工程副總崗位職責
在現在社會(huì )，越來(lái)越多地方需要用到崗位職責，崗位職責主要強調的是在工作范圍內所應盡的責任。制定崗位職責的注意事項有許多，你確定會(huì )寫(xiě)嗎？下面是小編精心整理的工程副總崗位職責，僅供參考，歡迎大家閱讀。
工程副總崗位職責1
1、在總工程師的指導下，積極貫徹執行國家有關(guān)工程項目管理政策和總部有關(guān)工程項目管理的制度、辦法；
2、編制項目建設實(shí)施計劃，根據實(shí)際情況對實(shí)施中的項目計劃進(jìn)行調整和管控；
3、協(xié)助總工程師進(jìn)行工程項目建設的總體控制，包括工程質(zhì)量、進(jìn)度和造價(jià)控制，以及技術(shù)管理等工作；
4、組織工程管理部門(mén)、監理單位及施工單位全面分析工程項目實(shí)施中的技術(shù)難點(diǎn)和控制要點(diǎn)，制定相應的措施和控制流程；
5、協(xié)助總工程師進(jìn)行工程項目的技術(shù)管理和施工方案管理，審查工程項目施工圖紙、測量方案及驗收資料；
6、參與重大項目設計變更和方案變更評審，主持一般項目設計變更和方案變更；
7、協(xié)助總工程師做好對重大質(zhì)量事故的'鑒定和處理工作；
8、協(xié)助總工程師組織開(kāi)展工程項目安全質(zhì)量檢查，保障施工安全；
9、完成上級交辦的其它工作。
任職資格要求：
1、教育背景：本科及以上學(xué)歷，工程管理、土木工程、機電一體化等相關(guān)專(zhuān)業(yè)；
2、職稱(chēng)資格：中級及以上職稱(chēng)，一級或二級建造師資格；
3、工作經(jīng)驗：10年以上工程項目管理工作經(jīng)驗，其中5年以上擔任大型工程項目項目經(jīng)理經(jīng)驗，具有海外工程項目管理經(jīng)驗者優(yōu)先；
4、知識技能：精通工程建設專(zhuān)業(yè)知識，熟悉設計、施工技術(shù)標準和技術(shù)規范；
5、個(gè)人素養：具有優(yōu)秀的項目管理能力、組織協(xié)調能力、領(lǐng)導能力，以及嚴謹的工作作風(fēng)，看好節能、環(huán)保產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，感興趣、有熱情。
尋訪(fǎng)方向建議
1、大中型工程建設公司副總工程師或優(yōu)秀項目經(jīng)理；
2、大中型節能、環(huán)保企業(yè)副總工程師或優(yōu)秀項目經(jīng)理。
3、年齡38—45歲
工程副總崗位職責2
1.在經(jīng)理的領(lǐng)導下，協(xié)助經(jīng)理開(kāi)展工作，遵守國家有關(guān)安全生產(chǎn)的法律、法規、規章、標準和技術(shù)規范，嚴格執行全面標準化標準。
2.加強對分管礦井管理，協(xié)調好相關(guān)的工作，及時(shí)解決有關(guān)問(wèn)題。
3.參加經(jīng)理、副總經(jīng)理主持召開(kāi)的安全生產(chǎn)辦公會(huì )議，并對煤礦機電、運輸系統的具體問(wèn)題提出處理意見(jiàn)。
4.組織制定機電、運輸等系統安全管理規章制度，并組織實(shí)施。
5 .組織編制機電設備年度考核管理目標和考核獎罰細則。
6.負責大型機電設備的安裝、檢修安全管理。
7.定期組織進(jìn)行機電、運輸系統的重大安全隱患排查、治理。
8.堅持開(kāi)展煤礦機電、運輸系統全面標準化工作，切實(shí)提高安全管理水平。
9 .定期召開(kāi)機電設備管理工作會(huì )議，研究機電設備管理工作中的安全生產(chǎn)動(dòng)態(tài)，及時(shí)解決存在問(wèn)題。
10.負責煤礦機電、運輸范圍內的礦井通風(fēng)及瓦斯、煤塵、自然發(fā)火、水害治理方案、措施的落實(shí)。
11 .負責組織編制煤礦機電、運輸系統安全技措工程計劃。
12.根據煤礦的總體規劃，進(jìn)行機電、運輸系統規劃，監督有關(guān)部門(mén)及時(shí)進(jìn)行機電運輸設備、設施的維護、維修和保養等工作。
13.協(xié)調好全公司機電設備的'技術(shù)鑒定和測試工作，審查本職范圍內的機電設計和技術(shù)工作，按要求達到國家和上級的有關(guān)規定。
14.抓好機電、運輸系統職工教育培訓工作，做到培訓有教案、有效果，使每個(gè)特殊工種培訓有檔可查。
15.協(xié)調好全公司機電設備的技術(shù)鑒定和測試工作，審查本職范圍內的機電設計和技術(shù)工作，按要求達到國家和上級的有關(guān)規定。
工程副總崗位職責3
職責描述:
1、全面負責裝飾工程的日常運行和管理工作;
2、總結施工、管理經(jīng)驗,編制裝飾工程部年度工作計劃,制定各崗位職責,制定各工程施工計劃;
3、定期對員工進(jìn)行專(zhuān)業(yè)技能等培訓;
4、負責協(xié)調與各部門(mén)的工作,加強與各部門(mén)的溝通與合作,努力完成公司總體目標;
5、主持部門(mén)工作例會(huì ),協(xié)調各員工工作,傳達集團會(huì )議精神, 安排主要任務(wù);
6、監督檢查施工管理制度的執行情況,現場(chǎng)檢查裝飾工程中質(zhì)量、安全情況,對存在的問(wèn)題進(jìn)行協(xié)調與解決。督促各裝飾工程 的施工進(jìn)度,保證各裝飾工程保質(zhì)保量竣工;
7、負責各裝飾工程有關(guān)合同的.審核;
8、及時(shí)向總經(jīng)理匯報工作,完成上級下達的其他工作指令。
任職要求:
1、大學(xué)本科以上學(xué)歷,建筑裝飾工程等相關(guān)專(zhuān)業(yè);
2、建筑裝飾施工企業(yè)十年以上工作經(jīng)驗,具備全面負責管理的經(jīng)驗,熟悉裝飾行業(yè)及發(fā)展趨勢;
3、具開(kāi)拓精神、實(shí)干精神及較強的綜合管理能力。熟悉裝飾行業(yè)。具有很強的組織建設能力、目標管理能力、溝通協(xié)調能力;
4、有高度的工作熱情,為人正直、責任心強,作風(fēng)嚴謹,吃苦耐勞,有奮斗精神;
5、有良好的施工管理及創(chuàng )新精神,較強的溝通協(xié)調能力。
工程副總崗位職責4
1、負責項目工程、設計線(xiàn)條管理工作。執行公司質(zhì)量方針,統籌項目質(zhì)量計劃中的各項目標和指標,負責項目工程的質(zhì)檢工作;
2、負責對工程產(chǎn)品及施工全過(guò)程的質(zhì)量監督、檢驗、評定和記錄工作。及時(shí)向項目總匯報項目工程的質(zhì)量狀況,提出質(zhì)量改進(jìn)的`建議和措施;
3、負責參與本單位質(zhì)量事故及不合格材料的分析研究會(huì ),收集和報簽各項工程的開(kāi)工報告及質(zhì)檢資料;
4、負責各項在建工程進(jìn)行嚴格檢查、監督,嚴格按照施工規范和施工要求督促、指導施工,及時(shí)指出和解決施工中存在的問(wèn)題;
5、負責配合駐地監理工程師對各種申請檢驗的隱蔽工程進(jìn)行及時(shí)、認真、準確地檢測,確保下道工序的施工,與監理聯(lián)系辦理有關(guān)檢驗簽證工作;
6、負責組織項目工程質(zhì)量檢查,分析、總結存在的問(wèn)題,提出解決方法和整改措施及處理意見(jiàn);
7、負責協(xié)助項目部領(lǐng)導開(kāi)展質(zhì)量教育工作和工程創(chuàng )優(yōu)活動(dòng),負責收集、整理、編制質(zhì)量檢驗評定資料,參加竣工文件的編制和工程交會(huì )。
工程副總崗位職責5
1、統籌制定每月銷(xiāo)售計劃和任務(wù)分配；
2、協(xié)助落實(shí)產(chǎn)品促銷(xiāo)和效果追蹤；
3、洞察周邊環(huán)境，帶領(lǐng)所屬人員及時(shí)調整銷(xiāo)售策略；
4、協(xié)助店鋪同事，合理分配工作，培養有潛力員工；
5、定時(shí)向上級提交店鋪銷(xiāo)售報表及客戶(hù)狀態(tài)分析報表。
工程副總崗位職責6
崗位職責：
1、協(xié)助總經(jīng)理分管公司的工程營(yíng)銷(xiāo)管理工作；
2、帶領(lǐng)團隊進(jìn)行工程業(yè)務(wù)拓展，對工程項目的拓展進(jìn)行指導、跟蹤、檢查及促進(jìn)；
3、制訂公司年度經(jīng)營(yíng)計劃和管理目標，并組織完成；
4、及時(shí)掌握公司銷(xiāo)售情況，并進(jìn)行系統分析，定期向總經(jīng)理匯報經(jīng)營(yíng)管理情況；
5、支持配合工程業(yè)務(wù)經(jīng)理項目的開(kāi)拓及運營(yíng)管理，協(xié)調各部門(mén)間的工作；
6、培養下屬，建立管理梯隊，對員工思想文化、技術(shù)業(yè)務(wù)的指導教育，提高員工的整體素質(zhì)；
7、負責總經(jīng)理安排的'其它工作。
任職要求：
1、全日制本科及以上學(xué)歷，35—45歲；
2、八年以上工程營(yíng)銷(xiāo)經(jīng)驗，五年以上工程業(yè)務(wù)團隊管理經(jīng)驗；
3、良好的業(yè)務(wù)開(kāi)拓能力，商務(wù)談判能力及團隊影響力。
工程副總崗位職責7
副總工程師崗位職責副總工程師是企業(yè)高層管理崗位，對加強企業(yè)管理，提高經(jīng)濟效益和企業(yè)改革、發(fā)展負有重要責任。副總工程師在廠(chǎng)長(cháng)領(lǐng)導下，對企業(yè)全面的技術(shù)（發(fā)展、規劃、創(chuàng )新）、質(zhì)量工作負責，分管技術(shù)開(kāi)發(fā)部和質(zhì)量控制部。
一、組織分管的系統堅決貫徹、執行企業(yè)的各項政策、措施和規章制度，參與制定企業(yè)戰略規劃、年度綜合計劃和綜合性管理措施。
二、組織編制企業(yè)長(cháng)、中期和年度技術(shù)發(fā)展、質(zhì)量保證規劃和新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)、技術(shù)改造、產(chǎn)品創(chuàng )新計劃，經(jīng)批準后組織實(shí)施。
三、組織制定技術(shù)、質(zhì)量管理工作流程和制度，經(jīng)批準后監督執行。四、對設計（工藝|）工作負總責：1、組織制定產(chǎn)品設計方案和新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)設計方案及實(shí)施計劃，并組織落實(shí)；審定圖紙和工藝，保證設計（工藝）質(zhì)量和工期。
2、控制和合理降低設計、工藝成本，提高企業(yè)的經(jīng)濟效益。3、解決技術(shù)工作和產(chǎn)品生產(chǎn)過(guò)程中的技術(shù)和質(zhì)量問(wèn)題。4、為產(chǎn)品銷(xiāo)售工作及時(shí)、有效地提供技術(shù)支持。
5、組織新產(chǎn)品鑒定和產(chǎn)品標準編制及產(chǎn)品報檢工作。五、對新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)和技術(shù)改造負總責：
1、根據企業(yè)發(fā)展需要，組織新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)和技術(shù)改造工作，編制新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)和技術(shù)改造方案，試制計劃和生產(chǎn)前技術(shù)準備綜合計劃。
2、組織制定新產(chǎn)品和技術(shù)改造的設計（工藝）方案和項目計劃，負責圖紙、工藝（工裝）的審定。
3、組織新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)和技術(shù)改造項目的實(shí)施工作，確保各項計劃的實(shí)現，達到預期效果。
4、組織新產(chǎn)品、技術(shù)改造項目試產(chǎn)后的技術(shù)、質(zhì)量跟蹤和新產(chǎn)品（含改進(jìn)產(chǎn)品）前期市場(chǎng)推廣的樣本、資料編制工作。
5、保證產(chǎn)品技術(shù)、質(zhì)量不斷升級、創(chuàng )新，提高技術(shù)含量。六、對技術(shù)管理工作負總責：
1、組織制定和落實(shí)產(chǎn)品的技術(shù)標準化工作。
2、主持制定技術(shù)保密制度，經(jīng)批準后監督執行；負責知識產(chǎn)權申報和管理工作。
3、組織技術(shù)信息和科技情報的收集、整理、分析和應用。4、組織與設計院所、用戶(hù)設計部門(mén)的技術(shù)合作、交流，以及高等院校的交流、合作。
5、主持技術(shù)引進(jìn)和技術(shù)創(chuàng )新的立項、評審和成果鑒定工作。
6、全面負責技術(shù)管理工作，主持技術(shù)工作會(huì )議，參加產(chǎn)銷(xiāo)協(xié)調會(huì )議，保持技術(shù)管理不斷改進(jìn)和創(chuàng )新。
七、主持設備購進(jìn)、改造和大、中修項目的立項、招標、評估、實(shí)施工作，組織設備事故的調查、分析和認定（有明確結論和對責任者的處理意見(jiàn)）。
八、對質(zhì)量管理工作負總責：
1、主持質(zhì)量管理體系的`評審工作，達到外審要求，堅持日常的運行、控制和提升。
2、組織制定和落實(shí)各項質(zhì)量檢驗標準。
3、組織建立和完善質(zhì)量控制程序，監督、檢查質(zhì)量檢驗全過(guò)程，制定提高半成品和產(chǎn)成品質(zhì)量的措施和方法。
4、主持制定各項質(zhì)量控制指標和考核標準，組織對產(chǎn)品質(zhì)量的考核工作。5、主持對質(zhì)量事故的調查和分析、認定（有明確的結論和對責任者的處理意見(jiàn)）。
九、其他工作
1、負責領(lǐng)導技術(shù)、質(zhì)控部門(mén)與其他職能部門(mén)的工作業(yè)務(wù)銜接與溝通，及時(shí)解決工作中出現的問(wèn)題。
2、分管的工作要持續改進(jìn)和創(chuàng )新，杜絕重復出現的管理和質(zhì)量問(wèn)題。3、負責對分管部門(mén)的績(jì)效考核，對出現的問(wèn)題享有按考核標準提出糾處的權力。
4、負責組織分管部門(mén)及銜接系統人員的培訓，有計劃、有目標、有方向的提高技術(shù)、業(yè)務(wù)素質(zhì)和職業(yè)道德修養水平。
5、參加領(lǐng)導班子會(huì )議，對分管工作提出管理和創(chuàng )新工作計劃，報審和落實(shí)工作。
6、企業(yè)高層領(lǐng)導應模范遵守企業(yè)各項規章制度，起到榜樣的作用。十、完成廠(chǎng)長(cháng)交辦的其他工作。
工程副總崗位職責8
機電副總工程師崗位責任制
一、負責礦井機電、運輸方面的技術(shù)工作，認真貫徹執行國家有關(guān)技術(shù)政策及上級有關(guān)規定，從技術(shù)上保證全礦機電、運輸設備安全運轉及安裝、拆除任務(wù)的完成。
二、負責組織全礦機電、運輸設備的技術(shù)鑒定和測試工作，審查本職范圍內的機電設計工作。
三、組織制定和審查機、運、安拆的技術(shù)作業(yè)規程和各項技術(shù)管理制度，并檢查執行情況。
四、定期召開(kāi)機電專(zhuān)業(yè)會(huì )議，研究分析機電提升方面存在的技術(shù)問(wèn)題，并及時(shí)采取措施。
五、抓好質(zhì)量標準化工作，不定期組織對機電設備進(jìn)行完好檢查，確保全礦機電設備完好率達到國家標準。
六、推廣應用機電方面的新技術(shù)、新設備、不斷提高采、掘、機的機械化、自動(dòng)化水平。搞好機電工種的技術(shù)培訓，不斷提高職工的技術(shù)業(yè)務(wù)素質(zhì)。
七、參與編制全礦年、季、月度計劃和遠景規劃，計劃下達后，協(xié)助機電副礦長(cháng)組織實(shí)施。
八、學(xué)習、研究國內外先進(jìn)技術(shù)，協(xié)助總工程師搞好科研和技術(shù)革新活動(dòng)。
九、完成礦長(cháng)及總工程師交辦的其它工作。
機電副總工程師安全生產(chǎn)崗位責任制
一、認真貫徹執行國家有關(guān)的技術(shù)方針、政策，協(xié)助機電礦長(cháng)抓好機電技術(shù)和機電管理工作。
二、負責組織審定本礦年度大修計劃、設備更新計劃及安全技術(shù)措施。
三、負責開(kāi)展我礦機電技術(shù)革新，推廣、應用新設備、新技術(shù)、新工藝，不斷完善新設備的操作規程。
四、審核年、季、月度設備、零配件、物資計劃及設備更新改造計劃。
五、組織相關(guān)部門(mén)搞好機電技術(shù)人員的培訓工作，審核培訓內容，落實(shí)培訓效果。
六、參與日常的安全及機電行業(yè)檢查。
七、參與機電事故的追查，并組織機電部門(mén)提出解決問(wèn)題的可行性報告。
地方煤礦機電管理存在問(wèn)題及對策
摘要：地方煤礦由于建礦歷史短，基礎薄弱，機電管理存在職能部門(mén)作用不力、標準化工作開(kāi)展不平衡、設備管理不到位、技術(shù)管理滯后、機電隊伍素質(zhì)低、機電培訓走過(guò)場(chǎng)等問(wèn)題。提高地方煤礦機電管理水平，具體途徑需從基礎工作做起，因礦制宜建立機電管理機構，切實(shí)抓好質(zhì)量標準化工作，認真落實(shí)規章制度，做好設備的綜合管理，突出機電管理的重點(diǎn)，提高機電隊伍素質(zhì)，明確機電工作指導思想，實(shí)行目標管理。
關(guān)鍵詞：機電管理；問(wèn)題；對策
1地方煤礦機電管理存在的主要問(wèn)題
�、艡C電管理職能部門(mén)作用沒(méi)有充分發(fā)揮
盡管各地方煤礦一般都設置了機電管理部門(mén)，但大多數礦井機電科都承擔2種職能：一是機電管理，另一是機電生產(chǎn)。機電科管理人員的主要精力放在應付生產(chǎn)上，管理作用沒(méi)能充分發(fā)揮。一些地方煤礦的領(lǐng)導對機電管理重視不夠，大量壓縮機電人員，造成機電管理人員不足，機電專(zhuān)業(yè)組織未能健全，機電管理網(wǎng)絡(luò )經(jīng)常中斷，機電職能管理作用淡化。
�、茖C電標準化工作認識不足
一些礦井盡管沒(méi)有機電標準化管理人員，但多為兼職，對電氣管理、電纜管理、小型電器管理、防爆檢查、設備管理、配件管理、油脂管理等管理不到位或放棄管理。部分機電職工標準化意識差，未能做到上標準崗，干標準活，對固定設備和流動(dòng)設備的管理未能按《國有重點(diǎn)煤礦生產(chǎn)礦井機電專(zhuān)業(yè)質(zhì)量標準化標準》進(jìn)行，機房硐室、機道、頭面達標率低。
�、枪芾聿坏轿�
設備從選型、購置、驗收、試驗、安裝、維護、修理直到報廢的全過(guò)程管理在某些環(huán)節還不到位。有的礦設備驗收、使用制度執行不嚴，不合格產(chǎn)品仍能入庫和使用。在用設備缺少編號，設備、電纜標志牌不全，帳、卡、物不對應。不少單位拼設備的現象依然存在，設備不能按計劃升井輪換檢修，直接轉面使用。設備檢修質(zhì)量不高，一些測試項目未做，一些設備超期使用，未能按規定進(jìn)行報廢處理。設備更新不足，新度系數遠低于0.5的要求。
�、仍O備存在隱患較多
設備老、舊、雜、帶病運轉，安全設施、保護裝置不全，距《煤礦安全規程》要求差距較大。提升系統缺少緩沖裝置和托罐裝置，電控系統、制動(dòng)系統保護不全。井筒裝備銹蝕嚴重，未能定期防腐。有的礦井為了趕產(chǎn)，不能保證主副井2h的停產(chǎn)檢修時(shí)間，絞車(chē)的實(shí)際提升負荷超過(guò)設計提升能力。一些固定設備的電壓表、電流表、壓力表、真空表、安全閥未按規定定期校驗。井下電氣設備沒(méi)有按規定做電氣試驗，過(guò)流保護整定過(guò)大，有的使用銅、鋁、鐵絲代替保險絲。漏電保護、煤電鉆綜保、照明信號綜合保護、輸送機保護、風(fēng)電閉鎖、瓦斯電閉鎖甩掉不用或試驗及記錄不規范。井下局部接地極及連線(xiàn)的材質(zhì)、工藝不符合要求，安裝不合格。非阻燃的電纜、輸送帶仍在井下使用。電氣設備失爆現象屢見(jiàn)不鮮。
�、蓹C電技術(shù)力量薄弱，技術(shù)手段落后
一些地方煤礦技術(shù)人員嚴重不足，技術(shù)管理不能指導生產(chǎn)，以政帶技的現象時(shí)有發(fā)生。供電無(wú)設計或雖有設計但不規范，施工無(wú)措施或雖有措施但措施不具體，固定場(chǎng)所設備未能定期進(jìn)行性能測試，井下供電三大保護未能按技術(shù)要求進(jìn)行整定、測試、檢查，一些儀器儀表老化而且不全，測試手段和方法落后。
�、蕶C電隊伍整體素質(zhì)較低
一些地方煤礦機電管理人員文化較低，專(zhuān)業(yè)技術(shù)水平不高，未系統學(xué)習設備管理理論和企業(yè)管理理論，機電管理憑經(jīng)驗進(jìn)行。機電職工一般未接受機電專(zhuān)門(mén)技術(shù)培訓，理論知識不足，實(shí)踐經(jīng)驗缺乏，違章作業(yè)經(jīng)常發(fā)生。設備故障較高，因電氣失爆而引起的瓦斯、煤塵爆炸事故幾乎年年發(fā)生。用電管理“兩票三制”堅持不嚴，帶電作業(yè)，約時(shí)停送電時(shí)有發(fā)生。
�、藱C電培訓走過(guò)場(chǎng)，達不到培訓的目的
盡管地方煤礦的機電培訓工作年年進(jìn)行，但由于針對性不強，抽象理論講解，職工聽(tīng)不明白，實(shí)踐操作方法講授不具體，職工無(wú)法在實(shí)踐中應用。理論不能聯(lián)系實(shí)際，造成職工學(xué)習積極性不高，機電培訓走過(guò)場(chǎng)。未能實(shí)現“要我學(xué)”到“我要學(xué)”的轉變，培訓達不到目的。
�、藤Y金不足
地方煤礦受資金制約，普遍存在設備數量不足，備品備件數量有限的現象。由于地質(zhì)條件比較復雜，資源有限，搬家挪面頻繁，造成機電設備安裝、檢修、維護量增加，機電職工經(jīng)常加班延點(diǎn)，而待遇相對偏低，一些高水平的機電技術(shù)人員紛紛跳槽，機電安全生產(chǎn)處于被動(dòng)狀態(tài)。
2改進(jìn)地方煤礦機電管理的辦法
�、胖匾暪芾�，提高機電管理水平
重視機電管理，首先是礦井領(lǐng)導人重視機電管理，這是加強機電管理的關(guān)鍵。機電管理人員要經(jīng)常向礦領(lǐng)導匯報機電工作，多提工作建議，以獲得領(lǐng)導的支持。
當前地方煤礦的機電管理基本處于設備維修管理階段。其實(shí)，礦井機電管理應該把設備的一生作一個(gè)系統，實(shí)行設備運行全過(guò)程的管理，追求設備壽命周期費用最優(yōu)化，從技術(shù)、經(jīng)濟、組織3方面進(jìn)行綜合管理。因此，礦井機電管理人員不但要學(xué)習設備維修的管理理論，而且還要學(xué)習現代設備管理理論和企業(yè)管理理論。同時(shí)應充分調動(dòng)職工的積極性，把工程技術(shù)人員、職工組織到管理活動(dòng)中來(lái)。并且堅持走出去、請進(jìn)來(lái)的辦法，學(xué)習先進(jìn)礦井機電管理的經(jīng)驗，彌補本單位機電管理的不足，找出差距，制定規劃，分步實(shí)施，逐步提高機電管理水平。
�、埔虻V制宜建立機電管理機構，授予職權，統一管理
礦井機電管理機構的設置、人員配備、組織形式、體系結構都要因地制宜、因礦而異，不能一個(gè)模式，但應相對穩定。當前，建立與生產(chǎn)系統并列的機電管理結構體系是發(fā)展方向，對于井型較大、基礎工作比較扎實(shí)的礦井，設置機電管理科，負責全礦機電技術(shù)、設備管理、機電工作調度，對全礦機電工作實(shí)行統一管理。井型小、生產(chǎn)環(huán)節簡(jiǎn)單、設備擁有量少的礦井，機電管理科和機電工區可以合二為一，有利于減人提效。
礦井機電管理機構體系不論采取哪處形式，都必須授予機電部門(mén)職權，實(shí)行統一管理。一般機電部門(mén)要具有以下職權，即：制定機電管理規章制度權；編制部署機電工作計劃權；設備配件分配權；制止違章作業(yè)權；追查機電事故權；檢查評比考核獎罰權；機電業(yè)務(wù)骨干調整調動(dòng)工作監督權。
�、羌訌姍C電標準化管理，建立健全標準化管理組織，提高全體機電人員的質(zhì)量標準化意識，按標準化要求開(kāi)展機電工作。
機電標準化是確保礦井機電安全生產(chǎn)的基礎，地方煤礦應逐步完善機電標準化工作，成立標準化領(lǐng)導小組，制定標準化建設奮斗目標及具體措施、完成時(shí)間。實(shí)行“三抓”，即面上抓質(zhì)量升級，線(xiàn)上抓達標頭面、機道、機房，點(diǎn)上抓薄弱環(huán)節。建立機電標準化獎罰制度，開(kāi)展機電標準化競賽活動(dòng)，樹(shù)立標準化樣板機電區隊、機房硐室、機道，推動(dòng)機電標準化工作的`全面開(kāi)展。
�、仍鷮�(shí)地做好設備綜合管理工作
設備管理的基本任務(wù)是掌握設備動(dòng)態(tài)，建立、保管設備檔案，辦理設備調撥轉移手續，掌握設備技術(shù)性能狀態(tài)，編制審查設備購置、更新、改造、修理、配件計劃，掌握大修資金的使用，對設備實(shí)行全過(guò)程的管理。各礦應建立設備綜合管理體系，完善設備綜合管理制度，配齊設備管理人員，實(shí)行流程化管理，扎實(shí)地做好設備綜合管理工作，確保設備管理制度化、正�；�、規范化。
�、烧J真落實(shí)規章制度
規章制度是機電業(yè)務(wù)活動(dòng)的準則，是做好機電工作的紀律保證，應建立健全。當前，規章制度執行不利是突出的問(wèn)題，特別是操作、維修、綜合平衡、質(zhì)量驗收、現場(chǎng)管理等制度的執行方面尤為突出。礦井機電管理的主要工作對象是設備，落實(shí)規章制度也必須以管好、用好、修好設備為主要工作內容。目前急需重點(diǎn)落實(shí)的規章制度是：機電管理人員責任制度；設備使用操作規程；設備維護保養、檢查、維修、質(zhì)量驗收制度；機電事故管理、設備現場(chǎng)管理、技術(shù)管理、綜合平衡、班組經(jīng)濟核算等制度。
�、蕦�(shí)行計劃管理，強化綜合平衡
計劃管理是機電管理的核心，是組織機電業(yè)務(wù)活動(dòng)的根據。編制機電工作計劃，一般應根據機電設備的技術(shù)狀態(tài)、礦井生產(chǎn)計劃、企業(yè)財力和物力、機電施工技術(shù)力量、技術(shù)條件手段、上級主管部門(mén)的意見(jiàn)、要求等。
及時(shí)有力地正確協(xié)調平衡是計劃順利實(shí)施不可缺少的手段。做好協(xié)調平衡工作，首先要有一個(gè)比較得力的協(xié)調平衡機構。當前地方煤礦除配備一定數量的管理人員負責日常業(yè)務(wù)工作的平衡外，較大型的礦井應組建機電調度室，配備調度員，負責機電工作的調度平衡。小型礦井可采取機電管理人員、技術(shù)人員輪流值班的方法，代行機電調度員的職責。其次是建立健全綜合平衡工作制度，如機電管理（技術(shù)）人員值班制、機電工作生產(chǎn)例會(huì )、車(chē)間班組日作業(yè)計劃制、采掘運機電區長(cháng)、維護班組長(cháng)例會(huì )制等。再次是定期組織分析機電設備安全、質(zhì)量、維修、動(dòng)態(tài)、電力及單位二次分配等方面的情況。機電工作協(xié)調平衡還要根據季節側重點(diǎn)有所變化。
�、藢�(shí)行技術(shù)人員責任制，強化技術(shù)管理
技術(shù)人員是技術(shù)管理工作的主體。實(shí)行技術(shù)人員責任制，職責、職權和專(zhuān)業(yè)班組職責掛鉤，是充分發(fā)揮技術(shù)人員作用、強化技術(shù)管理行之有效的方法，便于技術(shù)人員在生產(chǎn)活動(dòng)中解決技術(shù)問(wèn)題，做好技術(shù)管理工作。
為了提高機電技術(shù)管理的工作質(zhì)量，必須嚴格技術(shù)文件的審批制度，分級負責，層層把關(guān)。重視積累技術(shù)資料和科技情報的檢索工作，做好圖紙資料技術(shù)檔案的管理工作。設備的運轉、檢查、保養、檢修、事故等記錄都要做好資料分析整理，妥善保管，存檔備查。設備技術(shù)性能測定報告，機電工作的檢查、評比、總結、工作計劃、報告、報表、定額指標也必須存檔備用。
�、掏怀鰴C電管理重點(diǎn)
礦井機電系統比較復雜，必須抓住工作重點(diǎn)。當前機電管理應突出3個(gè)方面的重點(diǎn)：①安全可靠性，對危及礦井安全生產(chǎn)的重要設備及電氣設備必須及時(shí)進(jìn)行更新改造，對暫時(shí)達不到《煤礦安全規程》要求及標準的設備，要分期分批予以整改，逐步提高設備的安全可靠性。②為井下供電和提升運輸2個(gè)系統，井下供電是采掘一線(xiàn)設備的動(dòng)力系統，環(huán)境復雜多變，結構因機而異，重點(diǎn)抓好流動(dòng)設備的現場(chǎng)管理，完善安全保護裝置，杜絕電氣設備失爆。提升運輸是礦井的咽喉，工作面廣、量大，要進(jìn)一步完善提升運輸系統的各種保護裝置，堅持每天2h的強制保養，帶式輸送機必須使用輸送機綜合保護。③環(huán)節的重點(diǎn)為操作、維護、修理3個(gè)環(huán)節，不遵章操作就會(huì )發(fā)生事故，不檢查保養不能發(fā)現隱患，不修理老化磨損得不到補償。抓好這3方面，礦井的生產(chǎn)次序也就基本保持正常。
�、团μ岣呗毠I(yè)務(wù)技術(shù)素質(zhì)
要管好、用好、修好機電設備，必須有掌握先進(jìn)專(zhuān)業(yè)技術(shù)知識的人才才能發(fā)揮先進(jìn)設備的優(yōu)勢。業(yè)務(wù)技術(shù)培訓是機電管理的一項重要的基礎工作。受培訓的人員，既要學(xué)習基礎知識，又要學(xué)習當前管理、使用和修理設備需要的專(zhuān)業(yè)技術(shù)知識。培訓方式、方法也不要拘于一種形式，但不論采取哪種方式方法都必須做到學(xué)用一致，教材、教員、教室落實(shí)。教材的深度要與培訓對象的文化業(yè)務(wù)素質(zhì)相適應，只有這樣才能取得好的效果。同時(shí)建立激勵機制，如評定技術(shù)職稱(chēng)（包括工人評定技師），結合企業(yè)經(jīng)濟能力，提高技術(shù)大拿的經(jīng)濟待遇。
�、蚊鞔_指導思想，實(shí)行目標管理，認真考評機電工作質(zhì)量
礦井機電工作的指導思想總的來(lái)講是提高設備維修質(zhì)量，減少機電事故，保證礦井正常的生產(chǎn)秩序，不斷提高機電管理的水平，使礦井獲得最佳經(jīng)濟效益。每個(gè)礦井都要根據工作進(jìn)展的實(shí)際情況制定出具體的指導思想。
礦井機電管理的總目標是使設備安全經(jīng)濟合理運轉，追求設備壽命周期費用最優(yōu)化，使設備綜合效率最高。每個(gè)礦井都要根據設備維修質(zhì)量和管理人員的業(yè)務(wù)技術(shù)素質(zhì)、技術(shù)條件、領(lǐng)導重視機電工作的程度，制定具體的奮斗目標，逐步達到最高目標。
當前考核機電管理工作質(zhì)量的指標一般有設備完好率、設備待修率、機電事故率、設備使用率、設備負荷率、電耗費用成本率、設備費用成本率、配件費用成本率、維修費用成本率、配件儲備費用率、維修人員效率等。機電管理部門(mén)旬、月、季、年都要組織進(jìn)行嚴格考評，獎優(yōu)罰劣，促進(jìn)機電管理。
3結語(yǔ)
總之，目前地方煤礦的機電管理，必須從基礎工作做起，以提高礦井機電設備安全可靠性為中心，以“管理、裝備、培訓”為原則，以標準化統攬工作全局，以經(jīng)濟杠桿為手段，扎扎實(shí)實(shí)地搞好機電管理工作，確保礦井機電系統安全、可靠、高效
工程副總崗位職責9
1、分管工程、運營(yíng)、招采、客服模塊，對運營(yíng)有較好的管理經(jīng)驗;
2、協(xié)助總經(jīng)理制定公司發(fā)展戰略及規劃，參與制定公司年度經(jīng)營(yíng)計劃及公司重大問(wèn)題的決策等;
3、負責項目工程質(zhì)量、進(jìn)度、安全、成本等的`管控，解決重大技術(shù)問(wèn)題，制定相關(guān)工作流程，協(xié)調管理施工現場(chǎng)工作，推進(jìn)產(chǎn)品設計、工程改進(jìn)工作等;
4、編制項目運營(yíng)計劃，負責運營(yíng)指標和風(fēng)險的監管，及時(shí)采取相應措施;
5、負責總分包管理工作，協(xié)調工程的對外關(guān)系
工程副總崗位職責10
1)對集團下屬房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)項目和建筑安裝公司的施工項目實(shí)施整體管理。
2)參與公司地產(chǎn)投資項目的調研、投資分析、投資洽商。
3)負責分管工作范圍內發(fā)生的重大突發(fā)事件的具體處理。
4)負責協(xié)助和督促分管職能部門(mén)及項目部,對接收房地產(chǎn)項目的報批、報建、施工管理、成本控制、建筑材料管理、竣工驗收、施工資料的'管理、交房等工作的組織實(shí)施。
5)負責房地產(chǎn)公司、建筑安裝公司整體經(jīng)營(yíng)計劃的制訂、執行和監督。
6)根據工作計劃,定期向集團總部提交房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)項目和建筑安裝項目工作進(jìn)度報告。
7)協(xié)助總經(jīng)理與本企業(yè)項目開(kāi)發(fā)和施工經(jīng)營(yíng)有關(guān)聯(lián)的企業(yè)和政府機構建立良好合作關(guān)系。
8)負責編寫(xiě)月、季、年度的施工計劃和工作進(jìn)度匯報及工作總結。
9)完成總經(jīng)理交辦的其他工作事項。
工程副總崗位職責11
副總工程師崗位職責
1.協(xié)助項目總工負責項目部工程技術(shù)、質(zhì)檢、試驗、測量的管理工作。
2.組織施工圖和相關(guān)設計文件的復核工作和項目技術(shù)交底工作。
3.協(xié)助項目總工負責組織解決項目施工中的技術(shù)問(wèn)題。
4.協(xié)助項目總工負責質(zhì)量事故的調查、分析和處理。
5.負責優(yōu)化方案、科學(xué)施工，控制施工成本。
6.負責QC成果管理及開(kāi)展QC小組活動(dòng)工作，提高工程質(zhì)量。
7.協(xié)助項目總工負責新技術(shù)、新材料在項目中的推廣應用工作。
8.負責監督、檢查工程的最終檢驗、試驗和竣工質(zhì)量等級評定，參加工程交工驗收，整理工程質(zhì)量方面的交工技術(shù)資料。
9.協(xié)助項目總工組織解決項目施工中的技術(shù)問(wèn)題。
10.負責檢查技術(shù)資料、技術(shù)文件的管理和保管工作。
11.編寫(xiě)項目施工技術(shù)總結。
12.完成領(lǐng)導臨時(shí)交辦的工作任務(wù)。
副總工程師安全生產(chǎn)工作職責
1、嚴格貫徹執行國家和上級有關(guān)頒發(fā)的各項安全生產(chǎn)方針政策、法令法規和規章制度，認真履行安全職責。
2、負責編制施工組織設計的'同時(shí)，必須編寫(xiě)有針對性的安全生產(chǎn)技術(shù)措施，在進(jìn)行施工工藝交底時(shí)，必須同時(shí)進(jìn)行安全技術(shù)交底。
3、在采用新技術(shù)、新工藝和新材料的施工方法時(shí)，負責編寫(xiě)相應的安全技術(shù)操作規程，對作業(yè)員工進(jìn)行技術(shù)指導。
4、參加項目部組織的定期安全生產(chǎn)大檢查，發(fā)現問(wèn)題，及時(shí)整改。
5、參加項目部事故調查，分析原因，提出技術(shù)鑒定意見(jiàn)及相應采取的安全防范措施。
6、協(xié)助項目經(jīng)理、副經(jīng)理、項目總工，組織項目部有關(guān)部門(mén)做好安全生產(chǎn)技術(shù)管理工作，處理安全生產(chǎn)技術(shù)上的重大問(wèn)題。
7、有權拒絕或暫緩執行上級違反勞動(dòng)保護法規和安全技術(shù)規程的生產(chǎn)指令，并及時(shí)向上級報告。
工程副總崗位職責12
崗位職責:
1.全面協(xié)助領(lǐng)導構建公司工程管理體系,制定、完善各類(lèi)工程管理制度、規范并督導貫徹落實(shí);
2.負責對國家工程管理相關(guān)政策與規范、標準的'深入研究,并于公司體系內貫徹、落實(shí);
3.協(xié)助領(lǐng)導全面開(kāi)展公司各類(lèi)工程項目的現場(chǎng)管理與溝通協(xié)調工作,持續提升公司工程項目管理水平;
4.協(xié)助領(lǐng)導全面開(kāi)展工程相關(guān)的計劃、績(jì)效管理等工作;
5.領(lǐng)導臨時(shí)交辦的其他工作。
任職要求:
1.本科及以上學(xué)歷,工程管理、土木工程等相關(guān)專(zhuān)業(yè)(必須);
2.5年以上工程項目(裝飾)現場(chǎng)管理經(jīng)歷(必須);
3.能夠適應出差(必須)。
其他:
崗位晉升方向為工程部總監/工程副總,公司具有輪崗、梯隊培養機制。
工程副總崗位職責13
1、認真貫徹執行國家法律、法規及煤炭行業(yè)的技術(shù)規范、標準，對分管范圍的安全技術(shù)工作負責，保證分管范圍安全生產(chǎn)，實(shí)現安全工作目標。
2、在總工程師領(lǐng)導下工作，對所分管的技術(shù)工作行使有關(guān)職權。協(xié)助總工及有關(guān)部門(mén)編制礦井遠景規劃、礦井延深、技術(shù)改造等工程的方案設計。
3、負責對設計圖、作業(yè)規程、安全技術(shù)措施的審批把關(guān)。
4、在礦總工程師的.領(lǐng)導下，參與制定礦井長(cháng)遠規劃，參與編制礦井采掘年、季、月生產(chǎn)計劃，保證礦井正常接替。
5、認真貫徹執行相關(guān)規程和安全措施，負責分管部門(mén)人員的安全意識和技能教育、培訓，提高職工的整體安全素質(zhì)，落實(shí)上級提出的安全生產(chǎn)奮斗目標。
6、嚴格按質(zhì)量標準化要求，加強現場(chǎng)管理。隨時(shí)檢查作業(yè)現場(chǎng)安全狀況、工程質(zhì)量和設備運轉情況，發(fā)現問(wèn)題，及時(shí)處理，及時(shí)解決施工中的技術(shù)問(wèn)題。
7、積極組織參與科技創(chuàng )新、安全技術(shù)革新項目；積極推廣應用新技術(shù)、新工藝、新設備、新材料，組織相關(guān)單位認真實(shí)施新技術(shù)的引進(jìn)、轉化、推廣工作。
8、發(fā)生傷亡事故時(shí)，協(xié)助總工程師組織搶險救災工作。參加傷亡事故的調查分析，認真分析原因，吸取教訓，采取有效措施，預防同類(lèi)事故重復發(fā)生。
工程副總崗位職責14
職責描述:
1.全面負責產(chǎn)品設計與技術(shù)管理工作,建立標準化研發(fā)流程體系,不斷推進(jìn)企業(yè)的技術(shù)進(jìn)步;
2.組織制定公司技術(shù)發(fā)展規劃,并負責研發(fā)項目計劃的實(shí)施與過(guò)程中的技術(shù)管理;
3.領(lǐng)導技術(shù)部門(mén)引用前沿技術(shù)、先進(jìn)設計理念、優(yōu)化工藝,提升產(chǎn)品設計質(zhì)量和行業(yè)競爭力;
4.組織解決產(chǎn)品質(zhì)量問(wèn)題,負責質(zhì)量管理部門(mén)的'技術(shù)業(yè)務(wù)指導、產(chǎn)品質(zhì)量裁決等;
5.建立plm管理體系,強化公司技術(shù)資料與技術(shù)保密管理;
6.修訂完善企業(yè)技術(shù)標準,推行標準化統型設計理念;
7.組織編制和修訂工藝文件、技術(shù)規范;
8.審批產(chǎn)品技術(shù)方案、設計圖紙、技術(shù)條件、技術(shù)更改和工藝路線(xiàn)等;
9.主持技術(shù)方案評審會(huì )、技術(shù)工作例會(huì )、質(zhì)量工作例會(huì ),負責對外技術(shù)交流和質(zhì)量問(wèn)題處置;
10.負責公司全面質(zhì)量管理,嚴格控制物資入廠(chǎng)、生產(chǎn)過(guò)程和車(chē)輛出廠(chǎng)環(huán)節的質(zhì)量關(guān)。
任職要求:
11.把握汽車(chē)行業(yè)政策,組織完成產(chǎn)品公告、國環(huán)認證等工作。
1.教育背景——碩士及以上學(xué)歷,車(chē)輛工程專(zhuān)業(yè)。
2.相關(guān)經(jīng)驗——具有8年以上汽車(chē)主機廠(chǎng)或改裝廠(chǎng)技術(shù)、產(chǎn)品設計經(jīng)驗;
3.具有兩款以上全新車(chē)型設計或熟悉汽車(chē)總體布置者優(yōu)先;
4.精通機械零部件設計,熟悉電子元器件、通信、網(wǎng)絡(luò )技術(shù);
5.具備良好的溝通協(xié)調能力,具有前瞻性、計劃性、創(chuàng )造性的工作能力,邏輯思維嚴謹清晰;
6.具備果斷嚴謹的分析問(wèn)題和處理問(wèn)題能力,具有敢于擔當、雷厲風(fēng)行的工作作風(fēng)。
工程副總崗位職責15
1、建筑、土木、工民建類(lèi)相關(guān)專(zhuān)業(yè),本科及以上學(xué)歷;
2、10年以上大型工程管理經(jīng)驗,其中3年以上同等崗位工作經(jīng)驗,高級工程師職稱(chēng)者優(yōu)先;
3、具有集團管理經(jīng)驗及項目計劃管控經(jīng)驗,精通成本,工程,設計管理;
4、精通各類(lèi)工程技術(shù)規范、施工工藝和各個(gè)技術(shù)環(huán)節,具備豐富的建筑施工管理經(jīng)驗,熟悉掌握房地產(chǎn)工程管理流程、國家和地方的'相關(guān)法律、法規、政策及行業(yè)規范;
5、具備對大型工程項目的策劃、統籌和實(shí)施的能力與經(jīng)驗,創(chuàng )新能力強、思維開(kāi)闊,有出色的溝通能力和領(lǐng)導組織能力;
6、具備較強公關(guān)能力、與相關(guān)政府和行業(yè)單位的關(guān)系建立和維護能力。
【工程副總崗位職責】相關(guān)文章：
工程副總崗位職責11-05
地產(chǎn)工程副總崗位職責09-08
項目工程副總崗位職責04-10
副總工程崗位職責04-11
工程副總監崗位職責10-12
工程技術(shù)副總崗位職責10-14
工程部副總崗位職責10-12
項目工程副總崗位職責9篇04-10