企業(yè)人事管理中薪酬管理發(fā)展思考的論文
摘要：在企業(yè)管理中，人事管理工作相當重要，很多企業(yè)單位都將人事管理當做管理重點(diǎn)。薪酬管理則是人事管理工作中的重中之重，不少企業(yè)由于薪酬管理制度的不完善和不合理，不僅流失人才，還影響到人事管理質(zhì)量，并不利于企業(yè)的正常運營(yíng)。本文針對企業(yè)人事管理中薪酬管理的作用進(jìn)行著(zhù)重分析和研究，同時(shí)提出一系列科學(xué)合理的發(fā)展策略。
關(guān)鍵詞：企業(yè)人事管理；薪酬管理；作用；發(fā)展策略
在企業(yè)人事管理工作中，薪酬管理對于企業(yè)的發(fā)展、穩定，以及員工利益來(lái)說(shuō)影響重大，是企業(yè)吸引人才、留住人才很重要的一個(gè)條件，屬于關(guān)鍵的企業(yè)管理構成部分�，F階段，隨著(zhù)經(jīng)濟的迅速發(fā)展和進(jìn)步，企業(yè)人事管理中的薪酬管理水平和質(zhì)量也在逐步提升，運用合理科學(xué)的薪酬制度可有效調動(dòng)企業(yè)職工參與工作的主動(dòng)性和積極性，為企業(yè)提供更多的優(yōu)秀人才，進(jìn)而提高企業(yè)和勞動(dòng)者的雙方利益。
一、企業(yè)人事管理中薪酬管理的主要作用
首先，企業(yè)管理的人事管理工作意義重大，在生產(chǎn)和運行環(huán)節中人力資源最為重要，這就要求企業(yè)應充分激發(fā)員工的工作潛力，保證企業(yè)的正常運營(yíng)。其中薪酬管理是實(shí)現企業(yè)人事科學(xué)管理的關(guān)鍵，以此促使人事管理走向科學(xué)的發(fā)展道路，實(shí)現管理目標。其次，企業(yè)人事管理中的薪酬管理主要目的是增強員工的工作意識，在完善薪酬管理技巧時(shí)，不僅應在獎金、工資、福利等物質(zhì)方面激勵員工，還需從工作崗位的挑戰性、多樣性，以及獲得發(fā)展機會(huì )、掌握新技術(shù)等精神方面刺激他們，促進(jìn)企業(yè)生產(chǎn)效率的提高。再次，薪酬待遇影響著(zhù)員工的消費水平和生活水平，與他們的生活需求關(guān)系密切。在企業(yè)人事管理中如果薪酬制度不完善，待遇較低會(huì )影響到職工的基本生活，較高則會(huì )增加生產(chǎn)成本。為此，需保證薪酬管理的合理性和規范性，促進(jìn)社會(huì )的穩定與和諧。
二、企業(yè)人事管理中薪酬管理的發(fā)展策略
�。ㄒ唬┬匠旯芾砼c企業(yè)發(fā)展需求相符
企業(yè)在不同的發(fā)展階段，在人事管理中薪酬管理的方法與結構也是不同的，各個(gè)企業(yè)單位應制定一套和實(shí)際情況相吻合的薪酬管理體系，保證薪酬機制的科學(xué)性和可行性。在企業(yè)的初級發(fā)展階段，薪酬管理的工作重點(diǎn)需是強調節約成本和資源，以及員工的風(fēng)險和利益情況；當企業(yè)步入穩定發(fā)展階段時(shí)，需要將薪酬管理的重點(diǎn)放在員工應該得到的福利和報酬上，讓他們更加原因為企業(yè)奉獻自己的力量，工作積極性更高。不過(guò)在國有企業(yè)單位中，薪酬管理的工作重點(diǎn)則是職位評估，關(guān)注實(shí)際工作水平與薪酬待遇是否一致。不過(guò)在國內不少私營(yíng)企業(yè)特別是服務(wù)行業(yè)，它們往往將重點(diǎn)放在應對客戶(hù)能力與服務(wù)能力上，運用“提成＋獎金”的薪酬管理制度。因此，企業(yè)在認識管理中開(kāi)展薪酬管理工作時(shí)，應以企業(yè)的實(shí)際現狀和發(fā)展需求為出發(fā)點(diǎn)，保證薪酬嗲了和機制與實(shí)際相符，這樣能夠保證企業(yè)在穩定中逐步發(fā)展。
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在企業(yè)人事管理中制定薪酬管理發(fā)展策略過(guò)程中，增薪對于員工來(lái)說(shuō)，是促使他們主動(dòng)參與工作，報效企業(yè)的主要動(dòng)力。如果企業(yè)要想在激烈的競爭市場(chǎng)上持續壯大，增強競爭優(yōu)勢，需不但完善和優(yōu)化增薪激勵制度，通過(guò)增薪來(lái)提高企業(yè)的生產(chǎn)效率和競爭能力。因此，企業(yè)可調查市場(chǎng)上同類(lèi)行業(yè)的薪酬待遇和機制，掌握薪酬機構和薪酬水平等資料，并對員工的工作能力和工作態(tài)度進(jìn)行綜合分析，從而制定一套完善的'增薪制度。同時(shí)，企業(yè)需對員工的工作技能進(jìn)行科學(xué)評估，根據其實(shí)際工作水平確定薪酬，工資標準則按照技能等級來(lái)制定。原因在于技能制度能夠增強企業(yè)內部原因的競爭意識，在引進(jìn)新技術(shù)和調換工作崗位時(shí)更加靈活，當員工能夠勝任級別更高的工作時(shí)，需提高其薪酬水平。另外在評估體系中，最大優(yōu)勢是可傳遞員工的對應信息，讓他們更加關(guān)注自身發(fā)展，以高薪為目標，促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。
�。ㄈ┢髽I(yè)應實(shí)現員工福利的多元化
在企業(yè)人事管理工作中員工的需求并不單一，特別是在薪酬管理方面，除獲得相應的物質(zhì)勞動(dòng)報酬之外，還渴望得到精神福利和其他福利，像教育福利、發(fā)展機會(huì )、表?yè)P、關(guān)懷和尊重等。為此，企業(yè)單位需根據自身的具體情況，對不同性別、年齡、教育水平的員工作全面了解，針對他們的發(fā)展潛力、家庭條件、培訓機會(huì )和工作安全等多種需求，不斷推出與實(shí)施符合福利標準的多元化福利機制。同時(shí)，企業(yè)需以制定員工總額福利為前提，參考他們的實(shí)際特點(diǎn)和需求制定恰當的福利項目，并使其能夠自行選擇，滿(mǎn)足員工的福利需求，充分發(fā)揮福利的激勵作用。另外，企業(yè)需實(shí)行獎勵機制，不僅能夠留下眾多的優(yōu)秀老員工，還能夠有效挖掘新入職員工的工作潛力，充分發(fā)揮整體員工的工作積極性，為企業(yè)的發(fā)展做出更大貢獻，把物質(zhì)獎勵和精神獎勵有機結合，將員工工資和績(jì)效考核相掛鉤，保證薪酬的合理性。
三、總結
一套良好的薪酬體系，可以讓企業(yè)在不增加成本的情況下提高員工對薪酬的滿(mǎn)意度。在企業(yè)開(kāi)展人事管理工作時(shí)，應高度重視薪酬管理工作，充分發(fā)揮薪酬管理的作用，認真做好薪酬體系，根據企業(yè)的不同發(fā)展階段制定不同的薪酬標準，不斷完善和優(yōu)化增薪激勵制度，實(shí)現員工福利的多元化和獎勵機制，充分激發(fā)他們的潛能，促使企業(yè)穩步發(fā)展。
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