企業(yè)文化建設功能

企業(yè)文化建設功能1

　　企業(yè)文化是企業(yè)職工在長(cháng)期生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和管理中創(chuàng )造出來(lái)的具有本企業(yè)特色的物質(zhì)財富和精神財富的總和。是企業(yè)立身于社會(huì )所必須的精神支柱。企業(yè)文化在不同的行業(yè)有不同的特點(diǎn)。就煤炭行業(yè)來(lái)說(shuō)，廣大職工在長(cháng)期艱苦奮斗、共同勞動(dòng)中創(chuàng )造了共同文化，它是企業(yè)管理的寶貴財富。煤炭企業(yè)文化的優(yōu)劣，關(guān)系到企業(yè)的興衰和經(jīng)營(yíng)的成敗。我們應該充分認識企業(yè)文化的重要意義。

　　首先，企業(yè)文化建設是提高煤礦職工素質(zhì)的需要。煤礦企業(yè)職工的素質(zhì)決定企業(yè)的素質(zhì)，也決定企業(yè)文化的水平，由于種種原因，當前煤礦職工的文化水平、科技知識等比較低，這就直接影響了企業(yè)素質(zhì)的提高。所以，企業(yè)的職工、特別是企業(yè)的領(lǐng)導要有緊迫感，努力發(fā)展企業(yè)文化建設，提高職工的素質(zhì)，培養一支有理想、有道德、有文化、有紀律的職工隊伍，把職工中的積極性、創(chuàng )造性充分調動(dòng)起來(lái)，是企業(yè)文化建設的當務(wù)之急。

　　其次，企業(yè)文化是深化改革的需要。企業(yè)要改革，總會(huì )沖擊職工的文化觀(guān)念。用健康的文化思想提高職工的心理承受能力，是非常重要的。只有廣大職工的思想觀(guān)念改變，改革才能順利進(jìn)行

　　第三，企業(yè)文化建設是三個(gè)文明建設的需要。國有煤炭企業(yè)是社會(huì )物質(zhì)文明建設的主要承擔者，也是精神文明和政治文明建設的重要陣地。企業(yè)的根本任務(wù)是發(fā)展生產(chǎn)力。而要發(fā)展生產(chǎn)力，必須充分調動(dòng)職工的積極性和創(chuàng )造性，提高職工的全面素質(zhì)。企業(yè)文化建設是三個(gè)文明建設的最佳結合點(diǎn)，它圍繞企業(yè)的發(fā)展目標，引導職工的思想，教育職工樹(shù)立正確的世界觀(guān)、價(jià)值觀(guān)、人生觀(guān)，喚起職工強大精神力量。

　　第四，企業(yè)文化是加強和改進(jìn)思想政治工作的需要。思想政治工作致力于政治教育和思想灌輸；企業(yè)文化著(zhù)眼于企業(yè)的興衰和職工的凝聚力，著(zhù)重于精神文化的滲透和啟迪。在對象上兩者都是以人為中心，把尊重人、教育人、培養人、充分發(fā)揮人的積極性和創(chuàng )造性作為共同的出發(fā)點(diǎn)，這與把企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)作為工作中心并不矛盾。思想政治工作要通過(guò)思想觀(guān)念、心理習慣、行為規范、科學(xué)技術(shù)、文化教育、物質(zhì)保證等文化手段和文化力量來(lái)落實(shí)和改善�？梢哉f(shuō)，企業(yè)文化是思想政治工作的最佳結合形式和突破口。思想政治工作又是企業(yè)文化的導航燈。兩者結合才能促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。

　　第五，企業(yè)文化是煤炭企業(yè)發(fā)展生產(chǎn)力的需要。煤炭企業(yè)是以生產(chǎn)為中心，以效益為前提，也離不開(kāi)精神文化的建設。搞好安全，努力生產(chǎn)，增加效益，創(chuàng )造財富，服務(wù)社會(huì )，造福職工，是企業(yè)的根本任務(wù)。用文化培養職工的共同理想，樹(shù)立職工的主人翁思想，激勵職工的積極性和創(chuàng )造性，充分發(fā)掘職工的潛力，是推動(dòng)煤炭企業(yè)不斷發(fā)展的根本動(dòng)力。

　　福建煤炭集團公司在四五十年的艱苦創(chuàng )業(yè)中，積淀了深厚的文化，只要努力建設好企業(yè)文化，充分發(fā)揮企業(yè)文化的功能，就一定能夠發(fā)掘職工中蘊藏著(zhù)的強大積極性和創(chuàng )造性，目標一致、齊心協(xié)力地把煤炭企業(yè)建設好。

　　企業(yè)文化對企業(yè)來(lái)說(shuō)，還有諸多良好的功能。首先它有導向功能，能把企業(yè)的發(fā)展目標、共同信念、道德規范、行為準則等灌輸到職工中去，為職工所接受認同。其次是凝聚功能。能把企業(yè)干部、職工之間的關(guān)系拉近，在民主、和諧、團結、協(xié)作的文化氛圍中為企業(yè)的振興發(fā)展共同努力。三是約束功能。煤炭企業(yè)文化是一種無(wú)形的行為準則，對職工起著(zhù)柔性的約束作用。能使職工心悅誠服地接受。四是激勵功能。企業(yè)文化把物質(zhì)文明和精神文明有機結合起來(lái)，滿(mǎn)足職工物質(zhì)和文化的需求，激勵職工的積極性和創(chuàng )造性。五是協(xié)調功能。企業(yè)文化能有效地協(xié)調解決好企業(yè)中出現的各種矛盾，增強干部和職工之間的團結，促進(jìn)企業(yè)的和諧發(fā)展。

企業(yè)文化建設功能2

　　人們在制定制度時(shí)，有意或無(wú)意地受其價(jià)值觀(guān)的支配，員工行為習慣的形成也受企業(yè)核心價(jià)值觀(guān)的影響。若多數員工認為某種行為是正確的，則他們會(huì )多次實(shí)施這種行為，時(shí)間長(cháng)了，就變了習慣，新的員工會(huì )受到同化而下意識地接受這些習慣。企業(yè)的制度和員工的行為習慣進(jìn)一步影響到企業(yè)的形象，企業(yè)制度對員工的行為具有強制性的約束力。具體而言，企業(yè)文化為解決企業(yè)目標與個(gè)人目標的矛盾，領(lǐng)導者與被領(lǐng)導者之間的矛盾，開(kāi)辟了一條現實(shí)可行的道路。其主要功能有：

　　1、導向功能

　　企業(yè)文化是企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展的舵手，企業(yè)提倡什么，反對什么，追求什么，都將體現在企業(yè)文化中。企業(yè)文化能使企業(yè)具有某種“文化定勢”功能，把員工的努力方向引導到企業(yè)目標上來(lái)，使員工把企業(yè)追求作為自己的追求，把企業(yè)榮辱作為自己的榮辱。為此，在設置企業(yè)目標時(shí)，應該融進(jìn)企業(yè)生產(chǎn)人員的事業(yè)心和成就欲，包括就多的個(gè)人目標，同時(shí)要高屋建瓴，振奮人心。

　　2、凝聚功能

　　企業(yè)文化像一根紐帶，把職工和企業(yè)的追求緊緊聯(lián)系在一起，使每個(gè)職工產(chǎn)生歸屬感和榮譽(yù)感。松下幸之助曾經(jīng)說(shuō)過(guò)，明確企業(yè)的社會(huì )使命，能夠凝聚所有員工的向心力。凝聚功能能夠匯集全體員工的智慧，把員工的意志和行為引向同一方向和同一

　　目標，使員工之間產(chǎn)生共同的語(yǔ)言、共同的組織榮譽(yù)感和共同的責任心，為一個(gè)共同的方向和目標協(xié)同工作，尤其在企業(yè)危難之際和創(chuàng )業(yè)開(kāi)拓之時(shí)更顯示出巨大的力量。

　　3、約束功能

　　企業(yè)文化的約束功能是經(jīng)過(guò)潛移默化形成的一種群體道德規范和行為準則，能夠使生產(chǎn)人員強制約束和自我約束結合起來(lái)、使軟件約束與硬件約束結合起來(lái)，使事前、事中、事后結合起來(lái)、生產(chǎn)人員的心理約束和對工作的`約束一致起來(lái)，最終建立一支具有統一的價(jià)值觀(guān)念、首創(chuàng )精神以及一切行動(dòng)聽(tīng)指揮，遵紀守法的生產(chǎn)人員隊伍。

　　4、激勵功能

　　企業(yè)文化反映了企業(yè)的最高追求，也是想要達到的理想境界。只要這種追求和境界與每一位成員的切身利益息息相關(guān)，就將激勵全體員工共同為這一目標的實(shí)現而拼搏奮斗。企業(yè)文化觀(guān)念形成的群體意識的驅動(dòng)及良好文化氛圍的熏陶和感染，使員工的事業(yè)心、責任感得到不斷加強，積極性、創(chuàng )造性得到不斷發(fā)揮，為企業(yè)提供了源源不斷的激勵力量。

　　5、陶冶功能

　　企業(yè)文化塑造著(zhù)企業(yè)形象，優(yōu)良的企業(yè)形象使企業(yè)成功的重要條件和標志，它可以激發(fā)生產(chǎn)人員對本企業(yè)的自豪感、責任感和崇尚心理，并在潛移默化中改變生產(chǎn)人員的行為，達到與企業(yè)文化價(jià)值觀(guān)的同化，最終形成對企業(yè)忠誠的生產(chǎn)人員。

　　6、溝通協(xié)調功能

　　企業(yè)文化的內部溝通使借助于企業(yè)自身的宣傳機構、員工之間的相互傳播來(lái)實(shí)現的，實(shí)現員工與企業(yè)價(jià)值觀(guān)一致。在企業(yè)文化的作用下，生產(chǎn)人員有共同的語(yǔ)言，相互間信任、理解，能進(jìn)行充分的交流，在工作中形成良好的人際關(guān)系，對很多問(wèn)題認識趨于一致，增強了他們之間的相互信任、相互交流和溝通，團隊內部（包括企業(yè)）出現問(wèn)題會(huì )主動(dòng)與他人溝通和協(xié)調，進(jìn)而化解各種矛盾，進(jìn)而使生產(chǎn)人員之間的關(guān)系和睦，形成良性的競爭合作性團隊。

　　7、決策支持功能

　　鮮明的企業(yè)文化有明確的企業(yè)價(jià)值觀(guān)和追求目標，它使得企業(yè)能在紛繁復雜的內外環(huán)境中不同得事務(wù)作用判斷和選擇。吉姆·科林斯在《從優(yōu)秀到卓越》中發(fā)現跨國公司完全徹底地遵循這樣一條原則：“與核心價(jià)值觀(guān)不一致的，它們就不用。它們小心涉足無(wú)關(guān)的行業(yè)，不會(huì )做無(wú)關(guān)的兼并。只要不合適，它們就少做[7]�！闭�是這樣一種高度負責的企業(yè)，使得生產(chǎn)人員會(huì )積極努力工作，表現出更多的利企業(yè)行為和企業(yè)忠誠，形成高企業(yè)支持感的生產(chǎn)人員，進(jìn)而會(huì )支持企業(yè)的各項符合企業(yè)文化的決策。

　　8、輻射功能

　　企業(yè)形象向社會(huì )展示了自己的管理風(fēng)格、經(jīng)營(yíng)狀態(tài)、精神風(fēng)貌、服務(wù)態(tài)度、產(chǎn)品競爭能力等信息，從而得到社會(huì )的承認和肯定，獲得自身生存發(fā)展的長(cháng)期環(huán)境，進(jìn)而促進(jìn)社會(huì )文化的進(jìn)步，這些構成了企業(yè)文化的輻射功能。

　　企業(yè)文化建設功能共3

　　企業(yè)文化的功能

　　1、激勵功能

　　企業(yè)文化是精神激勵的最主要的手段。積極向上的企業(yè)文化能極大地激發(fā)員工責任心和使命感，激發(fā)員工的積極性和創(chuàng )造性，是企業(yè)發(fā)展的巨大的力量源泉。

　　2、自控功能

　　企業(yè)文化形成的道德行為準則規范了員工的行為，能對員工發(fā)揮心理自我約束的作用。

　　3、內聚功能

　　企業(yè)和員工有著(zhù)共同的宗旨、理念和價(jià)值以及道德行為準則，使員工形成共同的語(yǔ)言、行為模式和集體榮譽(yù)感，極大地增強企業(yè)的凝聚力。

　　4、溝通功能

　　5、導向功能

　　企業(yè)文化引導企業(yè)和員工的發(fā)展目標和努力方向。

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