如何管理80后員工
80后他們分布在各行各業(yè)，各個(gè)崗位，如何面對和有效管理80后員工，已經(jīng)成為企業(yè)領(lǐng)導及其管理者不得不面對的現實(shí)。如何管理80后員工的呢，相關(guān)信息，我們來(lái)看看。
聚焦80后：正視80后員工的存在。不論你是否承認，80后作為一支龐大的生力軍日漸呈現在世人面前，并在各領(lǐng)域將扮演著(zhù)越來(lái)越重要的角色，發(fā)揮著(zhù)日益重要的作用。因此，不論是企業(yè)，還是團隊主管個(gè)人，都不應該把他們看作;洪水猛獸;，而是要正確地看待這一群體和現象，并把如何讓80后快速融入團隊，認可企業(yè)文化作為一項重要的議事日程。長(cháng)江后浪推前浪，80后的出現，無(wú)疑是企業(yè)注入新鮮血液，實(shí)施人力資源創(chuàng )新的堅強基礎和保障，有利于團隊活力的激發(fā)，這些有著(zhù)自己鮮明個(gè)性、敢想敢干員工的加盟，將有助于激活企業(yè)團隊里的;休克魚(yú);，讓團隊保持活力與激情，有利于團隊的良性健康運轉與發(fā)展，因此，從這個(gè)意義上來(lái)說(shuō)，80后將是極具創(chuàng )新價(jià)值的一群新新人類(lèi)，將是企業(yè)未來(lái)的依靠與核心力量。
辯證地看待：80后員工既有缺點(diǎn)也有優(yōu)點(diǎn)。一談到80后，很多人腦海里滿(mǎn)是負面詞語(yǔ)：
太張揚，很自我，欠缺責任感、合作意識，跳槽頻繁，過(guò)于看重眼前利益，追求物質(zhì)享受，經(jīng)常會(huì )成為;月光一組;等等，這無(wú)疑是80后員工身上存在的缺陷，但我們在看到他們不足一面的同時(shí)，我們也應該更多地看到他們的優(yōu)點(diǎn)：可塑性強，敢于挑戰權威，有激情，有活力，接受新知識，新事物比較快，做事果敢，思維活躍、開(kāi)闊等等。
其實(shí)，對于80后，我們要能夠辯證地去分析和看待，80后大多是獨生子女，吃苦少，經(jīng)歷少，一些甚至原來(lái)都是家里的;小皇帝;、;小公主;，獨立自主能力差等等，以致有人說(shuō)這一群體是;有知識，沒(méi)常識;，這都是時(shí)代留下的明顯烙印。由于;80前;們都挨過(guò)餓，吃過(guò)很多苦，因此，對于80后，他們往往抱著(zhù)一種;溺愛(ài);的心理，造成了80后依賴(lài)性強，任性、承受壓力能力差等，因此，作為企業(yè)管理者必須能夠明晰這些因素，從而能夠找出共性的因素，來(lái)合理地予以化解。
疏而不是堵：正確對待和管理80后員工。80后員工的出現，確實(shí)給企業(yè)及其管理者帶來(lái)了很多;麻煩;，但80后員工還必須要想辦法予以;錘煉;和;雕琢;，以讓他們能夠成為企業(yè)有用的;棟梁之材;。對80后員工的管理，筆者有如下一些建議：
第一、 尊重。尊重是人之心理需求。80后員工是脆弱而又敏感的一代，他們做事張揚，而內心又倍想贏(yíng)得別人的尊重，尤其是上司的尊重，因此，作為主管，要盡可能地給他們提供一個(gè)寬松、獨立、自由、開(kāi)放的工作環(huán)境，以體現對他們的尊重。比如，讓他們獨立去開(kāi)發(fā)一個(gè)市場(chǎng)，只給予指導，不指手畫(huà)腳、評頭論足，對于一點(diǎn)點(diǎn)進(jìn)步，都能夠給予及時(shí)地表?yè)P和肯定，即使犯錯，也要委婉地;關(guān)起門(mén);來(lái)批評，同時(shí)，作為企業(yè)和管理者，要愿意為其成長(cháng)而走的彎路買(mǎi)單，從而能夠讓他們快速地成長(cháng)。
第二、做督導、教練和顧問(wèn)。對于80后員工，最忌諱的就是;看不慣;，以致橫挑鼻子豎挑眼，經(jīng)常用放大鏡去看80后的缺點(diǎn)，這對于他們的進(jìn)步和成長(cháng)是沒(méi)有好處的。因此，作為企業(yè)管理者，必須要做;督導、教練、顧問(wèn);三種角色。所謂督導，就是要對80后員工的工作過(guò)程進(jìn)行有條理、有計劃的督導，讓他們意識到企業(yè)及領(lǐng)導既是他們的強大后盾，也是他們工作的檢查者，盡量不要偏離企業(yè)及團隊的方向;作為教練，管理者還要不遺余力地對80后員工進(jìn)行;傳幫帶;，教授他們工作的方法，鼓勵他們勇于實(shí)踐，通過(guò)言傳身教，讓80后員工工作有方向，有方法，從而能夠更快地進(jìn)入角色，促使他們從生手到熟手。而顧問(wèn)角色，則是要甘當80后的私人顧問(wèn)，比如有的企業(yè)，采取一對一的幫帶方式，讓這些員工一旦遇到問(wèn)題，就有身邊的顧問(wèn)或者導師在身邊，幫助他們排憂(yōu)解難，成為他們的良師益友，促進(jìn)溝通與交流，通過(guò)改善環(huán)境，凝聚80后對企業(yè)的忠誠度。
第三，培訓。培訓是讓80后快速成長(cháng)的有效手段。通過(guò)系統化的培訓，可以讓80后認同企業(yè)文化，規范和約束自身行為，提升自身素質(zhì)和操作技能。對于80后，建議要培訓如下塊面的內容：一是企業(yè)文化培訓，讓他們意識到企業(yè)發(fā)展的歷程、企業(yè)文化的形成、企業(yè)文化對個(gè)人有哪些作用和熏陶;二是企業(yè)制度培訓。要告訴他們管理制度對于維系一個(gè)團隊的重要性，模范遵守對于個(gè)人發(fā)展所產(chǎn)生的好處。三是職業(yè)技能培訓：包括與其職業(yè)相關(guān)的產(chǎn)品知識、營(yíng)銷(xiāo)發(fā)展、銷(xiāo)售技能、溝通技巧、談判能力等。四是強化培訓。包括心態(tài)培訓、拓展訓練、沙盤(pán)演練等。比如，某企業(yè)通過(guò)舉辦三天兩夜的魔鬼訓練營(yíng)，以及戶(hù)外拓展訓練，強化80后員工的團隊意識、集體意識、協(xié)作意識、紀律觀(guān)念，改變他們的心智模式，強化他們的意志力、毅力等等。
同時(shí)，對這些80后培訓，要注意因勢利導和循序漸進(jìn)，要把它作為一項系統工程持續深入而長(cháng)久地開(kāi)展，潛移默化地改變和提升這些員工。
第四，做好80后員工的職業(yè)規劃。80后之所以成為高跳槽率一族，一個(gè)方面的原因是他們進(jìn)入企業(yè)后，由于管理人員疏忽等，而使他們缺乏歸屬感，對于未來(lái)在企業(yè)能做到什么程度，更是沒(méi)有一點(diǎn)方向，在這種情況下，他們由迷茫而沮喪，由沮喪而失望，最后，便一走了之，因此，作為企業(yè)管理人員，尤其是主管人員，要做一個(gè)好的職業(yè)規劃師，要告訴他們在企業(yè)的職業(yè)發(fā)展路徑是怎么樣的，讓他們知道，要達到目標，需要補充哪些方面的;營(yíng)養;，從而能夠讓他們有一個(gè)努力的方向，要幫助他們規劃1、3、5年的'職業(yè)發(fā)展目標，以及要通過(guò)哪些行動(dòng)和計劃，來(lái)達成這些目標。比如，作為一個(gè)營(yíng)銷(xiāo)人員，他的職業(yè)發(fā)展路徑一般是業(yè)務(wù)員主管經(jīng)理總監，當然，這中間每個(gè)層級還會(huì )有進(jìn)階，為了達到級別晉升，就要努力完成每月、每季、每年的目標，為了達標，就要圍繞達標而學(xué)習，提高自己的操作技能與技巧，從而一步步地實(shí)現個(gè)人及團隊的目標，達到無(wú)為而治的目的。
主管的自我修煉。對于80后員工，傳幫帶是很重要的，因此，對于企業(yè)來(lái)說(shuō)，盡量挑選能力較強的主管來(lái)帶這些員工，同時(shí)，對于主管來(lái)說(shuō)，則要做好自身修煉，畢竟，這些80后;見(jiàn)多識廣;，因此，教導型的管理者將很受他們歡迎。因此，作為主管，要提升自己良好的溝通能力、精湛的專(zhuān)業(yè)技能，要有獨到的眼光和視角，要讓自己成為專(zhuān)家型的管理者，在專(zhuān)業(yè)知識、專(zhuān)業(yè)技能及技巧等方面，都要優(yōu)于這些不服氣的80后，從而才能讓他們口服心服，帶領(lǐng)這些生龍活虎的80后員工去打更多的勝仗。比如，對于一個(gè)營(yíng)銷(xiāo)主管來(lái)說(shuō)，一定要懂得未來(lái)的營(yíng)銷(xiāo)趨勢，知道營(yíng)銷(xiāo)4P、4C、4R是怎么回事，要善于開(kāi)發(fā)客戶(hù)，有較高的溝通、談判能力，通過(guò)言傳身教，感染和帶動(dòng)80員工，更好地實(shí)施管理。
當然，從80后自身來(lái)講，也要首先對自己有一個(gè)準確的定位，要進(jìn)行SWOT分析，找出自己的優(yōu)勢在哪里，如何能更好的發(fā)揮利用自身的優(yōu)勢，劣勢有哪些，如何規避與改正。
一定要清楚自己;能吃幾個(gè)饅頭，能喝幾碗湯;，也就是要知道自己能做什么，能做好什么，不要眼高手低，言過(guò)其實(shí)。對于剛畢業(yè)的80后來(lái)說(shuō)，要知道知識不等于能力，知識必須要經(jīng)過(guò)實(shí)踐，才能轉化為技能，要在主管的幫助下制定能力提升計劃，快速擺脫幼稚，走向成熟與職業(yè)化，更好地發(fā)揮自己的聰明才智，成為企業(yè)核心的員工。
總之，80后是一股;洪流;，擋是擋不住的。對于80后，我們要抱著(zhù)既來(lái)之，則安之的思想，認真研究和全方位去看待80后，正確對待和管理80后，只有這樣，我們才能敞開(kāi)胸懷，擁抱和包容這些激情的員工，從而更好地打造一支強有力的年輕團隊，讓他們快速融入企業(yè)，融入團隊，不斷地發(fā)光發(fā)熱。
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