薪酬管理公平性對員工績(jì)效影響分析論文
1企業(yè)薪酬管理公平性的相關(guān)概述
薪酬管理工作是企業(yè)組織中，相關(guān)管理人員按照企業(yè)員工需求，提供相應的服務(wù)，以此來(lái)滿(mǎn)足員工的報酬服務(wù)的過(guò)程。在企業(yè)薪酬管理中，特別是在薪酬計劃與薪酬制度的制訂中，薪酬水平和薪酬系統結構都是企業(yè)決策的重要參考因素。員工工作績(jì)效的判定涉及兩種類(lèi)型，一種是任務(wù)績(jì)效，另一種是周邊績(jì)效。任務(wù)績(jì)效是指某一工作任務(wù)員工表現的工作行為與工作結果，包括工作效率與工作數量、質(zhì)量等內容;周邊績(jì)效則是指在企業(yè)周?chē)媾R的廣泛組織與社會(huì )環(huán)境，與績(jì)效組織之間有十分緊密的關(guān)系。企業(yè)的薪酬管理公平性包括了結果、過(guò)程、交往的公平。企業(yè)薪酬管理的結果公平是指薪酬水平與薪水增加情況，員工能否得到公平的評價(jià)，將員工個(gè)人得失與他人進(jìn)行比較，繼而對薪酬管理的公平性進(jìn)行判斷。實(shí)際公平原則并不能作為公平評價(jià)的唯一參照標準，員工在實(shí)際判斷中會(huì )考慮其他因素，如平等性與個(gè)人需求，都會(huì )影響企業(yè)薪酬管理的公平性。在這一過(guò)程中，薪酬管理的公平性是指企業(yè)員工評價(jià)薪酬管理過(guò)程與管理方式的公平性。為了保證薪酬關(guān)系公平性的實(shí)現，要確保員工工作績(jì)效等評價(jià)的一致性、準確性以及公正性。員工評價(jià)企業(yè)薪酬管理公平性時(shí)，會(huì )考慮管理人員與員工之間的溝通情況。所以，在實(shí)際交往中，管理人員與員工保持必要的溝通、保證交往的公平性，做到彼此真誠，按照管理薪酬程序進(jìn)行交往，能有效提高薪酬管理的公平性。此外，在薪酬管理與管理決策的實(shí)施中，需要充分信任與關(guān)注員工，了解員工的精神與物質(zhì)需求，尊重員工，避免對員工的自尊心與自信心造成傷害。相關(guān)管理人員在與員工溝通中，要將企業(yè)管理決策與具收稿日期:2018－06－23作者簡(jiǎn)介:王曉欣(198－)，女，安徽淮南市人，本科學(xué)歷，經(jīng)濟師，現在中煤新集能源股份有限公司新集一礦工作。體方案告知員工，使員工積極配合企業(yè)管理工作，解答員工的疑惑，提高企業(yè)員工的凝聚力。
2企業(yè)薪酬管理公平性與員工工作績(jì)效的關(guān)聯(lián)分析
2．1與員工滿(mǎn)意度的關(guān)聯(lián)
在企業(yè)薪酬管理中，公平性直接關(guān)系到員工對工作安排、薪資等的滿(mǎn)意程度。大部分員工認為薪酬可以在一定程度上反映企業(yè)對員工特定時(shí)段工作表現的肯定程度，同時(shí)薪資也反映出企業(yè)對員工未來(lái)工作表現的一種期望。由此，員工可以根據企業(yè)給自己發(fā)放的薪酬，判斷企業(yè)對自身工作的評價(jià)情況，或者判斷出企業(yè)對自身工作的重視程度及對自身工作潛力的認可程度。在員工工作投入中，會(huì )對自己的工作表現有一個(gè)自我評估，如果自我評估與企業(yè)薪酬情況相對的，員工的滿(mǎn)意程度就會(huì )比較高，如果不想符合，員工的滿(mǎn)意度則會(huì )比較低�？梢哉f(shuō)，員工對薪酬的滿(mǎn)意度直接決定著(zhù)對企業(yè)人力資源管理的認可度與參與度，直接影響企業(yè)薪酬管理狀況。
2．2員工滿(mǎn)意度在工作績(jì)效上的表現
企業(yè)薪酬管理公平性在很大程度上決定著(zhù)員工工作績(jì)效情況，員工的滿(mǎn)意程度也在一定程度上反映出企業(yè)人力資源管理的成效，反映企業(yè)員工的幸福指數。員工的滿(mǎn)意度是其心理上的一種感知活動(dòng)，是一種價(jià)值的主觀(guān)判斷。員工在工作中常會(huì )將自身的感受與期望聯(lián)系在一起，表現出一種滿(mǎn)意度。一旦期望超過(guò)實(shí)際感受，則員工的`滿(mǎn)意度就會(huì )比較高;感受超過(guò)期望，則員工的則滿(mǎn)意度就會(huì )比較低。企業(yè)薪酬管理中，員工目標得到績(jì)效與補償需要經(jīng)歷一定程序，員工的滿(mǎn)意度會(huì )發(fā)揮出潛在的作用，影響企業(yè)薪酬管理工作的成效。在企業(yè)長(cháng)期實(shí)踐中，有的員工表現比較出色，就會(huì )得到更多報酬，或者更多的晉升機會(huì )，增加員工的滿(mǎn)意度，這樣一來(lái)，企業(yè)就會(huì )進(jìn)入一個(gè)正向循環(huán)系統，員工工作比較出色，得到與期望相符合的報酬與晉升機會(huì )，滿(mǎn)意度大大提升，工作積極性也會(huì )空前提升，在實(shí)際工作中有更出色的表現。若是員工的報酬、晉升與期望相差較遠，這種循環(huán)就會(huì )被中斷，或者陷入惡循環(huán)，給企業(yè)整體績(jì)效帶來(lái)極大的不利影響。
3企業(yè)薪酬管理公平性對員工工作績(jì)效管理的影響分析
3．1奠定員工工作績(jì)效管理實(shí)施的基礎
企業(yè)薪酬管理公平性對員工工作績(jì)效的影響主要表現在員工的滿(mǎn)意度和信任度。員工是企業(yè)價(jià)值創(chuàng )造的主體，是推動(dòng)企業(yè)發(fā)展的主體。企業(yè)薪酬管理公平性給員工工作績(jì)效管理提供了必要的前提，企業(yè)公平薪酬管理體系與方法的建立，有助于員工感知企業(yè)管理的公平、公正、公開(kāi)，了解自身薪酬和其他員工薪酬之間的區別，以此來(lái)提升員工工作積極性，使員工盡職盡責、腳踏實(shí)地的工作。企業(yè)薪酬管理實(shí)施中，若缺乏公平性，對同一工作崗位、相同技術(shù)水平的員工進(jìn)行薪酬區別待遇，就會(huì )影響員工對企業(yè)的滿(mǎn)意度與信任度，降低員工的工作積極性，減少員工的工作績(jì)效，還可能會(huì )導致員工出現抱怨心理，甚至會(huì )出現離職心理，導致企業(yè)人才流失。
3．2對員工工作績(jì)效管理標準的影響
企業(yè)薪酬管理工作中，需要與員工績(jì)效管理建立密切聯(lián)系，發(fā)揮出員工工作績(jì)效管理標準的積極影響作用。員工本身就追求高績(jì)效水準，期望獲得更高的薪酬，而員工績(jì)效水準比較低的，則薪酬較低。一般來(lái)說(shuō)，企業(yè)多會(huì )按照績(jì)效所獲薪酬的高低來(lái)決定薪酬管理標準，薪酬管理標準是對企業(yè)薪酬管理公平性的一種重要衡量。企業(yè)薪酬管理公平性的提升，會(huì )提高員工的滿(mǎn)意度，也就是員工能獲得滿(mǎn)意的薪酬，能充分理解自身所獲工作績(jì)效薪酬，逐漸形成一種對績(jì)效管理標準的認可，實(shí)現企業(yè)薪酬管理工作的有序開(kāi)展。薪酬管理工作本身就有一定公平性，員工能正確認識工作績(jì)效管理的實(shí)際意義，為企業(yè)創(chuàng )造出更多價(jià)值，繼而企業(yè)能獲得員工更多的理解與支持。
3．3對員工工作績(jì)效管理效率的影響
薪酬分配是薪酬管理中的核心，直接反映企業(yè)員工的崗位價(jià)值與工作績(jì)效。企業(yè)管理者和核心員工責任比較重大，工作開(kāi)展情況會(huì )在很大程度上影響企業(yè)的經(jīng)營(yíng)與發(fā)展，關(guān)系到企業(yè)的經(jīng)濟效益，企業(yè)的領(lǐng)導者與經(jīng)營(yíng)者要認識到這一點(diǎn)，建立薪酬管理的公平性，并在這一基礎上提升相關(guān)管理人員與核心員工的薪酬水平，充分調動(dòng)員工的工作熱情與積極性，員工也能認清自身，提高自身工作績(jì)效，為企業(yè)員工工作績(jì)效管理效率的全面提升奠定良好的基礎。
3．4對員工工作心態(tài)的影響分析
企業(yè)薪酬管理離不開(kāi)對員工薪資的計算，員工薪資計算工作公平性也會(huì )在很大程度上影響員工的工作心態(tài)。在相同的基本工資前提下，績(jì)效獎勵直接影響員工的工作積極性，但這一影響并不是唯一的，會(huì )隨著(zhù)企業(yè)員工薪資的不斷增加而逐漸被削弱。
4總結
企業(yè)薪酬管理工作的有效實(shí)施，能充分調動(dòng)員工的工作積極性，更好地完成自身工作，提升工作績(jì)效，促使企業(yè)效益的提升，給企業(yè)的長(cháng)足發(fā)展提供強有力的保障。
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