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四線(xiàn)城市教育培訓發(fā)展趨勢
培訓市場(chǎng)的競爭硝煙已經(jīng)彌漫到三四線(xiàn)，下面YJBYS小編為大家整理了四線(xiàn)城市教育培訓發(fā)展趨勢，歡迎閱讀參考!
中國最大的培訓市場(chǎng)在三四線(xiàn)
培訓市場(chǎng)的競爭硝煙已經(jīng)彌漫到三四線(xiàn)，一線(xiàn)、二線(xiàn)的.品牌都在進(jìn)入三四線(xiàn)，但消化不良。市場(chǎng)正在面臨整合，整合的力量包括：一線(xiàn)、二線(xiàn)、三四線(xiàn)城市品牌機構;有雄厚資本的行業(yè)新進(jìn)入者;遠程教育機構等。未來(lái)十年的市場(chǎng)爭奪在三四線(xiàn)，甚至是五線(xiàn)城市。當前在三四線(xiàn)城市做的好的當地品牌比例都很小，時(shí)間在10年以上，人數在1000人(3個(gè)分校以?xún)?以上的機構比例不到5%;
三四線(xiàn)優(yōu)秀培訓機構成功之道：
1、成立時(shí)間較長(cháng)，趕上了趨勢;
2、開(kāi)辦者懂教學(xué)或懂管理;
3、有較高的教學(xué)質(zhì)量和服務(wù)質(zhì)量，形成了口碑;
4、在營(yíng)銷(xiāo)上有好的方法，甚至是同當地的'公立學(xué)校有業(yè)務(wù)關(guān)聯(lián)。
大多數機構做不大的原因
一、創(chuàng )辦者缺乏戰略意識
沒(méi)有清晰的發(fā)展路線(xiàn)，各方面準備不夠，造成發(fā)展受阻;同時(shí)，“溫水煮青蛙”，剛開(kāi)始比較順利，但對趨勢的預測不夠，形勢變了，沒(méi)有相應的對策，這是很多剛開(kāi)始發(fā)展較好，現在受阻的培訓機構存在的主要問(wèn)題;
二、沒(méi)有明確的`盈利模式
經(jīng)營(yíng)者因為沒(méi)有經(jīng)過(guò)系統的培訓，不清楚培訓機構的盈利之道，憑著(zhù)感覺(jué)做，往往存在多處“木桶短板”，道路越走越窄。如：人力資源開(kāi)發(fā)、教學(xué)質(zhì)量管理、創(chuàng )造超值服務(wù)、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)等方面做的都不到位，所以制約著(zhù)培訓機構的后續發(fā)展。
三、沒(méi)有打造出核心競爭力
大多數三線(xiàn)培訓機構發(fā)展到現在都缺乏自己的特色和絕活，存在普遍的同質(zhì)化。有些機構曾經(jīng)加盟某些一、二線(xiàn)的機構，但因為培訓和創(chuàng )新不夠，原有特色很快被周邊機構模仿;有些機構靠使用一些教材提供商提供的教材和教學(xué)模式，也缺乏自己的特色。并且，大多數機構缺乏“修煉內核”的意識，只注重表面的發(fā)展，造成基礎不牢，后續發(fā)展乏力。
四、不遵循教育行業(yè)的本身發(fā)展規律
教育培訓可以市場(chǎng)化運作，企業(yè)化經(jīng)營(yíng)，但不能完全商業(yè)化。也就是說(shuō)，發(fā)展教育培訓要符合社會(huì )的心理需求，包括其公益性，以及對學(xué)校和教師根深蒂固的傳統認知，所以，如果把知識直接進(jìn)行交易買(mǎi)賣(mài)不符合社會(huì )心理;
再有，一個(gè)好校長(cháng)造就一所好學(xué)校，好學(xué)校復制性很差，因為好校長(cháng)不好復制，所以，很多三四線(xiàn)城市培訓機構創(chuàng )辦者不想自己修煉，總想直接到哪學(xué)到或買(mǎi)到好的管理方法或教學(xué)方法，收效甚微。
五、人力資源開(kāi)發(fā)成為最大的制約瓶頸
經(jīng)營(yíng)企業(yè)就是經(jīng)營(yíng)人，經(jīng)營(yíng)人包括經(jīng)營(yíng)自己和經(jīng)營(yíng)團隊，培訓機構的創(chuàng )辦者只有先經(jīng)營(yíng)好自己，再經(jīng)營(yíng)好團隊，才能獲得長(cháng)遠的發(fā)展。但通過(guò)我的調查和接觸，發(fā)現絕大多數創(chuàng )辦者或校長(cháng)都不是在教學(xué)、管理、市場(chǎng)等方面有特長(cháng)的專(zhuān)家，更沒(méi)有人力資源開(kāi)發(fā)的能力，選、用、育、留、出一樣不行，因此，發(fā)展不起來(lái)就成為必然。
三四線(xiàn)培訓機構面臨著(zhù)嚴重考驗
作為三四線(xiàn)城市教育培訓的最具前景的項目——個(gè)性化教育，市場(chǎng)仍未飽和，有些城市甚至空白，亟待充分開(kāi)發(fā)，學(xué)員數量增長(cháng)變緩，但其他培訓機構仍在不斷產(chǎn)生，加之一、二線(xiàn)城市培訓機構的進(jìn)攻和公立學(xué)校老師的全面介入，還有大量找不著(zhù)工作的畢業(yè)生的蠶食，沒(méi)有口碑和品牌的機構將被逐出市場(chǎng);
同時(shí)，三四線(xiàn)城市培訓機構還被招不到優(yōu)秀教師、工資和房租調增、經(jīng)濟形勢萎靡情況下漲學(xué)費困難等多重困難圍剿，所以壓力空前。目前，一二線(xiàn)城市培訓機構開(kāi)展的針對三四線(xiàn)機構的各類(lèi)培訓火爆就是最好的證明。但一二線(xiàn)城市培訓機構的舉辦者不了解三四線(xiàn)城市的.特點(diǎn)，所以，對三四線(xiàn)城市培訓機構的培訓促進(jìn)作用不甚明顯，因此，大多數經(jīng)過(guò)培訓一次的機構就不再參加第二次了。
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