關(guān)于績(jì)效管理與薪酬管理關(guān)系的探析
淺談績(jì)效管理與薪酬管理的關(guān)系
薪酬制度是現代人力資源管理的重要組成部分，是激勵員工的最基本和有效的手段，它與人力資源管理的其他各個(gè)部分又存在著(zhù)密切而又不可分割的關(guān)系。了解和掌握薪酬管理的重要前提是明確它與人力資源管理其他各個(gè)部分之間的關(guān)系。
在我看來(lái)，績(jì)效管理與薪酬管理存在著(zhù)最為直接和緊密的聯(lián)系，績(jì)效管理是薪酬管理的前提和基礎，企業(yè)管理者根據企業(yè)績(jì)效、部門(mén)績(jì)效和個(gè)人工作績(jì)效來(lái)為員工支付薪酬，為能力和績(jì)效付薪。因此，可以說(shuō)沒(méi)有績(jì)效管理，薪酬管理猶如空中樓閣，搖搖欲墜，只有建立一套完整的績(jì)效考核體系，才能保證員工的內部公平性，最后達到有效激勵員工的效果。企業(yè)薪酬制度的重點(diǎn)和難點(diǎn)是如何使薪酬分配對外具有競爭力，對內具有公平性，對員工具有激勵性。
隨著(zhù)市場(chǎng)經(jīng)濟的不斷深入和完世界經(jīng)濟貿易球化，計劃經(jīng)濟時(shí)代的鐵飯碗已經(jīng)不復存在，取而代之的是越來(lái)越受認可的績(jì)效工資制度�？�(jì)效工資，又稱(chēng)績(jì)效加薪、獎勵工資或與評估掛鉤的工資，是工被聘上崗的工作崗位為主，根據崗位技術(shù)含量、責任大小、勞動(dòng)強和環(huán)境優(yōu)劣確定崗級，以企業(yè)經(jīng)濟效益和勞動(dòng)力價(jià)位確定工資總量，以工的勞動(dòng)成果為依據支付勞動(dòng)報酬的工資制度�？�(jì)效工資由四部份組成：基本工資，年齡工資，崗位工資，獎勵工資。本文從企業(yè)角度、員工個(gè)人角度和社會(huì )角度來(lái)淺談下績(jì)效管理和薪酬管理之間的關(guān)系。
從企業(yè)管理者角度來(lái)看，績(jì)效是行為和行為結果的綜合，企業(yè)管理員工的行為是為了促進(jìn)結果的實(shí)現，而對員工的行為結果的.管理又可以形成目標導向和標準要求，進(jìn)一 步規范行為，提高行為效益�？�(jì)效管理、績(jì)效考核必須把對行為的管理、引導、和對結果的控制結合起來(lái)。這要求企業(yè)必須把具體工作崗位的要求、相應價(jià)值回報（薪酬與激勵）與行為的考核結合起來(lái)，形成崗位、績(jì)效、薪酬三位一體的管理體系。薪酬直接關(guān)系到員工的工作滿(mǎn)意度，只有是崗位、績(jì)效、薪酬三位一體的管理體系才能讓企業(yè)的所有員工有了相對較高的工作滿(mǎn)意度，企業(yè)管理者也才有可能從企業(yè)的戰略角度出發(fā)來(lái)管理好員工，從而為企業(yè)爭取更高的企業(yè)利潤。
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