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員工入職登記表免費
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員工入職登記表
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原工作單位 |
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學(xué)歷或資格證書(shū) |
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工作 經(jīng)歷 |
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聲明 |
本人保證所填寫(xiě)的`上述信息真實(shí)、準確。如因提供虛假或遺漏相關(guān)信息導致用人單位誤解而與本人簽訂勞動(dòng)合同的，在試用期內，用人單位可以本人不符合錄用條件而解除勞動(dòng)合同；在試用期過(guò)后勞動(dòng)合同期限內，用人單位可以因本人嚴重違反用人單位的規章制度而與本人解除勞動(dòng)合同關(guān)系。 |
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簽 名 |
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日 期 |
年 月 日 |
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員工培訓考核辦法
第一條 為加強對員工培訓的組織與管理，使培訓工作更加程序化、規范化，保證培訓任務(wù)落實(shí)，提高培訓工作效果，特制訂本辦法。
第二條 若本辦法中若干規定與公司《績(jì)效考核實(shí)施方案》內容有不一致的地方，則以《績(jì)效考核實(shí)施方案》為準。
第三條 本辦法適用于中層管理人員、在職普通員工以及新入職員工。
第四條 原則
1. 公開(kāi)公正原則�？己藘热� 、標準及方法公開(kāi)，考核結果要以事實(shí)為依據，做到客觀(guān)、公正。
2. 量化操作原則。對考核內容項進(jìn)行評分，考核的結果量化到具體的分值。
第五條 考核主體�？己酥黧w即考核者，原則上是授課講師或培訓組織者。
第六條 考核對象�？己藢ο蠹幢豢己苏�，按職位層級，劃分為三個(gè)級別： 中層管理人員、在職普通員工、新入職員工。
第七條 一級培訓，即中層管理人員培訓
1. 辦公室培訓部對一級培訓課程現場(chǎng)滿(mǎn)意度進(jìn)行調查并對一級培訓的效果評估總結。
2. 一級培訓課程現場(chǎng)滿(mǎn)意度的調查采用無(wú)計名方式。
3. 一級培訓中公司組織的外訓和內訓的重點(diǎn)課程(按培訓部要求)，學(xué)員必須認真總結培訓的內容，并且擬訂本次培訓對以后工作的改進(jìn)計劃，于培訓結束兩天內按要求提交書(shū)面培訓總結及工作改進(jìn)計劃至直屬領(lǐng)導及培訓部備案。
4. 培訓部對一級培訓中公司組織的外訓和內訓的重點(diǎn)課程進(jìn)行總結。
5. 培訓部負責制作《季度培訓效果反饋表》，并于次季度首月5日之前完成，
《季度培訓效果反饋表》包括一下兩點(diǎn)：
1) 培訓的意見(jiàn)和建議;
2) 培訓的效果分析——員工的綜合素質(zhì)在培訓前后的'表現。
第八條 二級培訓，即在職員工培訓
1. 培訓部對二級培訓課程現場(chǎng)滿(mǎn)意度進(jìn)行調查并對二級培訓的效果評估總結。
2. 二級培訓課程現場(chǎng)滿(mǎn)意度的調查采用無(wú)計名方式。
3. 二級培訓中公司組織的外訓和內訓的重點(diǎn)課程(按培訓部要求)，學(xué)員必須認真總結培訓的內容，并且擬訂本次培訓對以后工作的改進(jìn)計劃，于培訓結束兩天內按要求提交書(shū)面培訓總結及工作改進(jìn)計劃至直屬領(lǐng)導及培訓部備案。
4. 培訓部對二級培訓中公司組織的外訓和內訓的重點(diǎn)課程進(jìn)行總結。
5. 培訓部負責制作《季度培訓效果反饋表》，并于次季度首月5日之前完成，《季度培訓效果反饋表》包括一下兩點(diǎn)：
1) 培訓的意見(jiàn)和建議;
2) 培訓的效果分析——員工的綜合素質(zhì)在培訓前后的表現。
第九條 三級培訓，即新員工入職培訓
1. 新員工入職培訓考核參照《行政手冊》中《新入職員工轉正考核流程設計》。
2. 培訓部工作人員負責新學(xué)員培訓意見(jiàn)和建議的收集及整理，以及培訓內容的變更與完善。
第十條 一級培訓效果的考核
1. 培訓部負責組織培訓講師對參加一級培訓的主要課程及主要崗位培訓的員工進(jìn)行考核;
2. 現場(chǎng)考核：培訓結束后，由授課講師或培訓組織者給予現場(chǎng)提問(wèn)或試卷考試;
3. 實(shí)戰考核：培訓結束后由參訓者的上級負責人對參訓員工的綜合素質(zhì)做出培訓前后的對比。
4. 培訓部負責對照參加公司組織的外訓和內訓的重點(diǎn)課程的學(xué)員提交的書(shū)面培訓總結及工作改進(jìn)計劃，并結合學(xué)員直接上級的意見(jiàn)，對學(xué)員工作改進(jìn)的程度進(jìn)行考核。
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