HR如何設計優(yōu)秀的薪酬方案

　　HR如何設計優(yōu)秀的薪酬方案?以下逐一進(jìn)行分析和探討，供大家參考，歡迎閱讀！

　　設計優(yōu)秀的薪酬方案可以激勵員工更努力工作，更確保企業(yè)的薪酬對外公平。那么如何設計優(yōu)秀的薪酬方案，以下由上海人力資源考試網(wǎng)為大家整理的設計薪酬遵循的幾大基本原則：公平性原則、遵守法律原則、效率優(yōu)先原則、激勵限度原則。

　　一、公平性原則

　　1、對內公平

　　(1) 員工工作努力，所作貢獻，取得業(yè)績(jì)與所獲得報酬對等;

　　(2) 與內部相同工作或能力相當人員之間，報酬對等�？荚嚧缶庉�

　　員工的內部公平感首先產(chǎn)生于其本人“投入”與“回報”的評估，從時(shí)間上來(lái)看，他們習慣于將自己現在的工作努力與所得回報，同過(guò)往自己的努力程度與所得回報相比。如果“回報/投入”比率在過(guò)去基礎上有所增加時(shí)，即產(chǎn)生公平感，否則就會(huì )不滿(mǎn)意。

　　除此之外，員工還會(huì )將自己的“匯報/投入”比率與公司內部工作崗位、性質(zhì)相同，或者雖然有所不同但能力相當的其他人相比，如果自己的對等于他人或高于他人，就會(huì )產(chǎn)生公平感和滿(mǎn)意感，否則也會(huì )不滿(mǎn)意。

　　在內部公平性方面，員工往往有一種有趣的現象，總會(huì )認為自己的付出高于其他員工，而收入要低于別人。 考試大編輯

　　2、對外公平

　　員工會(huì )將自己的報酬與本地區同行業(yè)的其他人或同學(xué)、親戚相比，從而產(chǎn)生公平感。企業(yè)的薪酬要確保對外公平，即要有相應的競爭力。當一定時(shí)間內，員工工資待遇高于同行業(yè)其他公司時(shí)，員工會(huì )產(chǎn)生滿(mǎn)意感。在這種情況下，企業(yè)有利于吸引和留住優(yōu)秀人才，獲得較強的人力資源競爭優(yōu)勢。

　　二、遵守法律原則

　　薪酬政策必須符合國家和當地政府制定的有關(guān)法律、法規。如我國頒布的《勞動(dòng)法》、《最低工資保障法》，在深圳經(jīng)濟特區還有《勞動(dòng)合同條例》、《勞動(dòng)用工條例》等規定。

　　近年來(lái)，有一些企業(yè)在勞動(dòng)用工、工資制度和支付方面出了許多問(wèn)題，一方面損害了員工的勞動(dòng)權益，另一方面破壞了企業(yè)的社會(huì )形象。我們經(jīng)常會(huì )在媒體上看到企業(yè)因拖欠員工工資、工資結構不合理、工資支付不及時(shí)、違反最低工資標準或不按照政府規定繳納社會(huì )保險而引發(fā)的勞資糾紛。

　　有一個(gè)生產(chǎn)家具的民營(yíng)企業(yè)，公司效益較好，雇傭的`多數是外來(lái)員工。公司有一個(gè)政策，就是每周六天工作制，而且周六上班沒(méi)有加班工資。員工對公司的薪酬政策不滿(mǎn)意，甚至有一些將要離職的員工聯(lián)名向政府勞動(dòng)部門(mén)上告該公司違反勞動(dòng)法規。

　　其實(shí)該公司的做法進(jìn)行一些調整就可以，如降低工資標準，但依照法律要求，為員工計算加班工資。這樣既保護了員工的合法權益，又不會(huì )增加經(jīng)營(yíng)成本。問(wèn)題就出在企業(yè)管理者不了解有關(guān)法規或沒(méi)有引起足夠重視，傷害了員工積極性，企業(yè)和個(gè)人都受到不應有的損失。

　　三、效率優(yōu)先原則

　　企業(yè)都希望花最少的錢(qián)，產(chǎn)生最大的效益。但實(shí)際操作中，許多企業(yè)就因為將問(wèn)題簡(jiǎn)單化而“因加得減”，“花錢(qián)買(mǎi)難受”。員工也會(huì )因企業(yè)操作不當而“吃肉罵娘”�？荚嚧缶庉�

　　如何才能“把錢(qián)花在刀刃上”?在操作策略上要把握“恰到好處”的妙處。如充滿(mǎn)人情味的小額福利就是一個(gè)很好的例子，花錢(qián)不多，突出個(gè)性，人情作足，效果非常理想。

　　我所在的公司就有許多值得提倡的作法。如每月為員工積極慶賀生日，公司領(lǐng)導主持一個(gè)簡(jiǎn)單的酒會(huì )，把公司本月過(guò)生日的員工集中在一起，既表達了公司對員工的重視，又是一次難得的溝通機會(huì )。一張賀卡、一束鮮花并不值多少錢(qián)，但這種溫馨的關(guān)愛(ài)會(huì )讓員工感受企業(yè)對他們的認同和尊重。其實(shí)際效果比發(fā)大額獎金或其它福利更加有效。此外，當員工家屬生病時(shí)，公司會(huì )特意為他們訂鮮花送到家里或醫院�？荚嚧缶庉�

　　四、激勵限度原則

　　有些財大氣粗的公司，不惜成本，不講策略地把錢(qián)給多了也會(huì )壞事，這樣不僅減少了企業(yè)的利潤空間，也起不到激勵員工的目的。

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