薪酬管理公平性對職工薪酬滿(mǎn)意感的影響論文

　　摘要：企業(yè)薪酬管理公平性是決定員工薪酬滿(mǎn)意程度的重要因素，對刺激員工工作積極性和熱情具有十分重要的作用。薪酬管理不公平，容易滋生員工的不滿(mǎn)情緒和不公平感，對企業(yè)生產(chǎn)力形成極為不利的影響作用。文章主要從新手管理公平性的基本概述出發(fā)，深入討論薪酬管理公平性對員工薪酬滿(mǎn)意感的影響，從而真正實(shí)現薪酬管理在企業(yè)運行中的重要作用。

　　關(guān)鍵詞：薪酬管理；公平性；滿(mǎn)意感；影響

　　企業(yè)薪酬管理屬于人力資源的重要模塊之一，人力資源管理是企業(yè)的核心組成部分，直接影響著(zhù)企業(yè)的發(fā)展秩序，對實(shí)現企業(yè)健康、穩定、可持續發(fā)展具有十分重要的作用。而如何確保薪酬管理發(fā)揮出最大效用，在薪酬管理公平前提下，最大限度激發(fā)出員工的熱情、積極性和斗志，對創(chuàng )造巨大的經(jīng)濟效益，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展具有十分重要的意義。因此，探究薪酬管理公平性對員工薪酬滿(mǎn)意感的影響成為各個(gè)企業(yè)研究的重要內容之一。

　　一、薪酬管理公平性的基本概述

　　薪酬管理是人力資源的重要模塊之一，通過(guò)國內外學(xué)者長(cháng)期對人力資源的研究成果，可以將薪酬管理劃分為四個(gè)部分，分別為薪酬管理結果公平性、薪酬管理程序公平性、薪酬管理交往公平性以及薪酬管理信息公平性。從這四個(gè)方面入手，結合企業(yè)的實(shí)際情況，可以利用某一個(gè)方面薪酬管理的公平性，完全展現出薪酬管理公平性的重要作用。文章主要從薪酬管理結果公平性和新手管理交往公平性出發(fā)，挖掘薪酬管理公平性的深層次內涵。

　�。ㄒ唬┬匠旯芾斫Y果公平性其中，薪酬管理結果公平性，指的是員工對薪酬水平和加薪幅度是否公平的評價(jià)。員工通常會(huì )將自己的薪酬水平與他人的進(jìn)行對比，通過(guò)薪酬水平判斷分配結果公平性。這種比較的過(guò)程，會(huì )對員工工作積極性形成嚴重的打擊。如果他人薪酬水平比自己高，會(huì )使員工產(chǎn)生不公平感，反之，如果他人薪酬水平比自己低，會(huì )使他人產(chǎn)生不公平感，由于這種不公平感的存在，從而導致企業(yè)凝聚力變差，對公司長(cháng)遠發(fā)展形成極為不利的影響作用。

　�。ǘ�）薪酬管理交往公平性薪酬管理交往公平性則指的是管理人員對待員工的態(tài)度，也會(huì )影響員工的公平感。這也是企業(yè)人力資源中出現員工關(guān)系處理模塊的重要原因，要求人力資源管理人員恰當處理與員工之間的關(guān)系，及時(shí)進(jìn)行有效的溝通和交流，做好員工心理建設。使員工可以感受到公司的溫暖，以正確的人際關(guān)系處理方式，保證員工的尊嚴和自尊心不受傷害，最大限度挖掘出員工的潛力，為企業(yè)創(chuàng )造更大的價(jià)值，從而實(shí)現企業(yè)可持續發(fā)展的重要目標。

　　二、薪酬管理公平性對員工薪酬滿(mǎn)意感的影響

　　薪酬管理公平性是決定員工薪酬滿(mǎn)意程度的重要因素，而薪酬管理公平性會(huì )對員工的歸屬感、工作積極性以及工作績(jì)效等方面產(chǎn)生顯著(zhù)的直接或間接影響，對公司長(cháng)遠發(fā)展會(huì )形成直接影響作用。近幾年，勞動(dòng)法已經(jīng)被越來(lái)越多的人作為維權的重要手段，其中薪酬管理是勞動(dòng)法涉及的重要方面，如果企業(yè)在薪酬管理中違反勞動(dòng)法，必然會(huì )引起員工的'不滿(mǎn)情緒，員工將這種消極情緒帶入工作，不利于工作質(zhì)量和工作效率的提高。所以，嚴格按照勞動(dòng)法執行企業(yè)管理，利用薪酬管理公平性提高員工對薪酬滿(mǎn)意程度。

　�。ㄒ唬┬匠旯芾砉�平性對員工歸屬感的影響

　　員工對企業(yè)產(chǎn)生歸屬感可以增強員工對企業(yè)的認同感，所有員工團結一心，產(chǎn)生同呼吸、共命運的情感感受，就可以增強企業(yè)的凝聚力。企業(yè)凝聚力是一個(gè)企業(yè)實(shí)現長(cháng)遠發(fā)展的基礎條件之一，主要是因為強大的凝聚力可以為企業(yè)創(chuàng )造巨大的價(jià)值和經(jīng)濟效益，這些價(jià)值作為推動(dòng)企業(yè)長(cháng)遠發(fā)展的巨大動(dòng)力，對促進(jìn)企業(yè)發(fā)展具有重要作用。薪酬管理公平性作為決定員工歸屬感的關(guān)鍵性因素，企業(yè)管理中可以利用薪酬的公平性增強凝聚力，為實(shí)現企業(yè)長(cháng)遠、可持續發(fā)展奠定基礎。

　�。ǘ�）薪酬管理公平性對員工工作積極性的影響

　　員工工作最終目標是起自身價(jià)值的實(shí)現，而價(jià)值實(shí)現通常的衡量標志就是薪酬水平。據調查發(fā)現，與員工自身價(jià)值相等的薪酬水平，可以充分激發(fā)員工工作的積極性和主動(dòng)性，有利于挖掘員工的潛力；而與員工自身價(jià)值不相等的薪酬水平，可以分為兩方面，分別為薪酬水平高于自身所能創(chuàng )造的價(jià)值和薪酬水平低于員工自身所能創(chuàng )造的價(jià)值。其中，當薪酬水平高于員工自身所能創(chuàng )造的價(jià)值，會(huì )對其他員工工作積極性形成不利影響，也會(huì )增加企業(yè)人力資源成本，不利于企業(yè)長(cháng)遠發(fā)展。當薪酬水平低于員工自身所能創(chuàng )造價(jià)值的時(shí)候，則會(huì )引起員工的不公平感和不滿(mǎn)意情緒，員工消極怠工對企業(yè)發(fā)展也會(huì )形成不利影響�？傊�，保持薪酬管理公平性，對激發(fā)員工工作積極性具有十分重要的意義。

　�。ㄈ�）薪酬管理公平性對員工工作績(jì)效的影響

　　績(jì)效是員工除正常工作外，可以為企業(yè)創(chuàng )造的價(jià)值，具體表現為完成的工作數量、質(zhì)量、成本貢獻以及為企業(yè)作出的其他貢獻等，是員工為企業(yè)創(chuàng )造價(jià)值的具體體現。員工為企業(yè)創(chuàng )造的價(jià)值直接決定企業(yè)的發(fā)展程度，企業(yè)追求的最終目標就是員工創(chuàng )造出來(lái)的工作績(jì)效。要使員工工作績(jì)效最大化，就必須通過(guò)薪酬管理公平性，激發(fā)員工的工作熱情，增強員工的凝聚力，促使員工可以創(chuàng )造出最大的價(jià)值，從而為企業(yè)實(shí)現長(cháng)遠發(fā)展目標奠定堅實(shí)的基礎。

　　總之，薪酬管理公平性對員工薪酬滿(mǎn)意感會(huì )形成非常深刻的影響，作為影響企業(yè)長(cháng)遠發(fā)展的關(guān)鍵因素，必須結合實(shí)際情況，制定科學(xué)的薪酬政策，利用具有公平性的薪酬管理，為企業(yè)實(shí)現可持續、長(cháng)遠發(fā)展目標奠定堅實(shí)的基礎。綜上所述，薪酬管理公平性會(huì )對員工薪酬滿(mǎn)意感產(chǎn)生深遠的影響，從不同程度體現薪酬管理公平性，可以最大程度挖掘員工價(jià)值，對實(shí)現企業(yè)長(cháng)遠發(fā)展目標具有十分重要的作用。

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