最新學(xué)習企業(yè)文化個(gè)人心得
我們心里有一些收獲后，通常就可以寫(xiě)一篇心得體會(huì )將其記下來(lái)，這樣可以記錄我們的思想活動(dòng)。那么好的心得體會(huì )是什么樣的呢？下面是小編整理的最新學(xué)習企業(yè)文化個(gè)人心得，僅供參考，歡迎大家閱讀。
最新學(xué)習企業(yè)文化個(gè)人心得1
企業(yè)文化對于企業(yè)大部分人來(lái)講一個(gè)比較生澀的概念，對于我本人來(lái)講也比較模糊。7月3日，通過(guò)聽(tīng)董權教授的《企業(yè)文化建設》課程之后受益匪淺，有一種豁然開(kāi)朗的感覺(jué)，對今后的工作方向也有了清晰的定位。
其實(shí)，在現代企業(yè)管理中，企業(yè)文化已經(jīng)被越來(lái)越多的企業(yè)看作為核心競爭力的重要組成部分，甚至國內一本權威的商業(yè)雜志在談及管理時(shí)也曾提及：三流的企業(yè)靠閱歷，二流的企業(yè)靠管理，一流的企業(yè)靠文化。足以見(jiàn)得企業(yè)文化建設，現在已經(jīng)被眾多企業(yè)提及到一個(gè)新的高度，也漸漸被現代企業(yè)接受和認可，并逐步起先投入實(shí)踐中，讓企業(yè)文化對企業(yè)發(fā)展起肯定的推動(dòng)作用。
既然談到企業(yè)文化，什么是企業(yè)文化呢？究竟有多少人知道，我們不得而知。所謂企業(yè)文化或稱(chēng)公司文化，一般指企業(yè)中長(cháng)期形成的共同目標、基本價(jià)值觀(guān)、作風(fēng)、生活習慣和行為規范的總稱(chēng)，是企業(yè)在經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程中創(chuàng )建的具有本企業(yè)特色的精神財寶的總和，對企業(yè)成員有感召力和凝合力，能把眾多人的愛(ài)好、目的、須要以及由此產(chǎn)生的行為統一起來(lái)，是企業(yè)長(cháng)期文化建設的反映。包含價(jià)值觀(guān)、最高目標、行為準則、管理制度、道德風(fēng)尚等內容。這是書(shū)上給的一個(gè)明晰的說(shuō)明，那如何讓企業(yè)文化落地，發(fā)揮實(shí)際效用呢？通過(guò)學(xué)習之后，本人認為可以從以下幾點(diǎn)起先做起：
一、打好企業(yè)文化落地的基礎
首先要從企業(yè)自身的實(shí)際狀況動(dòng)身廣泛宣揚，提高員工對企業(yè)文化的關(guān)注度。通過(guò)企業(yè)內刊、報刊欄、員工手冊、講座等形式，進(jìn)一步推動(dòng)企業(yè)文化的落地，并進(jìn)行廣泛、全面、深化的宣揚。
其次加大宣揚和學(xué)習力度，提高企業(yè)員工的認同感，從而為企業(yè)文化的推行奠定基礎�？梢酝ㄟ^(guò)專(zhuān)題講座，集中學(xué)習，集中共享心得，讓員工通過(guò)對企業(yè)CIS的了解和相識，在肯定程度上認同企業(yè)文化建設的深遠意義。
二、找準企業(yè)文化落地的切入點(diǎn)
首先要從員工的觀(guān)念上入手，從細微環(huán)節上入手，強化員工的品質(zhì)。例如：我們從員工佩戴廠(chǎng)牌、穿著(zhù)工衣、作息時(shí)間、日常習慣等等方面著(zhù)手，一點(diǎn)一點(diǎn)的去變更員工的陋俗和習慣，教化員工樹(shù)立正確的價(jià)值觀(guān)、世界觀(guān)、人生觀(guān)，進(jìn)一步克服每一個(gè)缺點(diǎn)。
其次抓住企業(yè)內部的典型事務(wù)、突出事務(wù)大做文章。例如：我們以前在給優(yōu)秀員工發(fā)獎金的時(shí)候，都是各部門(mén)主管代領(lǐng)。而在學(xué)習課程之后，我們在給優(yōu)秀員工頒發(fā)獎金的時(shí)候會(huì )集中全部員工，舉辦優(yōu)秀員工頒獎儀式，加大宣揚擴大整個(gè)事務(wù)的影響力，在肯定程度上樹(shù)立了典型，也影響了很大一部分員工。
三、領(lǐng)導做好企業(yè)文化建設的表率
一個(gè)團隊的領(lǐng)導，對于一個(gè)團隊的影響是至關(guān)重要的。領(lǐng)導人重視什么，部屬就會(huì )留意什么；領(lǐng)導喜愛(ài)用什么樣的人，企業(yè)就會(huì )呈現出什么樣的做事風(fēng)格。當然，在企業(yè)文化建設肯定要走在員工的前面，做好帶動(dòng)作用，從而才有肯定的勸服力，才能讓員工效仿和學(xué)習，才能在肯定程度促進(jìn)整個(gè)集體的團結和穩定。
四、企業(yè)文化推行須反復的教化
一個(gè)企業(yè)文化的養成須要長(cháng)時(shí)間的積累，才能漸漸形成習慣，而習慣的形成須靠頻率的加速，以及日積月累。在肯定時(shí)間更應當利用多種手段宣揚企業(yè)的相關(guān)精神（如會(huì )議、培訓、橫幅標語(yǔ)、），從根本上加強員工對企業(yè)精神的認知和執行。
當然，有時(shí)候還要不間斷的灌輸，并在潛隱默化下去做相應的干擾，讓企業(yè)文化能有效的執行下去。
五、企業(yè)文化須融入相關(guān)的活動(dòng)之中
要想更好的落實(shí)企業(yè)文化建設的須以人為本，為廣闊員工供應輕松愉悅的工作和生活環(huán)境，才能讓其很自然的接受企業(yè)文化的相關(guān)內容，并可以順當的執行。例如：舉辦公司籃球賽、羽毛球賽、乒乓球賽、拔河競賽、生日晚會(huì )等，從肯定程度上豐富員工的業(yè)余文化生活，從而促進(jìn)員工之間的團結和穩定，使員工能更好的體會(huì )到企業(yè)帶來(lái)的暖和，推動(dòng)企業(yè)文化和諧發(fā)展。
六、共創(chuàng )雙贏(yíng)，提升工作效率
對于任何一家企業(yè)來(lái)講，員工的穩定性和工作主動(dòng)性，才能從肯定程度上給企業(yè)帶來(lái)效益和利益。而企業(yè)相對也要給員工肯定合理的酬勞，這樣才能進(jìn)一步提升員工工作的主動(dòng)性和主動(dòng)性。除此之外，也能在肯定程度上提高員工對于企業(yè)的忠誠度，降低員工的離職率。與此同時(shí)，企業(yè)也要在肯定程度上描繪出員工與企業(yè)共同發(fā)展的愿景，以及企業(yè)的發(fā)展目標，這樣員工才能跟隨企業(yè)的發(fā)展步伐，與企業(yè)共同成長(cháng)。例如，我們企業(yè)在基層管理人員聘請時(shí)會(huì )首先從一般員工中提拔，這樣會(huì )給更多有實(shí)力員工的一個(gè)機會(huì )，也會(huì )在肯定程度上提升員工之間的競爭，給員工有一個(gè)發(fā)展的平臺，從而增加企業(yè)競爭的核心力氣。
最新學(xué)習企業(yè)文化個(gè)人心得2
先說(shuō)說(shuō)企業(yè)精神吧，根據征求看法的要求，認為應當是企業(yè)全體成員共同一樣，彼此共鳴的內心看法、意志狀況和思想境界。我提出的是知行合一、兼愛(ài)求利、增效求勝。我感覺(jué)，現在企業(yè)必需有一種剛好應對內外環(huán)境改變調整自己的機制，自我調整確定競爭力。特殊是大企業(yè)或者國有企業(yè)，往往在認知和行動(dòng)上存在很大的差距，效率難于提高。最高的境界，知與行應當盡可能地同步，這樣才有活力、才有效率、才有和諧。同時(shí)，企業(yè)必需正確對待社會(huì )利益和經(jīng)濟利益的關(guān)系。我們過(guò)去往往強調，不僅要重視經(jīng)濟效益也要重視社會(huì )效益，實(shí)際還是認為企業(yè)利益與客戶(hù)、社會(huì )的利益存在沖突�，F在的狀況是，微觀(guān)上可能有經(jīng)濟效益和社會(huì )效益沖突的狀況，但宏觀(guān)上經(jīng)濟效益和社會(huì )效益、企業(yè)利益和社會(huì )和諧是沒(méi)有區分的。
我也在想，企業(yè)利益和社會(huì )利益在微觀(guān)上出現沖突的時(shí)候恰恰證明你的管理有問(wèn)題，管理完善也就不會(huì )出現那種局面了。而且，不要總是把行業(yè)的人當成對手。賣(mài)當勞不把肯德基當對手，中國企業(yè)為什么總是把行業(yè)內的摯友當對手？我們干企業(yè)必需堅決地反對麻將文化。我們必需提倡兼愛(ài)，提倡雙贏(yíng)和共贏(yíng)，在共同利益中實(shí)現企業(yè)利益的最大化和長(cháng)期化。效率則更是一個(gè)關(guān)鍵問(wèn)題，許多資產(chǎn)規模大的企業(yè)沒(méi)有資產(chǎn)規模小的企業(yè)效益好，緣由不管是體制、機制、人才、文化、市場(chǎng)、行業(yè)等等因素，歸根結底都是反映在效率上，而我們企業(yè)必需通過(guò)多種手段不斷提高效率，從而保持優(yōu)勢，奪取成功。我想，作為一個(gè)企業(yè)精神，解決了決策和行動(dòng)問(wèn)題、相識市場(chǎng)的問(wèn)題、增加競爭力的問(wèn)題，這個(gè)精神應當是可行的。是不是就可以沿這個(gè)方向設計企業(yè)精神？
核心價(jià)值觀(guān)也在征求看法范疇內，我也許寫(xiě)了四條。一是心動(dòng)更要行動(dòng)，效率確定效益。我們往往是心動(dòng)了、想到了，但是在實(shí)踐上卻比較緩慢，決策過(guò)程比較困難。風(fēng)險意識必需有，但要克服風(fēng)險只能靠實(shí)踐，依靠職責分解量化。同時(shí)，員工也應當有這樣的習慣，想到的事肯定要通過(guò)行動(dòng)去驗證，放棄高談闊論，多一些腳踏實(shí)地，多一些主動(dòng)性。效率確定效益則更應當讓我們意識到效率這個(gè)核心因素。特殊是企業(yè)做到肯定程度，想破產(chǎn)其實(shí)很難，而效益則取決于你的效率。同時(shí)，也就能理解要成果必需要付出，有利于調動(dòng)工作熱忱。其次條是遠慮化解近憂(yōu)�，F在的考核是目標考核，領(lǐng)導人忙于算計今年利潤多少，頂多算一下明年的狀況，至于幾年后，就不用管了。對將來(lái)的預見(jiàn)和探討不足，甚至對今日的狀況也不關(guān)切，則使問(wèn)題不斷暴露。
現在我們遇到的困難假如在幾年前重視了，可能根本就不會(huì )出現。第三條是客戶(hù)的利益確定企業(yè)的利益。有了這條，我們的管理和服務(wù)才能從自己跟自己叫勁向對接市場(chǎng)轉變。企業(yè)和客戶(hù)是依存關(guān)系，不是說(shuō)你打折了就是滿(mǎn)意客戶(hù)利益，客戶(hù)利益應當是全方位的，對企業(yè)而言就是商業(yè)機會(huì )。第四條是滿(mǎn)意需求多走一步，創(chuàng )建需求先行一步�，F在，一個(gè)行業(yè)許多企業(yè)在做，大家的產(chǎn)品往往差不多。那么就不能實(shí)現差異化么？確定可以，你只要比行業(yè)大多數企業(yè)多走了一步，就可能形成優(yōu)勢。同樣，現在來(lái)講，企業(yè)不僅應當能夠滿(mǎn)意需求，而且應當發(fā)覺(jué)和引導需求，這方面你先走了一步，就是領(lǐng)先開(kāi)拓和占據市場(chǎng)。比如，乳罩并不是從來(lái)就有的，而是英國婦女在勞動(dòng)時(shí)獨創(chuàng )了，結果創(chuàng )建了一個(gè)巨大的市場(chǎng)。正式場(chǎng)合都要穿西裝，為什么不能開(kāi)發(fā)出一個(gè)半袖的正裝夏天用？正裝肯定是西服么？所以，這一條很關(guān)鍵，其實(shí)講的`是創(chuàng )新。
至于企業(yè)使命和企業(yè)愿景，我感覺(jué)自己提的很難出新。但是我感覺(jué)，這類(lèi)理念肯定應當不僅是企業(yè)領(lǐng)導人的共鳴，更應當引發(fā)員工和市場(chǎng)的共鳴。企業(yè)使命告知員工我們要干什么，見(jiàn)解說(shuō)明怎么干。企業(yè)愿景則是藍圖，可以說(shuō)是我們的目標是什么，本質(zhì)是告知員工跟著(zhù)我干有什么。企業(yè)使命其實(shí)應當是從產(chǎn)品品質(zhì)、服務(wù)、追求著(zhù)手，提出自己的特色來(lái)，而愿景只能是依托戰略提出，最好把你的企業(yè)搞成一句話(huà)說(shuō)得很洪亮的企業(yè)。當然，在業(yè)務(wù)比較多的狀況下，只能抽象點(diǎn)。我也提了一條抽象的愿景，叫創(chuàng )建城市幻想，投入漂亮人生。城市幻想可以理解為你的產(chǎn)品價(jià)值和創(chuàng )建力的集中體現，漂亮人生則可以針對客戶(hù)和員工�？蛻�(hù)用了我們的產(chǎn)品就是漂亮的人生，員工投身這個(gè)企業(yè)也是創(chuàng )建漂亮人生。
對于企業(yè)使命，也不見(jiàn)得非要是精神層次的、感性的，完全就可以只以管理論。中石油集團的企業(yè)使命就是持續穩定的能源供應清潔平安的生產(chǎn)運營(yíng)，促進(jìn)員工發(fā)展等，比較科學(xué)地詮釋了企業(yè)經(jīng)營(yíng)的主旨。我個(gè)人也認為，企業(yè)使命實(shí)在一點(diǎn)更有利于影響員工和客戶(hù)。
我感覺(jué)企業(yè)文化理念必需與市場(chǎng)對接。企業(yè)文化不僅應當有凝合隊伍、直到發(fā)展的作用，也應當具有市場(chǎng)滲透效能。國內國外，搞文化營(yíng)銷(xiāo)的企業(yè)眾多，企業(yè)的文化理念首先就可以成為廣告語(yǔ)，可以上LOGO，可以干脆印在大牌子上感染人。
寫(xiě)完了才知道遠沒(méi)那么簡(jiǎn)潔，對于一個(gè)大企業(yè)而言，在發(fā)動(dòng)自己?jiǎn)T工的同時(shí)，還是應當主動(dòng)地引入一些外腦的才智，把事情辦好。海爾認為企業(yè)文化是企業(yè)領(lǐng)導者提倡并被全體員工認同的價(jià)值觀(guān)，可見(jiàn)企業(yè)文化要值得領(lǐng)導者提倡，能夠被員工接受，須要在制定和實(shí)施中付出巨大努力。
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透過(guò)參與培訓，讓我深刻的了解和感受到了我們公司企業(yè)文化的魅力，讓我學(xué)習了許多，思索了許多，使得我的大腦經(jīng)受了精神洗禮，受益匪淺。
企業(yè)文化是一種精神文化，是在長(cháng)期的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中構成的共同持有的志向、信念、價(jià)值觀(guān)、行為準則和道德規范的總和。是企業(yè)在長(cháng)期的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中構成的，只有長(cháng)期的經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，在員工中構成共同擁有的志向、信念、行為準則才是企業(yè)真正的文化。企業(yè)透過(guò)不斷的企業(yè)變革，拋棄不利于企業(yè)成長(cháng)的習慣和管理方式，學(xué)習和利用有利于促進(jìn)發(fā)展的管理方法和制度，構成企業(yè)真正的文化。
我們公司企業(yè)文化正是貼合這一特點(diǎn)，是廣闊員工群眾才智的結晶，是實(shí)踐和時(shí)間沉淀的結果。所以，企業(yè)文化和企業(yè)的成長(cháng)和建設休戚相關(guān)，相得益彰。企業(yè)文化中的價(jià)值觀(guān)基石信任、包涵、建設，及工作基石創(chuàng )新、敬重、樂(lè )趣，短短幾個(gè)字，高度概括了我們公司文化的精髓。
我們每個(gè)人從小都樹(shù)立自我的人生觀(guān)和價(jià)值觀(guān)。同樣企業(yè)作為一個(gè)組織，也有自我的價(jià)值觀(guān)，擔當著(zhù)社會(huì )職責。信任是員工歸屬感的重要方面，沒(méi)有信任也就無(wú)從談起建設，公司對員工的信任，才能讓員工殫精竭慮，全力付出。信任是基于職責的信任，上級對下級的信任才能讓下級有足夠的空間和資源去處理事情，才能激發(fā)下級的創(chuàng )建力，同樣，只有下級能好好工作，不斷創(chuàng )新，做好領(lǐng)導交代的任務(wù)，才能讓上級去信任你，把更多更重要的事情放手讓你去做。這種彼此之間的信任，才能讓企業(yè)，上下級，員工之間都能建立起一種和諧的工作人文環(huán)境。
包涵是人與人之間相處的一種境界。一個(gè)不能包涵他人的缺點(diǎn)和錯誤的人，也將得不到別人的寬容和幫忙。海納百川，有容乃大，壁立千仞，無(wú)欲則剛。個(gè)人要有虛懷若谷的胸襟，企業(yè)也要有包涵萬(wàn)物的情懷，只有這樣才能成為江河。
但是，包涵絕不能縱容和包庇，出現了問(wèn)題就要擔當職責，而不能蒙混過(guò)關(guān)。沒(méi)有嘉獎和懲處，企業(yè)的規章制度就將流于形式。大家做事情都不能?chē)栏竦囊笞晕�，上下級之間相互包庇，大打人情牌，這是要不得的，長(cháng)期以往，企業(yè)也就面臨著(zhù)關(guān)門(mén)歇業(yè)的命運了。
當我們企業(yè)廣闊員工做到了基于職責的信任，做到了有正確性的包涵，才能談起公司建設問(wèn)題。而只有把公司建設好，才能讓員工有歸屬感，讓員工有依靠。所以這種相輔相成的關(guān)系，就要求我們員工和企業(yè)的命運是休戚相關(guān)的。我們不是在為企業(yè)賣(mài)力，而是在為自我的生活和人生而不懈奮斗。我們工作的好處和人生的方向也就不會(huì )迷失了。
但是，企業(yè)文化也不是停留在工頭上，也不是萬(wàn)能的，須要落到實(shí)處。海爾集團的企業(yè)文化是從砸冰箱起先的，砸冰箱事務(wù)劇烈的震撼了員工，也因此成為海爾成長(cháng)的契機，從改善產(chǎn)品質(zhì)量到全面質(zhì)量管理，透過(guò)不斷深化的企業(yè)變革，來(lái)實(shí)現企業(yè)的價(jià)值理念和員工的價(jià)值理念的融合。海爾不斷變革，不斷創(chuàng )新的歷程，就是海爾特性的企業(yè)文化構成的過(guò)程。
所為，透過(guò)學(xué)習，讓我的思想更加成熟，境界提升許多，工作更加專(zhuān)心，人生的方向更加明確。我會(huì )在今后的工作中，把這種精神和相識轉化到工作中去，加強學(xué)習不斷創(chuàng )新，和同事搞好關(guān)系，為公司的發(fā)展壯大貢獻自我的力氣。
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