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如何管理親戚員工
管理“皇親國戚”的員工是個(gè)兩難問(wèn)題,誰(shuí)都不敢保證招招見(jiàn)效,只有具體問(wèn)題具體分析,把握好大的原則,做好以上幾點(diǎn),你就是一個(gè)比較上道的HR了。以下是小編為大家整理的如何管理親戚員工,供大家參考。
一、遇到一名愛(ài)擺官架子的領(lǐng)導是一種怎樣的體驗?
說(shuō)個(gè)真實(shí)案例,前段時(shí)間在評論區遇到一個(gè)朋友,他參加面試,從8點(diǎn)等到11點(diǎn)多,面試官終于來(lái)了。就把簡(jiǎn)歷遞給他,面試官抬頭吃驚的看著(zhù)他:“你怎么能直接給我?懂不懂規矩?”,正當他一頭霧水時(shí),跑過(guò)來(lái)一個(gè)女孩子,接過(guò)簡(jiǎn)歷帶他去了隔壁辦公室。然后打開(kāi)了桌上電話(huà)免提說(shuō):“經(jīng)理,有人面試”。然后隔壁的聲音和電話(huà)那頭同時(shí)響起:“進(jìn)來(lái)!”,這種體驗,真是讓人又氣又想笑。
二、公司里有老板親戚意味著(zhù)什么
其實(shí)這是一個(gè)嚴肅的問(wèn)題,馬云說(shuō)過(guò)一句話(huà),怎么看小企業(yè)是否在管理經(jīng)營(yíng)上變得規范?就是老板干掉了公司里最后一名親戚員工。公司必須用職業(yè)經(jīng)理人才能傳承下去,那些做的非常成功的家族式企業(yè)里也并不是像你想象中的那樣可以為所欲為,相反他們會(huì )有更加嚴格的管理約束制度,保證每一位親信職員都能按照公司要求執行,這比傳統的職業(yè)經(jīng)理人模式更加困難,所以做得好的家族企業(yè)非常少,很多都是做到一定程度就分裂了。
三、職場(chǎng)中有趣的任人唯親現象
不問(wèn)能力不能德才,只要跟自己關(guān)系親密就行。這不僅發(fā)生在老板身上,很多中高層管理都會(huì )有這樣的問(wèn)題,很多高層管理跳槽到了新公司后,會(huì )想方設法把以前跟自己好的員工或哥們挖到現在的公司來(lái),那些以前在職的老員工則成為了他排擠的對象,這里面有信任問(wèn)題,但更多的是人性問(wèn)題。他們首先考慮的不是公司利益,而是自己的利益或安全感。
四、職場(chǎng)中遇到這樣的領(lǐng)導如何對待?
你要先知道,有能力的領(lǐng)導一定沒(méi)有官架子,而有官架子的領(lǐng)導一定品德不好,越讓你看不透越低調的領(lǐng)導越值得你去關(guān)注和學(xué)習。如果你運氣不好,恰巧遇到了前者,那離開(kāi)公司也只是時(shí)間問(wèn)題,因為選工作真的有太多風(fēng)險,選對領(lǐng)導太重要了。我有位朋友去公司面試很少關(guān)注公司平臺,而是把重點(diǎn)放在和自己談話(huà)的未來(lái)領(lǐng)導身上。這個(gè)領(lǐng)導值不值得自己跟,當遇到困難了能不能和他一起努力。
如何管理親戚員工
1 ,公司應有完善的制度,所有的運行都由制度來(lái)約束,違反者按條例執行。
2,在公司里,不分親疏,公私分明,一視同仁,若是親戚遇到困難或需要幫助,完全可以在工作之余后下來(lái)給予幫助。
3,親戚嚴重違反公司章程條例,要做到大公無(wú)私,按制度該開(kāi)除就要予以開(kāi)除,只有這樣才可威懾別人,公司運營(yíng)才會(huì )良性發(fā)展。
如何管理親戚員工
一是不要用有色眼光看人。有親戚關(guān)系員工不是個(gè)個(gè)不聽(tīng)話(huà),各個(gè)不遵守紀律。他們中也只有少數是很難纏的,這說(shuō)明他們的家庭沒(méi)有教育好他們.
二是要多溝通。對于比較頑固的員工,首先以批評教育、溝通談心為主,是他們認識到自己的錯誤,而不要聽(tīng)之任之,不管不問(wèn),影響其他員工的積極性和工作。論語(yǔ)中講到“不教而誅謂之虐”。先讓他們知道錯在哪里,給他們機會(huì )改正,屢教不改再懲罰不遲。
三是要取得公司領(lǐng)導的支持。對于比較頑固的員工,批評教育無(wú)效的情況下,要想公司領(lǐng)導匯報情況,聽(tīng)取他的意見(jiàn),取得領(lǐng)導的支持.領(lǐng)導或者成為你的支持者,或者成為不合格員工的靠山。相信絕大多數領(lǐng)導漢字深明大義。
四是要嚴格管理制度。取得領(lǐng)導支持后,就要嚴格公司管理制度,對于有親戚關(guān)系的員工多次犯的錯誤,要嚴格管理,絕不心慈手軟.用制度管人,而不是以個(gè)人的好惡來(lái)管理人。
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