員工年度績(jì)效考核制度（精選14篇）
現如今，很多情況下我們都會(huì )接觸到制度，制度是一種要求大家共同遵守的規章或準則。我們該怎么擬定制度呢？下面是小編為大家收集的員工年度績(jì)效考核制度，僅供參考，歡迎大家閱讀。
員工年度績(jì)效考核制度 篇1
一、適用范圍
該績(jì)效考核的主要對象是移動(dòng)公司正式員工(一線(xiàn)員工和值班經(jīng)理)。對于新加入公司的實(shí)習期間的員工、競爭上崗的員工、以及調離本工作崗位、晉升等的特殊員工的績(jì)效考核另行規定。
二、考核分類(lèi)及考核內容
根據考核崗位的不同，分為兩類(lèi)：一線(xiàn)員工和值班經(jīng)理，分別進(jìn)行績(jì)效考核，考核范圍以及側重點(diǎn)不同。
1、一線(xiàn)員工績(jì)效考核
(1)一線(xiàn)員工包括：營(yíng)業(yè)員
(2)一線(xiàn)員工每半年考核一次，每年綜合考核一次。
(3)考核方法：百分考評匯總成績(jì)，顧客意見(jiàn)匯總，典型事件加減分，對工作完成情況進(jìn)行評定，民主評議、任務(wù)完成率、工作計劃完成和工作目標達成評定等
(4)品行考核(占績(jì)效考評總成績(jì)的30%)
�、傩袨槠犯�(10%)：
百分考核記錄考評員工遵守規章制度和公司紀律，星級服務(wù)規范的履行情況以及顧客意見(jiàn)調查結果匯總來(lái)考評員工服務(wù)行為。(顧客滿(mǎn)意加1分，不滿(mǎn)意減1分)
�、诠ぷ鲬B(tài)度(10%)：
遲到、早退、事假、加班等考評員工出勤、加班情況;每一次扣一分或每請事假一天扣一分，病假不扣分。
�、劬衩婷埠托睦硭刭|(zhì)(10%)：
員工日常言行表現，如是否主動(dòng)為公司聲譽(yù)作正面宣傳、是否熱愛(ài)公司以及是否支持公司的各項政策方針等。
注意：品行考核分數記錄只累計，不在日常工資表中直接體現，只作為考核原始數據依據。
(5)業(yè)績(jì)考評(占績(jì)效考評總成績(jì)的70%)
�、偃蝿�(wù)完成業(yè)績(jì)(40%)：
指標任務(wù)完成率;換算成40分制。
�、诠ぷ髀氊煹穆男星闆r(10%)：
有失職行為減分，按要求高效高質(zhì)量完成本職責工作或其他臨時(shí)性工作加分。不間斷記錄，每月評一次。半年匯總一次并進(jìn)行完全評定一次。
�、叟R時(shí)工作任務(wù)執行情況(10%)：
交給員工的臨時(shí)性工作任務(wù)執行效果，每次大型活動(dòng)或任務(wù)結束評一次，或每月部門(mén)主管評一次。
�、軜I(yè)務(wù)技能測試(10%)：
部門(mén)組織的各項較重要的考試和測試成績(jì)，換算成百分制平均分。
2、值班經(jīng)理績(jì)效考核
(1)考評周期：半年考評一次，每個(gè)月匯總各項評定成績(jì)。
(2)考評方法：百分考評匯總成績(jì)、典型事件加減分、部門(mén)工作計劃制定和總結評定、對部門(mén)工作計劃完成和目標達成情況，下屬員工表現和總體考評成績(jì)、每年一次的民主評等
(3)品行考評(占績(jì)效考評總成績(jì)的35%)
�、傺孕衅犯�(10%)：
從百分考評記錄考評管理人員遵章守紀和自我約束能力。
從言語(yǔ)行為、向員工宣講公司政策、指導教育等典型事件考評管理人員是否支持和正確宣貫公司制度政策，能否正確教育、引導員工行為。
�、诼殬I(yè)素質(zhì)(10%)：
公正、高尚、慎重、誠實(shí)、敏銳、親切、善勸等;
�、酃ぷ鲬B(tài)度(10%)：
遲到、早退、事假等考評員工出勤情況;每一次扣一分或每請事假一天扣一分。關(guān)鍵時(shí)刻能組織員工加班加點(diǎn)完成任務(wù)加1分，關(guān)鍵時(shí)刻耽誤工作進(jìn)展扣1分。
�、芫衩婷�(5%)：
管理者日常言行表現，如是否積極主動(dòng)為公司聲譽(yù)作正面宣傳、是否積極正確地宣貫公司各項方針政策，是否自覺(jué)地向員工傳達一種積極的精神狀態(tài)。日常工作狀態(tài)，對待同事和下屬的態(tài)度、特殊時(shí)期的表現等�？己酥蛋喙芾砣藛T的精神狀態(tài)和心理素質(zhì)。
(4)業(yè)績(jì)考評(占績(jì)效考評總成績(jì)的65%)
�、俨块T(mén)工作安排與分配(20%)
考查值班經(jīng)理人員的工作統籌安排能力。
�、诠ぷ髀氊煹穆男星闆r(20%)
考查值班經(jīng)理對本部門(mén)工作職責的把握、管理能力和對部門(mén)工作的改進(jìn)能力。
�、鄄块T(mén)各項工作計劃完成和目標達成情況(15%)
考查值班經(jīng)理領(lǐng)導下屬對工作對公司的總體貢獻價(jià)值。
�、懿块T(mén)臨時(shí)工作任務(wù)的完成情況(5%)
考查值班經(jīng)理領(lǐng)導下屬員工完成臨時(shí)任務(wù)的執行情況。
�、菹聦賳T工工作表現和考評成績(jì)(5%)
考查值班經(jīng)理指導、管理下屬員工的能力。
員工年度績(jì)效考核制度 篇2
一、工作要求，未符合標準則進(jìn)行相應扣分(100分)
1.考勤方面
1)及時(shí)錄入考勤單據，確保其準確無(wú)誤;(3分/次)
2)每周一張貼上周計時(shí)人員的異�？记�，如階段性較多員工考勤異常時(shí)，另需傳遞一份到生產(chǎn)領(lǐng)班;辦公室人員以發(fā)郵件告知;(3分/次)
3)每周三張貼上周工時(shí)(財務(wù)匯總工時(shí)階段除外);(3分/次)
2.員工入職檔案錄入及離職管理
1)新入職員工的檔案資料當天準確錄入系統，并辦理好廠(chǎng)牌;(2分/次)
2)保管離職員工未辦理手續時(shí)的辭工單，并復印存檔，以備查閱;(2分/次)
3)離職員工手續的辦理：核查員工IC卡、廠(chǎng)牌及員工手冊無(wú)涂損，在物品清單簽名確認相應項目。并指引員工辦理其它手續。(3分/次)
3.招聘工作
1)各中介保持聯(lián)系，及時(shí)傳遞公司招聘崗位的需求;(3分/次)
2)根據人力需求，按計劃做好內部員工推薦的動(dòng)員工作;(3分/次)
2)積極參與招聘，保證達到個(gè)人目標人數，共同確保滿(mǎn)足生產(chǎn)人力需求。(1分/人)
4.周報、月報統計
1)每周一上午10點(diǎn)前做好《xx周人員統計表》，抄送給各部門(mén)主管/經(jīng)理及生產(chǎn)部文員;(2分/次)
2)每天核對離職、自離、新入員工狀況，于周一上午10點(diǎn)前準確無(wú)誤抄送給相關(guān)人員;(2分/次)
3)每周一更新購買(mǎi)意外險人員名單(新入職員工當月必須購買(mǎi)意外險)，發(fā)到保險公司，并抄送到財務(wù)及
部門(mén)主管。(2分/次)
4)每月初(3號前)將上月操作工的工時(shí)統計發(fā)郵件給生產(chǎn)部經(jīng)理，并抄送給部門(mén)主管。(2分/次)
5)每月5號前統計好《人力資源分析表》、《辦公室加班統計表》、《員工輪休假、年休假統計表》、《易耗品統計表》、《采購清單》，抄送給部門(mén)主管;(2分/單)
6)根據財務(wù)提供的離職人員工時(shí)核對表及月度工資工時(shí)表，與系統進(jìn)行核對(人數及工時(shí))，確保手稿件與系統數據的一致。(10分/單)
5.其它
1)人事部辦公用品、招工資料、急救藥品的采購和統計保管，發(fā)放物品需由領(lǐng)用人登記簽名;(2分/單)
2)保管好人力資源章，各部門(mén)使用時(shí)需查看其用處并要求登記簽名;(5分/單)
3)部門(mén)文案的撰寫(xiě)、修改(招聘簡(jiǎn)章、員工入職培訓資料、人事通知或其它臨時(shí)性安排);(5分/單)
4)按時(shí)到崗，杜絕遲到。(2分/次)
5)參與部門(mén)工作的積極性及主動(dòng)性;(2分/次)
6)積極完成上級臨時(shí)的工作安排;(5分/單)
6.說(shuō)明：如代理其他崗位工作時(shí)，按崗位要求進(jìn)行考核。
二、加分項目
1.積極上進(jìn)，提出有建設性建議;起到模范作用;(1-10分)
2.工作突出，主動(dòng)拓展招聘渠道;超額完成個(gè)人招聘目標。(拓展渠道5分/單;招聘2分/人)
三、重點(diǎn)：
因人為疏漏至使考勤系統無(wú)法正常運行，而導致公司系統數據問(wèn)題的，當月績(jì)效分為零分。
四、以上績(jì)效扣分可與《員工手冊》同時(shí)執行。
入職培訓/檔案管理文員考核細則：
一、工作要求，未符合標準則進(jìn)行相應扣分(100分)
1.入職手續及辦理
1)新員工入職手續的辦理，檔案填寫(xiě)及證件審核，按〈操作工入職作業(yè)指引〉操作;(2分/單)
2)入職未交齊相關(guān)資料的，及時(shí)催員工補交，每月24日前準備好所有上保資料;(2分/單)
3)員工入職書(shū)寫(xiě)的〈廠(chǎng)物用品申請〉、〈住宿申請〉、流動(dòng)人口提交〈保證書(shū)〉、〈購買(mǎi)社保申請〉及填寫(xiě)〈加班申請〉，需檢查內容的全面性;(漏寫(xiě)10分/單，內容不全面2分/單)
4)員工申請購購買(mǎi)廠(chǎng)物用品的，需開(kāi)收據給員工。廠(chǎng)物用品費明細表于當月底統計，由主管審核后遞交
至財務(wù)部簽收。(2分/人)
2、入職培訓
1)按培訓教材全面培訓到位，要求語(yǔ)言通俗易懂，有耐心;培訓結束后發(fā)放〈入職培訓測試試卷〉，了解員工對培訓內容的接受情況。確認培訓效果后填寫(xiě)培訓記錄表并由員工簽名;
(重點(diǎn)內容培訓不到位5分/次;漏測試試卷或員工未簽名2分/人)
2)完成培訓后的員工宿舍及車(chē)間安排：填寫(xiě)新員工宿舍登記表，由行政部安排床位;與相應部門(mén)主管確認新進(jìn)員工的上班時(shí)間，操作工需打印名單給生產(chǎn)領(lǐng)班。(2分/次)
3)培訓過(guò)程中，員工提及培訓資料未涉及的內容，需靈活回復員工。并及時(shí)反饋問(wèn)題。(2分/次)
3、檔案合同的整理、簽訂及保管
1)每培訓完畢一批員工，必須檢查、整理員工入職檔案，每周一將上周入職人員的資料交至主管審核。檔案整理順序：職位申請表、相片→考試試卷(測試試卷)→身份證復印件→畢業(yè)證復印件→流動(dòng)人口婚育復印件/保證書(shū)(居住證)→體檢表→各項申請書(shū)
A.司機需提交駕駛證復印件及擔保書(shū);B.電工需提交電工證復印件.(資料填寫(xiě)錯或不全1分/處)
2)所有人員必須在一個(gè)月內簽訂勞動(dòng)合同，勞動(dòng)關(guān)系在派遣公司的員工需另簽訂一份科捷公司用工協(xié)議，蓋章后入檔。(2分/單)
3)檔案、合同存放標準：放入貼有員工姓名、工號的檔案袋歸檔并按工號順序存檔。非直接生產(chǎn)人員與直接生產(chǎn)人員的資料需分開(kāi)存放并做好標識;(2分/單)
4)每月底清理一次離職人員檔案，單獨存放。(2分/單)
5)及時(shí)更新員工花名冊，確保員工信息完整、準確。根據花名冊立即整理員工戶(hù)籍、學(xué)歷、年齡段、在職離職分析表。(2分/單)
6)及時(shí)更新辦公室及現場(chǎng)管理人員的詳細履歷(含工作經(jīng)歷、畢業(yè)院校和專(zhuān)業(yè))，在有人員變動(dòng)時(shí)更新后發(fā)郵件主管。(3分/單)
4、招聘工作
1)收集外出擺攤招聘登記表，統計各地點(diǎn)登記人數。每周一發(fā)送給主管;(2分/次)
2)新員工培訓結束后統計其獲取招聘信息的來(lái)源(指員工第一次獲取招聘信息的途徑)，于周一發(fā)送給主管;(2分/次)
3)積極參與招聘，保證達到個(gè)人目標人數，共同確保滿(mǎn)足生產(chǎn)人力需求。(1分/人)
5、內部推薦統計及其它
1)做好內部員工推薦情況記錄，每月初統計上月員工推薦費明細，由主管審核后遞交財務(wù);(1分/人)
2)及時(shí)與社區居委會(huì )聯(lián)系，組織員工辦理居住證，并跟進(jìn)發(fā)放;(2分/次)
3)按時(shí)到崗，杜絕遲到。(2分/次)
4)參與部門(mén)工作的積極性及主動(dòng)性;(2分/次)
5)積極完成上級臨時(shí)的工作安排。(5分/單)
6.說(shuō)明：如代理其他崗位工作時(shí)，按崗位要求進(jìn)行考核。
二、加分項目
1.積極上進(jìn)，提出有建設性建議;起到模范作用;(1-10分)
2.工作突出，主動(dòng)拓展招聘渠道，超額完成個(gè)人招聘目標。(拓展渠道5分/單;招聘2分/人)
三、重點(diǎn)：及時(shí)核查勞動(dòng)合同到期人員名單，需在合同到期前一個(gè)半月將人員明細發(fā)送至主管處，因漏統計導致未能及時(shí)續簽合同的，當月績(jì)效分為零分。
四、以上績(jì)效扣分可與《員工手冊》同時(shí)執行。
員工年度績(jì)效考核制度 篇3
一、考評原則。遵循“客觀(guān)公正、實(shí)事求是、全面考核、注重實(shí)績(jì)”的原則，客觀(guān)反映公司所屬各部門(mén)的工作業(yè)績(jì)和工作目標執行情景，以及員工的工作表現和工作成果。
二、考核對象：全體員工(不含公司總經(jīng)理)。
三、考評組織：
考評小組成員由等同志組成�？荚u小組負責指導考評工作、審核考評結果等，人事行政部具體組織實(shí)施考評工作。
四、考評方法：
(一)考評前，要求全體人員撰寫(xiě)年度工作總結，作為年終考核、評先評優(yōu)的依據之一。
(二)員工年度綜合考評。
結合研究員工工作業(yè)績(jì)考核和綜合表現考評情景，工作業(yè)績(jì)考核平均得分占年度綜合考評的60%，綜合表現得分占40%。即：年度綜合考評得分=工作業(yè)績(jì)考核平均得分X60%+綜合表現考評得分X40%。
1、工作業(yè)績(jì)考評資料：即《20xx年度目標管理考核辦法》。
2、綜合表現考評資料。主要考核員工工作態(tài)度(15%)、工作本事(25%)、忠誠度(15分)、團隊精神(15%)、創(chuàng )造性(15%)、組織紀律(15%)等方面情景(詳見(jiàn)：?jiǎn)T工年終考評表)。
3、綜合表現考評權重。員工自評占10%，互評占20%，直接上級評價(jià)占40%，總經(jīng)理評價(jià)占30%。
4、匯算計分。人事行政部根據相應權重計算出年度綜合考評分，報考評組審核評定。
(三)、公布考評結果，發(fā)放年終獎。
年度綜合考評結果分為A、優(yōu)：90分以上;B、良：80-89分;C、合格：60-79;D、不合格：60分以下。
考評結果為A者，全額發(fā)放年終考評獎;考評結果為B者，發(fā)放年終考評獎的90%;考評結果為C者，發(fā)放年終考評獎的60%;考評結果為D者，不予發(fā)放年終考評獎。
五、相關(guān)事項規定：
(一)考評結果將作為員工崗位聘任、評先評優(yōu)、獎勵等方面的依據。
(二)年終綜合考評后，由公司研究適當計發(fā)年終考評獎，并確定具體金額。
(三)對被評為先進(jìn)員工、優(yōu)秀員工、明星員工的，經(jīng)公司研究，可給予必須的獎勵金額。
(四)對連續二年被評為優(yōu)秀員工、明星員工的，經(jīng)公司研究決定，可優(yōu)先晉升、加薪。
(五)在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中對公司有重大貢獻、創(chuàng )造較大的直接或間接效益的員工，由總經(jīng)理決定給予必須的獎勵。
六、時(shí)間安排：
(一)1月15日前，撰寫(xiě)個(gè)人述職，完成員工自評、互評。
(二)1月20日前，公司組織考評工作，人事行政部匯算計分，考評組審核評定并公布考評結果。
七、其他事項。
(一)各員工在對一年來(lái)的工作進(jìn)行認真總結的同時(shí)，還要檢查尚有哪些工作未完成，對未完成的工作應在春節前加以落實(shí)，努力做到今年任務(wù)圓滿(mǎn)完成。
(二)員工在年終考評測評中應秉著(zhù)實(shí)事求是、客觀(guān)公正、認真負責的態(tài)度，如實(shí)反映自我一年來(lái)的工作表現，做到不隨意應付，不弄虛作假。部門(mén)對員工的考評也應做到客觀(guān)、公正。
員工年度績(jì)效考核制度 篇4
一、總則
1.為加強和提升員工的工作質(zhì)量和本公司工作質(zhì)量，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率，增強企業(yè)活力，調動(dòng)員工的工作進(jìn)取性，制定此考核制度。
2.工作質(zhì)量考評(以下簡(jiǎn)稱(chēng)“考評”)是指用系統的方法、原理，評定、測量員工在職務(wù)上的工作行為和工作效果，工作質(zhì)量考核針對員工的工作表現。
3.本制度適用于公司內所有員工，包括試用期內的員工。
4.以員工在被考核該段時(shí)期工作成果與表現為依據，各部門(mén)經(jīng)理對所屬員工的平時(shí)的工作留意，嚴密考核。
二、考核的資料
1、分以下四部分：
(1)、工作質(zhì)量情景：本季度內完成的所有工作，是否完全到達質(zhì)量標準的要求;
(2)、安全生產(chǎn)情景：在本季度的工作中，是否有不安全的工作生產(chǎn)行為;
(3)、工作表現情景：指本職工作內的協(xié)作精神、進(jìn)取態(tài)度等。由部門(mén)內部同事或被服務(wù)者進(jìn)行考評。
(4)、技術(shù)水平情景：在本季度的工作中，技術(shù)水平是否有所提高。
三、考核方法
1.季度考核：每季度對員工考核一次，由部門(mén)經(jīng)理具體考核，填寫(xiě)到《jl0303-05員工考核表》中(具體見(jiàn)表)季度考核從四方面進(jìn)行——工作質(zhì)量情景、工作表現情景、安全生產(chǎn)情景、技術(shù)水平。分為六檔——優(yōu)、好、良好、良、一般、差。如在四項中有低于良檔的將累計到年終獎金一并計算。如在一季的考核中全部為優(yōu)的，在年終獎金發(fā)放時(shí)系數將+0.1，如在一季的考核中全部為好的，在年終獎金發(fā)放時(shí)系數將+0.05，三季可累加。如在一季的考核中全部為差的，將立即離崗培訓，時(shí)間為3個(gè)月，如經(jīng)考核再不合格將予以辭退。
2.年終考核：第四季的考核為年終考核。
年度綜合評判在90分以上，為優(yōu)秀，年終獎金的系數為1.2;年度綜合評判在80分以上，為良好，年終獎金的系數為1.0;年度綜合評判在70分以上，為好，年終獎金的系數為0.9;年度綜合評判在60分以上，為一般，年終獎金的系數為0.8，年度綜合評判在60分以下的，為較差，無(wú)年終獎金。并且公司將視情景給予其警告、降級使用或辭退。
四、考核時(shí)間
季度考核：考核時(shí)間為每季最終一個(gè)月的15日。年終考核：?jiǎn)T工于12月底舉行總考核1次�？己四甓龋骸�1月1日起至12月31日止。
五、要求
1、員工的直接上級為該員工的考評負責人，具體執行考評程序;
2、本部門(mén)經(jīng)理為該員工的考評負責人;
3、考評結束時(shí)，考評負責人必須與該員工單獨進(jìn)行考評溝通;
4、各部門(mén)經(jīng)理對于所屬員工應按工作質(zhì)量情景、工作表現情景、安全生產(chǎn)情景、技術(shù)水平嚴正考核。
六、保密
1、考評結果只對考評負責人、被考評人、人事負責人、(副)總經(jīng)理公開(kāi);
2、考評結果及考評表格交由人力資源部存檔;
3、任何人不得將考評結果告訴無(wú)關(guān)人員。
七、本制度自頒布之日起實(shí)行。
八、本制度由行政部負責解釋。
員工年度績(jì)效考核制度 篇5
一、工作業(yè)績(jì)
1、2月- 4月，風(fēng)電項目，參與完成項目征地、合同管理、建前準備等工作，為項目建設開(kāi)工做好基礎工作；
2、4月-6月，光伏項目，負責具體辦理項目前期手續、溝通協(xié)調、建前準備等工作；
3、6月-12月，輪崗至總部工程管理部，負責合同管理、公文辦理、在建項目質(zhì)量檢查、在建項目建設信息收集、匯總、分析以及領(lǐng)導交辦的其他工作。辦理了20xx年度合同立項、統計、審查、變更、備案工作、各種公文三十余項、檢查報告等材料若干。
二、關(guān)鍵勝任能力
1、專(zhuān)業(yè)能力：工程管理專(zhuān)業(yè)技能較強，具備較好的工程管理經(jīng)驗，能夠順利地完成個(gè)人承擔的崗位工作；
2、溝通協(xié)調能力：善于上下內外溝通，能夠切實(shí)領(lǐng)會(huì )工作意圖，與各部門(mén)（單位）、同事進(jìn)行優(yōu)良的合作；
3、學(xué)習能力：學(xué)習目標明確，善于學(xué)習總結，堅持參加各種業(yè)務(wù)培訓或相關(guān)的執業(yè)資格考試，并能應用于實(shí)際工作；
4、心理調適能力：有較好的適應能力，樂(lè )觀(guān)開(kāi)朗、積極主動(dòng)；
5、調查研究能力：較能實(shí)事求是地發(fā)現問(wèn)題、研究分析問(wèn)題并提出可行建議。
三、工作態(tài)度
工作態(tài)度態(tài)度積極主動(dòng)，具有較好的宏觀(guān)意識、團隊合作意識和服務(wù)意識，能夠按領(lǐng)導要求完成工作。責任心強，能夠積極采取措施或行動(dòng)處理工作中遇到的問(wèn)題。較能吃苦，對自己要求嚴格，遵守公司各種規章制度，廉潔自律。
員工年度績(jì)效考核制度 篇6
XX 年，我堅持自覺(jué)加強理論學(xué)習，認真學(xué)習專(zhuān)業(yè)知識操作知識，刻苦鉆研業(yè)務(wù)知識，努力提高理論知識和業(yè)務(wù)工作水平，員工績(jì)效考核述職。遵紀守法，努力工作，認真完成領(lǐng)導交辦的各項工作任務(wù)，在同事們的關(guān)心、支持和幫助下，思想、學(xué)習和工作等方面取得了新的進(jìn)步�，F總結如下：
�。ㄒ唬�、嚴于律已，自覺(jué)加強自身鍛煉，自身修養和政治思想覺(jué)悟進(jìn)一步提高。
一年來(lái)，我始終堅持認真做好本職工作。工作積極主動(dòng)，勤奮努力，不畏艱難，盡職盡責，在平凡的工作崗位上作出力所能及的貢獻，述職報告《員工績(jì)效考核述職》。
�。ǘ�、強化專(zhuān)業(yè)知識和業(yè)務(wù)學(xué)習，不斷提高自身綜合素質(zhì)
我重視加強專(zhuān)業(yè)知識和業(yè)務(wù)知識學(xué)習，在工作中，堅持一邊工作一邊學(xué)習操作，不斷提高自身綜合素質(zhì)水平。
�。ㄈ�、努力工作，按時(shí)完成工作任務(wù)
一年來(lái)，我始終堅持嚴格要求自己，勤奮努力，在自己平凡而普通的工作崗位上，努力做好本職工作。在具體工作中，我努力做好服務(wù)工作，當好參謀助手：
一．是認真學(xué)習專(zhuān)業(yè)的監控和工程知識及 atm 技術(shù)，收集各項信息資料，全面、準確地了解和掌握各方面工作的開(kāi)展情況，分析工作存在的主要問(wèn)題，總結工作經(jīng)驗，及時(shí)向領(lǐng)導匯報，讓領(lǐng)導盡量能全面、準確地了解和掌握最近工作的實(shí)際情況，為解決問(wèn)題作出正確的決策。
二．是領(lǐng)導交辦的每一項工作，分清輕重緩急，科學(xué)安排時(shí)間，按時(shí)、按質(zhì)、按量完成任務(wù)。對網(wǎng)點(diǎn)的工程進(jìn)度按規定時(shí)間內完工，即便是加班加點(diǎn)也要按時(shí)完工不影響網(wǎng)點(diǎn)正常搬遷工作。
三．是在接待各網(wǎng)點(diǎn)客戶(hù)申報故障工作，堅持按照工作要求，積極接待客戶(hù)、認真聽(tīng)取客戶(hù)申報故障的問(wèn)題，提出的要求、建議。同時(shí)對客戶(hù)的要求解決、但一時(shí)又解決不了的問(wèn)題認真解釋?zhuān)托淖龊每蛻?hù)的思想工作，讓客戶(hù)理解與支持我公司的工作。 在領(lǐng)導和同事們的關(guān)心、支持和幫助下，今年各項服務(wù)工作均取得了圓滿(mǎn)完成任務(wù)的好成績(jì)，得到領(lǐng)導肯定。
回顧一年來(lái)的工作，我在思想上、學(xué)習上、工作上取得了新的進(jìn)步，但我也認識到自己的不足之處，理論知識水平還比較低。今后，我一定認真克服缺點(diǎn)，發(fā)揚成績(jì)，自覺(jué)把自己置于公司領(lǐng)導監督之下，刻苦學(xué)習、勤奮工作，做一名合格的工程師，為公司全面發(fā)展做出有用貢獻
員工年度績(jì)效考核制度 篇7
一、總則
(一)目的：
為提高員工的工作進(jìn)取性，鼓勵員工長(cháng)期為公司服務(wù)，獎勵為公司做出貢獻的員工，特制定本制度。
(二)范圍：
公司全體員工
(三)職責：
行政綜合部負責本規定制定、修改、廢止、解釋之起草工作；總經(jīng)理負責本規定制定、修改、廢止、解釋之核準工作。
(四)簽署生效：
本制度自總經(jīng)理簽署之日起生效。
二、程序
(一)工齡服務(wù)獎：
1.員工每工作滿(mǎn)一年，月工資上浮50元的工齡工資。以此類(lèi)推，上限為10年。
(二)年度優(yōu)秀團隊獎：
1.評選標準：
�、俦静块T(mén)工作高效完成，無(wú)拖沓及工作延誤現象出現；
�、谠诓块T(mén)工作進(jìn)度、部門(mén)內各項工作等關(guān)鍵節點(diǎn)把控嚴格，盡全力、想辦法保證工作進(jìn)度及順利執行，保障公司戰略經(jīng)營(yíng)計劃、業(yè)績(jì)的不斷提升；
�、酆蜻x部門(mén)年度考核業(yè)績(jì)必須是80分（含）以上；
2.評選對象：公司各部門(mén)（以部門(mén)為單位）
3.評選流程：
年度考核業(yè)績(jì)在80分（含）以上的部門(mén)依據本獎項要求填寫(xiě)申報材料，如有相關(guān)工作成果可作為附件一并提交，經(jīng)行政綜合部審核，總經(jīng)理批準；
4.獎勵標準：獎金3000元。
(三)年度“優(yōu)秀員工獎”：
1.評選標準：
�、賵猿诌M(jìn)取的工作態(tài)度，對公司忠誠并具有奉獻精神。
�、诒韭毠ぷ魍怀�，對公司發(fā)展能提出合理化提議。
�、廴隉o(wú)警告以上懲處。
�、苡眯淖鍪�，誠信做人，得到各部門(mén)同事的認可。
�、萑橥度�，勇于挑戰，全力達成目標，工作完成出色；能換位思考，協(xié)作意識強，表現出高品質(zhì)的工作水準。⑥工作滿(mǎn)一年（含）以上員工；
�、邆�(gè)人年度業(yè)績(jì)考核必須是85分（含）以上；
2.評選對象：公司全體員工；
3.評選流程：
由部門(mén)內部推薦并填寫(xiě)申報材料，如有相關(guān)工作成果
可作為附件一并提交，經(jīng)部門(mén)負責人同意（推薦）、行政綜合部部審核，總經(jīng)理批準；
4.獎勵標準：獎金1000元，晉升一檔工資。
(四)異常貢獻獎：
1.評選要求：
�、僭诠窘�(jīng)營(yíng)和內部管理方面取得突出成績(jì)，工作成果對公司經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)及未來(lái)發(fā)展有重大作用或對管理有重大價(jià)值。②對本公司有顯著(zhù)貢獻的特殊行為；對提高本公司的聲譽(yù)有特殊功績(jì)；
�、蹌�(chuàng )新的項目或提議被公司采納、實(shí)施，對公司業(yè)務(wù)的發(fā)展或提高，對節省經(jīng)費、提高效率或對經(jīng)營(yíng)合理化的其他方面做出貢獻者；
�、軐Ρ竟究赡馨l(fā)生或即將發(fā)生的損害能防患于未然，制止或減低損失；
�、萦龅酵话l(fā)事件，如災害事故等，能臨機應變，不懼風(fēng)險，救護公司財產(chǎn)及人員脫離危難；
2.評選對象：全體員工
3.評選流程：
各部門(mén)負責人或本人依據貢獻事實(shí)填寫(xiě)申報材料，如有相關(guān)工作成果可作為附件一并提交，經(jīng)行政綜合部審核，總經(jīng)理批準；
4.獎勵標準：500—10000元，晉升一檔工資，職務(wù)晉升優(yōu)先。
(五)異常榮譽(yù)獎：
1.評選標準：
在各類(lèi)比賽或評選活動(dòng)中獲得名次，為公司贏(yíng)得榮譽(yù)。
2.評選對象：公司全體員工
3.評選流程：
個(gè)人依據自我所獲獎項進(jìn)行申報，填寫(xiě)申報材料時(shí)須附獲獎證書(shū)（章）、參賽（評）原稿，經(jīng)部門(mén)負責人確認、行政綜合部審核，總經(jīng)理批準。
4.獎勵金額：
�、�?lài)H性比賽（評選）：一等獎20000元，二等獎15000元，三等獎10000元，入圍（選）獎5000元；
在國際性刊物發(fā)表文章5000元。
�、趪壹壉荣悾ㄔu選）：一等獎15000元，二等獎10000元，三等獎5000元，入圍（選）獎1000元；
在國家級刊物發(fā)表文章3000元。
�、凼〔考壉荣悾ㄔu選）：一等獎10000元，二等獎8000元，三等獎3000元，入圍（選）獎1000元；
在省部級刊物發(fā)表文章1000元。
�、苁校◤d）級比賽（評選）：一等獎5000元，二等獎3000元，三等獎1000元，入圍（選）獎500元；
在市（廳）級刊物發(fā)表文章500元。
�、菁瘓F內部比賽（評選）：一等獎1000元，二等獎500元，三等獎300元；
在集團或縣級刊物發(fā)表文章按公司創(chuàng )作獎勵標準再次獎勵。
(六)“好人好事”獎1.評選標準：
1.①見(jiàn)義勇為、舍己救人②熱心公益、志愿服務(wù)③拾金不昧
2.評選對象：全體員工；
3.評選流程：
個(gè)人或者部門(mén)負責人提出申請，經(jīng)人力資源部審核，總經(jīng)理批準；
4.獎勵金額：20020000元(七)創(chuàng )作獎勵：
1.評選標準：
�、龠M(jìn)取創(chuàng )作，用文字、圖片或書(shū)法美術(shù)作品表達對公司的熱愛(ài)和感恩之心；
�、谒鶆�(chuàng )作作品由公司組織專(zhuān)家評分，得分在80分以上，并在公司網(wǎng)站或內刊上發(fā)表；
�、鬯鶆�(chuàng )作作品必須為員工本人原創(chuàng )作品。
2.評選對象：
全體員工
3.評選流程：
員工每月28日以前將所創(chuàng )作作品交行政綜合部，由公司組織專(zhuān)家評分，得分在80分以上的由行政綜合部在公司網(wǎng)站
或內刊上發(fā)表。次月25日由行政綜合部統計創(chuàng )作數量和獎勵標準提交財務(wù)部審核確認，總經(jīng)理批準。4.獎勵金額：
貼合上述條件，即可享有公司給予的創(chuàng )作獎勵，與公司戰略發(fā)展、經(jīng)營(yíng)管理、形象塑造等相關(guān)的文章獎勵標準為500元千字，其它類(lèi)別文章獎勵標準為200元千字，圖片獎勵標準為20元張，書(shū)法美術(shù)作品獎勵標準為200元幅，次月底統一發(fā)放。(八)獎勵要求：
1.公司給予員工的各種獎勵，如無(wú)適宜候選單位或候選人，則可空缺；
2.員工有下列情形之一者，給予再獎勵：
�、俑鶕谒臈l理解獎勵后，其效果被評定為最高創(chuàng )造時(shí)或同一員工對同一事項再實(shí)施與改善時(shí)；
�、诟鶕谖�、第六條理解獎勵后，其功績(jì)經(jīng)重新評定為更高時(shí)。
3.前項再獎勵審查與原獎項規定相同，其授予的獎金數目是復審所定的獎金與原發(fā)獎金的差額。
4.獎勵事項如果是兩人或兩人以上共同合作而完成的，其獎金按參加人數平均分配，資質(zhì)與榮譽(yù)同時(shí)享受。
5.如獎勵員工在頒獎之前已經(jīng)離職，獎金將不再兌現。
6.獲獎人員的獲獎信息將被記錄在員工檔案內；
7、獲獎名單由行政綜合部負責公布；
8、嚴禁作弊，一旦發(fā)現，給予行政和經(jīng)濟處罰并追回獎金，情節惡劣者予以辭退。
員工年度績(jì)效考核制度 篇8
第一章總則
第一條目的
1、為公平、公正、科學(xué)地評價(jià)員工工作績(jì)效，完善激勵與約束機制，突出對優(yōu)秀員工的激勵，充分調動(dòng)員工的工作積極性，有效地促進(jìn)工作績(jì)效改進(jìn)，合理配置人力資源;
2、創(chuàng )建規范的考核平臺，進(jìn)一步規范、統一、完善工廠(chǎng)考評體系，更好地指引各部門(mén)開(kāi)展考評工作;
第二條原則
嚴格遵循“公平、公正、公開(kāi)、科學(xué)”的原則，真實(shí)地反映被考核人員的實(shí)際情況，避免因個(gè)人和其他主觀(guān)因素影響績(jì)效考核的結果。
第三條適用范圍
本辦法適用于本部工廠(chǎng)各科室人員及各分廠(chǎng)、車(chē)間辦公室人員。
第二章考核體系
第四條考核內容
1、工作業(yè)績(jì)(占80%)：分專(zhuān)項工作和日常工作兩大項。專(zhuān)項工作是指員工月度工作計劃中的工作內容(包含臨時(shí)增加的計劃外工作)，專(zhuān)項工作考核根據員工月度工作計劃完成的進(jìn)度和質(zhì)量進(jìn)行評價(jià)。日常工作是指每月例行的工作，日常工作的考核根據日常工作完成的質(zhì)量、進(jìn)度及相關(guān)指標達成情況進(jìn)行考核(如考核采購員的及時(shí)供貨率、考核質(zhì)量主管的質(zhì)量指標達成情況等)。由于各部門(mén)、各崗位工作性質(zhì)的差異，專(zhuān)項工作和日常工作考核所占的比重由各部門(mén)自行調節，但比例一旦確定后應在半年內保持比例的穩定性。
2、工作能力和態(tài)度考核：考核員工為達到工作目標所需的各項知識、技能以及員工的敬業(yè)精神、團隊協(xié)作精神、執行力和快速反應能力等，各分項的考核權重由各部門(mén)自行制訂;
3、加分項：考核員工創(chuàng )新、自主學(xué)習和特殊貢獻等方面。
考核內容
綜合考核得分
工作業(yè)績(jì)
專(zhuān)項工作
80分
兩項比例由各部門(mén)靈活掌握，但總和為80分不變。
得分=專(zhuān)項工作+日常工作+工作能力和態(tài)度+加分項
日常工作
工作能力和態(tài)度
20分
加分項
第五條考核方式
采用逐項打分、三級考核的方式，先由員工自主考核，后由直接主管評分，最后由部門(mén)主管考核，員工自主考核作為參考，以部門(mén)主管考核評分作為最終考核結果。
第六條考核細則
由于各部門(mén)工作性質(zhì)與工作內容存在差異性，工廠(chǎng)不制定統一的考核細則，只規范考核的主要內容及各部分內容所占的比重，考核細則由各部門(mén)自行制定，報管理部會(huì )審后執行。
第七條考核周期
每月考核一次。各部門(mén)于每月3日前將考核結果報管理部。
第八條考核流程
下發(fā)考核表——員工自主考核——直接主管考核、簽名——部門(mén)主管考核、簽名——員工簽名確認。
第九條考核檔案管理
各部門(mén)考核結果由本部門(mén)自行存檔，并將副本上報管理部，由管理部將考核結果匯總、分析后存檔�？己藱n案的保存期為兩年。
第三章考核結果的應用
第十條考核結果等級分布
參考分數段
95以上
80—95
80以下
分布比例
分值Pi
注:考評結果分A、B、C三個(gè)等級，分數段僅供評級參考。
1、考核結果分為A、B、C三個(gè)等級。
2、為表?yè)P先進(jìn)，激勵后進(jìn)，考核結果應拉開(kāi)一定的檔次，各部門(mén)的考核結果A：B：C的比例應控制在2：7：1范圍內，建議在計算各級別人數時(shí)采取四舍五入的方法。
3、為提高員工績(jì)效考核的`透明度，要求各部門(mén)于每月10日前在部門(mén)內部
公布考核結果。
第十一條績(jì)效提升
1、員工應根據自身考核情況，發(fā)現工作中的不足之處，提出績(jì)效改進(jìn)計劃，并采取培訓或自主學(xué)習的方式，努力提高自身素質(zhì)，提升工作績(jì)效。
2、對考核成績(jì)?yōu)镃者，須填寫(xiě)《員工績(jì)效改進(jìn)計劃表》(附表三)制定書(shū)面改進(jìn)計劃�！秵T工績(jì)效改進(jìn)計劃表》由所在部門(mén)保留，必要時(shí)管理部抽查。
第十二條未位淘汰
員工績(jì)效考核的評定結果將作為員工晉升或崗位輪換的重要參考依據，連續兩個(gè)月考核結果為C或半年內3次C的員工將被淘汰。
第十三條員工績(jì)效工資
某員工績(jì)效工資=部門(mén)績(jì)效工資總額xx分配比例
分配比例=(Mixx Pi)/∑(Mixx Pi)
Mi=某員工績(jì)效工資標準額度(基本工資的20%)
Pi=考核結果對應分值
第十四條提薪與升職
1—12月考核結果有六次以上(含六次)為A，且一年中未出現過(guò)C者，工資提升一級，9次以上(含9次)為A，且一年中未出現過(guò)C者，則工資提升二級。另外，考核結果作為員工升職的重要參考依據，一年內月度績(jì)效考核出現過(guò)兩次C者，本年度內不能晉升。
第四章考核面談
第十五條考核面談必須及時(shí)進(jìn)行，并貫穿于考核的全過(guò)程。通過(guò)面談達到讓被考核者了解自身工作的優(yōu)、缺點(diǎn)，并對下一階段工作的期望達成一致意見(jiàn);
第十六條考核面談主要由直接主管進(jìn)行。直接主管每月必須所有屬下員工進(jìn)行面談;部門(mén)主管必須每月與A及C級員工面談。
第十七條部門(mén)主管應指導績(jì)效考核結果為C的員工編制績(jì)效改進(jìn)計劃，并監督執行;
第五章考核申訴
第十八條如員工對考核結果有異議，可向直接主管提出，若不能達成共識，可向部門(mén)主管提出，部門(mén)主管應從公平、公正、科學(xué)的角度，在三天內給予合理的答復。
第十九條若員工對部門(mén)主管的答復仍有異議，則可向管理部提出申訴，管理部在詳細了解情況的基礎上，一周內給予答復。
第六章附則
第二十條考核結果上報和公布的及時(shí)性、比例分布的合理性、考核檔案管理及面談等將列入基礎管理對所在部門(mén)進(jìn)行考核，每出現一項不符合扣基礎管理考核分5分，對有時(shí)間要求的項目每延期1天扣5分。
第二十一條本辦法由本部工廠(chǎng)管理部負責制訂、解釋及修訂;
第二十二條本辦法自三月一日起開(kāi)始實(shí)施。
員工年度績(jì)效考核制度 篇9
一、目的
為全面了解教職工的工作績(jì)效，改進(jìn)和完善學(xué)校的各項工作，根據學(xué)年的考評結果并結合平時(shí)的業(yè)績(jì)表現，作為教職工簽定勞動(dòng)合同、調配崗位、獲得獎勵、晉升及培訓的依據。
二、考核范圍
學(xué)校全體教職員工。
三、考核原則
1、通過(guò)考評，全面評價(jià)教職工的各項工作表現，使員工了解自己的工作狀況與存在的不足，表彰和鼓勵成績(jì)優(yōu)秀的員工，并使大家獲得極積向上的動(dòng)力。
2、使員工有機會(huì )參與學(xué)校管理，發(fā)表自己的意見(jiàn)。
3、以崗位職責為主要依據，實(shí)行自我評價(jià)與學(xué)生評議、部門(mén)評價(jià)及員工互評相結合。
四、考評時(shí)間
學(xué)校定于每年5—6月份定期進(jìn)行學(xué)年考評，考核教職工本學(xué)年的工作情況。
五、考評內容
考評的內容見(jiàn)教職工考評表：
1、教學(xué)人員適用《教學(xué)人員工作表現評估表》
《課堂教學(xué)評價(jià)表》（學(xué)生評議）
2、班主任適用《教學(xué)人員工作表現評估表》
《課堂教學(xué)評價(jià)表》（學(xué)生評議）
《班主任工作評議表》（學(xué)生評議）
3、教輔及后勤管理人員適用《教輔及后勤管理人員工作表現評估表》
4、生活指導老師適用《教輔及后勤管理人員工作表現評估表》
《生活老師工作評議表》（學(xué)生評議）
六、考評形式和辦法
1、考查教職工對本崗位工作職責的認識情況
2、員工自評
3、學(xué)生評議
4、員工互評
5、上級評價(jià)
七、考核程序
1、學(xué)校辦公室根據工作計劃，制定考核方案，發(fā)出員工考評通知，說(shuō)明考核目的、對象、方式以及考核進(jìn)度安排。
2、組織學(xué)生對教學(xué)老師、班主任、生活老師進(jìn)行評議。
3、考核對象進(jìn)行自我總結，其他有關(guān)的各級主管、部門(mén)準備考評意見(jiàn)。
3、各考評人的意見(jiàn)、評語(yǔ)匯總到辦公室，辦公室依考核辦法綜合對考評對象的評價(jià)。
4、兩類(lèi)評估表的總分為150分，依此可劃分優(yōu)、良、合格、不合格等定性評語(yǔ)（150—135為優(yōu)、134—120為良、119—105為合格、104以下為不合格）。最后根據各方面的綜合評價(jià)確定考評結果。
5、考評結果將根據情況反饋給教職工個(gè)人，并交換意見(jiàn)：
�。�1）個(gè)人工作表現；
�。�2）需要改善的方面；
�。�3）崗位工作計劃與具體改進(jìn)措施及下學(xué)年的工作目標；
�。�4）對學(xué)校發(fā)展的建議。
八、考核結果及效力
1、考核結果一般情況要向本人反饋，并留存于員工個(gè)人檔案。
2、學(xué)校辦公室根據最后綜合的結果，分別提出是否續簽勞動(dòng)合同的建議報學(xué)校領(lǐng)導審批，并對考核成績(jì)特別優(yōu)秀的人員分別進(jìn)表彰、獎勵。
3、對不符合學(xué)校要求的人員并結合平時(shí)工作的表現，根據學(xué)校的需要，提出續簽或不續簽勞動(dòng)合同的通知；對工作成績(jì)欠佳的人員提出改進(jìn)的意見(jiàn)，并督促限期整改。
九、計劃設立獎項
1、先進(jìn)工作者
2、優(yōu)秀班主任
3、優(yōu)秀生活老師
4、管理育人獎
5、管理能手
6、教學(xué)能手
7、工作積極分子
員工年度績(jì)效考核制度 篇10
食堂承包公司為全面評價(jià)各食堂和食堂管理人員的工作業(yè)績(jì)，激發(fā)工作熱情，促進(jìn)經(jīng)營(yíng)、管理、服務(wù)工作，提高工作效率，確保工作效率，確保中心各項工作目標的實(shí)現，特指定本制度。
一、考核對象和基本原則
年度考核的重點(diǎn)是對各食堂的整體工作和食堂經(jīng)理以上管理人員的考核�？己说幕驹瓌t是突出特點(diǎn)，以德為首，以績(jì)?yōu)橹�，客觀(guān)公正，民主公開(kāi)事實(shí)求實(shí)。
二、考核制度和基本內容
�。ㄒ唬┓謱涌己�，食堂與食堂之間，管理人員之間，進(jìn)行比較評定。
�。ǘ┌炊颗c定性?xún)纱笾笜诉M(jìn)行考核。
1.定量指標主要通過(guò)財務(wù)報表來(lái)體現各食堂的經(jīng)濟效益和增長(cháng)比例（包括全年完成營(yíng)業(yè)額、人均完成營(yíng)業(yè)額，全年完成利潤總額，人均完成利潤，全年上交中心管理費總額，人均上交管理費）。
2.定性指標主要是體現管理效益和社會(huì )效益，一是通過(guò)問(wèn)卷對食堂管理人員的素質(zhì)和工作業(yè)績(jì)進(jìn)行考核；（包括：服務(wù)宗旨，改革開(kāi)拓精神、相互協(xié)調情況、執行中心指標態(tài)度、業(yè)務(wù)管理水平、工作責任心及奉獻精神、員工中的威信，思維反應、處理解決問(wèn)題能力、寫(xiě)作、表達能力、廉潔自律情況）；二是通過(guò)問(wèn)卷對食堂的工作成績(jì)進(jìn)行考核；三是通過(guò)問(wèn)卷對食堂的服務(wù)水準和一般員工的服務(wù)態(tài)度、執行規章制度情況進(jìn)行考核；四是平時(shí)中心監控組、學(xué)生火管會(huì )、上級部門(mén)檢查情況和就餐者對伙食工作的評價(jià)。
三、考核標準
�。ㄒ唬┛己藰藴史譃椋阂坏�、二等、三等。一等為優(yōu)秀，二等位合格，三等為不合格。
�。ǘ┐_定考核等級的原則：
一等，出色的完成了全年的各項任務(wù)，定量、定性?xún)纱笾笜丝己藶閮?yōu)秀。二等，較好的完成了全年的各項任務(wù)，定量、定性?xún)纱笾笜丝己藶榱己没蚝细�。三等，未完成全年的各項工作任�?wù)，定量、定性?xún)纱笾笜丝己藶檩^差，或在本年度發(fā)生重大衛生、安全、實(shí)物中毒等事件。
四、考核程序
�。ㄒ唬┫扔筛魇程媒�(jīng)理認真總結本食堂的工作，并在中心經(jīng)理以上管理人員參加的考評會(huì )議上述職；
�。ǘ┯蓞⒓涌荚u會(huì )議的成員根據平時(shí)掌握的實(shí)際工作情況結合工作總結述職情況背靠背打分，提出考核等級意見(jiàn)；
�。ㄈ┲行目己祟I(lǐng)導小組在聽(tīng)取群眾意見(jiàn)的基礎上，根據平時(shí)考核、結合食堂總結述職、綜合定量、定性?xún)纱笾笜丝己说燃墶?/p>
五、考核結果
考核每年進(jìn)行一次，安排在年末進(jìn)行，通過(guò)對食堂和管理人員的考核，對食堂和管理人員的工作做出基本評價(jià)，明確成績(jì)，找出差距或不足，并作為確定食堂和管理人員年終獎、是否續聘和工作調整的依據。
員工年度績(jì)效考核制度 篇11
一、目的意義
通過(guò)對各處(科)室、系(部)工作業(yè)績(jì)進(jìn)行檢測與評價(jià)，對全體教職工思想政治、師德師風(fēng)、業(yè)務(wù)能力和履行崗位職責等情況進(jìn)行全面考核，充分調動(dòng)和激發(fā)全體教職工愛(ài)崗敬業(yè)、自覺(jué)奉獻的積極性和主動(dòng)性，不斷提高教職工政治素質(zhì)、業(yè)務(wù)水平和履行崗位職責的能力，促進(jìn)師資隊伍建設，優(yōu)化部門(mén)職能，推動(dòng)各項工作順利進(jìn)行。
二、組織領(lǐng)導
在董事會(huì )的領(lǐng)導下，學(xué)院成立二oxx年度年終考核工作領(lǐng)導小組。領(lǐng)導小組成員如下：
組長(cháng)：王劍(院長(cháng))
副組長(cháng)：王福有(副院長(cháng))
許文吉(院長(cháng)助理、辦公室主任、人事處處長(cháng))
李忠江(院長(cháng)助理)
成員：侯寶生(教務(wù)處副處長(cháng))
李智乾(團委書(shū)記、學(xué)生處副處長(cháng))
張福香(招生辦公室主任)
王海霞(就業(yè)指導中心主任)
董星春(總務(wù)處處長(cháng))
唐惠梅(財務(wù)處處長(cháng))
薛玉(就業(yè)指導中心副主任)
考核工作領(lǐng)導小組下設辦公室。辦公室設在人事處，許文吉兼任辦公室主任。
三、考核原則
本年度年終考核工作堅持“客觀(guān)公正、民主公開(kāi)、注重實(shí)績(jì)”的原則。
四、考核辦法
(一)處(科)室、系(部)考核。
1.考核范圍：
(1)行政處室：行政辦公室、人事處、教務(wù)處、學(xué)生處、團委、招生辦公室、就業(yè)指導中心、總務(wù)處、財務(wù)處
(2)教學(xué)系(部)：機電(電氣)工程系、國際貿易系、焊接工程系、基礎教學(xué)部、音體組
(3)行政科室：工學(xué)處、學(xué)生資助管理辦公室、學(xué)生管理科
2.考核程序：
本年度的處(科)室、系(部)考核按以下程序進(jìn)行：
(1)考核工作領(lǐng)導小組組織行政處(科)室、教學(xué)系(部)分別召開(kāi)“二oxx年度工作總結評議會(huì )”，由各處(科)室、系(部)負責人依次做本處(科)室、系(部)《二oxx年度工作總結》。
(2)每個(gè)(科)室、系(部)總結結束后，其他處(科)室、系(部)負責人根據其總結內容，結合工作實(shí)際進(jìn)行公開(kāi)評議。評議內容包括：闡述本人對《工作總結》的態(tài)度(同意或不同意)、簡(jiǎn)要補充亮點(diǎn)、重點(diǎn)指出不足并提出意見(jiàn)和建議。
(3)推薦產(chǎn)生二oxx年度“先進(jìn)處室”、“特殊貢獻處室”、“先進(jìn)系(部)”、“先進(jìn)科室”建議名單，上報考核工作領(lǐng)導小組研究確定并公示。
(4)總結評議會(huì )后，各處(科)室、系(部)將《二oxx年度工作總結》上報行政辦公室存檔。
3.考核評優(yōu)：評選“先進(jìn)處室”3個(gè)、“特殊貢獻處室”1—2個(gè)，“先進(jìn)教學(xué)系(部)”2個(gè)、“先進(jìn)科室”1個(gè)。
4.評優(yōu)依據：《“先進(jìn)處(科)室”評選辦法》(青黃浦字[20xx]34號)、《“先進(jìn)系(部)”評選辦法》(青黃浦字[20xx]80號)以及評議意見(jiàn)。
(二)關(guān)于中層干部的考核。
1.考核范圍：各處室正、副職主任(處長(cháng)、書(shū)記)，各教學(xué)系(部)正、副職主任。
2.考核程序：
(1)由考核工作領(lǐng)導小組組織各處室、系(部)正副職分別召開(kāi)“中層管理干部述職評議會(huì )”，由各處室、系(部)正副職逐一
述職。個(gè)人述職時(shí)間不超過(guò)8分鐘。
(2)每位處室、系(部)正副職述職結束后，其他處室、系(部)正副職要根據其述職內容，結合其工作實(shí)際進(jìn)行公開(kāi)評議。評議內容包括：闡述本人對其述職內容的態(tài)度、簡(jiǎn)要補充亮點(diǎn)、重點(diǎn)指出不足并提出意見(jiàn)和建議。
員工年度績(jì)效考核制度 篇12
一、指導思想
幼兒園的考核以促進(jìn)每一位教工在原有水平上獲得提高為目的，以實(shí)事求是、嚴格要求、公平公正為原則�？己说慕Y果作為教工評聘的主要依據，考核是確保幼兒園保教質(zhì)量提高的重要手段。
二、考核小組的人員組成及職責
本園考核小組由園長(cháng)、保教主任、科研主任、人事干部及若干名骨干教師組成，由園長(cháng)任組長(cháng)�？己诵〗M負責領(lǐng)導、部署、協(xié)調組織全園的考核工作，并對教工的任職情況進(jìn)行實(shí)地考核，同時(shí)對接受考核的教工做出書(shū)面定性意見(jiàn)。
三、考核的基本內容和方法
政治態(tài)度和師德修養是教工考核的基本內容。因此，這兩項指標考評結果的等第均應在優(yōu)、良以上，如其中一項為“差”者，則視為不符合任職條件。
教工的考評每月進(jìn)行，每月反饋，每學(xué)期重點(diǎn)考核為隨堂和有準備各一次，每學(xué)年匯總成績(jì)，按得分從高到低排列名次，與本人見(jiàn)面。
教工考核的成績(jì)全部記入本人業(yè)務(wù)檔案。
四、考核結果的運用
作為下一年評聘本園教師職稱(chēng)的依據。
作為推薦先進(jìn)、推薦高一職稱(chēng)評審的依據。
作為獎懲、工資晉級的依據。
五、考核工作紀律
考評小組成員要加強自身道德修養，秉公辦事，實(shí)事求是，不得營(yíng)私舞弊，濫用職權。
考評小組成員不得收取參評對象贈送的一切禮品，自覺(jué)抵制不正之風(fēng)。
考評小組成員如違反上述紀律，將撤消其資格，并視情節輕重給予處理。
員工年度績(jì)效考核制度 篇13
為進(jìn)一步加強學(xué)校內部管理，規范教師考核工作，調動(dòng)廣大教職工的工作積極性，發(fā)揮良好的導向作用，并有利于教師堅守工作崗位，履行崗位職責，提高工作質(zhì)量。根據縣教育局關(guān)于教師年度考核工作考評方案的精神，結合我校教育教學(xué)實(shí)際情況，特制訂本考核制度。
一、考核原則
1、激勵性原則，考核工作堅持有利于促進(jìn)事業(yè)的發(fā)展和教師的成長(cháng)；有利于調動(dòng)廣大教職工工作積極性，激勵教師出滿(mǎn)勤，愛(ài)崗敬業(yè)，注重師德，鉆研業(yè)務(wù)，更好地教書(shū)育人；有利于提高教育教學(xué)質(zhì)量。
2、全面性原則，在考核中堅持平時(shí)考核和階段考核相結合，領(lǐng)導、教師考核和民主評議相結合的方法，對教職工的德、能、勤、績(jì)全面考核，全面評價(jià)，既要防止求全責備，又要防止以偏概全。
3、客觀(guān)性原則，考核工作要堅持一切從實(shí)際出發(fā)，實(shí)事求是，力求做到考核內容真實(shí)全面，考核方法科學(xué)簡(jiǎn)便，考核結果客觀(guān)公正。
4、導向性原則，在考核過(guò)程中要重視教師思想政治工作，以精神鼓勵為主，積極引導教師參與考核工作，引導教師立足崗位比奉獻，比貢獻。
二、考核內容
考核實(shí)行百分制打分，分兩個(gè)方面進(jìn)行考核，一是從教師的政治思想及師德修養、學(xué)識水平及業(yè)務(wù)能力、教學(xué)工作和教育工作等四個(gè)方面進(jìn)行，對教師的德、能、勤、績(jì)全面考核，全面評價(jià)，占50%；這50%的比例中，教師互評占30%，考核小組評議占30%，校長(cháng)考核占40%。二是教師一學(xué)年（兩學(xué)期）的總積分的平均分，占50%，以學(xué)校辦公室統計為準。
三、考核方法和步驟
1、我校成立考核領(lǐng)導小組，由考核小組部署和組織實(shí)施考核工作。
組長(cháng)：xx
副組長(cháng)：xx
組員：xx
2、我校年度考評按學(xué)年度進(jìn)行，每年集中在6月底考核，以考核內容的各項積分總和進(jìn)行排名，以教育局分配的名額，從第一名起為每年的縣級或市級秀，額滿(mǎn)為止，縣市級優(yōu)秀以的名額按積分從高到低為當年度優(yōu)秀，以上級部門(mén)劃定的標滿(mǎn)為止，當年享受了縣市級優(yōu)秀的教師不能占取年度優(yōu)秀指標。
3、全體教師按照職位職責和有關(guān)要求進(jìn)行的總結�？偨Y要求全面系統、客觀(guān)真實(shí)、實(shí)事求是，并形成文字材料，總結材料交考核小組。
4、考核小組匯總考核材料，開(kāi)始進(jìn)行考核。
5、考核小組將考核結果進(jìn)行公示，充分聽(tīng)取教師、學(xué)生的意見(jiàn)。
6、考核小組進(jìn)行審核鑒定，簽寫(xiě)意見(jiàn)，評定等級，匯總結果，上報教育局考核工作領(lǐng)導小組。
員工年度績(jì)效考核制度 篇14
為激勵教師認真履行工作職責，提高政治和業(yè)務(wù)素質(zhì)，促進(jìn)教師的自我發(fā)展，客觀(guān)全面科學(xué)地評價(jià)教師的德才表現和工作績(jì)效，使年度考核發(fā)揮評價(jià)應有的激勵和導向作用，促進(jìn)教師隊伍各方面素質(zhì)的提高，根據《鹿城區人民政府關(guān)于實(shí)施義務(wù)教育經(jīng)費保障機制改革的通知》和鹿城區委組織部、區人事局《關(guān)于做好20xx年度機關(guān)、事業(yè)單位工作人員考核工作的通知》的精神，結合我校有關(guān)規章制度，特制定本考核細則。
一、考核對象
全校在編在職教職工。
二、基本原則
堅持“考核與獎金掛鉤，拉開(kāi)檔次，優(yōu)職優(yōu)酬，有利于調動(dòng)積極性”原則。
三、考核的組織及程序
1.由考核小組負責年度考核的組織和具體實(shí)施工作。
2.宣傳：學(xué)校負責傳達上級有關(guān)年度考核的文件精神。
3.自評：被考核人填寫(xiě)《事業(yè)單位工作人員年度考核登記表》。
4.民測：在校區范圍內進(jìn)行民主測評工作。
5.考核：�？己诵〗M認真了解被考核人的總體情況，嚴格把關(guān)；根據全體教師的工作實(shí)際情況，考核小組集體評定等級，以分數從高到低排出名次。
6.公示：學(xué)校將考核結果進(jìn)行公示，公示時(shí)間不少于一周；若教師對考核結果有異議，可以向�？己诵〗M反映。
7.確認：考核小組將被考核人的考核等次結果通知本人，并經(jīng)本人簽名認可。
8.上報審定。
四、各等次的基本標準
考核分四個(gè)等次，分別為優(yōu)秀、合格、基本合格、不合格，各等次基本標準如下：
1.“優(yōu)秀”等次：擁護黨和國家的路線(xiàn)、方針、政策，模范遵守國家的法律、法規及各項規章制度和職業(yè)道德，工作責任心強、勤奮敬業(yè)；專(zhuān)業(yè)技術(shù)能力強或提高快，工作有創(chuàng )新，在科研、教學(xué)、業(yè)務(wù)技術(shù)工作中成績(jì)突出。全勤。
2.“合格”等次：擁護黨和國家的路線(xiàn)、方針、政策，自覺(jué)遵守國家的法律、法規及各項規章制度和職業(yè)道德，工作負責，業(yè)務(wù)熟練，專(zhuān)業(yè)技術(shù)能力較強或提高較快，能夠履行崗位職責、完成工作任務(wù)，無(wú)責任事故。出勤率高
3.“基本合格”：能遵守國家的法律、法規及各項規章制度，工作作風(fēng)方面存在明顯不足，工作積極性、主動(dòng)性不夠；專(zhuān)業(yè)技術(shù)能力只能基本完成本職工作，完成工作任務(wù)的質(zhì)量和效率不高。年缺勤超過(guò)3個(gè)月。
4.“不合格”等次：政治、業(yè)務(wù)素質(zhì)較低，組織紀律性較差，難以適應本職工作要求，工作責任心不強，履行崗位職責差，不能完成工作任務(wù)，在工作中造成嚴重失誤或責任事故。年缺勤超過(guò)6個(gè)月。
五、考核指標及量分辦法
1.考核指標共四項：師德表現（包括出勤情況）；工作能力；工作實(shí)效；民意測評。
2.采用“一票否決制”：教師在本年度有帶寄讀生、體罰學(xué)生、出現安全責任事故等情形，年度考核不能確定為“優(yōu)秀”等次。
3.指標分量定：考核小組根據教師的實(shí)際情況，量定教師個(gè)人的指標分。指標分按三個(gè)等第給分，分別為a等（90分），b等（80分），c等（60分）。a、b、c三個(gè)等第的人數比例按校區在編在職教師數的20%、70%和10%執行。
4.綜合分的量定：師德表現、工作能力、工作實(shí)效、民意測評等指標分分別按25%、25%、30%、20%計入綜合分。綜合分從高到低排列即得出先后名次。
5.綜合分的排名作為確定年度考核等次的最終依據。
六、幾類(lèi)特殊人員的處理
1.下列人員，不參加考核，按實(shí)際工作月發(fā)放：
�。�1）當年到齡退休人員；
�。�2）區外新調入和試用期人員。
2.請病假、事假、哺乳假人員：按等次按實(shí)際工作月發(fā)放獎金。
3.下列人員不享受年終目標考核獎：
�。�1）受黨紀、行政處分期間的人員；
�。�2）年度考核不合格或沒(méi)有考核結果的人員；
�。�3）在編不在崗人員；
�。�4）其他規定應不享受的人員。
七、考核等次比例與獎金發(fā)放系數
綜合分排名前15%確定為“優(yōu)秀”等次；余下85%根據考核具體情況分別確定為“合格”、“基本合格”、“不合格”等次；各等次比例之和應為100%。根據教育局有關(guān)文件精神，確定我校20xx年終目標考核獎人均總額為5000元（具體視考核結果上下浮動(dòng)）。具體等次比例及獎金發(fā)放系數如下：
考核等次 占教職工總數比例 獎金發(fā)放系數
優(yōu)職 15%以?xún)?1.2
合格 85%以?xún)?1
基本合格 0%-5% 0.8
不合格 0%-5% 0
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