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薪酬管理制度和福利政策

時(shí)間:2020-07-21 14:03:54 薪酬管理 我要投稿

薪酬管理制度和福利政策

  薪酬管理制度和福利政策是影響員工工作幸福的重要指標。下面YJBYS小編為大家整理了薪酬管理制度和福利政策,歡迎閱讀參考!

薪酬管理制度和福利政策

      薪酬管理制度和福利政策

  一、工資標準:

  1、實(shí)行職務(wù)等級崗位工資制;

  2、管理人員以現任職務(wù)確定工資等級,職工以現崗位納入相應工資等級;

  3、管理人員職務(wù)發(fā)生變動(dòng)、職工工作崗位發(fā)生變動(dòng),自調令發(fā)布的下一個(gè)月,其工資也將隨之相應調整;

  二、工資構成:

  1、個(gè)人總收入=基本工資+崗位工資+獎金;

  2、基本工資:依據擔任職務(wù)經(jīng)過(guò)考核確定;

  3、崗位工資:依據崗位職責,技能高低,經(jīng)過(guò)考核確定;

  4、獎金:效益、工作業(yè)績(jì)及表現由部門(mén)經(jīng)理提名,人力資源部審核,總經(jīng)理批準。

  5、業(yè)務(wù)提成:為促進(jìn)一線(xiàn)員工銷(xiāo)售的積極性,部份崗位根據其所在崗位的銷(xiāo)售特點(diǎn)在達到一定基數后按相應比例提成,激勵員工積極促銷(xiāo)。

  三、職務(wù)崗位變動(dòng)后的工資級別確定:

  1、職務(wù)提升:凡被提升為領(lǐng)班以上各級管理人員,自提升之日,在其所在職位下一級基礎上試用一個(gè)月,試用期滿(mǎn)后,經(jīng)考試合格,方可納入相應的職位等級;

  2、崗位變動(dòng):凡在內部調動(dòng),自調動(dòng)之日起均須經(jīng)過(guò)一個(gè)月試用期,試用期滿(mǎn)后,經(jīng)考試合格者,若原等級低于本崗位者納入本崗位等級;若原崗位等級與現崗位等級相同者,其級別不變;若原崗位等級高于現崗位等級,按現崗位等級執行;

  四、新進(jìn)店員工等級的確定:

  1、調入人員:有相同工作經(jīng)歷,調入本店后,經(jīng)試用期滿(mǎn)合格,可參照原工作時(shí)間和工作能力,納入相應崗位等級;

  2、各專(zhuān)業(yè)學(xué)校畢業(yè)生直接來(lái)本店工作:所在崗位試用三個(gè)月后,根據其條件和本崗位要求,確定崗位等級;

  3、職業(yè)高中畢業(yè)生、定向培訓生:定向培訓期間發(fā)生活補貼,經(jīng)實(shí)習期滿(mǎn)后,享受公司一切待遇,并依其所在崗位要求逐步晉升;

  五、審批權限:

  1、主管及以下的各級員工等級工資的確定,由所在部門(mén)根據編制和實(shí)際工作需要,進(jìn)行考核,提出意見(jiàn)報人事培訓部批準;

  2、部門(mén)副經(jīng)理及以上管理人員等級工資的確定,根據總經(jīng)理任職命令,人事培訓部負責執行。

  企業(yè)如何建立健全的薪酬管理制度

  一、充分發(fā)揮激勵機制作用

  激勵要避免激勵空擋現象,馬斯洛需求層次理論告訴我們,在設計薪酬制度時(shí)應針對員工不同的需求給予不同的激勵,才能最大限度的收到效果。也應該針對不同員工,設計不同的激勵制度。

  對于一線(xiàn)員工而言,由于其低層次需求更加強烈,應該主要以金錢(qián)激勵為主,滿(mǎn)足其基本的生活開(kāi)支,當然,也應輔以一定的精神激勵,使得員工能夠安心地在企業(yè),培養其忠于企業(yè),為企業(yè)奉獻的精神。

  對于管理人員來(lái)說(shuō),由于其大多為知識型員工,故應該在一定的物質(zhì)激勵基礎上,更多地為員工提供提升能力的機會(huì ),滿(mǎn)足其自我實(shí)現需要。一方面,可以通過(guò)提升其技能水平來(lái)提高企業(yè)的整體的績(jì)效,并且可以在這個(gè)過(guò)程中為企業(yè)關(guān)鍵崗位物色合適的繼任人;另一方面,在培養員工能力提高的同時(shí),也要輔以較高水平的報酬,防止為他人做嫁衣裳,留住這些可用之才,為己所用。

  對于技術(shù)人員而言,由于其成就需要特別強烈,可以通過(guò)培訓滿(mǎn)足其技術(shù)提升的需要,可以通過(guò)重新的設計使得更富挑戰性,可以明確其關(guān)鍵地位使得其地位相對較高。

  二、管理者要樹(shù)立以人為本的.薪酬管理理念

  薪酬對于企業(yè)來(lái)說(shuō),不僅是成本,管理好更是幫助企業(yè)實(shí)現其目標的重要手段。中小企業(yè)的領(lǐng)導者必須學(xué)習、掌握企業(yè)薪酬管理的有關(guān)知識,對薪酬制度、薪酬管理的目的和作用、對現代薪酬管理的特點(diǎn),對影響薪酬的因素等有明確的認識,要掌握薪酬管理的方法與藝術(shù)。同時(shí)要注重與不同層級員工溝通,要了解員工不同需求。如有的員工注重獎金、有的員工特別是知識型員工更注重晉升渠道、人格尊重、職業(yè)發(fā)展等。企業(yè)管理者要想使員工熱情最大化,就必須樹(shù)立以人為本的理念,以員工為中心,了解他們多樣化的需求并做好積極的反應,建立以人為本的薪酬管理制度。

  三、建立以績(jì)效為導向的薪酬制度

  一個(gè)企業(yè)要想發(fā)展,必須要有與其發(fā)展相匹配的科學(xué)薪酬體系,而科學(xué)的薪酬體系又離不開(kāi)企業(yè)的績(jì)效。如果一個(gè)企業(yè)確立了完善科學(xué)的績(jì)效薪酬體系,一方面能在企業(yè)內部體現一種公平競爭的機制氛圍,從而提高員工的積極性;另一方面能使優(yōu)秀人才脫穎而出,能為企業(yè)長(cháng)久效力。

  四、考慮寬帶薪酬的應用

  保持薪酬體系的適度彈性是拉開(kāi)員工之間薪酬差距的手段,為了使員工之間的薪酬水平有合理的差距,首先要做的是對每個(gè)員工進(jìn)行合理的定崗,進(jìn)行崗位或職位的評估;不同崗位和階層之間的薪酬要有適度的差距,同一崗位、同一薪酬級別對應的薪酬浮動(dòng)范圍也有要有所差距?梢砸雽拵匠甑睦砟,將原來(lái)十幾甚至二十幾、三十幾個(gè)薪酬等級壓縮成幾個(gè)級別,但同時(shí)將每一薪酬級別所對應的薪酬浮動(dòng)范圍加大,形成一種新的薪酬管理系統及操作流程。有助于引導員工重視個(gè)人技能的增長(cháng)和能力的提高;有利于職位輪換;有利于推動(dòng)員工良好的表現。


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