加強企業(yè)文化建設范文

　　同志曾指出：“只有經(jīng)濟、政治、文化協(xié)調發(fā)展，只有兩個(gè)文明都搞好，才是有中國特色社會(huì )主義�！彼�還說(shuō)：“社會(huì )主義現代化應該有繁榮的經(jīng)濟，也應該有繁榮的文化�！卑堰@兩段話(huà)運用到企業(yè)文化建設中來(lái)，我們可以得出這樣一個(gè)結論，即企業(yè)文化與企業(yè)改革、企業(yè)發(fā)展是相輔相成的。因此，建設企業(yè)文化，就成為企業(yè)改革和發(fā)展的客觀(guān)要求。

　　現在我國的企業(yè)改革正處于攻堅階段。企業(yè)改革，歸根結底是要適應經(jīng)濟體制和經(jīng)濟增長(cháng)方式兩個(gè)根本性轉變，增強企業(yè)的活力。實(shí)踐已經(jīng)證明，如果僅是就改革談改革、就經(jīng)濟抓經(jīng)濟，不把企業(yè)文化建設工作放到重要位置，不實(shí)施企業(yè)文化管理，企業(yè)就會(huì )缺乏戰勝困難的凝聚力和精神動(dòng)力，也就不能主動(dòng)迎接和經(jīng)受市場(chǎng)經(jīng)濟的新挑戰。

　　我們企業(yè)的發(fā)展，需要各種推動(dòng)力。企業(yè)文化無(wú)疑是企業(yè)發(fā)展的重要因素和推動(dòng)力。沒(méi)有好的企業(yè)文化與企業(yè)的發(fā)展同步進(jìn)行，就不能稱(chēng)其為現代企業(yè)，企業(yè)就不能在國內外激烈的市場(chǎng)競爭中站穩腳跟。同樣的產(chǎn)品和服務(wù)，可以因蘊涵的文化層次、服務(wù)水平的不同，而在市場(chǎng)競爭中處于不同的地位。特別是在現代市場(chǎng)中，產(chǎn)品的營(yíng)銷(xiāo)從一定程度上說(shuō)，就是文化的

　　融合和認同。只有既能創(chuàng )造產(chǎn)品、創(chuàng )造經(jīng)濟效益同時(shí)也能創(chuàng )造現代企業(yè)文化的企業(yè)，才是具有旺盛的生機和活力的企業(yè)。實(shí)踐也證明，凡是搞的好的企業(yè)，其成功的一個(gè)共同點(diǎn)就是非常重視企業(yè)文化建設，把它視為增強企業(yè)凝聚力、推動(dòng)企業(yè)發(fā)展的巨大動(dòng)力。

　　企業(yè)重視文化因素在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中的能動(dòng)作用，并在此基礎上充分發(fā)揮經(jīng)濟和科技實(shí)力的作用，就能夠提高企業(yè)的核心競爭力，使企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競爭中立于不敗之地。

　　企業(yè)文化最主要的內容，就是企業(yè)的價(jià)值觀(guān)念、企業(yè)的精神、經(jīng)營(yíng)之道、經(jīng)營(yíng)境界和廣大員工認同的道德規范和行為準則。這是企業(yè)享有的、特有的、無(wú)形的、能動(dòng)的精神財富，時(shí)時(shí)刻刻對企業(yè)的經(jīng)濟活動(dòng)產(chǎn)生影響。建設好企業(yè)文化，對內，可以形成企業(yè)的凝聚力；對外，可以形成市場(chǎng)的競爭力�，F在國有企業(yè)面臨的突出問(wèn)題，就是如何大力開(kāi)拓市場(chǎng)空間。我們重視企業(yè)文化建設，使現代商品的文化含量和文化附加值越來(lái)越高，使科技文化在投入產(chǎn)出中的貢獻越來(lái)越大，就應突出企業(yè)形象、企業(yè)信譽(yù)在市場(chǎng)競爭中的地位，發(fā)揮這個(gè)無(wú)形資產(chǎn)或者資源的作用，從而使企業(yè)不斷適應市場(chǎng)、開(kāi)拓市場(chǎng)，才能在市場(chǎng)競爭中處于有利地位，不斷擴大自己在市場(chǎng)中的空間。

　　企業(yè)想要在競爭中立于不敗之地，首先應該做到以下幾點(diǎn)：

　　第一是樹(shù)立新觀(guān)念。包括樹(shù)立法制觀(guān)念、市場(chǎng)競爭觀(guān)念、質(zhì)量第一觀(guān)念和成本效益觀(guān)念等。特別是企業(yè)領(lǐng)導者和全體員工，都要樹(shù)立法律意識和法制觀(guān)念。市場(chǎng)經(jīng)濟是法制經(jīng)濟。建立現代企業(yè)制度，辦好企業(yè)，離不開(kāi)法制的引導、促進(jìn)和保障。而法律的有效實(shí)施，又有賴(lài)于人們法律意識和法制觀(guān)念的增強和提高。法和道德既相互聯(lián)系又互為補充，辦好企業(yè)還要有明確的道德觀(guān)念、價(jià)值取向，使員工具有與企業(yè)風(fēng)雨同舟、休戚與共的意識，理解、支持、主動(dòng)地參與改革的意識，當企業(yè)改革和發(fā)展的主人。

　　第二是培育新精神。企業(yè)精神是企業(yè)生存和發(fā)展的精神支柱和無(wú)形力量，是企業(yè)在長(cháng)期的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的實(shí)踐中逐步形成的企業(yè)基本信念、目標和理想追求。適應兩個(gè)根本性轉變，要特別培育企業(yè)新精神，把企業(yè)的經(jīng)營(yíng)之道轉化為全體員工的理想追求、奮斗目示和精神動(dòng)力，以增強企業(yè)在市場(chǎng)經(jīng)濟中搏擊風(fēng)浪的能力�！皥F結、高效、學(xué)習、創(chuàng )新”正是適合我們三公司改革和發(fā)展企業(yè)精神。

　　第三是搞好新規范。企業(yè)要按照國家頒布的法律、法規的規定，建立具體的規章制度來(lái)調整企業(yè)和個(gè)人的行為，搞好行為規范，以保證企業(yè)組織、指揮、協(xié)調、控制等各項工作的正常進(jìn)行。在一些企業(yè)中，“廠(chǎng)興我榮、廠(chǎng)衰我恥”，“想主人事、干主人活、盡主人責”已成為員工群眾行為規范。

　　第四是塑造新形象。市場(chǎng)經(jīng)濟的競爭從某種意義上講，是企業(yè)形象的競爭。良好的企業(yè)形象，能得到社會(huì )公眾的認同和信賴(lài)，更有利于占領(lǐng)用戶(hù)和消費者的心理市場(chǎng)，企業(yè)文化建設要在內增員工凝聚力和外爭企業(yè)知名度上下功夫。這就需要通過(guò)一整套企業(yè)識別系統的設計與實(shí)施，向社會(huì )公眾展示企業(yè)的個(gè)性特征，包括領(lǐng)導群體、員工隊伍、改革發(fā)展、企業(yè)標識、法人信譽(yù)等，從而建立企業(yè)的嶄新形象。

　　第五是打造新品牌。在市場(chǎng)經(jīng)濟的新情況下，品牌就是信譽(yù)，就是形象，就是競爭力，就是占有率，就是市場(chǎng)。麥當勞、肯德基聯(lián)鎖店遍布全球，靠的就是品牌的影響力、競爭力。我們三公司要跨越式發(fā)展，也離不開(kāi)品牌意識的樹(shù)立和杰出品牌的創(chuàng )造。

　　第六是培養新人才。人才資源是企業(yè)資源中最寶貴的資源，人才高地是企業(yè)核心競爭力的制高點(diǎn)，市場(chǎng)對手之間的競爭最根本的是人才競爭。注重企業(yè)人才我們要：用好在崗的。充分挖掘現有的內部資源，人盡其才、發(fā)揮作用；留住有用的。取其所長(cháng)，在使用上、感情上、利益上、企業(yè)氛圍上留住人；引進(jìn)急需的。特別是有利于公司發(fā)展的人才，從外部引進(jìn)，如技術(shù)、管理人才等；培養后備的。從企業(yè)長(cháng)遠出發(fā)，可持續性發(fā)展出發(fā)，為未來(lái)的需要，前瞻性培養人才，尤其是青年人才，以改變建筑企業(yè)人才青黃不接的狀況；安置富余的。通過(guò)內退、協(xié)解、轉行、轉崗等多種方式，做好富余人員的安置工作，這不僅是對富余人員的負責，也有利于現有人才隊伍的穩定。同時(shí)在人才選拔機制上，要打造人才公開(kāi)招聘、公平使用、能上能下、能進(jìn)能出、充滿(mǎn)活力的管理機制。

　　第七是開(kāi)發(fā)新科技�？萍际堑谝簧�產(chǎn)力，是企業(yè)核心競爭力的重要表現，企業(yè)發(fā)展空間多大，取決于科技實(shí)力有多大，所以企業(yè)必須十分注重科技開(kāi)發(fā)。在思想觀(guān)念上要牢牢樹(shù)立科技生存觀(guān)、科技發(fā)展觀(guān)。堅持把發(fā)展科學(xué)技術(shù)這個(gè)“第一生產(chǎn)力”作為企業(yè)生存和發(fā)展的大計；堅持把企業(yè)技術(shù)創(chuàng )新作為實(shí)現企業(yè)跨越式發(fā)展的根本途徑；堅持把科技人才作為企業(yè)最重要的資源來(lái)培養愛(ài)護；確保企業(yè)裝備、技術(shù)、人才的科技含量。

　　第八是開(kāi)拓新市場(chǎng)。通過(guò)強強聯(lián)合的方式開(kāi)拓更寬更廣的市場(chǎng)，各用所長(cháng)、各取所需，通過(guò)有限參與、分包等各種方式合作，達到提高市場(chǎng)競爭能力、實(shí)現共贏(yíng)的效果。

　　實(shí)踐使我們深切地感到，加強企業(yè)文化建設對提高企業(yè)的核心競爭力是至關(guān)重要的，樹(shù)立正確的發(fā)展觀(guān)，建設獨特的企業(yè)文化，走創(chuàng )新發(fā)展之路。在觀(guān)念上創(chuàng )新，在企業(yè)品牌上創(chuàng )新，在人才機制上創(chuàng )新，在科技管理上創(chuàng )新，只有這樣才能走健康發(fā)展之路，走科學(xué)發(fā)展之路，走可持續發(fā)展之路，只有真正把企業(yè)文化建設好，企業(yè)才會(huì )真正興旺發(fā)達，永久不敗。三公司將進(jìn)一步努力，在組織形式、管理方式、品牌形象上建設自己的企業(yè)文化，走創(chuàng )新、發(fā)展之路，在市場(chǎng)競爭的風(fēng)浪中實(shí)現企業(yè)的跨越式發(fā)展，迎接新的挑戰！

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