發(fā)現包裝袋臟破的要更換、吊牌上有貼小標簽的要撕掉;一箱掃描完畢后，要求掃描人跟裝箱人核對一下總數，確認總數無(wú)差異;
(6)、裝箱要求：
�、倜肯涠家幸粋�(gè)裝箱單;
�、诜叛b箱單后封箱，切記箱號、件數、重量要寫(xiě)在封箱條上并且貼在紙箱接口處;
�、垡_保裝箱單與箱內貨品完全一致，裝箱單明細與總單明細也要一致;
�、芊趴倖蔚南渲�，要求在外部封箱條上寫(xiě)明：“內有清單”。
(7)、打包要求：
�、偎行枰哓涍\(如春風(fēng)、德邦、振隆等)的貨品都要加防潮膜，中鐵、鐵路、空運根據情況需要看要不要加編織袋;
�、谌绻枰拙幙棿�，需在編織袋上寫(xiě)上店鋪名、收貨人、貨運方式、系列名稱(chēng)、發(fā)出倉庫(最后一箱的外面也要寫(xiě)上內有清單);
(8)、物流方面要求：
�、傥锪鲗�(zhuān)員首先要與各系列發(fā)貨負責人確認發(fā)貨總箱數、店鋪、貨運方式無(wú)差異后方可將貨品拉出發(fā)貨;
�、诮桓敦浧返臅r(shí)候，與物流公司做好交接工作，以明確責任;
�、鄄皇鞘煜さ奈锪魉緳C來(lái)提貨，要求提供相關(guān)證明，方允許交接;
�、茇浧钒l(fā)出時(shí)效時(shí)間到一半的時(shí)候，就要開(kāi)始跟物流公司確認是否延誤;
�、萆唐分型镜母櫼欢ㄒ龅轿�，特別是超過(guò)時(shí)限的，要與物流公司確認原因，并追蹤實(shí)際將到達時(shí)間(之前要與代理商或直營(yíng)店說(shuō)明情況)
倉庫管理員崗位職責及工作流程 5
一、目的
本制度的目的是為了規范倉庫管理工作，保證物資進(jìn)出庫流程的準確性和安全性，提高倉庫管理的效率和質(zhì)量。
二、范圍
本制度適用于公司所有倉庫，所有涉及到物資進(jìn)出庫的相關(guān)人員。
三、制定程序
1.確定制度起草小組
公司領(lǐng)導根據需要，確定倉庫管理制度的起草小組，由倉庫管理負責人牽頭，其他相關(guān)部門(mén)負責人和專(zhuān)業(yè)人員共同組成。
2.收集資料
起草小組成員要充分收集國家、地方和公司的相關(guān)倉儲法律法規等資料，包括：《勞動(dòng)合同法》、《勞動(dòng)法》、《勞動(dòng)保障監察條例》、《行政管理法》等。
3.編寫(xiě)制度
起草小組成員根據實(shí)際情況，編寫(xiě)倉庫管理制度及工作流程，并邀請相關(guān)部門(mén)領(lǐng)導、專(zhuān)業(yè)人士進(jìn)行審查修改。
4.公示和培訓
制定好的倉庫管理制度應在公司內網(wǎng)公示，并組織相關(guān)人員進(jìn)行培訓和理解。
5.審批和實(shí)施
經(jīng)公司領(lǐng)導審批后，該制度正式實(shí)施。
四、制度內容
1.倉庫管理制度
1.1倉庫的功能和任務(wù)
1.2倉庫的分類(lèi)和布局
1.3倉庫的保衛工作
1.4庫存管理
1.5進(jìn)出庫管理
2.工作流程
2.1采購物資入庫流程
2.2發(fā)放物資流程
2.3調撥物資流程
2.4盤(pán)點(diǎn)流程
2.5廢舊物資處理流程
五、責任主體
1.倉庫管理負責人
2.相關(guān)部門(mén)負責人
3.物資進(jìn)出庫管理人員
4.倉庫保衛人員
5.公司內部審計人員
六、執行程序
1.制定工作計劃
2.關(guān)鍵環(huán)節的控制檢查
3.問(wèn)題的分析和解決
4.監督檢查和評估
7.責任追究
1.違反該制度的'責任人員，將依據相關(guān)規定進(jìn)行相應的懲罰或處理。
2.對于造成公司財產(chǎn)或者道德?lián)p失的行為，責任人員應當承擔相應的賠償責任。
3.特別嚴重的違規行為經(jīng)公司領(lǐng)導批準后，將向相關(guān)部門(mén)報案處理，對該責任人員予以處理和追究法律責任。
倉庫管理制度及工作流程
倉庫管理制度及工作流程
目的：
為了規范企業(yè)倉庫管理，確保倉庫安全、高效運作，保證物品的安全妥善，制定本制度。
范圍：
本制度適用于企業(yè)倉庫管理的各項工作。制定程序：
由倉庫管理人員、法務(wù)部門(mén)及人力資源部聯(lián)合制訂，經(jīng)過(guò)公司領(lǐng)導審核批準后，正式施行。
內容：
1.基本規定
1.1倉庫設備應符合相關(guān)安全標準，管理人員需持有效合格證件。
1.2倉庫中存儲物品應符合國家法規，不得涉及違法違規物品。
1.3倉庫內使用機動(dòng)車(chē)輛，需持有效駕駛證件，并定期進(jìn)行維護與檢修。
1.4倉庫中的易燃、易爆物品須專(zhuān)人看守，存儲位置必須隔離，嚴禁混存。
2.物品收發(fā)管理
2.1入庫物品必須按照種類(lèi)、規格、數量及進(jìn)貨單據等記錄，標記儲位。
2.2需要發(fā)貨時(shí)，出庫可由倉庫管理人員按照相關(guān)的規定進(jìn)行處理。
2.3出庫必須審核，填寫(xiě)相關(guān)出庫單據，做好電腦出貨記錄，以免因人為原因出現差錯。
2.4物品零售必須按照相應規定經(jīng)辦，不得失實(shí)、隨意調撥。
3.庫存管理
3.1根據物品種類(lèi)、規格、數量等制定倉庫存儲計劃及庫存盤(pán)點(diǎn)制度。
3.2對倉庫物品定期進(jìn)行盤(pán)點(diǎn)審計，及時(shí)調整存儲位置，核查賬目是否相符。
3.3對庫存品的損耗、報廢及維修，做好相應的登記。
4.安全保障
4.1倉庫應安裝閉路電視，實(shí)現對倉庫及存儲設備的全方位監控。
4.2對倉庫內的重點(diǎn)物品，應按照固定措施進(jìn)行保管，防止丟失和被盜。
4.3干部員工備案審核及定期人事架構籍貫聯(lián)系，保證干部員工的身份真實(shí)可靠。
5.保密管理
5.1倉庫管理人員及操作人員必須簽訂保密協(xié)議，并按照相關(guān)法規和公司規定進(jìn)行保密。
5.2對庫存、出入、清點(diǎn)等涉及保密的工作必須進(jìn)行嚴格管理。
6.責任追究
6.1違反本制度規定，導致物品損失、丟失、被盜、被損壞的，責任人員應當承擔相應的責任。
6.2對于違反國家法律法規的行為，公司將依法追究責任。
制度執行程序：
1.倉庫管理人員應確保本制度的有效執行。
2.組織相關(guān)人員進(jìn)行制度學(xué)習，確保各項操作規程達到標準。
3.對于制度違規行為，進(jìn)行及時(shí)處理和學(xué)習。法律法規：
本制度制定需要考慮的法律法規有：《勞動(dòng)合同法》、《勞動(dòng)法》、《勞動(dòng)保障監察條例》、《行政管理法》等。
本制度盡可能符合法律法規，公司將積極配合政府部門(mén)的相關(guān)工作，確保制度的執行不違反國家法律法規。
倉庫管理制度及工作流程
倉庫管理制度及工作流程
第一章總則
第一條為了保障公司倉庫物資的安全、完整和流通，規范倉庫人員的日常操作行為，加強對倉庫的管理，制定本制度。
第二條本制度適用于公司所有倉庫及其相關(guān)人員，包括臨時(shí)倉庫和固定倉庫。
第三條本制度的制定程序：公司領(lǐng)導班子決定制定倉庫管理制度及工作流程，由公司管理部門(mén)負責起草，經(jīng)過(guò)公司領(lǐng)導班子審議通過(guò)后，由公司領(lǐng)導簽字并正式印發(fā)。同時(shí)，制訂本制度過(guò)程中應廣泛征求相關(guān)人員的意見(jiàn)建議。
第二章倉庫管理
第四條倉庫應根據物品的大小和其特性，分類(lèi)存儲，并嚴格按照存放位置和數量記錄進(jìn)出庫物品情況。
第五條倉庫應有專(zhuān)人管理，倉庫管理員需要對每批進(jìn)出庫物品進(jìn)行記錄，包括名稱(chēng)、型號、數量、時(shí)間等基本信息，并在進(jìn)出庫單上簽字確認。
第六條公司倉庫應進(jìn)行周、月和季度的盤(pán)點(diǎn)，對盤(pán)點(diǎn)結果需及時(shí)整理進(jìn)行核對，并記錄到盤(pán)點(diǎn)表中，由倉庫管理員、財務(wù)部門(mén)人員簽字認證后放入檔案。
第七條倉儲物品管理有以下措施：
1.找到與確認進(jìn)、出庫單相符的貨物并及時(shí)放好，妥善保管；
2.禁止將危險物品、易燃易爆物品、污染品、變質(zhì)物品進(jìn)行存放和出庫；
3.禁止工作人員將個(gè)人物品放置于工作場(chǎng)所。第三章倉庫工作流程
第八條進(jìn)庫物品的流程為：
1.憑指令單領(lǐng)取進(jìn)庫物品；
2.倉庫管理員對進(jìn)庫單信息進(jìn)行核對，并簽字確認；
3.放置物品在指定的存儲位置；
4.錄入相關(guān)信息，如名稱(chēng)、規格、數量、單位、保質(zhì)期、生產(chǎn)日期、進(jìn)庫時(shí)間等。
第九條出庫物品的流程為：
1.憑指令單領(lǐng)取出庫物品；
2.倉庫管理員對出庫單信息進(jìn)行核對，并簽字確認；
3.確認庫存數量后發(fā)放物品并清單、發(fā)票一并簽字；
4.錄入相關(guān)信息，如名稱(chēng)、規格、數量、單位、保質(zhì)期、生產(chǎn)日期、進(jìn)出庫時(shí)間等。
第四章職責及責任
第十條倉庫管理員要認真執行本制度，確保進(jìn)出庫物品記錄清楚，不得私自出售公司存儲物品。違反規定的將承擔相應的責任。
第十一條公司領(lǐng)導要督促檢查倉庫的運作，確保倉庫內的工作環(huán)境清潔、整齊，并檢查有無(wú)異常情況，對發(fā)現問(wèn)題及時(shí)處理和糾正。
第十二條違反本制度的相關(guān)制度規定，倉庫管理員應當受到相應的紀律處分。對于造成公司財產(chǎn)損失或者其他不良后果的，須追究其相應的經(jīng)濟或刑事責任。
第五章附則
第十三條本制度未涉及的內容，還可參照中國法律法規及公司內部其他制度規定執行。
第十四條本制度自頒布之日起生效，凡涉及倉庫管理的工作均需按本制度執行，如有需要，可根據實(shí)際情況進(jìn)行調整和補充。調整和補充后的內容需重新審定并簽字生效。
以上為倉庫管理制度及工作流程的編寫(xiě)樣例，但實(shí)際的制定應考慮到公司的具體情況，制定與公司實(shí)際操作相符合的制度規定。
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