企業(yè)文化心得體會(huì )【集合15篇】
當我們對人生或者事物有了新的思考時(shí)，可以通過(guò)寫(xiě)心得體會(huì )的方式將其記錄下來(lái)，從而不斷地豐富我們的思想。那么好的心得體會(huì )是什么樣的呢？以下是小編精心整理的企業(yè)文化心得體會(huì )，歡迎大家借鑒與參考，希望對大家有所幫助。
企業(yè)文化心得體會(huì )1
“文化”是什么意思？根據我的了解，這個(gè)詞最早出于《周易·賁卦》里的“觀(guān)乎天文,以察時(shí)變;觀(guān)乎人文,以化成天下”，意思是圣人因應天意，順應時(shí)勢人心，制定出禮樂(lè )器物，用來(lái)教化天下百姓。
從文化這個(gè)詞的來(lái)源可以知道，文化是“圣人”制定的。圣人聰明睿智，并且有愛(ài)護蒼生之念，故能因應現實(shí)，從中抽象出文化理念，以收到教育人心的效果。
所以文化是人文化成的東西，首先它要有一個(gè)基礎，那就是一個(gè)團體在經(jīng)一定時(shí)期的經(jīng)營(yíng)之后，已經(jīng)形成了一定的底蘊和風(fēng)俗。然后圣人再在這個(gè)基礎上抽象和生發(fā)，形成切合現實(shí)而又引領(lǐng)現實(shí)的理論，最后再用它去教育普通民眾，收到化育的效果。
所以任何一種文化，都不是憑空產(chǎn)生的，有產(chǎn)生它所需要的土壤和氣候。企業(yè)文化基于現實(shí)，能夠很好的濃縮總結企業(yè)當下的風(fēng)氣和精神面貌；同時(shí)又能引領(lǐng)現實(shí)，將企業(yè)所追求的理念的精神境界在現有基礎上拔高，引領(lǐng)眾人共赴愿景。
于是，在上者掌管教育和感化，在下者接受教育和感化，上下同心，意愿齊一，企業(yè)整體的精神面貌也就顯現現出來(lái)了。
本著(zhù)“修辭立其誠”的態(tài)度，借企業(yè)文學(xué)學(xué)習的機會(huì )，我坦陳一下自己的思想，有不當之處，敬請領(lǐng)導指正。
使命：
一提使命，很讓人心頭油然而生一種神圣的感覺(jué)。使命者，天生抱負之謂也。說(shuō)到責任，倘其中無(wú)高尚的使命感以為引領(lǐng)，則責任內事終必完成不好。以八維的校情，說(shuō)“教育改變人生”，我覺(jué)得絲毫不為過(guò)。宗教里有大慈悲之法師，盡愛(ài)心之牧師，皆以教育人、改變人、助人向美向善為務(wù)，為達宏愿，甚者舍身飼虎、身釘木架，每每想起這些，我輒動(dòng)情不已。三世輪回，雖不能普度眾生，然心向往之，積點(diǎn)陰德，于心無(wú)愧。
核心價(jià)值觀(guān)：
文化是人文的東西，任何一種文化，都與人有關(guān)，無(wú)人則無(wú)所謂文化，所以“以人為本”是任何一種文化的應有之義�！叭恕钡膬群�，有狹有廣，有具體有抽象。狹義地說(shuō)，“以人為本”的“人”只是指個(gè)人，每一個(gè)以自我為中心的人；廣義地說(shuō)，“以人為本”的“人”指的是人群，即生活于這個(gè)團體中的所有人的總和。具體地說(shuō)，“人”可指企業(yè)所有者、各級管理者、員工群體、甚或我們學(xué)校的“產(chǎn)品”——學(xué)生群體；抽象地說(shuō)，則“人”字只是一個(gè)符號，正如一個(gè)人的名字一般，花名冊上變來(lái)變去，似沒(méi)有什么實(shí)存的意義。
“人”之內涵，既有如上分別，則對于“以人為本”之理解，自也有不同之解釋。倘狹義地講，則生活于企業(yè)中的人都可作“企業(yè)當以我為本”的思考；此種見(jiàn)解，固然私心太重，與中國傳統之“克私為公”之主流價(jià)值觀(guān)念不合，然而西方人重視個(gè)人，每個(gè)人都照顧到了，公道公理公義自也全都照顧到了，于是“照顧到個(gè)體”的結果是達成天下之大公；廣義地說(shuō)，則事業(yè)大家干，人人為團體，大河有水，小河自然也受惠澤。倘具體地說(shuō)，則企業(yè)追求的是利潤，而學(xué)校為的是學(xué)生；抽象地說(shuō)，則“以人為本”追求的只是一種類(lèi)如柏拉圖所講的理念，理念與現實(shí)生活全可截然分開(kāi)，兩不相干。
校訓：
人之成就，大概分兩種：一種人天生的聰明靈秀，于很多事上不學(xué)而能，則他在成就某些事的過(guò)程中，自可憑借天生的長(cháng)處把事做好，這種人是不需要經(jīng)歷饑寒凍餒動(dòng)心忍性的過(guò)程的.。愛(ài)因斯坦說(shuō)“愛(ài)是一個(gè)人最好的老師”，有興趣即有動(dòng)力，可見(jiàn)“快樂(lè )成功”絕非虛言。另有一種人，抱負出于恨意。傳統中國人總結歷史，認為人之成就，必要經(jīng)歷“生于憂(yōu)患、臥薪嘗膽”的過(guò)程——經(jīng)驗須在實(shí)踐中學(xué)，智慧須在教訓中得，能力須在磨練中長(cháng)。應用于書(shū)生，于是有了“十年寒窗”“發(fā)奮苦讀”的說(shuō)法。問(wèn)：這種人何以要忍痛發(fā)憤？殆出于對現實(shí)的不滿(mǎn)，于是內在有了一股洗刷恥辱證明自己的沖動(dòng)。頭懸梁錐刺股，大抵出于這種因怨憤而生的抱負。
讀書(shū)，有人把它看做苦事，有人把它看做樂(lè )事。有人以學(xué)語(yǔ)文苦，有人以學(xué)數學(xué)苦，但也有人以之為樂(lè )；有人以學(xué)專(zhuān)業(yè)苦，有人以學(xué)專(zhuān)業(yè)樂(lè )，苦累似乎并不在計較之列，何以有如此分別？我想，以學(xué)基礎學(xué)科為樂(lè )的人，大抵出于興趣——學(xué)語(yǔ)文是涵詠其中，熏陶美感，學(xué)數學(xué)是敏捷于思，鍛煉頭腦，閑來(lái)何事不從容，無(wú)限風(fēng)光在險峰，他們都屬于“樂(lè )之者”。以學(xué)專(zhuān)業(yè)為樂(lè )的人，大抵生活在現實(shí)世界，作風(fēng)踏實(shí)，有意無(wú)意間做了實(shí)用主義的信徒。只是實(shí)用主義也有褒貶之分，褒義的實(shí)用主義者胸懷長(cháng)遠，走每一步路之前于心中都有安排，且腳踏實(shí)地能將計劃付諸于現實(shí)行事；貶義的實(shí)用主義者顯得過(guò)于急功近利，目光短視如雞，只看眼下，不看將來(lái)，于是應了“有心栽花花不開(kāi)”的讖語(yǔ)。
孔子講“因材施教”，于學(xué)生類(lèi)型分析中，對癥下藥，于是弟子三千，各懷所能。有的學(xué)生，樂(lè )學(xué)語(yǔ)文，則一個(gè)月的強化，自有歡樂(lè )開(kāi)懷在其中，有興趣本就專(zhuān)注，何談疲憊？但倘若他生就以學(xué)語(yǔ)文為苦，則張飛讓他捉針，苦不堪言可以想見(jiàn)。在這種情況下，唯有以意志矯正心態(tài)，硬著(zhù)頭皮從語(yǔ)文學(xué)習中發(fā)現美、提升愛(ài)，久之對先前覺(jué)可憎之語(yǔ)文萌生愛(ài)意，此亦絕非沒(méi)有可能。隨著(zhù)年齡的增長(cháng)，歷事的增多，人的興趣會(huì )轉變，正如從小到大人的食欲口味會(huì )有所變化一樣。先結婚后戀愛(ài)，與先戀愛(ài)后結婚，理論上講起來(lái)殊途同歸。
態(tài)度：
態(tài)度云云，一言以蔽之，在自省而已。書(shū)生初踏社會(huì )，多易犯以理想要現實(shí)之病。是以孔子教育人要少怨。任何事物，自其美者視之，貌若處子；自其惡者視之，不忍卒視。我的性格中，多有逆流而動(dòng)的傾向，碰壁之后方反省，天生性情，多須矯正，此是決定一生命運之舉，也是個(gè)修養問(wèn)題。勿激憤，勿小氣，要日日警醒才是。我的可取之處在于做事仔細認真，但同時(shí)卻有較真的弊病。默默無(wú)聞不喜做表面功夫，但不善明哲保身，每遇不公對待輒心生怨憤，久之直言語(yǔ)泄，修養差得很。每到這時(shí)，后悔懊惱不已。今后還須努力學(xué)習孔子周游、行事不成而猶弦歌不絕的涵養。
認真做事，當保持下去；模糊做人，還須努力學(xué)習。勤奮好學(xué)，賣(mài)力工作，還要加把勁。嚴于律己，要有一點(diǎn)武士道精神，做個(gè)好男兒。正確歸因，不怨天，不尤人，做事必求結果，但須合于義，否則精神死去，這一輩子活得沒(méi)意思。知愛(ài)惜福，必須承認，自己還很無(wú)知；態(tài)度第一，還不夠端正；學(xué)會(huì )感恩，這個(gè)不會(huì )忘本，但亦絕不培養奴性，否則雖死無(wú)憾。永遠要做個(gè)正直的人，雖然這須付出代價(jià)，但依然要努力追求之，這是我的信念，多年教育的結果，否則人將不人，精神上痛苦。
嚴而有格：
關(guān)于“格”字，歷史上有幾種訓法，漢儒訓“來(lái)”，從某地前來(lái)的意思；南宋朱熹訓“至”，至于、達到的意思；明代王守仁訓“正”，“正其不正以歸于正之謂也”，糾正的意思；清代顏元訓“犯手搓打捶弄”，擊打的意思；清代龔自珍訓為規范，如“不拘一格降人才”……那么我們企業(yè)文化中的“嚴而有格”當作何種解釋呢？
若依漢儒意思，則“嚴而有格”意謂“嚴而使之來(lái)”，通過(guò)嚴格要求讓學(xué)生心思歸附；若依朱熹訓，則“嚴而有格”意謂“嚴而使之達到”，通過(guò)嚴格要求以讓學(xué)生在某方面做到某種地步；若依王陽(yáng)明訓，則“嚴而有格”意謂“嚴而使之歸于正”，通過(guò)嚴格要求來(lái)改變學(xué)生不正的作風(fēng)，達到正派的作風(fēng)；若依顏元訓，則“嚴而有格”意謂“嚴而有捶打”，動(dòng)手打是實(shí)現嚴的一種方式；若依龔自珍訓，則“嚴而有格”意謂“嚴而有一定規范”，嚴格要求學(xué)生需要依照一定的標準和規范。
由此看來(lái)，“格”作“標準、規范”講似乎最為貼切，但我認為不如訓為“正”講合理。為什么呢？
規范是人制定的，一般說(shuō)來(lái)，有標準總比沒(méi)有標準好，可是實(shí)際操作中有個(gè)問(wèn)題，那就是制定這個(gè)規范的依據是什么，以什么為更高一級的標準？規章條令的上面有更高一級的指導者，那就是理念。孟子就曾說(shuō)過(guò)：“徒法不足以為政”，只有標準是治理不好國家的，即便這個(gè)標準是非常好的標準，還必須有善良意志的人去貫徹實(shí)施。否則法律就反成為亂政的工具了。
可見(jiàn)，執法者之有善良意志與否非常重要，惟其有善良意志，故能知何所謂“正”，何所謂“不正”，方能有心去把“不正”的事物糾正過(guò)來(lái)，使之端正。
具體回到我們的企業(yè)文化上來(lái)，“愛(ài)而有度，教而有方”，“度”和“方”都偏重于從方法上講，還沒(méi)有講到指導方法的理念原則，因為“度”和“方”都是可以主觀(guān)認定的，千人有千種理解。那么一要制定共同的規范，這個(gè)規范之合理性的前提是什么?“嚴而有格”正可以補充這個(gè)不足。這個(gè)“格”就是正義和正氣。從上到下，不管是規范的制定者還是規范的執行者，只有居心正，教育目的才能正。
另外我覺(jué)得“教而有方”這個(gè)提法有誤，應該“教亦多方”才是。教學(xué)應該有很多方法，不應該有一定的方法的。
人生活于文化中，一如魚(yú)兒之生活于水中，仰它呼吸，而并不感受到它的存在。文化建設須人人努力為之，任重而道遠。
企業(yè)文化心得體會(huì )2
公司企業(yè)文化執行力培訓讓我明白了許多知識，并使我在該問(wèn)題上有了進(jìn)一步的認識。
首先來(lái)講，我明白了執行力的重要性，缺乏執行力就是缺乏一種復命精神，而提高執行力，擁有復命精神就要知道如何去學(xué)習，簡(jiǎn)單來(lái)說(shuō)就是：1.明確學(xué)習的目的，學(xué)了一定要用，要靠自己來(lái)改變學(xué)習觀(guān)念，治療和預防心靈的感冒，不斷攝取先進(jìn)的知識和現金的觀(guān)念。2.端正學(xué)習的態(tài)度，要懂得開(kāi)放，只有保持開(kāi)放的心態(tài)才能真正的了解對方，要知道放下，經(jīng)常性的給心靈放假才能繼續不斷的學(xué)習，開(kāi)放和放下都是為了重生，重生時(shí)實(shí)現人生的改變!3.找到學(xué)習的方法，框架式的學(xué)習也就是選擇性的學(xué)習，圍棋式的學(xué)習，最終圍成自己的知識盤(pán)，象棋式學(xué)習，逐步推進(jìn)，不斷累積。
其次，就是要把學(xué)習來(lái)的`知識熟練的去運用，有個(gè)成功的公式：S成功=N戰略A狀態(tài)+B方法-C原因，經(jīng)過(guò)學(xué)習我明白之前的
種種都是借口，不是你沒(méi)有時(shí)間，不是你沒(méi)有經(jīng)歷去學(xué)習，而是你自己有沒(méi)有想學(xué)的心態(tài)。成小功，靠個(gè)人;成大功，靠團隊。
作為一個(gè)樓層管理人員，每天要治理賣(mài)場(chǎng)，就是找好與客戶(hù)之間的尺度靈活的運用，了解商戶(hù)們的基本情況，針對不同商戶(hù)要扮演不同的角色，這樣才能加強自己的主管能力性，提高執行力和工作效率!
此次培訓學(xué)習讓我受益匪淺，我們要將理論與實(shí)踐相結合，根據實(shí)際面臨的情況，配以不同的管理手段。相信自己會(huì )在工作上更上一層樓，充分體驗個(gè)人價(jià)值，貫徹復命精神!提高實(shí)際工作效率。
企業(yè)文化心得體會(huì )3
20xx年5月16日,我一生中難忘的日子,為何這么說(shuō)呢?因為那一天,我很榮幸地參加了江游副校長(cháng)主講的邦德企業(yè)文化培訓，同時(shí)，那一天也是我的生日。對我來(lái)說(shuō)，沒(méi)有什么日子能比那一天更難忘。
雖然已經(jīng)成為過(guò)去，但那一天所做的每一件事仍讓我歷歷在目。令我印象最深刻的是當我帶領(lǐng)我的第五團隊時(shí)，一起高聲喊出了我們邦德的誓言，讓我感受到了團隊的力量，感受到了邦德的企業(yè)文化精神。
下面我就三個(gè)方面談?wù)勎业男牡皿w會(huì )：
第一， 團隊及堅持的力量，是成功的關(guān)鍵。
一個(gè)人，生活在世界上，必須融入一個(gè)群體中才能生存和發(fā)展。如果離開(kāi)了群體，很難想象那是怎樣的一種生活。孤獨、寂寞還是黑暗，或者都可以用這種詞語(yǔ)來(lái)形容一個(gè)人離開(kāi)群體時(shí)的感受。也就是一個(gè)人離開(kāi)了團隊時(shí)的感覺(jué)。
陳安之曾說(shuō)過(guò)：“人在世上要保證一生快樂(lè )的話(huà)，必須有一個(gè)團體值得他全心投入和貢獻�！苯裉�，我終于感受到了“團隊”的真正含義。同時(shí)也真正明白團隊不是一個(gè)人的事情，需要做的是在一個(gè)團隊中，我們每一個(gè)人必須全力以赴，竭盡全力，絕對聽(tīng)從隊長(cháng)的領(lǐng)導，這樣，我們才能獲得最后的成功。同時(shí)也才能夠受到成功帶來(lái)的喜悅。
清楚地記得，當我們的隊長(cháng)在大汗淋漓地做俯臥撐時(shí)，那個(gè)場(chǎng)面讓在座的每一位深深地感動(dòng)，同時(shí)，我們作為A隊的隊員，也深感內疚，正副隊長(cháng)要做俯臥撐的原因完全是因為我們的失誤，他們倆個(gè)人在為我們承擔責任。在此，表現出隊長(cháng)的.的偉大。從這件事中，我明白了一個(gè)道理。任何事情的成功，必須依靠團隊的力量，同時(shí)也必須有堅持到底的精神。
第二，對自己要做的事必須完全負責
當我們做錯某一件事時(shí)，我們應該怎么辦？是逃避還是勇于承擔責任？我覺(jué)得每個(gè)人對自己所做的每一件事，必須持完全負責的態(tài)度。敢于承擔錯誤和責任是我們需要做的。而不是選擇逃避或者把責任推卸到別人身上。特別是作為一個(gè)領(lǐng)導，我們更應該有一種豁達和寬廣的心胸，盡管有些事情不是你的錯，而是因為你的下屬所犯的錯，你也要從自己身上找原因，為何我的下屬會(huì )犯錯誤？是因為我的管理不到位？還是因為我的下屬粗心大意所為？不管怎樣，作為領(lǐng)導的你必須首先承擔責任。比如，當家長(cháng)對我們邦德投訴時(shí)，想必很大可能是我們工作中出了什么問(wèn)題，家長(cháng)才會(huì )投訴我們邦德公司。那這時(shí)我們應該反思我們的問(wèn)題出在哪里？為何家長(cháng)會(huì )出現投訴或抱怨的情緒？我記得著(zhù)名企業(yè)家余世維先生是這樣管理他們員工的，當客戶(hù)對他們公司的產(chǎn)品或其它事情不滿(mǎn)意時(shí)，余世維先生首先檢討的是自己，而不是客戶(hù)�？偸菑淖约荷砩险以�。我想，這就是余世維成功的一個(gè)原因。這也是我們值得學(xué)習的地方。
第三、 時(shí)刻保持危機意識，化壓力為動(dòng)力
每個(gè)人在通往成功的路上，總會(huì )遇到這樣或那樣的困難或挫折，問(wèn)題是你怎樣對待這些困難或挫折。為什么在這個(gè)世界上，只有3%的人能夠成功，而97%的人只是普通者？成功者與普通者的差異在哪里？我想，答案是不言而喻的，成功的人總會(huì )把每一次困難或挫折當作是一次機遇，一次挑戰自己的機會(huì )；
而普通的人總會(huì )把每一次困難或挫折當作是絆腳石，從而半途而廢，一事無(wú)成。更重要的是，成功的人總是時(shí)刻保持危機意識，居安思危，把每一次的壓力當作自己前進(jìn)的動(dòng)力。同樣，在一個(gè)團隊中，時(shí)刻保持危機意識，化壓力為動(dòng)力，這個(gè)顯得更為重要。
最后，我想說(shuō)的是：一個(gè)人若想更快地成功，必須在最短時(shí)間內融入一個(gè)團體中，那么，你成功的機率會(huì )大大地增加。
企業(yè)文化心得體會(huì )4
企業(yè)文化是指一個(gè)企業(yè)在長(cháng)期經(jīng)營(yíng)過(guò)程中所形成的一種文化氛圍和價(jià)值觀(guān)念的總和。良好的企業(yè)文化可以提高員工的歸屬感和凝聚力，促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展和創(chuàng )新。因此，如何寫(xiě)企業(yè)文化成為了管理者不可忽視的重要問(wèn)題。在我多年的企業(yè)管理經(jīng)驗中，我總結出了一些關(guān)于如何寫(xiě)企業(yè)文化的心得體會(huì )。
首先，在寫(xiě)企業(yè)文化時(shí)，需要明確企業(yè)的核心價(jià)值觀(guān)。企業(yè)的核心價(jià)值觀(guān)是指企業(yè)在經(jīng)營(yíng)和發(fā)展過(guò)程中始終堅持的信念和價(jià)值觀(guān)念。通過(guò)明確企業(yè)的核心價(jià)值觀(guān)，可以使所有員工都明白企業(yè)的目標和共同的價(jià)值追求。例如，某企業(yè)的核心價(jià)值觀(guān)可能是誠信、創(chuàng )新和卓越，那么在撰寫(xiě)企業(yè)文化時(shí)，可以突出這些價(jià)值觀(guān)，并將其貫穿于企業(yè)的各個(gè)方面，例如企業(yè)口號、員工培訓和外部宣傳等。
其次，在寫(xiě)企業(yè)文化時(shí)，要關(guān)注員工的參與和貢獻。企業(yè)文化的形成和發(fā)展需要全員參與，而不僅僅是由一部分管理者來(lái)制定和推行。因此，在寫(xiě)企業(yè)文化時(shí)，可以組織員工參與到文化的制定過(guò)程中�？梢酝ㄟ^(guò)座談會(huì )、問(wèn)卷調查等方式，征求員工的意見(jiàn)和建議，并將他們的想法融入到企業(yè)文化中。這樣，可以增強員工的歸屬感和認同感，使企業(yè)文化更具凝聚力和影響力。
第三，寫(xiě)企業(yè)文化時(shí)要注重言簡(jiǎn)意賅和易于理解。企業(yè)文化是一種思想和觀(guān)念的傳達工具。如果內容過(guò)于復雜和晦澀，會(huì )降低員工對企業(yè)文化的理解和接受程度。因此，在寫(xiě)企業(yè)文化時(shí)，要盡量用簡(jiǎn)潔明了的語(yǔ)言，表達企業(yè)的理念和期望�？梢允褂蒙鷦�(dòng)的比喻和案例，來(lái)說(shuō)明企業(yè)的核心價(jià)值觀(guān)和行為規范。同時(shí)，還可以采用圖表和圖片的形式，使企業(yè)文化更具形象感和可讀性。
第四，寫(xiě)企業(yè)文化時(shí)要注重落地和踐行。企業(yè)文化的制定和宣傳只是第一步，更重要的是將它們落實(shí)到企業(yè)的日常運營(yíng)中。因此，在寫(xiě)企業(yè)文化時(shí)，要結合實(shí)際情況和員工需求，進(jìn)行有效的傳播和實(shí)施�？梢酝ㄟ^(guò)舉辦培訓班、制定績(jì)效考核標準等方式，將企業(yè)文化融入到員工的工作和行為中。同時(shí)，還可以通過(guò)組織一些文化活動(dòng)和比賽，增加員工對企業(yè)文化的`親近感和認同感。
最后，寫(xiě)企業(yè)文化時(shí)要注重不斷改進(jìn)和完善。企業(yè)文化是一種動(dòng)態(tài)的過(guò)程，隨著(zhù)企業(yè)的發(fā)展和環(huán)境的變化而不斷調整和優(yōu)化。因此，在寫(xiě)企業(yè)文化時(shí)要保持開(kāi)放的心態(tài)，隨時(shí)接受反饋和建議�？梢远ㄆ诮M織企業(yè)文化評估和調研，了解員工的滿(mǎn)意度和需求，從而不斷改進(jìn)和完善企業(yè)文化。
總之，寫(xiě)企業(yè)文化是一項細致而重要的工作。良好的企業(yè)文化可以提高員工的歸屬感和凝聚力，促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展和創(chuàng )新。在撰寫(xiě)企業(yè)文化時(shí)，需要明確企業(yè)的核心價(jià)值觀(guān)、關(guān)注員工的參與、注重言簡(jiǎn)意賅、注重落地和踐行以及注重不斷改進(jìn)和完善。通過(guò)這些方法，可以使企業(yè)文化更具影響力和可持續發(fā)展性。
企業(yè)文化心得體會(huì )5
轉眼間，我已經(jīng)來(lái)到公司整整一個(gè)月了，很榮幸能加入中航三鑫太陽(yáng)能光電玻璃有限公司，初入職正值公司舉行企業(yè)文化核心理念學(xué)習活動(dòng)，通過(guò)對公司企業(yè)文化核心理念的通讀和學(xué)習，加深了我對公司的了解，看到了未來(lái)和希望，以下是結合本職崗位對公司企業(yè)文化核心理念的一些簡(jiǎn)單認識、理解和感悟：
1、自豪，“如果一個(gè)企業(yè)基本不給國家做貢獻，沒(méi)有讓員工引以為豪的業(yè)務(wù)，那么企業(yè)就不能以它為豪，就不可能有很好的奮斗精神，反過(guò)來(lái)我們員工也要為企業(yè)去奮斗，企業(yè)也要有這樣的員工感到自豪�！笨吹竭@句不由得讓我想起上學(xué)時(shí)學(xué)校墻壁上的標語(yǔ)：“今天我以校為榮，明天校以我為榮”，公司企業(yè)亦是同樣的道理，公司的輝煌成績(jì)離不開(kāi)員工的辛勤奮斗，員工的優(yōu)質(zhì)生活離不開(kāi)公司的塑造支撐，我們應把公司命運與自己命運融為一體，互為奮斗，無(wú)為依靠，共同進(jìn)步，創(chuàng )造更美好的未來(lái)。
2、激情，激情是一種精神，是一種工作態(tài)度，沒(méi)有激情的團隊是沒(méi)有希望的團隊，沒(méi)有激情的工作態(tài)度，工作也不會(huì )有新的突破，任何一個(gè)公司，任何一個(gè)崗位，都需要激情進(jìn)取的精神，就拿我們公司的全面風(fēng)險與內控管理工作來(lái)說(shuō)，需要全公司各個(gè)部門(mén)的協(xié)同配合，上至領(lǐng)導高度重視，下至基層員工意識強化，各個(gè)部門(mén)各個(gè)崗位能積極進(jìn)取的主動(dòng)的按照固化的內控管理制度流程進(jìn)行操作，那么會(huì )給公司規避一些不必要的風(fēng)險隱患和麻煩，避免一定的人身傷害和經(jīng)濟損失，同時(shí)在做好基本工作的前提下不斷完善，提高我們現有工作的深度和廣度。工作中遇到困難不可怕，可怕的是沒(méi)有克服困難的勇氣和激情，在以后的工作中我們要培養和保持激情進(jìn)取的工作態(tài)度。
3、誠信，誠信是一種品德，無(wú)論是企業(yè)做事，還是員工做事都要講誠信，人無(wú)信不立，企業(yè)同樣也是，在以后的工作過(guò)程中，無(wú)論是對人對事都要堅持誠信原則，做到對公司誠信、對同事誠信、對客戶(hù)誠信，對工作任務(wù)執行誠信，做到無(wú)愧于心。
4、價(jià)值，人的價(jià)值在于自我實(shí)現，企業(yè)的價(jià)值在于實(shí)現戰略目標，延續企業(yè)經(jīng)營(yíng)獲得利潤，作為企業(yè)，應從每個(gè)員工的.實(shí)際情況出發(fā)，幫助他們合理做好職業(yè)生涯規劃，并通過(guò)業(yè)務(wù)知識培訓、技術(shù)比武等生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，使其在積極向上的氛圍中提高技能、實(shí)現價(jià)值，使他們對現狀滿(mǎn)意，并對未來(lái)充滿(mǎn)憧憬，作為員工，要務(wù)本求實(shí)，提升自我，端正工作作風(fēng)，積極進(jìn)取，以強烈的熱情投入到工作中，為公司穩步發(fā)展作出自己的貢獻，進(jìn)而體現自己的工作價(jià)值。
作為一名新入職的員工，我將會(huì )盡我所能的把自己所學(xué)所會(huì )付諸于實(shí)際工作中去，以公司為依托，最大限度的發(fā)揮自己的潛能，為公司運營(yíng)發(fā)展貢獻自己的一份應有的微小力量。
企業(yè)文化心得體會(huì )6
在現代社會(huì )，部分企業(yè)一味的追求高學(xué)歷、高技能的人才，認為只有這樣才能夠使這些文化氣息非常濃的人為企業(yè)文化助一把力，添一把火，才能使企業(yè)文化很好的在企業(yè)在傳播開(kāi)來(lái)，形成每個(gè)人恪盡職守的靈魂法則；還有些企業(yè)只是干巴的追求企業(yè)文化的條條框框，把員工整天禁錮在那些由文化而引發(fā)的壁壘森嚴的條例與制度下，而不給員工任何的自由；更有甚至者，部分企業(yè)打出“企業(yè)文化能夠拯救企業(yè)命運”這樣的旗幟與口號，企業(yè)的效益都即將壽終正寢了，還死死抓住企業(yè)文化這根他們認為的“救命稻草”不放，認為只要把企業(yè)文化堅定不移的灌輸給員工，將文化矢志不渝的執行下去，那么企業(yè)的效益也會(huì )如文化一樣繁榮昌盛起來(lái)的。
企業(yè)文化不是萬(wàn)能的，不可能為企業(yè)解決任何問(wèn)題。只有書(shū)呆子才會(huì )相信那些貼在門(mén)上、寫(xiě)在墻上、印在紙上、說(shuō)在嘴上的豪言壯語(yǔ)都是真的�！捌髽I(yè)文化不是貼上去的，也不是喊出來(lái)的”。同樣優(yōu)秀的企業(yè)可能擁有截然不同的理念，擁有優(yōu)秀的企業(yè)文化的企業(yè)不一定都是成功的企業(yè)。在企業(yè)中最重要的是理念一旦確立，公司的一切行為都必須遵循其核心價(jià)值，并在關(guān)鍵時(shí)刻企業(yè)能為核心價(jià)值觀(guān)賦予新的意義。
這些對于企業(yè)文化有著(zhù)曲解而不能用辯證的思想觀(guān)與方法論去理解、培養和執行企業(yè)文化的企業(yè)是令人感到可悲的。一家本身效益不錯的企業(yè)，自從導入ci后，企業(yè)的老板一下子覺(jué)得不得了，企業(yè)脫離了象游擊隊一樣的“市民經(jīng)濟”運作模式，而步入到了正規軍的“規模營(yíng)”的行列里了。于是，企業(yè)老板今天一個(gè)想法，明天一種思路，來(lái)填充企業(yè)文化上的先天不足。本身這家企業(yè)就沒(méi)有實(shí)際意義上的企業(yè)文化，他生搬硬套的來(lái)?yè)v騰企業(yè)文化，結果適得其反：?jiǎn)T工陽(yáng)奉陰違，部門(mén)間、員工間、上下級間不配合，相互拆臺現象嚴重，在企業(yè)內部形成了一種口號式的企業(yè)文化，成為了沒(méi)有深入員工內心深處的虛假文化、表象文化和無(wú)用文化。這樣，使企業(yè)員工把時(shí)間都花費在這些表象文化上，加上企業(yè)本身就起步晚、底子薄、人員不穩定，導致企業(yè)效益不斷的下滑，生存受到了威脅，只得使這一幕草草收場(chǎng)。
其實(shí)，只要是企業(yè)都會(huì )存在企業(yè)文化，但企業(yè)文化不是一蹴而就就會(huì )在企業(yè)內部發(fā)揮作用的。企業(yè)文化需要經(jīng)過(guò)企業(yè)的`醞釀、積累、認可、信賴(lài)然后才會(huì )釋放。企業(yè)的發(fā)展不光是依靠企業(yè)文化活著(zhù)的，企業(yè)只有通過(guò)不斷的發(fā)展與完善才會(huì )造就出較為細膩、完整與成熟的企業(yè)文化，這時(shí)才會(huì )使企業(yè)文化成為發(fā)揮出其內在的價(jià)值深入人心和薪火相傳的作用。
企業(yè)文化主要是指企業(yè)的精神文化，也就是在長(cháng)期的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中形成的共同持有的理想、信念、價(jià)值觀(guān)、行為準則和道德規范的總和。這些精神文化來(lái)自何處？來(lái)自長(cháng)期的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)！是企業(yè)在長(cháng)期的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中形成的。企業(yè)家所倡導的文化不一定是企業(yè)真正的文化，只有長(cháng)期的經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，在員工中形成共同擁有的理想、信念、行為準則才是企業(yè)真正的文化。企業(yè)只有通過(guò)不斷的企業(yè)變革，拋棄不利于企業(yè)成長(cháng)的習慣和管理方式，學(xué)習和利用有利于促進(jìn)發(fā)展的管理方法和制度，才能形成企業(yè)真正的文化。
海爾集團的企業(yè)文化是從砸冰箱開(kāi)始的，砸冰箱事件強烈的震撼了員工，也因此成為海爾成長(cháng)的契機，從改善產(chǎn)品質(zhì)量到全面質(zhì)量管理，通過(guò)不斷深入的企業(yè)變革，來(lái)實(shí)現企業(yè)的價(jià)值理念和員工的價(jià)值理念的融合。海爾不斷變革，不斷創(chuàng )新的歷程，就是海爾個(gè)性的企業(yè)文化形成的過(guò)程。
真誠地希望我們英凱模公司在企業(yè)文化的支撐下，常青不衰。
很高興成為了公司的一名新員工，下面是我在這次培訓后的一些心得體會(huì )：
通過(guò)在這幾天的培訓，雖然只有這么短短的幾天，自己也學(xué)到了許多東西，對的企業(yè)文化也有了更深的理解。制度創(chuàng )造生命力，文化延續生命力，管理加強生命力。一個(gè)好的優(yōu)秀的企業(yè)，一定有著(zhù)優(yōu)秀的管理團隊，優(yōu)秀的企業(yè)管理制度，以及優(yōu)秀的企業(yè)文化。所崇尚的文明、和諧、服從、配合、敬業(yè)、責任、精益、高效的企業(yè)文化是很值得其他企業(yè)學(xué)習和借鑒的。對每一位進(jìn)廠(chǎng)的員工都要進(jìn)行培訓，培訓內容不僅有部隊的軍事化訓練，還有公司的管理制度的學(xué)習，甚至小到生活中瑣事。企業(yè)文化是一個(gè)企業(yè)的生命凝聚力。只有好的企業(yè)文化，才能培養出好的團隊，才能營(yíng)造好的工作氛圍。一切關(guān)鍵的因素都在于人的因素，吸引優(yōu)秀的人才，培養好人才，管理好人才，最后還要留得住人才，企業(yè)才能保持長(cháng)久的生命力。這就是自己在培訓所學(xué)到的一點(diǎn)東西。
今后，我們將更加嚴格要求自己，不僅在做人和做事知識方面要要加強學(xué)習，加油。朋友們加油。
企業(yè)文化心得體會(huì )7
企業(yè)文化簡(jiǎn)單地說(shuō)就是企業(yè)員工在長(cháng)期的生產(chǎn)實(shí)踐中培育起來(lái)，并且共同遵守的目標、價(jià)值觀(guān)、行為規范的總稱(chēng)。對于現代企業(yè)來(lái)講，“企業(yè)文化”已不再是一個(gè)陌生的名詞。
金川公司歷經(jīng)50年的艱苦發(fā)展，從無(wú)到有、從小到大、從弱到強，直到成為了今天舉世矚目的跨國經(jīng)營(yíng)集團。50年的歷程，積淀了豐厚的文化底蘊，也賦予了金川人不斷開(kāi)拓進(jìn)取的強大精神動(dòng)力。
金川事業(yè)、金川品格、金川法則和金川規范四個(gè)篇章分別詮釋了金川文化的四個(gè)不同方面，也構成了金川文化的主體框架，下面我就金川品格談一談個(gè)人的一點(diǎn)認識。
金川品格主要反映了金川精神、金川核心價(jià)值觀(guān)和金川管理方針，它是金川公司發(fā)展的精神支撐。金川品格的本質(zhì)在于“艱苦奮斗，勇于超越”;核心在于“責任、人本、創(chuàng )新、共贏(yíng)”;關(guān)鍵在于“科學(xué)決策，嚴格執行;有效監督，持續改進(jìn)”。金川品格產(chǎn)生于金川公司50年的發(fā)展里程，發(fā)展于金川公司不斷追求卓越的每一個(gè)過(guò)程。
核心價(jià)值觀(guān)是最基本的信仰，是判斷一切言行是非的根本原則。金川核心價(jià)值觀(guān)體現了金川公司的價(jià)值理念，它不僅反映金川人立身處事信念、傾向、主張與態(tài)度，而且對金川公司起著(zhù)行為取向、評價(jià)標準、評價(jià)原則和尺度的作用。這種價(jià)值理念決定著(zhù)金川公司走什么樣的路，往什么方向發(fā)展;決定著(zhù)金川公司培養的員工隊伍是什么樣的。這是金川公司發(fā)展之“綱”，只有綱舉才能目張。
金川公司在50年艱苦卓絕的創(chuàng )業(yè)中形成了“艱苦奮斗、勇于超越”的金川精神，這是金川公司自我激勵的需要，是謀發(fā)展求卓越的前提，是一代代創(chuàng )業(yè)者奮斗的精神支柱。金川精神與金川公司的發(fā)展是直接相通的，金川是樹(shù)，精神就是根;金川是大廈，精神就是地基;金川是軀體，精神就是靈魂。金川精神博大精深，它的內涵和外延十分豐富，最為直觀(guān)的體現就是既有獨特底蘊，又有強大的號召力、凝聚力和創(chuàng )新力。它鼓舞著(zhù)我們克服前進(jìn)道路上的`一個(gè)又一個(gè)困難，它凝聚團隊，打造品牌，是推動(dòng)金川騰飛的強大動(dòng)力。
管理方針是保障企業(yè)管理目標實(shí)現有利的基礎和條件，管理目標實(shí)現是管理方針價(jià)值的體現。作為金川公司的每一位管理人員，我們只有牢記并理解“科學(xué)決策，嚴格執行;有效監督，持續改進(jìn)”這16字管理方針，金川公司中長(cháng)期目標才能變?yōu)楝F實(shí)�；仡欉^(guò)去，金川公司走過(guò)的每一個(gè)里程碑，無(wú)不體現著(zhù)金川公司的管理者對發(fā)展的深刻思考，折射出他們科學(xué)嚴謹的管理作風(fēng)。
面對未來(lái)，要使金川企業(yè)文化得以進(jìn)一步發(fā)展，僅僅靠單純的宣傳學(xué)習還不夠，必須要有相應方式方法，這個(gè)方式方法不是靠讓廣大員工死記硬背某些提煉出來(lái)概念、條文，而是要讓廣大員工理解并能自覺(jué)執行這些理念、精神與行為要求。要做到這一點(diǎn)，員工最喜聞樂(lè )見(jiàn)是靠大家“化”大家，即從員工中挖掘出典型案例、提煉出典型格言從而用講故事方法、用員工格言方式使價(jià)值理念形象化、精神支撐口語(yǔ)化、行為規范具體化，以達到用身邊事教育身邊人、用身邊人提升身邊事效果。
企業(yè)文化心得體會(huì )8
作為一個(gè)從駕校畢業(yè)的新手司機，我深有體會(huì )地認識到駕校企業(yè)文化對于一個(gè)駕校的發(fā)展和學(xué)員的培養起著(zhù)至關(guān)重要的作用。在這里，我將通過(guò)自己的經(jīng)歷和體會(huì )，分享我對于駕校企業(yè)文化的感悟心得。
每個(gè)駕校都有自己獨特的企業(yè)文化理念和價(jià)值觀(guān)，這是決定一個(gè)駕校走向成功與否的重要因素。駕校的企業(yè)文化應該注重道德和職業(yè)操守，傳播安全駕駛意識，并提倡以人為本、服務(wù)至上。我所就讀的駕校就秉持著(zhù)這樣的理念，鼓勵學(xué)員樹(shù)立正確的道德觀(guān)念，不僅要學(xué)會(huì )駕駛技術(shù)，還要注重自己的素質(zhì)培養。
駕校企業(yè)文化不僅對于駕校整體形象的塑造有著(zhù)重要作用，也對于學(xué)員的品質(zhì)培養起著(zhù)深遠的`影響。我在駕校學(xué)習期間，深刻感受到駕校文化對于學(xué)員的影響。駕校嚴格要求所有學(xué)員遵守交通規則，強調安全第一的理念，不允許學(xué)員有違反交通規則的行為。這種嚴謹的管理和要求使得學(xué)員們更加注重安全意識，保持良好的道德品質(zhì)。
駕校的企業(yè)文化也對于學(xué)員的駕駛技術(shù)培養起著(zhù)重要作用。駕校應該注重技術(shù)培訓，提供專(zhuān)業(yè)教練員進(jìn)行駕駛技術(shù)的指導和培訓。在我學(xué)習的駕校中，每位學(xué)員都有專(zhuān)業(yè)的教練員進(jìn)行一對一的教學(xué)輔導。他們不僅在技術(shù)上教授我們正確的駕駛技巧，還傳授了我們安全駕駛的知識和技能，保證我們能夠成為合格的駕駛員。
學(xué)員是駕校的寶貴資源，而一個(gè)優(yōu)質(zhì)的服務(wù)是留住學(xué)員的關(guān)鍵。駕校的企業(yè)文化應該強調以人為本、服務(wù)至上的理念，在服務(wù)質(zhì)量上做到無(wú)微不至。在我學(xué)習的駕校中，每個(gè)學(xué)員都有專(zhuān)門(mén)的駕校工作人員進(jìn)行服務(wù)。無(wú)論是報名咨詢(xún)、學(xué)車(chē)時(shí)的協(xié)調安排，還是交通事故的處理，駕校都能夠提供令人滿(mǎn)意的服務(wù)。這樣的良好服務(wù)體驗使我在學(xué)車(chē)的過(guò)程中，感受到了駕校企業(yè)文化的獨特魅力。
一個(gè)駕校的企業(yè)文化塑造學(xué)員的品質(zhì)和行為習慣，影響他們未來(lái)的成長(cháng)和發(fā)展。一個(gè)有著(zhù)正確企業(yè)文化的駕校，能讓學(xué)員逐漸形成安全、文明、規范的駕駛習慣，提高他們的安全意識和道德素養。這些良好的習慣和素養將伴隨學(xué)員一生，影響他們的行為、決策，甚至是他們與他人交往的方式。通過(guò)駕校培養的企業(yè)文化，可以幫助學(xué)員以更加積極健康的態(tài)度面對人生。
總結：駕校企業(yè)文化在一個(gè)駕校的發(fā)展和學(xué)員的培養中起著(zhù)至關(guān)重要的作用。一個(gè)有著(zhù)正確理念和價(jià)值觀(guān)的駕校，能夠塑造學(xué)員的品質(zhì)和形成正確的駕駛行為習慣。在今后的行車(chē)生涯中，我們應該不忘學(xué)習并踐行這種企業(yè)文化，以成為一名合格的駕駛員。
企業(yè)文化心得體會(huì )9
學(xué)習海航同仁共勉十條給我印象最深刻的是：待人以至誠為基石。人與人之間最根本的莫過(guò)于一個(gè)誠字。誠是培育個(gè)人善行的土壤，假如每個(gè)人待人以至誠，自然能同心協(xié)力，相互信任，這事業(yè)將必定勝利！海航正是奉行一個(gè)誠字，才使企業(yè)進(jìn)展壯大，使海航同仁精誠團結。共赴這一個(gè)宏大的事業(yè)中去。海航正是奉行一個(gè)誠字，才能在業(yè)內樹(shù)立起一個(gè)極其良好的信譽(yù)，使企業(yè)走向共存、共榮、共贏(yíng)。為推動(dòng)和諧企業(yè)、和諧中國、和諧世界的建設而不懈努力！
凡事以預立而不勞對于一個(gè)企業(yè)假如沒(méi)有一個(gè)長(cháng)遠的進(jìn)展目標沒(méi)有一個(gè)切合實(shí)際緊貼市場(chǎng)的規劃，沒(méi)有一個(gè)超前的戰略和一個(gè)敏捷的戰術(shù)則企業(yè)將無(wú)法進(jìn)展壯大。而對于我們個(gè)人假如沒(méi)有一個(gè)長(cháng)遠的人生規劃和抱負，則這個(gè)人生將會(huì )失去方向。我們在工作中應謹記此訓條，凡事都要有充分的預備，詳實(shí)的調研基礎，嚴謹的處事預案。以使在詳細實(shí)施中做到心中有數，有序自信，則能做到事半功倍。
推己及人難又難人活在世上都是相互的，我們自己在享受幸福的同時(shí)，肯定依靠了別人。在工作中，員工之間，團隊之間都有可能在某些事上存在不同于別人的'觀(guān)點(diǎn)。關(guān)鍵是我們怎樣去處理，怎樣去理解。凡事都能以大局為重，用一顆包涵的心凡事都能多為對方想一想。且能夠擅長(cháng)在對方那里吸取養分來(lái)完善自己，那么我們的集體將更加和諧工作效率將更高。
通過(guò)學(xué)習，我了解到海航的企業(yè)文化具有鮮亮的特點(diǎn)，在日益變革的今日，內修傳統文化精粹，外兼西方先進(jìn)科學(xué)文化技術(shù)如此推行我國傳統文化的企業(yè)并不多，國學(xué)大師短短的十行不到100個(gè)字更是道出了做人處世的精髓，在西方現代的管理系統上，融入中國傳統的優(yōu)秀思想，將二者毫無(wú)縫隙的融為一體，中西合璧，內外兼修，這就是我理解的海航的企業(yè)文化，這與我對做人的認知也大為的相像，所以我認為，一個(gè)企業(yè)能夠讓人有一種歸屬感，這比任何物質(zhì)上的激勵更能把握住人才，假如全部的員工都對企業(yè)有歸屬感，那么仆人翁意識和企業(yè)家精神將在每個(gè)人的工作生活中體現的淋漓盡致，那么企業(yè)的進(jìn)展必定不行限量！機遇與挑戰并存，風(fēng)險與利益同在，海航把握住了每一個(gè)能夠讓自己進(jìn)展的機遇，英勇的擔當的一切為了企業(yè)進(jìn)展所必需擔當的風(fēng)險，最終他獲得了巨大的勝利！最終，為海航的明天加油！
企業(yè)文化心得體會(huì )10
學(xué)習企業(yè)文化讓我深受感動(dòng)和鼓舞。企業(yè)文化是在一定的社會(huì )歷史條件下，在物質(zhì)生產(chǎn)過(guò)程中形成的具有自身特點(diǎn)的文化觀(guān)念、文化形態(tài)和行為模式，以及相應的制度和組織結構，體現了企業(yè)及其成員的價(jià)值標準、經(jīng)營(yíng)理念、行為準則、共同信念和凝聚力。所以，只要企業(yè)存在一天，企業(yè)文化就會(huì )共存。xxxx公司企業(yè)文化的核心是“同心文化”，“心滿(mǎn)、人氣強、氛圍正”是同心文化的基本特征。建設優(yōu)秀的企業(yè)文化，就是用先進(jìn)的理念來(lái)管理企業(yè)，讓員工心往一處想，勁往一處使。再先進(jìn)的技術(shù)，如果不被訓練有素、充滿(mǎn)熱情的員工掌握，也很難發(fā)揮作用。真正先進(jìn)、科學(xué)的企業(yè)文化能讓每一個(gè)員工認同企業(yè)目標并為之奮斗。
企業(yè)文化的建立不僅僅是公司的一種宣傳手段，最重要的是如何落實(shí)，讓公司的每一個(gè)員工都深刻的體會(huì )到企業(yè)文化對公司發(fā)展的重要性。只有員工深刻意識到自己的行為符合企業(yè)文化的要求，處處嚴格要求自己，企業(yè)文化才能真正發(fā)揮最終的效果。
企業(yè)形成了優(yōu)秀的企業(yè)文化，這也為企業(yè)造就了高素質(zhì)的員工隊伍，而用這種優(yōu)秀的企業(yè)文化武裝起來(lái)的員工才是企業(yè)真正的核心競爭力。企業(yè)文化的功能是鼓舞士氣、陶冶情操、塑造知識型員工、培養奉獻精神，為提高基層凝聚力和戰斗力提供強大的精神動(dòng)力和智力支持。要實(shí)現這一功能，就必須不斷增強企業(yè)文化的吸引力和感染力。這是因為文化的功能在于能否發(fā)揮最好的節目，最終取決于文化能否吸引人、激勵人，能否被廣大勞動(dòng)者接受，轉化為強大的精神動(dòng)力。要增強企業(yè)文化的吸引力和感染力，必須解決好以人為本的文化建設和服務(wù)員工的問(wèn)題。發(fā)展企業(yè)文化的目的是為廣大職工提供豐富多彩的精神文化產(chǎn)品，不斷滿(mǎn)足干部職工日益增長(cháng)的精神文化需求。企業(yè)文化的建設，只有緊緊圍繞廣大職工的精神文化需求，才能真正把他們凝聚到先進(jìn)文化的建設中去。
xx公司的`“以人為本，追求卓越，和諧發(fā)展，同心飛躍”充分體現了xx文化的和諧與可持續發(fā)展。其中，“以人為本、和諧高效為先”的核心價(jià)值觀(guān)對不斷壯大的xxxx公司的發(fā)展起到了重要的推動(dòng)作用。通過(guò)學(xué)習企業(yè)核心價(jià)值觀(guān)，我知道什么是價(jià)值觀(guān)。企業(yè)價(jià)值觀(guān)的內涵是什么？我也對企業(yè)的核心價(jià)值觀(guān)有了進(jìn)一步的了解。價(jià)值觀(guān)是企業(yè)文化的核心，現代企業(yè)價(jià)值觀(guān)是一個(gè)企業(yè)的靈魂，它提供了一種凝聚力的衡量標準。沒(méi)有核心價(jià)值觀(guān)的企業(yè)就像一盤(pán)散沙，沒(méi)有正確價(jià)值觀(guān)的企業(yè)就像大海中迷失航向的船只。它對企業(yè)樹(shù)立品牌、商譽(yù)和信譽(yù)起著(zhù)主導作用。要想做大做強xxxx企業(yè)，就要確定自己的企業(yè)價(jià)值觀(guān)，用不變的企業(yè)價(jià)值觀(guān)迎接不斷變化的市場(chǎng)挑戰。面對廣闊的市場(chǎng)，我們應該建立能夠指導企業(yè)集體行為的獨特價(jià)值觀(guān)。核心價(jià)值觀(guān)作用最集中的表現就是企業(yè)或個(gè)人在企業(yè)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中面臨矛盾、進(jìn)退兩難的時(shí)候應該做什么。這個(gè)可以做，那個(gè)也可以做，但是一定要有一個(gè)決定，這個(gè)決定是有核心價(jià)值觀(guān)支撐的。我們“以人為本，和諧高效”的價(jià)值觀(guān)不是指成績(jì)，而是一種精神，一種動(dòng)力，一種工作倫理。它掌握著(zhù)一個(gè)人或一個(gè)企業(yè)的生命和靈魂，并使之成功，從而使企業(yè)的各項工作都能以?xún)?yōu)異的成績(jì)完成，真正做到“上一層樓”。
一句話(huà)，企業(yè)的建設最終處理的是人的思想，最終目的是武裝人、塑造人、激勵人。通過(guò)xxxx公司的核心，體現企業(yè)的價(jià)值，實(shí)現企業(yè)的和諧，促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。
以上是我個(gè)人的一些心得。在以后的工作中，我會(huì )用xxxx公司的企業(yè)價(jià)值觀(guān)來(lái)提醒和激勵自己，把企業(yè)價(jià)值觀(guān)融入到工作中，真正成為企業(yè)文化的告別晚宴。
企業(yè)文化心得體會(huì )11
春風(fēng)化雨，潤物無(wú)聲。在這春暖花開(kāi)的美好時(shí)節，上海xx召開(kāi)了企業(yè)文化建設大會(huì )。下午我們一起聆聽(tīng)了上海寰宇總經(jīng)理所作的《文化全方位、管理大提升》的專(zhuān)題報告。
自百合花項目融合以來(lái)，在上海xx企業(yè)文化的引領(lǐng)下，我們xx箱廠(chǎng)發(fā)生了翻天覆地的變化。在結合學(xué)習李總的系統全面地對企業(yè)文化的闡述后，我們深感企業(yè)文化的力量，也同時(shí)給了我更多的思考。
報告告訴我們企業(yè)文化“是什么”，“為什么”，“怎么做”等諸多答案。我們個(gè)人和團隊，下一步該如何更好地深入開(kāi)展學(xué)習文化，理解文化，運用文化？讓企業(yè)文化轉變成為更強大的生產(chǎn)力，讓企業(yè)文化的成果使我們更堅定文化的自信。這是后續需要我們進(jìn)一步實(shí)踐與探索的。這就需要我們理清思路，認真回顧過(guò)去，不忘來(lái)時(shí)的路，堅定文化自信充滿(mǎn)激情，走好后面的路，將上海寰宇卓越共享企業(yè)文化理念繼續升華并自覺(jué)的結合實(shí)際落實(shí)到工作生活中去。
文化是無(wú)形的，就像陽(yáng)光空氣一樣。我們要讓企業(yè)文化在每位員工的潛意識中扎根，發(fā)芽開(kāi)花。讓員工能夠做到自我激勵、自我約束、自我領(lǐng)導，并且自我超越。我們在平時(shí)工作實(shí)踐中，要引導員工，激勵員工。營(yíng)造比學(xué)趕幫超的氛圍，將員工的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng )造性激發(fā)出來(lái)，把員工的潛在智慧挖掘出來(lái)，使員工的.能力和價(jià)值得到充分發(fā)揮。通過(guò)企業(yè)文化的引領(lǐng)，喚醒整個(gè)團隊的執行力、學(xué)習力、反思力，激發(fā)所有員工的榮譽(yù)感、責任感，轉化為團隊的凝聚力、創(chuàng )新力、戰斗力。讓員工深刻認同“你若珍惜自己存在的價(jià)值，將以創(chuàng )造價(jià)值而體現價(jià)值”的理念。
當然，企業(yè)文化建設是一項長(cháng)期的工作。就像是一場(chǎng)沒(méi)有終點(diǎn)的馬拉松。我們不能一勞永逸，更不能以逸待勞。我們要積極主動(dòng)去實(shí)踐探索。企業(yè)文化也需要與時(shí)俱進(jìn)，不斷創(chuàng )新。企業(yè)文化需要不斷宣貫，對內宣傳結合培訓教育，以更貼近員工的方式不斷深化再學(xué)習，根本目的是讓員工理解文化的理念，找到方法貫穿企業(yè)經(jīng)營(yíng)全過(guò)程不斷地實(shí)踐，在過(guò)程中享受快樂(lè )，在結果中享受成就。
比如我們一直踐行的“光盤(pán)文化”。上次我們部門(mén)在員工中間進(jìn)行“光盤(pán)”倡議，引起了很大的積極反響。經(jīng)過(guò)倡議，光盤(pán)行為得到了顯著(zhù)的提升。這是文化的力量。
結合我們自身工作實(shí)踐證明，企業(yè)文化所具有的強大精神動(dòng)力，是凝聚人心的強大力量。過(guò)去的經(jīng)驗告訴我們，只要不斷地培育、踐行企業(yè)文化，我們就一定能夠建設好我們的團隊。
企業(yè)文化的升級，為我們指明了前進(jìn)的方向。后續我要以企業(yè)文化為指引，以身作則，更加自覺(jué)、更有情懷地投入本職工作中，在工作中發(fā)揮先鋒引領(lǐng)作用，并帶領(lǐng)我們團隊一起為xx箱廠(chǎng)的卓越而努力奮斗！
企業(yè)文化心得體會(huì )12
隨著(zhù)社會(huì )的發(fā)展和競爭的加劇，企業(yè)誠信意識和誠信行為的重要性日益凸顯。作為一名員工，我時(shí)刻牢記誠信的重要性，并努力踐行企業(yè)文化中的誠信精神。在實(shí)踐中，我體會(huì )到了誠信對企業(yè)和個(gè)人的積極影響，深刻認識到了誠信是構建和諧社會(huì )的基石。下面我將結合自身經(jīng)驗，談一談我對踐行誠信企業(yè)文化的心得體會(huì )。
首先，誠信是企業(yè)發(fā)展的基石。誠信是一家企業(yè)的核心競爭力，只有建立起誠信的企業(yè)形象，才能在激烈的市場(chǎng)競爭中立于不敗之地。企業(yè)要樹(shù)立起良好的信譽(yù)，首先要保證產(chǎn)品或服務(wù)的質(zhì)量和承諾的履行，不能虛假宣傳、不履行合同。此外，企業(yè)還應盡力維護客戶(hù)的利益，與客戶(hù)建立真誠而穩定的合作關(guān)系，不得以不正當手段牟取暫時(shí)的利益，從而損害了企業(yè)的聲譽(yù)。只有這樣，企業(yè)才能贏(yíng)得客戶(hù)的信任，獲取更多的市場(chǎng)份額，與競爭對手拉開(kāi)距離。
其次，踐行誠信企業(yè)文化對個(gè)人職業(yè)發(fā)展有積極的影響。在現代社會(huì )中，人才的競爭無(wú)處不在，個(gè)人的誠信成為了衡量能力的重要指標之一。一個(gè)誠實(shí)守信的員工，不僅能夠得到上級和同事的認可，還能提升自己的`職業(yè)聲望和社會(huì )地位。企業(yè)愿意信任誠實(shí)守信的員工，并愿意為他們提供更多的機會(huì )和資源。相反，如果一個(gè)員工經(jīng)常言而無(wú)信，利用職務(wù)之便謀取個(gè)人私利，不僅會(huì )被企業(yè)淘汰，還會(huì )失去別人的信任和尊重。因此，我要求自己時(shí)刻保持誠實(shí)守信的行為，將誠信作為自己職業(yè)發(fā)展的基石。
再次，踐行誠信企業(yè)文化可以樹(shù)立良好的社會(huì )形象。一個(gè)企業(yè)的形象直接影響著(zhù)它在社會(huì )中的地位和聲譽(yù)。誠信企業(yè)能夠樹(shù)立起良好的社會(huì )形象，得到各界的贊譽(yù)和信賴(lài)。相反，如果企業(yè)缺乏誠信，頻繁違反法律法規，其形象將會(huì )受到嚴重損害，將無(wú)法為社會(huì )做出更大的貢獻。因此，企業(yè)要踐行誠信企業(yè)文化，始終遵守法律法規，關(guān)注社會(huì )責任，為社會(huì )創(chuàng )造更大的價(jià)值。
最后，誠信是構建和諧社會(huì )的基石。在一個(gè)誠信的社會(huì )中，人與人之間彼此信任，商業(yè)交易公平公正，社會(huì )秩序穩定有序。只有在這樣的基礎上，社會(huì )才能保持良好的運行狀態(tài)，人們才能樂(lè )觀(guān)向上地生活和工作。所以，每個(gè)個(gè)體都應該踐行誠信企業(yè)文化，積極履行自己的職責，做到誠實(shí)守信，待人誠懇，以身作則，共同為創(chuàng )建和諧社會(huì )貢獻自己的力量。
總之，踐行誠信企業(yè)文化是企業(yè)發(fā)展的基石，也是個(gè)人職業(yè)成功的保障。它能夠樹(shù)立良好的企業(yè)形象，贏(yíng)得市場(chǎng)和客戶(hù)的信任。同時(shí)，它也是構建和諧社會(huì )的基礎，保障社會(huì )的良好運行。作為企業(yè)員工，我們要時(shí)刻以誠信為重，將誠信作為自己行為的準則和底線(xiàn)，不斷提升自己的誠信意識和行為，為企業(yè)和社會(huì )做出更大的貢獻。只有通過(guò)每個(gè)人的共同努力，我們才能共同塑造一個(gè)更加誠信、和諧的社會(huì )。
企業(yè)文化心得體會(huì )13
1月，中國農業(yè)銀行正式發(fā)布企業(yè)文化核心理念，農行黨委書(shū)記、董事長(cháng)xxx首先致辭并啟動(dòng)《中國農業(yè)銀行文化宣言》發(fā)布儀式。面對改革發(fā)展的新形勢，農行將踐行面向三農’，服務(wù)城鄉，回報股東，成就員工的企業(yè)使命，傳承建設城鄉一體化的全能型國際金融企業(yè)的企業(yè)愿景，堅守誠信立業(yè)，穩健行遠的企業(yè)核心價(jià)值觀(guān)。全行將秉持五大理念，即以市場(chǎng)為導向，以客戶(hù)為中心，以效益為目標的經(jīng)營(yíng)理念，細節決定成敗，合規創(chuàng )造價(jià)值，責任成就事業(yè)的管理理念，客戶(hù)至上，始終如一的服務(wù)理念，違規就是風(fēng)險，安全就是效益的風(fēng)險理念，德才兼備，以德為本，尚賢用能，績(jì)效為先的人才理念。
我行文化理念的確立，于全體員工似大海航行中的一盞明燈，然確立只是農行文化建設的第一步，文化深植和文化推廣才是企業(yè)文化建設的重中之重。我行員工充分領(lǐng)會(huì )其精神，感知其深意，組織認真學(xué)習，以使企業(yè)文化核心理念在廣大員工心中扎根，化作全體員工的自覺(jué)行動(dòng)為目標，把企業(yè)文化核心理念的各項要求，貫穿于業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)的全過(guò)程，化作推動(dòng)農業(yè)銀行發(fā)展的強大動(dòng)力。要腳踏實(shí)地踐行企業(yè)文化核心理念。
使命：面向三農服務(wù)城鄉回報股東成就員工
使命是一個(gè)企業(yè)開(kāi)展全部活動(dòng)的`根本原因和終極責任的集中反映。服務(wù)三農是國家賦予農行的神圣使命。致力于為中國的三農事業(yè)貢獻力量，我們義不容辭，責無(wú)旁貸。農業(yè)銀行有覆蓋城鄉的網(wǎng)點(diǎn)網(wǎng)絡(luò )優(yōu)勢。服務(wù)城鄉，創(chuàng )造價(jià)值、回報股東是農業(yè)銀行持續發(fā)展的客觀(guān)要求，是農業(yè)銀行樹(shù)立和落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀(guān)、堅持統籌兼顧市場(chǎng)定位和發(fā)展方式的必然選擇。我們堅持發(fā)展依靠員工、發(fā)展成果由員工共享的理念，堅持以人為本，加強人文關(guān)懷，努力為員工創(chuàng )建良好的工作環(huán)境，搭建適宜的發(fā)展平臺，致力于員工與農業(yè)銀行的共同成長(cháng)、共同發(fā)展、共同繁榮。
愿景：建設城鄉一體化的全能型國際金融企業(yè)
農業(yè)銀行的愿景是建設城鄉一體化的全能型國際金融企業(yè),它全面反映了農業(yè)銀行的經(jīng)營(yíng)特性、發(fā)展追求和行業(yè)地位，既是我們共同的理想，也是每一位農行人的奮斗目標。它承載著(zhù)我們對農業(yè)銀行未來(lái)發(fā)展的美好期望，傳達著(zhù)我們自強不息、追求卓越、永不止步的遠大志向。
核心價(jià)值觀(guān):誠信立業(yè)穩健行遠
誠信立業(yè)是農行人高尚品行的彰顯，其傳承于農業(yè)銀行優(yōu)秀的文化積淀，貫穿農業(yè)銀行全部發(fā)展歷程;穩健即嚴謹務(wù)實(shí)、精細管理，行遠意味著(zhù)勇于創(chuàng )新、開(kāi)拓進(jìn)取，惟穩健者，才能行遠。
經(jīng)營(yíng)理念：以市場(chǎng)為導向，以客戶(hù)為中心，以效益為目標。
市場(chǎng)是農業(yè)銀行服務(wù)客戶(hù)、創(chuàng )造效益的基礎�？蛻�(hù)是農業(yè)銀行一切價(jià)值創(chuàng )造的來(lái)源。：效益是農業(yè)銀行經(jīng)營(yíng)的終極目標，是衡量單位、部門(mén)和員工業(yè)績(jì)的重要尺度。
管理理念：細節決定成敗，合規創(chuàng )造價(jià)值，責任成就事業(yè)
細節最能從深層次體現一個(gè)企業(yè)、一個(gè)人的整體、綜合素質(zhì)。合規本身就是價(jià)值創(chuàng )造的助動(dòng)力。責任心是農業(yè)銀行正常運作的基本保證，是員工實(shí)現自我價(jià)值的必備品質(zhì)。農業(yè)銀行的生存與發(fā)展離不開(kāi)具有高度責任感的員工。
服務(wù)理念：客戶(hù)至上，始終如一。
客戶(hù)是價(jià)值創(chuàng )造的源泉。真誠待客，誠信服務(wù)，我們的服務(wù)熱情始終如一。努力與客戶(hù)建立長(cháng)久穩定的互利共贏(yíng)關(guān)系，我們助力客戶(hù)發(fā)展的真情始終如一。大行德廣伴您成長(cháng)，這是我們真誠不變，始終如一的莊重承諾。
風(fēng)險理念：違規就是風(fēng)險，安全就是效益。
違規就是風(fēng)險：沒(méi)有規矩，不成方圓，我們將規視為農業(yè)銀行的第一高壓線(xiàn)，違規必追，違規必究，決不姑息。安全就是效益：安全是一切事業(yè)的生命線(xiàn)，更是農業(yè)銀行效益的本源。安全創(chuàng )造效益，安全就是效益。
人才理念：德才兼備，以德為本，尚賢用能，績(jì)效為先。
我們要建立健全科學(xué)合理的績(jì)效管理體系，以德為先，才為基礎，完善人力資源的激勵機制和競爭機制，培養以績(jì)效意識和競爭意識為主導的考核導向，最大限度地發(fā)揮員工的聰明才智，人盡其才、各盡所能，創(chuàng )造出最大價(jià)值。
企業(yè)文化心得體會(huì )14
企業(yè)文化對于企業(yè)大部分人來(lái)講一個(gè)比較生澀的概念，對于我本人來(lái)講也比較模糊。XX月3日，通過(guò)聽(tīng)董權教授的《企業(yè)文化建設》課程之后受益匪淺，有一種豁然開(kāi)朗的感覺(jué)，對今后的工作方向也有了清楚的定位。
其實(shí)，在現代企業(yè)管理中，企業(yè)文化已經(jīng)被越來(lái)越多的企業(yè)看作為核心競爭力的重要組成部分，甚至國內一本權威的商業(yè)雜志在談及管理時(shí)也曾提及：三流的企業(yè)靠經(jīng)驗，二流的企業(yè)靠管理，一流的企業(yè)靠文化。足以見(jiàn)得企業(yè)文化建設，現在已經(jīng)被眾多企業(yè)提及到一個(gè)新的高度，也逐漸被現代企業(yè)接受和認可，并逐步開(kāi)始投入實(shí)踐中，讓企業(yè)文化對企業(yè)發(fā)展起一定的推動(dòng)作用。
既然談到企業(yè)文化，什么是企業(yè)文化呢？到底有多少人知道，我們不得而知。所謂企業(yè)文化——或稱(chēng)公司文化，一般指企業(yè)中長(cháng)期形成的共同目標、基本價(jià)值觀(guān)、作風(fēng)、生活習慣和行為規范的總稱(chēng)，是企業(yè)在經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程中創(chuàng )造的有本企業(yè)特色的精神財富的總和，對企業(yè)成員有感召力和凝聚力，能把眾多人的興趣、目的、需要以及由此產(chǎn)生的行為統一起來(lái)，是企業(yè)長(cháng)期文化建設的反映。包含價(jià)值觀(guān)、最高目標、行為準則、管理制度、道德風(fēng)尚等內容。這是書(shū)上給的一個(gè)明晰的解釋?zhuān)侨绾巫屍髽I(yè)文化落地，發(fā)揮實(shí)際效用呢？通過(guò)學(xué)習之后，本人認為可以從以下幾點(diǎn)開(kāi)始做起：
一、打好企業(yè)文化落地的基礎
首先要從企業(yè)自身的實(shí)際情況出發(fā)廣泛宣傳，提升員工對企業(yè)文化的關(guān)注度。通過(guò)企業(yè)內刊、報刊欄、員工手冊、講座等形式，進(jìn)一步推動(dòng)企業(yè)文化的落地，并進(jìn)行廣泛、全面、深入的宣傳。
其次增加宣傳和學(xué)習力度，提升企業(yè)員工的認同感，從而為企業(yè)文化的推行奠定基礎�？梢酝ㄟ^(guò)專(zhuān)題講座，集中學(xué)習，集中分享心得，讓員工通過(guò)對企業(yè)CIS的了解和認識，在一定程度上認同企業(yè)文化建設的深遠意義。
二、找準企業(yè)文化落地的切入點(diǎn)
首先要從員工的觀(guān)念上入手，從細節上入手，加強員工的品質(zhì)。例如：我們從員工佩戴廠(chǎng)牌、穿著(zhù)工衣、作息時(shí)間、日常習慣等等方面著(zhù)手，一點(diǎn)一點(diǎn)的去改變員工的陋習和習慣，教育員工樹(shù)立正確的價(jià)值觀(guān)、世界觀(guān)、人生觀(guān)，進(jìn)一步克服每一個(gè)缺點(diǎn)。
其次抓住企業(yè)內部的典型事件、突出事件大做文章。例如：我們以前在給優(yōu)秀員工發(fā)獎金的時(shí)候，都是各部門(mén)主管代領(lǐng)。而在學(xué)習課程之后，我們在給優(yōu)秀員工頒發(fā)獎金的時(shí)候會(huì )集中所有員工，舉辦優(yōu)秀員工頒獎儀式，增加宣傳擴大整個(gè)事件的影響力，在一定程度上樹(shù)立了典型，也影響了較大一部分員工。
三、領(lǐng)導做好企業(yè)文化建設的表率
一個(gè)團隊的領(lǐng)導，對于一個(gè)團隊的影響是至關(guān)重要的。領(lǐng)導人重視什么，部屬就會(huì )注意什么；領(lǐng)導喜歡用什么樣的人，企業(yè)就會(huì )展現出什么樣的做事風(fēng)格。當然，在企業(yè)文化建設一定要走在員工的前面，做好帶動(dòng)作用，從而才有一定的說(shuō)服力，才能讓員工效仿和學(xué)習，才能在一定程度推動(dòng)整個(gè)集體的團結和穩定。
四、企業(yè)文化推行須反復的教化
一個(gè)企業(yè)文化的養成需要長(cháng)時(shí)間的'積累，才能逐漸形成習慣，而習慣的形成須靠頻率的加速，以及日積月累。在一定時(shí)間更應該利用多種手段宣傳企業(yè)的相關(guān)精神（如會(huì )議、培訓、橫幅標語(yǔ)、），從根本上加強員工對企業(yè)精神的認知和執行。
當然，有時(shí)候還要不間斷的灌輸，并在潛隱默化下去做相應的干擾，讓企業(yè)文化能有效的執行下去。
五、企業(yè)文化須融入相關(guān)的活動(dòng)中
要想更好的落實(shí)企業(yè)文化建設的須以人為本，為廣大員工提供輕松愉悅的工作和生活環(huán)境，才能讓其很自然的接受企業(yè)文化的相關(guān)內容，并可以順利的執行。例如：舉辦公司籃球賽、羽毛球賽、乒乓球賽、拔河比賽、生日晚會(huì )等，從一定程度上豐富員工的業(yè)余文化生活，從而推動(dòng)員工之間的團結和穩定，使員工能更好的體會(huì )到企業(yè)帶來(lái)的溫暖，推動(dòng)企業(yè)文化和諧發(fā)展。
六、共創(chuàng )雙贏(yíng)，提升工作效率
對于任何一家企業(yè)來(lái)講，員工的穩定性和工作積極性，才能從一定程度上給企業(yè)帶來(lái)效益和利益。而企業(yè)相對也要給員工一定合理的報酬，這樣才能進(jìn)一步提升員工工作的積極性和主動(dòng)性。除此之外，也能在一定程度上提升員工對于企業(yè)的忠誠度，降低員工的離職率。與此同時(shí)，企業(yè)也要在一定程度上描繪出員工與企業(yè)共同發(fā)展的愿景，以及企業(yè)的發(fā)展目標，這樣員工才能跟隨企業(yè)的發(fā)展步伐，與企業(yè)共同成長(cháng)。例如，我們企業(yè)在基層管理人員招聘時(shí)會(huì )首先從普通員工中提拔，這樣會(huì )給更多有能力員工的一個(gè)機會(huì )，也會(huì )在一定程度上提升員工之間的競爭，給員工有一個(gè)發(fā)展的平臺，從而加強企業(yè)競爭的核心力量。
企業(yè)文化心得體會(huì )15
XX月XX日至XX月XX日,XX公司考察團前往XX、XX華地區考察學(xué)習。我們參觀(guān)考察了XX公司、XX電廠(chǎng)、XX煤業(yè)、XX公司。通過(guò)聽(tīng)介紹、看現場(chǎng)，普遍感覺(jué)開(kāi)闊了眼界，思想感觸很深。不論是現場(chǎng)參觀(guān)、還是交流座談，不論是機器轟鳴的建設現場(chǎng)、還是井然有序的生產(chǎn)單位，我們都感受到企業(yè)領(lǐng)導勇于開(kāi)拓、承擔壓力的奉獻精神和堅定信心；
他們銳意進(jìn)取的奮斗意識，員工們昂揚向上、團結協(xié)作的精神風(fēng)貌。
在XX公司，現場(chǎng)管理給我們留下很深印象。廠(chǎng)房?jì)任锛挥行�，工人規范操作。尤其是廠(chǎng)房空間多處書(shū)寫(xiě)安全警示標語(yǔ)和企業(yè)文化宣傳標語(yǔ)，每一條標語(yǔ)都圍繞企業(yè)文化建設。通過(guò)精細管理充分體現企業(yè)價(jià)值觀(guān)：“員工能力發(fā)揮和對企業(yè)貢獻最大化、企業(yè)效益增長(cháng)和對社會(huì )貢獻最大化�！痹诳涌诎l(fā)電公司同樣感受到先進(jìn)管理重要性，感悟最深的是坑口發(fā)電公司在建設中，遇到困難提出“不拋棄、不放棄、不自棄”精神。
在XX煤業(yè)股份有限公司，XX公司員工詳細學(xué)習了XX煤業(yè)企業(yè)文化和班組建設情況。XX煤業(yè)從歷史角度、現實(shí)維度、創(chuàng )新高度不斷推進(jìn)企業(yè)文化建設。汲取霍林河建礦30多年積淀的'精神文明建設成果，以及改制后XX集團、中電XX所創(chuàng )造的文化財富。傳承團結一致、艱苦創(chuàng )業(yè)、奮發(fā)向上、開(kāi)拓前進(jìn)的XX煤礦創(chuàng )業(yè)精神，秉承特別能吃苦、特別能戰斗、特別講奉獻、特別敢創(chuàng )創(chuàng )業(yè)者品格；
同時(shí)吸納XX集團“崇尚市場(chǎng)，用戶(hù)至上”、“做市場(chǎng)先做人”、“全員全方位闖市場(chǎng)”等體制轉軌中的企業(yè)文化建塑精髓，形成“先服務(wù)客戶(hù)，后發(fā)展自己”文化定位，使XX煤業(yè)從成立之初就能在股權多元條件下團結一致、形成合力，在激烈市場(chǎng)競爭中從容應對，穩住腳跟。
創(chuàng )業(yè)者精神、市場(chǎng)服務(wù)意識是XX煤業(yè)文化建塑基礎，也是XX煤業(yè)文化建設永恒不變要素。XX煤業(yè)從成立之初就深知企業(yè)文化對公司當前及未來(lái)發(fā)展重要作用，將培育和塑造健康向上、個(gè)性鮮明企業(yè)文化作為戰略落地基礎保證來(lái)定位。他們將“文化制度化、行為文化化、運作一體化”作為文化建設主體模式；將“內化于心、固化于制、外化于行”作為建設目標；在兼顧歷史與現實(shí)基礎上，提煉以“員工價(jià)值實(shí)現與個(gè)人人收入和企業(yè)效益一體化，員工家庭富裕與企業(yè)發(fā)展和社會(huì )貢獻一體化”兩個(gè)一體化價(jià)值觀(guān)為核心文化理念體系；形成較為完整的企業(yè)文化建設體系。在企業(yè)文化建設注入新元素。作為社會(huì )公眾公司，更強調社會(huì )責任履行和人本化管理內涵。在原有文化理念基礎上提出“員工發(fā)展與企業(yè)發(fā)展等重要，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)與環(huán)境建設同等重要”理念，進(jìn)一步強調企業(yè)對員工、對社會(huì )責任意識。通過(guò)增加“發(fā)起人負責制”、“標準化管理”兩項制度安排，全員崗位責任意識明顯增強，執行力大幅度提升；企業(yè)文化建設體系和制度保障體系得到進(jìn)一步優(yōu)化和完善。
XX煤業(yè)企業(yè)文化建設實(shí)踐重點(diǎn)突出“五個(gè)結合”：
一是企業(yè)文化建設與企業(yè)戰略相結合；
二是企業(yè)文化建設與思想政治工作相結會(huì )；
三是企業(yè)文化建設與企業(yè)管理相結合；
四是企業(yè)文化建設與員工隊伍建設相結合；
五是企業(yè)文化建設與履行社會(huì )責任相結合。通過(guò)“五個(gè)結合”，XX煤業(yè)的企業(yè)戰略、管理制度、思想教育、員工行為、責任意識有機融為一體，構成XX煤業(yè)文化內核，推動(dòng)企業(yè)健康、協(xié)調、有序發(fā)展。企業(yè)文化力進(jìn)一步轉化為現實(shí)生產(chǎn)力。班組是XX煤業(yè)實(shí)現跨越式發(fā)展基礎，也是XX煤業(yè)企業(yè)文化落腳點(diǎn)，更更是XX煤業(yè)提高員工整體素質(zhì)、提高企業(yè)凝聚力、戰斗力、親和力重要手段。XX煤業(yè)將班組建設融入企業(yè)中心工作，開(kāi)展以“簡(jiǎn)潔、高效、健康、快樂(lè )”為主題的“標準化班組建設”工作，取得階段性成果。
XX礦、煤提質(zhì)、高勒罕水庫處于高寒高海拔區，風(fēng)沙大，遠離城區，人煙稀少，交通相當不便，干部員工戰嚴寒、斗酷暑，他們始終堅持在工作一線(xiàn)，克服常人難以想象的困難和寂寞。盡管各種條件艱苦，他們依然做出了一流成績(jì)。一座現代化大型XX煤礦已建成投產(chǎn)，為國家建設做出貢獻，為企業(yè)創(chuàng )造效益；煤提質(zhì)施工現場(chǎng)框架林立，設備進(jìn)入安裝階段，現場(chǎng)一派繁忙景象，即將建成投產(chǎn)；XX項目作為中電投集團公司示范項目，是集團公司系統第一次進(jìn)入煤化工行業(yè)，旨在培養技術(shù)和管理人才，創(chuàng )造新的效益增長(cháng)點(diǎn)，是推進(jìn)集團公司綜合產(chǎn)業(yè)發(fā)展重要一環(huán)。通過(guò)考察調研，使XX公司員工對項目建設更加充滿(mǎn)信心和希望。
依托豐富的褐煤資源在大板建設煤化工項目，實(shí)現褐煤就地就近轉化增值，建立蒙東地區大型煤化工基地，是蒙東能源實(shí)施“煤電化鋁路港”價(jià)值倍增戰略重要一環(huán)。煤化工將起到產(chǎn)業(yè)結構調整和資源綜合利用“催化、裂變”作用，為企業(yè)打造新的經(jīng)濟增長(cháng)點(diǎn)，能夠實(shí)現最大化的煤、電、水、鐵路協(xié)同效應。我們堅定信心，堅持目標，勇往直前，永不言棄，實(shí)現目標。
作為集團公司新型產(chǎn)業(yè)，大板煤化工要學(xué)習兄弟單位吃苦耐勞、敢于挑戰、善于挑戰、勇往直前的奮斗精神，發(fā)揮優(yōu)勢，培養和造就特別能吃苦、特別能奉獻、特別能戰斗隊伍，真正擔當起煤化工建設重任。
繼續氣化技術(shù)和甲醇市場(chǎng)調研，緊跟國內外煤氣化技術(shù)最新發(fā)展，了解和掌握技術(shù)創(chuàng )新點(diǎn)和先進(jìn)性，為項目重新啟動(dòng)做好技術(shù)儲備；緊盯甲醇市場(chǎng)不放松，隨時(shí)掌握市場(chǎng)變化，為集團公司決策提供翔實(shí)的第一手數據，為隨時(shí)開(kāi)工建設做好充分準備。
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