項目管理人員崗位職責（精選34篇）
在現在的社會(huì )生活中，我們都跟崗位職責有著(zhù)直接或間接的聯(lián)系，制定崗位職責有助于提高內部競爭活力，提高工作效率。那么崗位職責的格式，你掌握了嗎？以下是小編整理的項目管理人員崗位職責，僅供參考，大家一起來(lái)看看吧。
項目管理人員崗位職責 篇1
在現在的施工企業(yè)，項目經(jīng)理作為公司派駐工地代表，對所屬項目的項目經(jīng)理部的經(jīng)營(yíng)成本、工程工期、工程質(zhì)量、安全文明施工及日常管理工作全面負責，代表企業(yè)法人對履行與業(yè)主簽訂的建筑工程施工合同負責，并完成規定的各項指標，是一個(gè)項目的最主要領(lǐng)導者和管理者，對整個(gè)項目負主要責任。因此，他直接與企業(yè)簽訂責任書(shū)，概括起來(lái)，應包括以下內容：
1、貫徹執行國家和所在地政府的有關(guān)法律、法規，執行國家施工規范，工程質(zhì)量和安全生產(chǎn)驗收、評定標準，以及工程所在省、市有關(guān)規章和制度、設計要求以及公司各級管理制度。負責工程總體機構組織和施工管理及協(xié)調工作，直接向所屬的公司負責。
2、對所建工程施工質(zhì)量、安全生產(chǎn)、勞動(dòng)保護、經(jīng)濟效益、成本控制、進(jìn)度、工期的監督管理、考核驗收等，承擔全面的責任，是第一責任人。
3、負責組織和健全項目的機構管理體系、工程質(zhì)量保證體系、安全生產(chǎn)保證體系（防火體系）、職業(yè)安全健康管理與應急救援預案保證體系。組織編制專(zhuān)項安全施工方案，確保質(zhì)安人員有效履行責任范圍內的各項工作。堅持質(zhì)量和安全第一，處理好安全與施工進(jìn)度的矛盾，領(lǐng)導開(kāi)展質(zhì)安自檢評比活動(dòng)；提倡文明施工，確保環(huán)境衛生，創(chuàng )造施工現場(chǎng)標準化管理的文明氛圍，并積極推廣應用新技術(shù)、新工藝材料和現代的科學(xué)信息化管理。
4、服從并接受上級主管部門(mén)對質(zhì)量、安全、技術(shù)、財務(wù)、文明衛生的監督檢查和業(yè)務(wù)指導，負責落實(shí)整改事項，貫徹執行項目部制定的各項管理制度和規定。
5、負責項目部技術(shù)、施工管理人員的管理使用，監督檢查他們的工作質(zhì)量和效率，組織對業(yè)務(wù)技術(shù)骨干和工人的培訓和教育，不斷提高職工隊伍的思想覺(jué)悟、職業(yè)道德、安全意識、技術(shù)素質(zhì)和管理水平。
6、負責經(jīng)濟分配責任制的落實(shí)，提倡集體研究，強化透明度，嚴格遵守財務(wù)制度，加強財務(wù)預算管理。做到正確處理國家、公司、集體、個(gè)人四者之間的經(jīng)濟利益關(guān)系。對職工分配貫徹“按勞分配”的原則，并與質(zhì)量、安全、文明施工緊密掛鉤，關(guān)心職工生活和勞動(dòng)保護，做到不斷改進(jìn)職工生活和勞動(dòng)的環(huán)境條件。
7、科學(xué)組織和管理進(jìn)入項目的人、財、物資，協(xié)調組織做好各責任班組的人力、物力和機械設備的調配與供應。及時(shí)解決施工中出現的問(wèn)題，做好資源計劃配置，提高經(jīng)濟效益。
8、代表公司履行與建設單位簽定的承包合同，嚴格履行與公司簽定的經(jīng)濟合同。
9、組織精干的管理班子，人盡其才，充分發(fā)揮各職能人員的作用。
10、嚴格質(zhì)量管理，保證施工質(zhì)量達到國家規定的.標準或合同的要求。
11、對項目工程的進(jìn)度、質(zhì)量安全、成本進(jìn)行有效的控制和監督。
12、合理的組織、調度生產(chǎn)要素，實(shí)施日常工作中的組織、計劃、指揮、協(xié)調、控制、鼓勵的職責，保證工程質(zhì)量、安全文明、工期和效益的目標得以實(shí)現。
13、加強對職工的思想、文化、業(yè)務(wù)教育，提高職工隊伍素質(zhì)，發(fā)揮職工的積極性和創(chuàng )造性。
14、做好本工程總結。
項目管理人員崗位職責 篇2
現場(chǎng)辦公室文員是一名受項目經(jīng)理委任由具有相應資質(zhì)的人員擔任的工程項目辦公室收發(fā)文件及負責接待的人，是負責對工程項目辦公室收發(fā)文件及負責接待人員。為保證工程的順利完成，調動(dòng)崗位的積極性，做到責、權、利分明，其簽訂的.崗位責任書(shū)應包含以下內容：
1、熟練掌握電腦、復印機、電視監控系統、塑封機的一般操作技術(shù)，逐漸熟悉設備的性能，可以處理常規的故障，并愛(ài)護、保養好機器設備。
2、項目部要打印的文件、資料應及時(shí)、正確、迅速的完成，并保質(zhì)保量，文件、資料及時(shí)拷貝留底。并對有關(guān)商業(yè)秘密、技術(shù)資料進(jìn)行保密封存，不得隨意傳播，以防知識產(chǎn)權的流失。
3、不得隨意拆裝儀器設備。
4、電腦、復印機等如發(fā)生故障，電視監控中心發(fā)生異常情況，如不能自行解決的，應及時(shí)向項目經(jīng)理匯報，并采取相應的必要措施。
5、嚴禁非操作人員進(jìn)入電腦室開(kāi)機，如強行開(kāi)機違章操作損壞機器的，后果由開(kāi)機人承擔。下班以后，電腦加密上鎖。
6、嚴禁利用電腦進(jìn)行游戲活動(dòng)。
7、電腦室工作人員每天做好環(huán)境衛生保潔工作。
8、完成項目執行經(jīng)理及公司交給的其它任務(wù)。
項目管理人員崗位職責 篇3
1、在經(jīng)理部統一領(lǐng)導下，認真貫徹學(xué)習領(lǐng)會(huì )相關(guān)的合同文件、技術(shù)規范、規程及上極頒發(fā)的施工技術(shù)管理規范，不斷提高自身業(yè)務(wù)素質(zhì)。
2、做好施工放樣工作，放樣前認真查閱圖紙，準確計算，精心放樣，確保測量結果準確無(wú)誤，熟悉控制標志的位置，保護好測量標志。
3、認真作好測量記錄，妥善保管測量資料，愛(ài)護測量?jì)x器設備，定期維護保養，安全妥善保管。
4、熟悉領(lǐng)會(huì )標書(shū)文件，核對設計圖紙及工程數量，提供所管工程項目的材料使用計劃，填寫(xiě)所負責項目的施工原始資料并辦理與駐地監理的申報簽認手序，為工程計量提供準確的原始資料。
5、負責制訂工程項目施工方案及質(zhì)量、安全保證措施，對最終質(zhì)量負責。堅持施工第一線(xiàn)，善于發(fā)現問(wèn)題、處理問(wèn)題。
6、根據經(jīng)理部月進(jìn)度計劃安排自己所負責班組施工任務(wù)，對工程質(zhì)量、進(jìn)度。成本及現場(chǎng)文明施工情況負責。
7、做好分管工作內人工、材料、機械設備的'合理安排，充分調動(dòng)班組人員積極性，落實(shí)工程技術(shù)質(zhì)量、安全保證措施，牢牢樹(shù)立預防為主、事前控制的指導思想，對施工中重點(diǎn)工程、隱蔽工程要全方位機械檢查、指導，確保工程質(zhì)量。
8、對現場(chǎng)存在的質(zhì)量及隱患問(wèn)題及時(shí)采取有效防范措施，并上報技術(shù)主管。
9、鉆研業(yè)務(wù)，搞好技術(shù)總結，積極參加科技攻關(guān)活動(dòng)，技術(shù)人員之間要形成互幫互學(xué)和“比、學(xué)、趕、超”的良好風(fēng)氣。
10、加強技術(shù)責任心，減少和杜絕任何大事故發(fā)生。
項目管理人員崗位職責 篇4
1、徹執行國家、項目所在地政府的有關(guān)政策、法律、法規和公司的 規章制度、規定、規程，接受分管部門(mén)的指導、管理和監督。
2、組建和優(yōu)化項目管理班子，健全和完善管理體系，實(shí)行條例化、辦 事程序化。
3、全面工作，召開(kāi)項目工作會(huì )議，研究解決生產(chǎn)、技術(shù)、質(zhì)量、安全 等重大問(wèn)題。根據需要及時(shí)制定完善有關(guān)的計劃、規章制度、生產(chǎn)措施等。
4、職工隊伍，優(yōu)化施工方案，抓好生產(chǎn)設備、勞動(dòng)力及資金調配，妥 善處理好三者關(guān)系，建立和維護好正常的生產(chǎn)秩序，確保項目生產(chǎn)順利進(jìn)行。
5、營(yíng)思想，廉潔奉公、勤政務(wù)實(shí)。堅持兩個(gè)文明一起抓，做好職工 思想政治工作，爭創(chuàng )優(yōu)質(zhì)工程，爭創(chuàng )文明安全工地。
6、質(zhì)量與安全管理，搞好計劃投資和工程成本核算，確保優(yōu)質(zhì)、高規 定，搞好新技術(shù)的開(kāi)發(fā)及推廣應用。
7、編制工程的.施工組織設計，審核單位工程的施工方案，參加圖紙會(huì ) 審、技術(shù)交底和及時(shí)掌握設計圖紙變更。
8、技術(shù)人員業(yè)務(wù)學(xué)習并進(jìn)行輔導，總結交流經(jīng)驗，掌握施工標準、技 術(shù)規范、提高施工水平。
9、本單位范圍的全面質(zhì)量管理，保證工程質(zhì)量，安全技術(shù)的實(shí)施，定 期召開(kāi)技術(shù)工作會(huì )議。
10、指導、督促分隊技術(shù)人員遵守規范，按圖施工，對工程質(zhì)量不符合要求的有權責令整改，達到要求方可施工。
11、量檢查，協(xié)助領(lǐng)導開(kāi)好質(zhì)量分析會(huì )和總結評比工作。
12、研究克服質(zhì)量通病，宣傳推廣應用新材料、新技術(shù)。
13、完成項目經(jīng)理交辦的其他工作。
項目管理人員崗位職責 篇5
1、貫徹執行上級有關(guān)施工現場(chǎng)管理規定，對施工現場(chǎng)安全質(zhì)量文明施工等各項管理負指導監督責任。
2、協(xié)助項目經(jīng)理落實(shí)施工現場(chǎng)各級人員的`崗位責任制及施工管理制度。對全員進(jìn)行現場(chǎng)文明施工、安全生產(chǎn)教育、考核。
3、協(xié)助技術(shù)負責人編制施工組織設計和季節性施工方案。審批手續齊全，針對性強，內容合理。
4、負責施工現場(chǎng)大門(mén)、圍擋、施工區、生活區、標牌圖板和臨時(shí)設施工程的總體布置，符合有關(guān)規定并監督實(shí)施。
5、負責現場(chǎng)施工區、生活區責任劃分，設標志牌，分片包干到人及成品保護的管理工作。
6、負責現場(chǎng)道路硬化，保持道路暢通及場(chǎng)內排水設施有效，現場(chǎng)無(wú)積水。負責現場(chǎng)道路垃圾站硬化，及時(shí)組織清運建筑物內外零散碎料和垃圾。
7、定期對施工現場(chǎng)各項管理進(jìn)行監督、檢查、提出整改意見(jiàn)并進(jìn)行復查。負責施工現場(chǎng)管理資料的建檔和管理工作。
項目管理人員崗位職責 篇6
1、貫徹執行上級有關(guān)施工現場(chǎng)各項管理規定，在技術(shù)上負全面領(lǐng)導責任。
2、協(xié)助項目經(jīng)理貫徹執行施工現場(chǎng)各級人員的崗位責任制及各項管理制度。
3、負責編制施工組織設計、補充施工組織設計、季節性施工方案，由上級分管領(lǐng)導批準后執行。
4、按基礎、結構、裝修三階段繪制施工總平面圖并組織落實(shí)。
5、協(xié)助項目經(jīng)理制定文明安全施工計劃并組織實(shí)施。協(xié)助項目經(jīng)理對全體員工進(jìn)行文明安全生產(chǎn)教育和組織文明安全大檢查，確保文明安全生產(chǎn)順利進(jìn)行。
6、研究克服質(zhì)量通病，宣傳推廣應用新材料、新技術(shù)。
7、完成項目經(jīng)理交辦的其他工作。
項目管理人員崗位職責 篇7
1、協(xié)助項目負責人制定好項目管理目標和現場(chǎng)管理方案。嚴格執行項目部的各項工作安排，主動(dòng)完成領(lǐng)導交辦的任務(wù)，隨時(shí)到建設單位或技術(shù)部門(mén)了解工程設計變更及施工技術(shù)要求，組織布置落實(shí)。
2、熟悉圖紙、設計變更及各項技術(shù)資料，負責分部分項工程的技術(shù)交底和施工管理，確�！叭詸z”制度和工程施工的順利進(jìn)行。
3、按照施工進(jìn)度計劃，嚴格按照施工任務(wù)單和施工預算中的材料消耗計劃，組織指導和督促施工，協(xié)助項目領(lǐng)導搞好工程成本核算。
4、深入施工現場(chǎng)，及時(shí)指導班組施工，分階段、定期召開(kāi)生產(chǎn)例會(huì )，布置任務(wù)，拿出解決問(wèn)題的措施和方案，主持各項工程驗收和工程質(zhì)量評定。
5、做好施工日志，認真聽(tīng)取職工的`合理化建議，搞好工地文明安全達標工作。及時(shí)總結經(jīng)驗教訓，提高工程質(zhì)量，確保安全生產(chǎn)。
6、配合預結算員及時(shí)辦理好各種現場(chǎng)身份證及有關(guān)變更手續。
7、做好項目范圍內的文物、古跡、地下埋藏物及自然景觀(guān)的保護。
8、完成項目經(jīng)理交辦的其他工作
項目管理人員崗位職責 篇8
現場(chǎng)質(zhì)量檢查員是一名受項目經(jīng)理委任由具有相應資質(zhì)的人員擔任的工程項質(zhì)量管理及檢查的負責人，是負責對工程項目質(zhì)量管理及檢查人員。為保證工程的順利完成，調動(dòng)崗位的積極性，做到責、權、利分明，其簽訂的崗位責任書(shū)應包含以下內容：
1、負責工程質(zhì)量全過(guò)程的監督和檢驗批的檢查評定工作。
2、參加重要分項工程的隱蔽工程驗收及分項、分部（子分部）、單位（子單位）工程的`自檢和報檢工作。
3、參與對不合格項識別、處置和驗證工作。
4、督促班組做好“三檢”，不允許上道工序未檢驗合格就進(jìn)入下道工序。
5、參加對進(jìn)場(chǎng)物資的質(zhì)量和資料檢驗，提出對不合格品的處理意見(jiàn)。
6、掌握質(zhì)量動(dòng)態(tài)，提出改進(jìn)意見(jiàn)和措施。
7、做好工程質(zhì)量檢驗記錄。
8、完成項目執行經(jīng)理及公司交給的其它任務(wù)。
項目管理人員崗位職責 篇9
主要工作職責：
建設和管理專(zhuān)業(yè)的鋼結構設計與施工及開(kāi)發(fā)團隊，領(lǐng)導公司一切技術(shù)工作，不斷提高公司的科學(xué)技術(shù)水平，提高公司的技術(shù)綜合競爭力，嚴格履約，控制技術(shù)風(fēng)險，對設計、營(yíng)銷(xiāo)、制造、安裝提供技術(shù)支持、指導。
職位要求：
1、土木工程類(lèi)或相關(guān)專(zhuān)業(yè)本科及以上學(xué)歷，接受過(guò)工程管理或相關(guān)企業(yè)管理方面的培訓；
2、高級工程師及以上職稱(chēng)，國家一級注冊結構工程師；
3、從事鋼結構設計與施工技術(shù)性工作經(jīng)驗10年以上（含相關(guān)技術(shù)管理工作經(jīng)驗5年以上）。
4、35周歲及以上，身體健康；
5、具有較強的鋼結構專(zhuān)業(yè)知識和處理工程技術(shù)難題的'能力；
6、有公司大局觀(guān)，整體協(xié)調能力強；
7、具有較強的領(lǐng)導能力，決策果斷。
行業(yè)百強企業(yè)任職經(jīng)歷，有前50強企業(yè)管培生經(jīng)驗者優(yōu)先錄取。
項目管理人員崗位職責 篇10
現場(chǎng)造價(jià)員是一名受項目經(jīng)理委任由具有相應資質(zhì)的管理人員擔任的工程項目造價(jià)負責人，是負責對工程項目造價(jià)的人員。為保證工程的順利完成，調動(dòng)工作人員的積極性，做到責、權、利分明，其簽訂的崗位責任書(shū)應包含以下內容：
1、認真執行國家和地方主管部門(mén)的法律、法令、政策及規定，編好施工圖預算，保證企業(yè)的合理收入。
2、參加圖紙會(huì )審，掌握現場(chǎng)拆遷及三通一平的情況，收集有關(guān)的技術(shù)經(jīng)濟數據。
3、深入現場(chǎng)，了解并掌握施工情況，發(fā)現問(wèn)題，及時(shí)與有關(guān)人員研究解決，督促有關(guān)人員，及時(shí)辦理工程洽商記錄，防止漏項。 4、認真編制室外工程圖預算及工程增減預算。
5、根據施工圖、施工組織設計（或施工方案）、施工技術(shù)措施、施工定額，計算好工程量，做好兩算的`對比工作。
6、為企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策提供服務(wù)，參加工程投標、議標和重點(diǎn)工程圖紙會(huì )審工作，編制工程標書(shū)并進(jìn)行審核。
7、建立健全的工程預算臺帳，保證資料齊全完整，嚴格控制工料支出，搞好工程成本核算。
8、工程竣工前，認真清理，核對原施工圖預算、增減預算及有關(guān)資料，做好工程竣工結算。
9、認真收集、積累、分析、整理新材料、新技術(shù)、新工藝的有關(guān)技術(shù)數據，為完善補充定額提供依據。
10、完成項目執行經(jīng)理及公司交給的其它任務(wù)。
項目管理人員崗位職責 篇11
現場(chǎng)倉庫保管員是一名受項目經(jīng)理委任由具有相應資質(zhì)的管理人員擔任的工程項目倉庫保管負責人，是負責對工程項目倉庫保管的.人員。為保證工程的順利完成，調動(dòng)工作人員的積極性，做到責、權、利分明，其簽訂的崗位責任書(shū)應包含以下內容：
1、建筑施工材料品種復雜，收發(fā)頻繁，要分類(lèi)堆放，按照材料分類(lèi)或分品種建立明細帳，對每筆業(yè)務(wù)都要一一及時(shí)登記，每月匯總上報會(huì )計入帳。
2、做好材料檢查驗收工作，按發(fā)票購入物資的數量、質(zhì)量、品種、規格，如實(shí)辦理入庫手續，發(fā)現問(wèn)題盡快向項目經(jīng)理反映，以便及時(shí)解決。
3、甲方提供的材料實(shí)物，視同購入材料一樣辦理入庫手續，記好往來(lái)帳，以便查對。
4、甲方提供或購入的材料，為減少二次搬運，倉庫保管員要以工地收料單，同甲方提供購入材料發(fā)票，驗證后辦理入庫手續，同時(shí)責成領(lǐng)料人辦理出庫手續。
5、材料出售，要按材料出售收款單據，同會(huì )計開(kāi)出材料出庫單進(jìn)行付貨，缺一不可。月底把材料出售列入材料出入庫清單中上報。
6、做好財產(chǎn)物資的安全保障工作，特別注意防火，做好有毒品的存放，杜絕事故的發(fā)生。對易損物資做好先進(jìn)庫的先交付使用，倉庫重地謝絕閑人進(jìn)入，倉庫要及時(shí)加鎖，防止失竊。無(wú)故造成損失要賠償。
7、做好定期盤(pán)庫、核資工作，發(fā)現問(wèn)題立即查對，做好帳目和實(shí)物的核對工作。按時(shí)上報月報表，提供庫存儲備量，有效組織材料供應。
項目管理人員崗位職責 篇12
一、認真貫徹執行公司、上級部門(mén)的有關(guān)管理制度，按公司的要求開(kāi)展項目部工作，對所負責項目工程的施工安全、質(zhì)量負主要責任。
二、根據施工合同要求，向項目部管理人員做好合同交底，根據工程性質(zhì)與特點(diǎn)認真負責地進(jìn)行策劃工作，組織并督促項目部各崗位人員做好施工準備工作。
三、組織制定項目部《工程施工計劃》（或《施工組織設計》）和項目學(xué)習公司工地管理制度，并督促實(shí)施；對項目《工程施工計劃》（或《施工組織設計》）的修改進(jìn)行審批確認。
四、支持和督促項目部各類(lèi)人員認真履行本崗位的崗位職責，把好安全關(guān)、質(zhì)量關(guān)，認真組織好項目工程的“三檢”工作。按公司的要求加強項目安全、質(zhì)量、進(jìn)度、成本控制，不斷完善本項目部的管理 制度。
五、督促項目部各崗位人員認真貫徹執行國家（或行業(yè)）有關(guān)規范、標準和操作規程；嚴格按照設計圖紙施工；做好施工過(guò)程的質(zhì)量控制，對出現的不合格品進(jìn)行適當的`處理。
六、掌握項目工程的施工動(dòng)態(tài)，定期召開(kāi)工程動(dòng)態(tài)分析會(huì )，正確處理質(zhì)量與進(jìn)度、效益的關(guān)系。
七、完成公司交代的其他事項。
項目管理人員崗位職責 篇13
現場(chǎng)技術(shù)員是一名受項目經(jīng)理委任由具有相應資質(zhì)的工程技術(shù)管理人員擔任的工程項目技術(shù)負責人，是負責對整個(gè)工程項目的技術(shù)問(wèn)題進(jìn)行管理、指導的項目部重要工程技術(shù)人員。為保證工程的順利完成，調動(dòng)技術(shù)員的積極性，做到責、權、利分明，其簽訂的崗位責任書(shū)應包含以下內容：
1、熟悉國家頒發(fā)的《建筑工程施工質(zhì)量驗收規范》和企業(yè)技術(shù)標準。
2、貫徹執行項目部制定的'質(zhì)量方針、目標、項目質(zhì)量計劃與科技發(fā)展規劃的改進(jìn)及推廣應用工作，負責審核項目物資計劃及工程物資落實(shí)計劃（所需各種材料料單），對工程質(zhì)量負有第一技術(shù)責任。
3、負責組織相關(guān)人員編制施工組織計劃、質(zhì)量計劃、質(zhì)量階段控制計劃、質(zhì)量管理文件、項目創(chuàng )優(yōu)計劃實(shí)施。組織編制并審核專(zhuān)項施工方案、技術(shù)措施、技術(shù)交底，創(chuàng )優(yōu)項目施工過(guò)程的技術(shù)、工藝、操作標準指導。
4、領(lǐng)導項目計量設備管理工作。
5、領(lǐng)導材料的選型、報批與控制。負責引進(jìn)有使用價(jià)值的新工藝、新材料、新技術(shù)。
6、協(xié)調監理公司、業(yè)主參加結構驗收和竣工驗收等工作，參加工程質(zhì)量的控制和質(zhì)量事故的調查和處理。
7、負責組織圖紙會(huì )審及個(gè)專(zhuān)業(yè)技術(shù)處理，領(lǐng)導并編制各組織設計和洽商變更工作。
8、認真貫徹執行技術(shù)法規、規程、規范強制性標準和涉及工程質(zhì)量方面的有關(guān)規定及執行國家工程建設標準強制性條文。
9、領(lǐng)導做好各項施工技術(shù)總結工作，參與成本節約計劃，控制管理。
10、加強全過(guò)程的質(zhì)量控制，確保項目質(zhì)量目標的實(shí)現。
11、配合質(zhì)檢檢查員做好質(zhì)量檢查評定總結工作。
12、認真檢查、復核原材料、半成品、構件、加工鐵件和設備的合格證等質(zhì)量保證資料，發(fā)現問(wèn)題及時(shí)匯報，嚴禁將不合格產(chǎn)品用到工程上，確保工程質(zhì)量。
13、進(jìn)行量化管理，做好階段性材料分析，及時(shí)辦理班組結算。
14、工作認真負責，一絲不茍，實(shí)事求是，堅持以數據為依據，實(shí)行科學(xué)管理。
15、在部門(mén)經(jīng)理的領(lǐng)導下，開(kāi)展工作，服從工作安排，努力完成工作任務(wù)。
16、與建設方、監理等協(xié)調解決技術(shù)問(wèn)題。 17、深入施工現場(chǎng)、檢查、指導工作。
18、要經(jīng)常召集管理人員及班組長(cháng)開(kāi)會(huì )，把平時(shí)工作上所發(fā)現的技術(shù)問(wèn)題和質(zhì)量問(wèn)題大膽地在會(huì )議上提出有關(guān)方案措施。
19、對不按圖施工，違反操作規程，粗制濫造行為，質(zhì)量低劣班組或個(gè)人有權制止，令其返工或停工，并及時(shí)向部門(mén)經(jīng)理匯報。
20、依據該項目部人員分工的具體情況不斷進(jìn)行調整，以滿(mǎn)足不同項目的要求。
21、根據實(shí)際需要設置不同的崗位。建立健全不同崗位的崗位責任制度，是實(shí)現項目目標的重要保證。
22、完成項目經(jīng)理及公司交給的其它任務(wù)。
項目管理人員崗位職責 篇14
現場(chǎng)安全工長(cháng)是一名受項目經(jīng)理委任由具有相應資質(zhì)的管理人員擔任的工程項目施工安全負責人，是負責對工程項目進(jìn)行安全全面管理人員。為保證工程的順利完成，調動(dòng)工作人員的積極性，做到責、權、利分明，其簽訂的崗位責任書(shū)應包含以下內容：
1、執行國家、當地政府、公司的要求及有關(guān)規章制度，結合本工程特點(diǎn)制定安全活動(dòng)計劃和安全管理制度，做好安全教育宣傳落實(shí)工作。
2、負責安全生產(chǎn)目標管理和安全技術(shù)措施的審定，并監督各班組組織實(shí)施。負責實(shí)施全過(guò)程的安全生產(chǎn)，落實(shí)安全生產(chǎn)責任制。
3、負責班組安全生產(chǎn)、文明施工的監督管理工作，安全技術(shù)交底和辦好職工學(xué)校，提高素質(zhì)教育工作，檢查安全規章制度的執行情況等工作，對進(jìn)場(chǎng)工人進(jìn)行三級安全教育，特殊工種的培訓、考核、驗證等工作，并及時(shí)做好記錄。
4、及時(shí)對現場(chǎng)的平面布置及施工現場(chǎng)的不安全因素進(jìn)行檢查、監督、制止、處罰，下達整改通知書(shū)，并進(jìn)行復查。積極配合公司及上級主管部門(mén)的各類(lèi)檢查。
5、負責現場(chǎng)文明施工的`監督檢查，并做好檢查記錄。
6、參與工傷事故的調查和處理，及時(shí)總結經(jīng)驗教訓，防止同類(lèi)事故的重復發(fā)生。
7、定期召開(kāi)班組安全動(dòng)態(tài)例會(huì )，貫徹落實(shí)三級安全教育和季節性的安全教育及治案、消防教育。
8、組織腳手架、井子架、電氣及機械設備等的安全技術(shù)驗收，塔吊、人貨兩用電梯等要報當地安監部門(mén)驗收，驗收合格后方準投入使用。要落實(shí)保養措施，并建立特殊工種和機械設備的管理臺帳。
9、完成項目執行經(jīng)理及公司交給的其它任務(wù)。
項目管理人員崗位職責 篇15
現場(chǎng)項目執行經(jīng)理是一名受項目經(jīng)理委任由具有相應資質(zhì)的工程技術(shù)管理人員擔任的工程項目領(lǐng)導者和管理者，是負責對整個(gè)工程項目進(jìn)行管理、指導的項目部重要工程管理人員。為保證工程的順利完成，調動(dòng)項目執行經(jīng)理的.積極性，做到責、權、利分明，其簽訂的崗位責任書(shū)應包含以下內容：
1、項目執行經(jīng)理是文明施工、安全生產(chǎn)的指揮者和領(lǐng)導者，對各分部、分項的施工質(zhì)量、安全生產(chǎn)、施工進(jìn)度、成本控制負直接法律責任。
2、組織、參與項目部制定各項管理制度和計劃，并組織管理人員、班組長(cháng)認真貫徹執行項目的各類(lèi)生產(chǎn)計劃，施工方案。定期進(jìn)行檢查，負責落實(shí)項目的質(zhì)量計劃和質(zhì)量目標的執行和實(shí)施。
3、負責協(xié)調各工程專(zhuān)業(yè)責任班組在施工生產(chǎn)中工序交叉及配合工作和機具調配工作。
4、負責施工項目的質(zhì)量、安全文明施工管理工作，組織定期召開(kāi)施工生產(chǎn)會(huì )議，協(xié)調施工過(guò)程各協(xié)作承建單位及專(zhuān)業(yè)分包單位、工種之間的施工關(guān)系，有效的控制施工進(jìn)度和施工質(zhì)量、安全，確保按計劃、合同如期完成施工任務(wù)。
5、領(lǐng)導組織工程各階段的驗收、具體領(lǐng)導與落實(shí)工程質(zhì)量管理工作，領(lǐng)導開(kāi)展質(zhì)量評比小組活動(dòng)。
6、負責安排和領(lǐng)導施工現場(chǎng)的安全文明施工及標化工地管理工作。
7、參與項目制造成本計劃的編制與分析工作。
8、對施工工期負直接領(lǐng)導責任，負責確定總工期計劃，編制月進(jìn)度計劃，監督落實(shí)工程進(jìn)度計劃的執行和完成情況，確保計劃目標的實(shí)現。
9、負責“一案三工序”的監督落實(shí)情況。
10、領(lǐng)導做好施工技術(shù)資料及隱蔽、分部分項資料的管理工作。
項目管理人員崗位職責 篇16
1、認真貫徹國家、地方、行業(yè)和上級的有關(guān)方針政策及本企業(yè)的各項規章制度。
2、主持制定施工組織設計，編制總體計劃及各控制計劃；編織各項工序程序管理文件方案及質(zhì)量、安全保證措施并組織實(shí)施。
3、主持項目各單位工程或專(zhuān)業(yè)項目對內、對外發(fā)包，并對發(fā)包工程的進(jìn)度、工期、質(zhì)量、安全、成本和文明施工等方面的監督、協(xié)調、管理全面負責。
4、組織和管理進(jìn)入施工現場(chǎng)的人、財、物等施工要素，協(xié)調好與建設單位、設計單位、監理單位、地方主管部門(mén)，總包與分包單位等各方的'關(guān)系。做好人、財、物的合理調配與供應，深入現場(chǎng)，及時(shí)解決施工中出現的問(wèn)題。
5、組織制定項目班子及各類(lèi)人員的崗位責任制和各項規章制度，接受有關(guān)職能部門(mén)對工程項目的監督、檢查和審計。
6、建立項目相關(guān)的制度，加強成本管理、預算管理，注重成本信息反饋，發(fā)現問(wèn)題及時(shí)采取措施，適時(shí)召開(kāi)經(jīng)濟分析會(huì )，使班子成員了解項目經(jīng)營(yíng)情況和收支情況，使各項開(kāi)支能按計劃有效控制。
7、加強各類(lèi)施工技術(shù)資料的管理，督促及時(shí)辦理各種簽證，積極向建設單位辦理洽商、確認等，主動(dòng)參與經(jīng)營(yíng)性造價(jià)調整。
項目管理人員崗位職責 篇17
1、在項目經(jīng)理直接領(lǐng)導下全面負責項目部的技術(shù)工作，主持項目部施工組織設計、施工方案、工序程序文件的編制和審核，包括質(zhì)量管理措施、技術(shù)措施、安全技術(shù)措施、架子搭設方案、文明施工措施、環(huán)保衛生措施、節約材料措施、季節性施工措施、消防保衛措施、大中型機械措施進(jìn)場(chǎng)裝、拆措施，并審定報公司備案，審查分包工程的施工組織設計、施工方案的審批。
2、組織施工工程圖紙的`會(huì )審，對圖紙中存在的問(wèn)題要早期發(fā)現，及時(shí)與設計、監理聯(lián)系，及時(shí)解決施工中的各項技術(shù)問(wèn)題。組織好分包工程的技術(shù)文件、技術(shù)措施及 及技術(shù)問(wèn)題的處理，不得以任何技術(shù)問(wèn)題影響工期。
3、負責項目部工程質(zhì)量管理工作，堅持執行技術(shù)質(zhì)量檢驗評定標準，質(zhì)量管理目標及質(zhì)量責任制，建立健全質(zhì)量保證體系，掌握本工程質(zhì)量情況，參加工程質(zhì)量檢查，有效控制工程質(zhì)量，對發(fā)生的工程質(zhì)量問(wèn)題及時(shí)解決，重點(diǎn)部位要有重點(diǎn)措施。
4、落實(shí)安全生產(chǎn)方針、政策，嚴格執行安全技術(shù)規程、規范、標準。對項目工程生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中的安全生產(chǎn)負技術(shù)責任；結合項目工程特點(diǎn)，主持項目工程的單分項安全技術(shù)交底和開(kāi)工前對項目工程技術(shù)人員、安全人員、分包負責人、施工人員進(jìn)行技術(shù)、安全等方面交底及簽字手續。
5、按時(shí)整理洽商及設計變更，按時(shí)主持工程重要部位攝像和拍照，做好技術(shù)資料的收集存檔，確保各種圖紙、表格、文字、音像資料交工備查。
6、督促有關(guān)部門(mén)和分包單位的檔案資料的搜索、整理、綜述、歸檔；配合項目經(jīng)理做好綜合整治工作。
7、項目工程應用新材料、新技術(shù)、新工藝要及時(shí)上報，經(jīng)批準后實(shí)施，同時(shí)組織上崗人員的安全技術(shù)培訓，認真執行相應的安全技術(shù)措施與安全操作規程工藝要求，預防施工中因化學(xué)物品引起的火災、中毒或新工藝實(shí)施中可能造成的事故；主持安全防護實(shí)施和設備的驗收，發(fā)現不正常時(shí)應及時(shí)采取措施。
項目管理人員崗位職責 篇18
1、在項目經(jīng)理領(lǐng)導下直接負責本承包項目的計劃、進(jìn)度、質(zhì)量、安全、文明施工、消防保衛的安排和運行，直接對項目經(jīng)理負責。工作重點(diǎn)在布置、監督、檢查，發(fā)現問(wèn)題，提出問(wèn)題，并積極主動(dòng)去解決。
2、嚴格執行安全、技術(shù)、質(zhì)量方面的法規、規程、標準和各項責任制，組織新工人入場(chǎng)安全教育，特殊工種培訓考核等管理制度；組織和發(fā)揮生產(chǎn)指揮系統的作用，保證月、季任務(wù)的完成。
3、協(xié)調各職能部門(mén)與分包單位的關(guān)系，及時(shí)解決和處理施工生產(chǎn)中的重大問(wèn)題，定期與不定期檢查各分包單位的安全防護、施工用電、料具管理、機械管理、環(huán)境保護、行政管理、場(chǎng)容場(chǎng)貌、消防保衛及文明施工狀況，確保各項管理正常進(jìn)行。
4、參加項目生產(chǎn)會(huì )議及有關(guān)會(huì )議，對施工生產(chǎn)中存在的主要問(wèn)題進(jìn)行動(dòng)態(tài)分析，提出解決措施。
5、主持編制項目文明施工措施、安全技術(shù)措施、質(zhì)量保證措施、參與施工組織設計及工序程序的`編制。
6、督促做好施工技術(shù)、質(zhì)量、材質(zhì)證明、工序管理、安全資料的收集、整理、傳遞，及時(shí)歸檔，保證歸檔資料、技術(shù)文件、圖紙、原始記錄等清楚、真實(shí)、齊全。
7、發(fā)生工傷事故及質(zhì)量事故，應保護現場(chǎng)，在事故調查組指導下，組織事故的調查、分析及處理中的具體工作。
項目管理人員崗位職責 篇19
1、認真熟悉并掌握國家及地方預算編制的有關(guān)規定，編制項目工程施工預算，組織圖紙會(huì )審。施工圖紙預算的編制無(wú)差錯、無(wú)漏項，施工圖以外的項目無(wú)漏項，各項取費及價(jià)差簽回符合規定無(wú)遺漏。及時(shí)完成工程竣工結算和年度結算。編制工程竣工結算資料，并做好各單位分包工程的結算工作，準確地提供月、季、年度結算資料，簽訂內外分包施工合同。
2、搞好商務(wù)工作的組織領(lǐng)導工作。根據月、季、年度施工計劃，結合公司下達目標指標編制固定資金使用計劃、流動(dòng)資金使用計劃和專(zhuān)用資金使用計劃；編制成本、利潤計劃，編制分包單位考核指標計劃及管理費控制計劃。
3、組織項目范圍內的會(huì )計核算工作。執行會(huì )計制度，科學(xué)設置會(huì )計科目，按規定程序進(jìn)行核算。做好分包工程的費用管理，成本核算及費用結算，做到費用開(kāi)支嚴格控制，成本核算有結余、結算無(wú)差錯。
4、審批安全技術(shù)措施經(jīng)費使用計劃，保證所需費用經(jīng)費到位。參加因公傷亡事故的.調查，從用工方面分析事故原因，提出防范措施，并認真執行對事故責任者的處理意見(jiàn)。倉儲部倉庫管理人員工作細則中高層管理人員薪酬管理制度種業(yè)客棧管理人員獎懲制度
項目管理人員崗位職責 篇20
一、協(xié)助項目經(jīng)理做好項目管理，負責按照工程標準組織編制項目的《施工組織設計》，并做好《施工組織設計》的實(shí)施技術(shù)交底。
二、指導各崗位人員嚴格執行技術(shù)操作規程、驗收規范及質(zhì)量標準，督促各班組按圖紙和技術(shù)要求施工，并按“雙優(yōu)樣板”工程標準檢查執行情況，及時(shí)糾正違規操作行為。
三、巡視項目施工情況，及時(shí)指出隱患，并督促改正。發(fā)現安全、質(zhì)量事故要及時(shí)上報，參加質(zhì)量事故分析調查、研究處理方案，并監督按處理方案實(shí)施，檢查驗收其完成情況。
四、參與圖紙會(huì )審，參與各種方案的編制工作，明確圖紙設計意圖，認真領(lǐng)會(huì )施工方案要求，嚴格按施工圖紙、施工規范及施工方案要求組織施工。
五、認真填寫(xiě)施工日記，詳細記錄每日施工情況，收集工程原始記錄，填報工程質(zhì)量報表，發(fā)現隱患要及時(shí)報告，并協(xié)助項目部做好分析、調查工作。
六、按要求對工程使用的工程材料進(jìn)行檢查驗收，指導協(xié)助總包材料員對進(jìn)場(chǎng)工程材料進(jìn)行抽樣送檢，禁止使用不合格的原材料及過(guò)程 產(chǎn)品。
七、根據施工進(jìn)度及時(shí)組織材料進(jìn)場(chǎng)，保證工程材料的供應滿(mǎn)足施工進(jìn)度的要求。
八、負責對進(jìn)場(chǎng)的工程材料按要求進(jìn)行驗收簽字，并把供貨單原件交由項目經(jīng)理，由項目經(jīng)理統一歸檔后交回公司備案。
九、對出入庫的材料進(jìn)行驗證，掌握入庫材料的`名稱(chēng)、規格、型號、質(zhì)量情況；對出庫材料要做好記錄，以掌握材料的使用情況。
十、經(jīng)常檢查庫存材料，及時(shí)掌握庫存量，對物資的丟失、缺貨等情況要及時(shí)報告項目經(jīng)理部做出處理。
十一、負責對容易混用、誤用的產(chǎn)品進(jìn)行標識，并采用相關(guān)有效標識方法進(jìn)行標識，或者分開(kāi)堆放。
十二、辦好公司及領(lǐng)導交代的其他事項。
項目管理人員崗位職責 篇21
1.對工程本項目的`勞動(dòng)保護和安全生產(chǎn)工作負直接領(lǐng)導責任，履行合同要求，確定安全管理目標，確保項目工程安全施工；2.認真貫徹執行勞動(dòng)保護和安全生產(chǎn)政策、法令和規章制度；
3.制定和實(shí)施安全技術(shù)措施，建立項目安全生產(chǎn)保證體系，組織編制安全保證計劃；
4.支持項目安全員及施工管理人員行使安全責任；
5.定期和不定期組織項目?jì)炔渴┕ば〗M安全員進(jìn)行安全檢查、清除事故隱患、制止違章作業(yè)；
6.認真執行安全制度，不違章指揮；
7.對項目部工人進(jìn)行安全技術(shù)和安全紀律教育；
8.項目部每半個(gè)月定期召開(kāi)各施工小組安全生產(chǎn)會(huì )議；
9.處理一般工傷事故，協(xié)助處理重大工傷、機械事故，處理事故遵循“三不放過(guò)”原則（找不出原因不放過(guò)、責任人和群眾受不到教育不放過(guò)、沒(méi)有制定出防范措施不放過(guò)），并采取有效整改措施，嚴防類(lèi)似事故發(fā)生；
10.負責組織接待上級主管部門(mén)對項目工程的安全檢查工作，并負責派員積極參加主管部門(mén)舉辦的安全教育培訓工作；
項目管理人員崗位職責 篇22
1.參與編制本項目工程的安全保證計劃，根據項目安全保證計劃組織有關(guān)人員制定針對性的安全技術(shù)措施，并經(jīng)常注意督促檢查；
2.應制定貫徹項目安全管理目標，組織實(shí)施安全生產(chǎn)保證體系；
3.對各種材料的供應商進(jìn)行分析，建立合格供應商名錄檔案；
4.負責開(kāi)展多樣化的安全培訓教育，指定專(zhuān)人定期刊寫(xiě)黑板報、張貼安全標語(yǔ)等宣傳工作；
5.制定安全生產(chǎn)獎罰條例，組織各小組間的質(zhì)量、安全、治安、文明施工等評比活動(dòng)。負責實(shí)施罰款收與獎金發(fā)放的統計、公布工作；
6.協(xié)助項目經(jīng)理做好上級主管部門(mén)的`安全檢查工作；
7.對工傷事故做出預防改進(jìn)措施，負責重大工傷、機械事故的報告工作；
8.制定、編制宣傳標語(yǔ)，警示計劃，督促各施工小組的使用；
9.編制安全交底、安全文明施工責任制，控制現場(chǎng)文明施工。主持每周召開(kāi)的質(zhì)量、安全生產(chǎn)例會(huì )。
項目管理人員崗位職責 篇23
一、認真貫徹執行公司、上級部門(mén)的有關(guān)管理制度，按公司的要求開(kāi)展項目部工作，對所負責項目工程的施工安全、質(zhì)量負主要責任。
二、根據施工合同要求，向項目部管理人員做好合同交底，根據工程性質(zhì)與特點(diǎn)認真負責地進(jìn)行策劃工作，組織并督促項目部各崗位人員做好施工準備工作。
三、組織制定項目部《工程施工計劃》（或《施工組織設計》）和項目學(xué)習公司工地管理制度，并督促實(shí)施；對項目《工程施工計劃》（或《施工組織設計》）的修改進(jìn)行審批確認。
四、支持和督促項目部各類(lèi)人員認真履行本崗位的崗位職責，把好安全關(guān)、質(zhì)量關(guān)，認真組織好項目工程的“三檢”工作。按公司的`要求加強項目安全、質(zhì)量、進(jìn)度、成本控制，不斷完善本項目部的管理 制度。
五、督促項目部各崗位人員認真貫徹執行國家（或行業(yè)）有關(guān)規范、標準和操作規程；嚴格按照設計圖紙施工；做好施工過(guò)程的質(zhì)量控制，對出現的不合格品進(jìn)行適當的處理。
六、掌握項目工程的施工動(dòng)態(tài)，定期召開(kāi)工程動(dòng)態(tài)分析會(huì )，正確處理質(zhì)量與進(jìn)度、效益的關(guān)系。
七、完成公司交代的其他事項。
項目管理人員崗位職責 篇24
一、在項目經(jīng)理（番禺項目經(jīng)理）的直接領(lǐng)導下開(kāi)展工作，貫徹安全第一、預防為主的方針，按規定搞好安全防范措施，把安全工作落到實(shí)處，做到講效益必須講安全，抓生產(chǎn)首先必須抓安全。
二、認真熟悉施工圖紙、編制各項施工組織設計方案和施工安全、質(zhì)量、技術(shù)方案，編制各單項工程進(jìn)度計劃及人力、物力計劃和機具、用具、設備計劃。
三、編制、組織職工按期開(kāi)會(huì )學(xué)習，合理安排、科學(xué)引導、順利完成本工程的各項施工任務(wù)。
四、協(xié)同經(jīng)理（番禺經(jīng)理）、認真履行《建設工程施工合同》條款，保證施工順利進(jìn)行，維護企業(yè)的信譽(yù)和經(jīng)濟利益。
五、編制文明工地實(shí)施方案，根據本工程施工現場(chǎng)合理規劃布局現場(chǎng)平面圖，安排、實(shí)施、創(chuàng )建文明工地。
六、編制工程總進(jìn)度計劃表和月進(jìn)度計劃表及各施工班組的`月進(jìn)度計劃表。
七、搞好分項總承包的成本核算（按單項和分部分項）單獨及時(shí)核算，并將核算結果及時(shí)通知承包部的管理人員，以便及時(shí)改進(jìn)施工計劃及方案，爭創(chuàng )更高效益。
八、向各班組下達施工任務(wù)書(shū)及材料限額領(lǐng)料單。配合項目經(jīng)理工作
九、督促施工材料、設備按時(shí)進(jìn)場(chǎng)，并處于合格狀態(tài)，確保工程順利進(jìn)行。
十、參加工程竣工交驗，負責工程完好保護。
十一、合理調配生產(chǎn)要素，嚴密組織施工確保工程進(jìn)度和質(zhì)量。
十二、組織隱蔽工程驗收，參加分部分項工程的質(zhì)量評定。
十三、參加圖紙會(huì )審和工程進(jìn)度計劃的編制。
項目管理人員崗位職責 篇25
1、負責施工現場(chǎng)的總體布署、總平面布置。
2、協(xié)調勞務(wù)層的'施工進(jìn)度、質(zhì)量、安全。執行總的施工方案。
3、對勞務(wù)層進(jìn)行考核、評價(jià)。
4、監督勞務(wù)層按規范施工，確保安全生產(chǎn)，文明施工。全面合理、有效實(shí)施方案，保持施工現場(chǎng)安全有效。
5、提出保證施工、安全、質(zhì)量的措施并組織實(shí)施。
6、督促施工材料、設備按時(shí)進(jìn)場(chǎng)，并處于合格狀態(tài)，確保工程順利進(jìn)行。
7、參加工程竣工交驗，負責工程完好保護。
8、按時(shí)準確記錄施工日志。
9、合理調配生產(chǎn)要素，嚴密組織施工確保工程進(jìn)度和質(zhì)量。
10、組織隱蔽工程驗收，參加分部分項工程的質(zhì)量評定。
11、參加圖紙會(huì )審和工程進(jìn)度計劃的編制。
項目管理人員崗位職責 篇26
1)認真貫徹國家和上級的有關(guān)方針、政策、法規及公司制度頒發(fā)的各項規章制度，按設計要求負責工程總體組織和領(lǐng)導，保證項目的正常運轉。
2)負責配備項目部的人、財、物資源，組織建立、健全本項目的工程質(zhì)量、安全、防火保證體系，確定項目部各管理人員的職責權限。
3)組織編制工程項目施工組織設計，包括工程進(jìn)度計劃和技術(shù)方案，制訂安全生產(chǎn)和保證質(zhì)量措施，并組織實(shí)施。
4)對項目范圍內的各單位工程室外相關(guān)工程組織內、外發(fā)包，并對發(fā)包工程的進(jìn)度、質(zhì)量、安全、成本和場(chǎng)容等進(jìn)行監督管理、考核、驗收。
5)組織并參加每月二次定期安全檢查，并落實(shí)專(zhuān)人負責整改復查。
6)根據公司年（季）度施工生產(chǎn)計劃，組織編制季（月）度施工計劃，包括勞動(dòng)力、材料、構件和機械設備的'使用計劃。據此與有關(guān)部門(mén)簽訂供需包保和租賃合同，并嚴格履行。
7)嚴格財經(jīng)制度，加強財務(wù)預算管理，推行多種形式的承包責任制，正確處理國家、企業(yè)、個(gè)人三者之間的利益關(guān)系。負責公司、顧客、監理及上級有關(guān)部門(mén)的業(yè)務(wù)聯(lián)系，確保工程的順利進(jìn)行。
項目管理人員崗位職責 篇27
一、項目經(jīng)理：協(xié)調項目施工生產(chǎn)各種資源，召開(kāi)生產(chǎn)例會(huì )，組織安全質(zhì)量檢查等。
二、生產(chǎn)經(jīng)理：組織召開(kāi)每月生產(chǎn)例會(huì )、經(jīng)驗交流，協(xié)調安排現場(chǎng)的一切生產(chǎn)事務(wù)等。
三、安全總監：組織安全專(zhuān)項檢查，按照各級安全文明樣板工程評審的'相關(guān)規定對工程項目存在的安全問(wèn)題提出整改和處理方案，并監督方案的落實(shí)。
四、質(zhì)量總監：監督落實(shí)項目質(zhì)量管理策劃、質(zhì)量保證措施、質(zhì)量工作計劃、質(zhì)量管理獎罰細則等。
五、商務(wù)經(jīng)理：完成對內、外報量，分包進(jìn)度款結算，對業(yè)主函件。
六、綜合工長(cháng):監督督促制作廠(chǎng)構件生產(chǎn)計劃，構件進(jìn)場(chǎng)驗收，材料信息系統錄入，編制詳細的各類(lèi)技術(shù)方案，解決日常技術(shù)問(wèn)題等。
七、工長(cháng)：完成構件進(jìn)場(chǎng)驗收，材料檢驗試驗，資料及信息系統等。
項目管理人員崗位職責 篇28
職責描述：
1、認真貫徹國家和上級有關(guān)方針、政策、法律、法規以及公司制度實(shí)施的各項規章制度，自覺(jué)維護企業(yè)形象和職工的利益，確保公司下達的各項指標全面完成。
2、負責工程項目施工管理全面工作，對項目管理內的各個(gè)分項過(guò)程質(zhì)量、安全和文明施工等進(jìn)行全面監督管理。
3、組織技術(shù)員與工程作業(yè)人員進(jìn)一步熟悉圖紙，優(yōu)化施工方案，為快速施工創(chuàng )造條件。
4、組織制定工程項目的施工組織設計，包括過(guò)程進(jìn)度和計劃方案，制定安全生產(chǎn)和質(zhì)量保證措施，并組織實(shí)施。
5、負責項目生產(chǎn)的進(jìn)度管理、質(zhì)量管理、文明施工管理等各項現場(chǎng)管理工作。
6、負責現場(chǎng)人、材料、機械等各項生產(chǎn)要素的配置及協(xié)調。
職位要求：
1、熟悉鋼結構安裝及現場(chǎng)管理；
2、擁有二級或二級以上機電工程建筑制造師證書(shū)；
3、有3~5年以上鋼結構項目管理工作經(jīng)驗，熟悉鋼結構橋梁工程、建筑鋼結構工程，對工程質(zhì)量、安全、進(jìn)度、成本等相關(guān)工作的`管理有較強的管控能力；
4、具備良好的計劃、判斷和溝通協(xié)調能力、團隊建設能力，有較強的工作責任心和事業(yè)心；
5、土木工程、機械制造及相關(guān)專(zhuān)業(yè)；
6、熟悉CAD及辦公軟件。
項目管理人員崗位職責 篇29
1、現場(chǎng)施工管理人員負責施工全過(guò)程中質(zhì)檢、變更、驗收、計量、隱蔽工程簽證等工作。
2、施工管理人員必須認真學(xué)習并能熟練運用國家關(guān)于基本建設的施工驗收規范、操作規程以及強制性條文規定，嚴格按照建設程序辦事。努力鉆研專(zhuān)業(yè)知識，提高業(yè)務(wù)水平和現場(chǎng)管理水平。
3、協(xié)助部門(mén)領(lǐng)導做好開(kāi)工前施工方案審查、圖紙會(huì )審、技術(shù)交底等工作。
4、勤于管理，大膽管理，善于管理。對工作要大膽負責，積極主動(dòng)。做到“三勤”，即腿勤、眼勤、嘴勤；“三個(gè)不放過(guò)”即出現問(wèn)題沒(méi)查明原因不放過(guò)、沒(méi)查明當事人和領(lǐng)導人的責任不放過(guò)、沒(méi)制定整改措施不放過(guò)。
5、認真熟悉圖紙，了解工程的全部情況，掌握它們各自的特點(diǎn)、合理安排土建與安裝的綜合施工，合理安排施工工序（搭接、先后順序、交叉作業(yè)及平行作業(yè)），對圖紙中出現的.問(wèn)題及時(shí)匯報，會(huì )同有關(guān)技術(shù)人員協(xié)商解決。
6、督促施工單位嚴格按照批準的施工組織設計施工，確保每道工序質(zhì)檢合格。多跑現場(chǎng)，做到及時(shí)發(fā)現問(wèn)題及時(shí)解決問(wèn)題。
7、嚴把工程質(zhì)量關(guān)，對工程施工要嚴格要求、認真負責，嚴格要求施工單位按照施工規范及有關(guān)圖紙、圖集規定進(jìn)行施工。
8、嚴把工期控制關(guān)，積極參與施工單位的進(jìn)度管理，協(xié)助施工單位制定詳細周、月施工計劃和質(zhì)量控制點(diǎn)控制措施。工期延誤，要及時(shí)查明原因，做好詳細記錄。
9、基礎及地下工程、鋼筋等隱蔽前，必須由設計單位、質(zhì)監單位、監理單位、建設單位、施工單位共同參加驗收，施工管理人員不得擅自做主。
10、遵守有關(guān)安全生產(chǎn)的規定，負責檢查工地安全隱患，確保安全、文明施工。
11、嚴格執行《工程質(zhì)量管理規定》等各種規章制度。
12、講政治、講和諧、講正氣，講團隊精神，樹(shù)立為施工單位服務(wù)、為業(yè)主服務(wù)的思想，不以甲方自居，禮貌用語(yǔ)，以誠待人，工程驗收隨叫隨到，決不拖延。
13、遵守勞動(dòng)紀律、不遲到、不早退，上班時(shí)間不干私事。
14、杜絕不正之風(fēng)，勤政廉潔，不徇私情，不受賄，不吃請，秉公辦事。
項目管理人員崗位職責 篇30
1、貫徹執行黨的路線(xiàn)、方針、政策和國家的有關(guān)法律、行政法規以及工程項目的各項強制標準，認真落實(shí)公司的各項規章制度，協(xié)調好各方面的關(guān)系，維護公司的合法權益。代表公司實(shí)施工程項目全面管理，全面履行與業(yè)主簽訂的.工程項目管理合同。
2、按照公司規定全面主持項目部的管理協(xié)調工作，與項目部班子其他成員共同履行工程項目管理合同的各項任務(wù)、明確目標。
3、主持制定項目部各項管理辦法、崗位責任、規章制度、編制總體計劃、運用科學(xué)先進(jìn)的現代管理方法，實(shí)施對工程項目質(zhì)量、職業(yè)健康、安全、環(huán)境、工期、成本的有效控制，促進(jìn)各項目標的完成。
4、協(xié)調好項目部?jì)炔�、管理層與作業(yè)層，以及項目部與鄉鎮（教辦）、業(yè)主、設計、監理、施工、社會(huì )等各方面的關(guān)系。貫徹落實(shí)“安全第一，質(zhì)量至上”的方針，認真執行國家及有關(guān)部門(mén)頒布的標準，嚴格按技術(shù)規范要求做好各項督查工作，推進(jìn)進(jìn)度、質(zhì)量、安全等管理，建立健全完善的管理制度。
5、負責項目部目標成本的編制，抓好項目成本管理和成本核算，嚴格控制各類(lèi)非必要性開(kāi)支，采取一切措施努力降低管理成本。
6、組織指導項目管理體系的建立和組織機構的設置，資源的配置，內部發(fā)文的批準、發(fā)布、實(shí)施和有效運行。
7、有計劃、有組織、有目標地組織職工學(xué)習政治、文化、技術(shù)、業(yè)務(wù)，切實(shí)搞好職工培訓和業(yè)余教育，不斷提高職工隊伍素質(zhì)。
項目管理人員崗位職責 篇31
�。�、負責項目一線(xiàn)管理工作，直接安排各責任區完成和工程管理任務(wù)指標。
2、根據管理合同及工期要求，組織編制年、季、月、周的管理計劃，充分做好管理調度安排，合理組織督查工作。
3、協(xié)助項目經(jīng)理建立健全的管理體系并實(shí)施運行，協(xié)調各職能部門(mén)的協(xié)作關(guān)系，領(lǐng)導各責任區管理體系的運行及督查工作的`控制、考察和評定。
4、貫徹國家安全生產(chǎn)、勞動(dòng)保護的方針政策和上級有關(guān)規定，組織制定安全生產(chǎn)崗位責任。在項目工程施工前制定安全措施，對重點(diǎn)工程、關(guān)鍵部位、特種作業(yè)、季節施工制定安全管理督查措施，把各項目的安全隱患控制在萌芽狀態(tài)。
5、組織項目部人員學(xué)習施工規范、安全質(zhì)量規范及操作規程，增強職工安全生產(chǎn)意識。組織有關(guān)人員進(jìn)行定期和不定期的進(jìn)度、安全、質(zhì)量等檢查工作，發(fā)現問(wèn)題及時(shí)處理。
6、加強科學(xué)管理，協(xié)調文明施工，及時(shí)下達各項管理任務(wù)，召開(kāi)調度會(huì )議，分析生產(chǎn)形勢，研究解決管理中存在的問(wèn)題。
項目管理人員崗位職責 篇32
現場(chǎng)棟號長(cháng)是一名受項目經(jīng)理委任由具有相應資質(zhì)的管理人員擔任的工程項目施工負責人，是負責對工程項目進(jìn)行全面管理的項目部重要管理人員。為保證工程的順利完成，調動(dòng)施工員的積極性，做到責、權、利分明，其簽訂的崗位責任書(shū)應包含以下內容：
1、貫徹執行國家和上級主管部門(mén)關(guān)于建筑業(yè)的政策、法規、條例及公司有關(guān)規章制度。熟悉國家頒布的《建筑工程施工質(zhì)量驗收規范》和企業(yè)技術(shù)標準。負責本工程項目的施工質(zhì)量，對工程技術(shù)質(zhì)量、安全工作負責。
2、在部門(mén)經(jīng)理的直接領(lǐng)導下，服從工作安排，認真做本職工作，要對自己工作負責任。
3、熟悉施工圖紙，了解工程概況，繪制現場(chǎng)平面布置圖，搞好現場(chǎng)布局。對設計要求、質(zhì)量要求、具體作法要有清楚的了解和熟記，組織班組認真按圖施工。
4、認真編制審查計劃，參與編制施工方案，落實(shí)實(shí)施施工工藝、質(zhì)量及安全措施。
5、參加圖紙會(huì )審、隱蔽工程驗收、技術(shù)復核、設計變更簽證、中間驗收及竣工結算等，督促技術(shù)資料整理歸檔；學(xué)習熟悉和參加圖紙會(huì )審，認真向隊組工人進(jìn)行技術(shù)交底，協(xié)助填寫(xiě)整理有關(guān)資料
6、切實(shí)做好操作班組任務(wù)技術(shù)交底和技術(shù)交底，檢查把關(guān)砼、沙漿級配及其它成品、半成品的制作成本、質(zhì)量，力求降低消耗。
7、定期召開(kāi)班組質(zhì)量、安全動(dòng)態(tài)分析會(huì )，貫徹落實(shí)三級安全教育和季節性的施工措施和“誰(shuí)施工誰(shuí)負責安全”的原則。
8、組織腳手架、井子架、電氣及機械設備等的安全技術(shù)驗收，落實(shí)保養措施。
9、協(xié)調各工種的銜接及各職能人員的管理，保證施工項目按質(zhì)按期交付使用。
10、不得安排無(wú)證人員進(jìn)行特種作業(yè)。
11、參加每周一次的安全檢查并做好整改工作。
12、全面負責本工程施工項目的施工現場(chǎng)交通安全防護設置等具體工作，臨時(shí)道路修筑等工程任務(wù)，對施工中的有關(guān)問(wèn)題及時(shí)解決，向上報告并保證施工進(jìn)度。
13、負責單位工程的技術(shù)、質(zhì)量、安全和文明施工管理，施工前必須認真做好對作業(yè)班組的技術(shù)、質(zhì)量、安全交底工作，施工中經(jīng)常檢查督促。
14、負責關(guān)徹、翻樣的技術(shù)工作和分項工程的.質(zhì)量評定，組織生產(chǎn)班組和關(guān)徹、翻樣對隱蔽工程進(jìn)行自查。
15、認真做好施工記錄，及時(shí)收集整理單位工程的技術(shù)資料和竣工驗收資料。
16、負責對質(zhì)量、安全等項檢查中所存在的問(wèn)題的整改。
17、負責任務(wù)單的簽發(fā)和驗收。
18、參加月旬、日旬作業(yè)計劃的編制，保證形象進(jìn)度計劃的完成。
19、參加質(zhì)量安全檢查和事故分析，發(fā)現問(wèn)題應及時(shí)提出糾正并向上級有關(guān)部門(mén)匯報反映，使事故杜絕在萌發(fā)狀態(tài)之中。
20、在項目經(jīng)理組織下負責指揮施工生產(chǎn)，把施工規范、規程、規定、質(zhì)量要求、施工措施等向隊組工人進(jìn)行技術(shù)交底并在施工過(guò)程中認真檢查。
21、對工程測量、定位、放線(xiàn)、標高等負技術(shù)責任。
22、對不按圖施工、違反操作規程、粗制濫造行為、質(zhì)量低劣班組或個(gè)人有權制止令其返工或停工并及時(shí)向項目部門(mén)經(jīng)理匯報。
23、堅持生產(chǎn)必須安全、安全為了生產(chǎn)的方針，認真執行黨和國家安全生產(chǎn)的方針、政策、法令和企業(yè)規章制度。
24、對所擔任工程施工的安全生產(chǎn)的一切安全防護措施負有直接責任。
25、開(kāi)工前向隊組進(jìn)行施工方法安全措施的詳細交底。
26、把安全工作貫穿到施工生產(chǎn)的具體環(huán)節中去，特別要做好有針對性的書(shū)面安全技術(shù)交底，遇到安全與生產(chǎn)發(fā)生矛盾時(shí)，生產(chǎn)必須服從安全。
27、組織班組學(xué)習安全操作規程、并檢查行情況，教育工人正確使用防護用品。
28、發(fā)生重大事故傷亡，重大未遂安全事故要保護現場(chǎng)，并及時(shí)上報。
29、有權拒絕不科學(xué)、不安全、不衛生的指令生產(chǎn)。
30、發(fā)現不安全因素，應及時(shí)采取措施予以改正，否則不能繼續施工。
31、負責腳手架、吊欄、井字架、機電設備的驗收工作，合格之后方可交工人使用。
32、完成項目執行經(jīng)理及公司交給的其它任務(wù)。
項目管理人員崗位職責 篇33
現場(chǎng)資料員是一名受項目經(jīng)理委任由具有相應資質(zhì)的管理人員擔任的工程項目資料員負責人，是負責對工程項目進(jìn)行全面資料管理的管理人員。為保證工程的順利完成，調動(dòng)資料員的積極性，做到責、權、利分明，其簽訂的崗位責任書(shū)應包含以下內容：
1、參與項目部各工種進(jìn)行規范、安全、質(zhì)量等的學(xué)習及技術(shù)交底工作，嚴格執行國家、當地、集團、公司的有關(guān)施工技術(shù)資料、安全技術(shù)資料和貫標資料的管理規定。
2、配合技術(shù)負責人、質(zhì)量員及時(shí)進(jìn)行隱蔽工程的驗收和技術(shù)復核，同時(shí)按質(zhì)量評定要求，評定分項、分部工程的質(zhì)量等級，做到項目填寫(xiě)齊全、真實(shí)、準確。對技術(shù)資料負有真實(shí)、及時(shí)、完整編制的責任。接受有關(guān)部門(mén)對資料的審查，做好竣工驗收備案工作。
3、對不符合要求的分項及時(shí)指導，整改至符合要求為止。
4、負責竣工資料的整理、成冊、匯總和裝訂工作。
5、對各種材料、成品、半成品進(jìn)場(chǎng)后應做好質(zhì)量驗收和資料驗收，不合格的材料和資料有權拒收。
6、及時(shí)向分公司工程科反饋信息，總結推行提高質(zhì)量的新工藝。接受有關(guān)部門(mén)對資料的審查，并及時(shí)糾正存在的`缺點(diǎn)。
7、負責向施工員、材料員、倉庫保管員等有關(guān)人員講解表格的填寫(xiě)內容和要求，并做好資料的收集工作。
8、認真做好管理資料和技術(shù)管理資料的歸檔工作。
9、完成項目執行經(jīng)理及公司交給的其它任務(wù)。
項目管理人員崗位職責 篇34
現場(chǎng)材料員是一名受項目經(jīng)理委任由具有相應資質(zhì)的管理人員擔任的工程項目材料員負責人，是負責對工程項目進(jìn)行全面材料管理的管理人員。為保證工程的順利完成，調動(dòng)材料員的積極性，做到責、權、利分明，其簽訂的崗位責任書(shū)應包含以下內容：
1、嚴格執行國家、地方和公司制定的材料規范、標準、管理制度，認真執行強制性標準。嚴禁采購、保管、使用淘汰的材料。
2、根據施工組織設計要求和材料預算的`需求負責編制材料采購計劃和質(zhì)量檢驗計劃，確保工程進(jìn)度。
3、熟悉圖紙和識別建材性質(zhì)、質(zhì)量好壞，對建筑材料的質(zhì)量、數量、規格等做到心中有數，購買(mǎi)材料前應貨比三家、貨真價(jià)時(shí)，應按計劃和進(jìn)度同步跟上。
4、對所購材料、構件、設備的質(zhì)量、規格、型號必須符合設計要求。
5、負責材料保管組織安排工作，不得應保管原因而影響工程質(zhì)量或造成質(zhì)安事故，否則承擔經(jīng)濟、法律責任。負責向資料員提供材料的質(zhì)保資料和相關(guān)的技術(shù)資料。
6、負責建立材料管理制度，做到分類(lèi)保管，對易燃易爆有毒物品專(zhuān)設隔離存放，嚴格進(jìn)出料管理，建立材料臺帳。
7、負責組織倉庫管理，設置防火防盜設施，禁止在倉庫內吸煙，聚會(huì )娛樂(lè )。
8、完成項目執行經(jīng)理及公司交給的其它任務(wù)。
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