銀行企業(yè)文化總結
細細品味一本名著(zhù)后，相信你心中會(huì )有不少感想，不妨坐下來(lái)好好寫(xiě)寫(xiě)總結吧。為了讓您不再為寫(xiě)總結頭疼，以下是小編收集整理的銀行企業(yè)文化總結，歡迎閱讀與收藏。
銀行企業(yè)文化總結1
“三年的企業(yè)靠打拼，十年的企業(yè)靠制度，百年的企業(yè)靠文化”，銀行作為現代金融體系的中堅力量，必須與時(shí)俱進(jìn)融入文化元素，方能基業(yè)長(cháng)青、永續發(fā)展。具體來(lái)說(shuō)，銀行要從“人本、機制、道德、合規、學(xué)習、服務(wù)”六個(gè)維度全方位打造具有綜合競爭力的企業(yè)文化。
以人本文化凝聚人。持續豐富“職工之家”內涵，全方位加強網(wǎng)點(diǎn)小食堂、小書(shū)屋、小浴池、小菜園、小活動(dòng)室“五小”建設，常年開(kāi)展節日慰問(wèn)、健康體檢、扶貧幫困、問(wèn)計納言等活動(dòng)，共建職工“學(xué)習之家、民主之家、文明之家、和諧之家、溫暖之家、效益之家”。通過(guò)改善員工工作生活環(huán)境，開(kāi)展豐富多彩、健康向上的文體活動(dòng)，陶冶情操，開(kāi)拓視野，振奮精神，不斷提高企業(yè)向心力和凝聚力，以人文關(guān)懷營(yíng)造和諧向上的人本文化氛圍。
以機制文化激勵人�；罨萌藱C制，以能力評優(yōu)劣，以業(yè)績(jì)定薪酬，以水平用人才，科學(xué)配置人才這個(gè)第一稀缺資源，實(shí)現事得其人、人盡其才、才盡其用，構建“干部管理能上能下、員工等級能升能降、薪酬待遇能高能低”新常態(tài)。深化“中層干部管理、機構分類(lèi)、員工分級管理、模擬二級核算”等正向激勵約束機制，全行營(yíng)造“比履職、曬業(yè)績(jì)、講貢獻”的濃郁工作氛圍，倒逼全員拼搏、爭先進(jìn)位，激發(fā)全員責任擔當精神、干事創(chuàng )業(yè)熱情和創(chuàng )新發(fā)展活力。深入開(kāi)展各類(lèi)創(chuàng )先爭優(yōu)活動(dòng)，廣泛發(fā)現脫貧攻堅、經(jīng)營(yíng)管理、業(yè)務(wù)營(yíng)銷(xiāo)、優(yōu)質(zhì)服務(wù)、善行義舉中的典型，培育先進(jìn)、樹(shù)立榜樣，與員工等級評定、職稱(chēng)職務(wù)晉升掛鉤，讓榜樣受尊重、有地位、有榮譽(yù)。
以道德文化感召人。將員工職業(yè)理想教育和道德教育常態(tài)化、制度化，定期開(kāi)展社會(huì )主義核心價(jià)值觀(guān)和社會(huì )公德、職業(yè)道德、家庭美德、個(gè)人品德等專(zhuān)題培訓，按季開(kāi)辦道德講堂，引導員工省心修身，崇德向善。常態(tài)化開(kāi)展精準扶貧進(jìn)村組、結對幫困進(jìn)農家、關(guān)愛(ài)兒童進(jìn)校園、金融知識進(jìn)企業(yè)、保護環(huán)境進(jìn)景區、慈善救助進(jìn)協(xié)會(huì )等志愿服務(wù)，滋養心靈、培育美德，帶動(dòng)全員積極參與社會(huì )公益事業(yè)，持續鞏固提升精神文明創(chuàng )建成果，通過(guò)身邊好人推薦、星級志愿者評選、道德模范培養，推動(dòng)全行職工履行社會(huì )責任、共享集體榮譽(yù)。
以合規文化塑造人。建立“內部監督、科學(xué)考評、責任追究、協(xié)調聯(lián)動(dòng)、培訓教育”內控長(cháng)效機制，從嚴落實(shí)掛牌上崗、亮明身份、去向公示、工作日志“四查制度”和違規積分管理、連帶責任追究、薪酬延期支付、遠程視頻監控“四管制度”，嚴查重處不作為、慢作為、亂作為等違規違紀行為，以嚴的紀律、實(shí)的作風(fēng)倒逼責任落實(shí)，扎實(shí)推進(jìn)案防工作有序開(kāi)展�？茖W(xué)利用合規風(fēng)險報告、案防報告加強非現場(chǎng)監測指導，強化現場(chǎng)跟蹤落實(shí)，加大案件風(fēng)險、信息科技風(fēng)險、輿情信訪(fǎng)風(fēng)險排查力度。建立合規履職考評舉報機制，明確各層級、各條線(xiàn)、各崗位的合規管理職責，常態(tài)化推進(jìn)合規案防工作考核評價(jià)，全面夯實(shí)合規管理基礎，整體提升合規管理科學(xué)化水平。深入開(kāi)展“合規建設提升年”活動(dòng)，將合規理念嵌入全行體制機制和業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)的各個(gè)環(huán)節，將合規管理要求融入業(yè)務(wù)操作全流程，著(zhù)力增強全員依法合規的主動(dòng)性和自覺(jué)性，促進(jìn)合規文化建設，讓合規成為一種習慣，真正樹(shù)立起“合規就是效益，違規就是風(fēng)險”的合規理念。
以學(xué)習文化提升人。牢固樹(shù)立“人才為本、人才興行”理念，大力實(shí)施“員工素質(zhì)提升工程”，不斷拓寬員工成長(cháng)途徑和渠道，全面實(shí)現員工能力素質(zhì)提高和思想觀(guān)念轉變。大力推進(jìn)學(xué)習型銀行建設，強化員工“業(yè)務(wù)知識、崗位技能、職業(yè)精神、廉潔自律”教育，豐富深化學(xué)習載體，堅持專(zhuān)業(yè)培養與綜合培養同步進(jìn)行，堅持集體學(xué)習與自主學(xué)習、崗位練兵與網(wǎng)絡(luò )平臺互動(dòng)學(xué)習相結合，用學(xué)習教育促進(jìn)全員素質(zhì)普遍提升，用人才培養帶動(dòng)干部隊伍素質(zhì)整體提升。深入開(kāi)展“創(chuàng )建學(xué)習型組織，爭做知識型員工”活動(dòng)，本著(zhù)“缺什么、補什么”的原則，持續開(kāi)展思想政治、職業(yè)道德、科學(xué)文化、業(yè)務(wù)技能、作風(fēng)紀律崗位培訓，形成全員學(xué)習、全程學(xué)習、崗位成才、崗位建功的良好氛圍，引導職工為推動(dòng)企業(yè)發(fā)展貢獻聰明才智。廣泛開(kāi)展技能比賽、知識競賽、崗位練兵、技能測試，不斷提高員工綜合素質(zhì)，鍛造具有科學(xué)理論武裝、良好道德風(fēng)尚、較高文化素養、過(guò)硬職業(yè)技能、頑強工作作風(fēng)、嚴明組織紀律的員工隊伍。
以服務(wù)文化培育人。堅持“以客戶(hù)為中心，以市場(chǎng)為導向，為客戶(hù)創(chuàng )造價(jià)值”的服務(wù)理念，增強“機關(guān)為一線(xiàn)服務(wù)，一線(xiàn)為客戶(hù)服務(wù)”的服務(wù)意識，實(shí)行“統一標準，歸口管理，分級負責”的服務(wù)管理體制，加強服務(wù)設施、服務(wù)人員、服務(wù)產(chǎn)品等建設，按照統一的流程與標準創(chuàng )新服務(wù)內容、形式和手段，強化服務(wù)督導培訓，不斷改進(jìn)服務(wù)，以?xún)?yōu)良的服務(wù)作風(fēng)、靈活的服務(wù)方式、良好的服務(wù)環(huán)境、高效的服務(wù)效率提高服務(wù)質(zhì)量和客戶(hù)滿(mǎn)意度，真正使服務(wù)成為滲透全員思想行動(dòng)的文化底色和對外宣傳展示的品牌特色。全員開(kāi)展“服務(wù)提升行動(dòng)”，通過(guò)建立員工后進(jìn)淘汰和雙向流動(dòng)機制，激發(fā)全員“比服務(wù)、當標兵、創(chuàng )一流”，奮力打造員工熱愛(ài)、客戶(hù)信賴(lài)、社會(huì )滿(mǎn)意的標桿銀行。
銀行企業(yè)文化總結2
一萬(wàn)年太久，只爭朝夕，廣發(fā)人團結、進(jìn)取、堅毅、求實(shí)，勵精圖治，致力于打造一流商業(yè)銀行。積極進(jìn)取，勇于立異，匯聚英才，是廣發(fā)銀行與生俱來(lái)的優(yōu)異文化基因。以立異開(kāi)拓、真誠處事為立行之本的廣發(fā)人深知，在競爭日益激烈市場(chǎng)情況中，唯有不竭立異、真誠處事，才能躋身同業(yè)成長(cháng)的前列。
廣發(fā)銀行是中國首批成立的股份制商業(yè)銀行之一，成長(cháng)于東南沿海開(kāi)放城市的廣發(fā)銀行，成長(cháng)的道路注定是不平凡的。成立二十多年來(lái)，廣發(fā)銀行艱辛創(chuàng )業(yè)，以自己不竭壯大的成長(cháng)經(jīng)歷，見(jiàn)證了中國經(jīng)濟起飛和金融系統體例更始的每一個(gè)腳印。2006年，廣發(fā)銀行引進(jìn)了花旗集體、中國人壽、國家電網(wǎng)、中信信任等世界一流的馳譽(yù)企業(yè)作為投資者，緊緊環(huán)繞“扶植一流商業(yè)銀行”的方針，注重規劃的執行，堅持又好又快可持續成長(cháng)，取得了精采的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)。
在金融同業(yè)競爭日趨激烈、處事日漸傾向同質(zhì)化的背景下，廣發(fā)銀行在新的成長(cháng)規劃中明確了企業(yè)品牌定位。廣發(fā)人對廣發(fā)未來(lái)的愿景：扶植“中小企業(yè)最佳合作銀行”和“最佳財富治理銀行”，并躋身股份制銀行第一梯隊。為實(shí)現這一計劃，未來(lái)幾年內，廣發(fā)銀行將以特色化、專(zhuān)業(yè)化贏(yíng)取市場(chǎng)，形成廣發(fā)銀行特色。同時(shí)，廣發(fā)銀行將加速推進(jìn)客戶(hù)專(zhuān)業(yè)化、行業(yè)專(zhuān)業(yè)化和產(chǎn)物專(zhuān)業(yè)化。
上市，是廣發(fā)銀行的又一個(gè)新起點(diǎn)。23年來(lái)廣發(fā)銀行伴隨中國改革開(kāi)放的步伐，走出了一條不斷探索中國股份制商業(yè)銀行的改革創(chuàng )新之路。秉持思想解放、銳意革新的氣魄，廣發(fā)銀行曾創(chuàng )下中國銀行業(yè)的諸多第一：第一筆按揭貸款，第一家可以在全國通存通兌的`商業(yè)銀行……雖然“摸著(zhù)石頭過(guò)河”的廣發(fā)銀行在探索之路上不可避免地走了一些彎路，然而廣發(fā)銀行始終沒(méi)有放棄探索、前行。2006年，廣發(fā)銀行進(jìn)行改革重組，引進(jìn)了花旗集團、中國人壽、國家電網(wǎng)、中信信托為戰略投資者，各持有22。8億股廣發(fā)銀行股份，各占20%的股份。這次重組引入了現代化的公司治理結構，成為廣發(fā)銀行一個(gè)新的轉折點(diǎn)。廣發(fā)銀行的各項改革還需要進(jìn)一步深化完善，改革發(fā)展的任務(wù)還很重，需要一步步走得更穩健、更扎實(shí)。
通過(guò)推動(dòng)公開(kāi)上市這一過(guò)程，將在價(jià)值觀(guān)念、發(fā)展戰略、組織架構、業(yè)務(wù)流程、員工素質(zhì)、管理行為等方面給廣發(fā)銀行帶來(lái)巨大而深刻的變化，促使廣發(fā)銀行進(jìn)一步規范透明經(jīng)營(yíng)管理行為，徹底轉換經(jīng)營(yíng)管理機制，切實(shí)提高經(jīng)營(yíng)管理水平，加快業(yè)務(wù)轉型步伐，培育和增強核心競爭力。
2009年以來(lái)，廣發(fā)銀行加緊了深化改革的步伐：調整組織架構、完善公司治理、改革人力資源、重塑企業(yè)文化……廣發(fā)銀行前行的步履矯健而堅定。要進(jìn)入良性循環(huán)運轉，必須整章建制，廣發(fā)銀行全面規范并完善內部管理流程。針對發(fā)展中存在的問(wèn)題，在考察、吸收國內外先進(jìn)銀行經(jīng)驗的基礎上，2009年6月至今，廣發(fā)銀行新制定、修訂的管理辦法達100多項，進(jìn)一步完善了適應現代化商業(yè)銀行的管理體系。廣發(fā)銀行力推的人力制度改革，就是為形成"能者上、平者讓、庸者下"的良性競爭氛圍，凝聚想干事、能干事、干成事的員工，上下一心，共同為廣發(fā)銀行的改革創(chuàng )新發(fā)揮更大的作用。
心懷感恩，肩負責任，20多年來(lái)，廣發(fā)銀行為廣大客戶(hù)提供優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品和服務(wù)，全力支持中國經(jīng)濟發(fā)展，積極履行社會(huì )責任。2009年年底以來(lái)，廣發(fā)銀行更加鮮明地提出，在建設一流商業(yè)銀行的發(fā)展目標中，將打造優(yōu)秀企業(yè)公民作為一流商業(yè)銀行的重要衡量標準。
目前，廣發(fā)銀行“以客戶(hù)為中心”的全新經(jīng)營(yíng)理念和“專(zhuān)業(yè)理財至上、客戶(hù)關(guān)系至上、客戶(hù)體驗至上”等三大價(jià)值體系清晰展現，在全新的戰略規劃中，秉承“只爭朝夕，臻于至善”的企業(yè)精神，廣發(fā)銀行“建設一流商業(yè)銀行”的目標并非遙不可及。
銀行企業(yè)文化總結3
近日，我認真學(xué)習了省分行下發(fā)的《企業(yè)文化手冊》，對建行、對自己的工作有了一個(gè)更加全面、清晰的認識。尤其是對于其中企業(yè)價(jià)值觀(guān)中提到的“為客戶(hù)創(chuàng )造價(jià)值、為員工創(chuàng )造價(jià)值、為股東創(chuàng )造價(jià)值、為社會(huì )創(chuàng )造價(jià)值”，我感受頗深。
為員工創(chuàng )造價(jià)值，就是要為員工的發(fā)展創(chuàng )造條件，為員工的生活提供保障，使企業(yè)成為員工的依托，使建行成為員工溫馨的家園、成長(cháng)的樂(lè )園。這是員工充分發(fā)揮主人翁意識的重要條件；是員工用心工作，快樂(lè )工作的不竭動(dòng)力；更是員工提高執行力的根本原因。
執行力決定著(zhù)一個(gè)企業(yè)的核心競爭力。商業(yè)界有這樣一種觀(guān)點(diǎn)：“決定企業(yè)發(fā)展的有三種力量，商業(yè)模式占百分之二十，市場(chǎng)機遇占百分之三十，執行力占百分之五十�！眻绦辛Σ粡�，再好的策略也只能是一紙空文，所以，執行力在核心競爭力中占據著(zhù)“核心”地位。
對于商業(yè)銀行的核心競爭力，大部分人的觀(guān)點(diǎn)集中在產(chǎn)品和服務(wù)兩大方面，但是這只是核心競爭力的兩種表現形式。產(chǎn)品具有同質(zhì)性，服務(wù)具有模仿性，能夠表現出差異的在于執行力的發(fā)揮方面，這也是決定產(chǎn)品和服務(wù)質(zhì)量的內在因素。所以說(shuō)，商業(yè)銀行核心競爭力的內涵在于執行力。提高執行力是企業(yè)文化建設的重要內容，是為員工創(chuàng )造價(jià)值的目的之一。
通過(guò)員工價(jià)值創(chuàng )造體系，體現以人為本的思想，使廣大員工樹(shù)立主人翁意識，本著(zhù)“我是建行的一員，建行發(fā)展需要我們共同努力”的心態(tài)積極主動(dòng)領(lǐng)會(huì )方針，落實(shí)工作，形成良好的氛圍。更好地為客戶(hù)創(chuàng )造價(jià)值，為股東創(chuàng )造價(jià)值，為社會(huì )創(chuàng )造價(jià)值，實(shí)現建行價(jià)值體系的良性循環(huán)發(fā)展，最終實(shí)現建行整體又好有快地發(fā)展。
將企業(yè)文化轉化為深層次核心競爭力
先進(jìn)的企業(yè)文化成就了優(yōu)秀企業(yè)的“神話(huà)”。每一個(gè)成功企業(yè)的背后必有其引人入勝的企業(yè)文化。企業(yè)文化在20世紀80年代由幕后走上了前臺，成為全球企業(yè)家關(guān)注的話(huà)題。
有了奮斗目標，我們必將背負起自己的使命，去創(chuàng )造一番輝煌。我們要將自己的使命定位在“讓客戶(hù)滿(mǎn)意、為股東增值、使員工快樂(lè )、盡社會(huì )責任”。
如何讓客戶(hù)滿(mǎn)意？——就是要為客戶(hù)提供推陳出新的金融產(chǎn)品，抱以誠懇的服務(wù)態(tài)度，運用嫻熟的服務(wù)技能，推出靈活的服務(wù)方式和先進(jìn)的服務(wù)手段，提供最為優(yōu)質(zhì)、最有特色的金融服務(wù)。
如何為股東增值？
如何使員工快樂(lè )？
如何盡社會(huì )責任？
我們堅信，只要有堅定的信念，持之以恒，堅持不懈地去實(shí)踐、去奮斗，建設國際一流商業(yè)銀行的進(jìn)程中必將有我們濃彩重墨的一筆！
銀行企業(yè)文化總結4
一、營(yíng)造企業(yè)文化氛圍，增強企業(yè)的凝聚力。
由于農行是老單位，企業(yè)職工來(lái)自四面八方，思想意識和個(gè)人素質(zhì)不盡一致，如何統一思想，營(yíng)造一個(gè)團結和諧的大家庭并發(fā)揮每個(gè)人的聰明才干，這是擺在我們面前的一個(gè)新問(wèn)題。
二、樹(shù)立“以人為本”的理念，落實(shí)企業(yè)文化建設。
我們在創(chuàng )建企業(yè)文化過(guò)程中，始終貫穿著(zhù)“以人為本”的理念，尊重職工的創(chuàng )新精神，關(guān)心職工群眾冷暖。
三、圍繞工作任務(wù)，培育企業(yè)精神。
促進(jìn)目標實(shí)現要調動(dòng)員工的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng )造性，要增強企業(yè)凝聚力，就要培育出一種既適應時(shí)代要求，又適合本企業(yè)特點(diǎn)的企業(yè)精神，使之成為企業(yè)全員的群體意識和群體精神，成為企業(yè)發(fā)展的強大動(dòng)力。
四、加強責任建設，制度文化同行。
責任與每一個(gè)人的工作、生活都不可分離，與每一個(gè)單位的生存、發(fā)展都密切相關(guān)。
一個(gè)時(shí)代有一個(gè)時(shí)代的使命，一代人有一代人的責任。歷史的接力棒已傳到我們手中。建設和諧企業(yè)，這是一個(gè)光輝的奮斗目標，也是一個(gè)艱辛的歷史進(jìn)程。實(shí)現這個(gè)目標，推進(jìn)這一進(jìn)程，就是我們在自己的崗位上忠實(shí)履行責任的奮斗過(guò)程。
讓我們甄別消極混亂的意識，摒棄損公害己的行為；讓我們深入解放思想，切實(shí)轉變觀(guān)念；讓我們聽(tīng)從責任的召喚。
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