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企業(yè)不可不知的10大員工管理戒律
企業(yè)不管規模多大，不管空降經(jīng)理人和元老多牛，真正最有決定性的角色，顯然還是老板。而在企業(yè)青春期，最想求變求新，最忌憚風(fēng)險，最多重人格的，也是老板。那么，要想實(shí)現在青春期企業(yè)里和經(jīng)理人及元老三方良性聯(lián)動(dòng)，老板責無(wú)旁貸。但是，很多老板只是一腔熱血、一廂情愿，最后一籌莫展，而未必懂得自己要遵循的規律和要規避的戒條。
如果老板們能做到以下這十條，乃是青春期企業(yè)之大幸。
引進(jìn)匹配的經(jīng)理人
老板主要考慮以下兩點(diǎn)：一是引進(jìn)職業(yè)經(jīng)理人的能力水平要與企業(yè)發(fā)展階段相適應。很多企業(yè)老板在初次引進(jìn)職業(yè)經(jīng)理人時(shí)往往“高消費”，一定要引進(jìn)知名企業(yè)的大牌經(jīng)理人。這純粹是一廂情愿。其實(shí)正常引進(jìn)經(jīng)理人的標準是高一個(gè)檔次就可以，比如說(shuō)：你的企業(yè)有20億的銷(xiāo)售規模，引進(jìn)一個(gè)有過(guò)把企業(yè)從20億做到50億經(jīng)歷的經(jīng)理人就可以。
二是引進(jìn)的職業(yè)經(jīng)理人文化風(fēng)格要匹配。與企業(yè)文化風(fēng)格偏離太大的，千萬(wàn)不要引進(jìn)，進(jìn)來(lái)之后麻煩很大。經(jīng)理人進(jìn)來(lái)不是和老板一個(gè)人共事的，而是要和所有員工一起奮斗的。老板引進(jìn)的是職業(yè)經(jīng)理人，就必須符合職業(yè)經(jīng)理人的特征。有些老板沿襲創(chuàng )業(yè)時(shí)期銷(xiāo)售型思維模式，拿業(yè)務(wù)代表的標準來(lái)引進(jìn)職業(yè)經(jīng)理人，更有的拿老板的標準來(lái)引進(jìn)職業(yè)經(jīng)理人。這兩種標準是招不到合適的職業(yè)經(jīng)理人的。
進(jìn)人要用專(zhuān)業(yè)機構
在引進(jìn)職業(yè)經(jīng)理人過(guò)程中，靠朋友介紹也可以，但最好用專(zhuān)業(yè)的機構來(lái)操作。尤其做到一定規模后，超越了老板原先的社會(huì )關(guān)系圈子資源時(shí)，必須由專(zhuān)業(yè)服務(wù)的機構，包括專(zhuān)業(yè)的獵頭機構，專(zhuān)業(yè)的背調機構，專(zhuān)業(yè)的人才測評機構。請不要相信什么生辰八字不合、屬相不合、面相不合等江湖術(shù)士的忽悠說(shuō)辭。
先有大致清晰的開(kāi)價(jià)
能說(shuō)清楚的盡量說(shuō)清楚，不能說(shuō)清楚的就不要說(shuō)。比如薪酬結構、合同年限等要說(shuō)清楚。再比如說(shuō)股份，不能確定就不要明確說(shuō)有，可以說(shuō)可能有。很多經(jīng)理人和老板鬧矛盾，就是由最初承諾不能兌現，或雙方對某句話(huà)的理解不一樣造成的。比如說(shuō)，干滿(mǎn)三年拿2%的股份：在經(jīng)理人來(lái)看，只要干滿(mǎn)3年就應該給股份;但在老板看來(lái)，要拿到2%股份，3年只是必要條件，還有業(yè)績(jì)等其他條件。但青春期民企在引進(jìn)職業(yè)經(jīng)理人時(shí)，往往由于這些業(yè)績(jì)條件說(shuō)不清楚，因此就不說(shuō)或沒(méi)強調，模糊不清，最后鬧起矛盾來(lái)。
明白怎樣真正愛(ài)護經(jīng)理人
老板引進(jìn)經(jīng)理人常犯的錯誤是高調，目的是炫耀：我們引進(jìn)了什么背景的人，引進(jìn)的誰(shuí)等等。還有的是拿經(jīng)理人對元老進(jìn)行鞭策。比如經(jīng)理人剛做了一件什么事情，就大肆表?yè)P，說(shuō)做得如何。但一上來(lái)就拿經(jīng)理人和元老對比，等于制造對立情緒。正確的做法應該是：低調引進(jìn)，低調度過(guò)試用期。甚至在試用期內可以輕度批評職業(yè)經(jīng)理人，能引起元老們的同情，同時(shí)背后要做好經(jīng)理人的安撫工作。這反而有利于為職業(yè)經(jīng)理人創(chuàng )造相對寬松的環(huán)境。
做到喜新不厭舊
老板在引進(jìn)經(jīng)理人后，往往有個(gè)蜜月期。蜜月期內，老板和經(jīng)理人交往甚密，往往疏遠元老。而元老本來(lái)對經(jīng)理人進(jìn)來(lái)就排斥，而引進(jìn)后老板與經(jīng)理人溝通多，無(wú)意中疏遠元老，元老就更加排斥經(jīng)理人了。因此，引進(jìn)經(jīng)理人后對經(jīng)理人和元老要做到等距離，讓元老感覺(jué)至少在形式上同過(guò)去相比，不能有距離感和疏遠感。
制造經(jīng)理人和元老的非正式互動(dòng)
有些老板在引進(jìn)經(jīng)理人后，經(jīng)理人和元老的碰面就是除了工作還是工作，除了開(kāi)會(huì )還是開(kāi)會(huì )。而只要是工作和開(kāi)會(huì )，就容易產(chǎn)生矛盾沖突。所以作為老板，應主動(dòng)創(chuàng )造工作以外的機會(huì )，讓經(jīng)理人和元老們相互接觸，比如：一起用餐，一起搞些娛樂(lè )游戲活動(dòng)，組織一定層面上的旅游，包括健身等。在創(chuàng )造這些活動(dòng)的時(shí)候，讓經(jīng)理人和元老有單獨相處的時(shí)間，讓他們之間多交流溝通，找到更多的共鳴和共同之處。在安排工作以外交流互動(dòng)的同時(shí)，也進(jìn)行有效的工作交流互動(dòng)，并有意識地引導良性互動(dòng)。這樣快速加深經(jīng)理人和元老之間的交流。
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