淺談企業(yè)薪酬管理公平性對員工工作績(jì)效的影響論文
摘要：隨著(zhù)社會(huì )不斷發(fā)展，企業(yè)如果想要在經(jīng)濟市場(chǎng)上立足和發(fā)展，就必須加強企業(yè)人才制度，主要是企業(yè)對員工付出的認可程度，即薪酬水平。本文從企業(yè)薪酬管理公平的相關(guān)概念和內涵出發(fā)，分析了企業(yè)薪酬管理公平性對員工工作績(jì)效的影響，其目的在于建立和優(yōu)化薪酬管理制度，從而提高員工參與工作的積極性，促進(jìn)企業(yè)穩定而長(cháng)遠的發(fā)展。
關(guān)鍵詞：薪酬管理 公平性 工作績(jì)效
在現代企業(yè)人力資源管理系統中，薪酬管理逐漸發(fā)展成為重要的組成部分，在一定程度上，影響了企業(yè)參與市場(chǎng)競爭的能力。而公平性不僅是企業(yè)薪酬管理基本原則，也是企業(yè)薪酬管理的重要特點(diǎn)，對員工參與工作的積極性和工作效率的提升都具有一定程度的影響。因此，企業(yè)薪酬管理的公平性，在一定程度上，會(huì )成為員工工作績(jì)效的決定性因素。在企業(yè)薪酬管理過(guò)程中，只有做到公正、公平和客觀(guān)地評價(jià)員工對企業(yè)及其對工作崗位的奉獻程度，才能夠激發(fā)出員工主動(dòng)積極地投入到自己的工作崗位當中。
一、企業(yè)薪酬管理的概念及其公平性的內涵
1.企業(yè)薪酬管理的概念
企業(yè)薪酬管理，主要是指一個(gè)組織或者企業(yè)以員工工作的質(zhì)量來(lái)判斷員工應該得到的報酬以及所產(chǎn)生的報酬結構和形式一系列的過(guò)程。在這個(gè)過(guò)程中，企業(yè)需要不斷做出決策，不斷根據員工工作表現制定和更新薪酬制度，預算企業(yè)薪酬。企業(yè)必須要加強與企業(yè)員工的思想溝通，逐漸完善企業(yè)薪酬管理制度，不斷了解和征求員工意見(jiàn)的同時(shí)，提高他們工作的積極性，從而促進(jìn)企業(yè)健康發(fā)展。
2.企業(yè)薪酬管理公平性的內涵
薪酬管理的公平性主要指的是結果公平、程序公平、交往公平以及信息公平。
�。�1）結果公平。結果公平，主要是企業(yè)領(lǐng)導者或管理者對于企業(yè)員工實(shí)行公平客觀(guān)的評價(jià)和判斷，從而根據企業(yè)員工的情況給予以公平的薪酬水平。公平原則并不是針對員工進(jìn)行公平判定的唯一標準，主要是要從員工的表現態(tài)度、工作努力程度以及對公司的奉獻程度出發(fā)，在企業(yè)薪酬管理的過(guò)程中，堅持平等原則，根據相關(guān)標準對相關(guān)職位員工進(jìn)行分類(lèi)，從而結合具體崗位對員工的薪酬水平實(shí)施平均分配；其次，必須堅持需求原則，制定企業(yè)薪酬管理制度，并充分結合企業(yè)個(gè)人員工的需求狀況，對員工薪酬進(jìn)行分配。
�。�2）程序公平。程序公平，主要是指在企業(yè)對員工工作進(jìn)行評價(jià)從而給予薪酬的過(guò)程中的管理程序以及方式的公平情況，其基本原則主要包括一致性、準確性、糾錯性以及無(wú)偏向性等六部分的內容。
�。�3）交往公平。所謂交往公平，主要包括三方面的內容：第一方面主要是真誠，要求企業(yè)管理人員在對企業(yè)員工進(jìn)行評價(jià)、給予薪酬管理水平的過(guò)程中應該真誠對待；第二方面主要是因為企業(yè)中人際關(guān)系涉及到利益相關(guān)，因此薪酬管理人員在制定和實(shí)施薪酬管理制度以及決策的時(shí)候，應該充分關(guān)注應企業(yè)員工的想法和態(tài)度，避免對員工的自信心以及自尊心造成傷害；第三方面主要是加強企業(yè)薪酬管理者與企業(yè)員工之間的溝通，而且企業(yè)相關(guān)的管理人員必須及時(shí)關(guān)注企業(yè)員工的思想和行為動(dòng)態(tài)，從而合理地采取方法將公司關(guān)于薪酬管理所制定的決策以及方案讓企業(yè)員工知道，因為薪酬水平涉及企業(yè)員工的切身利益，在企業(yè)員工動(dòng)態(tài)偏離的時(shí)候企業(yè)管理者必須對企業(yè)員工進(jìn)行解釋和進(jìn)行溝通。
�。�4）信息公平。信息公平是美國學(xué)者格林伯茨提出的，他認為薪酬管理信息公平性主要是指企業(yè)薪酬管理人員或者領(lǐng)導者應該就企業(yè)員工的.薪酬水平提供具體的薪酬信息，保證企業(yè)員工所接收的信息一樣，與此同時(shí)，也必須對薪酬管理相關(guān)的制度實(shí)施作出必要的解釋。
二、企業(yè)薪酬管理公平性對員工工作績(jì)效的影響分析
1.有利于提升員工工作的積極性，從而提高員工工作績(jì)效
企業(yè)之所以要實(shí)行薪酬管理制度，主要目的就是通過(guò)實(shí)現薪酬管理的公平性，促進(jìn)員工積極進(jìn)行工作，從而提高工作質(zhì)量和工作績(jì)效。當然，企業(yè)實(shí)施薪酬管理公平性，就必須綜合考慮到企業(yè)和員工兩方面的因素。一方面，企業(yè)實(shí)行薪酬管理公平，是判斷企業(yè)員工績(jì)效從而進(jìn)行實(shí)施和管理的基礎，主要涉及到企業(yè)對于員工的工資管理制度和方式、員工對企業(yè)薪酬安排的滿(mǎn)意度以及信任等，企業(yè)必須充分考慮到員工的需求，因為企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的主體是由千千萬(wàn)萬(wàn)的員工組成的，企業(yè)的發(fā)展和利益需要員工共同努力、共同工作，從而不斷為企業(yè)創(chuàng )造價(jià)值、實(shí)現企業(yè)的經(jīng)濟利益。另一方面，員工是企業(yè)價(jià)值的創(chuàng )造者，只有在加強企業(yè)薪酬管理制度的同時(shí)，了解和提高企業(yè)員工對薪酬管理制度的的認可程度，才能促使員工充分調動(dòng)他們工作的積極性，從而主動(dòng)投身到企業(yè)各項工作中來(lái)，從而企業(yè)薪酬管理公平性是企業(yè)員工工作績(jì)效表現的前提基礎。
2.有利于企業(yè)建立與員工需求相適應的薪酬管理制度，從而提高員工工作績(jì)效
如果企業(yè)不認真執行和實(shí)施薪酬管理制度，不根據員工的實(shí)際表現來(lái)作為判斷標準，就極容易導致企業(yè)薪酬管理公平性產(chǎn)生一些問(wèn)題，也會(huì )嚴重影響員工工作的積極性，讓員工對企業(yè)和工作崗位所付出的勞動(dòng)無(wú)法得到相應的回報，在一定程度上，甚至會(huì )引起員工對工作的懈怠，嚴重情況下，有能力有思維的員工就會(huì )選擇跳槽或離職。因此，企業(yè)良好的薪酬管理公平性，可以促進(jìn)企業(yè)形成良好的工作氛圍以及公平競爭的工作環(huán)境，從而促使更多員工積極投入到工作建設中來(lái)為企業(yè)創(chuàng )造更多的利益�？傊�，企業(yè)薪酬管理的公平性是員工績(jì)效管理的前提，只有根據企業(yè)員工工作的實(shí)際表現，建立與企業(yè)員工相適應的薪酬管理制度，才能有利于企業(yè)員工積極性的發(fā)揮和企業(yè)穩定長(cháng)遠的發(fā)展。
3.有利于企業(yè)制定與員工相適應的工作績(jì)效管理標準，從而提高員工工作績(jì)效
企業(yè)薪酬管理公平性，不僅涉及到企業(yè)內部員工薪酬的公平性，還涉及到在薪酬管理方面企業(yè)與其他企業(yè)相比較而言的公平性。雖然不同的企業(yè)所經(jīng)營(yíng)的業(yè)務(wù)和發(fā)展情況不同，但是相關(guān)行業(yè)的企業(yè)，必須制定不低于同行業(yè)和企業(yè)相關(guān)部門(mén)所提供的薪酬水平。因此，企業(yè)不僅僅要做好企業(yè)內部薪酬管理，保證員工薪酬水平的公平性，也要保證相關(guān)行業(yè)與企業(yè)之間的相關(guān)部門(mén)有著(zhù)公平的薪酬管理水平，從而才有利于企業(yè)制定與員工相適應的工作績(jì)效管理標準，以人為本，才能加強企業(yè)對于優(yōu)秀人才的吸引力，才能提高員工自身工作的積極性和創(chuàng )造力，從而在提高員工工作績(jì)效的同時(shí)，促進(jìn)企業(yè)提高核心競爭力、在激烈的市場(chǎng)競爭中獲益和制勝�？傊�，企業(yè)薪酬管理的公平，對制定員工工作績(jì)效管理標準具有直接的影響，企業(yè)只有結合企業(yè)自身、員工以及市場(chǎng)相關(guān)企業(yè)的實(shí)際情況，才能制定出有效的員工工作績(jì)效管理標準，從而不斷提高員工工作績(jì)效。
三、結論
雖然通過(guò)實(shí)施企業(yè)薪酬管理公平性來(lái)提高員工工作績(jì)效，是一個(gè)非常漫長(cháng)和艱辛的路程，但是隨著(zhù)當前中國經(jīng)濟形勢不斷變化以及相關(guān)行業(yè)之間的競爭越來(lái)越激烈，企業(yè)健康穩定的發(fā)展必須依靠企業(yè)自身和員工兩方面的努力程度，也必須加強企業(yè)員工工作的積極性、提高員工為企業(yè)所創(chuàng )造的價(jià)值和工作績(jì)效，從而提升企業(yè)自身的綜合競爭力，以在激烈的競爭中站住腳跟、不斷進(jìn)步和發(fā)展。因此，企業(yè)需要保證薪酬管理的公平性，不斷引進(jìn)先進(jìn)的管理方式，促進(jìn)員工發(fā)揮他們的作用，激發(fā)他們自身工作的積極性，更好地完成自身的工作任務(wù)和職責，一定程度上，對企業(yè)員工工作績(jì)效具有直接的影響，并促進(jìn)企業(yè)員工提高工作績(jì)效，推動(dòng)企業(yè)長(cháng)遠發(fā)展。
參考文獻
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