企業(yè)文化與組合創(chuàng )新的關(guān)系論文
1、企業(yè)文化與組合創(chuàng )新概述
1.1企業(yè)文化概述
我國擁有龐大的資源，因此針對企業(yè)文化方面研究的人員在目前的技術(shù)、資源條件下對企業(yè)進(jìn)行了定義（各項資源進(jìn)行組合便形成了資源的集合，也被稱(chēng)作企業(yè)），目前市面上對于制度設計、技術(shù)創(chuàng )新方面的研究較多，因此，筆者根據調研數據發(fā)現資源的增長(cháng)、企業(yè)文化的塑造可以有效地促進(jìn)企業(yè)技術(shù)的創(chuàng )新。調查研究表明，一般的創(chuàng )新活動(dòng)均由某個(gè)或某群體人群的想法而起，經(jīng)過(guò)一段時(shí)間的發(fā)展與組合形成創(chuàng )新活動(dòng)方案的雛形，組織氛圍是構成組織文化的主要因素，目前的企業(yè)主要從價(jià)值觀(guān)等方面著(zhù)手建立制度，以提高企業(yè)的生產(chǎn)效益。
1.2組合創(chuàng )新概述
組合創(chuàng )新的本質(zhì)為企業(yè)發(fā)展過(guò)程中經(jīng)過(guò)整體的協(xié)調進(jìn)行創(chuàng )新活動(dòng)的一種組織性行為，針對協(xié)調過(guò)程中所涉及的要素進(jìn)行精細化的分析，筆者可以發(fā)現戰略、組織結構、技術(shù)環(huán)境、企業(yè)文化是影響協(xié)調效率的重要因素，本文的主要目的是希望建立一個(gè)概念性的模型來(lái)研究組合創(chuàng )新與合作創(chuàng )新之間的關(guān)系，通過(guò)對影響技術(shù)創(chuàng )新中的相關(guān)因素進(jìn)行檢驗，來(lái)加深我們對技術(shù)創(chuàng )新的認識程度，也利于我們可以有效的協(xié)調各種企業(yè)資源與制度之間的關(guān)系。
2、企業(yè)文化與創(chuàng )新的類(lèi)型
2.1企業(yè)文化
企業(yè)文化的涵蓋范圍甚廣，根據其功能可以將其定義為依據企業(yè)特色進(jìn)行定準定位的一種具有價(jià)值觀(guān)、共同信仰的社會(huì )組織結構，企業(yè)文化不能強制的改變企業(yè)員工的思想與行為，但可以從多方面進(jìn)行滲透與影響，文化的塑造是一個(gè)較為漫長(cháng)的過(guò)程，對不同企業(yè)的文化進(jìn)行研究，可以促使社會(huì )與企業(yè)自身精準的把握自身的定位，一般的企業(yè)文化包括以下幾個(gè)方面：①適應性/企業(yè)家精神文化（此種文化從多方面鼓勵員工去研究與探討企業(yè)環(huán)境中的信息）；②使命型文化（了解企業(yè)的目標與使用，通過(guò)優(yōu)秀的服務(wù)將愿景轉化為可實(shí)現的目標，并設置績(jì)效評價(jià)體系）；③小團體式文化(向團體成員詳細講述團體文化的重要性與意義，促使員工對企業(yè)產(chǎn)生認同感與責任感，從而加強工作效率，提高企業(yè)績(jì)效)；④官僚制文化（此種組織主要依靠共同協(xié)作一起獲得進(jìn)步，可以達到高度的一致性與簡(jiǎn)潔性，一般表現為呆板、嚴肅）[4]。
2.2自主創(chuàng )新與合作創(chuàng )新
通過(guò)大量的調研，筆者發(fā)現傳統的自主創(chuàng )新方式一般是自行組織進(jìn)行生產(chǎn)技術(shù)的研究與開(kāi)發(fā)，提高企業(yè)效益，合作創(chuàng )新則指多個(gè)機構將自身的生產(chǎn)技術(shù)進(jìn)行整合，進(jìn)行合作來(lái)將生產(chǎn)結構進(jìn)行改造，以達到最佳效益的方式，一般具有國際水平的企業(yè)與具備附加值產(chǎn)品的企業(yè)均會(huì )采用自主創(chuàng )新的方式，組合創(chuàng )新則是雙方均具有生產(chǎn)優(yōu)勢，相互合作可以彌補缺陷，提高生產(chǎn)創(chuàng )新工作。
3、企業(yè)文化的類(lèi)型與創(chuàng )新方式
3.1官僚性文化的創(chuàng )新方式
官僚型的企業(yè)文化一般指由一人或幾個(gè)人進(jìn)行集權制的管理，整個(gè)企業(yè)的權利層級結構劃分明確，重大決策均由一人進(jìn)行，然后通過(guò)層級結構將信息逐步的向下逐漸傳達，由于官僚體制的決策人數較少，因此，其決策時(shí)間較短，且實(shí)施的過(guò)程中極少出現反復的情況，有利于提高生產(chǎn)的效率，調查研究表明，傳統的層次結構職能部門(mén)分工十分細化與明確，因此，科層組織的機構利益容易出現沖突，影響企業(yè)的正常運行。一方面，科層組織的結構具有機械性與不可逾越性，因此，許多部門(mén)員工之間的溝通較少，消息無(wú)法有效的傳達，不利于組織的共同學(xué)習與進(jìn)步，另一方面，官僚組織決策趨于保守，因此，企業(yè)進(jìn)行重大合作創(chuàng )新的時(shí)候需要進(jìn)行較長(cháng)時(shí)間的考慮，這種方式在市場(chǎng)情況訊息萬(wàn)變的當下，十分不利于企業(yè)組織的發(fā)展。
3.2支持型文化的技術(shù)創(chuàng )新方式
支持型的`企業(yè)文化主要特征為同伴間進(jìn)行積極有效的交流、相互扶持、形成親密無(wú)間的信任關(guān)系，調查研究表明，組織內部有效的學(xué)習與交流可以將企業(yè)內部的資源進(jìn)行利益最大化的利用，組織學(xué)習可以通過(guò)知識的積累與信息的傳遞加強各部門(mén)之間的有效協(xié)調，工作人員通過(guò)對企業(yè)中的業(yè)務(wù)情況、創(chuàng )新行為、金融形勢進(jìn)行研究，建立一個(gè)企業(yè)交流的平臺，促使企業(yè)內部的管理人員與普通職員可以有效地溝通，實(shí)現分權化的管理，促使每個(gè)成員都有發(fā)言的機會(huì )，激發(fā)員工的個(gè)人學(xué)習積極性與主觀(guān)能動(dòng)性。
3.3革新性文化技術(shù)創(chuàng )新方式
革新性企業(yè)文化具有開(kāi)放、積極的特點(diǎn)，革新型文化具有強烈的特色，其主要價(jià)值觀(guān)為勇于挑戰、積極創(chuàng )新。因此，此種企業(yè)的員工據具有強烈的工作積極性，調查研究表明，此種氛圍下的員工具有承受較大壓力的特點(diǎn)，并能在項目難度較大、資源不夠充足的情況下快速而準確的做出決策，進(jìn)行相關(guān)資源整合，獲取最大的利益。
結束語(yǔ)
綜上所述，企業(yè)文化與組合創(chuàng )新可以在一定程度上有利于實(shí)現企業(yè)的最大利益化，具體為整合技術(shù)、資源條件進(jìn)行制度的建立，形成具有特色的文化。筆者經(jīng)過(guò)仔細的分析與研究發(fā)現企業(yè)文化與創(chuàng )新的類(lèi)型包括企業(yè)家精神文化、使命型文化、小團體式文化、官僚制文化、自主創(chuàng )新、合作創(chuàng )新等幾個(gè)方面。不同企業(yè)文化的類(lèi)型與創(chuàng )新方式特點(diǎn)分別為：①官僚性文化的創(chuàng )新方式（具有集權制的管理、創(chuàng )新態(tài)度保守）；②支持型文化的技術(shù)創(chuàng )新方式（有效的交流、相互扶持、實(shí)現資源利用最大）；③革新性文化技術(shù)創(chuàng )新方式（開(kāi)放、勇于挑戰、積極創(chuàng )新）。
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