企業(yè)文化建設的四種模式

　　不同的企業(yè)文化需要不同形式的企業(yè)文化建設，我們可以根據企業(yè)的劃分將企業(yè)文化設計進(jìn)行劃分，下面就給大家介紹一下企業(yè)文化建設的四種劃分。

　　企業(yè)文化是企業(yè)人力資源管理的“軟件”。企業(yè)文化是價(jià)值觀(guān)念和行為規范的總稱(chēng)。企業(yè)文化是由企業(yè)價(jià)值觀(guān)、信念、儀式、符號、處事方式等組成的特有的文化形象。企業(yè)文化是指企業(yè)全體員工在長(cháng)期的發(fā)展過(guò)程中所培育形成的并被全體員工共同遵守的最高目標、價(jià)值體系、基本信念及行為規范的總和。講通俗點(diǎn)，就是每一位員工都明白怎樣做是對企業(yè)有利的，而且都自覺(jué)自愿地這樣做，久而久之便形成了一種習慣；再經(jīng)過(guò)一定時(shí)間的積淀，習慣成了自然，成了人們頭腦里一種牢固的“觀(guān)念”，而這種“觀(guān)念”一旦形成，又會(huì )反作用于員工的行為，逐漸以規章制度、道德公允的形式成為眾人的“行為規范”。

　　企業(yè)文化的建設卻在中小企業(yè)中遇見(jiàn)了不可小覷的“坎”，似乎總難上路，以至企業(yè)文化成了口上的“香餑餑”，實(shí)際中的“燙山芋”。說(shuō)起來(lái)“又香又可口”，做下來(lái)見(jiàn)不著(zhù)實(shí)效，甚至還越做越糟糕。中小企業(yè)往往認為企業(yè)文化是大企業(yè)的事，中小企業(yè)“高攀”企業(yè)文化是“豬鼻子插蔥――裝像”。在企業(yè)文化建設的理念上上存在著(zhù)一些糊涂認識。

　　一是認為企業(yè)文化是虛的東西，主要目的就是讓員工更聽(tīng)話(huà)，是讓外部對自己的感覺(jué)更正規與更具實(shí)力感。二是重外輕內，重形式輕內容，構建企業(yè)文化的外衣，忽視企業(yè)文化的內核。三是認為沒(méi)有企業(yè)文化照樣活得挺好。

　　產(chǎn)生這種錯誤認識的根源還在于對企業(yè)文化的實(shí)質(zhì)缺乏認知。企業(yè)文化除去那些表面的東西，內核就是企業(yè)的一種理念。每個(gè)人都有自己的理念，每個(gè)企業(yè)也都有自己的理念，就像人有靈魂一樣，企業(yè)也有靈魂。這就是說(shuō)，任何企業(yè)，不論規模大小，不論歷史長(cháng)短，都有自己的企業(yè)文化。差別只是有的說(shuō)出來(lái)了，有的沒(méi)有說(shuō)出來(lái)�！皼](méi)有企業(yè)文化”的說(shuō)法是錯誤的；“不搞企業(yè)文化建設”，不是說(shuō)沒(méi)有企業(yè)文化，而是不改變原有的企業(yè)文化。打個(gè)比方，企業(yè)好比一座座大樓，有高的有矮的，有壯觀(guān)的有寒磣的，這是外表的印象。大樓的建筑結構，看不見(jiàn)的鋼筋、螺釘、焊縫，以及是澆灌的混凝土，還是預制板，還是普通的磚石，這些就是企業(yè)文化。正是這些密布大樓各處的關(guān)節、著(zhù)力點(diǎn)，磚石和混凝土承載著(zhù)整個(gè)大樓的沉重負荷。鋼筋的粗細、水泥標號的高低，整體澆注的還是磚砌的，這些都決定了大樓的堅固程度和使用壽命。就像“沒(méi)有磚石或鋼筋水泥的大樓”是不存在的一樣，沒(méi)有企業(yè)文化的企業(yè)同樣也是不存在的�！坝靡淮u一石砌起來(lái)的大樓”是企業(yè)；“用鋼筋水泥整體澆注的大樓”也是企業(yè)。兩個(gè)企業(yè)的差別就在于企業(yè)文化的不同。企業(yè)文化并非大企業(yè)的“專(zhuān)利”，中小企業(yè)也要重視企業(yè)文化的建設。

　　中小企業(yè)的企業(yè)文化建設，有4種模式。

　　一、按照企業(yè)的性質(zhì)和規模的不同分為：

　　1、溫室型。這是傳統國有企業(yè)所特有的。對外部環(huán)境不感興趣，缺乏冒險精神，缺乏激勵和約束。

　　2、拾穗者型。中小型企業(yè)特有。戰略隨環(huán)境變動(dòng)而轉移，其組織結構缺乏秩序，職能比較分散。價(jià)值體系的基礎是尊重領(lǐng)導人。

　　3、菜園型。力圖維護在傳統市場(chǎng)的統治地位，家長(cháng)式經(jīng)營(yíng)，工作人員的激勵處于較低水平。

　　4、大型種植物型。大企業(yè)特有。其特點(diǎn)是，不斷適應環(huán)境變化，工作人員的主動(dòng)性、積極性受到激勵。

　　二、按照企業(yè)的任務(wù)和經(jīng)營(yíng)方式的不同分為：

　　1、硬漢型文化。這種文化鼓勵內部競爭和創(chuàng )新，鼓勵冒險。競爭性較強、產(chǎn)品更新快企業(yè)文化特點(diǎn)

　　2、努力工作盡情享受型文化。這種文化把工作與娛樂(lè )并重，鼓勵職工完成風(fēng)險較小的工作。競爭性不強、產(chǎn)品比較穩定的企業(yè)文化特點(diǎn)。

　　3、賭注型文化。它具有在周密分析基礎上孤注一擲的特點(diǎn)。一般投資大、見(jiàn)效慢的企業(yè)文化特點(diǎn)。

　　4、過(guò)程型文化。這種文化著(zhù)眼于如何做，基本沒(méi)有工作的反饋，職工難以衡量他們所做的工作。機關(guān)性較強、按部就班就可以完成任務(wù)的企業(yè)文化特點(diǎn)

　　三、按照企業(yè)的狀態(tài)和作風(fēng)的不同分為：

　　1、有活力的企業(yè)文化。特點(diǎn)是：重組織、追求革新，有明確的目標，面向外部，上下左右溝通良好，責任心強。

　　2、停滯型企業(yè)文化。特點(diǎn)是：急功近利，無(wú)遠大目標，帶有利己傾向，自我保全、面向內部，行動(dòng)遲緩，不負責任。

　　3、官僚型企業(yè)文化。特點(diǎn)是：例行公事，官樣文章。

　　四、按照企業(yè)對各種因素重視的程度不同分為：

　　1、科層型。壟斷的市場(chǎng)中從事經(jīng)營(yíng)的公司所擁有。非個(gè)性化的管理作風(fēng)，金字塔式組織結構，注重對標準、規范和刻板程序的遵循，組織內部缺乏競爭，人們暗地里勾心斗角。

　　2、職業(yè)經(jīng)理型。工作導向，有明確的標準，嚴格的獎懲制度，組織結構富于靈活性，內部競爭激烈。

　　3、技術(shù)型。技術(shù)專(zhuān)家掌權，家長(cháng)式作風(fēng)，著(zhù)重依賴(lài)技術(shù)秘訣，職能制組織結構。

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