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項目管理崗位職責概述
在充滿(mǎn)活力，日益開(kāi)放的今天，需要使用崗位職責的場(chǎng)合越來(lái)越多，任何崗位職責都是一個(gè)責任、權力與義務(wù)的綜合體，有多大的權力就應該承擔多大的責任，有多大的權力和責任應該盡多大的義務(wù)，任何割裂開(kāi)來(lái)的做法都會(huì )發(fā)生問(wèn)題。崗位職責到底怎么制定才合適呢？下面是小編幫大家整理的項目管理崗位職責概述，僅供參考，歡迎大家閱讀。
項目管理崗位職責概述1
(1)負責制定項目管理(立項、計劃、方案、進(jìn)度管控、交付等)，推動(dòng)項目運作的計劃性和規范性;
(2)組織項目例會(huì )，發(fā)布項目周報、月報，督促項目組按計劃完成相關(guān)任務(wù);
(3)項目質(zhì)量管理，評審計劃制定、核銷(xiāo)與度量，任何不符合流程的`工作的即時(shí)提醒;
(4)跨部門(mén)協(xié)調工作，負責召集影響產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的重點(diǎn)問(wèn)題的跨部門(mén)協(xié)調會(huì )議;
(5)制定月度資源計劃，協(xié)調研發(fā)公用資源，促使項目按優(yōu)先序得到必要的資源;
(6)流程實(shí)踐落地和流程優(yōu)化工作;
(7)負責安排開(kāi)發(fā)階段客戶(hù)考察與接待工作;
(8)領(lǐng)導臨時(shí)交辦工作。
項目管理崗位職責概述2
1.依據整車(chē)開(kāi)發(fā)指示及變速器開(kāi)發(fā)日程，編制項目一級、二級計劃，并協(xié)助各部門(mén)分解三級計劃;
2.依據項目開(kāi)發(fā)指令，組織各部門(mén)對QCT指標進(jìn)行分解，并在項目執行過(guò)程中實(shí)施數據統計和監控;
3.對于產(chǎn)品開(kāi)發(fā)工作，參與設計及變更評審、制造工藝評審、質(zhì)量門(mén)評審，促進(jìn)產(chǎn)品不斷優(yōu)化;
4.組織識別項目各階段過(guò)程風(fēng)險，制定項目風(fēng)險管控計劃，降低項目過(guò)程風(fēng)險;
5.開(kāi)發(fā)項目管理控制程序，組織各部門(mén)對項目問(wèn)題進(jìn)行研討，制定解決方案，推進(jìn)項目進(jìn)程;
6.依據項目開(kāi)展情況，整合并按需調配項目資源，確保重點(diǎn)工作、關(guān)鍵節點(diǎn)按時(shí)保質(zhì)保量完成;
7.依據VA/VE提案，組織實(shí)施減重降成本方案，提高產(chǎn)品的.適用性與經(jīng)濟性，嚴格按目標把控成本;
8.確認各階段輸出物，組織項目試制、試驗、試生產(chǎn)、量產(chǎn)評審，確保順利進(jìn)入SOP并圓滿(mǎn)完成移行;
9.依據項目管理規定，對項目各階段進(jìn)行總結，編制總結報告，積累開(kāi)發(fā)經(jīng)驗并指導開(kāi)展后續項目;
10.依據項目階段進(jìn)展，匯總各階段項目信息，定期組織對策會(huì )、階段會(huì )，向高層匯報項目進(jìn)展及動(dòng)態(tài);
11.對于后市場(chǎng)問(wèn)題，組織并參與問(wèn)題整改及效果檢驗，確保輸出的產(chǎn)品滿(mǎn)足顧客的要求。
項目管理崗位職責概述3
根據集團發(fā)展戰略，擬定集團中遠期研發(fā)計劃，把握研發(fā)技術(shù)方向;
知道并監督研發(fā)系統執行集團發(fā)展戰略和年度研發(fā)計劃;
控制產(chǎn)品開(kāi)發(fā)進(jìn)度，調整計劃;
組建優(yōu)秀的研發(fā)團隊，審核及培訓考核有關(guān)技術(shù)人員;
負責公司新技術(shù)框架的選型與搭建;
進(jìn)行各種提升研發(fā)人員的整體研發(fā)能力的'培訓;
指導研發(fā)技術(shù)團隊并參與完成新車(chē)型、新產(chǎn)品的需求分析和概要設計，組織并參與技術(shù)公關(guān)。
項目管理崗位職責概述4
1.負責客戶(hù)新產(chǎn)品、新項目導入;
2.提出項目計劃，跟進(jìn)項目進(jìn)度;
3.處理項目執行過(guò)程中各環(huán)節出現問(wèn)題的處理和協(xié)調，確保完成項目的交付;
4.定期拜訪(fǎng)客戶(hù)，建立并維護好客戶(hù)關(guān)系，滿(mǎn)足客戶(hù)要求，提高銷(xiāo)售額。
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