煤田品牌企業(yè)文化建設論文
一、煤田地勘單位企業(yè)文化發(fā)展現狀
1、煤田地勘單位整體管理理念落后
在國內，大部分的煤田地勘單位都屬于國有企業(yè)，這種企業(yè)在整體的管理理念上還秉承著(zhù)傳統的管理思想。在煤田地勘單位的人事管理和行政管理方面仍然采用比較落后的人事機制和管理體制，目光短淺，缺少長(cháng)期的人力資源發(fā)展戰略，沒(méi)有與現代科學(xué)技術(shù)相適應的新鮮科技人才血液注入，隊伍建設不先進(jìn)。另外，受世界經(jīng)濟下行和國家經(jīng)濟結構調整的雙重影響，礦業(yè)經(jīng)濟又陷入持續低迷的狀態(tài)。一些煤田地勘單位明顯地感受到宏觀(guān)經(jīng)濟不振對地勘行業(yè)的影響，諸多原因導致企業(yè)整體發(fā)展緩慢，與市場(chǎng)經(jīng)濟相脫節，不能在市場(chǎng)中形成屬于自己的企業(yè)品牌。
2、煤田地勘單位市場(chǎng)定位較低，沒(méi)有科學(xué)的經(jīng)營(yíng)戰略創(chuàng )新，不能形成品牌效應
在當前的市場(chǎng)經(jīng)濟中，品牌已經(jīng)成為影響產(chǎn)品銷(xiāo)售的最重要因素。所以，樹(shù)立符合企業(yè)自身的品牌形象尤為重要。而目前大部分的煤田地勘單位，對于品牌效應并沒(méi)有起到相應的重視程度，只是進(jìn)行簡(jiǎn)單的施工，對固定的客戶(hù)群體進(jìn)行輸出，沒(méi)有形成一個(gè)完整的產(chǎn)業(yè)鏈，也沒(méi)有對其工程進(jìn)行適當的包裝和宣傳。由于科學(xué)技術(shù)的飛速發(fā)展，國家對礦產(chǎn)資源（不含能源）的消費不斷遞減，加之勘查成本上升、環(huán)保要求日趨嚴格、政府限制和社區反對等綜合因素，造成大量礦山關(guān)閉、新建礦山困難重重。與此相對應，礦產(chǎn)勘查工作也受到制約，規模開(kāi)始萎縮。嚴重阻礙了煤田地勘單位的發(fā)展和經(jīng)濟效益的提高。
3、煤田地勘單位員工整體素質(zhì)較低，專(zhuān)業(yè)知識和科技技能參差不齊
市場(chǎng)中大部分的煤田地勘單位的工作人員整體的素質(zhì)較低，與當前市場(chǎng)中要求的人才配備不相適應。在企業(yè)的管理中，無(wú)論是企業(yè)的領(lǐng)導層，還是下屬的工作人員，整體的專(zhuān)業(yè)素質(zhì)較低，對企業(yè)的發(fā)展方向和經(jīng)營(yíng)發(fā)展戰略沒(méi)有明確的，科學(xué)的可持續發(fā)展觀(guān)，不能制定出適合于市場(chǎng)開(kāi)拓和地質(zhì)技術(shù)服務(wù)的方針政策，對企業(yè)的發(fā)展方向和發(fā)展目標存在盲目性，嚴重阻礙了煤田地勘單位的市場(chǎng)化。同時(shí)，企業(yè)內部的工作人員知識技術(shù)水平參差不齊，沒(méi)有引進(jìn)與市場(chǎng)相適應的先進(jìn)科學(xué)技術(shù)人員，部分員工的技術(shù)水平和專(zhuān)業(yè)知識較低，大大影響企業(yè)的工作效率。
二、提升煤田地勘單位文化，打造煤田品牌的途徑
1、改變煤田地勘單位傳統的經(jīng)營(yíng)管理理念，加強理念文化建設
理念文化是一個(gè)企業(yè)“想法”的體現，構建與煤炭企業(yè)發(fā)展戰略相適應的創(chuàng )新理念，可以有效的推動(dòng)企業(yè)的快速發(fā)展。在企業(yè)中，”人”是企業(yè)構成的基本要素，也是企業(yè)賴(lài)以生存和發(fā)展重要動(dòng)力。所以，煤田地勘單位的領(lǐng)導者必須堅持以人為本的理念，充分發(fā)揮企業(yè)的凝聚力和向心力的功能。根據企業(yè)發(fā)展的'實(shí)際情況，運用創(chuàng )新的理念對員工的思想進(jìn)行統一，用先進(jìn)想文化來(lái)滿(mǎn)足員工的需求，充分體現員工的主體地位。
2、創(chuàng )新煤田地勘單位制度文化創(chuàng )新
隨著(zhù)市場(chǎng)經(jīng)濟的發(fā)展，煤田地勘單位制度文化也應隨之創(chuàng )新和改革。企業(yè)制度文化是企業(yè)在進(jìn)行生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)和管理中形成的具體文化特征和現象。堅持以人為本的理念，從各個(gè)方面進(jìn)行科學(xué)的整改，建立與企業(yè)相適應的工作標準和行為規范，在煤田地勘單位中形成行之有效的管理制度，給員工的工作提供良好的環(huán)境和依據，提高企業(yè)內部員工的工作效率。
3、合理提高煤田地勘單位市場(chǎng)的定位，制定科學(xué)的企業(yè)發(fā)展戰略
當下市場(chǎng)中的煤田地勘單位必須對自身企業(yè)的經(jīng)營(yíng)發(fā)展戰略進(jìn)行改革，在傳統經(jīng)營(yíng)戰略?xún)?yōu)勢的基礎上，制定與市場(chǎng)發(fā)展相對應的市場(chǎng)戰略。準確地判斷當前的礦產(chǎn)資源供需形勢和地質(zhì)勘查市場(chǎng)形勢，研究并尋找我國經(jīng)濟進(jìn)入“新常態(tài)”后地質(zhì)工作面臨的新機遇和挑戰。為企業(yè)打造自己的產(chǎn)品品牌，促進(jìn)企業(yè)的可持續發(fā)展。
4、加大煤田地勘單位的隊伍建設，提高企業(yè)員工的專(zhuān)業(yè)知識和技術(shù)水平
加大煤田地勘單位的隊伍建設，提高員工的專(zhuān)業(yè)素質(zhì)和技術(shù)水平是煤田地勘單位工作中的重中之重。目前的市場(chǎng)中，科學(xué)技術(shù)企業(yè)的生產(chǎn)力。企業(yè)必須引進(jìn)先進(jìn)技術(shù)工作者和對原有的員工進(jìn)行專(zhuān)業(yè)知識和先進(jìn)技術(shù)的培訓，提高企業(yè)員工整體的素質(zhì)，形成一套完整的、科學(xué)的生產(chǎn)線(xiàn)，加大企業(yè)的工作效率，為打造煤田品牌添磚加瓦。
5、開(kāi)展宣傳活動(dòng)，加大煤田品牌的宣傳力度
開(kāi)展宣傳活動(dòng)，實(shí)現企業(yè)理念轉魂的功能。在網(wǎng)絡(luò )和媒體中進(jìn)行企業(yè)理念的傳播，也可以通過(guò)開(kāi)展企業(yè)精神和企業(yè)文化研討會(huì )的形式進(jìn)行企業(yè)理念的傳播和滲透，通過(guò)理念的視覺(jué)化、品牌化和形象化，對企業(yè)的理念和文化進(jìn)行宣傳，使企業(yè)的文化理念在員工中得到落實(shí)和體現，增強企業(yè)文化的生命力，打造煤炭企業(yè)的獨特品牌形象，實(shí)現煤田地勘單位的可持續發(fā)展。
三、結束語(yǔ)
總之，企業(yè)文化是一個(gè)企業(yè)發(fā)展的靈魂，是企業(yè)內部活力的源泉，在企業(yè)的發(fā)展中發(fā)揮著(zhù)重要的作用。加強煤田企業(yè)文化的建設和創(chuàng )新，有利于打造煤田的品牌，促進(jìn)企業(yè)的可持續發(fā)展。
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