企業(yè)人才管理的意義
人才管理對于企業(yè)發(fā)展有什么意義呢?下面YJBYS小編為大家整理了企業(yè)人才管理的意義，歡迎閱讀參考!
企業(yè)人才管理的意義
人才管理對于當前眾多企業(yè)具有相當重要的意義，而其中原因主要就是當前眾多企業(yè)的發(fā)展需要以人才為支撐，通過(guò)企業(yè)培訓等方式為企業(yè)擴充人才隊伍的同時(shí)，對于人才的管理問(wèn)題也就需要隨著(zhù)這種擴充而發(fā)展完善了。并且只有很好的進(jìn)行企業(yè)的人才管理，才是保證企業(yè)能夠健全快速發(fā)展的關(guān)鍵。所以下面我們介紹一下相關(guān)的一些問(wèn)題。
當前眾多企業(yè)中，也有一部分企業(yè)對于人才管理方面的問(wèn)題并不重視。這也就導致了一些企業(yè)的人才戰略并沒(méi)有同企業(yè)的業(yè)務(wù)戰略保持一致。而導致這種問(wèn)題的因素作為企業(yè)需要去了解。具體來(lái)說(shuō)，其一是思維方面的孤立，詳細點(diǎn)說(shuō)就是對于企業(yè)局部利益的重視導致忽略了企業(yè)的整體利益，從而妨礙了企業(yè)內人才的自由流動(dòng)，進(jìn)而影響企業(yè)內部的人際關(guān)系和知識體系的形成，進(jìn)而影響企業(yè)的發(fā)展。
面對國內人口結構的變化，人力資源的管理方式也面臨著(zhù)很大的改革，同時(shí)市場(chǎng)結構發(fā)生重心前移，對于人才管理方面也有了較大的爭論。企業(yè)開(kāi)始逐漸減弱對于人才缺乏問(wèn)題的擔憂(yōu)，轉而開(kāi)始針對企業(yè)文化定位的發(fā)展。
一直以來(lái)，企業(yè)間競爭的關(guān)鍵就是人才。對于企業(yè)來(lái)說(shuō)，需要敢于吸納優(yōu)秀的人才進(jìn)入，同時(shí)針對企業(yè)內的各個(gè)崗位的管理需要制定明確的標準，根據這些相關(guān)的標準篩選人才，保證企業(yè)人才制度方面的公平公正公開(kāi)，對于企業(yè)的管理人員下放足夠的權限，對于人才管理評測方面實(shí)施獎懲措施，都是很必要的方式。
針對企業(yè)內職業(yè)階梯體制進(jìn)行優(yōu)化，做到職業(yè)層次明確清晰，同時(shí)給于員工充分的上升空間，激發(fā)員工為提升職位而努力的積極性。而對于企業(yè)人才的流動(dòng)，不僅能夠增加企業(yè)的活力，并且對于企業(yè)職位空缺的填補也是有非常大幫助的。同時(shí)這種行為也進(jìn)一步形成相關(guān)的職位空缺，給企業(yè)新人提供晉升的機會(huì )，從而形成一種良性的循環(huán)。
對于人才管理的戰略實(shí)施問(wèn)題也是很必要的，對于企業(yè)的人才戰略來(lái)說(shuō)，其本質(zhì)是需要服務(wù)于企業(yè)戰略的，同時(shí)這種戰略會(huì )受到相關(guān)因素的影響，同時(shí)企業(yè)的發(fā)展也會(huì )導致整體需求的變化，所以企業(yè)的整體戰略也會(huì )一直出現相關(guān)的調整，作為企業(yè)管理者，需要在這種不斷變化的狀況之下找到企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵，把握住時(shí)代的脈搏，力求企業(yè)整體的平穩發(fā)展。
總而言之，對于企業(yè)的人才管理戰略問(wèn)題是不能脫離實(shí)際的。通過(guò)企業(yè)高層對于企業(yè)人才培養策略的制定，企業(yè)通過(guò)相關(guān)方法獲得相關(guān)成果。而那些單純憑借人力資源方式推動(dòng)企業(yè)發(fā)展的企業(yè)將會(huì )錯過(guò)企業(yè)快速發(fā)展的機會(huì )，從而導致今后企業(yè)的工作出現很多相關(guān)的問(wèn)題。
人力資源管理的目的
人力資源管理目標：企業(yè)人力資源管理需要完成的職責和需要達到的績(jì)效。人力資源管理既要考慮組織目標的實(shí)現，又要考慮員工個(gè)人的發(fā)展，強調在實(shí)現組織目標的同時(shí)實(shí)現個(gè)人的全面發(fā)展。
人力資源管理目標包括著(zhù)全體管理人員在人力資源管理方面的目標任務(wù)與專(zhuān)門(mén)的人力資源部門(mén)的目標與任務(wù)。顯然兩者有所不同，屬于專(zhuān)業(yè)的人力資源部門(mén)的目標任務(wù)不一定是全體管理人員的人力資源管理目標與任務(wù)，而屬于全體管理人員承擔的人力資源管理目標任務(wù)，一般都是專(zhuān)業(yè)的人力資源部門(mén)應該完成的目標任務(wù)。
無(wú)論是專(zhuān)門(mén)的人力資源管理部門(mén)還是其它非人力資源管理部門(mén)，進(jìn)行人力資源管理的目標與任務(wù)，人力資源專(zhuān)家鐘克峰先生認為主要包括以下三個(gè)方面：
1.保證組織對人力資源的需求得到最大限度的滿(mǎn)足
2.最大限度地開(kāi)發(fā)與管理組織內外的人力資源，促進(jìn)組織的`持續發(fā)展
3.維護與激勵組織內部人力資源，使其潛能得到最大限度的發(fā)揮，使其人力資本得到應有的提升與擴充。
人力資源管理的意義：根據企業(yè)發(fā)展戰略的要求，有計劃地對人力資源進(jìn)行合理配置，通過(guò)對企業(yè)中員工的招聘、培訓、使用、考核、激勵、調整等一系列過(guò)程，調動(dòng)員工的積極性，發(fā)揮員工的潛能，為企業(yè)創(chuàng )造價(jià)值，給企業(yè)帶來(lái)效益。確保企業(yè)戰略目標的實(shí)現，是企業(yè)的一系列人力資源政策以及相應的管理活動(dòng)。
人力資源管理的核心：價(jià)值鏈管理。
人力資源價(jià)值鏈管理包括三個(gè)方面的內容：
一是企業(yè)中哪些要素參與了價(jià)值的創(chuàng )造，這涉及到人力資源管理中價(jià)值分析問(wèn)題。過(guò)去農業(yè)經(jīng)濟社會(huì )是勞動(dòng)力和土地，現代經(jīng)濟社會(huì )是企業(yè)家、知識、資本和勞動(dòng)。對這個(gè)問(wèn)題的認識是人力資源價(jià)值鏈管理的基礎
二是企業(yè)中這些要素創(chuàng )造了多少價(jià)值，這涉及到人力資源管理中價(jià)值評價(jià)的問(wèn)題。采用什么樣的價(jià)值評價(jià)標準和怎樣進(jìn)行價(jià)值評價(jià)是人力資源管理中一個(gè)最困難的問(wèn)題。
三是如何進(jìn)行價(jià)值分配，包括分配的方式、分配的標準等。
人力資源管理的結構，以人力資源規劃和員工管理制度為平臺，通過(guò)具體生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程的因事用人活動(dòng)體現出來(lái)。
人力資源管理關(guān)系：
一是制度制訂與制度執行的關(guān)系;
二是監控審核與執行申報的關(guān)系;
三是提出需求與提供服務(wù)的關(guān)系。
人力資源管理體系運作：
1.由人事部經(jīng)理根據工作崗位要求填寫(xiě)《公司招聘人員需求表》;
2.提出招聘人員的需求理由，對招聘人員的詳細要求、招聘方式等，上報財務(wù)總監審批;
3.通過(guò)后，將《公司招聘人員需求表》轉人力資源部;
4.由人力資源部首先對應聘人員進(jìn)行初選。
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