創(chuàng )業(yè)公司如何建設企業(yè)文化

　　企業(yè)文化，或稱(chēng)組織文化，是一個(gè)組織由其價(jià)值觀(guān)、信念、儀式、符號、處事方式等組成的其特有的文化形象，簡(jiǎn)單而言，就是企業(yè)在日常運行中所表現出的各方各面。下面是小編收集的創(chuàng )業(yè)公司如何建設企業(yè)文化，歡迎閱讀。

　　學(xué)步期企業(yè)的特征

　　(一)機會(huì )性發(fā)展

　　創(chuàng )始人的某一個(gè)資源，社會(huì )的某一種風(fēng)潮，都可能幫助產(chǎn)品打開(kāi)市場(chǎng)，使公司獲得了發(fā)展。創(chuàng )始人因此認為，機會(huì )是企業(yè)生存和發(fā)展的根本。于是不斷尋找機會(huì )，有時(shí)為了機會(huì )，可能會(huì )在不同方向發(fā)展，導致管理跟不上，這很可能給公司運營(yíng)帶來(lái)麻煩。

　　(二)以銷(xiāo)售為導向

　　在學(xué)步期，企業(yè)的所有工作都圍繞著(zhù)銷(xiāo)售開(kāi)展。必須靠銷(xiāo)售解決資金不足的問(wèn)題，靠銷(xiāo)售鼓舞團隊的士氣。創(chuàng )業(yè)者要不斷推銷(xiāo)自己的產(chǎn)品，不斷擴大市場(chǎng)，縮短資金周轉周期;圍繞銷(xiāo)售擴大隊伍，培訓員工。企業(yè)的重心就是不斷擴大銷(xiāo)量。企業(yè)的組織架構、人才評價(jià)標準等企業(yè)運營(yíng)的所有指標都是以銷(xiāo)量作為標準，銷(xiāo)量高的員工就是企業(yè)的英雄。

　　(三)員工之間及與領(lǐng)導的關(guān)系密切

　　這一時(shí)期企業(yè)的業(yè)務(wù)相對簡(jiǎn)單，目標明確，大家也都是從不同的地方來(lái)到這個(gè)企業(yè)，更多的表現出優(yōu)秀的一面，企業(yè)內充滿(mǎn)濃濃的溫情，相互之間直呼其名，沒(méi)有什么高低之分，儼然像個(gè)大家庭。

　　(四)創(chuàng )新精神強

　　這一時(shí)期的商業(yè)模式還沒(méi)有完全形成，產(chǎn)品和服務(wù)都需要時(shí)間打磨。產(chǎn)品剛剛上市，消費者認知度不高，必須不斷推出新方法，吸引消費者。從運營(yíng)角度看，企業(yè)處于求生存階段，必須采取靈活多變的經(jīng)營(yíng)戰略，不斷調整創(chuàng )新，開(kāi)發(fā)產(chǎn)品，以便迅速在市場(chǎng)站穩腳跟。

　　(五)計劃跟不上變化，創(chuàng )始人不可或缺

　　企業(yè)不是按部就班運作，組織需要靈活應變。處于這一階段的企業(yè)，對未來(lái)有明確的期盼，但多還沒(méi)有形成真正的愿景，更缺少明確的經(jīng)營(yíng)方針和管理制度;即使有，大多是某一具體事務(wù)模糊的表述。正如伊查克·愛(ài)迪斯所說(shuō)的那樣：“企業(yè)的整個(gè)管理制度可能是寫(xiě)在一頁(yè)信封的背面放在創(chuàng )業(yè)者的馬甲口袋里”。企業(yè)的領(lǐng)導者和管理者基本上是創(chuàng )業(yè)者，他們個(gè)人的作用突出，管理形式上人治色彩濃重。企業(yè)員工較少，各種契約關(guān)系簡(jiǎn)單，溝通以口頭為主，信息傳達速度快而準確，決策權高度集中。

　　學(xué)步期企業(yè)文化的構建與變革

　　這一時(shí)期的很多做法都會(huì )對企業(yè)未來(lái)發(fā)展產(chǎn)生影響。一些人物和故事在未來(lái)會(huì )被反復提起，一些做法會(huì )成為以后做事的習慣。

　　這一時(shí)期形成的做事方法、風(fēng)格，我們稱(chēng)之為“文化基因”，大部分都將被延續、傳承。隨著(zhù)業(yè)務(wù)的展開(kāi)，新員工不斷增加，會(huì )帶來(lái)不同的.文化。因此，這一時(shí)期要有意識地構建，持之以恒的培育企業(yè)文化。

　　創(chuàng )業(yè)者不能消極的等待健康良好的企業(yè)文化自然而然的形成，而應積極尋求、精心表達、全力以赴、堅持不懈的進(jìn)行培育，使企業(yè)快速健康的進(jìn)入其生命周期的下一階段。同時(shí)，企業(yè)由學(xué)步期向更高階段的躍升，企業(yè)文化就要變革。

　　學(xué)步期企業(yè)應以終為始，著(zhù)眼長(cháng)遠，構建企業(yè)文化的基礎體系，包括理念系統、視覺(jué)系統、行為系統，通過(guò)價(jià)值觀(guān)塑造構建健康的企業(yè)文化基因。要明確企業(yè)的使命、愿景，結合企業(yè)的行業(yè)、產(chǎn)業(yè)和業(yè)務(wù)特點(diǎn)提煉出有社會(huì )意義的價(jià)值觀(guān)和以此為中心的理念體系。

　　學(xué)步期企業(yè)文化往往是以“家文化”為特征。這與企業(yè)在這一階段的發(fā)展特點(diǎn)是相適應的。這種文化強調人際關(guān)系，企業(yè)就像一個(gè)大家庭，員工彼此幫助，忠心與傳統是重要的價(jià)值觀(guān)。作為“家長(cháng)”的企業(yè)領(lǐng)導者的創(chuàng )業(yè)意識、經(jīng)營(yíng)思想、管理風(fēng)格以及其膽量、魄力、品格對家文化的形成具有重大影響。

　　學(xué)步期企業(yè)文化要主動(dòng)變革，有計劃的向青春期躍升。工作的著(zhù)力點(diǎn)要體現在以下幾個(gè)方面：

　　“家文化”要主動(dòng)積極地向組織文化轉變。

　　“家文化”在企業(yè)學(xué)步期對聚焦業(yè)務(wù)、凝聚員工都起到積極的作用，但隨著(zhù)業(yè)務(wù)的拓展、員工的增加，其人情化、封閉性、制度模糊的特點(diǎn)會(huì )越來(lái)越突出，與市場(chǎng)發(fā)展、企業(yè)發(fā)展的要求相脫節，會(huì )越來(lái)越阻礙企業(yè)發(fā)展。取代“家文化”的將是一種契約文化、制度文化。組織成員形成共同的價(jià)值觀(guān)，并由此衍生出系統的行為規范。

　　人的管理要主動(dòng)積極地向制度管理轉變。

　　創(chuàng )始企業(yè)家往往具有敢于打破常規、不按常規出牌的天性，學(xué)步期的企業(yè)規則是基于企業(yè)家個(gè)人的規則，而不是組織共識上的規則。這一時(shí)期也會(huì )根據發(fā)展情況制定一些制度，但制度往往不能得到持續的執行，重要的原因是，老板個(gè)人可以凌駕于組織規則之上，制度只針對別人，不針對自己，只約束別人不約束自己，而且朝令夕改，所以整個(gè)組織缺乏對規則的敬畏感。

　　制度化管理就是所有員工包括創(chuàng )始人都在規則之下工作，既是組織規則制度的倡導者、制定者，又是率先垂范者和踐行者。規則一旦制定，就要持之以恒的遵守，個(gè)人不可能凌駕于組織之上，更不能隨意改規則。

　　“家文化”要主動(dòng)積極的向組織文化的轉變。

　　學(xué)步期的企業(yè)文化的氛圍和個(gè)性是完全依據企業(yè)家個(gè)人的領(lǐng)導風(fēng)格和行為個(gè)性而塑造的。比如老板相信產(chǎn)品導向，那這個(gè)企業(yè)就是“產(chǎn)品導向文化”;老板喜歡罰款，就是負向激勵文化;老板低調務(wù)實(shí)，企業(yè)也低調務(wù)實(shí);老板講信用，整個(gè)企業(yè)就講信用。整個(gè)企業(yè)的風(fēng)格完全和企業(yè)家融為一體。

　　優(yōu)秀的企業(yè)文化既有創(chuàng )始企業(yè)家的個(gè)人烙印，但又不完全是，其文化更具包容性、開(kāi)放性和創(chuàng )新性，應該是全體員工共同參與的結果。老板個(gè)人價(jià)值訴求和個(gè)性風(fēng)格對這個(gè)企業(yè)有深刻影響，但影響要有邊界的。封閉的“家文化”要向健康的組織文化轉變，才能更加包容和開(kāi)放，容納更多人才，吸收更多優(yōu)秀文化，使企業(yè)健康持續成長(cháng)。

　　關(guān)于“創(chuàng )業(yè)公司如何建設企業(yè)文化?”的全部介紹就到這里了，當然，企業(yè)文化沒(méi)有一定的固定性，在隨著(zhù)時(shí)間的推移和人員的發(fā)展中，慢慢會(huì )發(fā)生增加或者改變一些。但是一定需要朝著(zhù)好的方向發(fā)展，因為良好的企業(yè)文化對企業(yè)的發(fā)展是至關(guān)重要的。

　　拓展閱讀：如何建設公司企業(yè)文化

　　1、晨會(huì )、夕會(huì )、總結會(huì )

　　就是在每天的上班前和下班前用若干時(shí)間宣講公司的價(jià)值觀(guān)念�？偨Y會(huì )是月度、季度、年度部門(mén)和全公司的例會(huì )，這些會(huì )議應該固定下來(lái)，成為公司的制度及公司企業(yè)文化的一部分。

　　2、思想小結

　　思想小結就是定期讓員工按照企業(yè)文化的內容對照自己的行為，自我評判是否做到了企業(yè)要求，又如何改進(jìn)。

　　3、張貼宣傳企業(yè)文化的標語(yǔ)

　　把企業(yè)文化的核心觀(guān)念寫(xiě)成標語(yǔ)，張貼于企業(yè)顯要位置。

　　4、樹(shù)先進(jìn)典型

　　給員工樹(shù)立了一種形象化的行為標準和觀(guān)念標志，通過(guò)典型員工可形象具體地明白“何為工作積極”、“何為工作主動(dòng)”、“何為敬業(yè)精神”、“何為成本觀(guān)念”、“何為效率高”，從而提升員工的行為。上述的這些行為都是很難量化描述的，只有具體形象才可使員工充分理解。

　　5、網(wǎng)站建設

　　網(wǎng)站上進(jìn)行及時(shí)的方針、思想、文化宣傳，企業(yè)網(wǎng)站建設專(zhuān)家米粒文化CEO指出，尋找專(zhuān)業(yè)的跟企業(yè)文化相關(guān)的網(wǎng)站建設公司進(jìn)行，更符合、更貼近公司的企業(yè)文化。

　　6、權威宣講

　　引入外部的權威進(jìn)行宣講是一種建設企業(yè)文化的好方法。

　　7、外出參觀(guān)學(xué)習

　　外出參觀(guān)學(xué)習也是建設企業(yè)文化的好方法，這無(wú)疑向廣大員工暗示：企業(yè)管理當局對員工所提出的要求是有道理的，因為別人已經(jīng)做到這一點(diǎn)，而我們沒(méi)有做到這些是因為我們努力不夠，我們應該改進(jìn)工作向別人學(xué)習。

　　8、故事

　　有關(guān)企業(yè)的故事在企業(yè)內部流傳，會(huì )起到企業(yè)文化建設的作用。

　　9、企業(yè)創(chuàng )業(yè)、發(fā)展史陳列室

　　陳列一切與企業(yè)發(fā)展相關(guān)的物品。

　　10、文體活動(dòng)

　　文體活動(dòng)指唱歌、跳舞、體育比賽、國慶晚會(huì )，元旦晚會(huì )等，在這些活動(dòng)中可以把企業(yè)文化的價(jià)值觀(guān)貫穿進(jìn)行。

　　11、引進(jìn)新人，引進(jìn)新文化

　　引進(jìn)新的員工，必然會(huì )帶來(lái)些新的文化，新文化與舊文化融合就形成另一種新文化。

　　12、開(kāi)展互評活動(dòng)

　　互評活動(dòng)是員工對照企業(yè)文化要求當眾評價(jià)同事工作狀態(tài)，也當眾評價(jià)自己做的如何，并由同事評價(jià)自己做得如何，通過(guò)互評運動(dòng)，擺明矛盾，消除分歧，改正缺點(diǎn)，發(fā)揚優(yōu)點(diǎn)，明辨是非，以達到工作狀態(tài)的優(yōu)化。

　　13、領(lǐng)導人的榜樣作用

　　在企業(yè)文化形成的過(guò)程當中，領(lǐng)導人的榜樣作用有很大的影響。

　　14、創(chuàng )辦企業(yè)報刊

　　企業(yè)報刊是企業(yè)文化建設的重要組成部分，也是企業(yè)文化的重要載體。企業(yè)報刊更是向企業(yè)內部及外部所有與企業(yè)相關(guān)的公眾和顧客宣傳企業(yè)的窗口。

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