如何管理70后員工

　　導語(yǔ)：管理員工不是一件簡(jiǎn)單的事，需要考慮到方方面面才行。下面小編教大家如何管理70后員工，希望對大家有所幫助。

　　領(lǐng)導要以身作則

　　要管理好員工，領(lǐng)導者必須首先做好榜樣，這樣在管理員工時(shí)才能有威信、有說(shuō)服力。比如管理員工的考勤，領(lǐng)導首先要嚴格遵守上下班時(shí)間，按時(shí)在打卡機上打卡或刷指紋等，這樣才能進(jìn)一步規范員工們的考勤。

　　完善獎懲制度

　　員工們對于薪資是再重視不過(guò)了，因此要管理好員工就要在獎懲上下功夫。工作積極主動(dòng)，效率高的，給予發(fā)一定獎金以資鼓勵；工作消極怠工、經(jīng)常遲到早退的，要扣除其一定工資以示警告。應該把獎罰制度化，具體內容應該列個(gè)表格，讓每個(gè)員工都仔細了解。

　　按時(shí)發(fā)放工資和獎金福利

　　要管理好員工，按時(shí)發(fā)放工資福利是很重要的。這樣才能調動(dòng)員工們工作的積極性，否則克扣工資會(huì )讓他們無(wú)心工作，更別談服從管理了。

　　人性化的管理

　　現在的人們生存壓力增大，輕快的活工資少，工資高的活又太累。作為領(lǐng)導，管理員工時(shí)要考慮到這一點(diǎn)。多理解理解這些勞動(dòng)者，當他們某天身體不舒服時(shí)，要適當的降低其工作量，然后多慰問(wèn)一番。定期給辛苦作業(yè)的員工送上毛巾、水杯等物品。讓員工體會(huì )的家的溫暖，這樣管理起員工來(lái)也很輕松了。

　　相信員工

　　信任對一個(gè)人來(lái)說(shuō)很重要，當員工某項工作出現問(wèn)題了，不要急著(zhù)訓斥和懲罰，可以再給他一次機會(huì )，相信他能做的更好，這樣員工反而會(huì )感激領(lǐng)導，并會(huì )努力去做好工作。

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