機修車(chē)間主任的崗位職責
在現在社會(huì )，接觸到崗位職責的地方越來(lái)越多，崗位職責是指工作者具體工作的內容、所負的責任，及達到上級要求的標準，完成上級交付的任務(wù)。那么你真正懂得怎么制定崗位職責嗎？以下是小編收集整理的機修車(chē)間主任的崗位職責，歡迎大家借鑒與參考，希望對大家有所幫助。
機修車(chē)間主任的崗位職責1
1、根據生產(chǎn)計劃組織車(chē)間按計劃實(shí)施生產(chǎn)，確保產(chǎn)品能按期交付；
2、做好生產(chǎn)過(guò)程管控，對生產(chǎn)作業(yè)過(guò)程進(jìn)行監督、指導；
3、做好生產(chǎn)質(zhì)量控制，保證生產(chǎn)質(zhì)量；
4、負責做好生產(chǎn)現場(chǎng)5S管理；
5、做好車(chē)間生產(chǎn)安全管理；
6、做好車(chē)間員工管理，減少員工流失率；
7、及時(shí)與上級領(lǐng)導和其他部門(mén)溝通、解決生產(chǎn)過(guò)程中的'突發(fā)事件；
8、完成領(lǐng)導交辦的其他任務(wù)。
機修車(chē)間主任的崗位職責2
1、組織車(chē)間早例會(huì )，回顧前一天工作進(jìn)展情況及夜間故障處理情況，布置當天工作任務(wù)，對當天重點(diǎn)工作進(jìn)行技術(shù)交底;負責制定當天維修任務(wù)的具體目標和具體方法，并分解落實(shí)。
2、合理安排維修工作，確保車(chē)間維修成本和維修效率最優(yōu)化;負責本車(chē)間人力資源調度，按權限批準員工加班加點(diǎn)和各種休假。
3、組織節能挖潛、降低維修成本的措施制定和實(shí)施，消耗材料的領(lǐng)用管控、計劃、驗收。
4、對前一天的作業(yè)記錄進(jìn)行檢查，根據定額評估員工工作效率和工作質(zhì)量;對前一天的故障記錄進(jìn)行分析回顧，并適時(shí)組織異常問(wèn)題解決和處理。
5、焦點(diǎn)課題分項工作的執行情況，疑難問(wèn)題組織解決、協(xié)調。
6、現場(chǎng)檢查。所負責項目的進(jìn)度、質(zhì)量、安全等工作的現場(chǎng)檢查;維修現場(chǎng)的`現場(chǎng)檢查;重點(diǎn)區域和設備的實(shí)際運行情況的現場(chǎng)檢查;抽查車(chē)間員工的實(shí)際工作狀態(tài)和現場(chǎng)實(shí)際問(wèn)題處理的組織與協(xié)調;承包商管理。
7、根據工作任務(wù)的變化合理調配車(chē)間人員職責分工，并對下屬工作進(jìn)行績(jì)效考核。
8、機械類(lèi)備件的采購計劃填報，組織備件到貨質(zhì)量驗收，特殊備件的國產(chǎn)化實(shí)施。
9、做好車(chē)間員工崗位的技能培訓的規劃并計劃開(kāi)展，對員工的傳、幫、帶進(jìn)行評估，提高員工綜合技能和工作效率。
機修車(chē)間主任的崗位職責3
1、車(chē)間主任在主管廠(chǎng)長(cháng)的領(lǐng)導下，負責車(chē)間全面行政管理工作，是本車(chē)間安全生產(chǎn)的第一責任者。
2、愛(ài)崗敬業(yè)，執行并落實(shí)采油廠(chǎng)各項規章制度，對本車(chē)間生產(chǎn)、技術(shù)、質(zhì)量、設備、安全等各項工作負全責。
3、根據生產(chǎn)運行科下達生產(chǎn)計劃，組織車(chē)間生產(chǎn)，制定車(chē)間生產(chǎn)計劃，并有效落實(shí)到各個(gè)班組;掌握生產(chǎn)進(jìn)度，保證車(chē)間生產(chǎn)任務(wù)保質(zhì)保量按時(shí)完成。
4、合理安排生產(chǎn)，確保車(chē)間批量生產(chǎn)，降低生產(chǎn)成本，提高勞動(dòng)效率及經(jīng)濟效益;積極參與車(chē)間成本核算和員工工資核算，負責本車(chē)間人力資源調度，按權限批準員工加班加點(diǎn)和各種假期。
5、教育員工嚴格按照工藝流程操作，積極推廣先進(jìn)經(jīng)驗，貫徹產(chǎn)品質(zhì)量理念，把好質(zhì)量關(guān)，確保車(chē)間產(chǎn)品質(zhì)量。
6、組織車(chē)間人員研究解決生產(chǎn)過(guò)程中存在的工藝技術(shù)和質(zhì)量問(wèn)題，積極開(kāi)展技術(shù)革新，工藝改進(jìn)活動(dòng)，提高產(chǎn)品質(zhì)量，降低消耗和員工勞動(dòng)強度。
7、支持質(zhì)檢員的質(zhì)量檢驗工作，及時(shí)組織分析組織解決質(zhì)量問(wèn)題，出現重大的設備、技術(shù)、質(zhì)量等問(wèn)題要及時(shí)上報采油廠(chǎng)領(lǐng)導。
8、始終堅持“安全第一預防為主”的方針，不定期檢查機械設備、人員的安全生產(chǎn)情況，嚴格制定和執行每臺設備，每個(gè)工種的安全操作規程，杜絕一切安全事故的發(fā)生。
9、對新進(jìn)廠(chǎng)的員工有傳、幫、帶的義務(wù)，做好崗位的`技能培訓，安全教育和廠(chǎng)規廠(chǎng)紀教育。
10、抓好文明生產(chǎn)工作，車(chē)間布置合理，原材料、半成品、成品分開(kāi)存放，堆放整齊，設備、工作地面保持清潔，不斷改善勞動(dòng)環(huán)境。
11、完成領(lǐng)導交辦的其它工作任務(wù)。
機修車(chē)間主任的崗位職責4
1、組織車(chē)間早例會(huì )，回顧前一天工作進(jìn)展情況及夜間故障處理情況，布置當天工作任務(wù)，對當天重點(diǎn)工作進(jìn)行技術(shù)交底;負責制定當天維修任務(wù)的具體目標和具體方法，并分解落實(shí)。
2、合理安排維修工作，確保車(chē)間維修成本和維修效率最優(yōu)化;負責本車(chē)間人力資源調度，按權限批準員工加班加點(diǎn)和各種休假。
3、組織節能挖潛、降低維修成本的措施制定和實(shí)施，消耗材料的領(lǐng)用管控、計劃、驗收。
4、對前一天的作業(yè)記錄進(jìn)行檢查，根據定額評估員工工作效率和工作質(zhì)量;對前一天的故障記錄進(jìn)行分析回顧，并適時(shí)組織異常問(wèn)題解決和處理。
5、焦點(diǎn)課題分項工作的執行情況，疑難問(wèn)題組織解決、協(xié)調。
6、現場(chǎng)檢查。所負責項目的'進(jìn)度、質(zhì)量、安全等工作的現場(chǎng)檢查;維修現場(chǎng)的現場(chǎng)檢查;重點(diǎn)區域和設備的實(shí)際運行情況的現場(chǎng)檢查;抽查車(chē)間員工的實(shí)際工作狀態(tài)和現場(chǎng)實(shí)際問(wèn)題處理的組織與協(xié)調;承包商管理。
7、根據工作任務(wù)的變化合理調配車(chē)間人員職責分工，并對下屬工作進(jìn)行績(jì)效考核。
8、機械類(lèi)備件的采購計劃填報，組織備件到貨質(zhì)量驗收，特殊備件的國產(chǎn)化實(shí)施。
9、做好車(chē)間員工崗位的技能培訓的規劃并計劃開(kāi)展，對員工的傳、幫、帶進(jìn)行評估，提高員工綜合技能和工作效率。
機修車(chē)間主任的崗位職責5
1、負責制定和實(shí)施車(chē)間各項管理制度、工作流程。
2、合理安排維修人員分組和進(jìn)行派工。
3、實(shí)施車(chē)間看板管理，監督維修進(jìn)度和時(shí)間。
4、開(kāi)展并監督車(chē)間6S具體實(shí)施，負責安全生產(chǎn)和環(huán)境保護。
5、負責維修xx出入批準。
機修車(chē)間主任的崗位職責6
1、組織技工根據任務(wù)委托書(shū)正確完成維修任務(wù)；
2、負責xx的機電維修、精品安裝工作；
3、負責監督本工位設備及工具的維護與保養；
4、負責工序質(zhì)量的自檢和互檢；
5、負責監督所轄工位區域5S管理；
6、與服務(wù)顧問(wèn)保持緊密溝通，報告維修進(jìn)展、xx狀況以及提出修改/新增維修項目；
7、參與重大、疑難故障的'分析、鑒定。
機修車(chē)間主任的崗位職責7
1、在車(chē)間主作的領(lǐng)導下，搞好自己所管組內的工作，執行《煤礦礦井機電設備完好標準》及《機電質(zhì)量標準化》的規定。
2、合理組織勞動(dòng)力，充分利用工時(shí)，不斷改進(jìn)檢修工藝，提高檢修質(zhì)量，對本組所修設備質(zhì)量全面負責。
3、協(xié)調好職工之間的.關(guān)系，按時(shí)完成領(lǐng)導下達的檢修任務(wù)。
4、組織本組人員討論、學(xué)習有關(guān)的新技術(shù)，新工藝，提高職工的操作水平，業(yè)務(wù)能力。
5、監督材料的使用情況，堅決杜絕不合理材料消耗和浪費現象。
6、認真填寫(xiě)檢修記錄，且檢修記錄上必須有防爆檢查員的簽字。
機修車(chē)間主任的崗位職責8
一、在機電科的領(lǐng)導下，主管全車(chē)間行政管理和安全生產(chǎn)工作。
二、堅持安全第一的方針，不斷加強對職工安全教育，嚴格操作規程，減少事故，抓好每周一次的安全活動(dòng)，確保安全生產(chǎn)。
三、加強設備的.維修和保養，提高設備完好率，設備待修率降到最低，加工產(chǎn)品合格率達98%以上，出廠(chǎng)設備臺臺完好不失爆，加工機械設備完好率達85%以上。
四、提高產(chǎn)品質(zhì)量和修復質(zhì)量，搞好備件及時(shí)完在生產(chǎn)所需設備的修復為生產(chǎn)一線(xiàn)服務(wù)。
五、加強對職工的技術(shù)培訓，開(kāi)展崗位練兵和技術(shù)比武活動(dòng)，提高技術(shù)素質(zhì)，抓好雙文明建設。
六、抓好修舊利廢及節約回收，降低材料消耗。
七、經(jīng)常組織清掃廠(chǎng)內清潔衛生，保持清潔整齊，努力建設文明車(chē)間。
八、積極承擔科交給的應急性、臨時(shí)性任務(wù)，做到不推諉、不扯皮。
九、積極推行科學(xué)現代管理方法，提高勞動(dòng)效率。
十、副主任協(xié)助主任抓好本車(chē)間安全生產(chǎn)工作，搞好分管工作，主任不在家時(shí)，受委托行使主任職責。
機修車(chē)間主任的崗位職責9
主持車(chē)間的日常工作，組織、協(xié)調車(chē)間的生產(chǎn)、設備、安全、管理等工作，督促車(chē)間人員完成各自的工作;
負責車(chē)間重要制度的建立健全，及制度的執行、落實(shí)工作;
定期組織車(chē)間的工作例會(huì )，研究、布置、總結近期的工作;
負責車(chē)間工作月度/年度計劃制定、推進(jìn)落實(shí)及工作總結;
持續完善車(chē)間的'工作流程及工作規范，并貫徹實(shí)施;
審核車(chē)間各類(lèi)報表及原輔材料的領(lǐng)用;
組織相關(guān)人員對本車(chē)間設備、產(chǎn)品工藝進(jìn)行技術(shù)攻關(guān)，不斷解決生產(chǎn)、設備疑難雜癥，持續優(yōu)化生產(chǎn)的運行;
全面負責車(chē)間成本控制工作，制定并執行降本壓費措施，提升車(chē)間綜合績(jì)效;
全面負責車(chē)間的人員管理工作，編制車(chē)間員工培訓、績(jì)效、考勤等方案，并組織實(shí)施;
協(xié)調公司生產(chǎn)管理部、人力資源部、質(zhì)控中心、銷(xiāo)售部、供應部及其它職能部門(mén)及客戶(hù)之間的關(guān)系;
完成領(lǐng)導交辦的其他工作任務(wù)。
機修車(chē)間主任的崗位職責10
1、協(xié)助車(chē)間主任全面抓好原料車(chē)間的設備維修、保養、整改以及設備的創(chuàng )新使用，以保證整個(gè)原料車(chē)間方便、快捷、經(jīng)濟地運行。
2、編制原料車(chē)間的設備保養維修計劃，劃分設備保養維修的'責任范圍，確定責任人，制定設備的周、月、季、年維修保養計劃，并督導計劃的貫徹實(shí)施。
3、加強跟班機修、日班機修的工作管理，合理安排機修的日常工作，確保設備運行過(guò)程中無(wú)停產(chǎn)、誤產(chǎn)事故的發(fā)生。
4、加強與車(chē)間各工段大班長(cháng)、班組長(cháng)、車(chē)間副主任溝通與配合，形成和諧統一、團結一致的管理工作局面。
5、加強與設備科、電器部、供應部成型車(chē)間等企業(yè)內其他部門(mén)的工作配合，確保在統一管理的局面下完成公司下達的各項經(jīng)濟指標。
6、貫徹執行公司領(lǐng)導節能降耗的指示，將生產(chǎn)成本降到最低、設備使用率達到最高作為機修設備維修保養的最高宗旨。
7、加強所屬員工的技能培訓、專(zhuān)業(yè)知識培訓、安全意識培訓，確保無(wú)工傷事故發(fā)生。
8、完成生產(chǎn)廠(chǎng)長(cháng)、車(chē)間主任、設備科長(cháng)交代的其他臨時(shí)性的工作任務(wù)。
機修車(chē)間主任的崗位職責11
1、根據生產(chǎn)部下達的生產(chǎn)計劃，安排好車(chē)間生產(chǎn)，做好車(chē)間管理工作。
2、按“生產(chǎn)計劃單”核對樣品、款式、顏色、規格，做到準確無(wú)誤方可生產(chǎn)。
3、對于生產(chǎn)中的原輔料及其他工藝問(wèn)題應及時(shí)反映。
4、要做好員工的思想工作，搞好車(chē)間文明生產(chǎn)，安全生產(chǎn)，保證車(chē)間環(huán)境清潔，標識清楚。
5、落實(shí)，生產(chǎn)技術(shù)的'指導，各種規章制度的監督執行、日常員工事務(wù)的管理與協(xié)調工作。
6、在生產(chǎn)安排中，車(chē)間主任要根據公司的生產(chǎn)計劃去合理的編排各生產(chǎn)小組的生產(chǎn)任務(wù)、工作進(jìn)度、工作時(shí)間，以確保車(chē)間在合理使用人力與物力的情況下能保質(zhì)保量的完成上級下達的生產(chǎn)任務(wù)。
機修車(chē)間主任的崗位職責12
1、高故障率和疑難問(wèn)題研討，組織人員落實(shí)解決方案和防范措施；車(chē)間各類(lèi)提案的效果評定，重點(diǎn)提案的認證，技術(shù)攻關(guān)的組織。
2、負責區域安全檢查（現場(chǎng)與記錄）。
3、組織填報周工作計劃與月工作計劃，并進(jìn)行分解與布置。
4、每月對維修定額進(jìn)行修訂和補充，并對實(shí)際執行情況進(jìn)行回顧。
5、每周組織焦點(diǎn)課題的開(kāi)展，對分項工作進(jìn)行回顧，實(shí)時(shí)協(xié)調、監控。
6、安全相關(guān)培訓與教育，不定期檢查機械設備、人員的安全情況，監督員工對各類(lèi)安全操作規程的執行，杜絕一切安全事故的發(fā)生。
7、先進(jìn)維修技術(shù)與理念學(xué)習，定期組織車(chē)間人員學(xué)習與傳授。
8、根據設備的故障及維修成本情況，適時(shí)制定設備的改造與更新計劃，組織填報相關(guān)表格并執行和落實(shí)。
9、每月進(jìn)行一次員工績(jì)效考核細則的修訂并與車(chē)間員工進(jìn)行溝通與反饋。
10、員工考勤和維修工月績(jì)效評定。
11、上級與同事交辦的臨時(shí)性工作。
12、負責外協(xié)單位和現場(chǎng)施工單位的聯(lián)絡(luò )，掌握相關(guān)工作的進(jìn)度的質(zhì)量情況。
13、每周機械類(lèi)備件和庫存情況了解，根據庫存情況制定采購和加工計劃，負責備件的.質(zhì)量和庫存數量滿(mǎn)足正常和應急情況下的需要。
14、每周檢查車(chē)間所有與5S—TPM相關(guān)工作的執行與落實(shí)情況，對不符合要求的事項及時(shí)進(jìn)行糾偏。
15、車(chē)間維修工作月報及5S工作月報的填報、復核。
16、每周一、三、五的生產(chǎn)例會(huì )參加，對重點(diǎn)工作進(jìn)行落實(shí)和監管并與生產(chǎn)部門(mén)進(jìn)行必要溝通、了解設備方面存在的隱性問(wèn)題，做好設備的遠期規劃，確保生產(chǎn)設備的安全可靠。。
17、每月對車(chē)間維修消耗備件進(jìn)行歸類(lèi)，分析設備的綜合效益與維修費用的使用情況，以及從中找出維修工作的方向和異常。
18、車(chē)間綜合成本的管控，適時(shí)制定糾偏措施。
19、每周聽(tīng)取各片區的工作匯報，對重點(diǎn)問(wèn)題制定整改與解決措施。
20、負責處理日間和夜間各突發(fā)故障的指揮與協(xié)調工作，并做好及時(shí)匯報。
21、指導、監督相關(guān)機械專(zhuān)業(yè)工程師做好設備的各級保養、維修、潤滑計劃，協(xié)助設備管理制定體系并執行。
22、對車(chē)間全體員工安全負責。特種作業(yè)審批、檢查，重點(diǎn)維修現場(chǎng)指揮、監督。
23、負責職責范圍內的項目改造工作，包括前期立項、報批、施工、驗證等。
24、對機修車(chē)間的維修成本負責，時(shí)刻監控車(chē)間的維修成本按預算指標執行，對異常進(jìn)行總結和防范并采取適宜的措施。
25、做好各類(lèi)工作的上級溝通和匯報工作，確保工作的準確、有效和及時(shí)性。
26、負責機械類(lèi)疑難故障的排除和解決，必要時(shí)協(xié)調職責范圍內的外部力量參與解決，確保生產(chǎn)設備的正常有效運行。
機修車(chē)間主任的崗位職責13
1.跟蹤生產(chǎn)系統及后勤方面的相關(guān)故障記錄，組織處理。
2.下班前聽(tīng)取當天工作情況的反饋，對重點(diǎn)工作進(jìn)行安排和布置，負責相關(guān)工作的橫向和縱向溝通與聯(lián)絡(luò )。
3.安全標準化現場(chǎng)整改的.落實(shí)，按要求對相關(guān)危險源進(jìn)行定期識別。
4.各類(lèi)設備的大修計劃執行情況監督，效果驗證。
5.教育員工嚴格按照標準進(jìn)行工作，積極推廣先進(jìn)經(jīng)驗(OPL/SOP)，貫徹維修質(zhì)量理念，把好維修質(zhì)量關(guān)，確保設備的運行安全、可靠、經(jīng)濟。
6.員工當天績(jì)效結果檢查，對正面事跡及時(shí)宣揚和鼓勵。
機修車(chē)間主任的崗位職責14
1。組織車(chē)間早例會(huì )，回顧前一天工作進(jìn)展情況及夜間故障處理情況，布置當天工作任務(wù)，對當天重點(diǎn)工作進(jìn)行技術(shù)交底;負責制定當天維修任務(wù)的具體目標和具體方法，并分解落實(shí)。
2。合理安排維修工作，確保車(chē)間維修成本和維修效率最優(yōu)化;負責本車(chē)間人力資源調度，按權限批準員工加班加點(diǎn)和各種休假。
3。組織節能挖潛、降低維修成本的措施制定和實(shí)施，消耗材料的領(lǐng)用管控、計劃、驗收。
4。對前一天的作業(yè)記錄進(jìn)行檢查，根據定額評估員工工作效率和工作質(zhì)量;對前一天的故障記錄進(jìn)行分析回顧，并適時(shí)組織異常問(wèn)題解決和處理。
5。焦點(diǎn)課題分項工作的執行情況，疑難問(wèn)題組織解決、協(xié)調。
6�，F場(chǎng)檢查。所負責項目的進(jìn)度、質(zhì)量、安全等工作的現場(chǎng)檢查;維修現場(chǎng)的現場(chǎng)檢查;重點(diǎn)區域和設備的實(shí)際運行情況的現場(chǎng)檢查;抽查車(chē)間員工的`實(shí)際工作狀態(tài)和現場(chǎng)實(shí)際問(wèn)題處理的組織與協(xié)調;承包商管理。
7。根據工作任務(wù)的變化合理調配車(chē)間人員職責分工，并對下屬工作進(jìn)行績(jì)效考核。
8。機械類(lèi)備件的采購計劃填報，組織備件到貨質(zhì)量驗收，特殊備件的國產(chǎn)化實(shí)施。
9。做好車(chē)間員工崗位的技能培訓的規劃并計劃開(kāi)展，對員工的傳、幫、帶進(jìn)行評估，提高員工綜合技能和工作效率。
機修車(chē)間主任的崗位職責15
1、遵守公司各項規章制度，認真做好本職工作，上班時(shí)不脫崗串崗。吃零食。做私事，不從事任何與工作無(wú)關(guān)的事情。工余時(shí)不扎堆戲鬧閑聊，至規定場(chǎng)所休息。
2、樹(shù)立全局觀(guān)念，，服從番禺車(chē)間主任工作按排，不挑精揀肥損公肥私，以良好的心態(tài)和技能做好工作。
3、板護罩的使用工作，以及竣工車(chē)輛的車(chē)內吸塵清潔工作。不得在客戶(hù)車(chē)內吸煙。聽(tīng)音樂(lè )和翻動(dòng)物品。
4、以“5s”要求為標準，做好安全。衛生。文明生產(chǎn)工作，保持工作場(chǎng)地及衛生包干區整潔明快，物品擺放定位合理，設備狀況清潔完好，有使用維護記錄。
5、上班時(shí)須穿著(zhù)整潔工作服和使用必要的.勞防用品，注意行車(chē)和工作時(shí)的安全狀況，未經(jīng)批準人員嚴禁駕駛車(chē)輛，避免各種工傷及生產(chǎn)事故發(fā)生。
6、努力學(xué)習技術(shù)，積極參加培訓，提高維修技能和維修質(zhì)量，優(yōu)質(zhì)按時(shí)完成車(chē)輛維修工作，不斷提高一次維修合格率和客戶(hù)滿(mǎn)意度。
7、愛(ài)護公司桌。椅。工具及水電設施等財物，節約用電用水，樹(shù)立良好的職業(yè)道德和行為規范，維護公司的良好形象。
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