基層員工管理辦法
基層員工管理過(guò)程中要體現公平公正，讓基層員工感到一視同仁的平等。下面YJBYS小編為大家整理了基層員工管理辦法，歡迎閱讀參考!
基層員工管理辦法
一、管理體現
1、管理層的公平公正
分析：出現以上情況的原因有：
1)A員工的身體情況是不是真有問(wèn)題
有的話(huà)，建議讓A員工請病假，甚至做了領(lǐng)導的你可以帶他去醫療室去看一下。做到位一點(diǎn)把他的病例開(kāi)一份出來(lái)以做證據;
沒(méi)有的話(huà)，是不是你有些偏坦好員工。如果是這種情況，做為管理人員應該主動(dòng)出來(lái)認知自己的錯誤。讓員工我空可鉆。
總結：管理人員多多少少有些一私心，這是人的本性。但就因為這些私心�？赡茉谀阏J為是一件很小很小的事情。但也會(huì )招來(lái)他人的誤解與妒忌。
解決方法：
A、做到公平公正;
B、提高自己管理上的威信、威懾力。
2、制度的健全、完善、學(xué)習
本點(diǎn)說(shuō)明了三個(gè)問(wèn)題：
公司有制度嗎?公司的制度說(shuō)到位了沒(méi)有?公司員工都知道公司的制度要點(diǎn)嗎?
有些做好的事情就是因為我們有法不依、執法不嚴。所導致的。所以建議看看公司的制度。當然有時(shí)候，制度不可能體現這些小事，那么就從第3點(diǎn)車(chē)間管理制度與車(chē)間操作流程。
3、車(chē)間請假流程
第2點(diǎn)說(shuō)明了制度的健全、完善、學(xué)習，這里不多說(shuō)了。員工生病了。不管如何，最好有制度說(shuō)明如何處理。如果沒(méi)有，你是一車(chē)間或班組之長(cháng)，那么你要下達臨時(shí)的制度。除非病重到無(wú)法打電話(huà)、寫(xiě)假條、傳達相關(guān)信息。不然，無(wú)論任何人都必須按車(chē)間管理流程執行。
二、員工素質(zhì)
1、個(gè)人素質(zhì)的培養
員工有這樣的舉動(dòng)。證明了個(gè)人素質(zhì)不高甚至差、喜歡占便宜。如果還有可塑性的話(huà)，建議培訓一下;如果無(wú)法培訓的話(huà)，那只能辭退了。另外，對這種舉動(dòng)一般只是一個(gè)或兩個(gè)人。如果出現很多個(gè)人，那么樓主，你的權威受到了挑戰了。更要嚴肅處理了。
2、團隊意識的培養
B看到A這種情況，可以分析：B與A是否有過(guò)節?B是否在乎你的感受?
第一種情況，證明團隊的個(gè)人影響到了團隊。要做的事情：
1)解決他們的`矛盾
2)培養一下員工公私分明的意識
第二種情況：證明你的私心很重，沒(méi)有全局性的關(guān)注
人在成長(cháng)的過(guò)程中，都有這樣或那樣的問(wèn)題。
有人做過(guò)一個(gè)調查。一位老師在5年內培養出來(lái)的學(xué)習。他會(huì )記住，最好的10-20名，最壞的5-3名。而再過(guò)5年，他只記�。鹤詈玫�10名，最壞的3名。再過(guò)10年，在他的印象中只剩最好的1-3名最壞的1名(前提，學(xué)生們從此不聯(lián)系)
反之，一句古話(huà)：不能流傳千古，也要余臭萬(wàn)年。
就是這個(gè)道理。
3、溝通不到位
出現矛盾的主要原因要多加溝通。
所以，你要私下或者要沒(méi)事、少事的情況下要多與你的員工溝通一下心聲。
4、其他
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