員工績(jì)效考核管理制度

　　在學(xué)習、工作、生活中，各種制度頻頻出現，制度具有使我們知道，應該做什么，不應該做什么，懲惡揚善、維護公平的作用。那么制度怎么擬定才能發(fā)揮它最大的作用呢？以下是小編精心整理的員工績(jì)效考核管理制度，希望能夠幫助到大家。

　　1. 總則

　　(1) 為全面了解、評估員工工作績(jì)效,發(fā)現優(yōu)秀人才,提高公司工作效率,特制定本制度。

　　(2) 凡公司全體員工均需考核,適用本制度。

　　2. 考核原則

　　(1) 通過(guò)考核,全面評價(jià)員工的各項工作表現,使員工了解自己的工作表現與取得報酬、待遇的關(guān)系,獲得努力向上改善工作的動(dòng)力。

　　(2) 使員工有機會(huì )參與公司管理程序,發(fā)表自己的意見(jiàn)。

　　(3) 考核目的,考核對象,考核時(shí)間,考核指標體系,考核形式向匹配。

　　(4) 以崗位職責為主要依據,堅持上下結合,左右結合,定性與定量考核相結合。

　　3. 考核目的

　　(1) 獲得晉升,調配崗位的依據,重點(diǎn)自愛(ài)工作能力及工作表現考核。

　　(2) 獲得確定工資、獎金的依據,重點(diǎn)在工作成績(jì)(績(jì)效)考核。

　　(3) 獲得潛能開(kāi)發(fā)和培訓教育的依據,重點(diǎn)在工作和能力適應性考核。

　　4. 考核時(shí)間

　　(1) 公司定期考核,可分為月考、季度、半年、年度考核,月度考核以考勤為主。

　　(2) 公司為特別事件可以舉行不定期專(zhuān)項考核。

　　5. 考核內容

　　(1) 部門(mén)經(jīng)理:領(lǐng)導能力、策劃能力、工作績(jì)效、責任感、協(xié)調溝通、授權指導、品德言行、成本意識、出勤及獎懲。

　　(2) 非部門(mén)經(jīng)理:專(zhuān)業(yè)知識、工作績(jì)效、責任感、協(xié)調合作、發(fā)展潛力、品德言行、成本意識、出勤及獎懲。

　　上述各項除獎懲之外,其余各項均分為五個(gè)標準,每個(gè)標準是一個(gè)等級,每個(gè)等級規定一個(gè)最高分。

　　6. 考核程序

　　(1) 《職員考核調查表》,由員工自行填寫(xiě),該表作為部門(mén)考核的依據。

　　(2) 《職員考核表》分自行評分、初核評分、復核評分三欄。

　�、� 自行評分:由職員根據自身情況,實(shí)事求是地填寫(xiě)。

　�、� 初核評分:分部門(mén)經(jīng)理和非部門(mén)經(jīng)理。

　　a. 部門(mén)經(jīng)理初核由各部門(mén)主管根據《職員考核調查表》、《職員考核表》自行評分以及平時(shí)考核記錄和印象,客觀(guān)公正的評分并寫(xiě)出初核評語(yǔ)。

　　b. 非部門(mén)經(jīng)理初核由各部門(mén)經(jīng)理根據《職員考核調查表》、《職員考核表》自行評分以及平時(shí)考核記錄和印象,客觀(guān)公正的評分并寫(xiě)出初核評語(yǔ)。

　�、� 復核評分:分部門(mén)經(jīng)理和非部門(mén)經(jīng)理

　　a. 部門(mén)經(jīng)理復核由總經(jīng)理根據上述考核結果,客觀(guān)公正的評分,并寫(xiě)出復核評語(yǔ)。

　　b. 非部門(mén)經(jīng)理復核由各部門(mén)主管根據上述結果,客觀(guān)公正的評分,并寫(xiě)出復核評語(yǔ)。

　　c. 考核評分以總經(jīng)理批準分數為最終得分。

　　7. 考核形式和辦法

　　(1) 各類(lèi)考核形式有:

　�、� 上級評議。

　�、� 同級同事評議。

　�、� 自我鑒定。

　�、� 下級評議。

　�、� 外部客戶(hù)評議。

　　各種考核形式各有優(yōu)缺點(diǎn),在考核中宜分別選擇或綜合運用。

　　(2) 各類(lèi)考核辦法有:

　�、� 查詢(xún)記錄法:對員工工作記錄檔案、文件、出勤情況進(jìn)行整理統計。

　�、� 書(shū)面報告法:部門(mén)員工提供總結報告。

　�、� 重大事件法。

　　所以考核辦法最終反應在考核表上。

　　8. 考核結果處理

　　(1) 考核結果將計入個(gè)人人事檔案。

　　(2) 根據考核成績(jì),分為四個(gè)等級:優(yōu)秀、良好、一般、較差。各等級考核成績(jì)標準如下:

　�、� 優(yōu)秀:不低于90分,有資格晉升一級工資。

　�、� 良好:不低于80分,保留原級。

　�、� 一般:不低于65分,保留原級。

　�、� 較差:65分以下,有降一級工資的資格。

　　(3) 晉級、晉升采用定期和不定期兩種形式。

　�、� 定期:每年4月1日,根據公司的經(jīng)營(yíng)目標,統一安排晉升的考核、實(shí)施。

　�、� 不定期:員工每為公司服務(wù)滿(mǎn)一年,工齡工資自動(dòng)增加100元,5年后不再增加。職員在平時(shí)績(jì)效考核中,對組織有特殊貢獻、表現優(yōu)異者,隨時(shí)得以提升,每年破格提升的名額控制在10%左右,主要向業(yè)務(wù)人員傾斜。

　　(4) 凡有以下情形之一者,不得列入優(yōu)秀:

　�、� 考核期內受過(guò)任何記過(guò)處罰,未撤銷(xiāo)者。

　�、� 考核期內有過(guò)曠工或累積遲到,早退兩次以上者。

　�、� 考核項目中有一項低于第三個(gè)標準者。

　�、� 存在其他不宜列入優(yōu)秀者。

　　凡有以下情形之一者,不得列入良好。

　�、� 考核期內受過(guò)警告以上記過(guò)處罰,未撤銷(xiāo)者。

　�、� 考核期內有過(guò)曠工或累積遲到、早退四次以上者。

　�、� 存在其他不宜列入良好問(wèn)題者。

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