制造企業(yè)薪酬管理方案通用

　　為了確保工作或事情能高效地開(kāi)展，通常需要提前準備好一份方案，方案屬于計劃類(lèi)文書(shū)的一種。優(yōu)秀的方案都具備一些什么特點(diǎn)呢？以下是小編幫大家整理的制造企業(yè)薪酬管理方案通用，希望對大家有所幫助。

制造企業(yè)薪酬管理方案通用1

　　1薪酬及薪酬設計的含義

　　薪酬，廣義上的薪酬是指企業(yè)向員工提供的經(jīng)濟型報酬和福利，包括良好的工作環(huán)境、合理的企業(yè)政策以及一定的社會(huì )地位等。狹義上的薪酬是指員工從事企業(yè)勞動(dòng)所獲得的勞動(dòng)報酬。薪酬設計是指企業(yè)為更好地體現員工工作報酬的公平和合理性，從而通過(guò)確定崗位工資、技能工資、能力工資和績(jì)效工資等來(lái)對員工的薪酬進(jìn)行系統的設計，建立員工的薪酬結構。

　　2廣州市某單位的薪酬現狀

　　廣州市某單位建立于1978年，是廣州市人力資源和社會(huì )保障局屬下一所全日制公立高級技工學(xué)校。

　　2.1學(xué)校簡(jiǎn)介

　　該校由辦公室、政工處、財務(wù)處、教研室、教務(wù)處、學(xué)生處等12個(gè)行政職能部門(mén)及汽車(chē)工程系、機電工程系、物流與工商管理系、公共基礎系、信息工程系等6個(gè)教學(xué)專(zhuān)業(yè)系組成。該校有498名教職工，其中管理人員62人，專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員398人，工勤人員38人。

　　2.2學(xué)校薪酬現狀

　　目前該學(xué)校的薪酬結構由基本工資、績(jì)效工資、補貼和年終獎構成。引用該�！缎匠旯芾磙k法》對專(zhuān)職教師崗位、行政管理崗位和工勤崗位進(jìn)行說(shuō)明（校領(lǐng)導班子不在研究范圍之內）。

　　以績(jì)效工資為例，分為教師崗位績(jì)效工資和行政管理崗位及工勤崗位績(jì)效工資兩類(lèi)，體現向教師適當傾斜的原則。

　　教師崗位月績(jì)效工資=教師每月工作量×教師課酬標準。根據學(xué)校師資實(shí)際情況，確定各類(lèi)教師課酬標準。

　　行政管理崗位及工勤崗位月績(jì)效工資=績(jì)效基數×績(jì)效系數。其中績(jì)效基數為每月在冊專(zhuān)任教師的平均課酬。

　　2.3該校的薪酬方案的弊端

　　該�，F行的薪酬制度存在一定的問(wèn)題：

　　首先，薪酬結構不合理。崗位工資、獎金及績(jì)效工資每月都足額發(fā)放，對教職工而言，這是低激勵和高保健的薪酬模式，薪酬不會(huì )因干的多少和好壞而出現差別，但每個(gè)教職工的級別不同，所涉及的工作內容和對其能力的要求也不同，也就存在很大的差異性，所以，對于不同層級的教職工，學(xué)校應將薪酬設置的合理公正才能起到更好的激勵作用。

　　其次，崗位之間收入差距太小，工資的導向作用難以體現。本校職工的職位價(jià)值及工作績(jì)效的差異性因不同等級崗位間收入差異過(guò)小而難于體現，直接影響到人才的流失，尤其是貢獻和責任大的關(guān)鍵崗位，使崗位工資流于表面。

　　再次，缺乏合理的工資級差設置。工資級差應根據崗位級別的增加而逐漸加大，較為圓環(huán)的下降凹曲線(xiàn)工資分布圖是最為接近理想的。

　　最后，缺乏系統的晉升機制，一般非領(lǐng)導職務(wù)的行政崗位沒(méi)有具體的級別劃分，只要通過(guò)一定的工作年限均可以突破崗位界限晉升至上一級崗位，即所有辦事員崗位經(jīng)過(guò)一定年限均可晉升至科員崗位。完全不能體現崗位價(jià)值及重要性。

　　3員工薪酬需求調查

　　本文的調查問(wèn)卷通過(guò)回顧薪酬管理維度因素，根據學(xué)校自身的實(shí)際情況和適用性進(jìn)行了適當的修改。在預測時(shí)先請學(xué)校的所有教職工提意見(jiàn)，在此基礎上由學(xué)校中層以上管理人員再次開(kāi)會(huì )討論、修正，最終敲定的調查問(wèn)卷包括以下幾方面的維度：基本工資、績(jì)效工資、職務(wù)晉升、學(xué)歷進(jìn)修、技能進(jìn)修、校內培訓、校外培訓、參與重要決策的機會(huì )、獎勵等9個(gè)方面。本次的研究對象是包括學(xué)校所有教職員工總計498名，發(fā)放問(wèn)卷498份，收回問(wèn)卷490份，刨除無(wú)效問(wèn)卷33份，有效問(wèn)卷共計457份。調查結果得出，在9個(gè)維度里面，績(jì)效工資所占的排名第一，這就顯示在該學(xué)校教職員工的薪酬構成比例里面，績(jì)效工資占比最大。但是，怎樣使學(xué)校的工資收入分配制度既科學(xué)、規范、合理、有效，又能充分體現和貫徹“效率優(yōu)先、兼顧公平”的按勞分配原則，這一直都是困擾學(xué)校管理者的難題。要設計一套切實(shí)可行的工資收入分配制度，關(guān)鍵不在于工資制度本身的設計，而在于以勞動(dòng)成本，研究出勞動(dòng)是怎樣組合的，勞動(dòng)的差別是怎樣體現的。工資的設計必須以客觀(guān)的勞動(dòng)結構為基礎，而要做到這一點(diǎn)，最為重要的是對工作崗位作出合理的`評價(jià)。

　　4基于崗位評價(jià)的薪酬方案的設計

　　4.1崗位評價(jià)的薪酬設計框架

　　薪酬是教職工為學(xué)校工作最為直接和主要的動(dòng)力，而學(xué)校發(fā)展的好壞則與是否科學(xué)的薪酬設計有直接關(guān)系。以操作層面來(lái)分析，學(xué)校薪酬設計方法的框架主要分為以下6個(gè)階段：工作分析、崗位說(shuō)明書(shū)、崗位評價(jià)、崗位歸級、外部薪酬調查、薪酬設計。

　　4.2崗位評價(jià)在薪酬設計應用的基礎性工作

　　4.2.1工作分析

　　中國人力資源專(zhuān)家彭劍鋒經(jīng)過(guò)多年理論探索和實(shí)踐經(jīng)驗總結出：人力資源管理是一項應用系統方法，收集、分析、確定組織中職位的定位、目標、工作內容、職責權限、工作關(guān)系、業(yè)績(jì)標準、人員要求等基本因素的過(guò)程。工作分析就是開(kāi)展人力資源管理工作的基礎。在基于崗位評價(jià)的薪酬設計中，選取的工作方法是分析方法的綜合。

　　4.2.2崗位說(shuō)明書(shū)

　　對于工作分析而言，崗位說(shuō)明書(shū)無(wú)疑是最好、最直接的說(shuō)明。崗位說(shuō)明書(shū)的編制建立不管在哪個(gè)工作環(huán)節中，都應以實(shí)際工作調查和分析為基礎的。實(shí)質(zhì)上也就是采用工作分析這一專(zhuān)業(yè)工具，統一制定和規范學(xué)校內部各個(gè)崗位的工作任務(wù)，性質(zhì)，權限，責任，工作內容和方法、工作條件和環(huán)境，以及崗位編號、名稱(chēng)、層級以及任職條件、考核標準等。

　　4.2.3崗位評價(jià)

　　通過(guò)工作分析和崗位說(shuō)明書(shū)的準備工作，便要采集數據，通過(guò)崗位評價(jià)，以確定每一個(gè)崗位在學(xué)校組織中的相對價(jià)值，這是薪酬設計的基礎工作，是人力資源管理中不可缺少的階段。

　　4.3薪酬設計的核心模塊

　　4.3.1薪酬水平的定位

　　基于學(xué)校的戰略規劃、人力資源管理政策以及崗位類(lèi)別的不同，一個(gè)學(xué)校的工作政策指導線(xiàn)可以有幾條，各條的形狀和代表的涵義也不盡相同，這就意味著(zhù)學(xué)校內部的崗位薪酬水平存在差異。工資政策指導線(xiàn)可以是線(xiàn)性的，也可以是非線(xiàn)性的，以反映崗位價(jià)值與工資之間不同的關(guān)系。

　　4.3.2薪酬等級的確定

　　把崗位相對價(jià)值相近進(jìn)行合并，制定統一相應的薪酬，即薪酬等級的確定。一般可以根據崗位相對價(jià)值的高低組合成若干個(gè)薪酬等級，但要重點(diǎn)考慮組織架構中的管理層次，崗位數量，中位值，薪酬幅度和相鄰等級的重疊程度等要素。

　　5廣州市某單位基于崗位評價(jià)的薪酬方案設計

　　5.1基本工資的確定

　　基本工資是教職工生活的基本保障，所以崗位工資的確定必須具有公平性、合理性、競爭性，而且可以起到保障教職工穩定生活的作用。教職工的崗位工資標準見(jiàn)表1。

　　教職工的基本工資=崗位工資+薪級工資。

　　薪級工資=薪級×50元/級；

　　薪級=校外工作年限/2+校內工作年限。

　　本次調整的分配方案，體現了以下幾點(diǎn)：

　�。�1）崗位工作設置過(guò)程中要體現不同崗位的工資差異，結合一崗多薪制進(jìn)行薪酬制度的設計。設置一崗多薪制主要用于區分同一崗級的薪資差異即同屬一個(gè)崗級的教職工，根據本人資歷計算獲得所在工作級別對應的檔次。

　�。�2）對各崗位的晉升做了明確的規定，凸顯“以崗定酬、結合資歷”這一分配指導思想。

　　5.2績(jì)效工資的確定

　　首先，要設計績(jì)效工資與績(jì)效考核掛鉤的薪酬制度。以該�！犊�(jì)效考核方案》作為績(jì)效工資確定的總依據，每月對所有教職工進(jìn)行一次考核。月績(jì)效工資以上月考核結果發(fā)放。其次，績(jì)效工資的比例因級別不同有所差別。由于不同級別人員所承擔的職責和需要的技能水平不同，為了充分發(fā)揮績(jì)效工資的激勵作用，不同級別的教職工工資收入中績(jì)效工資所占比例也將有所不同。

　　績(jì)效工資是教職工薪酬中直接體現工作成效的部分，應該嚴格地根據教職工的工作表現來(lái)確定。工作表現通過(guò)績(jì)效考評制度加以衡量。為真正體現績(jì)效工資的作用，績(jì)效工資的檔次和極差應該拉大。

　�。�1）專(zhuān)業(yè)技術(shù)崗位（教師崗）和工勤技能崗位（教師崗）的月績(jì)效工資

　　專(zhuān)業(yè)技術(shù)崗位（教師崗）、工勤技能崗位（教師崗）的績(jì)效工資=崗位每月工作量×課酬標準。

　　其中，教師每月工作量包括理論教學(xué)工作量、實(shí)操教學(xué)工作量、一體化教學(xué)工作量、崗位課時(shí)津貼、輔助工作量和其他工作量等，其計算方法按《教師工作量計算辦法》的規定執行。

　�。�2）專(zhuān)業(yè)技術(shù)崗位（參照管理崗）、管理崗位、工勤技能崗（工勤崗）的月績(jì)效工資

　　專(zhuān)業(yè)技術(shù)崗位（參照管理崗）、管理崗位、工勤技能崗（工勤崗）的月績(jì)效工資=績(jì)效基數×績(jì)效系數。

　　其中，績(jì)效基數為每月在冊專(zhuān)任教師的平均課酬。

　　該校薪酬制定過(guò)程中，大部分教職工都參與其中，了解崗位評價(jià)和薪酬方案制定的操作原理和過(guò)程，因此，大大提高了他們對于薪酬制定過(guò)程的公平性認知。

　　6總結

　　薪酬制度對單位來(lái)說(shuō)是一把雙刃劍，用得好能夠獲得、保留和用好人才；用得不好可能會(huì )給學(xué)校帶來(lái)危機。建立科學(xué)合理的薪酬管理系統，對于獲得競爭優(yōu)勢具有重要意義。某單位通過(guò)完善薪酬制度來(lái)為學(xué)校獲取、保留和激勵學(xué)校所需要的人才具有現實(shí)意義。

制造企業(yè)薪酬管理方案通用2

　　一、薪酬管理方案設計目的

　　一個(gè)設計良好，合乎需要的薪酬體系與制度，是企業(yè)調動(dòng)勞動(dòng)者積極性的最主要手段。為了加強員工薪酬的統一管理，合理設計薪酬結構，確定薪酬標準，幫助各級主管進(jìn)一步理解薪酬方案的實(shí)施方法，使公司員工的勞動(dòng)通過(guò)薪資的合理回報，感受到自我價(jià)值的體現，以促進(jìn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)的不斷發(fā)展。

　　二、基本薪酬激勵機制方案設計

　　基本薪酬是企業(yè)為保障員工基本生活而支付的基本報酬，包括津、補貼，主要根據員工在企業(yè)經(jīng)營(yíng)中的勞動(dòng)投入、服務(wù)年限、所承擔的經(jīng)營(yíng)責任及風(fēng)險等因素確定。津、補貼是企業(yè)按照國家規定，為了補償員工特殊或額外的勞動(dòng)消耗，以及受物價(jià)變動(dòng)影響導致員工實(shí)際收入下降等給予員工的貨幣補助。

　　基本薪酬分配的依據：基本薪酬應根據A公司年度經(jīng)營(yíng)情況和年度薪酬總額來(lái)規劃，同時(shí)要參照當地同行業(yè)各崗位員工薪酬收入水平合理確定本單位的基本薪酬，以期使基本薪酬具有經(jīng)濟性和外部競爭力。

　　基本薪酬一般不高于其薪酬總額的35%，根據年度預算的全年薪酬總額計算出全年基本薪酬總額，按照“以崗定級、以級定薪”的原則確定人均基本薪酬額度，人均基本薪酬額度主要是根據員工的級別及檔次所對應的薪酬系數來(lái)計算。這種入級入檔模式其優(yōu)點(diǎn)主要有以下幾點(diǎn)：一是充分重視了管理崗位和客戶(hù)經(jīng)理崗位人員的貢獻度，級別的設置符合管理人員和客戶(hù)經(jīng)理的工作特點(diǎn)；二是檔次由多種因素組成，對員工自覺(jué)提升自身能力和素質(zhì)具有很好的激勵作用，檔次與薪酬的掛鉤能夠使學(xué)習成為員工的自覺(jué)行為。三是員工入級入檔結果隨所從事崗位和自身素質(zhì)提高動(dòng)態(tài)變化，在同一崗位上，當檔次晉升到本級的最高檔時(shí)，再次晉檔將晉升到上一個(gè)職級，職級檔次薪酬系數按照其所對應的工資系數就高套入。

　　員工的職級主要由所從事的崗位來(lái)決定，A公司崗位一般分為：董事長(cháng)崗位、監事長(cháng)崗位、中層管理崗位、主管管理崗位、研發(fā)人員崗、后勤崗等；員工的檔次主要由其工齡、學(xué)歷、專(zhuān)業(yè)技能、從業(yè)素質(zhì)、社會(huì )職稱(chēng)等因素決定，每一項規定不同的分值，根據各項分值合計數確定入檔情況。不同的職級檔次對應不同的薪酬系數。

　　三、績(jì)效薪酬激勵機制方案設計

　　績(jì)效薪酬是企業(yè)支付給員工的業(yè)績(jì)報酬和增收節支報酬，主要根據當年經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)考核結果來(lái)確定。

　　績(jì)效薪酬考核體系建設�？茖W(xué)的績(jì)效薪酬激勵機制必須要有科學(xué)的業(yè)績(jì)考評指標體系的支持，并做好相關(guān)基礎工作，完善績(jì)效薪酬考核相關(guān)管理制度辦法。當前，最科學(xué)的績(jì)效薪酬考核主要是運用平衡計分卡原理，從財務(wù)管理、經(jīng)營(yíng)質(zhì)量管理、內部流程、學(xué)習與發(fā)展和特殊調整項指標等五個(gè)方面來(lái)進(jìn)行績(jì)效考核。

　　平衡計分卡的概念及優(yōu)點(diǎn)。平衡計分卡是指從財務(wù)、客戶(hù)、內部業(yè)務(wù)流程、學(xué)習與成長(cháng)四個(gè)角度，將組織的戰略落實(shí)為可操作的可衡量指標和目標值的一種新型績(jì)效管理體系。平衡計分卡原理不僅是一種管理手段，也體現了一種管理思想，即只有量化的.指標才是可以考核的，必須將要考核的指標進(jìn)行量化。平衡計分卡主要反映了財務(wù)、非財務(wù)衡量方法之間的平衡，長(cháng)期目標與短期目標之間的平衡，外部和內部的平衡，結果和過(guò)程的平衡，管理業(yè)績(jì)和經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)的平衡等多個(gè)方面，能夠反映組織綜合經(jīng)營(yíng)狀況，使員工業(yè)績(jì)評價(jià)趨于平衡和完善，有利于組織長(cháng)期發(fā)展；平衡計分卡優(yōu)點(diǎn)主要包括三個(gè)方面：一是解決了傳統考核管理系統中不能把企業(yè)的長(cháng)期戰略和短期行為聯(lián)系起來(lái)的缺陷，可以將個(gè)人、團隊和整個(gè)組織績(jì)效進(jìn)行貫通考評和整合管理，有利于促進(jìn)企業(yè)戰略目標的實(shí)現；二是彌補了傳統績(jì)效考核體系偏重于財務(wù)指標，業(yè)務(wù)指標的不足，克服了財務(wù)評估方法的短期行為，可以將企業(yè)戰略目標準確地轉化為組織內部各成員單位和員工的各層級的績(jì)效指標和行動(dòng)目標；三是能夠促進(jìn)員工的學(xué)習成長(cháng)和核心能力的培養，實(shí)現A公司的可持續發(fā)展。

　　運用平衡計計分卡的績(jì)效薪酬分配方案。根據“平衡計分卡原理”，A公司績(jì)效薪酬計量應從財務(wù)管理指標、經(jīng)營(yíng)質(zhì)量管理指標、內部流程管理指標、學(xué)習與發(fā)展指標等四個(gè)方面來(lái)設計。結合A公司的當前經(jīng)營(yíng)管理實(shí)際和目前績(jì)效考核系統實(shí)踐的基礎，將崗位績(jì)效考核系統具體細分為六項可操作指標：利潤計指標、業(yè)務(wù)量指標、客戶(hù)及資產(chǎn)質(zhì)量指標、內控風(fēng)險管理評價(jià)指標、學(xué)習發(fā)展指標、員工行為管理指標。

　　四、中長(cháng)期薪酬激勵機制方案設計

　　中長(cháng)期激勵是指A公司以協(xié)議約定的方式在未來(lái)某個(gè)時(shí)間支付給員工的遠期報酬。中長(cháng)期激勵在協(xié)議約定的鎖定期到期后支付，鎖定期長(cháng)短取決于相應各類(lèi)風(fēng)險持續的時(shí)間，至少為3年。中長(cháng)期激勵的兌現應得到理事會(huì )的同意。目前A公司作為中小型計算機軟件公司，規模較小，還沒(méi)有涉及到股權激勵的相關(guān)問(wèn)題。本次咨詢(xún)先暫時(shí)構建一個(gè)未來(lái)發(fā)展中所需要的中長(cháng)期薪酬激勵機制方案的藍圖規劃。

　　中長(cháng)期激勵的原則：一是依法原則，A公司在制定中長(cháng)期激勵機制必須按照國家有關(guān)規定執行；二是與A公司經(jīng)營(yíng)承受能力相匹配的原則，中長(cháng)期薪酬激勵不得弱化A公司持續增強資本基礎的能力。

　　中長(cháng)期激勵薪酬方式：針對A公司中長(cháng)期激勵缺乏的實(shí)際情況，引入股權激勵的薪酬分配是目前中長(cháng)期激勵機制改革的方向，即改變原有的薪酬分配模式，引入員工持股計劃、管理層持股（包括直接持股、干股、限制性股票、虛擬股票等）和股票期權的薪酬激勵機制，將A公司經(jīng)營(yíng)管理者的利益與股東利益緊密聯(lián)系，形成利益共同體。股權激勵方式主要有以下優(yōu)點(diǎn)：一是有利于發(fā)揮薪酬分配的中長(cháng)期激勵作用，糾正A公司管理層和員工的短視心里，有效抑制經(jīng)營(yíng)管理者的短期經(jīng)營(yíng)行為，使經(jīng)營(yíng)管理者與廣大股東的利益目標達到最大程度的一致；二是有利于調動(dòng)A公司員工的工作積極性和創(chuàng )造性，使單位形成強大的凝聚力和向心力，部分消除A公司“內部人控制”的不利影響；三是有利于吸引和留住優(yōu)秀人才，保持隊伍的穩定性，提高A公司的整體經(jīng)濟效益，從而促進(jìn)A公司的長(cháng)期穩定發(fā)展。

　　股權激勵的方式主要有以下三種：一是對員工實(shí)行員工持股計劃。A公司員工可以按照低于市場(chǎng)的內部?jì)r(jià)格出資購買(mǎi)一定數量的股金。對不同崗位的員工要區別對待，重要崗位的員工可以提供更多的股金數量，以體現單位對這部分員工的重視和關(guān)注，對于特別關(guān)鍵環(huán)節的崗位可以實(shí)行贈送股金的方式。通過(guò)員工持股計劃，真正使員工的利益與企業(yè)的利益緊密聯(lián)系，提高員工的工作積極行和創(chuàng )造性。二是實(shí)行“虛擬增值權”計劃，該計劃是A公司給予員工的一種權利，持有人可以不實(shí)際買(mǎi)賣(mài)A公司的股金，僅通過(guò)模擬認購股權的方式獲得由A公司支付的股金在規定時(shí)段內的市價(jià)差額，然后在未來(lái)法律政策允許的情況下，該計劃可以和標準的股票期權計劃實(shí)現完全對接。三是限制性股份獎勵、延期股份獎勵和股票期權獎勵等形式既能夠激勵管理者追求長(cháng)期利益，又能夠將被激勵者的利益與所有者的利益緊密相連，以激勵其為所有股東利益而增加自己的收益。將員工的個(gè)人利益與公司的長(cháng)期利益緊密相連。

　　五、福利性收入激勵機制方案設計

　　福利性收入包括企業(yè)為員工支付的社會(huì )保險費、住房公積金等。對于福利性收入的管理，企業(yè)要按國家有關(guān)規定執行。對于按照國家規定，統一標準在各企業(yè)機構普遍實(shí)施的養老保險、醫療保險、失業(yè)保險、住房公積金等其激勵作用是一致的。本次咨詢(xún)主要研究以下兩種福利。

　　實(shí)行企業(yè)年金制。企業(yè)年金是指A公司及其員工在依法參加基本養老保險的基礎上，自愿建立的補充養老保險制度，是多層次養老保險體系的組成部分，是員工福利性收入的一部分，其由單位繳費、職工繳費及企業(yè)年金基金投資運營(yíng)收益三部分組成。

　　企業(yè)年金制的優(yōu)點(diǎn)：有利于A(yíng)公司樹(shù)立良好的企業(yè)形象；有利于吸引和留住優(yōu)秀人才，穩定現有員工隊伍，調動(dòng)員工的積極性和創(chuàng )造性，從而提高單位的社會(huì )效益和經(jīng)濟效益。

　　企業(yè)年金設計原理：在設計企業(yè)年金時(shí)，A公司可以打破原有的薪酬福利分配“平均主義”的問(wèn)題，按照不同職級、不同崗位、不同貢獻的為員工提供不同的保障計劃，為A公司服務(wù)年限越長(cháng)、職級越高、崗位技術(shù)含量越高、貢獻越大的員工要大幅提高保障額度，反之保障額度越低，保障計劃越單一。

　　一是通過(guò)差異化的企業(yè)年金制度建立，可在單位內部形成一種激勵氛圍，充分調動(dòng)員工的工作積極性，發(fā)揮自身的最大潛力，為A公司的發(fā)展多做貢獻。根據員工的貢獻，設計具有差異性的年金計劃，有利于形成公平合理的分配制度，充分發(fā)揮員工的潛能。根據期望理論，當員工認為努力會(huì )帶來(lái)良好的績(jì)效評價(jià)時(shí)，他就會(huì )受到激勵進(jìn)而付出更多的努力。二是在企業(yè)年金的計劃中，設定權益歸屬方案，規定服務(wù)滿(mǎn)一定的年限后方可獲得相應的年金權益，與即時(shí)兌現的獎金福利相比，企業(yè)年金既使員工得到了鼓勵，又達到了類(lèi)似期權的良好效果，而且操作上又比期權要簡(jiǎn)單、方便得多。同時(shí)，設制權益歸屬還將與未來(lái)國家可能設立的遞延納稅政策很好地銜接。

　　實(shí)行多元化的福利制度。多元化福利制度是指A公司為員工提供一攬子福利項目，并制定每一項福利項目的條件，員工根據自身特點(diǎn)和具體需要從單位所提供的福利項目中選擇適合自己的福利。

　　多元化福利的優(yōu)點(diǎn)。一是能夠滿(mǎn)足員工的多元化需求，讓員工感受到自己受到重視，從而提升員工對A公司滿(mǎn)意度，增強員工以社為家的大家庭意識，體現以人為本的經(jīng)營(yíng)理念。二是能夠提高員工的社會(huì )地位，讓員工在單位工作具有自豪感，福利多而且好說(shuō)明單位的經(jīng)營(yíng)效益好，員工在單位工作會(huì )讓別人感覺(jué)到其前途光明，收入豐厚，無(wú)形中讓員工在精神上具有滿(mǎn)足感。三是能夠實(shí)現福利制度效用的最大化，充分發(fā)揮出福利薪酬的激勵作用。

　　多元化的福利項目應該包括但不限于以下幾個(gè)方面。一是教育培訓方面：?jiǎn)T工可以選擇外出參加高層次的培訓、接收高層次的教育、參加學(xué)術(shù)研討會(huì )；二是休閑娛樂(lè )方面：?jiǎn)T工可以選擇帶薪休假、選擇度假旅游；三是健康保障方面：?jiǎn)T工可以選擇健康查體、美容健身、健康保險、補充醫療保險等。

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