企業(yè)文化墻方案5篇

　　為了確保工作或事情順利進(jìn)行，常常需要預先準備方案，方案具有可操作性和可行性的特點(diǎn)。那么方案應該怎么制定才合適呢？下面是小編收集整理的企業(yè)文化墻方案，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。

企業(yè)文化墻方案1

　　一、比賽流程：

　�、痹u委團代表發(fā)言：、。

　�、簿C合管理部（以下簡(jiǎn)稱(chēng)主持人）介紹比賽規則、獎項、演講時(shí)間、評委團成員、評分標準、時(shí)間控制

　�、承�布比賽正式開(kāi)始

　　二、演講人員比賽安排：

　　三、演講評分標準：

　�、眱x容儀表：分一般（分）好（分）很好（分）

　�、仓�體語(yǔ)言：分沒(méi)有（分）一些（分）很好（分）

　�、痴Z(yǔ)速語(yǔ)調：分沒(méi)變化（分）有一些（分）恰當（分）

　�、撮_(kāi)場(chǎng)：分沒(méi)準備（分）有準備（分）充分（分）

　�、祪热荩悍忠话悖ǚ郑┖茫ǚ郑┖芎茫ǚ郑�

　�、稌r(shí)間安排：分一般（分）好（分）緊（分）

　�、方Y尾：分差（分）好（分）很好（分）

　�、笗�(huì )場(chǎng)控制：分差（分）好（分）很好（分）

　　四、評委團成員：

　　五、獎項設定：

　　一等獎一名最具幽默獎一名

　　二等獎兩名最具勇氣獎一名

　　三等獎三名最佳創(chuàng )意獎一名

　　六、獎品設定

　　一等獎：價(jià)值元書(shū)籍一本最佳創(chuàng )意獎：價(jià)值元的筆記本一本

　　二等獎：價(jià)值元的書(shū)籍一本最具幽默獎：價(jià)值元的筆記本一本

　　三等獎：價(jià)值元的'書(shū)籍一本最具勇氣獎：價(jià)值元的筆記本一本

　　七、演講時(shí)間：分鐘

　　時(shí)間控制：××

企業(yè)文化墻方案2

　　一、比賽流程：

　�、痹u委團代表發(fā)言：

　�、簿C合治理部（以下簡(jiǎn)稱(chēng)主持人）介紹比賽規則、獎項、演講時(shí)間、評委團成員、評分標準、時(shí)間控制

　�、彻�布比賽正式開(kāi)始原創(chuàng ):

　　二、演講人員比賽安排：

　　三、演講評分標準：

　�、眱x容儀表：分一般（分）好（分）很好（分）

　�、仓�體語(yǔ)言：分沒(méi)有（分）一些（分）很好（分）

　�、痴Z(yǔ)速語(yǔ)調：分沒(méi)變化（分）有一些（分）恰當（分）

　�、撮_(kāi)場(chǎng)：分沒(méi)預備（分）有預備（分）充分（分）

　�、祪热荩悍忠话悖ǚ郑┖茫ǚ郑┖芎茫ǚ郑�

　�、稌r(shí)間安排：分一般（分）好（分）緊（分）

　�、方Y尾：分差（分）好（分）很好（分）

　�、笗�(huì )場(chǎng)控制：分差（分）好（分）很好（分）

　　四、評委團成員：

　　五、獎項設定：

　　一等獎一名最具幽默獎一名

　　二等獎兩名最具勇氣獎一名

　　三等獎三名最佳創(chuàng )意獎一名

　　六、獎品設定

　　一等獎：價(jià)值元書(shū)籍一本最佳創(chuàng )意獎：價(jià)值元的筆記本一本

　　二等獎：價(jià)值元的書(shū)籍一本最具幽默獎：價(jià)值元的筆記本一本

　　三等獎：價(jià)值元的'書(shū)籍一本最具勇氣獎：價(jià)值元的筆記本一本

　　七、演講時(shí)間：

　　時(shí)間控制：××

企業(yè)文化墻方案3

　　為進(jìn)一步提升企業(yè)發(fā)展水平，增強員工對企業(yè)文化認知度，根據總裁指示精神，特制定以下方案：

　　一、欄目設置

　　根據公司企業(yè)文化墻的實(shí)際情況，初步計劃列出八個(gè)板塊，分別是：編者按、企業(yè)簡(jiǎn)介、企業(yè)文化、發(fā)展藍圖、成功案例、團隊風(fēng)采、勵志故事、公告欄等。

　　二、欄目?jì)热?/p>

　　(一)編者按/開(kāi)欄語(yǔ)

　　內容從宏觀(guān)角度概述，如：一種文化的形成非一朝一夕之功，企業(yè)文化的確立正是一個(gè)企業(yè)長(cháng)期建設發(fā)展的結果，而企業(yè)文化的不斷完善和鞏固，正體現一個(gè)企業(yè)發(fā)展的后勁和強大的生命力。在競爭日趨激烈的市場(chǎng)經(jīng)濟體制中，企業(yè)生存發(fā)展更為緊迫，但其獨特的企業(yè)自身文化是極為重要的支撐。

　　今天，我們正是秉承“執行、清晰、分享”的先進(jìn)企業(yè)文化，堅持“勵精圖治、追求卓越”的精神，胸懷“志存高遠、擔當道義”的`氣質(zhì)，務(wù)實(shí)“用數據說(shuō)話(huà)、按流程辦事、無(wú)障礙溝通”的原則，奮力實(shí)現“持續發(fā)展、多方共贏(yíng) ”的局面。在此，號召和凝聚“弘和”每一位員工，依舊“用心、嚴謹、主動(dòng)、高效”，時(shí)刻的踐行“弘揚正道、和諧興業(yè)”的光輝使命。

　　(二)企業(yè)簡(jiǎn)介

　　言簡(jiǎn)意賅突出核心抓住要點(diǎn)，如：四川弘和公司下設四川弘和通訊有限公司、四川省弘和文化傳播有限公司、成都澤弘科技信息有限責任公司、成都暢達網(wǎng)通訊科技有限公司、廣元市明達廣告裝飾有限責任公司。主營(yíng)系統集成、電信增值、安防工程、通訊代理、互聯(lián)網(wǎng)和廣告業(yè)務(wù)。公司按照集團化管理，擁有高精尖的專(zhuān)業(yè)團隊，與各大通信運營(yíng)商、金融、保險、政府、銀行、電力、石油等龍頭企業(yè)有良好合作，并擁有一級安防資質(zhì)，是業(yè)內具有較大影響力的專(zhuān)業(yè)化公司。

　　(三)企業(yè)文化

　　(該部分主要對公司文化“執行、清晰、分享”進(jìn)行深入剖析和理解。內容由行政部向員工征集，總裁辦負責核稿。)

　　(四)發(fā)展藍圖

　　列舉出公司今后一段時(shí)期的發(fā)展規劃(用圖表配文字更深動(dòng)形象)如：力爭5至10年內，專(zhuān)注于射頻、傳感器、定位和系統集成、軟件定制、網(wǎng)絡(luò )通信等先進(jìn)IT技術(shù)研發(fā)、應用，與互聯(lián)網(wǎng)、移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)模式融合，為用戶(hù)提供智能化的物聯(lián)網(wǎng)應用業(yè)務(wù);以文化產(chǎn)業(yè)、文化傳播與圖片、視頻處理和顯示、識別加密技術(shù)為突破，創(chuàng )新各類(lèi)電信增值和移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù)，為客戶(hù)提供全方位的個(gè)性化咨詢(xún)服務(wù)，力爭成為公眾化的高科技上市公司。

　　(五)成功案例

　　(該部分內容講述公司對外合作的具有較大影響的成功案例，旨在宣傳展示公司實(shí)力和形象，增強員工自豪意識。內容由各業(yè)務(wù)部門(mén)提供，人力資源部負責收集，總裁辦負責核稿。)

　　(六)團隊風(fēng)采

　　(該部分內容主要展現公司團隊和榮譽(yù)意識，內容為公司活動(dòng)、教育培訓、對外交流和優(yōu)秀員工展示等方面，旨在創(chuàng )造和諧相融、積極向上的工作氛圍。內容由行政部提供，總裁辦負責核稿。)

　　(七)勵志故事

　　(該部分內容從可以從各類(lèi)刊物上摘抄，同時(shí)發(fā)現員工實(shí)際工作生活中產(chǎn)生的具有教育意義的事件，旨在啟發(fā)和指引員工健康成長(cháng)。內容由各部門(mén)提供，人力資源部收集，總裁辦負責核稿。)

　　(八)公告欄

　　(及時(shí)發(fā)布公司各類(lèi)信息)

企業(yè)文化墻方案4

　　為深入發(fā)掘、樹(shù)立先進(jìn)人物和先進(jìn)集體,傳播先進(jìn)文化,弘揚模范精神,調動(dòng)和激發(fā)廣大員工愛(ài)行如家、干事創(chuàng )業(yè)的積極性,根據上級行有關(guān)工作要求，結合繼續開(kāi)展服務(wù)“海西”思想大討論部署，決定開(kāi)展“踐行文化理念,學(xué)習先進(jìn)典型”演講活動(dòng)�，F將有關(guān)事項通知如下:

　　一、活動(dòng)主題

　　“感動(dòng)工行”——尋找、學(xué)習、推廣身邊踐行我行企業(yè)文化核心理念,開(kāi)創(chuàng )改革發(fā)展偉大事業(yè)的先進(jìn)人物和先進(jìn)集體。

　　二、演講內容

　　緊緊圍繞中國工商銀行企業(yè)文化核心理念,深入挖掘各支行、各部門(mén)、各崗位先進(jìn)人物、先進(jìn)集體的感人事跡。參考內容如下:

　�。ㄒ唬┣橄怠叭�農”———為“三農”事業(yè)貢獻畢身精力或做出突出貢獻的感人事跡。

　�。ǘ�）服從、服務(wù)工商銀行改革發(fā)展大局——默默無(wú)聞,無(wú)私奉獻,犧牲小我,成就大業(yè)的感人事跡。

　�。ㄈ�）追求和創(chuàng )造價(jià)值——時(shí)刻關(guān)注市場(chǎng)變化,積極探索盈利模式,勇于開(kāi)拓,積極進(jìn)取,努力實(shí)現價(jià)值創(chuàng )造最大化的感人事跡。

　�。ㄋ模┓�務(wù)典范——以客戶(hù)為中心,用心服務(wù)、文明待

　　客、始終如一的感人事跡。

　�。ㄎ澹┥朴陲L(fēng)險管理與防控——視安全為工商銀行“生命線(xiàn)”的感人事跡。

　�。�六）人才理念的'真正踐行者——以人為本,關(guān)心員工成長(cháng),為員工搭建事業(yè)平臺的感人事跡。

　�。ㄆ撸┕ど蹄y行優(yōu)秀領(lǐng)導干部、優(yōu)秀管理者的典范人物。

　�。ò耍┷`行企業(yè)社會(huì )責任的工行人。

　�。ň牛╅L(cháng)期宣傳、教育、推廣企業(yè)文化理念,致力工商銀行文化事業(yè)的感人事跡。

　�。ㄊ�）其他方面的先進(jìn)典型。

　　三、比賽要求

　�。ㄒ唬└餍幸�高度重視,充分認識開(kāi)展“踐行文化理念,學(xué)習先進(jìn)典型”演講活動(dòng)的重要意義,要把組織演講的過(guò)程,作為宣傳、推廣、教育和普及企業(yè)文化核心理念的過(guò)程,切實(shí)加強組織領(lǐng)導,確�；顒�(dòng)順利開(kāi)展。

　�。ǘ�）演講內容要圍繞中國工商銀行企業(yè)文化核心理念及釋義展開(kāi),突出我行企業(yè)文化核心理念在各級行、各部門(mén)、各崗位的具體體現。

　�。ㄈ�）演講事跡要言之有物,真實(shí)感人,具有強烈的感召感染力和影響力。演講稿要求條理清晰、富有文采,核心理念與典型事跡結合自然。演講要求脫稿,演講時(shí)間控制在15分鐘以?xún)取?/p>

　　四、評分方法

　　評分采取百分制由評委當場(chǎng)評分，去掉一個(gè)最高分和一個(gè)最低分后的平均得分（取小數點(diǎn)后兩位，分數相同者取小數點(diǎn)后三位）為選手的最后得分。評分按演講內容、語(yǔ)言表達、神態(tài)表情、儀表形象、演講效果、演講時(shí)間及脫稿等6個(gè)項目進(jìn)行，各占分值30分、25分、10分、10分、15分、10分。

　�。ㄒ唬┭葜v內容（30分）

　　觀(guān)點(diǎn)正確鮮明，主題深刻集中，角度新穎得當，材料典型充分，聯(lián)系實(shí)際針對性強，邏輯嚴謹，說(shuō)服力強。

　�。ǘ�）演講技巧（45分）

　　1、語(yǔ)言表達（25分）：普通話(huà)標準，吐字清楚準確；語(yǔ)言生動(dòng)形象，能準確、恰當地表情達意；語(yǔ)調、節奏富于變化，注意輕重緩急。

　　2、神態(tài)表情（10分）：姿式、動(dòng)作、手勢、表情大方自然，善于渲染氣氛，增強表達效果。

　　3、儀表形象（10分）：服飾大方得體，舉止從容端莊，精神飽滿(mǎn)，態(tài)度親切。

　�。ㄈ�）演講效果（15分）

　　有強烈的鼓動(dòng)性、激勵性和強大的說(shuō)服力、感召力。能充分調動(dòng)現場(chǎng)聽(tīng)眾的情緒，在聽(tīng)眾中產(chǎn)生強烈的情感共鳴。

　�。ㄋ模�時(shí)間控制要求（10分）

　　不脫稿扣7分，不熟練扣3分；超時(shí)或少時(shí)扣3分（時(shí)間限制為12-15分鐘，若超時(shí)或少時(shí)，每分鐘扣1分，扣完3分為止）。

　　五、獎項設置

　　本次演講比賽將現場(chǎng)評選出一等獎1名，二等獎2名，三等獎3名。另設單位組織獎2個(gè)。

　　六、組織領(lǐng)導

　　為確�；顒�(dòng)有序進(jìn)行，成立演講比賽活動(dòng)組委會(huì )，由行長(cháng)擔任主任，成員由辦公室、工委辦、監察部、信息技術(shù)管理部、財務(wù)會(huì )計部負責人擔任；組委會(huì )下設辦公室，設在綜合管理部?jì)�，具體負責比賽活動(dòng)的實(shí)施。各成員部室要高度重視本次比賽活動(dòng)，落實(shí)專(zhuān)人分工負責相關(guān)工作。

　　具體事項有：（一）評委擬定8個(gè)人。

　�。ǘ�）主持人由工委辦擔任；

　�。ㄈ�）場(chǎng)所布置與午餐、晚餐安排由辦公室負責；

　�。ㄋ模╇娔X技術(shù)支撐由信息技術(shù)部負責；

　�。ㄎ澹﹨①愡x手引導員；

　�。�六）選手名單、講稿上報；

　�。ㄆ撸┆劆钪谱�；

　�。ò耍┡恼�、攝影等宣傳報道。

　　七、經(jīng)費預算

　�。ㄒ唬┆劷鸱峙洌阂坏泉劊�1000元

　　二等獎：800×2＝1600元

　　三等獎：600×3＝1500元

　　鼓勵獎：300×28＝2800元

　�。ǘ�）其他開(kāi)支：

　　伙食：6000元

　　評委及主持人報酬：20xx元工作人員：500元

　�。ㄈ�）以上共計：15400元.

企業(yè)文化墻方案5

　　遵照內安辦【20xx】80號文精神，為進(jìn)一步貫徹落實(shí)國務(wù)院《關(guān)于加強企業(yè)安全生產(chǎn)工作的通知》(國發(fā)【20xx】23號)和省政府《關(guān)于進(jìn)一步加強企業(yè)安全生產(chǎn)工作的實(shí)施意見(jiàn)》(川府發(fā)電【20xx】59號)、省安辦《關(guān)于推薦全省安全文化建設示范企業(yè)的通知》(川安辦【20xx】108號)精神，積極深入開(kāi)展安全文化建設示范企業(yè)創(chuàng )建活動(dòng)，現將我公司創(chuàng )建方案呈報如下：

　　一、指導思想

　　貫徹執行國家安全生產(chǎn)法律法規，堅持安全第一、預防為主、綜合治理的安全工作方針，以科學(xué)發(fā)展觀(guān)為指導，強化員工安全意識，加強安全宣傳教育，普及安全知識，營(yíng)造有利于安全生產(chǎn)的濃厚氛圍，讓安全發(fā)展理念深入人心，積極探索安全文化建設的.新思路，打造符合公司工作實(shí)際的安全管理文化，提高安全管理水平，促進(jìn)公司安全工作上臺階，實(shí)現公司可持續發(fā)展。

　　二、工作目標

　　在公司全面開(kāi)展安全文化建設示范企業(yè)創(chuàng )建活動(dòng)，嚴格執行安全生產(chǎn)法律法規，全面落實(shí)安全生產(chǎn)責任，進(jìn)一步完善安全管理體系，加強安全學(xué)習、培訓、宣傳、教育工作，加強安全隱患排查治理力度，加大安全投入，改善安全生產(chǎn)條件，保持公司安全生產(chǎn)形勢良好的狀況。到年底，建立起與社會(huì )、經(jīng)濟及公司發(fā)展相適應的安全文化體系。

　　三、組織機構

　　為加強對創(chuàng )建工作的組織領(lǐng)導，保證公司安全文化建設的有序開(kāi)展，公司成立安全文化建設示范企業(yè)創(chuàng )建工作領(lǐng)導小組：

　　組長(cháng)：;

　　副組長(cháng)：

　　成員：;

　　辦公室設在生安中心，由生安中心主任擔任辦公室主任，具體負責協(xié)調落實(shí)各項工作，領(lǐng)導小組成員主動(dòng)參與、積極配合，嚴格按照創(chuàng )建標準，創(chuàng )造性地開(kāi)展工作，按要求、按計劃完成創(chuàng )建工作。聯(lián)系電話(huà)：

　　四、實(shí)施步驟

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企業(yè)文化墻口號11-16

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企業(yè)文化墻的內容12-03

關(guān)于企業(yè)文化墻11-18