領(lǐng)導如何激勵員工

　　在日常學(xué)習、工作和生活中，大家都不可避免地要接觸到激勵員工吧，以下是小編收集整理的領(lǐng)導如何激勵員工相關(guān)內容，僅供參考，希望能夠幫助到大家。

　　我們對管理著(zhù)近50萬(wàn)名員工的5萬(wàn)名領(lǐng)導者進(jìn)行了調查，所得的大量且全面的反饋數據顯示：激勵型的領(lǐng)導力得到了很大程度的認可。就最常評測的16條領(lǐng)導力能力而言，激勵他人已經(jīng)明顯成為一條最突出的能力。數據顯示，領(lǐng)導者出色激勵他人的能力，會(huì )創(chuàng )造出員工們最高的敬業(yè)度和忠誠度，而這就是那些高效領(lǐng)導者與一般領(lǐng)導者的區別。同時(shí)，這也是大多數下屬最希望在他們的領(lǐng)導身上看到的特質(zhì)。

　　然而，當你和一些渴望看起來(lái)很勵志的領(lǐng)導者談話(huà)時(shí)，你常常會(huì )覺(jué)得不知所措。因為他們也不知道自己在做什么，更別說(shuō)你該做什么了。

　　激勵型領(lǐng)導應該做什么?

　　為了回答這個(gè)問(wèn)題，我們先做一些類(lèi)似于逆向工程的練習。我們回到數據庫中，找出那些懂得如何鼓舞和激發(fā)他人獲取優(yōu)異表現的領(lǐng)導者。我們找到了1000名這樣的領(lǐng)導者，通過(guò)分析他們的所作所為，我們發(fā)現，以下幾項行為能夠使激勵能力較強的領(lǐng)導者脫穎而出。

　　這些領(lǐng)導者所做的部分事情是具體而實(shí)際的。比如說(shuō)，他們與團隊一起設定彈性目標，下功夫培養下屬，推崇高度合作，不斷追求創(chuàng )新。

　　而他們做的其他事情則沒(méi)有那么具體和實(shí)際了。比如說(shuō)，這些激勵型領(lǐng)導者更擅長(cháng)通過(guò)與下屬進(jìn)行情感交流，建立起一個(gè)清晰的愿景，并以此來(lái)激勵他們。他們愿意花更多的時(shí)間去交流并且具備更高的溝通效率。他們熱衷且擁護改變，因而他們也被認為是組織內部高效角色的典范。

　　以上這些數據傳遞了一個(gè)非常清晰的信息：在這個(gè)案例中，激勵越多，效率就越高。也就是說(shuō)，一個(gè)領(lǐng)導者如果能夠更多地展示出以上行為，他也會(huì )被看作更具激勵性的領(lǐng)導者。

　　怎樣著(zhù)手激勵員工?

　　現在，我們把目光從這些激勵型領(lǐng)導者“做了什么”轉移到他們“是怎么做的”。我們發(fā)現許多領(lǐng)導都將激勵他人等同于表現得熱情與外向，這沒(méi)什么，但我們發(fā)現了這些領(lǐng)導者本可以采取那些不需要他們看起來(lái)外向的方法。

　　那就是，在設定彈性目標時(shí)，一個(gè)領(lǐng)導者可以用許多不同的方式來(lái)鼓舞人心。比如說(shuō)，她可以通過(guò)創(chuàng )造一個(gè)吸引團隊的美好景象，來(lái)激勵隊員很好地執行目標(很自然地，我們將這稱(chēng)為“愿景型激勵法”);同時(shí)，也有另外的方式，那就是聚集所有的團隊人員，然后一起討論如何設定目標(這是我們所說(shuō)的“優(yōu)化激勵法”);另一種激勵類(lèi)型的領(lǐng)導者會(huì )通過(guò)給出一個(gè)具有期限的挑戰，然后從中設定自己團隊的彈性目標(這里使用的是“驅使激勵法”);又或者是領(lǐng)導者鼓勵他的團隊找到一個(gè)與組織任務(wù)相契合的道德目標(這使用的是“道德激勵法”);還有另外一種激勵者，他們會(huì )通過(guò)組織一場(chǎng)會(huì )議，拋出經(jīng)典的“球賽中場(chǎng)鼓勁訓導”，去傳遞他們的思想，進(jìn)而再設定目標(這就是典型的“狂熱情感激勵法”);或者最后的方法，這個(gè)領(lǐng)導者會(huì )采取“專(zhuān)家激勵法”的思路，單獨約談團隊成員，然后根據他們的技能特點(diǎn)去分配他們的任務(wù)。

　　激勵型的領(lǐng)導者會(huì )在領(lǐng)導工作中應用不同的方法。比如說(shuō)，“愿景激勵法”趨向于改變現狀，而這是通過(guò)構造一幅引人入勝的發(fā)展前景，使公司能構思出全新的策略，亦或通過(guò)刺激和發(fā)掘團隊成員的創(chuàng )新潛能來(lái)找尋新的優(yōu)化方法。類(lèi)似地，領(lǐng)導者可以著(zhù)手于描繪讓人動(dòng)心的公司未來(lái)發(fā)展前景和整合整個(gè)團隊的工作熱情，以便讓公司達到最高的發(fā)展目標。

　　雖然只有僅僅3%的領(lǐng)導者采取“專(zhuān)家激勵法”，但是令人驚訝的是，他們中很可能只有12%會(huì )走狂熱型風(fēng)格的激勵方法。根據我們的數據，每一種方法的效果都同樣有效，但是如果領(lǐng)導者可以完全有效地掌握多種法則，這無(wú)疑會(huì )在很大程度上提升他們的效力。

　　激勵性能否習得?

　　最終，我們把注意力轉移至領(lǐng)導者“能否通過(guò)學(xué)習而變得具有激勵性”這個(gè)問(wèn)題上。根據我們過(guò)去三年的調查數據，我們測試了882高管的16項不同能力，并鼓勵他們專(zhuān)注提升16項能力中的某一項。其中310名領(lǐng)導者選擇提升自身激勵他人的能力。通過(guò)研究這個(gè)團體，我們發(fā)現他們有了驚人的進(jìn)步——他們的激勵水平由42分(低于平均水平)，一躍升至70分。就數據而言，這是一個(gè)很顯著(zhù)的正向增益，而這個(gè)讓人信服的證據也表明，當領(lǐng)導者運用了正確的法則，他就可以變得更具有激勵性。

　　換句話(huà)講，通過(guò)有意識的培養，準確的反饋，詳細的提升計劃，領(lǐng)導者能夠提高激勵性，這一所有領(lǐng)導能力中最重要的一項。

　　好領(lǐng)導如何激勵員工

　　1、領(lǐng)導可利用物質(zhì)激勵

　　常用的`物質(zhì)激勵形式有工資、獎金和福利等。金錢(qián)和物質(zhì)是維持因素，不給不行，給了也不能起到激勵的作用。我們經(jīng)常聽(tīng)到這些聲音:

　　辛苦了一年就發(fā)這么點(diǎn)獎金，老板太摳門(mén)了;給我加工資是應該的，早該給我加了，我還嫌少了呢，誰(shuí)誰(shuí)做了什么，他憑什么拿的比我還多;績(jì)效工資還不如不搞，達到了指標就獎勵那么點(diǎn)，如果沒(méi)完成罰得更多;我辭職不是因為工資問(wèn)題，是干得沒(méi)勁，沒(méi)法做。再說(shuō)，企業(yè)不可能無(wú)限制地使用金錢(qián)，各層級管理者對于金錢(qián)資源的支配權是有限的。

　　2、領(lǐng)導可利用精神激勵

　　2.1、目標激勵

　　企業(yè)通過(guò)制訂其本身的愿景，使員工的個(gè)人目標和組織目標協(xié)調一致，使企業(yè)與個(gè)人得到共同發(fā)展。

　　2.2、榮譽(yù)激勵

　　企業(yè)根據員工對組織的不同貢獻，給予員工相對應的榮譽(yù)激勵，以滿(mǎn)足員工的自尊需要及成就感，從而達到組織激勵的目的。

　　2.3、培訓激勵

　　企業(yè)將有潛力的員工、年輕的員工或有貢獻的員工進(jìn)行更深一層次的職業(yè)培訓來(lái)提高員工的能力，使員工感到組織的重視，來(lái)調動(dòng)員工的積極性。

　　2.4、晉升激勵

　　對企業(yè)有貢獻的員工，企業(yè)的領(lǐng)導者應將這一員工進(jìn)行職業(yè)晉升。通過(guò)提升員工的工作崗位，滿(mǎn)足員工自我實(shí)現需要。

　　2.5、參與激勵

　　對于有能力的員工，企業(yè)的領(lǐng)導者應給予員工充分的信任，將一些事物交給這些有能力的員工，使員工參與到企業(yè)的管理事務(wù)中，來(lái)培養員工的參與意識。

　　3、領(lǐng)導可利用感情激勵

　　感情激勵就是通過(guò)強化感情交流溝通，協(xié)調領(lǐng)導與員工的關(guān)系，讓員工獲得感情上的滿(mǎn)足，激發(fā)員工工作積極性的一種激勵方式。為強化感情激勵，企業(yè)領(lǐng)導必須深入一線(xiàn)、深入員工，交流思想，溝通感情，增進(jìn)彼此的理解和信任。

　　好領(lǐng)導激勵員工有什么原則

　　1、有要求才會(huì )做(告訴員工做什么、為什么做、怎樣做、做到什么程度最好);有測評會(huì )做得更好(對照標準，給予監控，隨時(shí)評價(jià));有獎勵才能做得最好(包括物質(zhì)和精神獎勵，更重要的是贊賞和肯定)。

　　2、員工在工作中的表現，是他們的管理者給予強化的結果(不斷的輔導、糾正、激勵)。

　　3、如果員工的工作表現沒(méi)有達到期望的目標，則說(shuō)明管理者的強化沒(méi)起作用。那么就繼續強化，直到員工的行為表現發(fā)生變化為止。

　　好領(lǐng)導激勵員工要注意什么

　　1、創(chuàng )造一個(gè)融洽的工作環(huán)境

　　員工的大部分時(shí)光都將在辦公室里渡過(guò)，所以辦公室的布置要盡可能的友好、引人入勝。如果可以布置出令人愉悅的工作環(huán)境，那么員工就會(huì )非常期待每天到如此吸引人的環(huán)境中工作。你可以參考以下幾點(diǎn)來(lái)布置辦公室。

　　辦公室不要過(guò)于擁擠。你的員工是更喜歡有自由活動(dòng)空間的辦公室呢，還是更喜歡像罐頭里的沙丁魚(yú)一樣擠成一團呢?他們的愉悅度將和自由度成正比。

　　辦公室要保持適宜的溫度。過(guò)高或過(guò)低的溫度都會(huì )分散員工的注意力以至于使你的激勵不起作用。

　　2、設立便裝日

　　便裝日會(huì )讓員工更興奮地投入到工作中，也會(huì )讓他們在辦公室中感到更加舒適。你可以把每周五設立為便裝日，或者在日歷上隨機選擇幾天作為便裝日。

　　你甚至可以便裝日設定一個(gè)主題。當超級橄欖球賽季或者美國大學(xué)籃球冠軍賽賽季來(lái)臨時(shí)，每個(gè)人都可以穿上他們最?lèi)?ài)球隊的球衣。

　　你也可以讓員工穿上便裝來(lái)迎接即將到來(lái)的節日。大家可以在圣誕節期間穿著(zhù)帶著(zhù)馴鹿鹿角的衣服，或者在萬(wàn)圣節穿著(zhù)像南瓜一樣的橙色和黑色衣服。

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