班組管理員崗位職責

　　在不斷進(jìn)步的社會(huì )中，崗位職責使用的情況越來(lái)越多，一份完整的崗位職責應該包括部門(mén)名稱(chēng)、直接上級、下屬部門(mén)、管理權限、管理職能、主要職責等。制定崗位職責的注意事項有許多，你確定會(huì )寫(xiě)嗎？以下是小編幫大家整理的班組管理員崗位職責，僅供參考，歡迎大家閱讀。

班組管理員崗位職責1

　　1.嚴格執行公司各項安全制度，不得放過(guò)任何漏洞。

　　2.負責組織職工安全教育及考核，不得輕視應付。

　　3.負責巡查班組工作范圍安全狀況，不得遺漏死角。

　　4.負責每周一次的安全活動(dòng)日，不得有名無(wú)實(shí)。

　　5.組織協(xié)調每日班前會(huì )，不得敷衍了事。

　　6.安全事故“四不放過(guò)”，不得弄虛作假。

　　7.認真作好安全工作記錄，不得馬虎了事。

　　8.違章隱患及時(shí)糾正，不得有視無(wú)睹。

　　9.服從領(lǐng)導工作安排，認真完成工作任務(wù)。

班組管理員崗位職責2

　　1.認真貫徹學(xué)習企業(yè)各項規章制度、文件指示。

　　2.結合班級實(shí)際，發(fā)揮職工主觀(guān)能動(dòng)性。

　　3.配合企業(yè)搞好職工文化技術(shù)培訓，提高職工工作技能。

　　4.關(guān)心職工生活，做到心中有數，體現企業(yè)溫暖。

　　5.定期開(kāi)展各種練兵競賽，懲罰分明，促進(jìn)職工上進(jìn)心。

　　6.搞好新來(lái)職工“傳、幫、帶”工作，保障團體素質(zhì)。

　　7.認真做好各項工作記錄，保證有據可查。

　　8.認真完成領(lǐng)導安排的各項工作。

班組管理員崗位職責3

　　1.熟知設備的性能及操作規程。

　　2.設備維護必須做到：“三好”即：管好、用好、修好。 “四會(huì )”即：會(huì )使用、會(huì )保養、會(huì )檢查、會(huì )排除故障。 “四項要求”即：整齊、清潔、潤滑、不得帶病生產(chǎn)。

　　3.工裝設備使用合理，不得損壞器具。

　　4.執行三級保養制度，保證工裝設備完好。

　　5.執行點(diǎn)檢，巡檢制，認真做好工作記錄。

　　6.及時(shí)匯報工裝設置狀況，提供設備調整信息。

　　7.認真填寫(xiě)設備運行交接班記錄，保障設備運行安全。

　　8.服從領(lǐng)導工作安排，認真完成各項任務(wù)。

班組管理員崗位職責4

　　1.嚴格執行公司各項安全制度,不得放過(guò)任何漏洞。

　　2.負責組織職工安全教育及考核,不得輕視應付。

　　3.負責巡查班組工作范圍安全狀況,不得遺漏死角。

　　4.負責每周一次的安全活動(dòng)日,不得有名無(wú)實(shí)。

　　5.組織協(xié)調每日班前會(huì ),不得敷衍了事。

　　6.安全事故“四不放過(guò)” ,不得弄虛作假。

　　7.認真作好安全工作記錄,不得馬虎了事。

　　8.違章隱患及時(shí)糾正,不得有視無(wú)睹。

　　9.服從領(lǐng)導工作安排,認真完成工作任務(wù)。

班組管理員崗位職責5

　　1.熟知產(chǎn)品技術(shù)指標要求。

　　2.認真填寫(xiě)統計質(zhì)量報表。

　　3.組織班成員認真學(xué)習質(zhì)量標準。

　　4.實(shí)行“三檢” :即自檢、互檢、專(zhuān)檢-首件檢、中間檢、完工檢; “三按” :按工藝、按規程、按要求。

　　5.對班組生產(chǎn)產(chǎn)品進(jìn)行抽查統計分析工作。

　　6.積極開(kāi)展qc活動(dòng)。

　　7.作好各項工作活動(dòng)記錄。

　　8.認真完成領(lǐng)導安排的各項工作。

班組管理員崗位職責6

　　1.熟知產(chǎn)品技術(shù)指標要求。

　　2.認真填寫(xiě)統計質(zhì)量報表。

　　3.組織班成員認真學(xué)習質(zhì)量標準。

　　4.實(shí)行“三檢”：即自檢、互檢、專(zhuān)檢-首件檢、中間檢、完工檢；“三按”：按工藝、按規程、按要求。

　　5.對班組生產(chǎn)產(chǎn)品進(jìn)行抽查統計分析工作。

　　6.積極開(kāi)展qc活動(dòng)。

　　7.作好各項工作活動(dòng)記錄。

　　8.認真完成領(lǐng)導安排的各項工作。

班組管理員崗位職責7

　　1.認真貫徹學(xué)習企業(yè)各項規章制度、文件指示。

　　2.結合班級實(shí)際,發(fā)揮職工主觀(guān)能動(dòng)性。

　　3.配合企業(yè)搞好職工文化技術(shù)培訓,提高職工工作技能。

　　4.關(guān)心職工生活,做到心中有數,體現企業(yè)溫暖。

　　5.定期開(kāi)展各種練兵競賽,懲罰分明,促進(jìn)職工上進(jìn)心。

　　6.搞好新來(lái)職工“傳、幫、帶”工作,保障團體素質(zhì)。

　　7.認真做好各項工作記錄,保證有據可查。

　　8.認真完成領(lǐng)導安排的各項工作。

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