企業(yè)薪酬管理中激勵理論的應用論文
【摘要】現代企業(yè)通過(guò)激勵能夠有效提高員工的工作積極性與主動(dòng)性，充分發(fā)揮員工的潛能，為企業(yè)創(chuàng )造較多的價(jià)值。企業(yè)運用激勵措施，能夠有效管理員工、激勵員工。本文淺要分析企業(yè)薪酬管理中激勵理論的運用情況，并提出具體的運用策略，積極促進(jìn)企業(yè)可持續發(fā)展。
【關(guān)鍵詞】薪酬管理；激勵理論；價(jià)值；運用
21世紀市場(chǎng)競爭發(fā)展激烈，企業(yè)的競爭不僅僅是品牌與核心價(jià)值的競爭，也發(fā)展到人才的競爭。企業(yè)制度改革，隨著(zhù)我國市場(chǎng)經(jīng)濟的發(fā)展逐步變化，運用激勵理論管理員工，能夠促進(jìn)員工的工作熱情，使員工積極認真地投入到工作中，提高企業(yè)現代化建設的效率。
一、激勵理論簡(jiǎn)介
激勵理論指的是在西方革命之后，由于市場(chǎng)經(jīng)濟調節形成的理論體系，目的主要是調動(dòng)并發(fā)揮員工的主動(dòng)性與積極性。企業(yè)應用期理論能夠在企業(yè)成員的思考基礎上，形成獨特的見(jiàn)解與看法，也是企業(yè)全體員工的觀(guān)念匯總。企業(yè)運用激勵理論，能夠幫助企業(yè)解決眾多問(wèn)題，通過(guò)建立并健全現代企業(yè)制度，制定科學(xué)合理的企業(yè)發(fā)展方案，有助于留住人才，提高企業(yè)的核心競爭能力，實(shí)現企業(yè)社會(huì )效益最大化發(fā)展。激勵理論是根據個(gè)人的實(shí)際需求與具體行為制定的激勵制度，在企業(yè)管理中運用激勵理論，能夠讓企業(yè)員工滿(mǎn)足自身發(fā)展需求，并設置發(fā)展目標與方向。企業(yè)管理人員也能夠通過(guò)激勵理論了解到員工的需求，有針對性地進(jìn)行需求分析。通過(guò)分析員工工作過(guò)程，以及行為產(chǎn)生的原因，有助于實(shí)現管理者與員工的溝通交流，通過(guò)員工的不同狀態(tài)觀(guān)察，能夠體現對本企業(yè)激勵結果的滿(mǎn)意程度。
二、企業(yè)管理運用激勵理論的必要性
�。ㄒ唬┏浞终{動(dòng)員工的工作積極性。運用激勵理論進(jìn)行管理，能夠提高員工的工作積極性，發(fā)揮員工的個(gè)人潛能。企業(yè)發(fā)展過(guò)程中最重要的目的就是取得較大的經(jīng)濟效益，所以企業(yè)在自身發(fā)展過(guò)程中，應當充分重視員工的.業(yè)績(jì)情況，通過(guò)調動(dòng)員工的積極性，運用激勵理論進(jìn)行刺激，能夠有效提高員工的工作水平。員工在企業(yè)發(fā)展過(guò)程中有著(zhù)極為重要的作用，但是在具體工作中，卻并未突出個(gè)人業(yè)績(jì)，主要是由于企業(yè)并未帶動(dòng)員工的熱情，所以通過(guò)引入激勵理論，有助于最大程度上發(fā)揮員工的工作主動(dòng)性。
�。ǘ﹥�(yōu)化配置并高效利用企業(yè)人力資源。隨著(zhù)我國社會(huì )的快速發(fā)展，市場(chǎng)競爭更加激烈，企業(yè)間的發(fā)展已經(jīng)上升為人才間的競爭，通過(guò)運用激勵理論，合理配置人力資源，有效促進(jìn)企業(yè)的長(cháng)遠發(fā)展，這是人力資源管理中的重要部分。
�。ㄈ┰鰪娖髽I(yè)的核心凝聚力。實(shí)施激勵制度，滿(mǎn)足員工的發(fā)展需求，有助于發(fā)揮員工的自身價(jià)值，提高員工的工作歸屬感。激勵制度是企業(yè)與員工間的溝通橋梁，運用科學(xué)合理的激勵方式，緩解企業(yè)與員工間的尷尬關(guān)系，能夠鞭策員工高效工作，發(fā)揮員工的工作主動(dòng)性，促進(jìn)企業(yè)可持續化發(fā)展。
三、在企業(yè)管理中運用激勵理論的具體途徑
�。ㄒ唬┙⒉⑼晟聘偁幤脚_。建立并完善競爭平臺是企業(yè)發(fā)展過(guò)程中的重要環(huán)節，企業(yè)的每位成員都希望自己的付出能夠得到應有的回報，所以企業(yè)應當充分重視競爭平臺的建設，滿(mǎn)足員工的物質(zhì)需求以及心理期待。企業(yè)中的職位安排，應當根據員工工作能力情況進(jìn)行確定，保證員工的個(gè)人能力能夠得到最大程度的利用，制定嚴格的選拔機制，充分發(fā)揮人才的價(jià)值。
�。ǘ┙ㄔO企業(yè)文化。建設企業(yè)文化是促進(jìn)企業(yè)長(cháng)遠發(fā)展的重要條件，企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中，應當根據自身發(fā)展狀況，結合激勵機制，進(jìn)行價(jià)值理念的完善，有助于企業(yè)構建良好的管理氛圍。與此同時(shí)，企業(yè)應當加大宣傳力度，使員工能夠正確認識激勵理論，這也是企業(yè)文化理念得以宣揚的重要基礎。
�。ㄈ⿲⒕窦钆c物質(zhì)激勵結合。精神激勵是企業(yè)尊重關(guān)懷員工的發(fā)展，使員工能夠有親切感與歸屬感，自發(fā)地為企業(yè)服務(wù)；物質(zhì)激勵則指的是企業(yè)通過(guò)發(fā)放薪酬、福利等制度獎勵員工為企業(yè)所作的貢獻。在新時(shí)期，企業(yè)應當將兩種激勵方式結合，對于表現優(yōu)異的員工，要進(jìn)行及時(shí)的肯定和表?yè)P，認可他們的工作業(yè)績(jì)，使員工精神得到滿(mǎn)足與激勵，也能夠感受到自身價(jià)值的肯定，自然而然增加工作熱情。激勵理論能夠幫助員工提高自身價(jià)值，有企業(yè)歸屬感，有助于為企業(yè)創(chuàng )造持續的價(jià)值。
四、結束語(yǔ)
綜上所述，人才是企業(yè)發(fā)展的中堅力量，企業(yè)要想可持續化發(fā)展，就必須運用激勵理論進(jìn)行有效管理，通過(guò)完善薪酬福利制度，有效滿(mǎn)足人才的多元化需求。通過(guò)建立人才管理機制有助于企業(yè)更好地掌握人才的發(fā)展方向，有助于全方位打造人才。通過(guò)定期培訓管理，企業(yè)既能夠加強自身的人力資源管理工作，也能夠滿(mǎn)足人才的不斷發(fā)展，有助于為企業(yè)創(chuàng )造更高的效益，實(shí)現企業(yè)的長(cháng)遠發(fā)展。
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