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大學(xué)生對集團企業(yè)文化的社會(huì )調查報告
在人們素養不斷提高的今天，報告的用途越來(lái)越大，其在寫(xiě)作上有一定的技巧。你還在對寫(xiě)報告感到一籌莫展嗎？以下是小編整理的大學(xué)生對集團企業(yè)文化的社會(huì )調查報告，僅供參考，大家一起來(lái)看看吧。
XX集團創(chuàng )辦于1987年，從12名員工、30萬(wàn)元資產(chǎn)白手起家，目前，公司擁有員工1.4萬(wàn)余名，年服裝產(chǎn)量達200萬(wàn)套，中高檔面料產(chǎn)量1600萬(wàn)米，XX年完成銷(xiāo)售近50億元，進(jìn)出口貿易額2億美元，其中外貿出口１.２億美元，利稅超億元。目前，XX確立了用３－５年時(shí)間打造世界最大男裝生產(chǎn)基地的戰略目標，至２０XX年，XX力爭實(shí)現銷(xiāo)售１００億元，資產(chǎn)５０億元，創(chuàng )利稅５億元，其中外貿出口創(chuàng )匯５億美元。
有人不禁要問(wèn)，１４年間，**是如何激發(fā)員工的創(chuàng )造性、創(chuàng )造如此輝煌成就的？究其個(gè)中原由，XX人可以自豪的告訴你：是XX文化，是不斷否定自己，永遠追求卓越的企業(yè)精神。
一、XX文化的內涵
XX文化其內涵，歸納起來(lái)，主要是四個(gè)字：唯美、家園。
�。�、唯美
“做企業(yè)就是做文化，做產(chǎn)品就是做藝術(shù)品”！這是XX集團總裁周建平的口頭禪，同時(shí)他還認為，“人要穿衣服是永遠不變的事實(shí)，人要穿什么樣的衣服是永遠要變的文化”。因此，XX人在加快以高新技術(shù)提升傳統產(chǎn)業(yè)的同時(shí)，努力充實(shí)XX服飾的文化附加值、含金量。他們在提高全體員工藝術(shù)素養、審美情趣的同時(shí)，大膽引入歐洲服飾文化，相繼成為多個(gè)國際服飾名牌在中國市場(chǎng)的總代理，并以新的文化內涵和設計理念，將集團的“圣凱諾”打造成國際高檔職業(yè)服品牌。同時(shí)，**還憑借從羊毛加工到服裝成品的完整產(chǎn)業(yè)鏈推出了一種全新的″零售業(yè)態(tài)″——XX之家西服自選營(yíng)銷(xiāo)模式。
XX人深知服裝最需要創(chuàng )新，而創(chuàng )新是有基礎的，那就是唯美的文化內涵和制作氛圍。集團總裁周建平說(shuō)，“服裝是流動(dòng)的藝術(shù)，而建筑是凝固的音樂(lè )，何不把流動(dòng)的藝術(shù)流淌在凝固的音樂(lè )之中呢”？于是，雄偉的歐式高科技生產(chǎn)大樓、凱旋門(mén)、國際會(huì )展中心，占地１萬(wàn)平方米的凱諾廣場(chǎng)等建筑在江陰新橋這江南小鎮上應運而生，加上當今世界最先進(jìn)的紡、織、染、檢測及服裝智能生產(chǎn)線(xiàn)和從羊毛到服裝的完整的產(chǎn)業(yè)流程，一條新的文化旅游鏈就此打造成功。**園景，歐陸風(fēng)情不僅深受員工的喜愛(ài)，它的卓爾不群，更使世人矚目。香港鳳凰衛視２００１年底拋來(lái)繡球，與XX共建其在大陸的第一家工業(yè)影視見(jiàn)習基地。公司因勢利導，成立旅行社，推出工業(yè)旅游，結果一炮打響。到２００２年底，XX總計接待海內外游客達２０余萬(wàn)人次。老撾xx、烏拉圭議長(cháng)等外國政要，也先后前來(lái)參觀(guān)。誰(shuí)能說(shuō)，今天的旅游者不會(huì )成為明天的消費者呢？
“唯美”的理念深層是XX人永不放棄的速度文化和創(chuàng )新精神：未來(lái)的商戰，不僅是大吃小，更多是快吃慢；當下的企業(yè)競爭，生產(chǎn)規�；虺杀竟倘恢匾�，但是，創(chuàng )造性、靈活性，已成為企業(yè)更寶貴的品質(zhì)。
“平庸者跟著(zhù)市場(chǎng)跑，精明者盯住市場(chǎng)空子跑，高明者領(lǐng)導市場(chǎng)潮流跑”。XX領(lǐng)頭人周建平的成功，就在于他將企業(yè)的理念、精神和夢(mèng)想，融進(jìn)了萬(wàn)名員工普遍的認同和自覺(jué)的實(shí)踐:
在XX生產(chǎn)車(chē)間，質(zhì)量方針?lè )滞庑涯浚簩⒉粩鄤?chuàng )新的追求融入產(chǎn)品，用持續改進(jìn)的成果獻給顧客。
XX銷(xiāo)售狀元強永德的感慨是：我們有自己的服務(wù)理念，那就是比客戶(hù)的期望值再高一點(diǎn)。單說(shuō)職業(yè)服，統一識別是前提，個(gè)性化設計也很重要。我們力求使每一位穿著(zhù)者都能感受到量體裁衣的舒適自信。
創(chuàng )新求變，需要資金、科技、人才諸方面的支撐，更需要一種危機意識的激勵、超前意識的導引。２００２年初，周建平總裁購買(mǎi)了１５００多本《誰(shuí)動(dòng)了我的奶酪》發(fā)給每一位管理者，聯(lián)系XX下一步的發(fā)展，公司的報紙、電視臺專(zhuān)門(mén)組織討論。XX人認為：市場(chǎng)不是責任田，誰(shuí)播種，誰(shuí)收割；市場(chǎng)是無(wú)邊無(wú)際的高粱地，誰(shuí)開(kāi)發(fā)，誰(shuí)收獲。我們永遠需要去引領(lǐng)新的市場(chǎng)，永遠需要去尋找新的奶酪。
�。�、家園
海不擇細流而成其大，有了海之大，方有瀾之壯美�！凹覉@”是**文化的另一個(gè)重要層面，它是一種氛圍，營(yíng)造了勞動(dòng)者心情解放的工作生態(tài)，拓展了年輕人施展才干的創(chuàng )業(yè)空間，它與XX人達觀(guān)的人生態(tài)度相聯(lián)系。
這是一個(gè)年輕的群體�！袄峡偂眲倓偅矗俺鲱^，員工平均２６歲。年輕人有生氣，有活力，也有分外強烈的精神文化需求。
這是一個(gè)高速成長(cháng)的企業(yè)。節奏快，壓力大，尤須有寬廣的包容開(kāi)放的胸襟，有高效的調適整合的能力。
在XX，你可以和員工一道感受“心情餐廳”的氣氛，不同的餐廳，不同的裝飾，你可以隨心選擇；走在“音樂(lè )車(chē)間”里，一首首輕松、美妙的“背景樂(lè )曲”飄灑在員工單調、緊張的操作之中；參觀(guān)文化娛樂(lè )中心，工作之余的年輕人在圖書(shū)室里消遣，在網(wǎng)吧里漫游。出乎意料，這里還有企業(yè)“文聯(lián)”，文學(xué)、書(shū)畫(huà)、攝影、音樂(lè )、體育５個(gè)協(xié)會(huì )，２００多名文藝愛(ài)好者擁有了又一方溫馨的天地……“工作著(zhù)是快樂(lè )的”。XX營(yíng)造了一個(gè)強調人本的勞動(dòng)環(huán)境，從江南田野上起步的鄉土企業(yè)，成長(cháng)為一個(gè)疾步融人世界的現代集團，這是一個(gè)歷史性的跨躍。要盡快實(shí)現這一跨躍，周建平推出了他的“移民文化”工程，敞開(kāi)大門(mén)公平聘用，廣納外地人才，如今外來(lái)人員已占公司員工的７０％左右。周建平的思路非常清楚，一方水土畢竟只能養一方人，唯有以真正開(kāi)放的心態(tài)，建設兼收并蓄、多元融合的文化，才會(huì )使企業(yè)基因進(jìn)化，素質(zhì)優(yōu)化，才能使企業(yè)有持續創(chuàng )新的源動(dòng)力。
與不同崗位員工接觸、交談，你都可以觸摸到他們對公司涌自?xún)刃纳钐幍囊粯诱嬲\、強烈的認同、珍惜和自豪。這里有周建平的另一個(gè)理論:“雙贏(yíng)”，即“共同創(chuàng )業(yè)、共同發(fā)展”，企業(yè)需要的是市場(chǎng)、前景，個(gè)人需要的是舞臺、空間，不雙贏(yíng)，就不會(huì )長(cháng)久。
“幫你成功，促我發(fā)展”。**集團實(shí)行全員培訓，并與南京大學(xué)、復旦大學(xué)、同濟大學(xué)等名校聯(lián)手開(kāi)辦了ｍｂａ班及各類(lèi)大專(zhuān)班，凱諾科技博士后科研工作站也于２００２年４月隆重掛牌。有員工感嘆：“說(shuō)真的，這里的學(xué)習環(huán)境很好，有XX大學(xué)，有《XX人》報，有閱覽室、圖書(shū)館，還給我們參加自考提供方便”。
二、**文化的實(shí)現途徑
企業(yè)文化到底如何才能深入人心呢？歸納起來(lái)，主要是十個(gè)字：表率、制度、環(huán)境、陣地、活動(dòng)。
�。�、表率
一個(gè)企業(yè)要辦得好，關(guān)鍵是“三個(gè)一”：一個(gè)好領(lǐng)導、一個(gè)好產(chǎn)品、一套好辦法。而一個(gè)好領(lǐng)導的根本標準就看他治企是否有道，是否能處處起到表率作用。無(wú)疑，**是幸運的，因為它的領(lǐng)導人是周建平，他一手創(chuàng )辦了XX，可以說(shuō)，沒(méi)有周建平就沒(méi)有XX，他已成員工學(xué)習的榜樣，XX人心目中的精神領(lǐng)袖。他的人格力量對企業(yè)，對領(lǐng)導班子，對全體員工，對廣大協(xié)作單位以及客戶(hù)等，所產(chǎn)生的影響是不可估量的。
�。�、制度
XX集團企業(yè)文化強調制度至上。
周建平認為“企業(yè)要長(cháng)久保持一種良好的發(fā)展狀態(tài)，僅靠人治是不行的，必須建立起以結果導向為主的企業(yè)管理機制，充分體現價(jià)值分配的合理化，以激發(fā)員工價(jià)值最大化，使發(fā)展環(huán)境最優(yōu)化”。
所謂結果導向就是設定可評量的目標，依設定的時(shí)間表提出階段性的成果。以結果為導向的模式讓XX務(wù)實(shí)而創(chuàng )新，無(wú)論在產(chǎn)業(yè)、工藝或服務(wù)上，都能為公司，為客戶(hù)帶來(lái)最大的收益。以量化的手法、務(wù)實(shí)地制訂能實(shí)現進(jìn)度和成果的指標。這樣一來(lái)，每個(gè)員工就能站在自己的崗位上，盡一己之力。
在２０XX年年度考核中，XX集團職業(yè)服銷(xiāo)售公司的楊金平由于在過(guò)去一年中出色完成公司下達的銷(xiāo)售任務(wù)，被公司授予優(yōu)秀經(jīng)理稱(chēng)號，同時(shí)還獎勵她一輛奧迪轎車(chē)。鄭州分公司員工王曉偉、集團研發(fā)部員工張新龍，則由于在過(guò)去一年中業(yè)績(jì)突出，分別獲得東南亞免費旅游和３萬(wàn)元現金獎勵。
�。�、環(huán)境
XX集團打造人才村，興建了兩幢人才樓，按三星級標準為外來(lái)人才布置了安樂(lè )窩；推出了XX高級白領(lǐng)人人擁有自備車(chē)計劃，目前已經(jīng)有１００多名員工圓了自己的轎車(chē)夢(mèng)。
“做大事業(yè)缺錢(qián)沒(méi)關(guān)系，缺人才不行”！周建平堅決要把XX辦成學(xué)習型、創(chuàng )新型企業(yè)。XX不惜重金與復旦、同濟、南大聯(lián)合開(kāi)辦了多屆ｍｂａ班，成立了中國服裝業(yè)首家博士后科研工作站。為具有管理潛力的外來(lái)人才提供深造的機會(huì )，讓能力超群的外來(lái)人才迅速地實(shí)現個(gè)人價(jià)值。在XX，員工既有施展才華的舞臺，更有充分發(fā)揮潛能的擂臺。
�。�、陣地
XX企業(yè)文化陣地建設，有著(zhù)堅實(shí)的基礎、多樣的載體和鮮活的形式。XX人頗為得意的是他們的八個(gè)文化陣地：職工文化娛樂(lè )中心（包括圖書(shū)館、電子閱覽室、廠(chǎng)史展覽館、千人迪斯科舞廳、健身房等文化娛樂(lè )設施），《XX人》報，XX電視臺，公司文聯(lián)（系江蘇省直屬文聯(lián)），管樂(lè )團，業(yè)余女子藝術(shù)團，企業(yè)文化研究會(huì )，XX大學(xué)。員工們在這里煥發(fā)了自己的青春，交融著(zhù)自己的情感。
�。�、活動(dòng)
XX集團把每年５月份定為XX健身月，把５月１日確定為健身日；把中秋節確定為XX團圓日；將１１月份定為XX文化月，１２月１日定為建廠(chǎng)紀念日。通過(guò)這些豐富多彩的活動(dòng)不僅宣傳了企業(yè)文化，增強了企業(yè)凝聚力，同時(shí)也造就和發(fā)現了一批批人才精英。
企業(yè)發(fā)展最重要的環(huán)節就是高層正確決策并團結每一個(gè)員工有力地去執行。企業(yè)文化建設是同化員工價(jià)值觀(guān)，提升員工執行力，從而達到更好地凝聚他們的重要方式，從這個(gè)意義上說(shuō)，文化也是生產(chǎn)力。
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