對企業(yè)文化的理解范文（精選10篇）
企業(yè)文化簡(jiǎn)單而言，就是企業(yè)在日常運行中所表現出的各方各面。企業(yè)文化包括企業(yè)的價(jià)值觀(guān)、信仰、行為準則、習慣、工作方式等一系列共同的理念和規范，是企業(yè)的精神氣質(zhì)和文化氛圍的總和，被視為企業(yè)的靈魂和核心競爭力之一。下面是小編為大家整理的對企業(yè)文化的理解范文（精選10篇），歡迎閱讀！
對企業(yè)文化的理解 1
通過(guò)對企業(yè)文化的學(xué)習，我深受感動(dòng)，倍受鼓舞。企業(yè)文化是在一定的社會(huì )歷史條件下，企業(yè)在物質(zhì)生產(chǎn)過(guò)程中形成的具有本企業(yè)特色的文化觀(guān)念，文化形式和行為模式以及與之相應的制度和組織結構，體現了企業(yè)及其成員的價(jià)值準則、經(jīng)營(yíng)哲學(xué)、行為規范、共同信念和凝聚力。因此，一個(gè)企業(yè)只要存在一天，企業(yè)文化就同時(shí)存在。xxxxxx公司的企業(yè)文化核心是“同心文化”，“心氣足、人氣旺、風(fēng)氣正”是同心文化的基本特征。建設優(yōu)秀的企業(yè)文化就是要用先進(jìn)的觀(guān)念管理企業(yè)，使員工的心往一處想，勁兒往一處使。再先進(jìn)的技術(shù)，如果沒(méi)有掌握再訓練有素而對工作充滿(mǎn)熱情的員工手上，也難以發(fā)揮作用。真正先進(jìn)科學(xué)的企業(yè)文化，使能高讓每一位員工認同企業(yè)目標并為之奮斗的文化。
企業(yè)文化的樹(shù)立，不僅僅是一種公司的宣傳手段，最重要的是如何將其落實(shí)下去，讓公司里面的每一名員工都能深刻的體會(huì )到企業(yè)文化對公司發(fā)展的重要性。只有當員工深刻的意識到自己的行為是符合企業(yè)文化要求的，處處以企業(yè)文化來(lái)嚴格要求自己，那么企業(yè)文化才能真正的發(fā)揮其最終的效果。
企業(yè)形成了優(yōu)秀的企業(yè)文化，也就為企業(yè)打造了高素質(zhì)的員工隊伍，而這支優(yōu)秀企業(yè)文化武裝起來(lái)的員工才是企業(yè)真正的核心競爭力。企業(yè)文化的功能是鼓舞士氣，陶冶情操，塑造知識型職工，培育奉獻精神，為提高基層的凝聚力，戰斗力提供強大的精神動(dòng)力和智力支持。而要實(shí)現這一功能，就必須不斷增強企業(yè)文化的吸引力和感召力。這是因為，文化的功能是能否發(fā)揮的程序最好，最終取決于文化是否能夠吸引人和感召人，能否為廣大職工所接受并轉化為強大的精神動(dòng)力。增強企業(yè)文化的吸引力和感召力，必須解決好文化建設以人為本、為職工服務(wù)的問(wèn)題。我們發(fā)展企業(yè)文化的目的，就是要為廣大職工提供豐富多彩的精神文化產(chǎn)品，不斷滿(mǎn)足干部職工日益增長(cháng)的精神文化生活需求。企業(yè)文化建設，只有緊緊圍繞廣大職工的精神文化生活需要，才能真正把他們凝聚到先進(jìn)文化建設上來(lái)。
xxxxxx公司的“以人為本、追求卓越、和諧發(fā)展、同心跨越”充分體現了xxx文化的人文和諧可持續發(fā)展。而其中的核心價(jià)值觀(guān)“人為本、和為貴、效為先”更是對成長(cháng)中xxxxxx公司的發(fā)展起到了重要推動(dòng)作用。通過(guò)學(xué)習《企業(yè)核心價(jià)值觀(guān)》，使我清楚了什么是價(jià)值觀(guān)?企業(yè)價(jià)值觀(guān)的內涵是什么?對企業(yè)核心價(jià)值觀(guān)也有了進(jìn)一步的認識。價(jià)值觀(guān)是企業(yè)文化的核心，現代的.企業(yè)價(jià)值觀(guān)是一個(gè)企業(yè)的靈魂，是提供了衡量?jì)染哿Φ某叨�，沒(méi)有核心價(jià)值觀(guān)的企業(yè)無(wú)異于一盤(pán)散沙，沒(méi)有正確價(jià)值觀(guān)的企業(yè)就像大海中失去了航向的船只。它為企業(yè)在樹(shù)立品牌、創(chuàng )建商譽(yù)、建立聲望中起著(zhù)主導作用。我們要做大與做強xxxxxx企業(yè)，就應該確定有自己特色的企業(yè)價(jià)值觀(guān)，用不變的企業(yè)價(jià)值觀(guān)來(lái)迎接瞬息萬(wàn)變的市場(chǎng)挑戰。面對廣大市場(chǎng)，我們要樹(shù)立能夠指導企業(yè)集體行為的獨特的價(jià)值觀(guān)。核心價(jià)值觀(guān)作用的最集中的體現便是當企業(yè)或者企業(yè)個(gè)人在企業(yè)運營(yíng)過(guò)程中面臨矛盾，處于兩難選擇時(shí)應當如何做的時(shí)候，這樣做可以，那樣做也可以，但必須有個(gè)決定，支持這個(gè)決定的便是核心價(jià)值觀(guān)。我們的價(jià)值觀(guān)“人為本、和為貴、效為先”，并非是指成就，而是一種精神，一種動(dòng)力，一種工作倫理。它掌握著(zhù)一個(gè)人或一家企業(yè)的生命和靈魂，使之走向成功，使企業(yè)的一切工作都以卓越的成效完成，真正做到“更上一層樓”�？傊�，企業(yè)的建設，最終經(jīng)營(yíng)的是人的思想，最終的落腳點(diǎn)是武裝人，塑造人，鼓舞人，通過(guò)xxxxxx公司的企業(yè)核心來(lái)體現企業(yè)的價(jià)值，實(shí)現企業(yè)和諧，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展。
以上是我一些個(gè)人的心得，在今后的工作中，我會(huì )用xxxxxx公司的企業(yè)價(jià)值觀(guān)來(lái)提醒自己、激勵自己，把企業(yè)價(jià)值觀(guān)溶入到工作中，使自己真正成為一名企業(yè)文化的餞行者。
對企業(yè)文化的理解 2
20xx年xx月xx至xx月xx日，在學(xué)院學(xué)工處的組織下，學(xué)院全體同學(xué)參加了“企業(yè)文化進(jìn)校園”活動(dòng)之“自我磨練·塑造準員工”的活動(dòng)。這次活動(dòng)吸收借鑒現代企業(yè)管理模式，將企業(yè)文化引進(jìn)校園。把班級設置為公司單位，學(xué)生進(jìn)入虛擬公司應聘就業(yè)，按比亞迪股份有限公司企業(yè)制度管理，對每位同學(xué)作為員工管理和該公司的考勤方式，結合我們實(shí)際情況考勤學(xué)生紀律。并對各種情況設置一定的獎罰制度。
經(jīng)過(guò)這一個(gè)月的活動(dòng)，不僅讓我對企業(yè)的管理和企業(yè)文化有了進(jìn)一步認識，還深受啟發(fā)。
企業(yè)文化是企業(yè)的靈魂，是企業(yè)員工的精神支柱，是企業(yè)生死存亡和發(fā)展的基本條件，加強企業(yè)文化建設，能增強凝聚力，激發(fā)創(chuàng )造力，使員工發(fā)揚團隊精神，拼搏進(jìn)取，從而提高企業(yè)核心競爭力。
從比亞迪股份有限公司的準員工管理條理，讓我清楚的認識到。紀律對于一個(gè)集體是至關(guān)重要的，大到國家、企業(yè)小到學(xué)校班級。但是良好的紀律不是靠別人管理和制度對自己的`約束，更多是要自我約束和自覺(jué)性。一個(gè)人如果在學(xué)�；蛘咂綍r(shí)就對各種學(xué)校紀律不在意，對一些小的違反紀律的行為不放在心上，那么就會(huì )養成一種習慣，產(chǎn)生一種隨隨便便的心理，形成一種不正確的心態(tài)。那么對我們將來(lái)真正走上社會(huì )是極不利的。所以我們應正確處理自由與紀律的關(guān)系，培養自我管理、自我約束的能力，培養嚴于律己、自控自制的堅強意志，做到在任何情況下，思想上不忘紀律觀(guān)念、行動(dòng)上不違反紀律和規章制度。
無(wú)論我們處在什么職位上必須具備的就是一種責任意識。責任，就是能夠敢于承擔，不推諉，不拖拉；就是勇于奉獻，不計較個(gè)人得失；就是努力專(zhuān)業(yè)技術(shù)，提高質(zhì)量，完成本職工作；就是積極拓寬思路，努力創(chuàng )新工作方法；就是團結協(xié)作，不遺余力的支持他人的工作。
馬克思說(shuō)過(guò)：世界上有許多事情必須做，但你不一定喜歡做，這就是責任的涵義。微軟總裁比爾·蓋茨曾對他的員工說(shuō)：“人可以不偉大，但不可以沒(méi)有責任心�！边@句話(huà)很簡(jiǎn)單也很實(shí)在。確實(shí)，一個(gè)人只有具有高度的責任感，才能在執行中勇于負責，在每一個(gè)環(huán)節中力求完美有責任意識的人，無(wú)論處在什么職位，什么崗位，都能自覺(jué)的意識到自己所擔負的責任。沒(méi)有責任意識和不能承擔責任的人，不可能成為優(yōu)秀的員工。責任是做好工作的前提。那么作為一名學(xué)生，更應該明確自己的責任所在，明確自己應該承擔怎樣的責任。
這次活動(dòng)加強同學(xué)們對企業(yè)文化的認識，從而在激烈競爭市場(chǎng)經(jīng)濟中正確把握自己的位置，為今后走上工作崗位奠定良好基礎。
對企業(yè)文化的理解 3
企業(yè)就像人一樣，有軀干和靈魂，沒(méi)有靈魂的軀干就是行尸走獸，同樣企業(yè)沒(méi)有靈魂也只是機器的堆壘，制造物品的工具。而企業(yè)的靈魂就是企業(yè)文化，它看不見(jiàn)摸不到，卻實(shí)實(shí)在在的存在于企業(yè)中，是企業(yè)行為規范的準則，是企業(yè)和諧發(fā)展的力量。
通過(guò)總經(jīng)理的培訓我學(xué)習到，企業(yè)文化是人的文化，是組成團隊個(gè)體任何一人素質(zhì)的綜合體現，是企業(yè)綜合素質(zhì)的外在表現。所以企業(yè)文化就和員工的文化素質(zhì)息息相關(guān)，提高員工素質(zhì)和加強隊伍文化建設成為企業(yè)文化建設的第一要務(wù)，其中員工素質(zhì)可以由12個(gè)字來(lái)概括，分別為思想、理想、道德、堅韌、紀律、創(chuàng )新，同時(shí)它也是國家提倡的四有新人的創(chuàng )新和發(fā)展。這12個(gè)字是人神兩界所崇尚的人的品質(zhì)的最高境界，修真的道路上布滿(mǎn)來(lái)荊棘，環(huán)境是艱苦而惡劣，這也是為什么有苦行僧的原因，天將降大任于斯人也，必先苦其心志，勞其筋骨，餓其體膚，空乏其身，行拂亂其所為，所以動(dòng)心忍性，曾益其所不能。成為圣人的路很艱難，我們或許做不到那么多，但如果在工作和生活中能堅持其中的幾個(gè)，也大有裨益。
江蘇衛視《非誠勿擾》有個(gè)男嘉賓，全國著(zhù)名的培訓師，說(shuō)要在多少年之后要超過(guò)新東方，口氣很大，而在仔細了解他后發(fā)現，這么多年著(zhù)名以來(lái)，沒(méi)有存款和房子。所以我感覺(jué)到，一個(gè)人的理論素質(zhì)再好，再懂得很多很多道理，如果不落在地上實(shí)事求是的.工作，再怎么做也只是空中樓閣，結不出任何果實(shí)，最后還落一個(gè)騙子的名聲。所以我們要求企業(yè)文化為目標，夯實(shí)我們企業(yè)文化建設的道路，踐行我們企業(yè)文化建設的任務(wù)，在工作中認認真真、實(shí)事求是、兢兢業(yè)業(yè)、知難而上、勇攀高峰。
通過(guò)總經(jīng)理細致、風(fēng)趣、豐富的解說(shuō)我們公司的企業(yè)文化，使我從一個(gè)簡(jiǎn)單的識別層面突然了解到其中的內涵，公司的企業(yè)文化目標是讓每個(gè)員工生活的再好一點(diǎn)，這凸顯了董事長(cháng)作為一個(gè)管理者的胸襟和情懷，經(jīng)典理論上說(shuō)，企業(yè)的目標是什么，是實(shí)現股東權益最大化，是實(shí)現效益最大化。我們的企業(yè)目標與經(jīng)典理論相悖，卻更好的說(shuō)明了嘉隆地產(chǎn)以人為本的發(fā)展理念。公司的經(jīng)營(yíng)宗旨是認真工作每一秒，快樂(lè )生活每一天。認真工作是快樂(lè )生活和生活再好一點(diǎn)的前提，認真工作不是僵硬死板的埋頭苦干，不是弄虛作假的表面文章，是快樂(lè )的工作，高效的工作，工作不是壓力不是硬著(zhù)頭皮的任務(wù)它是我們的生活，把它當成生活的一部分，只有工作快樂(lè )生活才快樂(lè )，才能把這種快樂(lè )當成一種習慣，進(jìn)而才能快樂(lè )生活每一天。公司的經(jīng)營(yíng)理念是團結、務(wù)實(shí)、創(chuàng )新、高效，這是對企業(yè)整體的要求，也是對每一個(gè)員工的要求，嘉隆是一個(gè)團隊，是一個(gè)有目標和靈魂的組織，團結、務(wù)實(shí)是這個(gè)組織的基本要求，而創(chuàng )新高效則是團隊為之奮斗的目標。所以我們在基礎工作中要心往一處想、勁往一處使、擰成一股繩、實(shí)事求是、腳踏實(shí)地的開(kāi)展工作，通過(guò)員工自覺(jué)履行的做正確的事、正確的做事、把事做正確的工作作風(fēng)，實(shí)現公司的長(cháng)遠發(fā)展目標。通過(guò)這次學(xué)習，我認真規整了人力資源中心的工作，通過(guò)提高本部門(mén)人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)，來(lái)踐行公司企業(yè)文化建設的目標。
對企業(yè)文化的理解 4
企業(yè)文化解決了三個(gè)問(wèn)題——我們?yōu)槭裁创嬖�？我們要到哪里去？我們該如何做？我們�(yōu)槭裁创嬖�？講的是企業(yè)的使命，也就是我們所肩負的責任，而且是終極責任。其實(shí)，很多企業(yè)并不清楚自己為什么存在，真的，搞清楚這個(gè)問(wèn)題是企業(yè)文化管理的本源問(wèn)題。我們要到哪里去？回答這個(gè)問(wèn)題，就是企業(yè)的愿景。一個(gè)領(lǐng)導，一個(gè)組織能不能描繪一個(gè)激動(dòng)人心的長(cháng)遠目標，讓我們的員工感知到，觸摸到，這是一個(gè)領(lǐng)導、一個(gè)組織應該首先要做的，也是應該具備的愿景規劃能力。只有這 樣，我們企業(yè)的員工才愿意感覺(jué)跟著(zhù)你干，在這個(gè)企業(yè)里才有發(fā)展潛力，才有奔頭哦。我們如何做？講的就是企業(yè)的核心價(jià)值觀(guān)。它告訴員工，你該做什么，不該做 什么，該怎么做，不該怎么做？這一點(diǎn)是最重要的。智益德認為：使命如星，永遠引領(lǐng)你前進(jìn)的方向；愿景如山，攀登了泰山，還有喜馬拉雅山…..；價(jià)值觀(guān)如鉆，恒久不變。
1、企業(yè)文化是形成組織效能的共同認知系統
企業(yè)文化是在一個(gè)企業(yè)的核心價(jià)值體系基礎上形成的，具有延續性的共同的認知系統（形成組織效能的群體意識形態(tài)）。這種共同的認知系統是員工之間能達成共識，形成心里契約，使每一個(gè)員工知道企業(yè)提倡什么，反對什么，怎樣做才能符合組織的內在規范要求，怎么做可能會(huì )違背企業(yè)的宗旨和目標。文化是共同認知下形成的一種氛圍，在這樣一種氛圍中，即使不認同的人也不得假積極，假著(zhù)假著(zhù)，就變成真的，就身不由己了。把假積極變成真積極就是文化特有的功能。
2、企業(yè)文化是大家都能認可的習慣性行為方式
“習”就是通過(guò)經(jīng)驗學(xué)習獲得的，“慣”就是一種定式，一種長(cháng)性的東西，所以這種習慣性行為方式是大家所認可的、是習以為常的'，不是制度或法律。這種源自文化層面所產(chǎn)生出來(lái)的力量，比起傳統管理那種命令、監督、懲罰所產(chǎn)生的力量更徹底，更有牽引力、凝聚力、約束力，更有活力和推動(dòng)力。法律強制人達到最低標準，文化引導人達到最高標準。例如一個(gè)人沒(méi)有義務(wù)為他人謀福利，但文化或道德則引導人們去為他人謀福利。文化給員工以希望，給工作以意義，使組織有前途， 正是從這個(gè)角度上說(shuō)，文化管理是企業(yè)管理的最高境界。在企業(yè)文化的傳遞、延續和變革過(guò)程中，往往是順應企業(yè)文化要求者得到贊賞，而逆行者則受到懲處，因此，企業(yè)文化是組織成員思想、行為的依據，是企業(yè)成功或長(cháng)壽的關(guān)鍵。
3、隱含在價(jià)值觀(guān)背后的基本假設系統
按照美國著(zhù)名社會(huì )學(xué)家埃德加·沙因的觀(guān)點(diǎn)，企業(yè)文化是隱含在一系列價(jià)值觀(guān)背后的基本假設。比如號召向雷鋒、焦裕祿學(xué)習，為什么有些人不愿意去做雷鋒、焦裕祿呢？這是因為這個(gè)號召的背后隱含一個(gè)基本的假設，就是雷鋒、焦裕祿是吃虧的，所以大多數人做不到。而深圳華為公司提出“向雷鋒、焦裕祿學(xué)習，但決不讓雷鋒、焦裕祿吃虧”，從吃虧到不吃虧，假設系統變了，于是人的思維方式變了，行為方式也變了。再比如“砍樹(shù)種地”與“退耕還林”，前者的假設系統是樹(shù)與糧相比，糧更重要，于是形成一種習慣性的思維與行為方式，因為糧食比樹(shù)重要，所以大家都去砍樹(shù)種地。而當大量砍伐造成生態(tài)失衡，人類(lèi)受到大自然的懲罰的時(shí)候，“樹(shù)與糧比，糧更重要”這一假設系統動(dòng)搖了，從而形成新的假設系統：對人類(lèi)而言，樹(shù)與糧食同樣重要。新的假設系統必然引起人們的思維和行為方式的變化。因此，盡管我們不知道公司的未來(lái)一定是怎樣，但我們可以提出奮斗目標。這就需要一系列假設系統，對我們的未來(lái)，對我們的用人標準，對我們的價(jià)值，對我們的利益等作出假設。
4、企業(yè)成員間達成的團隊心理契約
企業(yè)文化是團隊成員間達成的心理契約。企業(yè)與員工的關(guān)系靠?jì)煞N契約來(lái)維系，一種是勞動(dòng)契約，即根據市場(chǎng)交易法則規定雙方的權利、責任、利益關(guān)系；另一種是心里契約。每一個(gè)企業(yè)都有自己的核心價(jià)值觀(guān)，核心價(jià)值觀(guān)是企業(yè)的一種“德”的標準，員工以此與企業(yè)形成一種心里契約，即員工認同企業(yè)的共同愿景和追求，將個(gè)人目標與組織目標結合在一起，主動(dòng)承擔責任并進(jìn)行自主管理。同時(shí)，一旦將文化融入企業(yè)的日常管理，文化又是一種理性管理手段，它是企業(yè)實(shí)現功利目標的 一種理性選擇，如，在戰略上規定了企業(yè)做什么，不做什么；在理念上確定了企業(yè)提倡什么，反對什么；在價(jià)值觀(guān)上明確了追求什么，放棄什么。
對企業(yè)文化的理解 5
本人是一名企業(yè)管理咨詢(xún)顧問(wèn)，在實(shí)際的工作中，經(jīng)常會(huì )遇到一些企業(yè)的員工對企業(yè)文化的概念模糊不清，在不斷解釋?zhuān)粩鄿贤ǖ倪^(guò)程中，我日益感到需要對企業(yè)文化的內涵做一個(gè)淺顯，通俗的解析�，F將個(gè)人觀(guān)點(diǎn)陳述如下：
什么是企業(yè)文化？
企業(yè)文化，就是企業(yè)信奉并付諸于實(shí)踐的價(jià)值理念。是所有團隊成員共享并傳承給新成員的一套價(jià)值觀(guān)、共同愿景、使命及思維方式。它代表了組織中被廣泛接受的思維方式、道德觀(guān)念和行為準則。
企業(yè)文化是企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理、戰略目標在價(jià)值理念上的表現，它注重于解決企業(yè)中存在的現實(shí)問(wèn)題，并用來(lái)規范企業(yè)和企業(yè)員工的的行為。
在實(shí)際工作中，經(jīng)常有人認為：企業(yè)文化是虛化的，是企業(yè)在搞形式主義。
確實(shí)，在實(shí)際中，有的企業(yè)建立了其所謂的“企業(yè)文化”，但它更關(guān)注的是企業(yè)外在的表現形式，認為自己所建立的就是企業(yè)文化。甚至于認為企業(yè)文化就是標志，標準色和廠(chǎng)區，員工制服再加上幾條豪言壯語(yǔ)。卻對可以深刻地反映其內在信奉并需要倡導的精神文化不屑一顧。
其實(shí)，作為一個(gè)要求進(jìn)步的企業(yè)，要求有美好明天的企業(yè)。企業(yè)文化就是指導企業(yè)前進(jìn)方向的`燈塔。
文化是企業(yè)生存和發(fā)展的內在推動(dòng)，企業(yè)文化滲透并影響著(zhù)企業(yè)管理、經(jīng)營(yíng)和人際關(guān)系等所有層面，企業(yè)文化建設是企業(yè)可持續發(fā)展的重要目標和保證。企業(yè)文化要求把個(gè)人目標同化成企業(yè)目標，把建立共享的價(jià)值理念當成與戰略發(fā)展、制度管理同樣重大的任務(wù)。
綜觀(guān)世界優(yōu)秀的企業(yè)，都有著(zhù)優(yōu)秀的企業(yè)文化，可以這么說(shuō)：任何成功的企業(yè)，文化的成功也是其獲得成功的一個(gè)必要條件。
那么我們怎么樣去理解企業(yè)文化的含義呢？
在我的理解中，企業(yè)文化是就是企業(yè)中具有指導性、同化性的氛圍，它是在企業(yè)發(fā)展過(guò)程中積淀下來(lái)的、促進(jìn)企業(yè)發(fā)展的思維理念，是企業(yè)自身所擁有，或必須擁有的文化因素。我們在工作中反對咨詢(xún)顧問(wèn)公司脫離企業(yè)本身的特質(zhì)，脫離企業(yè)自身發(fā)展的過(guò)程，憑空想象一種看似美好的企業(yè)文化。這種文化只是一個(gè)“繡花枕頭”，中看不中用。我們時(shí)刻牢記：企業(yè)文化是企業(yè)的，是要為企業(yè)服務(wù)的，它必須是從企業(yè)已有的價(jià)值觀(guān)，或指導思想中提煉出來(lái)的，或者是要為企業(yè)發(fā)展目標服務(wù)的實(shí)實(shí)在在的一種氛圍。它必須具有積極向上的，可促進(jìn)發(fā)展的，可復制的品質(zhì)。
文化如家風(fēng)，如果我們把企業(yè)比做一個(gè)人，那么企業(yè)文化應該就是這個(gè)人所遵循的，并在社會(huì )活動(dòng)中表現出來(lái)的良好的家教氛圍。
一個(gè)人具有良好的修養、素質(zhì)，無(wú)疑是家庭熏陶起到了關(guān)鍵的作用。就象我們常聽(tīng)到有些人議論：“某某人沒(méi)文化”，其實(shí)我們理解他們的意思并不是說(shuō)某某人沒(méi)有接受過(guò)高等教育，而是指其在日常行為中，流露出個(gè)人修養的缺乏。進(jìn)一步可以推斷出其在成長(cháng)過(guò)程中，缺乏良好的家教。
經(jīng)過(guò)良好的家庭氛圍熏陶，一個(gè)人在社會(huì )中表現出的文化修養，道德觀(guān)念，無(wú)疑會(huì )對其行為方式有很大的約束，那么他在社會(huì )活動(dòng)中，就將得到大家的肯定，再加上其外在形象的進(jìn)一步規范，一個(gè)鮮明的、受人尊敬的人，就出現在我們面前。
企業(yè)文化其實(shí)就是企業(yè)的“家教”。它所散發(fā)的深厚的內涵，就是指導企業(yè)所有行為、所有員工的精神信條。
優(yōu)秀的企業(yè)文化在日常工作中不知不覺(jué)散發(fā)出來(lái)的信息，足以讓所有的人感受到它的存在，感受到它強大的內在約束力。
擁有優(yōu)秀的企業(yè)文化，企業(yè)才會(huì )在競爭的海洋里不迷失方向，才會(huì )凝聚所有人的力量，勇往直前。
以上是我對企業(yè)文化的一點(diǎn)理解，提出一些想法，希望能以此“拋磚引玉”得到大家的關(guān)注。
對企業(yè)文化的理解 6
企業(yè)文化對員工的影響
隨著(zhù)經(jīng)濟的發(fā)展。企業(yè)面臨著(zhù)日益激烈的競爭。在21世紀。企業(yè)應以一種什么樣的管理來(lái)提升自身的競爭力呢？眾多成功企業(yè)的經(jīng)驗告訴我們。他們的成功得力于企業(yè)文化。先進(jìn)的企業(yè)之所能夠戰勝落后的企業(yè)，就是因為先進(jìn)企業(yè)的文化比落后的企業(yè)的文化更能適應競爭的要求、更具有生命力的緣故。
何謂企業(yè)文化？
企業(yè)文化是一種濟組織從事社會(huì )活動(dòng)之中形成的組織文化。它所含的價(jià)值觀(guān)念、行為準則等意識形態(tài)和物質(zhì)形態(tài)均為該組織成員所共同認可。一般來(lái)說(shuō)，企業(yè)文化有廣義和狹義之分 。廣義的企業(yè)文化是指企業(yè)物質(zhì)文化、行為文化、制度文化和精神文化的總和。狹義的企業(yè)文化指以企業(yè)核心價(jià)值觀(guān)念引領(lǐng)的企業(yè)意識形態(tài)，我們講的主要是狹義的企業(yè)文化。它是全體員工衷心認同和共有的企業(yè)核心價(jià)值觀(guān)念。它規定了人們的基本思維模式和行為模式，或者說(shuō)是習以為常的東西。是一種不需要思考就能夠表現出來(lái)的東西 。是一旦違背了它就感到不舒服的東西，而且這些思維模式和行為模式，還應該在新老員工的交替過(guò)程中具有延緩性和保持性。一個(gè)優(yōu)秀的企業(yè)。必須創(chuàng )造一種能夠使企業(yè)全體員工衷心認同的核心價(jià)值觀(guān)念和使命感。一個(gè)能夠促進(jìn)員工奮發(fā)向上的心理環(huán)境，這樣才能夠確保企業(yè)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)不斷提高、積極地推動(dòng)組織變革和發(fā)展的企業(yè)文化。
一個(gè)企業(yè)經(jīng)營(yíng)者用什么方法從事經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)、開(kāi)展市場(chǎng)競爭。是企業(yè)經(jīng)營(yíng)中重要的'戰略思想。也可稱(chēng)其為經(jīng)營(yíng)之道。確立了正確的戰略思想后，更重要的是，要讓全體員工認同、理解、熱愛(ài)、實(shí)踐企業(yè)的經(jīng)營(yíng)之道。為實(shí)現共同目標而奮斗。也就是要如何增強廣大職工對企業(yè)精神、制度、經(jīng)營(yíng)戰略和 目標的認知與認同。企業(yè)文化對廣大員工的行為既有強制性的指導作用。又有潛移默化的引導作用。要把員工的理念、價(jià)值觀(guān)調整到企業(yè)的發(fā)展目標、經(jīng)營(yíng)思路與經(jīng)營(yíng)方針上來(lái)，關(guān)鍵在于員工能否把確立的企業(yè)精神以及多年來(lái)形成的好的傳統、好的作風(fēng)融入到實(shí)踐中去。
建設企業(yè)文化。根本的目的是要在企業(yè)內部營(yíng)造出符合企業(yè)特點(diǎn)、有利于企業(yè)持續健康發(fā)展的氛圍和習慣，也是提高職工隊伍素質(zhì)。實(shí)施 “以人為本”的民主管理的過(guò)程。在這個(gè)過(guò)程中。要求職工群眾為了實(shí)現文化養成良好習慣。每個(gè)員工的言行習慣，都是企業(yè)風(fēng)氣的反映。建設企業(yè)文化，要立足于促進(jìn)廣大員工愛(ài)崗敬業(yè)、盡職盡責，牢固樹(shù)立良好的職業(yè)觀(guān)念、職業(yè)紀律和職業(yè)道德，推進(jìn)職工隊伍的作風(fēng)建設。促使員工個(gè)人的理想 、追求同企業(yè)發(fā)展的要求統一起來(lái)。
建立良好的企業(yè)文化有利于全面提高員工隊伍素質(zhì)，充分發(fā)揮員工的積極性和創(chuàng )造力，進(jìn)而提升企業(yè)整體素質(zhì)，增強企業(yè)系統競爭力，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展。加強企業(yè)文化建設已是一個(gè)刻不容緩的問(wèn)題，無(wú)論是對企業(yè)發(fā)展還是員工個(gè)人 。企業(yè)文化都是一個(gè)涉及企業(yè)生存與發(fā)展的問(wèn)題。
以下通過(guò)一個(gè)列子說(shuō)明企業(yè)文化對員工的影響：
企業(yè)文化中的獎勵和授權一向都是敏感的問(wèn)題，據調查，企業(yè)文化中的獎勵公平性、授權導向與尊重員工是影響員工工作滿(mǎn)意度的主要因素，為什么會(huì )這樣呢？原因有三：
�。�1）長(cháng)久以來(lái)我們所處的社會(huì )文化氛圍決定了公平對我們的重要影響。早在春秋戰國時(shí)期的諸子百家，就開(kāi)始對社會(huì )公平和正義問(wèn)題進(jìn)行訴求�！安换脊讯疾痪钡难哉撋钌钣绊懼�(zhù)我國人民的思想 ，在行為上就表現為對公平均等的強烈要求。公平是一種心理現象，是一種主觀(guān)感受 ，公平的企業(yè)使員工相信付出多少就會(huì )有多少 回報，能讓員工心無(wú)雜念地投入工作，當企業(yè)提倡公平時(shí)，會(huì )對員工各種行為產(chǎn)生正面的積極反饋，讓員工了解到 自己的付出會(huì )得到公正的對待，從而達到心理的滿(mǎn)足。
�。�2）隨著(zhù)改革開(kāi)放 以及經(jīng)濟全球化 的加速 ，國內國際環(huán)境的復雜多變，在實(shí)際工作中，員工 需要隨時(shí)對變化的市場(chǎng)環(huán)境做出應對的決策，因此授權導向的作用會(huì )更加重要 ，如果在
工作 中過(guò)分強調集權，會(huì )導致企業(yè)的僵化，缺少活力，加強企業(yè)文化的授權導向，能夠讓員工在工作中感受到個(gè)人的 自我實(shí)現需求的滿(mǎn)足，而在工作中分權，讓員工能夠更好地掌控 自己的工 作，以增加員工對工作的滿(mǎn)意感。
�。�3）根據馬洛斯的需求理論模型，員工同時(shí)存在物質(zhì)需求和精神需求 ，隨著(zhù)人們生活水 平的提高，精神需求的滿(mǎn)足相比物質(zhì)需求越來(lái) 越重要。如果企業(yè)文化是尊重員工導向的，員工 在企業(yè) 中將會(huì )感受到 自身的價(jià)值和能力 的肯定，這種心理上的滿(mǎn)足進(jìn)而會(huì )對工作總體滿(mǎn)意度產(chǎn)生積極的影響。
對此有研究表明：管理者處于組織的高層，具有一定的工作 自主性，其工作的內容與范圍要大于普通員工，上級已給予了一定授權 ，而普通員工工作大多比較固定 ，能發(fā)揮其 自主能動(dòng)的內容少，授權范圍小，因此，普通員工更加傾 向于期望得到授權。而對于管理人員，對授權的價(jià)值感受反而不及普通員工強烈。獎勵的公平性對管理者和員工的工作滿(mǎn)意度均有顯著(zhù)的影響。對此怎樣做才能對員工產(chǎn)生積極影響呢？提出三點(diǎn)建議：
1、合理公平地評價(jià)員工的工作績(jì)效能提升員工的滿(mǎn)意度，員工感到公平的回報時(shí)，會(huì )心情舒暢，當他發(fā)現有不平等現象時(shí)，會(huì )產(chǎn)生怨氣，影響工作，所 以科學(xué)地評價(jià)員工 的工作績(jì)效，使員工的付出與收獲相匹配至關(guān)重要。公平是一種主觀(guān)評價(jià)，所以企業(yè)可以制造一種公平合理的氣氛，如采用保密工資的辦法。
2、尊重員工，在工作中對員工授權，能提高員工的滿(mǎn)意度，當員工感到 自己能對工作控制與支配時(shí)，會(huì )在工作中追求獲得成功的快樂(lè )，將工作的責權利統一在員工個(gè)人身上，可以提高其對工作的積極性 。
3、對不同職級的員工，宜采取不同的措施，不同職級的員工滿(mǎn)意度受到文化的影響也不同，所以當要提升員工滿(mǎn)意度時(shí)，需要有針對性地采取措施 。
21世紀是文化制勝的時(shí)代。企業(yè)管理已進(jìn)入文化管理階段。沒(méi)有文化的企業(yè)，是注定不能把握 自己命運的：沒(méi)有個(gè)性的企業(yè)文化。是會(huì )被淹沒(méi)、被淡忘的企業(yè)文化；沒(méi)有經(jīng)營(yíng)者推動(dòng)的文化，是缺乏持久內在動(dòng)力的企業(yè)文化；沒(méi)有社會(huì )效益和經(jīng)濟效益相統一的企業(yè)文化。是難有所建樹(shù)的企業(yè)文化：不能滿(mǎn)足員工的精神需求和促進(jìn)人的全面發(fā)展的企業(yè)文化，是不成功的企業(yè)文化。企業(yè)文化像空氣，你看不見(jiàn)它，但你離不開(kāi)它。
對企業(yè)文化的理解 7
聯(lián)想集團成立于1984年，建立之初的聯(lián)想公司營(yíng)業(yè)額僅300萬(wàn)元。到1994年營(yíng)業(yè)額發(fā)展為11億元，2004年銷(xiāo)售額300億元。今天的聯(lián)想集團是中國IT企業(yè)的領(lǐng)先者，主要是在中國從事臺式電腦、筆記本電腦和移動(dòng)手機設備、服務(wù)器和外設的生產(chǎn)、銷(xiāo)售，已發(fā)展成為一家在信息產(chǎn)業(yè)多元化發(fā)展的大型集團公司。
聯(lián)想的品牌PC在過(guò)去連續七年一直是中國最暢銷(xiāo)的產(chǎn)品，在2003年占有中國PC市場(chǎng)27%的份額。同年，聯(lián)想的PC也以12.6%的市場(chǎng)份額在亞太區排名第一。作為一家IT技術(shù)與服務(wù)的綜合提供者，聯(lián)想以全面客戶(hù)導向為原則，滿(mǎn)足家庭、個(gè)人、中小企業(yè)、大行業(yè)和大企業(yè)等類(lèi)別客戶(hù)的需求，為其提供針對性的信息產(chǎn)品和服務(wù)。2004年12月9日，聯(lián)想并購IBM的PC業(yè)務(wù)，這標志著(zhù)聯(lián)想新時(shí)代的開(kāi)始。作為一家極富創(chuàng )新性的國際化科技公司，聯(lián)想集團目前有聯(lián)想及原IBM個(gè)人電腦事業(yè)部所組成�？偛吭O在紐約的Purchase，同時(shí)在中國北京和美國北卡羅萊納州的羅利設立兩個(gè)主要運營(yíng)中心，在全球有19000多名員工。聯(lián)想一次次轉型，根據企業(yè)所處階段的不同，對企業(yè)文化進(jìn)行相應調整。聯(lián)想在發(fā)展中，形成了成熟的聯(lián)想文化，促進(jìn)了聯(lián)想的成長(cháng)。
聯(lián)想文化的核心內容
(1)核心理念：把員工的個(gè)人追求融入到企業(yè)長(cháng)遠發(fā)展之中。辦企業(yè)就是辦人;小公司做事，大公司做人;我們能使全體員工能與企業(yè)一同發(fā)展，使我們的員工由于他們的貢獻得到社會(huì )的尊重。
(2)用人觀(guān)：給您一個(gè)沒(méi)有天花板的舞臺;不惟學(xué)歷重能力，不惟學(xué)歷重業(yè)績(jì)。
(3)大局觀(guān)：從聯(lián)想的根本利益處罰考慮問(wèn)題。
(4)發(fā)動(dòng)機理論：?jiǎn)T工作為“發(fā)動(dòng)機”，在與領(lǐng)導一同確立了以客戶(hù)需求為導向的目標之后，就該自己主動(dòng)地推進(jìn)，甚至主動(dòng)驅動(dòng)其他人為你的目標服務(wù)。這時(shí)候，我們每個(gè)人都體現為主人，工作是為了體現自己的價(jià)值。我們不僅要有強烈的上進(jìn)心，還要把它轉化為事業(yè)心，也就是把上面要求我們做的事變成我們主動(dòng)要做，把個(gè)人理想的實(shí)現和公司事業(yè)的發(fā)展融合在一起。沒(méi)有公司的成功， 就不可能有每個(gè)人的成長(cháng)，每個(gè)人的成功都可能幫助公司的成功。
(5)聯(lián)想好員工的標準：敬業(yè)精神和上進(jìn)心，有韌性，有責任感，有悟性，富有創(chuàng )新精神，善于溝通，既會(huì )工作，又會(huì )生活。
(6)企業(yè)精神：
(一)求實(shí)進(jìn)取創(chuàng )新。不為挫折而屈服，不為小勝而輕狂，堅定地、扎實(shí)地邁向預定目標，為了中華民族的榮譽(yù)，我們要奮不顧身，勇往直前。我們做事的原則：撒上一層土，踩實(shí)了，再撒上一層土，再踩實(shí)了。我們做業(yè)務(wù)的原則：沒(méi)錢(qián)賺的事不能干;有錢(qián)賺但提不起錢(qián)的事不能干;有錢(qián)賺也能提起錢(qián)但是沒(méi)有可靠的人去做，這樣的事也不能干。我們做新業(yè)務(wù)的原則：上一步，踩實(shí)了，再踏上一步，再踩實(shí)，當確認腳下是堅實(shí)的黃土地以后，撒腿就跑。
(二)惟創(chuàng )新求生存。各級干部員工不能拘泥于條條框框，不固步自封，僵化教條，而是根據現實(shí)和環(huán)境的變化，大膽突破和超越，能果斷地推陳出新。在思路上要大膽設想，在操作上小心求證。創(chuàng )新不是盲動(dòng)，而是在充分討論后的果敢行動(dòng)。當你的工作超出了客戶(hù)的滿(mǎn)意，你就一定有所創(chuàng )新了。
(7)企業(yè)道德：誠信為本。
(8)聯(lián)想道德觀(guān)：寧可損失金錢(qián)，決不喪失信譽(yù);生意無(wú)論大小，一律一視同仁;待人真誠坦率，工作精益求精;光明正大做事，清清白白做人;勤勤懇懇勞動(dòng)，理直氣壯賺錢(qián)。
(9)聯(lián)想員工工作作風(fēng)：認真、嚴格、主動(dòng)、高效。
認真：高效認真，精益求精，刨根問(wèn)底。
嚴格：嚴管理，嚴處罰;嚴格律人，嚴格律己;嚴格于工作流程，嚴格獎懲。
主動(dòng)：主動(dòng)接受任務(wù)，主動(dòng)承擔責任，主動(dòng)發(fā)現問(wèn)題，主動(dòng)改善提高。
高效：工作計劃，明確文件答復時(shí)間;為明天留出空余;零等待的工作作風(fēng)。
(10)聯(lián)想的做人風(fēng)格：平等、信任、欣賞、親情、五多三少。
平等：自尊，自重自信，熱愛(ài)自己的工作;尊重他人，尊重他人的風(fēng)格，尊重他人的工作;尊重其他部門(mén);工作沒(méi)有高低貴賤之分，只有職責和分工不同。
信任：建立信譽(yù)：勇于承擔責任，切實(shí)履行承諾;善以待人：不要把別人往壞處想。
欣賞：嚴以律己，高標準要求自己，超出前人的期望;寬以待人，寬標準，寬視野。
親情：放開(kāi)自我，讓別人了解你的要求，讓別人了解你的困難，讓別人知道你需要幫助;換位思考，主動(dòng)了解他人的需求;讓人感到能得到理解。
五多三少：(一)多考慮別人的感受，少一點(diǎn)不分場(chǎng)合地訓人;(二)多給他人一些贊揚，少在別人后面說(shuō)風(fēng)涼話(huà);(三)多把別人往好處想，少盯著(zhù)別人的缺點(diǎn)不放;(四)多問(wèn)問(wèn)別人有什么困難;(五)多一些燦爛的微笑。
聯(lián)想文化在變革中產(chǎn)生
聯(lián)想由柳傳志等11名科級人員創(chuàng )辦的小企業(yè)，發(fā)展壯大為一個(gè)國際性大企業(yè)集團。其發(fā)展經(jīng)歷大致分為五個(gè)階段：
1、聯(lián)想的初創(chuàng )階段(1984至1987)。這個(gè)階段起始于1984年，柳傳志等11人靠20萬(wàn)元起家，成立了中國科學(xué)院計算機技術(shù)研究所新技術(shù)發(fā)展公司—聯(lián)想集團公司的前身。這個(gè)階段主要是利用技術(shù)服務(wù)積累資金，通過(guò)拳頭產(chǎn)品打開(kāi)市場(chǎng)。這個(gè)時(shí)期的企業(yè)文化主要表現為，創(chuàng )業(yè)者們通過(guò)研究員站柜臺和制定聯(lián)想天條等方式，探索企業(yè)管理管理。其中，聯(lián)想提出過(guò)不看過(guò)程看結果，看功勞不看苦勞的效益觀(guān)，質(zhì)量是生命，用戶(hù)是皇帝的市場(chǎng)觀(guān)以及信譽(yù)比金子還貴等道德觀(guān)。
2、聯(lián)想的起步階段(1988至1993)。1988年4月16日
，聯(lián)想在人民大會(huì )堂召開(kāi)開(kāi)創(chuàng )外向型高科技產(chǎn)業(yè)誓師大會(huì )，吹響了聯(lián)想向海外進(jìn)軍的號角。并于當年成立了香港電腦有限公司。其間，聯(lián)想以國際化帶動(dòng)產(chǎn)業(yè)化，形成技、工、貿的產(chǎn)業(yè)體系。這個(gè)階段聯(lián)想開(kāi)始實(shí)施其以集權為主的大船結構管理模式，并在90年通過(guò)了《聯(lián)想集團管理大綱》，開(kāi)始實(shí)行規范化管理，倡導以求是進(jìn)取精神為核心的大船文化。1992-1993年，聯(lián)想開(kāi)始嘗試和實(shí)行事業(yè)部體制，逐漸形成集權和分權相結合的艦隊模式。
3、聯(lián)想的助跑階段(1994至1996)。這個(gè)階段始于1994年3月19日
，想集團成立微機事業(yè)部，年僅29歲的楊元慶擔任微機事業(yè)部總經(jīng)理。同年，聯(lián)想提出扛起民族微機工業(yè)大旗口號，開(kāi)始奮起反擊國際競爭對手。同時(shí)，提出走貿、工、技的產(chǎn)業(yè)發(fā)展道路。1996年，聯(lián)想總結出：管理三要素(建班子、定戰略、帶隊伍)的管理理念。
4、聯(lián)想的起跳階段(1997至2000)。1997年11年，香港和北京聯(lián)想進(jìn)行資產(chǎn)重組和業(yè)務(wù)整合，自此，聯(lián)想開(kāi)始進(jìn)入起跳階段。這個(gè)時(shí)期，聯(lián)想以規模效應占領(lǐng)市場(chǎng)，以市場(chǎng)推廣樹(shù)立品牌。同年8月，聯(lián)想電腦公司提出建設認真、嚴格、主動(dòng)、高效的嚴格文化。于1999年，聯(lián)想集團提出把個(gè)人追求融入到企業(yè)長(cháng)遠發(fā)展之中，為了適應互聯(lián)網(wǎng)大潮和企業(yè)集團化發(fā)展需要，2005年聯(lián)想有提出建設平等、信任、欣賞、親情的親情文化。
5、聯(lián)想的轉型階段(2001至現在)。這是聯(lián)想目前所處的階段，這個(gè)階段起始于2001年4月20日，聯(lián)想的誓師大會(huì )，楊元慶等聯(lián)想新一代領(lǐng)導團隊從柳總等老一代創(chuàng )業(yè)者手中接過(guò)聯(lián)想未來(lái)的牌匾。這也標志著(zhù)聯(lián)想向高科技和服務(wù)轉變，積極備戰多元化和國際化。2001年，聯(lián)想提出過(guò)服務(wù)顧客、精準求實(shí)、誠信共享、創(chuàng )業(yè)創(chuàng )新的核心價(jià)值觀(guān)。
通過(guò)對以上聯(lián)想已經(jīng)歷或正在經(jīng)歷的五個(gè)階段的分析，我們可以看出聯(lián)想針對不同階段采取了不同的文化導向，從創(chuàng )業(yè)階段為了管好第一桶金的聯(lián)想天條，到起步階段以求實(shí)進(jìn)取為核心的大船文化，從助跑階段的管理三要素(建班子、定戰略、帶隊伍)，到起跳階段的嚴格文化和親情文化，再到2002開(kāi)始的戰略轉型中的服務(wù)文化，聯(lián)想文化從第一次創(chuàng )業(yè)文化開(kāi)始又上升到第二次創(chuàng )業(yè)文化。
如果我們以時(shí)間為參照物，把聯(lián)想文化大致可以分為兩個(gè)時(shí)期：柳傳志時(shí)期文化和楊元慶時(shí)期文化。柳傳志時(shí)期文化主要表現為創(chuàng )新導向和目標導向，相對應為創(chuàng )業(yè)文化和服務(wù)文化。而楊元慶時(shí)期文化主要表現為規則導向和支持導向，與之對應的嚴格文化與親情文化。
柳傳志的`創(chuàng )業(yè)與客戶(hù)文化
柳傳志時(shí)期的企業(yè)文化，追求強力執行。1984年，聯(lián)想在中科院的一間小平房里成立，11個(gè)科技人員靠中科院計算所20萬(wàn)元投資起家。這個(gè)時(shí)期聯(lián)想人面對的是關(guān)系到生存的競爭壓力，充滿(mǎn)了創(chuàng )業(yè)的決心，也充滿(mǎn)了克服一切困難的精神。那時(shí)聯(lián)想人常說(shuō)的是要把5%的可能變成100%的現實(shí)。這是在當時(shí)的環(huán)境下所表現出來(lái)的一種非常堅定的創(chuàng )業(yè)文化。柳傳志言必行，行必果，執行起來(lái)異常堅決，員工反應也很強烈。這有利于聯(lián)想此時(shí)以客戶(hù)為中心的目標導向。聯(lián)想認為，客戶(hù)就是皇后，以及對待客戶(hù)就要熱臉貼冷屁股。這反映了聯(lián)想具有強烈的客戶(hù)意識。在從做學(xué)問(wèn)向做市場(chǎng)的轉變中，聯(lián)想逐漸明白了必須關(guān)注客戶(hù)需要什么，考慮什么產(chǎn)品才好賣(mài)、考慮怎么控制成本才能賺錢(qián)，考慮要打出自己的牌子，經(jīng)營(yíng)意識就這樣一步步地建立起來(lái)了。聯(lián)想人常說(shuō)，沒(méi)有師傅，是我們自己把自己領(lǐng)進(jìn)了市場(chǎng)的大門(mén);同時(shí)，聯(lián)想文化最使人記憶深刻要屬求實(shí)進(jìn)取的聯(lián)想精神，這要求聯(lián)想人要有腳踏實(shí)地的求實(shí)精神和奮發(fā)向上的求實(shí)精神。
楊元慶的嚴格、親情、創(chuàng )業(yè)文化
當聯(lián)想進(jìn)入創(chuàng )業(yè)之后的起步期，一個(gè)要長(cháng)遠持久發(fā)展的目標擺在面前的時(shí)候，聯(lián)想的企業(yè)文化走向了規則導向。聯(lián)想人向規則要精準和效率，希望人人都能夠嚴格、認真、主動(dòng)、高效，把很多事情都放到一個(gè)個(gè)流程制度里去規范它。他們講做事三原則，講圍著(zhù)規則轉，員工的行為需要規范，業(yè)務(wù)怎么開(kāi)展需要規范，企業(yè)怎么管理也需要規范，聯(lián)想文化進(jìn)入了嚴格文化時(shí)期。嚴格文化作為一種管理風(fēng)格此時(shí)的出現，有利于整體管理水平的提升。這段時(shí)期推廣嚴格精準文化，保證了聯(lián)想1997-1999三年的高速發(fā)展態(tài)勢。
當聯(lián)想發(fā)展得越來(lái)越大，部門(mén)也越來(lái)越多的時(shí)候，聯(lián)想發(fā)現單純強調嚴格文化不利于公司內部的協(xié)作，于是這一時(shí)期聯(lián)想講得更多的變成了團隊意識，告訴大家小公司做事，大公司做人的道理。同時(shí)，聯(lián)想倡導平等、信任、欣賞、親情的親情文化，是要使聯(lián)想公司內部多一些利于協(xié)作的濕潤空氣。親情文化提倡互相支持，提倡互容戶(hù)理念，推行矩陣式管理模式，要求各部門(mén)和層次之間互相配合，資源共享，實(shí)行稱(chēng)謂無(wú)總、倡導平等、信任、欣賞、親情。這時(shí)的企業(yè)文化也開(kāi)始由規則向支持導向過(guò)渡。到2000年聯(lián)想正式明確了支持導向的親情文化。從尊稱(chēng)老師，到敬稱(chēng)老總，再到俗稱(chēng)元慶，中國IT旗艦聯(lián)想17年來(lái)對其掌門(mén)人的稱(chēng)謂歷經(jīng)了這樣的三大變化。楊元慶坦言：聯(lián)想早期左的比較多，親情的成分比較少，所以我們前年開(kāi)始強調親情文化，每個(gè)月會(huì )有固定的一天，領(lǐng)導班子成員站在公司門(mén)口迎接員工。楊元慶讓所有的聯(lián)想員工都叫他元慶，叫聲楊總是要罰100元錢(qián)的。聯(lián)想一度強調親情文化。在聯(lián)想研究院的研究人員仿效硅谷的工作方式，比如可自己調配上班時(shí)間，辦公室里隨意著(zhù)裝等。楊元慶還提出在員工生日時(shí)，以公司名義贈送生日蛋糕;甚至在情人節那天讓大家早點(diǎn)下班去約會(huì )。親情文化的內涵是讓聯(lián)想人在一個(gè)更為寬松、有活力的氛圍下養蓄創(chuàng )造力。
自從楊元慶等新一代真正從柳傳志老一代手中接過(guò)聯(lián)想未來(lái)的那一刻起，聯(lián)想開(kāi)始了其新的征程，也就是聯(lián)想的第二次創(chuàng )業(yè)。聯(lián)想現在開(kāi)始在親情文化的基礎上倡導創(chuàng )業(yè)文化。在充滿(mǎn)后工業(yè)化設計感的深圳聯(lián)想新大樓里，辦公室、電梯間、食堂甚至洗手間，隨處可以發(fā)現與創(chuàng )業(yè)文化相關(guān)的小標語(yǔ)條。我們把這一發(fā)現對聯(lián)想方面的陪同人員說(shuō)了，他們笑著(zhù)解釋?zhuān)涸獞c希望聯(lián)想人，重新聚起一種白手起家的精神來(lái)面對現在的競爭環(huán)境。
創(chuàng )業(yè)文化在聯(lián)想的新生恰恰切合了楊元慶感悟至深的一點(diǎn)：聯(lián)想十幾年里，最根本的東西、最不應丟掉的東西，就是永不滿(mǎn)足，不斷進(jìn)取。就是往大處看，目標高遠。永遠是做到一個(gè)目標，再奔向另一個(gè)目標，是那種要跳一下才夠得著(zhù)的高目標。
如果說(shuō)聯(lián)想文化從創(chuàng )業(yè)文化、客戶(hù)文化到嚴格文化、親情文化，是代表過(guò)去和現在的聯(lián)想文化，那么即將開(kāi)始的創(chuàng )業(yè)文化就是屬于聯(lián)想未來(lái)的文化。因此，文化是聯(lián)想的核心競爭力。正是文化造就了如今的聯(lián)想。聯(lián)想既一步步改變自己的文化，又一步步在打造自己的聯(lián)想文化。在聯(lián)想的文化建設中，聯(lián)想借鑒國際上先進(jìn)企業(yè)文化，最終形成一套自己獨具特色的企業(yè)文化。這就是聯(lián)想企業(yè)文化發(fā)展模型，即企業(yè)文化在不同發(fā)展階段，呈現不同的導向，企業(yè)文化發(fā)展呈螺旋式上升路徑。一般而言，聯(lián)想由創(chuàng )新(第一次創(chuàng )業(yè))導向、目標導向、規則導向、支持導向、高層次的創(chuàng )新(第二次創(chuàng )業(yè))導向，以此來(lái)進(jìn)行企業(yè)文化的不斷演進(jìn)，并形成螺旋式上升態(tài)勢。
面對新世紀、互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟的挑戰，聯(lián)想新世紀、新戰略、新征程的誓師大會(huì )上，新聯(lián)想時(shí)代破殼而出，聯(lián)想進(jìn)入楊元慶時(shí)代。也正如新一代聯(lián)想領(lǐng)導核心楊元慶所言，文化和戰略是新聯(lián)想亟待首要迫切解決的問(wèn)題。那么我們通過(guò)對聯(lián)想的文化變遷的回顧，現在的聯(lián)想企業(yè)文化正如集團創(chuàng )始人柳傳志所說(shuō)，“西方管理強調規范化，東方管理講人情、親情，或者說(shuō)藝術(shù)化的管理比較多。聯(lián)想要以規范化、科學(xué)化的管理為基礎，而用人情、親情來(lái)進(jìn)行調整�！髟稀�是要規范�！�
對企業(yè)文化的理解 8
淺談對企業(yè)文化的理解和看法 在成熟的企業(yè)里流淌著(zhù)一條河，這條河就是企業(yè)文化，每個(gè)員工就是水滴，每個(gè)團隊就匯流成小溪，每個(gè)部門(mén)就匯聚成了小河，整個(gè)企業(yè)組織便形成了擁有一致目標和方向的河流，新走進(jìn)企業(yè)的人，便會(huì )被這條浩浩蕩蕩的河水同化，而成為河流的一分子，這就是企業(yè)文化的魅力，下面我就淺談我對我們金玉普惠企業(yè)文化的理解和看法，當然有不對之處敬請各位專(zhuān)家批評指正。
1,企業(yè)的社會(huì )責任
談企業(yè)的社會(huì )責任也許你們不太理解，談企業(yè)文化怎么談起社會(huì )責任來(lái)了，但我覺(jué)得企業(yè)文化和社會(huì )責任是魚(yú)水關(guān)系，企業(yè)是社會(huì )的組成部分，企業(yè)建立和發(fā)展離不開(kāi)社會(huì )，社會(huì )是企業(yè)利益的來(lái)源，任何企業(yè)不管是提供產(chǎn)品還是提供服務(wù)都是為了社會(huì )的人們，都是在對社會(huì )作出貢獻，當然在履行社會(huì )責任，所以我覺(jué)得企業(yè)文化首先應該具有社會(huì )責任，不管是金玉普惠的領(lǐng)導者還是員工，都要有為社會(huì )做貢獻的思想。
我覺(jué)得金玉普惠企業(yè)的社會(huì )責任主要包括誠信經(jīng)營(yíng)的自律意識和機制，維護公平正義的市場(chǎng)競爭秩序的責任；努力節約社會(huì )資源的責任；承擔金玉普惠公司所有的后顧之憂(yōu)和客戶(hù)的所有需求，為社會(huì )的穩定和和諧而努力的`責任；在可能的情況下挖渠放水救濟社會(huì )弱勢群體等各個(gè)方面。
2,企業(yè)文化是一種氛圍
企業(yè)文化的真諦是什么呢？平等、尊重、信任、合作、分享、快樂(lè )和愛(ài)，我認為就是以人為本的思想，如何來(lái)體現平等、尊重、信任、合作、分享、快樂(lè )和愛(ài)，靠制度來(lái)保障同時(shí)我覺(jué)得氛圍也很重要，相同的事相同的觀(guān)點(diǎn)，氛圍不同文化就不同效果也不同，窺一管而知全豹就是這個(gè)道理。
3制度支持很重要
當企業(yè)文化和企業(yè)制度不能相互支撐時(shí)候，那么企業(yè)文化只能變成無(wú)力的口號，在這個(gè)企業(yè)里如何保證相互之間的平等、尊重、信任、合作、分享、快樂(lè )和愛(ài)，確實(shí)是一件知易行難的事情，企業(yè)文化的口號可以印成標語(yǔ)上墻，制作成冊子發(fā)到大家的手里，但能不能讓大家領(lǐng)會(huì )在心里并有作用就很難說(shuō)了，在企業(yè)文化建設過(guò)程中，真正的把中文字眼定義搞清了，大家對它的解釋明確了，而且把它固化了，變成制度可以執行了，我個(gè)人認為這樣才算是真正的企業(yè)文化。
我覺(jué)得建立清晰、穩定、相對公平的薪酬福利體系是金玉普惠企業(yè)文化建設的基本物質(zhì)基礎，而合理、規范的制度化管理是金玉普惠企業(yè)文化建設的基本行為保障，核心是以人為本，內涵是以尊重金玉普惠公司員工為前提，努力服務(wù)客戶(hù)。作為金玉普惠企業(yè)文化建設，只有理念引導是遠遠不夠的，需要在向各級員工中不斷強化人本管理理念的同時(shí)，用合理、規范的制度將以人為本的文化理念清晰、深入貫徹到企業(yè)的各項基礎管理工作之中，柔性的理念需要剛性的制度做保障，這樣才能明確告訴員工應該怎么做，制度本身的作用是制約，它可以讓員工達到企業(yè)對員工要求的一個(gè)基本底線(xiàn)，經(jīng)過(guò)常抓不懈，才能形成良好的行為慣性。
我們知道金玉普惠企業(yè)文化的建設就是對金玉普惠人的持續建設，是一個(gè)長(cháng)期堅持努力積累的過(guò)程，這就需要系統、專(zhuān)業(yè)的人力資源管理工作為支撐，從導向、凝聚、激勵、約束、輻射、穩定六大方面持續對員工進(jìn)行從理念到動(dòng)作的反復導入、修正、培訓，通過(guò)共同價(jià)值的不斷引導來(lái)塑造金玉普惠員工，潛移默化地使金玉普惠員工接受本企業(yè)的文化，逐漸發(fā)展成具有下列精神的企業(yè)，就是：咬定發(fā)展、百折不撓的創(chuàng )業(yè)精神；事?tīng)幰涣鞯臓幭染�；嚴細管理、開(kāi)拓市場(chǎng)的求實(shí)精神；率先垂范、公而忘私的奉獻精神；以人為本、心系企業(yè)的主人翁精神。
對企業(yè)文化的理解 9
企業(yè)文化是企業(yè)在生存和發(fā)展過(guò)程中形成的價(jià)值觀(guān)、經(jīng)營(yíng)思想、管理模式、團隊意識和行為規范的總和，是一個(gè)企業(yè)區別于其同類(lèi)企業(yè)的基本標志。通過(guò)企業(yè)文化的學(xué)習，使我更進(jìn)一步了解了____企業(yè)文化的內涵，明確了我們到底要怎么把企業(yè)文化融入我們的工作中去。
企業(yè)文化強調的是以人為本的文化，人是知識和技術(shù)的載體，因而而企業(yè)文化重在對人的最大潛能的發(fā)揮，而這種潛能的最終目標是轉變員工的思想認識，提高他們的專(zhuān)業(yè)理論和技術(shù)能力，從而形成企業(yè)核心競爭力。____的企業(yè)精神是：“自立自強、創(chuàng )優(yōu)創(chuàng )新、同心同德、為國為民”，它一種動(dòng)力，一種工作理念，它是公司的生命和靈魂，使公司走向成功，使公司的一切工作都以卓越的成效完成，真正做到“更上一層樓”。而核心價(jià)值觀(guān)“持續改進(jìn)，創(chuàng )優(yōu)創(chuàng )新;靠大靠強，質(zhì)量?jì)?yōu)先;海納百川，客戶(hù)至上”更是對____的發(fā)展起到了重要推動(dòng)作用。具體體現在：“持續改進(jìn)”強調積累，積少成多，化時(shí)間為空間，積累一點(diǎn)點(diǎn)的進(jìn)步為巨大的進(jìn)步;“創(chuàng )優(yōu)創(chuàng )新”要求我們每位員工多換一個(gè)角度去思考問(wèn)題，或許就能找出更好的方式給客戶(hù)創(chuàng )造最優(yōu)的價(jià)值、獲得更多的回報;“靠大靠強”則要求我們在整個(gè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中始終以更好的'企業(yè)為標桿，包括他們的組織、文化、管理都應該成為我們整個(gè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，使我們的工作有了明確的目標和方向;“質(zhì)量?jì)?yōu)先”說(shuō)出了質(zhì)量永遠出國留學(xué)是企業(yè)的生命線(xiàn)，是企業(yè)持續生存發(fā)展的基礎;“海納百川”指出了汽車(chē)行業(yè)是技術(shù)密集、人才密集型的企業(yè)，匯聚各種人才，先進(jìn)的技術(shù)管理，彼此相互融合、創(chuàng )新，企業(yè)方能做強做大;“客戶(hù)至上”，顧客就是上帝，以為客戶(hù)創(chuàng )造價(jià)值為出發(fā)點(diǎn)，提高公司產(chǎn)品的知名度。目前，我公司和國內外大公司相比還有較大的差距，我們的品牌知名度還不高，同時(shí)我們的產(chǎn)品和和國內外知名企業(yè)相比也存在的一定的差距，唯有通過(guò)“持續改進(jìn)，創(chuàng )優(yōu)創(chuàng )新;靠大靠強，質(zhì)量?jì)?yōu)先”，確定有自己特色的精神，用不變的核心理念來(lái)迎接瞬息萬(wàn)變的市場(chǎng)挑戰，只有這樣才能在激烈的競爭中立于不敗之地。
總之，企業(yè)的經(jīng)營(yíng)建設最終的落腳點(diǎn)是人，企業(yè)文化只有通過(guò)武裝人，塑造人，鼓舞人來(lái)實(shí)現企業(yè)和諧，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展。因此，只有我們每位____人在日常工作都能注意到自己的行為是符合____企業(yè)文化要求并有意識去改正，處處以企業(yè)文化來(lái)嚴格要求自己，激勵自己，把企業(yè)價(jià)值觀(guān)溶入到工作中，那么企業(yè)文化才能真正的發(fā)揮其最終的效果。
對企業(yè)文化的理解 10
一、企業(yè)理念的基本內容
�。ㄒ唬┢髽I(yè)核心理念
它直接決定企業(yè)文化其他理念的方向和選擇。其內容主要包括：企業(yè)最高價(jià)值觀(guān)、企業(yè)使命、企業(yè)愿景、企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰略觀(guān)、企業(yè)精神、企業(yè)哲學(xué)（企業(yè)經(jīng)營(yíng)思想）、企業(yè)服務(wù)品牌戰略觀(guān)等等。
�。ǘ┢髽I(yè)組織管理理念
組織管理理念是企業(yè)內部組織關(guān)系的指導性理念。即企業(yè)依照一定的原則、程序和方法，對本企業(yè)人、財、物及其經(jīng)濟活動(dòng)過(guò)程進(jìn)行有效的計劃、組織、指揮、激勵、協(xié)調和控制，從而實(shí)現既定目標的觀(guān)念，它是企業(yè)實(shí)現運轉順暢的思想依據。
組織管理理念的內容，它是依據企業(yè)的性質(zhì)和管理機構設置的不同而不同，其主要內容包括企業(yè)決策理念、企業(yè)運行理念和企業(yè)各職能部門(mén)的管理理念（即制度理念）。
�。ㄈ┢髽I(yè)行為理念
企業(yè)行為理念是企業(yè)文化核心理念的具體化和實(shí)現企業(yè)發(fā)展戰略的支撐子文化理念。因此，它是企業(yè)文化落到實(shí)處的關(guān)鍵點(diǎn)。企業(yè)文化從管理學(xué)角度講，就是企業(yè)做人做事的規矩和規范。企業(yè)行為理念其內容主要包括：行為理念（即行為準則、行為規范）、市場(chǎng)理念、創(chuàng )新理念、學(xué)習理念、人才理念、安全理念、信息理念、質(zhì)量理念、科級理念、環(huán)境理念、競爭理念、和諧理念等。
�。ㄋ模┛蛻�(hù)滿(mǎn)意理念
客戶(hù)是企業(yè)生存發(fā)展的基礎，滿(mǎn)足客戶(hù)的需求是實(shí)現企業(yè)服務(wù)轉化為效益的關(guān)鍵，誰(shuí)擁有最忠誠的客戶(hù)，誰(shuí)就能贏(yíng)得市場(chǎng)�？蛻�(hù)滿(mǎn)意理念其內容主要有：服務(wù)理念、企業(yè)座右銘（企業(yè)為統一 員工意志、行動(dòng)、實(shí)現企業(yè)目標，將企業(yè)的重要理念提煉成的警句和格言）、員工座右銘（員工為提升自身素質(zhì)、奉獻于企業(yè)而提出的激勵、警戒自己的`格言）等等。
�。ㄎ澹┢髽I(yè)道德理念
道德理念是企業(yè)規范和行為準則總和的觀(guān)點(diǎn)和思想。它是企業(yè)長(cháng)期生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、員工生活實(shí)踐中形成和積淀的，并通過(guò)潛移默化和熏陶感染，在企業(yè)中代代相傳與逐漸發(fā)展。道德理念其內容主要有：個(gè)人修養理念、誠信理念、責任理念、榮譽(yù)理念等等。
二、企業(yè)文化理念的提煉與形成
企業(yè)文化理念的提煉，就是企業(yè)組織和企業(yè)員工有目的、有意識、有組織、有步驟地對企業(yè)文化實(shí)踐的經(jīng)驗進(jìn)行分析、比較、判斷、評價(jià)、整合、概括和選擇，形成清晰、明確的企業(yè)文化理念的過(guò)程。這個(gè)過(guò)程要求企業(yè)對本企業(yè)文化的認識達到由表及里、由此及彼、去偽存真、去粗取精，實(shí)現由感性向理性的能動(dòng)飛躍。
�。ㄒ唬┢髽I(yè)文化理念的提煉方法
1、經(jīng)驗薈萃法。
即對本企業(yè)歷史和現實(shí)文化素材進(jìn)行收集、整理，取其中精華，上升為企業(yè)文化理念。
2、特征整合法。
即對本企業(yè)各個(gè)時(shí)期和各個(gè)活動(dòng)領(lǐng)域的文化特征加以歸納、總結而形成企業(yè)文化理念。
3、傳統梳理法。
即以企業(yè)發(fā)展歷史為線(xiàn)索，對歷年遺傳下來(lái)的優(yōu)秀思想、作風(fēng)加以整理、概括，提出企業(yè)文化理念。
4、典型分析法。
即對本企業(yè)有代表意義的人物、團體和事件進(jìn)行重點(diǎn)剖析，從中提煉出那些適用于整個(gè)企業(yè)思想，確定為企業(yè)文化理念。
5、目標導向法。
即圍繞企業(yè)的目標，結合本企業(yè)現階段生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的實(shí)際，提出企業(yè)文化方面的決策，把這種決策作為企業(yè)文化理念。
�。ǘ┢髽I(yè)文化理念的形成
企業(yè)文化理念形成，就是指企業(yè)組織采取靈活多樣、生動(dòng)活潑的形式，通過(guò)發(fā)動(dòng)員工、廣泛征集，再進(jìn)行“加工制作”的過(guò)程。企業(yè)文化理念形成通常采用以下形式：
1、員工討論。
即在廣泛發(fā)動(dòng)員工的基礎上，根據不同工作層面分組討論，共同概括企業(yè)文化理念。
2、書(shū)面征集。
即通過(guò)各種宣傳媒介號召員工書(shū)面擬訂、概括企業(yè)文化理念，爾后再對員工的書(shū)面意見(jiàn)進(jìn)行加工整理提煉，形成企業(yè)文化理念。
3、專(zhuān)業(yè)咨詢(xún)。
即企業(yè)領(lǐng)導人把概括、提煉企業(yè)文化理念的任務(wù)交給企業(yè)文化建設“項目組”，由他們進(jìn)行分析研究后提出企業(yè)文化理念方案，供領(lǐng)導和員工選擇。
4、集體決策。
在廣泛征集的基礎上，召開(kāi)一定形式的會(huì )議，如“職工代表大會(huì )”等，對員工意見(jiàn)或“項目組”方案進(jìn)行充分討論，作出有關(guān)企業(yè)文化理念的決議。
企業(yè)文化理念的概括、提煉過(guò)程，要充分發(fā)動(dòng)全體員工經(jīng)濟參與，獻計獻策，集思廣益，博采眾長(cháng)，使所提煉的企業(yè)文化理念通俗、易懂、準確、實(shí)用。
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