改制企業(yè)文化論文

　　一、改制企業(yè)的文化建設新思路

　�。ㄒ唬└闹破髽I(yè)文化的建設工作中要與產(chǎn)權制度相匹配

　　對于改制企業(yè)的發(fā)展來(lái)說(shuō)，加強企業(yè)的文化建設是其中一項重要環(huán)節。隨著(zhù)企業(yè)的華麗轉身，企業(yè)的產(chǎn)權制度發(fā)生了根本改變。筆者認為，首先改制企業(yè)的文化建設，應正確處理好繼承與創(chuàng )新的關(guān)系，即在繼承和發(fā)揚改制前國有企業(yè)文化建設優(yōu)良傳統的同時(shí)，努力探索和創(chuàng )新改制企業(yè)的文化建設工作，推動(dòng)企業(yè)的健康發(fā)展，從而提高改制企業(yè)文化建設的有效性。其次，全體員工要在企業(yè)的發(fā)展中確立統一的價(jià)值觀(guān)念。要將最核心的理念確立下來(lái)，做到上下結合，集思廣益，反復論證，提煉確立。其目的在于把企業(yè)的發(fā)展與各相關(guān)方和有關(guān)的個(gè)體需求結合起來(lái)，引導員工用卓越成就和真誠行為回報各方，實(shí)現發(fā)展共贏(yíng)。第三，要在這共同價(jià)值觀(guān)的指導下，結合改制企業(yè)自身的經(jīng)營(yíng)特點(diǎn)，提煉出企業(yè)的使命、愿景、經(jīng)營(yíng)理念、發(fā)展戰略和各個(gè)專(zhuān)業(yè)方面的管理文化，形成一整套比較完善的企業(yè)發(fā)展理念體系。

　�。ǘ�）改制企業(yè)文化建設要適應改制后的新問(wèn)題

　　改制企業(yè)對轉換企業(yè)經(jīng)營(yíng)機制、增強企業(yè)活力產(chǎn)生了巨大影響。在改制企業(yè)中，國有資本不再是企業(yè)資本的唯一來(lái)源，企業(yè)經(jīng)濟成分多樣，組織架構、組織職能發(fā)生了深刻變化，企業(yè)的員工身份也有所變化，合同制工人加入，員工群體年齡層次和思想觀(guān)念發(fā)生了變化，所有這些新情況的出現，都給改制企業(yè)文化建設帶來(lái)許多新問(wèn)題。

　　1.組織結構多樣化，企業(yè)文化建設環(huán)境復雜化。公司制企業(yè)產(chǎn)權發(fā)生根本性改變，使公司組織結構和管理體制都產(chǎn)生了變化，公司既受黨委領(lǐng)導又歸屬于董事會(huì )的領(lǐng)導下，董事會(huì )需要承擔起股東大會(huì )的責任，面臨著(zhù)日趨復雜的內部機制，當在企業(yè)領(lǐng)導中的重要地位面臨著(zhù)新的挑戰，企業(yè)文化建設等思想教育在部分企業(yè)也日益弱化、經(jīng)濟化。

　　2.員工的身份、隊伍結構、年齡層次、思想觀(guān)念多元化，企業(yè)文化建設難度加大。由國營(yíng)企業(yè)改制為國有獨資公司，其經(jīng)營(yíng)完全由董事會(huì )和高管層說(shuō)了算，員工普遍存在“雇傭”思想，對企業(yè)沒(méi)有歸屬感，缺乏“主人翁”思想意識。這樣，員工思想呈現復雜化、多元化的趨勢，給企業(yè)文化建設增添了一定難度。

　　二、改制企業(yè)文化建設新方法

　　要想推動(dòng)國有企業(yè)的發(fā)展進(jìn)程，就要將企業(yè)文化建設重視起來(lái)，保留國有企業(yè)中優(yōu)秀的傳統文化，并對其進(jìn)行改制，將其變?yōu)轫槕�本企業(yè)發(fā)展道路的企業(yè)文化。要把改制企業(yè)的文化建設好，必須走創(chuàng )新之路。筆者認為要從以下幾點(diǎn)加以考慮：第一，始終堅持將企業(yè)的領(lǐng)導者作為改制企業(yè)文化建設的核心力量企業(yè)大多是由領(lǐng)導者進(jìn)行領(lǐng)導的，因此企業(yè)文化在一定程度上等同于“企業(yè)家文化”，也就是說(shuō)企業(yè)文化建設在很大程度上是受領(lǐng)導者所做的決策和行為影響的。一個(gè)企業(yè)的領(lǐng)導者會(huì )親力親為，為企業(yè)文化中各方面的設計做出重要指導，并提出自己的觀(guān)點(diǎn)。第二，要切實(shí)將企業(yè)的管理理念融入到改制企業(yè)的文化建設工作中重視企業(yè)的文化建設不僅不能排斥企業(yè)的管理理念，更需要順應企業(yè)的規章制度。若是一個(gè)企業(yè)的制度不夠完善，那么他的生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)活動(dòng)就會(huì )在一定時(shí)間后受到阻礙。另外，即使企業(yè)具有完善的制度，它也不可能將企業(yè)全體員工的行為和意識囊括其中。這時(shí)，就需要企業(yè)文化的規范作用，企業(yè)文化作為一種約束性的力量，可以在一定程度上為員工正確執行規章制度起到推波助瀾的作用。第三，改制企業(yè)的文化建設工作必須以企業(yè)員工的認同為前提要想逐步增強企業(yè)全體員工的凝聚力，并為企業(yè)可以在長(cháng)期內進(jìn)行經(jīng)營(yíng)和發(fā)展奠定堅實(shí)的基礎，就必須使得全體員工形成統一的價(jià)值觀(guān)。并督促員工逐步從“按照要求”做向“我要主動(dòng)這樣做”轉移，只有順應企業(yè)文化要求不斷規范員工行為，才能為企業(yè)的可持續發(fā)展創(chuàng )造有利條件。第四，要在改制企業(yè)文化的長(cháng)期建設工作中不斷創(chuàng )新企業(yè)文化的建設過(guò)程是一個(gè)長(cháng)期的工作過(guò)程，它貫通在企業(yè)發(fā)展的整個(gè)階段中。因此要做好打“持久戰”的準備。從國企文化建設的成功經(jīng)驗來(lái)看，良好的企業(yè)文化不是一蹴而就的，它需要一步步的被健全和完善。第五，要將企業(yè)文化融入到建設工作中，塑造良好的企業(yè)文化環(huán)境企業(yè)的文化建設與企業(yè)文化是相輔相成的關(guān)系，一方面塑造良好的企業(yè)文化是企業(yè)文化建設的重要任務(wù)之一，另一方面成型的企業(yè)文化又成為企業(yè)文化建設的重要內容之一。時(shí)下，一些企業(yè)改制后的員工生活、工作、娛樂(lè )場(chǎng)所逐漸退化，并逐漸更新為新的實(shí)體；一些被員工津津樂(lè )道的文體活動(dòng)出現日趨減少的現象。一個(gè)企業(yè)，通常將其經(jīng)濟上獲取的收益、經(jīng)濟上的各項指標以及生產(chǎn)過(guò)程視為重中之重。

　　三、結論

　　國有獨資公司發(fā)展任重道遠。一個(gè)企業(yè)要想立足于激烈的市場(chǎng)競爭中，就要加強企業(yè)的文化建設。綜上所述，要想改制企業(yè)的迅猛發(fā)展，就務(wù)必要對企業(yè)文化進(jìn)行創(chuàng )新，堅定不移的走科學(xué)發(fā)展之路，增強其經(jīng)營(yíng)能力，樹(shù)立好的企業(yè)品牌形象，創(chuàng )建具有本企業(yè)發(fā)展特色的企業(yè)文化。

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