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員工的薪酬管理制度

時(shí)間:2024-06-27 13:43:27 薪酬管理 我要投稿

員工的薪酬管理制度精品【15篇】

  在社會(huì )一步步向前發(fā)展的今天,大家逐漸認識到制度的重要性,制度是維護公平、公正的有效手段,是我們做事的底線(xiàn)要求。擬起制度來(lái)就毫無(wú)頭緒?以下是小編收集整理的員工的薪酬管理制度,僅供參考,希望能夠幫助到大家。

員工的薪酬管理制度精品【15篇】

員工的薪酬管理制度1

  1.總則

  按照公司經(jīng)營(yíng)理念和管理模式,遵照國家有關(guān)勞動(dòng)人事管理政策和公司其他有關(guān)規章制度,特制定本方案。

  指導思想的原則

  按照各盡所能、按勞分配原則,堅持工資增長(cháng)幅度不超過(guò)本公司經(jīng)濟效益增長(cháng)幅度,職工平均實(shí)際收入增長(cháng)幅度不超過(guò)本公司勞動(dòng)生產(chǎn)率增長(cháng)幅度的原則。

  結合公司的生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、管理特點(diǎn),建立起公司規范合理的工資分配制度。

  以員工崗位責任、勞動(dòng)績(jì)效、勞動(dòng)態(tài)度、勞動(dòng)技能等指標綜合考核員工報酬,適當向經(jīng)營(yíng)風(fēng)險大、責任重大、技術(shù)含量高、有定量工作指標的崗位傾斜。

  構造適當工資檔次落差,調動(dòng)公司員工積極性的激勵機制。

  2.正式員工工資制

  適用范圍。

  公司簽訂正式勞動(dòng)合同的所有員工。

  工資模式:采用結構工資制。

  員工工資=基礎工資+工齡工資+技能工資+津貼

  基礎工資。

  參照當地職工平均生活水平、最低生活標準、生活費用價(jià)格指數和各類(lèi)政策性補貼確定。

  基礎工資以隱秘形式發(fā)放。

  技能工資

  公司技能工資按管理層分為3檔,按技能水平劃分為5級,以年終述職考評為調級主要依據;

  .工齡工資。

  按員工為企業(yè)服務(wù)年限長(cháng)短確定,鼓勵員工長(cháng)期、穩定地為企業(yè)工作;

  工齡工資由轉正當月開(kāi)始計算,滿(mǎn)一年月工資增長(cháng)50元。

  .津貼。

  包括有交通津貼、伙食津貼、通訊津貼、勞保津貼、加班補貼等;

  各類(lèi)津貼見(jiàn)公司補貼津貼標準。

  3.關(guān)于基礎工資。

  .基礎工資標準的確立、變更。

  公司基礎工資標準經(jīng)董事會(huì )批準確定;

  根據公司經(jīng)營(yíng)狀況變化,可以變更基礎工資標準。

  .員工基礎工資核定。

  員工根據聘用的技能和級別,核定基礎工資;

  4.關(guān)于技能工資

  .員工技能工資變更。

  .技能工資于每一年末全體員工述職大會(huì )后,依據公司全體員工相互打分評選(占70%)及公司高層領(lǐng)導的考核意見(jiàn)(占30%),為表現優(yōu)異的'若干員工統一調級。

  .與公司做出卓越貢獻者,由董事會(huì )研究特批可隨時(shí)調整。

  員工技能工資等級表

  5.關(guān)于工齡工資。

  .員工從轉正之日起工作滿(mǎn)一年的,由員工向綜合辦人事人員提出申請,經(jīng)領(lǐng)導審批交由財務(wù)部落實(shí);

  .試用期不計工齡工資,工齡計算從試用期起算。

  6.其他注意事項。

  .各類(lèi)非法定假日依據公司請假管理辦法,決定工資的扣除;

  .各類(lèi)培訓教育依據公司培訓教育管理辦法,決定工資的扣除;

  .員工加班、值班費用,按月統計,計入工資總額;

  .各類(lèi)補貼、津貼依據公司各類(lèi)補貼管理辦法執行;

  7.非正式員工工資制

  適用范圍:訂立非正式員工勞動(dòng)合同的臨時(shí)工、離退休返聘人員。

  工資模式:簡(jiǎn)單等級工資制。見(jiàn)非正式員工工資標準表。

  人事部需會(huì )同行政部、財務(wù)部對非正式員工的工作業(yè)績(jì)、經(jīng)營(yíng)成果、出勤、各種假期、加班值班情況匯總,確定在其標準工資基礎上的實(shí)發(fā)工資總額。

  非合同工享有的各種補貼、津貼一并在月工資中支付。

  8.附則

  公司每月支薪日為10日。

  公司短期借調人員工資由借用單位支付。

  公司實(shí)行每年13個(gè)月工資制/年終績(jì)效制,即年底發(fā)年終獎金。

  以上工資均為含稅工資,根據國家稅法,由公司統一按個(gè)人所得稅標準代扣代繳個(gè)人所得稅。

  本方案經(jīng)董事會(huì )批準實(shí)行,解釋權在董事會(huì )。

員工的薪酬管理制度2

  第一章總則

  第一條按照企業(yè)經(jīng)營(yíng)理念和管理模式,遵照國家有關(guān)勞動(dòng)人事管理政策和企業(yè)其他有關(guān)規章制度,特制定本方案。

  第二章原則

  第二條按照各盡所能、按勞分配原則,堅持工資增長(cháng)幅度不超過(guò)本企業(yè)經(jīng)濟效益增長(cháng)幅度,職工平均實(shí)際收入增長(cháng)幅度不超過(guò)本企業(yè)勞動(dòng)生產(chǎn)率增長(cháng)幅度的原則。

  第三條結合企業(yè)的生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、管理特點(diǎn),建立起企業(yè)規范合理的工資分配制度。

  第四條以職工崗位責任、勞動(dòng)績(jì)效、勞動(dòng)態(tài)度、勞動(dòng)技能等指標綜合考核職工報酬,適當向經(jīng)營(yíng)風(fēng)險大、責任重大、技術(shù)含量高、有定量工作指標的崗位傾斜。

  第五條構造適當工資檔次落差,調動(dòng)企業(yè)職工積極性的激勵機制。

  第三章年薪制

  第六條適用范圍。

  1.企業(yè)董事長(cháng)、總經(jīng)理;

  2.下屬法人企業(yè)總經(jīng)理;

  3.董事、副總經(jīng)理是否適用,由董事會(huì )決定。

  第七條工資模式。

  企業(yè)經(jīng)營(yíng)者與其業(yè)績(jì)掛鉤,其工資與年經(jīng)營(yíng)利潤成正比。

  年薪=基薪+提成薪水(經(jīng)營(yíng)利潤×提成比例)

  1.基薪按月預發(fā),根據年基薪額的1/12支付;

  2.提成薪水,在企業(yè)財務(wù)年度經(jīng)營(yíng)報表經(jīng)審計后核算。

  第八條實(shí)行年薪制職員須支付抵押金,若經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)不良,則用抵押金充抵。

  第九條年薪制考核指標還可與資產(chǎn)增值幅度、技術(shù)進(jìn)步、產(chǎn)品質(zhì)量、環(huán)保、安全等指標掛鉤,進(jìn)行綜合評價(jià)。

  第十條年薪制須由董事會(huì )專(zhuān)門(mén)作出實(shí)施細則。

  第四章正式職工工資制

  第十一條適用范圍。

  企業(yè)簽訂正式勞動(dòng)合同的所有職工。

  第十二條工資模式。采用結構工資制。

  職工工資=基礎工資+崗位工資+工齡工資+獎金+津貼

  1.基礎工資。

  參照當地職工平均生活水平、最低生活標準、生活費用價(jià)格指數和各類(lèi)政策性補貼確定,在工資總額中占%(如40%~50%)。

  2.崗位工資。

  (1)根據職務(wù)高低、崗位責任繁簡(jiǎn)輕重、工作條件確定;

  (2)企業(yè)崗位工資分為(如5類(lèi)18級)的等級序列,見(jiàn)正式職工工資標準表,分別適用于企業(yè)高、中、初級職工,其在工資總額中占%(如20%~30%)。

  3.工齡工資。

  (1)按職工為企業(yè)服務(wù)年限長(cháng)短確定,鼓勵職工長(cháng)期、穩定地為企業(yè)工作;

  (2)年功工資根據工齡長(cháng)短,分段制定標準,區分社會(huì )工齡、企業(yè)工齡;

  (3)年功工資標準見(jiàn)正式職工工資標準表。

  4.獎金(效益工資)。

  (1)根據各部門(mén)工作任務(wù)、經(jīng)營(yíng)指標、職工職責履行狀況、工作績(jì)效考核結果確立;

  (2)績(jì)效考評由人事部統一進(jìn)行,與經(jīng)營(yíng)利潤、銷(xiāo)售額、特殊業(yè)績(jì)、貢獻相聯(lián)系;

  (3)獎金在工資總額中占%(如30%)左右,也可上不封頂;

  (4)獎金考核標準見(jiàn)正式職工工資標準表;

  (5)獎金通過(guò)隱密形式發(fā)放。

  5.津貼。

  (1)包括有交通津貼、伙食津貼、工種津貼、住房津貼、夜班津貼、加班補貼等;

  (2)各類(lèi)津貼見(jiàn)企業(yè)補貼津貼標準。

  第十三條關(guān)于崗位工資。

  1.崗位工資標準的確立、變更。

  (1)企業(yè)崗位工資標準經(jīng)董事會(huì )批準;

  (2)根據企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況變化,可以變更崗位工資標準。

  2.職工崗位工資核定。

  職工根據聘用的崗位和級別,核定崗位工資等級,初步確定崗位在同類(lèi)崗位的下限一級,經(jīng)1年考核,再調整等級;

  3.職工崗位工資變更。

  根據變崗變薪原則,晉升增薪,降級減薪。工資變更從崗位變動(dòng)的后1個(gè)月起調整。

  第十四條關(guān)于獎金。

  1.獎金的核定程序。

  (1)由財務(wù)部向人事部提供各部門(mén)、子企業(yè)、分企業(yè)完成利潤的經(jīng)濟指標數據;

  (2)由行政部向人事部提供各部門(mén)職工的出勤和崗位職責履行情況記錄;

  (3)人事部依據匯總資料,測算考核出各部門(mén)職工定量或定性的工作績(jì)效,確定每個(gè)職工效益工資的計算數額;

  (4)考核結果和獎金計劃經(jīng)企業(yè)領(lǐng)導審批后,發(fā)放獎金。

  2.獎金的.發(fā)放,與崗位工資一同或分開(kāi)發(fā)放。

  第十五條關(guān)于工齡工資。

  1.職工1年內實(shí)際出勤不滿(mǎn)半年的,不計當年工齡,不計發(fā)當年工齡工資;

  2.試用期不計工齡工資,工齡計算從試用期起算。

  第十六條其他注意事項。

  1.各類(lèi)假期依據企業(yè)請假管理辦法,決定工資的扣除;

  2.各類(lèi)培訓教育依據企業(yè)培訓教育管理辦法,決定工資的扣除;

  3.職工加班、值班費用,按月統計,計入工資總額;

  4.各類(lèi)補貼、津貼依據企業(yè)各類(lèi)補貼管理辦法,計入工資總額;

  5.被企業(yè)聘為中、高級的專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員,崗位工資可向上浮動(dòng)1~2級;

  6.在工作中表現杰出、成績(jì)卓著(zhù)的特殊貢獻者,因故能晉升職務(wù)的,可提高其工資待遇,晉升崗位工資等級。

  第五章非正式職工工資制

  第十七條適用范圍:訂立非正式職工勞動(dòng)合同的臨時(shí)工、離退休返聘人員。

  第十八條工資模式:簡(jiǎn)單等級工資制。見(jiàn)非正式職工工資標準表。

  第十九條人事部需會(huì )同行政部、財務(wù)部對非正式職工的工作業(yè)績(jì)、經(jīng)營(yíng)成果、出勤、各種假期、加班值班情況匯總,確定在其標準工資基礎上的實(shí)發(fā)工資總額。

  第二十條非合同工享有的各種補貼、津貼一并在月工資中支付。

  第六章附則

  第二十一條企業(yè)每月支薪日為日。

  第二十二條企業(yè)派駐下屬企業(yè)人職工資由本企業(yè)支付。

  第二十三條企業(yè)短期借調人職工資由借用單位支付。

  第二十四條企業(yè)實(shí)行每年13個(gè)月工資制,即年底發(fā)雙月薪。

員工的薪酬管理制度3

  第一章 總 則

  第一條 為規范公司員工薪酬管理、創(chuàng )建公平合理的薪酬體系、通過(guò)合理的薪酬安排吸引優(yōu)秀人才,保證公司的長(cháng)期可持續發(fā)展,結合公司組織機構、部門(mén)職能和崗位職責相關(guān)要求,特制訂本制度。

  第二條 本制度制訂的原則:

  1) 守法及現實(shí)的原則:在國家相關(guān)法律、法規相關(guān)規定的基礎上,結合公司自身實(shí)際情況制訂本制度;

  2) 戰略一致性原則:與公司發(fā)展戰略相一致,通過(guò)彈性設計,充分發(fā)揮薪酬的激勵和導向作用,以保證公司的可持續性發(fā)展;

  3) 公平性原則:關(guān)注內部公平性,通過(guò)崗位評估確定崗位在公司內部的相對重要性,進(jìn)而確定相應薪酬水平;

  4) 市場(chǎng)競爭力導向原則:強調薪酬競爭力,有效吸引高素質(zhì)人才。達到通用人才薪酬水平在本地區有競爭力,骨干人才薪酬水平在全國同行業(yè)有競爭力;

  5) 績(jì)效掛鉤原則:建立以業(yè)績(jì)?yōu)閷虻男匠攴峙錂C制,體現企業(yè)效益與員工利益相結合,加大變動(dòng)收入的激勵力度,使員工薪酬隨績(jì)效變化而相應變動(dòng),充分調動(dòng)員工工作積極性。

  第三條本制度所稱(chēng)薪酬,是指員工為公司完成相應工作而獲得的貨幣報酬。

  第四條 本制度適用于公司總部所有正式員工和試用期員工。

  第五條 本制度所稱(chēng)的員工,除特殊注明外,系指本公司所有員工。本制度所稱(chēng)的公司高管人員系指董事會(huì )全體成員(含董事會(huì )秘書(shū))、監事會(huì )全體成員、經(jīng)營(yíng)班子全體人員。 第二章 薪酬總額

  第六條公司的薪酬總額由工資收入和福利構成。

  第七條 工資性收入包括:標準工資、司齡工資、交通補貼、誤餐補貼等。

  第八條 福利包括:法定福利、企業(yè)福利等。

  1)法定福利:根據國家和地方勞動(dòng)法規,必須向企業(yè)員工提供的福利項目。包括社會(huì )保險(養老、醫療、失業(yè)、生育、工傷保險等。)和住房公積金。

  2) 企業(yè)福利:依照集團管理制度向企業(yè)員工提供的福利項目——主要包括節慶費等;

  3) 具體福利項目和標準依照公司相關(guān)管理制度執行。 第九條 薪酬總額的確定:在綜合考慮公司發(fā)展戰略、成本控制策略的'基礎上,在每財政年度末,依據本年度經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)、薪酬水平和薪酬總額、下年度經(jīng)營(yíng)目標,并參照人力資源市場(chǎng)情況、地區及同行業(yè)薪酬水平變化情況,由人力資源處擬定下年度薪酬總額計劃,經(jīng)總裁辦公會(huì )批準后實(shí)施。 第三章 薪酬結構

  第十條 公司高管人員的薪酬包括標準工資、司齡工資、年終效益獎、補貼、福利等,具體如下: 1) 標準工資由董事會(huì )確定;此標準工資按月足額發(fā)放; 2)高級管理人員享受車(chē)補、崗位津貼、年度福利及其他相應福利。

  第十一條 其他員工薪酬由標準工資、司齡工資、年終效益獎、補貼/津貼構成。具體如下:

  1)標準工資根據員工的職級不同而不同。此標準工資按月全額發(fā)放;

  2) 員工試用期工資標準為相關(guān)等級正式員工標準工資的70%;試用期結束,履行考核手續并轉為正式員工后,按正式員工待遇執行。

  第十二條 為激勵員工長(cháng)期為集團服務(wù)和貢獻,保持并提高員工忠誠度,設立司齡工資,按月發(fā)放。司齡工資標準為:在公司工作年限×30 元/年,上不封頂。

  第十三條 在每年度終了時(shí),按該年度公司效益情況,由人力資源處提出年底效益獎金方案,報總裁辦公會(huì )批準后提取和發(fā)放年終效益獎金;年終效益獎金在每個(gè)考核年度結束后一個(gè)月內結算并一次性發(fā)放;在考核期間離職的員工,不補發(fā)年終效益獎金。

  第十四條員工兼任多個(gè)職務(wù)的,按照其核心職務(wù)(高或低)進(jìn)行等級劃分。

  第十五條 公司亟需的特殊人才,可據市場(chǎng)薪酬狀況確定其薪酬水平,其薪酬水平不受此制度的限制。

  第四章 附 則

  第十六條 本制度由東方集團股份人力資源處起草和修訂,經(jīng)由東方集團股份董事會(huì )批準后發(fā)布。

  第十七條本制度自發(fā)布之日起施行。

  第十八條本制度由東方集團人力資源部負責解釋。

員工的薪酬管理制度4

  第一章總則

  第一條本實(shí)施方法與《公司員工薪酬福利制度》配套實(shí)施。

  其次條《公司員工薪酬福利制度》修訂時(shí),本實(shí)施方法隨之修訂;《公司員工薪酬福利制度》未做修訂時(shí),本實(shí)施方法依據實(shí)際狀況可以獨立修訂。

  第三條本實(shí)施方法未涉及事項,按《公司員工薪酬福利制度》執行。

  其次章員工工資

  第四條員工工資指根本工資+崗位補貼、由公司與員工在勞動(dòng)合同中商定,按月發(fā)放。員工當月工資在次月16日發(fā)放,遇法定休假可提前。

  第五條公司總裁、副總裁、財務(wù)負責人工資由投資人或公司董事會(huì )核定,由公司發(fā)放或由公司與投資人共同發(fā)放。

  第六條職能部門(mén)正/副總經(jīng)理執行職務(wù)等級工資制。職能部門(mén)正/副總經(jīng)理工資等級原則上從低等級起步;由職員提升為部門(mén)正/副總經(jīng)理的,應就高不就低進(jìn)展套級。對公司緊缺人才其工資等級可以高等級起步,也可以不受此標準限制,詳細由總裁會(huì )議審定批準。

  第七條職員執行職務(wù)等級工資制,根據高級經(jīng)理級職員、經(jīng)理級職員、一般職員三個(gè)職級,每個(gè)職級分3個(gè)工資等級。職員工資等級原則上從低等級起步,但依據崗位的重要性和職員的工作經(jīng)受,也可以從較高等級起步聘用。依據公司對人才的需求狀況,高級經(jīng)理級職員的工資也可以不受此標準限制,詳細由總裁會(huì )議審定批準。

  第三章津貼

  第八條員工津貼包括交通補貼、誤餐補貼。

  1、交通補貼。交通補貼屬員工上、下班交通福利,按月發(fā)放,公司不再解決員工上、下班交通費用。配備特地工作車(chē)輛的公司總裁、副總裁不享受交通補貼。交通補貼標準為:230元/月o人,按公司有關(guān)規定是否詳細執行。

  2、誤餐補貼。誤餐補貼屬員工工作就餐福利,按月發(fā)放,公司不再解決員工工作就餐問(wèn)題。誤餐補貼標準為:100元/月o人

  第四章年終嘉獎

  第九條年終嘉獎指公司在每年年終給員工發(fā)放的除工資、津貼以外的一次性現金嘉獎。

  第十條年終嘉獎總額依據公司年度經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì),由總裁會(huì )議提出,報董事會(huì )核定。

  第十一條每位員工年終嘉獎數額的計算公式:

  員工年終嘉獎=根本年薪×系數

  1、根本年薪=月根本工資×

  2、嘉獎系數以員工年度考核成績(jì)?yōu)橐罁M(jìn)展確定。

  第五章”四金”

  第十二條”四金”指社會(huì )統籌養老保險、社會(huì )統籌醫療保險、社會(huì )統籌失業(yè)保險、社會(huì )住房公積金。

  第十三條”四金”屬員工法定福利,員工與公司簽訂正式勞動(dòng)合同之日起開(kāi)頭享有。

  第十四條”四金”繳納方法按杭州市有關(guān)部門(mén)的規定辦理。

  第六章內部醫療保障

  第十五條員工內部醫療保障另行實(shí)施方法再予執行。

  第七章有薪年假

  第十六條有薪年假指公司為員工供應的除法定公眾假之外的不扣除工資數額的`休假。

  第十七條凡在公司工作滿(mǎn)一年的員工,可享受帶薪年假。

  第十八條帶薪年假的天數為:公司總裁、副總裁15天/年,各部門(mén)經(jīng)理、副經(jīng)理10天/年,職員5天/年。休假天數按工作日連續計算,包括其中公眾假期。

  第十九條帶薪年假當年使用,不累積。

  其次十條員工個(gè)人全年婚、喪、產(chǎn)、病、事假累計30天(含30天)以上者,不再享受帶薪年假。

  第八章附則

  其次十一條本方法由綜合效勞部負責解釋。

  其次十二條本方法自公布之日起實(shí)行。

員工的薪酬管理制度5

  第1章總則第1條目的

  為規范集團公司及各成員企業(yè)薪酬管理,充分發(fā)揮薪酬體系的激勵作用,特制定本制度。

  第2條制定原則

 。1)競爭原則:企業(yè)保證薪酬水平具有相對市場(chǎng)競爭力。

 。2)公正原則:使企業(yè)內部不同職務(wù)序列、不同部門(mén)、不同職位員工之間的薪酬相對公正合理。

 。3)激勵原則:企業(yè)依據員工的貢獻,打算員工的薪酬。

  第3條適用范圍

  本企業(yè)全部員工。

  第2章薪酬構成

  企業(yè)薪酬設計按人力資源的不同類(lèi)別,實(shí)行分類(lèi)管理,著(zhù)重體現崗位(或職位)價(jià)值和個(gè)人貢獻。鼓舞員工長(cháng)期為企業(yè)服務(wù),共同致力于企業(yè)的不斷成長(cháng)和可持續進(jìn)展,同時(shí)共享企業(yè)進(jìn)展所帶來(lái)的成果。

  第4條企業(yè)正式員工薪酬構成

 。1)企業(yè)高層薪酬構成=基本年薪+年終效益獎+股權激勵+福利

 。2)員工薪酬構成=崗位工資+績(jì)效工資+工齡工資+各種福利+津貼或補貼+獎金

  第5條試用期員工薪酬構成

  企業(yè)一般員工試用期為1~6個(gè)月不等,詳細時(shí)間長(cháng)短依據所在崗位而定。

  員工試用期工資為轉正后工資的70%~80%,試用期內不享受正式員工所發(fā)放的各類(lèi)津貼。

  第3章工資系列

  第6條企業(yè)依據不同職務(wù)性質(zhì),將企業(yè)的工資劃分為行政管理、生產(chǎn)、營(yíng)銷(xiāo)、后勤四類(lèi)工資系列。員工工資系列適用范圍詳見(jiàn)下表。工資系列適用范圍表工資系列適用范圍行政管理系列

  1、企業(yè)高層領(lǐng)導

  2、各職能部門(mén)經(jīng)理

  3、行政部、財務(wù)部、業(yè)務(wù)部全部辦公室職員生產(chǎn)系列生產(chǎn)部門(mén)、質(zhì)量管理部門(mén)、選購部門(mén)全部員工(各部門(mén)經(jīng)理除外)后勤系列一般勤務(wù)人員如司機、保安、保潔員等第4章高層管理人員薪酬標準的確定

  第7條基本年薪是高層管理人員的一個(gè)穩定的收入來(lái)源,它是由個(gè)人資格和職位打算的。

  該部分薪酬應占高層管理人員全部薪酬的30%~40%。

  第8條高層管理人員的薪酬水平由薪酬委員會(huì )確定,確定的依據是上一年度的企業(yè)總體經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)以及對外部市場(chǎng)薪酬調查數據的分析。

  第9條年終效益獎

  年終效益獎是對高層管理人員經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)的一種短期激勵,一般以貨幣的形式于年底支付,該部分應占高層管理人員全部薪酬的15%~25%。

  第10條股權激勵

  這是特別重要的一種激勵手段。股權激勵主要有股票期權、虛擬股票和限制性股票等方式。

  第5章

  一般員工工資標準的確定

  第11條崗位工資

  崗位工資主要依據該崗位在企業(yè)中的重要程度來(lái)確定工資標準。企業(yè)實(shí)行崗位等級工資制,依據各崗位所擔當工作的特性及對員工力量要求的不同,將崗位劃分為不同的級別。

  第12條績(jì)效工資

  績(jì)效工資依據企業(yè)經(jīng)營(yíng)效益和員工個(gè)人工作績(jì)效計發(fā)。企業(yè)將員工績(jì)效考核結果分為五個(gè)等級,其標準如下表所示?(jì)效考核標準劃分績(jì)效工資分為月度績(jì)效工資、年度績(jì)效獎金兩種。

  月度績(jì)效工資:?jiǎn)T工的月度績(jì)效工資同崗位工資一起按月發(fā)放,月度績(jì)效工資的.發(fā)放額度依據員工績(jì)效考核結果確定。

  年度績(jì)效獎金:企業(yè)依據年度經(jīng)營(yíng)狀況和員工一年的績(jì)效考核成果,打算員工的年度獎金的發(fā)放額度。

  第13條工齡工資

  工齡工資是對員工長(cháng)期為企業(yè)服務(wù)所賜予的一種補償。其計算方法為從員工正式進(jìn)入企業(yè)之日起計算,工作每滿(mǎn)一年可得工齡工資10元/月;工齡工資實(shí)行累進(jìn)計算,滿(mǎn)XX年不再增加。按月發(fā)放。

  第14條獎金

  獎金是對做出重大貢獻或優(yōu)異成果的集體或個(gè)人賜予的嘉獎。

  第6章員工福利

  福利是在基本工資和績(jì)效工資以外,為解決員工后顧之憂(yōu)所供應的肯定保障。

  第15條社會(huì )保險

  社會(huì )保險是企業(yè)根據國家和地方相關(guān)法律規定為員工繳納的養老、失業(yè)、醫療、工傷和生育保險。

  第16條法定節假日

  企業(yè)根據《勞動(dòng)法》和其他相關(guān)法律規定為員工供應相關(guān)假期。法定假日共11天,詳細如下。

  元旦(1月1日)1天

  春節(正月初一)3天

  勞動(dòng)節(5月1日)1天

  清明節(4月5日)1天

  端午節(五月初五)1天

  中秋節(八月十五)1天

  國慶節(10月1日~10月3日)3天

  第17條帶薪年假

  員工在企業(yè)工作滿(mǎn)一年可享受×個(gè)工作日的帶薪休假,以后在企業(yè)工作每增加一年可增加×個(gè)工作日的帶薪休假,但最多不超過(guò)×個(gè)工作日。

  第18條其他帶薪休假

  企業(yè)視員工個(gè)人狀況,員工享有婚假、喪假、產(chǎn)假和哺乳假等帶薪假。

  第19條津貼或補貼

 。1)住房

  企業(yè)為員工供應宿舍,因個(gè)人緣由未能享受企業(yè)宿舍的員工不予補貼。

 。2)午餐

  公司為每位員工供應午餐。

 。3)加班津貼

  凡制度工作時(shí)間以外的出勤為加班,主要指休息日、法定休假日加班,以及八小時(shí)工作日的延長(cháng)作業(yè)時(shí)間。加班時(shí)間必需經(jīng)主管認可,加點(diǎn)、加班時(shí)間不足半小時(shí)的不予計算。其加班津貼計算標準如下。加班津貼支付標準加班時(shí)間加班津貼工作日加班每小時(shí)加點(diǎn)工資=正常工作時(shí)間每小時(shí)工資×150%支付休息日加班法定節假日加班每小時(shí)加班工資=正常工作時(shí)間每小時(shí)工資×300%支付

 。4)職務(wù)津貼

  為鼓舞員工不斷學(xué)習,提高工作技能,特設立此津貼項目,其標準如下。津貼類(lèi)型支付標準第7章附則第20條本制度由企業(yè)人力資源部制定經(jīng)總經(jīng)理核準后實(shí)施,修改時(shí)亦同。

員工的薪酬管理制度6

  為了進(jìn)一步擴大營(yíng)銷(xiāo),充分調動(dòng)員工積極性,強化酒店內部管理,提高員工的整體素質(zhì),根據本年度餐飲全年營(yíng)銷(xiāo)預算及部門(mén)實(shí)際情況,以零點(diǎn)與宴會(huì )分別提成的方式推行如下辦法,并在試行中進(jìn)一步完善。

  一、零點(diǎn)管理區域

  1、客戶(hù)經(jīng)理:

  月任務(wù)6萬(wàn)元(酒水、食品、飲料、消費品、商務(wù)接待、工程頂賬、政府接待)除外按銷(xiāo)售折扣凈銷(xiāo)售額提成,提成獎勵辦法:

 。1)現金零點(diǎn)提成辦法,提成范圍包括:

 、倭泓c(diǎn)現金結算;

 、趥(gè)人攬回新開(kāi)拓的團體、企事業(yè)單位、商務(wù)接待,可計入個(gè)人當年的新客戶(hù)業(yè)績(jì),新客戶(hù)期限為半年,半年后變成老客戶(hù),提成標準按非現金流零點(diǎn)辦法提成標準執行。

  零點(diǎn)提成按完成任務(wù)包括超額部分3。5%提成獎勵,未完成任務(wù)提取完成任務(wù)的2。5%,扣罰未完成部分的1%,工資基數3200元,其中基本工資2800元、全勤獎200元,電話(huà)費200元,還必須推銷(xiāo)出每日廚房剩余的食材并配合廚房推銷(xiāo)宣傳新菜品做到食材絕不允許浪費。攬回的客房、宴會(huì )營(yíng)業(yè)額可按全員營(yíng)銷(xiāo)提成辦法提取獎勵。

 。2)非現金流零點(diǎn)提成辦法提成范圍包括:

  商務(wù)接待、工程頂賬、政府接待、必須在提高服務(wù)質(zhì)量、衛生禮儀等管理標準的前提下按銷(xiāo)售折扣凈銷(xiāo)售額的0。3%提取提成獎勵,除上述提成獎勵外,同時(shí)接受管理績(jì)效考核評分:將基礎工資及提成工資量化后,每分為1%,按實(shí)際管理績(jì)效考核扣分所占比例計算扣減所應得工資,即工資組成為:基礎工資+全勤獎+電話(huà)費+銷(xiāo)售提成±管理績(jì)效考核后獎罰+餐具布草獎罰=應得工資總額。

  2、服務(wù)員

  盯雅間服務(wù)員,改原實(shí)行的盯臺費、加班費現調整為以銷(xiāo)售折扣后凈銷(xiāo)售額提成獎勵,提成范圍:零點(diǎn)、商務(wù)接待、工程頂賬、政府接待,(酒水、食品、飲料、消費品除外),提成按銷(xiāo)售折扣凈額的1%提成,其中的5%先期提出,作為被評選為“感動(dòng)大使”的專(zhuān)項獎勵。其余提取額分配按各雅間所完成銷(xiāo)售額所占比例進(jìn)行提取分配提成獎勵。

  二、宴會(huì )

  宴會(huì )主管及服務(wù)員改原實(shí)行宴會(huì )盯臺費、加班費現調整為以銷(xiāo)售折扣后凈額的0。5%提成獎勵,提成范圍包括:商務(wù)接待、宴會(huì )、工程頂賬、政府接待,(酒水、食品、飲料、消費品除外)。

  1、先期提取總提成額的5%作為被評選為“微笑天使”的專(zhuān)項獎勵

  2、宴會(huì )主管:提取總提成額的15%,

  3、宴會(huì )服務(wù)員:提取總提成額的80%,

  4、攬回的客房、宴會(huì )營(yíng)業(yè)額可按全員營(yíng)銷(xiāo)提成的辦法提取個(gè)人獎勵。

  5、宴會(huì )主管同時(shí)接受管理績(jì)效考核評分辦法:將工資基數及提成工資量化后,每分為1%,按實(shí)際管理績(jì)效考核扣分所占比例計算扣減所應得工資。即工資組成為:基礎工資+全勤獎+銷(xiāo)售額提成±管理績(jì)效考核后獎罰±餐具布草獎罰=應得工資總額。

  三、傳菜部

  傳菜部主管及傳菜員改原實(shí)行的盯臺費、加班費現調整為以銷(xiāo)售折扣后凈額的'0。3%提成獎勵,提成范圍包括:零點(diǎn)宴會(huì )、商務(wù)接待、工程頂賬、政府接待,(酒水食品、飲料、消費品除外)。

  1、先期提取總提成額的5%作為被評選為“優(yōu)秀員工”的專(zhuān)項獎勵

  2、傳菜主管:提取總提成額的15%,

  3、傳菜員:提取總提成額的80%,

  4、攬回的客房、宴會(huì )營(yíng)業(yè)額可按全員營(yíng)銷(xiāo)提成的辦法提取個(gè)人獎勵。

  5、傳菜主管同時(shí)接受管理績(jì)效考核評分辦法:將基礎工資及提成工資量化后,每分為1%,按實(shí)際管理績(jì)效考核扣分所占比例計算扣減所應得工資。即工資組成為:基礎工資+全勤獎+銷(xiāo)售額提成±考核后獎罰±餐損獎罰=應得工資總額。

  四、邊緣崗位

  暫不執行銷(xiāo)售提成辦法,實(shí)行管理績(jì)效考核評分辦法:將基礎工資量化后,每分為1%,按實(shí)際管理績(jì)效考核扣分所占比例計算扣減所應得工資。工資組成:基礎工資+全勤獎±管理績(jì)效考核后獎罰=應得工資總額。攬回的客房、宴會(huì )營(yíng)業(yè)額可按全員營(yíng)銷(xiāo)提成的辦法提取個(gè)人獎勵。

  五、吧臺收銀員

  接受管理績(jì)效考核評分辦法:將基礎工資量化后,每分為1%,按實(shí)際管理績(jì)效考核扣分所占比例計算扣減所應得工資。工資組成:基礎工資+全勤獎±管理績(jì)效考核后獎罰+加班費=應得工資(暫不執行提成獎勵辦法)

  六、餐飲部經(jīng)理

  月任務(wù)為100萬(wàn)元,提成范圍包括:零點(diǎn)、宴會(huì )、商務(wù)接待、工程頂賬、政府接待(酒水、飲料、消費品除外)提成按銷(xiāo)售折扣后凈額提成獎勵,完成任務(wù)包括超額完成部分提取0。3%提成獎勵,未完成任務(wù)部分提取完成任務(wù)的0。25%,扣罰未完成部分的0。13%,工資基數為3600元,基本工資3000元,全勤獎200元,崗位補貼200元、電話(huà)費200元。攬回的客房、宴會(huì )營(yíng)業(yè)額可按全員營(yíng)銷(xiāo)提成的辦法提取個(gè)人獎勵。除上述提成獎勵外同時(shí)接受管理績(jì)效考核評分,將工資基數及提成工資量化后,每分為1%按實(shí)際管理績(jì)效考核扣分所占比例計算扣減所應得工資,即工資組成為:基本工資+全勤+崗位補貼+銷(xiāo)售提成±管理績(jì)效考核后獎罰±餐具布草獎罰=應得工資總額

  七、酒店餐具布草管理

  實(shí)行包產(chǎn)到部門(mén)由餐飲部經(jīng)理領(lǐng)頭落實(shí)到各區域,餐具分管人員負責維護與清點(diǎn),每月保持在規定損耗率內按餐具金額的%獎勵,如超過(guò)損耗率且未及時(shí)得到賠償,則由餐損歸區域員負責人及餐飲部經(jīng)理進(jìn)行賠償。

  八、公司會(huì )員及辦理現金充值卡

  這是公司全員銷(xiāo)售一項重要工作,不作為營(yíng)銷(xiāo)部的績(jì)效考核指標,個(gè)人推銷(xiāo)充值卡給予3%的獎勵提成,例:充值1萬(wàn)元可獲取300元的獎勵一次類(lèi)推。

員工的薪酬管理制度7

  第1章總則

  第1條目的

  為規范集團公司及各成員企業(yè)薪酬管理,充分發(fā)揮薪酬體系的激勵作用,特制定本制度。

  第2條制定原則

 。1)競爭原則:企業(yè)保證薪酬水平具有相對市場(chǎng)競爭力。

 。2)公平原則:使企業(yè)內部不同職務(wù)序列、不同部門(mén)、不同職位員工之間的薪酬相對公平合理。

 。3)激勵原則:企業(yè)根據員工的貢獻,決定員工的薪酬。

  第3條適用范圍

  本企業(yè)所有員工。

  第2章薪酬構成

  企業(yè)薪酬設計按人力資源的不同類(lèi)別,實(shí)行分類(lèi)管理,著(zhù)重體現崗位(或職位)價(jià)值和個(gè)人貢獻。鼓勵員工長(cháng)期為企業(yè)服務(wù),共同致力于企業(yè)的不斷成長(cháng)和可持續發(fā)展,同時(shí)共享企業(yè)發(fā)展所帶來(lái)的成果。

  第4條企業(yè)正式員工薪酬構成

 。1)企業(yè)高層薪酬構成=基本年薪+年終效益獎+股權激勵+福利

 。2)員工薪酬構成=崗位工資+績(jì)效工資+工齡工資+各種福利+津貼或補貼+獎金

  第5條試用期員工薪酬構成

  企業(yè)一般員工試用期為1~6個(gè)月不等,具體時(shí)間長(cháng)短根據所在崗位而定。

  員工試用期工資為轉正后工資的70%~80%,試用期內不享受正式員工所發(fā)放的各類(lèi)補貼。

  第3章工資系列

  第6條企業(yè)根據不同職務(wù)性質(zhì),將企業(yè)的工資劃分為行政管理、技術(shù)、生產(chǎn)、營(yíng)銷(xiāo)、后勤五類(lèi)工資系列。員工工資系列適用范圍詳見(jiàn)下表。

  工資系列適用范圍表

  工資系列適用范圍

  行政管理系列1.企業(yè)高層領(lǐng)導

  2.各職能部門(mén)經(jīng)理

  3.行政部(勤務(wù)人員除外)人力資源部、財務(wù)部、審計部所有職員

  技術(shù)系列

  產(chǎn)品研發(fā)部、技術(shù)工程部所有員工(各部門(mén)經(jīng)理除外)

  生產(chǎn)系列生產(chǎn)部門(mén)、質(zhì)量管理部門(mén)、采購部門(mén)所有員工(各部門(mén)經(jīng)理除外)

  營(yíng)銷(xiāo)系列

  市場(chǎng)部、銷(xiāo)售部所有員工

  后勤系列一般勤務(wù)人員如司機、保安、保潔員等

  第4章高層管理人員薪酬標準的確定

  第7條基本年薪是高層管理人員的一個(gè)穩定的收入來(lái)源,它是由個(gè)人資歷和職位決定的。該部分薪酬應占高層管理人員全部薪酬的30%~40%。

  第8條高層管理人員的薪酬水平由薪酬委員會(huì )確定,確定的依據是上一年度的'企業(yè)總體經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)以及對外部市場(chǎng)薪酬調查數據的分析。

  第9條年終效益獎

  年終效益獎是對高層管理人員經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)的一種短期激勵,一般以貨幣的形式于年底支付,該部分應占高層管理人員全部薪酬的15%~25%。

  第10條股權激勵

  這是非常重要的一種激勵手段。股權激勵主要有股票期權、虛擬股票和限制性股票等方式。

  第5章一般員工工資標準的確定

  第11條崗位工資

  崗位工資主要根據該崗位在企業(yè)中的重要程度來(lái)確定工資標準。企業(yè)實(shí)行崗位等級工資制,根據各崗位所承擔工作的特性及對員工能力要求的不同,將崗位劃分為不同的級別。

  第12條績(jì)效工資

  績(jì)效工資根據企業(yè)經(jīng)營(yíng)效益和員工個(gè)人工作績(jì)效計發(fā)。企業(yè)將員工績(jì)效考核結果分為五個(gè)等級,其標準如下表所示。

  績(jì)效考核標準劃分

  等級SABCD

  說(shuō)明優(yōu)秀良好合格差

  績(jì)效工資分為月度績(jì)效工資、年度績(jì)效獎金兩種。

  月度績(jì)效工資:?jiǎn)T工的月度績(jì)效工資同崗位工資一起按月發(fā)放,月度績(jì)效工資的發(fā)放額度依據員工績(jì)效考核結果確定。

  年度績(jì)效獎金:企業(yè)根據年度經(jīng)營(yíng)情況和員工一年的績(jì)效考核成績(jì),決定員工的年度獎金的發(fā)放額度。

  第13條工齡工資

  工齡工資是對員工長(cháng)期為企業(yè)服務(wù)所給予的一種補償。其計算方法為從員工正式進(jìn)入企業(yè)之日起計算,工作每滿(mǎn)一年可得工齡工資10元/月;工齡工資實(shí)行累進(jìn)計算,滿(mǎn)10年不再增加。按月發(fā)放。

  第14條獎金

  獎金是對做出重大貢獻或優(yōu)異成績(jì)的集體或個(gè)人給予的獎勵。

  第6章員工福利

  福利是在基本工資和績(jì)效工資以外,為解決員工后顧之憂(yōu)所提供的一定保障。

  第15條社會(huì )保險

  社會(huì )保險是企業(yè)按照國家和地方相關(guān)法律規定為員工繳納的養老、失業(yè)、醫療、工傷和生育保險。

  第16條法定節假日

  企業(yè)按照《勞動(dòng)法》和其他相關(guān)法律規定為員工提供相關(guān)假期。法定假日共11天,具體如下。

  元旦(1月1日)1天

  春節(正月初一)3天

  勞動(dòng)節(5月1日)1天

  清明節(4月5日)1天

  端午節(五月初五)1天

  中秋節(八月十五)1天

  國慶節(10月1日~10月3日)3天

  第17條帶薪年假

  員工在企業(yè)工作滿(mǎn)一年可享受×個(gè)工作日的帶薪休假,以后在企業(yè)工作每增加一年可增加×個(gè)工作日的帶薪休假,但最多不超過(guò)×個(gè)工作日。

  第18條其他帶薪休假

  企業(yè)視員工個(gè)人情況,員工享有婚假、喪假、產(chǎn)假和哺乳假等帶薪假。

  第19條津貼或補貼

 。1)住房補貼

  企業(yè)為員工提供宿舍,因企業(yè)原因而未能享受企業(yè)宿舍的員工,企業(yè)為其提供每月×××元的住房補貼。

 。2)加班津貼

  凡制度工作時(shí)間以外的出勤為加班,主要指休息日、法定休假日加班,以及八小時(shí)工作日的延長(cháng)作業(yè)時(shí)間。

  加班時(shí)間必須經(jīng)主管認可,加點(diǎn)、加班時(shí)間不足半小時(shí)的不予計算。其加班津貼計算標準如下。

  加班津貼支付標準

  加班時(shí)間加班津貼

  工作日加班每小時(shí)加點(diǎn)工資=正常工作時(shí)間每小時(shí)工資×150%支付

  休息日加班每小時(shí)加點(diǎn)工資=正常工作時(shí)間每小時(shí)工資×200%支付

  法定節假日加班每小時(shí)加班工資=正常工作時(shí)間每小時(shí)工資×300%支付

 。3)學(xué)歷津貼與職務(wù)津貼

  為鼓勵員工不斷學(xué)習,提高工作技能,特設立此津貼項目,其標準如下。

  學(xué)歷津貼、職務(wù)津貼支付標準

  津貼類(lèi)型支付標準

  學(xué)歷津貼本科×××元

  碩士×××元

  博士及以上×××元

  職務(wù)津貼初級×××元

  中級×××元

  高級×××元

 。3)午餐補助

  公司為每位正式員工提供×元/天的午餐補助。

  第7章附則

  第20條本制度由企業(yè)人力資源部制定經(jīng)總經(jīng)理核準后實(shí)施,修改時(shí)亦同。

  編制日期審核日期審核部門(mén)修改日期

員工的薪酬管理制度8

  一、公司體系的構成

  工資:

  每月固定工資——基準內工資+獎金

  基準內工資:基本工資+職能工資+補貼+津貼+基準外工資

  二、工資計算期間及支付日規定如下:

  1、工資的計算期間從上個(gè)月26日起至當月26日止,并于每月28日支付。

  2、采用工作績(jì)效工資制訂的計算期間,則從上個(gè)月的11日起至當月的10日止,并于每月的15日支付。

  3、工作支付日遇休假日或星期假日時(shí),則提早于前一日發(fā)放,但若遇連續兩日以上的休假時(shí),則在銷(xiāo)假上班后第一日發(fā)放。

  三、基于公司業(yè)績(jì)成長(cháng)與社會(huì )經(jīng)濟變動(dòng)的考慮,或者員工的工作努力程度使工資變動(dòng)成為必要時(shí),在與工會(huì )取得協(xié)議的前提下,可對員工的基本工資實(shí)施加算或減算處置。

  四、每年在11月21日實(shí)施定期加薪,但加薪?jīng)Q定是在11月21日以后定出時(shí),可于下一個(gè)工資支付日追補。

  五、下列員工不在定期加薪的范圍之內:

  1、臨時(shí)工、公司特別制定工資的員工。

  2、外聘人員。

  六、凡具晉升資格者,則依照各等級所制定的標準實(shí)施升級加薪,并于升級后的下一個(gè)工資支付日開(kāi)始實(shí)施。

  七、下列情況應實(shí)施特別加薪,并在發(fā)布后的下一個(gè)工資支付日開(kāi)始實(shí)施。

  1、技術(shù)進(jìn)步明顯并足以成為同事之楷模者,經(jīng)由部門(mén)主管人員推薦及人力資源部評定后,認為其績(jì)效優(yōu)良有加薪必要時(shí)。

  2、任職于特殊職務(wù)的員工,經(jīng)人力資源部評定后認為有加薪必要時(shí)。

  3、其他有優(yōu)異表現的員工,受到表彰而使公司認為有加薪必要時(shí)。

  八、基準內工資包括基本工資(工齡工資和職能工資)、補貼(資格等級津貼和職位津貼)等兩大部分。

  九、工齡工資的規定如下:

  1、公司根據員工的工齡區別,制定“工齡工資參照表”,并于每年的`12月31日實(shí)施調薪。若物價(jià)上漲時(shí),工齡工資亦隨其比例變動(dòng)而調整。

  2、初次任用員工的工齡工資,除了第一年應依照“標準學(xué)年畢業(yè)工齡”的工資標準任用外,工作滿(mǎn)一年時(shí),得依照“自然工齡”工資標準支付。

  十、職能工資的規定如下:

  1、公司依人事考核的成績(jì)來(lái)制定員工的職能工資。若物價(jià)上漲,則職能工資額應隨之發(fā)生變動(dòng)。

  2、各等級的級職工資,以該等級的初級工資作為調升級職工資的標準依據。

  3、員工晉級增資時(shí),以晉級前的職能工資加上資格等級的晉到級加薪標準,

  晉級后的金額若不滿(mǎn)晉級的級職工資標準時(shí),應以標準職能工資為基準。

  十一、初任職位人員的工資規定如下:

  1、新進(jìn)員工的工齡工資與職能工資,原則上以進(jìn)入公司時(shí)員工的最高學(xué)歷及錄用年度作為畢業(yè)年度,其標準見(jiàn)表1:

  表1新進(jìn)人員工齡工資與職能工資標準表

  學(xué)歷標準工齡職能等級基本工資

  研究生畢生25歲三等30級5000元

  大學(xué)畢業(yè)22歲二等29級3000元

  專(zhuān)科畢業(yè)21歲一等18級2500元

  2、中途任用者的初任工資,除考慮其學(xué)歷外,在衡量員工之間的工資均衡性后,再決定其任用工資標準。

  3、初任工資標準,除依照公司規定辦理外,對于同行業(yè)間的工資標準也須一并考慮。

  4、公司對于初任者的工資,可在10%的范圍內,依員工表現狀況來(lái)決定其增減。

  十二、凡具有資格等級第五職等到第九職等及特別職等、一職等的員工,公司依下列資格等級給予津貼。

  表2員工資格等級津貼表

  資格等級特別職等

  一職等五等六等七等八等九等

  資格津貼10000元4500元3500元2500元

  1500元800元

  十三、凡負責管理及監督職務(wù)的員工,公司依下述規定支付職位津貼。

  表3員工職位津貼支付表

  職位主管經(jīng)理總監副總經(jīng)理總經(jīng)理執行董事董事長(cháng)

  職位津貼500元800元1500元2500元3500元4000元5000元

  十四、基準外工資包括下列七項:

  1、住宅津貼。

  2、撫養津貼。

  3、交通津貼。

  4、派遣津貼。

  5、特殊工作津貼。

  6、外勤津貼。

  7、規定工作時(shí)間外工作津貼。

  十五、住宅津貼是對因無(wú)自用住房而必須租賃房屋的職工所做的補貼,其標準按下列規定辦理:

  1、需撫養家屬且住房人數在3人以上者,每月津貼800元。

  2、凡具有下列情形的員工不另行補助住宅津貼。

  (1)居住于公司員工宿舍的單身員工。

  (2)已接受公司所補助的住宅基金利息津貼者。

  3、員工資格家屬撫養狀況有所變動(dòng)時(shí),應提出申請變更住宅津貼。具有或喪失津貼接受資格時(shí),也應于事實(shí)發(fā)生日的當月(下一工資支付日前),根據申請事由辦理津貼增額或減額。

  4、非居住公司宿舍或工廠(chǎng)宿舍的員工,因地利之便居住于非直系親屬的家中者,每月給予100元的住宅津貼;已接受公司所補助的住宅基金利息

  的員工亦適用此項規定。

  十六、撫養津貼的規定如下:

  1、撫養津貼是公司對于需負擔家庭生計,并提供撫養家屬最低生活保障的員工所補助的津貼,撫養津貼的標準如下:

  (1)配偶的撫養津貼額,每月800元。

  (2)配偶以外的直系家屬(撫養人數以不超過(guò)4個(gè)人為原則),每月每人200元。

  2、欲接受撫養津貼或撫養家庭人數增加時(shí),則需提出申請變更撫養津貼。津貼享受資格喪失或撫養人數減少時(shí),也應于事實(shí)發(fā)生日的當月內

  (下個(gè)工資支付日之前),根據申請的事由辦理津貼額的增減事宜。

  3、員工親屬具備下列資格者可申請撫養津貼:

  (1)配偶。

  (2)滿(mǎn)60歲以上的父母、祖父母。

  (3)未滿(mǎn)18歲的子女。

  (4)身體殘廢且無(wú)工作能力的直系親屬(不受年齡限制)。

  4、其他。

  (1)夫妻二人同時(shí)在本公司工作時(shí),按一人發(fā)給補助撫養津貼。

  (2)員工本人為養子時(shí),可向公司申請撫養津貼贍養父母。

  十七、交通津貼的規定如下:

  1、員工由住宅到公司上班需利用公共交通工具時(shí),給予交通津貼,但以使用經(jīng)濟合理的交通工具為限。

  2、交通津貼發(fā)放的標準以通車(chē)單程距離達10公里以上的員工為給付對象,公司應以補助定期車(chē)票或一個(gè)月25日來(lái)回月票的金額為基準。

  十八、員工奉命調駐外地執行勤務(wù)時(shí),公司以下列方式支付津貼:

  1、經(jīng)公司承認的房屋租金或旅館費用,可依實(shí)際費用的使用采取實(shí)報實(shí)銷(xiāo)的方式處理。

  2、調駐津貼除作為補助員工的租賃費用外,另?yè)艹龌鶞蕛裙べY的5%作為員工調駐外地的開(kāi)銷(xiāo)和補貼。

  3、調駐津貼的計算,從調派到達之日開(kāi)始算起。

  十九、特殊工作津貼支付的對象包括警備員和設備管理員,每月以補助600元津貼為基準。

  二十、依據人力資源管理規章的規定,對于規定時(shí)間外的工作和休假日的工作,依下列計算方式給付規定工作時(shí)間外工作津貼:

  1、規定工作時(shí)間外及休假日工作的津貼標準為(單位:元/小時(shí)):

  基準內工資+住宅津貼176×8?50=規定工作時(shí)間外工作津貼

  2、一般工作時(shí)間外,自晚上十點(diǎn)至次日清晨五點(diǎn)為止的超時(shí)工作津貼

  標準為(單位:元/小時(shí)):

  基準內工資+住宅津貼176×9?00=規定工作時(shí)間外工作津貼

  3、規定工作時(shí)間為晚上十點(diǎn)至次日清晨五點(diǎn)時(shí),應依下列標準支付津貼(單位:元/小時(shí)):

  (1)自晚上十點(diǎn)至十二點(diǎn)時(shí):

  基準內工資+住宅津貼176×6?50=夜班津貼

  (2)自晚上十點(diǎn)至次日清晨五點(diǎn)時(shí):

  基準內工資+住宅津貼176×7?00=夜班津貼

  4、第七職等以上的員工不予補助時(shí)間外工作津貼。

  5、帶薪休假及特別休假日出勤上班者,則依規定工作時(shí)間外工作津貼的方式處理。

  二十一、下列情形下的休假,則依人力資源管理規章的規定不予扣除

  工資:

  1、行使公民權時(shí)。

  2、調駐休假。

  3、婚假。

  4、喪假。

  5、災害休假。

  6、年度帶薪休假。

  二十二、獎金的發(fā)放

  1、公司根據當年度的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)并考慮到員工的表現,原則上在每年6月及12月份兩次確定并發(fā)放獎金。

  2、獎金的計算及發(fā)放依下列規定辦理:

  (1)上期獎金。計算期間為上年10月21日至本年度4月20日,于6月發(fā)放。

  (2)下期獎金。計算期間為本年4月21日至本年度10月20日,于12月發(fā)放。

  3、從獎金計算期間開(kāi)始到獎金發(fā)放日一直在公司任職者,方有資格領(lǐng)取獎金。但對于屆滿(mǎn)退休者,應視其工作時(shí)間按日計算并發(fā)放。

  4、員工若已達58歲,則其獎金在按一般計算方式計算出來(lái)以后,以其金額乘以80%作為獎金支付標準。

員工的薪酬管理制度9

  第1章總則第1條目的

  為規范集團企業(yè)及各成員企業(yè)薪酬管理,充分發(fā)揮薪酬體系的激勵作用,特制定本制度。

  第2條制定原則

  (1)競爭原則:企業(yè)保證薪酬水平具有相對市場(chǎng)競爭力。

  (2)公平原則:使企業(yè)內部不同職務(wù)序列、不同部門(mén)、不同職位職工之間的薪酬相對公平合理。

  (3)激勵原則:企業(yè)根據職工的貢獻,決定職工的薪酬。

  第3條適用范圍

  本企業(yè)所有職工。

  第2章薪酬構成

  企業(yè)薪酬設計按人力資源的不同類(lèi)別,實(shí)行分類(lèi)管理,著(zhù)重體現崗位(或職位)價(jià)值和個(gè)人貢獻。鼓勵職工長(cháng)期為企業(yè)服務(wù),共同致力于企業(yè)的不斷成長(cháng)和可持續發(fā)展,同時(shí)共享企業(yè)發(fā)展所帶來(lái)的成果。

  第4條企業(yè)正式職工薪酬構成

  (1)企業(yè)高層薪酬構成=基本年薪+年終效益獎+股權激勵+福利

  (2)職工薪酬構成=崗位工資+績(jì)效工資+工齡工資+各種福利+津貼或補貼+獎金

  第5條試用期職工薪酬構成

  企業(yè)一般職工試用期為1~6個(gè)月不等,具體時(shí)間長(cháng)短根據所在崗位而定。

  職工試用期工資為轉正后工資的70%~80%,試用期內不享受正式職工所發(fā)放的各類(lèi)津貼。

  第3章工資系列第6條企業(yè)根據不同職務(wù)性質(zhì),將企業(yè)的工資劃分為行政管理、生產(chǎn)、營(yíng)銷(xiāo)、后勤四類(lèi)工資系列。職工工資系列適用范圍詳見(jiàn)下表。工資系列適用范圍表工資系列適用范圍行政管理系列1.企業(yè)高層領(lǐng)導2.各職能部門(mén)經(jīng)理

  3.行政部、財務(wù)部、業(yè)務(wù)部所有辦公室職員生產(chǎn)系列生產(chǎn)部門(mén)、質(zhì)量管理部門(mén)、采購部門(mén)所有職工(各部門(mén)經(jīng)理除外)后勤系列一般勤務(wù)人員如司機、保安、保潔員等第4章高層管理人員薪酬標準的確定

  第7條基本年薪是高層管理人員的'一個(gè)穩定的收入來(lái)源,它是由個(gè)人資歷和職位決定的,該部分薪酬應占高層管理人員全部薪酬的30%~40%。

  第8條高層管理人員的薪酬水平由薪酬委員會(huì )確定,確定的依據是上一年度的企業(yè)總體經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)以及對外部市場(chǎng)薪酬調查數據的分析。

  第9條年終效益獎

  年終效益獎是對高層管理人員經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)的一種短期激勵,一般以貨幣的形式于年底支付,該部分應占高層管理人員全部薪酬的15%~25%。

  第10條股權激勵

  這是非常重要的一種激勵手段。股權激勵主要有股票期權、虛擬股票和限制性股票等方式。

  第5章

  一般職工工資標準的確定

  第11條崗位工資

  崗位工資主要根據該崗位在企業(yè)中的重要程度來(lái)確定工資標準。企業(yè)實(shí)行崗位等級工資制,根據各崗位所承擔工作的特性及對職工能力要求的不同,將崗位劃分為不同的級別。

  第12條績(jì)效工資

  績(jì)效工資根據企業(yè)經(jīng)營(yíng)效益和職工個(gè)人工作績(jì)效計發(fā)。企業(yè)將職工績(jì)效考核結果分為五個(gè)等級,其標準如下表所示?(jì)效考核標準劃分績(jì)效工資分為月度績(jì)效工資、年度績(jì)效獎金兩種。

  月度績(jì)效工資:職工的月度績(jì)效工資同崗位工資一起按月發(fā)放,月度績(jì)效工資的發(fā)放額度依據職工績(jì)效考核結果確定。

  年度績(jì)效獎金:企業(yè)根據年度經(jīng)營(yíng)情況和職工一年的績(jì)效考核成績(jì),決定職工的年度獎金的發(fā)放額度。

  第13條工齡工資

  工齡工資是對職工長(cháng)期為企業(yè)服務(wù)所給予的一種補償。其計算方法為從職工正式進(jìn)入企業(yè)之日起計算,工作每滿(mǎn)一年可得工齡工資10元/月;工齡工資實(shí)行累進(jìn)計算,滿(mǎn)XX年不再增加。按月發(fā)放。

  第14條獎金

  獎金是對做出重大貢獻或優(yōu)異成績(jì)的集體或個(gè)人給予的獎勵。

  第6章職工福利

  福利是在基本工資和績(jì)效工資以外,為解決職工后顧之憂(yōu)所提供的一定保障。

員工的薪酬管理制度10

  編號:

  項目勞務(wù)派遣員工薪酬管理辦法(試行)

  四人字[20xx] 號

  1 目的

  為進(jìn)一步完善項目勞務(wù)派遣員工薪酬分配制度,充分調動(dòng)項目勞務(wù)派遣員工的工作積極性和增強責任感,根據局有關(guān)規定,結合我公司的實(shí)際情況,特制訂本辦法。

  2 適用范圍

  本辦法適用于公司項目經(jīng)理部所有勞務(wù)派遣員工(公司正式及公司聘用以外的所有員工)。

  3 職責

  3.1 公司人力資源科負責項目勞務(wù)派遣員工薪酬標準的制訂、監督、檢查工作。

  3.2 項目綜合辦公室人力資源管理員負責項目勞務(wù)派遣員工薪酬的管理、申報、發(fā)放工作。

  3.3 項目其他部門(mén)負責協(xié)助項目綜合辦公室人力資源管理員調研員工意見(jiàn),進(jìn)行溝通反饋工作。

  4 規定和要求

  4.1公司屬項目經(jīng)理部勞務(wù)派遣員工薪酬由四個(gè)部分組成,包括:崗位薪酬、獎金、過(guò)節費和路費。

  4.2 項目勞務(wù)派遣專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員薪酬

  4.2.1 勞務(wù)派遣專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員需具有下列條件之一:

 。1)正規院校中專(zhuān)以上學(xué)歷,土木工程、路橋、測量、試驗、財務(wù)、人力資源管理、物資管理、工程造價(jià)、機械等相關(guān)專(zhuān)業(yè);

 。2)持有安全工程師、試驗檢測員、試驗檢測工程師、高級技師等執(職)

  業(yè)資格證書(shū)人員;

 。3)具有較高專(zhuān)業(yè)技術(shù)水平,從事相關(guān)技術(shù)崗位工作經(jīng)驗5年及以上; (4)其它經(jīng)公司審批的`特殊人員。

  4.2.2 崗位薪酬:按照項目正式員工薪酬管理辦法執行。

  4.2.3 獎金:項目領(lǐng)導班子根據公司項目領(lǐng)導班子考核管理辦法執行;一般員工根據公司項目季度績(jì)效獎金考核管理辦法規定執行,發(fā)放獎金人員不超過(guò)項目勞務(wù)派遣人員總數的30%。

  4.2.4 過(guò)節費:不超過(guò)公司正式員工過(guò)節費的50%。

  4.2.5 路費:在公司工作滿(mǎn)一年,路費按火車(chē)硬臥票價(jià)計算(不通火車(chē)的按汽車(chē)票價(jià)計算)包干使用,每年年底發(fā)放來(lái)回兩趟路費(以從項目部到家庭住址之間的最短距離計算)。

  4.2.6 公司緊缺的專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員,可采取談判工資的方式確定薪酬標準,必須報公司人力資源科審批后方可執行,執行談判工資的人員不發(fā)放獎金、過(guò)節費、路費等。

  4.3 項目勞務(wù)派遣輔助性崗位薪酬 4.3.1 司機

  4.3.1.1 崗位薪酬:1600-20xx元/月。

  4.3.1.2 獎金:司機行車(chē)堅持多勞多得的原則,全面實(shí)行行駛里程補助,按0.15元/公里的標準按月發(fā)放(最多1500元),月行駛20xx公里以上,全月無(wú)交通事故且無(wú)違章罰款,當月可以獲得300元安全獎勵,如果出現車(chē)輛違章,按施工管理科下發(fā)的《交通車(chē)輛違章處理辦法》文件執行。

  項目綜合辦公室人力資源管理人員需按月及時(shí)統計里程數以便發(fā)放里程獎金。

  4.3.1.3 過(guò)節費:不超過(guò)公司正式員工過(guò)節費的20%。

  4.3.1.4 路費:在公司工作滿(mǎn)一年,路費按火車(chē)硬臥票價(jià)計算(不通火車(chē)的按汽車(chē)票價(jià)計算)包干使用,每年年底發(fā)放來(lái)回兩趟路費(以從項目部到家庭住址之間的最短距離計算)。

  4.3.2 廚師

  4.3.2.1 崗位薪酬:1300-20xx元/月。

  4.3.2.2 獎金:項目廚師按月考核,每月月初對上月工作情況進(jìn)行考核,獎金基數1300元/月,考核內容詳見(jiàn)附件,項目可根據實(shí)際情況對考核表內容進(jìn)行部分修改,但需報公司人力資源科進(jìn)行審核,考核結果與獎金系數分配見(jiàn)下表:

  每月獎金=獎金基數*當月出勤天數/當月該出勤天數*考核系數 4.3.2.3 過(guò)節費:不超過(guò)公司正式員工過(guò)節費的20%。

  4.3.2.4 路費:在公司工作滿(mǎn)一年,路費按火車(chē)硬臥票價(jià)計算(不通火車(chē)的按汽車(chē)票價(jià)計算)包干使用,每年年底發(fā)放來(lái)回兩趟路費(以從項目部到家庭住址之間的最短距離計算)。

  4.3.3 門(mén)衛、炸藥庫管理員、幫廚、保潔員等相關(guān)崗位 4.3.3.1 崗位薪酬:1200-20xx元/月。

  4.3.3.2 過(guò)節費:不超過(guò)公司正式員工過(guò)節費的20%。

  4.3.3.3 路費:在公司工作滿(mǎn)一年,路費按火車(chē)硬臥票價(jià)計算(不通火車(chē)的按汽車(chē)票價(jià)計算)包干使用,每年年底發(fā)放來(lái)回兩趟路費(以從項目部到家庭住址之間的最短距離計算)。

  4.4 記錄控制

  4.4.1 公司人力資源科負責項目所有勞務(wù)派遣員工薪酬檔案的建立、保存。 4.4.2 項目綜合辦公室人力資源管理員負責本項目勞務(wù)派遣員工薪資檔案的建立、保存。

  4.4.3 記錄控制范圍: 項目勞務(wù)派遣人員薪酬標準 廚師考核表

  5 持續改進(jìn)

  5.1 持續改進(jìn)內容:保持項目勞務(wù)派遣人員薪酬管理辦法的公平性、有效性。 5.2 持續改進(jìn)方法:定期調研,收集反饋意見(jiàn)。

  6 考核

  6.1 考核層級:人力資源科對項目人力資源管理員工資發(fā)放、保存實(shí)施考核。 6.2 考核時(shí)間:公司所屬項目勞務(wù)派遣人員薪酬管理情況的考核主要體現在人力資源科對項目的季度考核中。

  6.3 考核內容及接口:

 。1)工資發(fā)放及時(shí)性:未按時(shí)發(fā)放扣0.5-1.0 分。 (2)工資發(fā)放準確性:出現錯誤1 次扣0.5-1.5 分。 (3)工資申報:不及時(shí)申報扣1.0-3.0 分。

 。4)記錄控制:記錄不充分、保存不完整扣1.0-2.0 分。

  7 附則

  7.1 本辦法修訂權、解釋權屬公司人力資源科。

  7.2 本辦法自 20xx 年 2 月 1 日起實(shí)行。

員工的薪酬管理制度11

  為了切實(shí)有效地激發(fā)職工的生產(chǎn)積極性,確保公司XX年經(jīng)營(yíng)目標的實(shí)現,經(jīng)公司研究決定,XX年職工的效益工資與本單位的思想政治工作、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)成果、質(zhì)量、安全、生產(chǎn)組織與管理掛鉤考核發(fā)放。具體考核細則如下:

  一、工資的構成

  結合公司的工資分配狀況和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)特點(diǎn),公司從各單位工資總額中劃出20%作為效益工資;工資總額中的80%作為基本工資;竟べY按職工每月實(shí)際出勤情況考核放發(fā),以保障職工的正常收入,效益工資與本單位的思想政治工作、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)成果、質(zhì)量、安全、生產(chǎn)組織與管理考核發(fā)放,其中生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)成果占效益工資的 60%,質(zhì)量占效益工資的10%,安全占效益工資的10%,生產(chǎn)組織與管理占效益工資的10%,思想政治工作占效益工資的10%。

  二、各單位生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)成果具體考核指標

  (一)創(chuàng )產(chǎn)值單位考核的指標

  1、供石粉一隊、供石粉二隊、泥漿站、研究所主要考核上繳管理費指標。完成上繳公司的月(季)管理費且收支平衡,公司核撥全部效益工資;若發(fā)生虧損,虧損百分之幾,扣效益工資的百分之幾,但扣發(fā)額最多不超過(guò)效益工資的70%;完不成月(季)上繳費用,公司扣發(fā)全部的效益工資,欠繳的上繳費用超過(guò)1%,按超過(guò)部分的10%扣發(fā)基本工資。

  2、制劑廠(chǎng)主要考核其承包合同規定的責任指標,即在月允損額符合月(季)考核指標時(shí),公司核撥當月(季)全部效益工資;若允損額超出考核指標時(shí),效益工資按超額比例扣發(fā),但扣發(fā)額最多不超過(guò)效益工資的70%;但當虧損額超過(guò)月(季)全部的效益工資,同時(shí)虧損額在此基礎上,每超1%,按照超過(guò)部分的10%扣發(fā)單位的基本工資。

  3、特車(chē)隊的考核指標主要有虧損指標、生產(chǎn)組織管理、安全管理、車(chē)輛完好率、車(chē)輛工作率、優(yōu)質(zhì)服務(wù)率六項指標。其中虧損指標占效益工資的70%,安全指標占效益工資的10%,生產(chǎn)組織管理占效益工資的10%,車(chē)輛完好率、車(chē)輛工作率、優(yōu)質(zhì)服務(wù)率占效益工資的10%;實(shí)虧額每超虧損指標1%,扣效益工資的1%,但扣發(fā)額最多不得超過(guò)效益工資總額的70%;但當實(shí)損額超過(guò)月(季)虧損指標 100%時(shí)(含100%),公司扣發(fā)該單位月(季)全部的效益工資,同時(shí)虧損額在此基礎上,每超1%,按照超過(guò)部分的10%扣發(fā)該單位的基本工資;車(chē)輛完好率、車(chē)輛工作率、優(yōu)質(zhì)服務(wù)率每降低百分之幾,扣發(fā)相應比例的效益工資,但扣發(fā)額不得超過(guò)效益工資總額的10%;生產(chǎn)組織管理與安全管理考核均按公司XX 年的考核管理辦法中的第七條與第八條之規定執行。

  (二)不創(chuàng )產(chǎn)值單位的考核指標

  修保廠(chǎng)效益工資的考核指標為成本、車(chē)輛完好率、修保出廠(chǎng)及時(shí)率、修保返修率?己藭r(shí),其中成本占效益工資的.50%;車(chē)輛完好率占效益工資的10%;修保出廠(chǎng)及時(shí)率占效益工資的20%;修保返修率占效益工資的20%。各項指標均達到承包合同的規定,公司核撥全部效益工資。若成本發(fā)生超耗,每超耗百分之幾,扣效益工資的百分之幾,但扣發(fā)額不超過(guò)效益工資的50%;車(chē)輛完好率、修保出廠(chǎng)及時(shí)率每降低百分之幾,扣效益工資的百分之幾,但扣發(fā)額不超過(guò)各占的效益工資的比重;修保返修率每上升百分之幾,扣效益工資的百分之幾,但扣發(fā)額不超過(guò)效益工資的20%(因車(chē)輛報;蛉彼緳C停駛、事故車(chē)的修理、待料、材料配件的質(zhì)量問(wèn)題,而造成的車(chē)輛完好率、修保出廠(chǎng)及時(shí)率的降低;返修率的升高的情況除外)。

  三、其他規定

  1、職工因病休假,可憑醫院出據的休病證明休假,一次連續休病假10天以?xún),享?0%的基本工資和50%效益工資,休病假期間不享受誤餐費和獎金(基本獎與效益獎)。10天以后繼續休病假,按事假考核。

  2、職工因病住院,住院期間基本工資和效益工資均按80%計發(fā),不享受獎金和誤餐、車(chē)貼、保健、職務(wù)津貼等。出院后需繼續休病假的,必須持醫院出據的休假證明休假,休假期間基本工資和效益工資均按80%計發(fā)。不享受獎金和誤餐費、車(chē)貼、保健、職務(wù)津貼等。(一般病癥出院后休假不能超過(guò)5天,手術(shù)和疑難病癥出院后休假時(shí)間可根據實(shí)際情況適當延長(cháng),但必需出示醫院休假證明。)

  3、符合規定的探親假、婚喪假期間和公派學(xué)習、療養期間,基本工資和效益工資由原單位全部計發(fā),獎金按基層的考核辦法執行;事假期間,工資、獎金全部扣發(fā)。

  4、因公受傷病休(非事故責任者),住院在規定的醫療期內按油田有關(guān)規定執行。

  5、因工作需要進(jìn)行加班加點(diǎn)的職工,要盡量給與倒休。確實(shí)無(wú)法倒休的,按國家規定的加班加點(diǎn)工資計發(fā)辦法執行。但加班天數,全月不超過(guò)四天,特殊情況(自然災害、事故或其他原因、生產(chǎn)設備、公共設施發(fā)生故障,影響生產(chǎn)和公眾利益,必須及時(shí)搶修的)加班的,不受時(shí)間限制。

員工的薪酬管理制度12

  一、總則

  按照公司經(jīng)營(yíng)理念和管理模式,遵照國家有關(guān)勞動(dòng)人事管理政策和公司其他有關(guān)規定制度,特制定本規定。

  二、目的

  本著(zhù)“以人為本”原則,建立 公平、公正、合理的薪酬管理制度,充分發(fā)揮所有員工的積極性,創(chuàng )造性,實(shí)現公司的經(jīng)營(yíng)目標。

  三、范圍

  本制度適合于本公司員工薪酬支付與計算管理。

  四、指導思想

  4.1結合公司的經(jīng)營(yíng)管理特點(diǎn),建立起公司規范合理的`工資分配制度。

  4.2以員工崗位責任、勞動(dòng)績(jì)效、勞動(dòng)態(tài)度、勞動(dòng)技能等指標結合考核員工報酬。

  4.3構造適當工資檔次落實(shí),調動(dòng)公司員工積極性的激勵機制。

  五、權責

  5.1 本制度由總經(jīng)理負責起草、頒布、修訂、解釋并監督施行,各部門(mén)共同執行。

  5.2 修訂由總經(jīng)理根據部門(mén)意見(jiàn)和公司經(jīng)營(yíng)目標調整需要提報修改方案,經(jīng)董事長(cháng)核準后,方可修訂。

  5.3 此制度經(jīng)董事長(cháng)批準后正式生效施行。

  六、薪酬構成并定義

  6.1薪酬構成

  6.1.1 底薪:依據崗位責任、經(jīng)營(yíng)風(fēng)險、技術(shù)含量制定工資標準。

  6.1.2 績(jì)效工資:按公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)?yōu)榛鶖,以餐具數量(結算數量)為單位設定一定標準,為獎勵員工辛勤工作而設立的薪資項目。資金按系數設定。

  6.1.3獎金:為表彰員工在某工作方面做出特殊成績(jì)或貢獻而設定一定金額作為獎勵。

  6.2 員工薪酬模式:

  6.2.1管理人員:固定底薪+生產(chǎn)績(jì)效工資=月薪

  6.2.2配送司機 固定月薪

  6.2.3質(zhì)檢員:固定底薪+生產(chǎn)績(jì)效工資+獎金=月薪

  6.2.4一線(xiàn)工人:固定底薪+生產(chǎn)績(jì)效工資=月薪

  6.2.5營(yíng)銷(xiāo)人員:底薪+營(yíng)銷(xiāo)績(jì)效工資及其他補貼=月薪

  營(yíng)銷(xiāo)績(jì)效工資見(jiàn)業(yè)務(wù)考核與獎勵管理辦法。

  6.3獎金及提成相關(guān)績(jì)效考核說(shuō)明

  6.2.3.1根據各部門(mén)工作任務(wù),經(jīng)營(yíng)指標,員工職責履行狀況,工作績(jì)效考核結果確立。

  6.2.3.2績(jì)效考評由公司安排統一進(jìn)行,與回款收入總額,特殊業(yè)績(jì),貢獻相聯(lián)系。

  七、扣除項目

  7.1按公司相關(guān)處罰條例需要扣除項目。

  7.2其它必要扣款。

  八、支付方式

  現金支付。

  九、公司每月支付薪酬日為下月12號。

  十、薪金作業(yè)流程

  10.1財務(wù)部按照本制度標準進(jìn)行測算。

  10.2計算結果呈報總經(jīng)理批準后財務(wù)部發(fā)放。

  10.3財務(wù)部將過(guò)程中的文件存檔。

  附1:?jiǎn)T工薪酬標準

員工的薪酬管理制度13

  自20xx年以來(lái),醫院進(jìn)行了績(jì)效工資改革,增進(jìn)了職工的工作積極性,促進(jìn)了醫院的發(fā)展。為了進(jìn)一步改善員工的待遇,讓醫院的薪資結構更具有市場(chǎng)競爭力,以更好的調動(dòng)員工的工作積極性,改善全院的服務(wù)質(zhì)量和醫療質(zhì)量,加快醫院的發(fā)展,特制定渠縣仁和醫院20xx年績(jì)效工資分配方案。

  一、基本原則:

  1、堅持社會(huì )效益優(yōu)先,追求合理經(jīng)濟效益的原則。

  2、堅持進(jìn)一步強化成本管理,漸次降低醫療運行成本,提高經(jīng)濟運行質(zhì)量的原則。

  3、堅持全面的服務(wù)質(zhì)量管理考核與績(jì)效工資分配掛鉤的原則。

  4、堅持責、權、利相結合和"多勞多得",效益優(yōu)先的原則。

  二、工資構成

  院長(cháng)、副院長(cháng)、學(xué)科帶頭人、特聘專(zhuān)家采用年薪管理辦法不享受輔助工資和績(jì)效工資,其余員工采用結構工資制。

  劃分為四部分:?jiǎn)T工工資=基本工資+崗位工資+輔助工資+績(jì)效工資。

  1、基本工資:

  最低工資標準880元/月。

  2、崗位工資:依據所在崗位確定的工資。

  3、輔助工資:指院齡工資和夜班補助。從20xx年10月1日起算院齡工資,滿(mǎn)1年50元/年遞增,最高額500元/年。

  夜班補助按照10元/天補貼。

  三、績(jì)效工資計算辦法

 。ㄒ唬╅T(mén)診個(gè)人、科室績(jì)效計算辦法

  1、門(mén)診醫生個(gè)人績(jì)效,按照門(mén)診醫技檢查收入(包括放射、CT、B超、化驗、心腦電、胃鏡等)5%,藥品收入2%,門(mén)診手術(shù)收入5%,治療收入1%,收住院病人5元/個(gè)計算;

  2、門(mén)診注射室按照治療收入的6%計算;

  3、藥房按照藥品總收入的'0。4%計算;

  4、收費室按照收取費用總額的0。1%計算。

 。ǘ┳≡嚎剖铱(jì)效計算辦法

  1、住院醫生按照首診醫師原則,每收一個(gè)住院病人,按5元/人計算到收治醫生個(gè)人(不包含觀(guān)察病人),住院輔助檢查收入(包括放射、B超、化驗、心腦電、胃鏡、CT等)5%,手術(shù)收入3%,藥品收入按照1%計算到科室,其他相關(guān)收入按2%計算;

  2、麻醉醫生按麻醉費3%,其他相關(guān)收入按2%;

  3、住院護士按照護理費、治療費、搶救費的6%計算到各科,其他相關(guān)收入按2%;

  4、手術(shù)室(ICU)護士按照手術(shù)病人15元/人計算(50元以上的手術(shù))、監護費按照6%、其他相關(guān)收入按2%;

  5、及時(shí)、完整書(shū)寫(xiě)病歷10元/份(含醫生護士)。

 。ㄈ┽t技科室績(jì)效計算辦法按照科室總收入的2%計算。

 。ㄋ模┬姓笄诩捌渌剖铱(jì)效計算辦法

  院平均績(jì)效=臨床、醫技、藥劑科、收費、護理績(jì)效總數/享受績(jì)效人數

  院級領(lǐng)導績(jì)效=院平均績(jì)效×1。4

  醫務(wù)、財務(wù)、護理部主任績(jì)效=院平均績(jì)效×1。0

  行政后勤科室及其他科室=院平均績(jì)效×0。8

  行政后勤科室包括:院辦、門(mén)診導醫、醫保辦、財務(wù)科、總務(wù)科、駕駛員等。

  四、績(jì)效考核

 。ㄒ唬┏闪⒖(jì)效管理考核領(lǐng)導小組:

  組長(cháng):

  副組長(cháng):

  成員:

  考核小組職責:制訂績(jì)效考核方案,并根據情況評估、調整、修訂和完善績(jì)效考核內容,組織執行績(jì)效考核方案,并負責績(jì)效考核中的復議與仲裁。

 。ǘ┛(jì)效考核方式:

  以月度考核為主,以問(wèn)卷、表格、調(抽)查、巡查、測評和走訪(fǎng)等多種形式進(jìn)行。

 。ㄈ┛己私Y果與處理:

  1、考核分為臨床醫技科室和行政部門(mén)兩大部分。

  醫技科室分醫德醫風(fēng)、人力資源、醫療質(zhì)量、護理質(zhì)量、財務(wù)指標、科室管理等方面;行政后勤部門(mén)分為崗位職責、行為、經(jīng)濟和其他指標等方面?偡志鶠100分,考核項目中分數有增有減。

  2、考核的結果將及時(shí)與被考核者見(jiàn)面,以科室負責人簽字為最終結果。每月發(fā)放績(jì)效工資=計算績(jì)效額×考核實(shí)際得分—違規扣發(fā)績(jì)效。

 。ㄋ模┻`反《醫院工作制度和工作職責》及醫院其他規定的,按照《員工守則》和相關(guān)管理條理扣除相應績(jì)效工資。

 。ㄎ澹┽t院績(jì)效工資分配,由財務(wù)科按時(shí)進(jìn)行核算和績(jì)效工資測算,形成初步意見(jiàn)后,分管院長(cháng)審核后提交院長(cháng)辦公會(huì )討論通過(guò),最后由院長(cháng)審批簽字后執行。

  五、其他事項

  試用期不享受績(jì)效工資;病假、事假、產(chǎn)假、探親假、工休假、婚假不享受。

  為保證各項數字的準確及時(shí),各有關(guān)科室必須于下月5—10日與財務(wù)科核對相關(guān)統計數據。

員工的薪酬管理制度14

  第1章總則第1條目的

  為規范集團公司及各成員企業(yè)薪酬管理,充分發(fā)揮薪酬體系的激勵作用,特制定本制度。

  第2條制定原則

 。1)競爭原則:企業(yè)保證薪酬水平具有相對市場(chǎng)競爭力。

 。2)公平原則:使企業(yè)內部不同職務(wù)序列、不同部門(mén)、不同職位員工之間的薪酬相對公平合理。

 。3)激勵原則:企業(yè)根據員工的貢獻,決定員工的薪酬。

  第3條適用范圍

  本企業(yè)所有員工。

  第2章薪酬構成

  企業(yè)薪酬設計按人力資源的不同類(lèi)別,實(shí)行分類(lèi)管理,著(zhù)重體現崗位(或職位)價(jià)值和個(gè)人貢獻。鼓勵員工長(cháng)期為企業(yè)服務(wù),共同致力于企業(yè)的不斷成長(cháng)和可持續發(fā)展,同時(shí)共享企業(yè)發(fā)展所帶來(lái)的成果。

  第4條企業(yè)正式員工薪酬構成

 。1)企業(yè)高層薪酬構成=基本年薪+年終效益獎+股權激勵+福利

 。2)員工薪酬構成=崗位工資+績(jì)效工資+工齡工資+各種福利+津貼或補貼+獎金

  第5條試用期員工薪酬構成

  企業(yè)一般員工試用期為1~6個(gè)月不等,具體時(shí)間長(cháng)短根據所在崗位而定。

  員工試用期工資為轉正后工資的70%~80%,試用期內不享受正式員工所發(fā)放的各類(lèi)津貼。

  第3章工資系列

  第6條企業(yè)根據不同職務(wù)性質(zhì),將企業(yè)的工資劃分為行政管理、生產(chǎn)、營(yíng)銷(xiāo)、后勤四類(lèi)工資系列。員工工資系列適用范圍詳見(jiàn)下表。工資系列適用范圍表工資系列適用范圍行政管理系列

  1、企業(yè)高層領(lǐng)導

  2、各職能部門(mén)經(jīng)理

  3、行政部、財務(wù)部、業(yè)務(wù)部所有辦公室職員生產(chǎn)系列生產(chǎn)部門(mén)、質(zhì)量管理部門(mén)、采購部門(mén)所有員工(各部門(mén)經(jīng)理除外)后勤系列一般勤務(wù)人員如司機、保安、保潔員等第4章高層管理人員薪酬標準的確定

  第7條基本年薪是高層管理人員的一個(gè)穩定的收入來(lái)源,它是由個(gè)人資歷和職位決定的。

  該部分薪酬應占高層管理人員全部薪酬的30%~40%。

  第8條高層管理人員的薪酬水平由薪酬委員會(huì )確定,確定的依據是上一年度的企業(yè)總體經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)以及對外部市場(chǎng)薪酬調查數據的分析。

  第9條年終效益獎

  年終效益獎是對高層管理人員經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)的一種短期激勵,一般以貨幣的形式于年底支付,該部分應占高層管理人員全部薪酬的15%~25%。

  第10條股權激勵

  這是非常重要的一種激勵手段。股權激勵主要有股票期權、虛擬股票和限制性股票等方式。

  第5章

  一般員工工資標準的確定

  第11條崗位工資

  崗位工資主要根據該崗位在企業(yè)中的重要程度來(lái)確定工資標準。企業(yè)實(shí)行崗位等級工資制,根據各崗位所承擔工作的特性及對員工能力要求的不同,將崗位劃分為不同的級別。

  第12條績(jì)效工資

  績(jì)效工資根據企業(yè)經(jīng)營(yíng)效益和員工個(gè)人工作績(jì)效計發(fā)。企業(yè)將員工績(jì)效考核結果分為五個(gè)等級,其標準如下表所示?(jì)效考核標準劃分績(jì)效工資分為月度績(jì)效工資、年度績(jì)效獎金兩種。

  月度績(jì)效工資:?jiǎn)T工的月度績(jì)效工資同崗位工資一起按月發(fā)放,月度績(jì)效工資的發(fā)放額 度依據員工績(jì)效考核結果確定。

  年度績(jì)效獎金:企業(yè)根據年度經(jīng)營(yíng)情況和員工一年的'績(jì)效考核成績(jì),決定員工的年度獎金的發(fā)放額度。

  第13條工齡工資

  工齡工資是對員工長(cháng)期為企業(yè)服務(wù)所給予的一種補償。其計算方法為從員工正式進(jìn)入企業(yè)之日起計算,工作每滿(mǎn)一年可得工齡工資10元/月;工齡工資實(shí)行累進(jìn)計算,滿(mǎn)XX年不再增加。按月發(fā)放。

  第14條獎金

  獎金是對做出重大貢獻或優(yōu)異成績(jì)的集體或個(gè)人給予的獎勵。

  第6章員工福利

  福利是在基本工資和績(jì)效工資以外,為解決員工后顧之憂(yōu)所提供的一定保障。

  第15條社會(huì )保險

  社會(huì )保險是企業(yè)按照國家和地方相關(guān)法律規定為員工繳納的養老、失業(yè)、醫療、工傷和生育保險。

  第16條法定節假日

  企業(yè)按照《勞動(dòng)法》和其他相關(guān)法律規定為員工提供相關(guān)假期。法定假日共11天,具體如下。

  元旦(1月1日)1天

  春節(正月初一)3天

  勞動(dòng)節(5月1日)1天

  清明節(4月5日)1天

  端午節(五月初五)1天

  中秋節(八月十五)1天

  國慶節(10月1日~10月3日)3天

  第17條帶薪年假

  員工在企業(yè)工作滿(mǎn)一年可享受×個(gè)工作日的帶薪休假,以后在企業(yè)工作每增加一年可增加×個(gè)工作日的帶薪休假,但最多不超過(guò)×個(gè)工作日。

  第18條其他帶薪休假

  企業(yè)視員工個(gè)人情況,員工享有婚假、喪假、產(chǎn)假和哺乳假等帶薪假。

  第19條津貼或補貼

 。1)住房

  企業(yè)為員工提供宿舍,因個(gè)人原因未能享受企業(yè)宿舍的員工不予補貼。

 。2)午餐

  公司為每位員工提供午餐。

 。3)加班津貼

  凡制度工作時(shí)間以外的出勤為加班,主要指休息日、法定休假日加班,以及八小時(shí)工作日的延長(cháng)作業(yè)時(shí)間。加班時(shí)間必須經(jīng)主管認可,加點(diǎn)、加班時(shí)間不足半小時(shí)的不予計算。其加班津貼計算標準如下。加班津貼支付標準加班時(shí)間加班津貼工作日加班每小時(shí)加點(diǎn)工資=正常工作時(shí)間每小時(shí)工資×150%支付休息日加班法定節假日加班每小時(shí)加班工資=正常工作時(shí)間每小時(shí)工資×300%支付(4)職務(wù)津貼

  為鼓勵員工不斷學(xué)習,提高工作技能,特設立此津貼項目,其標準如下。津貼類(lèi)型支付標準第7章附則第20條本制度由企業(yè)人力資源部制定經(jīng)總經(jīng)理核準后實(shí)施,修改時(shí)亦同。

員工的薪酬管理制度15

  第一章 總則

  第一條本實(shí)施辦法與《公司員工薪酬福利制度》配套實(shí)施。

  第二條 《公司員工薪酬福利制度》修訂時(shí),本實(shí)施辦法隨之修訂;《公司員工薪酬福利制度》未做修訂時(shí),本實(shí)施辦法根據實(shí)際情況可以獨立修訂。

  第三條本實(shí)施辦法未涉及事項,按《公司員工薪酬福利制度》執行。

  第二章 員工工資

  第四條員工工資指基本工資+崗位補貼、由公司與員工在勞動(dòng)合同中約定,按月發(fā)放。員工當月工資在次月16日發(fā)放,遇法定休假可提前。

  第五條公司總裁、副總裁、財務(wù)負責人工資由投資人或公司董事會(huì )核定,由公司發(fā)放或由公司與投資人共同發(fā)放。

  第六條職能部門(mén)正/副總經(jīng)理執行職務(wù)等級工資制。職能部門(mén)正/副總經(jīng)理工資等級原則上從低等級起步;由職員提升為部門(mén)正/副總經(jīng)理的,應就高不就低進(jìn)行套級。對公司緊缺人才其工資等級可以高等級起步,也可以不受此標準限制,具體由總裁會(huì )議審定批準。

  第七條職員執行職務(wù)等級工資制,按照高級經(jīng)理級職員、經(jīng)理級職員、一般職員三個(gè)職級,每個(gè)職級分3個(gè)工資等級。職員工資等級原則上從低等級起步,但根據崗位的重要性和職員的工作經(jīng)歷,也可以從較高等級起步聘用。根據公司對人才的需求情況,高級經(jīng)理級職員的工資也可以不受此標準限制,具體由總裁會(huì )議審定批準。

  第三章津 貼

  第八條員工津貼包括交通補貼、誤餐補貼。

  1、交通補貼。交通補貼屬員工上、下班交通福利,按月發(fā)放,公司不再解決員工上、下班交通費用。配備專(zhuān)門(mén)工作車(chē)輛的公司總裁、副總裁不享受交通補貼。交通補貼標準為:230元/月o人,按公司有關(guān)規定是否具體執行。

  2、誤餐補貼。誤餐補貼屬員工工作就餐福利,按月發(fā)放,公司不再解決員工工作就餐問(wèn)題。誤餐補貼標準為:100元/月o人

  第四章年終獎勵

  第九條年終獎勵指公司在每年年終給員工發(fā)放的除工資、津貼以外的一次性現金獎勵。

  第十條年終獎勵總額根據公司年度經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì),由總裁會(huì )議提出,報董事會(huì )核定。

  第十一條每位員工年終獎勵數額的計算公式:

  員工年終獎勵=基本年薪×系數

  1、基本年薪=月基本工資×12

  2、獎勵系數以員工年度考核成績(jì)?yōu)橐罁M(jìn)行確定。

  第五章'四金'

  第十二條 '四金'指社會(huì )統籌養老保險、社會(huì )統籌醫療保險、社會(huì )統籌失業(yè)保險、社會(huì )住房公積金。

  第十三條 '四金'屬員工法定福利,員工與公司簽訂正式勞動(dòng)合同之日起開(kāi)始享有。

  第十四條 '四金'繳納方法按杭州市有關(guān)部門(mén)的規定辦理。

  第六章內部醫療保障

  第十五條員工內部醫療保障另行實(shí)施辦法再予執行。

  第七章 有薪年假

  第十六條有薪年假指公司為員工提供的`除法定公眾假之外的不扣除工資數額的休假。

  第十七條凡在公司工作滿(mǎn)一年的員工,可享受帶薪年假。

  第十八條帶薪年假的天數為:公司總裁、副總裁15天/年,各部門(mén)經(jīng)理、副經(jīng)理10天/年,職員5天/年。休假天數按工作日連續計算,包括其中公眾假期。

  第十九條帶薪年假當年使用,不累積。

  第二十條員工個(gè)人全年婚、喪、產(chǎn)、病、事假累計30天(含30天)以上者,不再享受帶薪年假。

  第八章附則

  第二十一條本辦法由綜合服務(wù)部負責解釋。

  第二十二條本辦法自頒布之日起實(shí)行。

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