海爾企業(yè)文化價(jià)值觀(guān)

　　企業(yè)文化是一個(gè)企業(yè)的靈魂和基因。以下是小編搜索整理一篇海爾企業(yè)文化價(jià)值觀(guān)，歡迎大家閱讀!

　　海爾創(chuàng )業(yè)于1984年，成長(cháng)在改革開(kāi)放的時(shí)代浪潮中。30年來(lái)，海爾始終以創(chuàng )造用戶(hù)價(jià)值為目標，一路創(chuàng )業(yè)創(chuàng )新，歷經(jīng)名牌戰略、多元化發(fā)展戰略、國際化戰略、全球化品牌戰略四個(gè)發(fā)展階段，2012年進(jìn)入第五個(gè)發(fā)展階段——網(wǎng)絡(luò )化戰略階段，海爾目前已發(fā)展為全球白色家電第一品牌。

　　海爾的愿景和使命是致力于成為行業(yè)主導，用戶(hù)首選的第一競爭力的美好住居生活解決方案服務(wù)商。海爾通過(guò)建立人單合一雙贏(yíng)的自主經(jīng)營(yíng)體模式，對內，打造節點(diǎn)閉環(huán)的動(dòng)態(tài)網(wǎng)狀組織，對外，構筑開(kāi)放的平臺，成為全球白電行業(yè)領(lǐng)先者和規則制定者，全流程用戶(hù)體驗驅動(dòng)的虛實(shí)網(wǎng)融合領(lǐng)先者，創(chuàng )造互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的世界級品牌。

　　“海爾之道”即創(chuàng )新之道，其內涵是：打造產(chǎn)生一流人才的機制和平臺，由此持續不斷地為客戶(hù)創(chuàng )造價(jià)值，進(jìn)而形成人單合一的雙贏(yíng)文化。同時(shí)，海爾以“沒(méi)有成功的.企業(yè)，只有時(shí)代的企業(yè)”的觀(guān)念，致力于打造基業(yè)長(cháng)青的百年企業(yè)，一個(gè)企業(yè)能走多遠，取決于適合企業(yè)自己的價(jià)值觀(guān)，這是企業(yè)戰略落地，抵御誘惑的基石。

　　海爾的核心價(jià)值觀(guān)是：

　　是非觀(guān)——以用戶(hù)為是，以自己為非

　　發(fā)展觀(guān)——創(chuàng )業(yè)精神和創(chuàng )新精神

　　利益觀(guān)——人單合一雙贏(yíng)

　　“永遠以用戶(hù)為是，以自己為非”的是非觀(guān)是海爾創(chuàng )造用戶(hù)的動(dòng)力。

　　海爾人永遠以用戶(hù)為是，不但要滿(mǎn)足用戶(hù)需求，還要創(chuàng )造用戶(hù)需求；海爾人永遠自以為非，只有自以為非才能不斷否定自我，挑戰自我，重塑自我——實(shí)現以變制變、變中求勝。

　　這兩者形成海爾可持續發(fā)展的內在基因特征：不因世界改變而改變，順應時(shí)代發(fā)展而發(fā)展。

　　這一基因加上每個(gè)海爾人的“兩創(chuàng )”（創(chuàng )業(yè)和創(chuàng )新）精神，形成海爾在永遠變化的市場(chǎng)上保持競爭優(yōu)勢的核心能力特征：世界變化愈烈，用戶(hù)變化愈快，傳承愈久。

　　創(chuàng )業(yè)創(chuàng )新的兩創(chuàng )精神是海爾文化不變的基因。

　　海爾不變的觀(guān)念基因既是對員工個(gè)人發(fā)展觀(guān)的指引，也是對員工價(jià)值觀(guān)的約束�！坝肋h以用戶(hù)為是，以自己為非”的觀(guān)念基因要求員工個(gè)人具備兩創(chuàng )精神。

　　創(chuàng )業(yè)精神即企業(yè)家精神，海爾鼓勵每個(gè)員工都應具有企業(yè)家精神，從被經(jīng)營(yíng)變?yōu)樽灾鹘?jīng)營(yíng)，把不可能變?yōu)榭赡�，成為自己的CEO；

　　創(chuàng )新精神的本質(zhì)是創(chuàng )造差異化的價(jià)值。差異化價(jià)值的創(chuàng )造來(lái)源于創(chuàng )造新的用戶(hù)資源。

　　兩創(chuàng )精神的核心是強調鎖定第一競爭力目標。目標堅持不變，但為實(shí)現目標應該以開(kāi)放的視野，有效整合、運用各方資源。

　　人單合一雙贏(yíng)的利益觀(guān)是海爾永續經(jīng)營(yíng)的保障。

　　海爾是所有利益相關(guān)方的海爾，主要包括員工、用戶(hù)、股東。網(wǎng)絡(luò )化時(shí)代，海爾和分供方、合作方共同組成網(wǎng)絡(luò )化的組織，形成一個(gè)個(gè)利益共同體，共贏(yíng)共享共創(chuàng )價(jià)值。只有所有利益相關(guān)方持續共贏(yíng)，海爾才有可能實(shí)現永續經(jīng)營(yíng)。為實(shí)現這一目標，海爾不斷進(jìn)行商業(yè)模式創(chuàng )新，逐漸形成和完善具有海爾特色的人單合一雙贏(yíng)模式，“人”即具有兩創(chuàng )精神的員工；“單”即用戶(hù)價(jià)值。每個(gè)員工都在不同的自主經(jīng)營(yíng)體中為用戶(hù)創(chuàng )造價(jià)值，從而實(shí)現自身價(jià)值，企業(yè)價(jià)值和股東價(jià)值自然得到體現。

　　每個(gè)員工通過(guò)加入自主經(jīng)營(yíng)體與用戶(hù)建立契約，從被管理到自主管理，從被經(jīng)營(yíng)到自主經(jīng)營(yíng)，實(shí)現“自主，自治，自推動(dòng)”，這是對人性的充分釋放。

　　人單合一雙贏(yíng)模式為員工提供機會(huì )公平、結果公平的機制平臺，為每個(gè)員工發(fā)揮兩創(chuàng )精神提供資源和機制的保障，使每個(gè)員工都能以自組織的形式主動(dòng)創(chuàng )新，以變制變，變中求勝。

【海爾企業(yè)文化價(jià)值觀(guān)】相關(guān)文章：

海爾企業(yè)文化9篇07-26

海爾公司的企業(yè)文化08-27

海爾集團企業(yè)文化案例分析08-21

海爾公司暑假實(shí)踐報告07-20

海爾物流成功的原因11-16

海爾總裁的管理箴言08-10

企業(yè)文化價(jià)值觀(guān)培訓心得體會(huì )（精選5篇）08-13

2016年海爾員工培訓方案10-04

海爾薪酬管理制度01-16

海爾的薪酬管理案例分析08-20