員工工作散漫如何管理

　　員工工作散漫，是很多管理人員都會(huì )面臨的管理問(wèn)題，那么員工工作散漫如何管理？那就繼續往下看看吧。

　　員工工作散漫如何管理

　　任何問(wèn)題都要找準要點(diǎn)、找到根源才能夠更好的解決，以下整理幾點(diǎn)如何管理散漫員工的幾點(diǎn)建議，歡迎參考：

　　很多時(shí)候員工的懶散是工作環(huán)境因素的影響。很多時(shí)候員工初入單位是熱情高漲、對工作很積極的，但如果在他努力之后，沒(méi)法展示自己的工作能力之后沒(méi)有受到同事的尊重和上司的重視，反而受到的各種壓制和白眼，那么他就會(huì )重視審視這個(gè)工作環(huán)境，付出再多的努力確也是徒勞的，不如和大家一起混日子，從而消極的對待工作。職責不明、工作氛圍、人際關(guān)系、員工情緒等等都會(huì )影響到員工的工作態(tài)度。

　　了解原因才能更好的對癥下藥，管理者可以先從明確每個(gè)員工的職責和權利入手，執行嚴格的工作責任制度。讓每個(gè)員工都能清楚自己身上的責任，該做什么，不改做什么，工作標準是什么，才能夠標準的對員工進(jìn)行工作考核。

　　告訴員工崗位的工作目標，定時(shí)檢查目標的工作進(jìn)度。讓員工對任務(wù)完成的'時(shí)間、進(jìn)度和要達到的標準和要求要和員工溝通達成一致的共識，讓員工有針對性地、有目的性的開(kāi)展工作，培養良好的工作習慣。

　　制定相應的激勵措施機制。設定具有吸引力的獎勵措施能夠在一定程度上刺激員工的工作積極性（積分制），同時(shí)“優(yōu)勝劣汰”可以給員工帶來(lái)一定的壓力，能夠幫助整理懶散的工作作風(fēng)，激發(fā)員工對工作的積極性

　　從團隊氛圍入手進(jìn)行調整。在日常生活中，總會(huì )有一些不成文的規定在悄悄的影響我們。如果缺少相關(guān)制度，那么很容易造成松散、懈怠、效率低下的團隊氛圍，讓管理制度遵循文化，讓積極的、富有正能量的文化潛移默化的影響員工的價(jià)值觀(guān)，對團隊氛圍的關(guān)鍵節點(diǎn)進(jìn)行控制和引導。規范的員工手冊讓員工知道自己的職責和權利，企業(yè)文化培訓促進(jìn)員工的良好的責任意識，良好的內部競爭機制引導員工的工作動(dòng)力等等，可以根據企業(yè)的情況進(jìn)行找到相應的關(guān)鍵點(diǎn)和解決措施。

　　如何管理散漫的員工要看團隊的整體氛圍，具體情況具體分析，才能夠量體裁衣，對癥下藥解決問(wèn)題。以上分享相關(guān)的內容給大家參考。

【員工工作散漫如何管理】相關(guān)文章：

如何管理“問(wèn)題”員工07-30

外借員工如何管理08-08

基層員工如何管理08-16

如何讓員工服從管理08-16

如何管理企業(yè)員工07-28

員工關(guān)系如何管理09-19

員工層級如何管理08-06

如何加強員工的管理11-09

如何管理親戚員工10-16

如何管理臨時(shí)員工11-04