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物控管理崗位職責(通用10篇)
隨著(zhù)社會(huì )不斷地進(jìn)步,各種崗位職責頻頻出現,制定崗位職責有利于提高工作效率和工作質(zhì)量。那么相關(guān)的崗位職責到底是怎么制定的呢?以下是小編精心整理的物控管理崗位職責,希望能夠幫助到大家。
物控管理崗位職責 1
1.及時(shí)準確制定物料需求計劃,協(xié)調相關(guān)部門(mén),滿(mǎn)足市場(chǎng)出貨需求。
2.制定安全庫存,定期組織清理倉庫呆滯物料,協(xié)助經(jīng)理提升物控方面的管理水平,合理設定存量基準。
3.進(jìn)料異常與生產(chǎn)管理、采購的'協(xié)調處理。
4.及時(shí)與采購員,倉管員核對到達、在途物料的數量,每月結清進(jìn)、出、存明細賬,做好統計報表。
5.督促和配合倉管員定期對物料倉庫盤(pán)點(diǎn)清查,發(fā)現問(wèn)題及時(shí)上報領(lǐng)導。
6.按采購反饋的問(wèn)題物料,修改工單、替代料及分配額。
7.領(lǐng)導交代的其他工作。
物控管理崗位職責 2
1、負責根據生產(chǎn)計劃和庫存策略制訂物料需求計劃下達供應商,監督廠(chǎng)內成品的庫存水位,原材料庫存的庫存水位以及控制廠(chǎng)內的進(jìn)貨;
2、及時(shí)修正所訂零件的`安全庫存量,并將整體原材料庫存控制在合理水平,對下市物料和工程變更所產(chǎn)生的報廢物料,控制在合理范圍;
3、向供應商提供物料需求滾動(dòng)預測;
4、與品質(zhì)部、采購部、生管及生產(chǎn)部等部門(mén)合作解決物料相關(guān)問(wèn)題,減少物料浪費,降低倉儲成本等。
5、完成上級主管指派的其它工作
物控管理崗位職責 3
1.主導或協(xié)助各部門(mén)制定與車(chē)間相關(guān)的erp系統流程,規范和監督各部門(mén)按流程正常運作,并確保在財務(wù)上合法、合規,準確反映成本;
2.日常車(chē)間單據檢查,工單料件平?日監控,及時(shí)發(fā)現異常單據,快速出具異常解決方案,執行或監督成本會(huì )計跟進(jìn)執行方案;
3.組織實(shí)施車(chē)間及倉庫范圍內的存貨監盤(pán)或抽盤(pán),并出具盤(pán)點(diǎn)差異分析報告,確保資產(chǎn)安全,減少資金占用;
4.編制各型號料件平衡報表,準時(shí)提交給客戶(hù);
5.日常監控各型號損耗,對制造部門(mén)發(fā)出警示,減少扣款損失。
物控管理崗位職責 4
。、在規定范圍內,有權代表公司簽訂材料、零配件、工具等物資的訂貨合同。
。、有權檢查各部門(mén)生產(chǎn)物資使用情況和儲備情況。有權制止各部門(mén)不合理使用物資或盲目?jì)洹?/p>
。、有權對多余積壓物資的處理提出建議;對各單位擅自處理的,有權予以制止。
。、在不影響生產(chǎn)的`前提下,有權對外進(jìn)行物資調劑。
。、有權要求各部門(mén)按期提供有關(guān)的計劃、各類(lèi)物資消耗統計報表、工藝消耗定額和其它有關(guān)資料。
物控管理崗位職責 5
1、根據公司年度經(jīng)營(yíng)計劃和銷(xiāo)售預測,負責編制年度主生產(chǎn)計劃預測、月滾動(dòng)生產(chǎn)計劃、生產(chǎn)計劃下達;負責編制年度物料需求預測,滾動(dòng)物料需求計劃。
2、負責銷(xiāo)售需求、研發(fā)需求歸口管理,統一需求接口,組織資源實(shí)現100%交付需求;
3、負責子公司生產(chǎn)計劃任務(wù)部署及滾動(dòng)生產(chǎn)計劃下達,轉產(chǎn)生產(chǎn)計劃組織管理;
4、負責常規和研發(fā)的外協(xié)生產(chǎn)任務(wù)單、成品生產(chǎn)計劃任務(wù)的下達,負責生產(chǎn)任務(wù)單進(jìn)度跟蹤及完工關(guān)閉。
5、負責物料需求齊套管理,負責產(chǎn)品、半成品、物料庫存量控制,以合理經(jīng)濟資源保障滿(mǎn)足計劃需求實(shí)現;
6、負責系統庫位設置,負責庫房規范作業(yè)管理,賬、物、卡相符;定期組織實(shí)施庫存盤(pán)點(diǎn),負責異常賬務(wù)的`單據糾正;
7、負責公司、子公司的資源調撥管理;
8、依據設計變更、銷(xiāo)售需求變更,編制生產(chǎn)返工計劃任務(wù)。
9、負責erp計劃生產(chǎn)業(yè)務(wù)基礎數據維護和異常單據撤單和關(guān)閉申請。
10、完成公司領(lǐng)導交辦的其他工作。
物控管理崗位職責 6
一、依照各部門(mén)需要,按申請計劃定單、倉儲庫存情況、及時(shí)擬定采購計劃并實(shí)施采購操作,保證各部門(mén)經(jīng)營(yíng)需要;
二、對以往合作良好的供應商跟蹤供應商供貨質(zhì)量及交付及時(shí)情況,收集評價(jià)供應商的'供貨能力及質(zhì)量保證能力。
三、若在本公司附近區域的供應商,供應商應對其提供產(chǎn)品采用少量試用的方式進(jìn)行評估;
四、負責采購過(guò)程控制管理:
1.依據需要分解的訂單材料需求制定采購計劃報上級審批;
2.針對采購物資需求,選擇相應合格供應商,編制材料訂購單明確品種規格數量貨期及質(zhì)量要求經(jīng)領(lǐng)導會(huì )審后實(shí)施采購;
3.采購過(guò)程應保持與供應商溝通及時(shí)了解供應商備貨進(jìn)度,一旦交付期有延誤的跡象,應及時(shí)跟催并反饋給主管領(lǐng)導以便及時(shí)調整計劃;
4.對已確定交付時(shí)間時(shí)應及時(shí)通知倉庫做好接受準備;
五、溝通協(xié)作管理:及時(shí)與倉庫管理員溝通,了解物資材料到位情況,對特殊物品或新材料重要材料,應協(xié)助使用部門(mén)及倉庫管理人員確認到貨產(chǎn)品是否與訂貨要求一致,發(fā)現異常情況及時(shí)上報以便及時(shí)調整;
六、對常規庫存的通用材料,及時(shí)了解庫存數量
七、按時(shí)完成公司領(lǐng)導交辦的其他工作任務(wù)。
物控管理崗位職責 7
。、對未完成或未正確履行本科室各項工作負責。
。、對物資供應計劃編制不周或物資供應不及時(shí),影響公司生產(chǎn)計劃的完成負責。
。、對供應物資的品種、規格、質(zhì)量不符合要求,影響生產(chǎn)、工作負責。
。、對所購物資的`價(jià)格是否合理負責。
。、對由于執行制度不嚴,盲目采購,造成物資超儲積壓浪費,影響資金正常周轉負責。
。、對由于教育不夠,本科室人員發(fā)生違反采購管理紀律,不遵守行業(yè)規定或徇私處理物資,給公司造成不良影響或經(jīng)濟損失負責。
。、對由于忽視安全教育,指揮不當,措施不力,造成人身、設備、交通、安全和火災事故負責。
。、對本科室方針目標未及時(shí)展開(kāi)、檢查、診斷、落實(shí)負責。
9、對物資無(wú)法滿(mǎn)足生產(chǎn)需求負責。
物控管理崗位職責 8
1)負責產(chǎn)品屬性分類(lèi),結合市場(chǎng)需求變化,制定產(chǎn)品庫存定額;
2)負責收集工藝、設備、人員等生產(chǎn)能力要素,制定標準產(chǎn)能、工時(shí)定額;
3)負責制定訂單標準交期,開(kāi)展標準交期執行情況的分析與調整;
4)開(kāi)展銷(xiāo)售分析,結合庫存及月度銷(xiāo)售計劃,編制月度生產(chǎn)計劃;
5)根據訂單交付計劃,結合庫存、在制品、生產(chǎn)周期,下達生產(chǎn)計劃與物料計劃;
6)結合庫存、訂單需求變化,增減訂單計劃,調整備貨進(jìn)度與庫存量;
7)負責訂單交期的評審與協(xié)調,控制到料及訂單的生產(chǎn)與發(fā)貨進(jìn)度;
8)負責提供訂單交付、生產(chǎn)計劃執行、生產(chǎn)效率、庫存結構的'統計分析報表;負責客戶(hù)訂單、銷(xiāo)售預測等訂單類(lèi)文件的歸檔。
物控管理崗位職責 9
。、組織主持本科室日常全面工作,編制本科室年、季、月工作計劃。
2、認真學(xué)習掌握國家經(jīng)濟法律知識,熟悉合同簽訂和物質(zhì)調配流程。
3、負責考察重點(diǎn)配套廠(chǎng)家的配套供應能力,為公司領(lǐng)導決策提供依據。
4、主持所有配套件價(jià)格的談判、審核、報總經(jīng)理批準。
5、核定和掌握所屬倉庫資金占用的定額和各種物資的儲備定額。加強倉庫的物質(zhì)管理,實(shí)行安全庫存量指標儲存,組織處理超儲積壓物資,保證儲備物質(zhì)合理使用。
6、加強倉庫管理,定期組織盤(pán)點(diǎn),對盤(pán)盈、盤(pán)虧、丟失、損壞等情況要查明原因,分清責任,提出處理意見(jiàn)。
7、加強安全防火的教育和管理。
8、負責對本科室人員的管理工作和業(yè)績(jì)考評工作。
9、負責本科室方針目標的.展開(kāi)和檢查、診斷和落實(shí)工作。
10、負責對計劃科的訂單計劃提供有效的零部件庫存情況。
11、完成領(lǐng)導臨時(shí)交辦的其他工作。
物控管理崗位職責 10
1、在接到業(yè)務(wù)發(fā)出訂單、工程BOM發(fā)出后,統計、分析當前訂單的物料狀況,根據物料需求申請表審核K3系統的MRP計算結果,正常情況BOM單當天出來(lái),當天就需把需求投完。
2、每天上午數據員發(fā)出收料報表,將數據復制在手工帳,并在上午10點(diǎn)前發(fā)出欠料表,采購會(huì )在每天下午16點(diǎn)前回復欠料,根據采購回的交期與周計劃上排上線(xiàn)日期對比,如采購回復的物料交期與周計劃安排上線(xiàn)日期晚,需馬上與采購溝通協(xié)調,并跟進(jìn)結果,如最終的結果,物料還是比周計劃上線(xiàn)到晚,需馬上把問(wèn)題反饋給計劃與直接上司。
3、根據生產(chǎn)計劃,發(fā)行生產(chǎn)投料單到生產(chǎn)部、貨倉等相關(guān)部。
4、每天需及時(shí)處理工程發(fā)出ECO變更單,對需變更的`物料進(jìn)行分析,如物料取消,需馬上告之采購,是否可以取消訂單,如不可以取消有可能會(huì )造成庫存需記錄并提報出來(lái),如是增加物料,在計劃更改MPS后,重新跑MRP并審核投放,并發(fā)郵件告之采購與跟進(jìn)交期。
5、每周二與周四下午16點(diǎn)參加物料交期協(xié)調會(huì )議。
6、每周三上午前需將物料交期填寫(xiě)在計劃發(fā)出表格里。
7、在每天下午計劃發(fā)出日計劃后,需再次確認物料是否已齊,投料單是否已打好,
8、對生產(chǎn)過(guò)程中異常的來(lái)料狀況,及時(shí)反饋給采購協(xié)調處理,滿(mǎn)足生產(chǎn)需求。
9、在進(jìn)料時(shí)候需跟進(jìn)物料是否OK,如NG需馬上通知采購,不可影響生產(chǎn)與出貨日期。
10、每天生產(chǎn)線(xiàn)物料員會(huì )退料與補料,物控需核對生產(chǎn)主管、品質(zhì)人員是否已簽字,生產(chǎn)任務(wù)單、物料代碼是否正確認,需及時(shí)找采購處理庫存不良品。
11、業(yè)務(wù)發(fā)出的訂單變更,需及時(shí)通知采購補充物料需求,如是取消訂單需馬上通知采購并跟進(jìn)是否會(huì )造成庫存,如造成庫存需以郵件方式提報出來(lái)。
12、每月盤(pán)點(diǎn)時(shí)需根據計劃提出的在制訂單,提出物料在制明細。
13、每個(gè)月底協(xié)助處理庫存呆滯物料。
14、訂單完畢后統計該訂單的用料損耗明細,進(jìn)行訂單核銷(xiāo)。
15、每月統計相關(guān)生產(chǎn)部門(mén)當月生產(chǎn)超損耗明細。
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