培訓企業(yè)文化的意義
我們?yōu)槭裁匆M(jìn)行企業(yè)文化培訓，企業(yè)文化培訓有什么意義呢?下面YJBYS小編為大家整理了培訓企業(yè)文化的意義，歡迎閱讀參考!
培訓企業(yè)文化的意義
企業(yè)文化培訓狹義上就是精神文化，即支配企業(yè)及職工在從事商品生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中，共同持有的理想、信念、價(jià)值觀(guān)念、行為準則和道德規范的總和。
企業(yè)文化培訓涉及到企業(yè)各個(gè)方面滲透在各項工作，其包括以下內容：
1、企業(yè)文化的價(jià)值觀(guān)，指企業(yè)及職工的價(jià)值取向，即對事物的意義的評價(jià)標準。
2、企業(yè)文化培訓的經(jīng)營(yíng)哲學(xué)。
3、道德規范，是調整人們之間，個(gè)人與社會(huì )之間關(guān)系的行為規范，企業(yè)道德，以善良、正直、公正、誠實(shí)等為標準評價(jià)企業(yè)和職工的行為并調整各方的行為。
4、企業(yè)制度，企業(yè)制度構成企業(yè)制度文化，是企業(yè)文化的重要組成部分。
企業(yè)文化可以分為企業(yè)理念、行為文化、視覺(jué)形象三部分。
首先企業(yè)理念必須要從實(shí)際出發(fā)，所以必須調研、分析。從企業(yè)發(fā)展的眾多可能性中確認企業(yè)的愿景，制定企業(yè)的戰略目標和經(jīng)營(yíng)理念，并且這種目標和理念必須是無(wú)論社會(huì )環(huán)境和時(shí)間怎樣編變化，都可以實(shí)現的。
其次是行為文化，行為文化并不僅是口號、標語(yǔ)。如果需要持之以恒的堅持下去，必須對員工進(jìn)行有效的引導，而引導必須要從以下五個(gè)方面著(zhù)手進(jìn)行：
1、企業(yè)的規章制度。無(wú)規矩不成方圓，必須要制定事宜企業(yè)本身的規章制度，不斷調研、修改、完善。使員工的行為能夠體現出企業(yè)理念的要求。
2、工作與決策。企業(yè)的理念必須要反映到企業(yè)的日常工作和決策中，領(lǐng)導以身作則，使員工有效仿的榜樣。
3、典禮、儀式。適時(shí)適量的舉行各類(lèi)必不可少的典禮和儀式，可以有效推廣企業(yè)理念，豐富生動(dòng)的貫徹到各個(gè)方面，讓企業(yè)員工輕松理解。
4、典范。樹(shù)立企業(yè)典范，不僅讓員工有效仿的對象，也可以讓員工感受到企業(yè)文化的切實(shí)影響。
5、傳播途徑、教育培訓。要讓員工切實(shí)的參與到企業(yè)文化中，就需要有建立多樣化的傳播途徑�？梢越炔康木W(wǎng)絡(luò )論壇、報刊雜志等宣傳陣地，對員工進(jìn)行教育培訓，讓員工共享價(jià)值體系。
最后是視覺(jué)形象。大部分的企業(yè)都注重前兩點(diǎn)，很容易忽略了視覺(jué)形象。很多企業(yè)有較高的品質(zhì)和服務(wù)，為了配合企業(yè)形象，特別是標志，卻與自身的地位，企業(yè)戰略風(fēng)格不匹配，就沒(méi)有視覺(jué)沖擊，不容易讓他人記住自己的企業(yè)文化。研究表明，一個(gè)人接手外來(lái)信息時(shí)，視覺(jué)接受的信息占全部信息的83%，所以我們認為在企業(yè)文化的建設和傳播中，視覺(jué)形象是不可缺少的。
一個(gè)企業(yè)的員工，用統一的行為方式為企業(yè)創(chuàng )造價(jià)值，用一致的企業(yè)價(jià)值觀(guān)處理問(wèn)題，那么企業(yè)就很少會(huì )存在其他各類(lèi)的問(wèn)題。當高層領(lǐng)導頭疼員工執行力不夠、溝通能力欠缺等一系列問(wèn)題的時(shí)候，應該從思想和文化上去影響員工。而不是僅僅依靠企業(yè)的各類(lèi)管理制度去制約員工。當企業(yè)文化深入人心時(shí)，必然會(huì )習慣企業(yè)的各類(lèi)管理模式，并讓員工有強烈的歸屬感和自豪感。那么，企業(yè)人才的流失率必然不會(huì )提高了。
企業(yè)文化培訓主要有以下幾大意義：
一.使得企業(yè)全體員工明白企業(yè)文化建設的意義，懂得為什么要建設企業(yè)文化，讓全體員工明白企業(yè)文化的作用是什么，企業(yè)文化培訓的特性是什么。
二.使得企業(yè)全體員工懂得企業(yè)文化與企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)以及企業(yè)效益的密切關(guān)系，提高全員參與企業(yè)文化建設的自覺(jué)性。
三.使得員工在培養訓練中掌握價(jià)值判斷和標準，使得企業(yè)的各級骨干明確企業(yè)文化建設的指導思想和戰略計劃，掌握組織和領(lǐng)導本團體文化建設的方式方法。
四.使得全體員工知道本企業(yè)所倡導的價(jià)值規范體系，理解它的深刻含義，領(lǐng)會(huì )它的精神實(shí)質(zhì)，并有所感受與體驗，從而強化全體員工對企業(yè)文化培訓的接受與理解，傳播與實(shí)踐。
五.通過(guò)企業(yè)文化培訓，擴大企業(yè)培訓者的交往范圍，增進(jìn)他們的相識和理解與溝通，建立友誼，增強企業(yè)文化的凝聚力。
六.在企業(yè)文化培訓的培養過(guò)程中，通過(guò)各方人員的共同學(xué)習和交流，進(jìn)一步完善豐富企業(yè)文化的價(jià)值規范體系，進(jìn)一步修訂發(fā)展企業(yè)文化戰略和實(shí)施方法，使得企業(yè)文化更先進(jìn)和更健康。
講師如何培訓企業(yè)文化
一、通過(guò)板報、宣傳欄等提升全體員工的文化素質(zhì)
公司非常注重企業(yè)文化建設，通過(guò)板報、宣傳欄、以會(huì )代訓等各種途徑不斷提升全體員工的文化素質(zhì)。同時(shí)，根據員工現狀，公司對培訓方法進(jìn)行了細致的層次劃分，采用請進(jìn)來(lái)、送出去、自我提升三種方式相互補充，相互促進(jìn)，全面提高培訓效果。
二、購置彩電，實(shí)現“請進(jìn)來(lái)”授課，啟動(dòng)自身的造血功能
針對“送出去”只能是少數人的局限性，公司把培訓重點(diǎn)放在了“請進(jìn)來(lái)”和“自我提升”兩個(gè)方面。
為進(jìn)一步提升員工文化素質(zhì)，為進(jìn)一步營(yíng)造濃厚的學(xué)習氛圍，打造學(xué)習型企業(yè)，塑造知識型團隊，公司投資兩萬(wàn)元，專(zhuān)門(mén)購置了55寸大屏幕彩電、高清晰DVD和“做優(yōu)秀員工”等一系列光盤(pán)，用于對公司全體員工進(jìn)行知識培訓，旨在通過(guò)全方位提高“造血”功能，全面提高員工自身的文化素質(zhì)。將光盤(pán)主講《中國工商》雜志副主編、知名培訓專(zhuān)家李強教授直接“請進(jìn)”課堂，對公司員工“面對面”授課，在員工中引起強烈反響，取得了良好的培訓效果。據員工普遍反應，李強教授所倡導的“快樂(lè )工作，擁有良好的心態(tài)”的工作理念對他們啟發(fā)幫助很大�！芭ψ鍪�，只能把事情做對；用心做事，才能把事情做好”。一位員工引用李教授的原話(huà)，這樣表達心得。
培訓中，全體中層以上領(lǐng)導和后勤管理人員，以及車(chē)間技術(shù)員每周五上午參加學(xué)習培訓，車(chē)間一線(xiàn)員工根據工作需要，一方面利用班前、班后會(huì )進(jìn)行學(xué)習，另一方面進(jìn)行集中培訓，由公司專(zhuān)業(yè)技術(shù)專(zhuān)業(yè)人員進(jìn)行講課。
公司總經(jīng)理形象地將知識貧乏比作人體貧血，人需要精、氣、神，貧了血整個(gè)人就打不起精神，死氣沉沉，這就涉及到輸血和造血的'問(wèn)題，輸血就是引進(jìn)，借助他人的幫助而營(yíng)養自身，而造血則是提高自身的免疫力，把自身的造血系統啟動(dòng)起來(lái)，新鮮的血液就會(huì )源源不斷，自動(dòng)循環(huán)，人就有了精神。
大道無(wú)形。企業(yè)文化雖然看不見(jiàn)、摸不著(zhù)，卻可以從員工的精神狀態(tài)中強烈感受到。該公司這種通過(guò)播放光盤(pán)進(jìn)行培訓、學(xué)習的方式，形象、鮮活、具體，富有極大的感染力，教育效果顯著(zhù)。自培訓開(kāi)展以來(lái)，從公司領(lǐng)導到員工，已經(jīng)迅速形成了“我要學(xué)習”的良好氛圍，員工對培訓的理解和認同感日益加深，并逐步轉化為日常工作行為，學(xué)習已經(jīng)成為一種習慣和樂(lè )趣。由此帶動(dòng)工作積極性進(jìn)一步提高，企業(yè)的凝聚力和向心力顯著(zhù)增強。
三、鼓勵員工提合理化建議，提高企業(yè)創(chuàng )意應用方式
最好的企業(yè)創(chuàng )意應用方式，是構建一個(gè)“合理化建議檔案”，通過(guò)營(yíng)造全員提議的企業(yè)文化與環(huán)境，激勵全公司全員腦力激蕩，以培養公司員工，無(wú)時(shí)無(wú)刻不在動(dòng)腦，積極尋求更好的解決方案的習慣，并藉以匯集每一位員工的創(chuàng )意，由點(diǎn)至線(xiàn)乃至于面的創(chuàng )意聯(lián)結與累積，構建一座豐沛的創(chuàng )意庫。
合理化建議是一種創(chuàng )意的交流與累積，隨著(zhù)創(chuàng )意不斷的激發(fā)與累積，合理化建議檔案的內容將愈來(lái)愈豐富多彩。富有全方位并具新意的創(chuàng )意與想法，不論是天馬行空或是實(shí)際的節省成本方案，都是公司的創(chuàng )意寶庫，是彌足珍貴的無(wú)形智慧資源。
四、本著(zhù)“以人為本、質(zhì)量為天、管理為經(jīng)、效益為果”打造品牌產(chǎn)品
每一個(gè)企業(yè)的發(fā)展歷程不同，企業(yè)的構成成分不同，面對的競爭壓力也不同，所以其對環(huán)境作出反應的策略和處理內部沖突的的方式都會(huì )有自己的特色，不可能完全雷同。對本企業(yè)來(lái)說(shuō)，外部形象比較重要；對于員工來(lái)說(shuō)，能多掙點(diǎn)錢(qián)才是最重要的。公司以提高企業(yè)文化形象為主線(xiàn)，提高員工素質(zhì)為輔，專(zhuān)攻企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量。本著(zhù)“以人為本、質(zhì)量為天、管理為經(jīng)、效益為果”的治廠(chǎng)方針，按照集團“穩定經(jīng)營(yíng)，做大做強”的方針，及時(shí)采取有力措施，制定相應的管理辦法，積極拓展市場(chǎng)，不斷提高產(chǎn)品質(zhì)量，在產(chǎn)品生產(chǎn)和銷(xiāo)售等環(huán)節上，嚴格把關(guān)，不合格產(chǎn)品一律不準出廠(chǎng)，做到“袋袋合格，罐罐優(yōu)良”。
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