管理層該如何激勵員工

　　作為一名領(lǐng)導者，能夠發(fā)現優(yōu)秀的創(chuàng )意是非常重要的；并且，如果還希望將這些創(chuàng )意變成現實(shí)中的巨大成功的話(huà)，領(lǐng)導者就必須具備說(shuō)服其他人加入工作團隊的能力。下面是小編為你精心推薦管理層該如何激勵員工，希望對您有所幫助。

　　物質(zhì)獎勵

　　這當然是最直接，也是最常用的方法。漲薪水，發(fā)獎金，這些都是能直擊員工心理的好辦法。

　　任命升遷

　　每一個(gè)有職業(yè)理想的人都是想升遷的，如果任務(wù)完成的好，領(lǐng)導就會(huì )讓你去更高的職位歷練，這對員工來(lái)說(shuō)是很誘人的，也是能輕松調動(dòng)員工的積極性的。

　　情感激勵

　　管理者與員工不再是單純的命令發(fā)布者和命令實(shí)施者。管理者和員工有了除工作命令以外的其他溝通，這種溝通主要情感上的溝通。人都是有感情的動(dòng)物，良好地情感溝通可以讓員工覺(jué)得有歸屬感，覺(jué)得自己被重視，從而更加努力工作。

　　目標激勵

　　目標激勵就是通過(guò)目標的'設置來(lái)激發(fā)人的動(dòng)機、引導人的行為，使被管理者的個(gè)人目標與組織目標緊密地聯(lián)系在一起，以激勵被管理者的積極性、主動(dòng)性。領(lǐng)導者提供切實(shí)可行的奮斗目標，可以起到鼓舞和激勵的作用。

　　表?yè)P激勵

　　表?yè)P是對與物質(zhì)激勵來(lái)說(shuō)是成本最低的，但是表?yè)P的激勵卻在團隊中起到很重要的作用，主管對下屬的肯定，特別是在大會(huì )上的贊許，會(huì )讓上進(jìn)的下屬，得到滿(mǎn)足感和榮譽(yù)感，在以后的工作中更加有信心和動(dòng)力，同時(shí)也會(huì )映射其他同事的警覺(jué)，向先進(jìn)學(xué)習。

　　培訓學(xué)習

　　當公司組織內部培訓和參加其他的外部培訓的時(shí)候，對與他們來(lái)說(shuō)是額外的價(jià)值收獲。是很希望得到這樣的成長(cháng)機會(huì )的。因而企業(yè)的定期、持續的培訓業(yè)是對員工的一種良好激勵手段。

　　管理者可以激勵員工的方法有很多，在實(shí)際運用中要結合本公司的文化來(lái)說(shuō)，這樣才能收到事半功倍的效果。

　　管理者激勵員工時(shí)應注意的問(wèn)題

　　1、精神激勵很重要

　　提到員工激勵，人們往往想到的就是物質(zhì)激勵。許多管理者認為：?jiǎn)T工上班就是為了掙錢(qián)，因此金錢(qián)是對員工進(jìn)行激勵的最有效工具。有些管理者一味地認為只有獎金發(fā)足了才能調動(dòng)員工的積極性。但在實(shí)踐中，不少企業(yè)在使用物質(zhì)激勵的過(guò)程中，耗費不少，而預期的目的并未達到，員工的積極性不高，反倒貽誤了組織發(fā)展的契機。美國管理學(xué)家皮特指出：“重賞會(huì )帶來(lái)副作用，因為高額的獎金會(huì )使大家彼此，影響工作的正常開(kāi)展，整個(gè)社會(huì )的風(fēng)氣就不會(huì )正�！�

　　2、獎勵不等于激勵

　　很多管理者簡(jiǎn)單地認為獎勵就是激勵，因此在設計激勵機制時(shí)，往往只片面地考慮正面的獎勵措施，而輕視或不考慮約束和懲罰措施。從完整意義上說(shuō)，激勵應包括激發(fā)和約束兩層含義，獎勵和懲罰是對立統一的。激勵并不全是鼓勵，它也包括許多負激勵措施，如罰款、降職、淘汰激勵等。

　　管理者注重員工的培養，懂得如何激勵員工能夠有效的達到企業(yè)迅速發(fā)展的效果，激勵員工的作用是巨大的，現在很多的企業(yè)都開(kāi)始重視激勵員工這個(gè)層面了，管理者要讓員工能夠按照管理者的要求去做，更要讓他們能夠主動(dòng)地想要去做。

　　主管激勵員工的方法

　　主管在工作中與員工“共同進(jìn)退”。提供員工更多工作中需要的信息和內容，如公司整體目標、部門(mén)未來(lái)發(fā)展計劃、員工必須著(zhù)重解決的問(wèn)題等，并協(xié)助他們完成工作。讓他們對公司的經(jīng)營(yíng)策略更加了解，從而有效、明確、積極地完成工作任務(wù)。

　　傾聽(tīng)”員工意見(jiàn)，共同參與決策 。傾聽(tīng)和講話(huà)一樣具有說(shuō)服力。主管應該多多傾聽(tīng)員工的想法，當主管與員工建立了坦誠交流、雙向信息共享的機制，會(huì )有助于更好的決策。

　　俗話(huà)說(shuō)，興趣是最好的老師。讓員工有更多的機會(huì )執行自己喜歡的工作內容，也是激勵員工的一種有效方式。如果員工對工作內容很有興趣，再加上工作內容具有的挑戰性，員工做起來(lái)就會(huì )很著(zhù)迷，發(fā)揮出更多的潛力。

　　能者多得，給核心員工加薪。其能者多得的作用起到激勵效果。對于為公司創(chuàng )造出高利潤、開(kāi)發(fā)出贏(yíng)利新項目的核心人才，通過(guò)加薪激勵是必不可少的。

　　尊重員工建議，溝通交流。主管鼓勵員工暢所欲言設立意見(jiàn)箱、進(jìn)行小組討論、部門(mén)聚餐等方式。但是，七海認為提出的問(wèn)題與建議，要及時(shí)給予有效的回復。

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