【通用】設計總經(jīng)理崗位職責
在日新月異的現代社會(huì )中，大家逐漸認識到崗位職責的重要性，制定崗位職責可以減少違章行為和違章事故的發(fā)生。那么你真正懂得怎么制定崗位職責嗎？下面是小編為大家整理的設計總經(jīng)理崗位職責，歡迎大家借鑒與參考，希望對大家有所幫助。
設計總經(jīng)理崗位職責1
任職資格：
1、參與項目前期立項后的可行性分析，進(jìn)行項目論證及相關(guān)技術(shù)支持；
2、參與方案、主體施工圖設計單位的招標及審定；
3、根據項目總體計劃進(jìn)度，編制方案進(jìn)度計劃，參與項目公司施工圖設計進(jìn)度計劃的編制；
4、協(xié)調研發(fā)產(chǎn)品的市場(chǎng)調研，并配合策劃完成產(chǎn)品的定位；
5、負責完成產(chǎn)品研發(fā)、應用及實(shí)施；
6、負責完成產(chǎn)品標準化設計；
7、根據集團招采管理規定，參與技術(shù)標的擬定及評審工作。
崗位職責：
1、本科及以上學(xué)歷，建筑學(xué)等相關(guān)專(zhuān)業(yè)；
2、房地產(chǎn)公司5年以上設計管理經(jīng)驗；
3、具有產(chǎn)品研發(fā)全過(guò)程知識和管控的`能力。任職資格：
1、參與項目前期立項后的可行性分析，進(jìn)行項目論證及相關(guān)技術(shù)支持；
2、參與方案、主體施工圖設計單位的招標及審定；
3、根據項目總體計劃進(jìn)度，編制方案進(jìn)度計劃，參與項目公司施工圖設計進(jìn)度計劃的編制；
4、協(xié)調研發(fā)產(chǎn)品的市場(chǎng)調研，并配合策劃完成產(chǎn)品的定位；
5、負責完成產(chǎn)品研發(fā)、應用及實(shí)施；
6、負責完成產(chǎn)品標準化設計；
7、根據集團招采管理規定，參與技術(shù)標的擬定及評審工作。
設計總經(jīng)理崗位職責2
1、本崗位由公司總經(jīng)理提名，報董事會(huì )任命產(chǎn)生。
2、在公司總經(jīng)理領(lǐng)導下，全權負責項目成本核算、預算、結算等全面的管理工作，且在公司確定原則下，對其具有決策權。
3、具有全權管理下各職能部門(mén)人事任免權。
4、定期參加總經(jīng)理辦公會(huì )，對公司整體發(fā)展享有建議權。
5、對公司整體的人事任免具有建議權、否決權。
6、負責完成對外相關(guān)單位，項目建設甲方的經(jīng)營(yíng)工作，負責對內各分包生產(chǎn)單位、材料供應單位等的經(jīng)營(yíng)管理工作。
7、對項目投標、預算、結算、成本核算具有審核權、決策權。
8、組織管理部門(mén)制定年度、月計劃并完成審核，確保計劃的實(shí)施及完成。
9、對管理部門(mén)工作的`時(shí)效性、準確性負責。
10、承擔公司文件、合同等審核審查工作。
11、對材料、設備等詢(xún)價(jià)、采購環(huán)節全面管理，對采購材料的價(jià)格合理性、質(zhì)量等負責。
12、協(xié)助工程運營(yíng)中心完成合同起草、簽訂，完成材料、設施設備等采購。
13、協(xié)助辦公室人力資源中心完成所管理人事的招/投聘、解聘等工作。
14、定期不定期參加公司組織的相關(guān)會(huì )議。
15、完成公司賦予、臨時(shí)交辦的其他工作。
設計總經(jīng)理崗位職責3
1、建立集團規劃設計研發(fā)體系及產(chǎn)品標準化管理；
2、負責建立集團規劃設計研發(fā)體系及產(chǎn)品標準化管理；
3、負責部門(mén)內部組織管理工作及與相關(guān)部門(mén)工作協(xié)調；
4、負責規劃設計部年度業(yè)務(wù)指標分解及工作計劃的制定并組織監督實(shí)施；
5、負責組織配合相關(guān)部門(mén)確定產(chǎn)品定位、項目可行性研究；
6、負責組織開(kāi)展項目前期設計研究及組織完成項目概要設計、方案設計；
7、完成上級交辦的其他工作。
設計總經(jīng)理崗位職責4
�。�1）協(xié)助總經(jīng)理制定戰略規劃、年度經(jīng)營(yíng)計劃及各階段工作目標分解，起草公司各階段工作總結和其他正式文件；
�。�2）協(xié)助總經(jīng)理進(jìn)行日常經(jīng)營(yíng)管理工作；
�。�3）跟蹤公司各項經(jīng)營(yíng)目標達成情況，提供分析意見(jiàn)及改進(jìn)建議；
�。�4）安排各項會(huì )議、主題會(huì )議的'日程與議程，跟進(jìn)落實(shí)有關(guān)會(huì )議決議；
�。�5）負責公司企業(yè)文化、戰略發(fā)展的規劃實(shí)施，組織開(kāi)展企業(yè)文化工作；
�。�6）完成總經(jīng)理交辦的其他任務(wù)。
設計總經(jīng)理崗位職責5
1、主持部門(mén)的日常工作。
2、負責公司項目的規劃設計審核工作，對集團各在建項目的相關(guān)節點(diǎn)組織概念方案、規劃方案、單體方案、園林設計、施工圖評審。
3、組織團隊對各專(zhuān)業(yè)新規范、新政策、新理念、新技術(shù)、新工藝、新材料等信息的掌握、學(xué)習及應用，為項目建設提供優(yōu)化建議。
4、組織技術(shù)標準的編制與修訂。
5、組織標準圖集的'組織、設計與修訂。
6、配合新項目的產(chǎn)品研發(fā)、成果優(yōu)化及后續跟蹤，為項目建設提供專(zhuān)業(yè)支持。
7、負責與設計單位的聯(lián)絡(luò )、溝通，跟蹤項目規劃設計意圖在設計各階段的完整貫徹和表現。
設計總經(jīng)理崗位職責6
設計部職責
內裝部是公司負責室內裝飾項目的生產(chǎn)及項目實(shí)施過(guò)程中的相關(guān)設計服務(wù)和技術(shù)支持的職能部門(mén)。
職責職能：
1、參與顧客溝通：參加各個(gè)設計項目與顧客溝通工作，識別顧客的需求與期望，確定設計使用的強制性標準及法律法規，協(xié)助相關(guān)部門(mén)進(jìn)行工程可行性評審，得出結論。投標評審通過(guò)后進(jìn)行投標工作。
2、進(jìn)行設計策劃：根據各個(gè)設計項目的合同或招標書(shū)，確定設計人員分工，設計過(guò)程根據不同項目一般分為一至三個(gè)階段，由項目設計負責人編寫(xiě)《設計工作策劃》。
3、完成設計輸入：設計項目前期準備工作，根據不同項目委托內容按業(yè)主要求進(jìn)行設計和開(kāi)發(fā)輸入。一般包括原建筑圖紙、與顧客達成的有關(guān)協(xié)議、國家和地方與設計有關(guān)的法律法規、其他相關(guān)文件參考資料等。
4、進(jìn)行設計輸出：完成設計投標或全部設計任務(wù)，進(jìn)行設計的輸出。一般包括設計圖紙、設計說(shuō)明、主要材料表、設計概算書(shū)及顧客要求的其他資料。根據設計成果的不同完成圖紙的整理及歸檔的工作。
5、接受設計評審：設計過(guò)程中，由公司領(lǐng)導組織對該項目的設計成果進(jìn)行評審，填寫(xiě)設計評審紀錄。分各階段進(jìn)行設計評審，如未通過(guò)則根據評審結果進(jìn)行設計調整后再評審，直至通過(guò)。一般分為方案設計階段評審、初步設計階段評審及施工圖設計階段評審。
6、進(jìn)行設計驗證：由項目負責人對設計成果的實(shí)施進(jìn)行全程的驗證，并作相關(guān)紀錄。一般采用現場(chǎng)作樣板、權威機構檢測及類(lèi)似設計數據的比較、驗算。
7、設計的更改及控制：設計過(guò)程中的更改在設計過(guò)程中完成，如果在實(shí)踐過(guò)程中發(fā)生設計更改，根據現場(chǎng)實(shí)際情況填寫(xiě)《設計變更、洽商紀錄》，經(jīng)項目技術(shù)負責人校審，顧客代表確認。如需重大更改，現場(chǎng)設計人員應把相關(guān)信息反饋回設計事業(yè)部再次執行設計程序。
8、提供技術(shù)指導及咨詢(xún)：負責指導、解決施工中的技術(shù)問(wèn)題，提供材料下料單及技術(shù)支持和服務(wù)。
9、提高公司設計水平：組織收集整理和學(xué)習國內外最新優(yōu)秀設計理念和案例，不斷創(chuàng )新，保證公司設計水平不斷提高。
設計部崗位責任制
一、經(jīng)理
職責總述
1、本類(lèi)工作是在總經(jīng)理、副總經(jīng)理領(lǐng)導下處理日常成員單位的管理事務(wù)。
2、遵守國家法規及公司管理規章制度。
3、負責裝飾項目的相關(guān)設計和材料提取的管理工作。
工作范圍
1、隨時(shí)掌握材料的市場(chǎng)價(jià)格和人工費價(jià)格，對本事業(yè)部的設計產(chǎn)品的質(zhì)量和預算價(jià)格負責，滿(mǎn)足甲方和公司的預算要求。
2、嚴格執行公司的有關(guān)規章制度和程序文件，并嚴格按國家有關(guān)的設計規范進(jìn)行設計活動(dòng)。
3、參與工程項目招投標，準確把握甲方的設計要求及施工現場(chǎng)的實(shí)際情況，貫穿于設計圖中。
4、負責向甲方說(shuō)明設計的內容并說(shuō)明滿(mǎn)足甲方要求的設計手法及考慮整體設計的功能與效果，經(jīng)常保持與甲方的溝通。
5、解決施工過(guò)程中出現的設計變更問(wèn)題，及時(shí)根據現場(chǎng)情況出具《工程設計變更洽商單》，保證施工的正常進(jìn)行。
6、工程項目開(kāi)工前參加項目經(jīng)理的設計交底，在交底會(huì )上詳細說(shuō)明設計意圖和注意事項，并回答必要的問(wèn)題。
7、參與工程部組織的工程“自檢”及主管單位的驗收檢查。
8、督促設計師按工程的施工進(jìn)度按時(shí)繪制下發(fā)工程的生產(chǎn)加工圖工作，并審核所有下發(fā)的生產(chǎn)圖紙。
9、在工程的施工過(guò)程中，積極配合工程部或項目經(jīng)理處理施工過(guò)程中的變更或增減項目，并在工程完工時(shí)提供整套的工程竣工圖。
10、合理安排本部門(mén)人員的調配工作及日常管理工作，帶頭遵守公司的各項規章制度，制訂出一套合理的獎懲制度，以調動(dòng)該部門(mén)人員的工作積極性。管理責任
1、制定本設計事業(yè)部的經(jīng)營(yíng)管理計劃和工作質(zhì)量目標。
2、負責方案設計圖紙的審核和修改，向公司領(lǐng)導匯報方案的組織與設計工作，對本部門(mén)的設計作品質(zhì)量負責。
3、制定本事業(yè)部的工作量評定標準及獎勵制度。
4、負責對設計合作方的考核、評價(jià)、報總公司。
5、組織本部門(mén)員工的培訓、參觀(guān)、學(xué)習并不斷提高本部門(mén)員工的`設計技能，制定相應的晉升和降職規章制度。
6、對下發(fā)工程的生產(chǎn)加工圖，下料單、竣工圖等工作的準確、準時(shí)、合理性負責。
7、對部門(mén)所掌握的企業(yè)秘密的安全負責。
二、主任設計師
1、對本部門(mén)從事某項目的設計人員的工作質(zhì)量負責，控制整個(gè)設計過(guò)程的質(zhì)量情況。
2、對工程的設計方案要進(jìn)行組織自審活動(dòng)，經(jīng)自審后填寫(xiě)自審報告交設計經(jīng)理進(jìn)行評審。
3、及時(shí)與甲方及設計院溝通以便及時(shí)解決有關(guān)的技術(shù)問(wèn)題。
4、在工程投標或施工過(guò)程中負責對結構節點(diǎn)圖、總體設計說(shuō)明、設計計算書(shū)的編制。
5、負責本小組投標或施工過(guò)程的指術(shù)指導與各方的技術(shù)協(xié)調。
6、負責對工程圖紙的設計和解釋工作，對工程圖紙的設計質(zhì)量負責。
7、負責在投標或施工過(guò)程中對結構節點(diǎn)圖做盡一步的深化。同時(shí)對地面鋪裝圖，天花圖，平立面圖及節點(diǎn)大樣圖的方案進(jìn)行確定。
三、助理設計師、繪圖員
1、認真熟悉、領(lǐng)會(huì )原建筑圖，及時(shí)準確地提供完整的建筑圖紙。
2、負責對自己所繪制建筑圖紙的解釋工作，并對建筑圖紙的設計質(zhì)量負責。
四、審核人
1、審核人應該在各設計階段到位，參與方案、重要技術(shù)問(wèn)題的討論、審查與決策。
方案階段：審查有關(guān)設計條件及主管部門(mén)的文件是否齊全并符合國家法規、規范。對設計指導思想、創(chuàng )優(yōu)項目的創(chuàng )優(yōu)目標及措施加以指導。分析比較各個(gè)方案，審核推薦方案。
初步設計階段：研究方案審批意見(jiàn)，在方案調整及深入解決技術(shù)問(wèn)題的過(guò)程中，及時(shí)指導，提建議，并參加討論決策。對一般技術(shù)問(wèn)題多尊重專(zhuān)業(yè)負責人意見(jiàn)，重要技術(shù)問(wèn)題應指導在前。
施工圖階段：研究初步設計審批意見(jiàn)及有關(guān)主管部門(mén)對消防、人防、環(huán)保等專(zhuān)篇的審查意見(jiàn)，與工程設計師、專(zhuān)業(yè)負責人共同研究、落實(shí)。凡不能落實(shí)的，應研究解決辦法，向有關(guān)部門(mén)匯報、落實(shí)、備案。對施工圖階段需要深化解決的技術(shù)問(wèn)題加以指導、審核。
2、對各設計階段的成品及設計文件的質(zhì)量全面負責。檢查專(zhuān)業(yè)負責人、校對人是否到位。檢查校審記錄單。在審核過(guò)程中，如發(fā)現校對未到位，有權退回重校。對經(jīng)驗少的校對人，應加以指導，協(xié)助做好校對工作。
3、對各階段設計文件全面審。
設計總經(jīng)理崗位職責7
1、負責集團設計工程全面管理及內控，審定公司的工程管理制度和施工規范；
2、掌握寫(xiě)字樓、超高層等建筑智能化工程的各項國家、地方、行業(yè)標準，掌握相關(guān)的政策和法規；
3、指導建筑智能化工程的'施工組織，包括材料、人員、進(jìn)度、質(zhì)量、文檔、審計等；
4、負責文明施工和安全生產(chǎn)；
5、為公司參與的建筑智能化工程投標項目提供支持和決策。
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