保潔主管怎樣管理員工

　　管理，是指以管理主體，有效組織并利用其各個(gè)要素(人、財、物、信息和時(shí)空)，借助管理手段，完成該組織目標的過(guò)程。

　　篇一：怎樣管理好保潔員

　　1. 可以進(jìn)行分片、輪換、結合管理。每個(gè)清潔工有自己的片區，清潔工主要負責自己的片區的職責內容。片區會(huì )在一定時(shí)間段進(jìn)行輪流互換（互換的目的，一是解決清潔員工對分片區主觀(guān)不公平現象。二是激勵彼此的積極性。）。結合管理就是在一定時(shí)間段清潔工全體人員進(jìn)行清潔大掃除，這樣提高員工的相互協(xié)調能力，另一點(diǎn)考慮到片區人員請假情況下也可以采用結合的方式進(jìn)行工作。

　　2. 實(shí)行考核制度�？梢詫γ總�(gè)人的片區進(jìn)行考核，在此過(guò)程中可以進(jìn)行拍照、存檔、公布。從而聯(lián)系到工資考核制度、福利考試制度，獎懲制度等。

　　3. 人性化的管理，管人最關(guān)鍵的是人性化的管理。每個(gè)人可以建立一個(gè)互信、互幫，有責任心，端正自己的態(tài)度，提高集體凝聚力。這方面可以高一些活動(dòng)。

　　篇二：物業(yè)保潔主管如何管理好員工

　　1、要堅持定期檢查講評制度。保潔外包后作為管理公司日常的監督檢查必不可少，而定期的雙方中、高層聯(lián)合巡檢更能起到提高改進(jìn)保潔質(zhì)量的作用。因為在查找出問(wèn)題后，保潔公司會(huì )對產(chǎn)生的問(wèn)題進(jìn)行分析，是人員安排不合理，還是保潔員問(wèn)題，還是保潔工具的問(wèn)題，保潔公司會(huì )查找出問(wèn)題的癥結，從根本上進(jìn)行整改。這樣的檢查每月至少一次，檢查完還要有講評，雙方共同形成一個(gè)檢查報告，作為物業(yè)的保潔工作資料存檔。

　　2、加強溝通協(xié)調，建立一個(gè)和諧的合作關(guān)系。保潔外包后我們與保潔公司形成一個(gè)合作的'關(guān)系，雙方是兩個(gè)平等的主體，是委托與被委托的關(guān)系。作為甲方管理公司不能對乙方保潔公司盛氣凌人，只有相互的尊重，才能更好地合作。好的的做法是每半月雙方召開(kāi)一次協(xié)調會(huì )，互相通報一下近期工作情況，下步的打算，對于合作中產(chǎn)生的一些問(wèn)題進(jìn)行協(xié)調，其中心就是雙方努力把物業(yè)的保潔工作搞好。

　　3、適時(shí)參與保潔公司的培訓。管理公司職能部門(mén)參與保潔公司的培訓有幾點(diǎn)好處：一是對保潔員的技能有所了解，也在培訓中掌握了保潔工作的基本常識，對今后監管工作有利。二是參與培訓能適時(shí)地將企業(yè)文化灌輸到保潔員之中，使保潔員對物業(yè)公司有所認知，我們要讓在我們物業(yè)下工作的保潔員都有自豪感，提高他們的工作激情。

　　4、將外包保潔的管理納入質(zhì)量管理體系之中。對外包保潔進(jìn)行過(guò)程管理；規范保潔工作流程，實(shí)施程序管理，從源頭上保證外包保潔的質(zhì)量

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