企業(yè)員工績(jì)效評估薪酬管理探討論文

　　摘要：如今，企業(yè)的數量逐漸增多，企業(yè)的規模也在不斷擴大，企業(yè)內部員工的數量逐漸增多，績(jì)效評估和薪酬管理已經(jīng)成為企業(yè)管理工作的重中之重，企業(yè)必須合理處理績(jì)效評估和薪酬管理之間的關(guān)系，充分發(fā)揮出績(jì)效評估和薪酬管理在企業(yè)發(fā)展中的作用，提高企業(yè)員工工作的熱情和積極性，增強企業(yè)員工的歸屬感，讓每一位員工體現出自身的價(jià)值。企業(yè)需要結合自身的特點(diǎn)和實(shí)際情況合理制定績(jì)效評估和薪酬管理制度，這樣才能平衡激勵員工，并降低企業(yè)的運營(yíng)成本，提高企業(yè)的經(jīng)濟效益，進(jìn)而推動(dòng)企業(yè)的快速發(fā)展。

　　關(guān)鍵詞：企業(yè)員工；績(jì)效評估；薪酬管理

　　在新形勢下，企業(yè)必須認識到加強企業(yè)員工績(jì)效評估和薪酬管理的重要性。企業(yè)通過(guò)績(jì)效評估可以更好的發(fā)現員工在工作上存在的問(wèn)題，以便及時(shí)針對存在的問(wèn)題及時(shí)采取調整對策。加強薪酬管理則可以保證員工之間的公平，平等，進(jìn)而提高企業(yè)員工的工作熱情，實(shí)現企業(yè)利益的最大化。

　　一、績(jì)效評估和薪酬管理的關(guān)系分析

　　在企業(yè)的人力資源管理當中，績(jì)效評估和薪酬管理是不可分離的，二者相互影響又相互制約，二者已經(jīng)形成一個(gè)整體�？�(jì)效評估和薪酬管理結合在一起可以調動(dòng)企業(yè)員工的工作能動(dòng)性，績(jì)效評估關(guān)系到薪酬管理的效能，是企業(yè)人力資源管理的重點(diǎn)和難點(diǎn)，而薪酬管理對于企業(yè)人力資源管理成效又有很大影響，是企業(yè)員工重點(diǎn)關(guān)注的問(wèn)題。

　　二、績(jì)效評估對薪酬管理的影響

　　1.績(jì)效評估和薪酬掛鉤

　　在新形勢下，企業(yè)展開(kāi)績(jì)效評估可以更好的完成企業(yè)發(fā)展目標，績(jì)效評估水平對企業(yè)經(jīng)濟效益有很大影響。站在企業(yè)員工的角度來(lái)看，企業(yè)的績(jì)效評估直接關(guān)系到自身的薪酬高低。如今，很多企業(yè)把績(jì)效評估和薪酬管理結合在一起，形成了績(jì)效薪酬管理模式，得到很多企業(yè)的認可。但是，企業(yè)要想應用績(jì)效薪酬管理模式，就必須先結合企業(yè)自身的特點(diǎn)和實(shí)際情況合理制定績(jì)效薪酬管理制度，為績(jì)效薪酬管理工作的開(kāi)展提供制度保障。企業(yè)人力資源管理人員的專(zhuān)業(yè)水平和綜合素質(zhì)對績(jì)效薪酬管理成效有很大影響。因此，企業(yè)必須認識到加強人力資源管理人員培訓，定期派遣人力資源管理人員外出參加專(zhuān)業(yè)化培訓，豐富自身工作經(jīng)驗，并對績(jì)效薪酬管理模式有正確的認識，這樣才能真正發(fā)揮出績(jì)效薪酬管理模式的作用，提高企業(yè)員工工作的熱情和積極性。

　　2.員工績(jì)效和員工個(gè)人發(fā)展相結合

　　企業(yè)把員工績(jì)效和員工的個(gè)人發(fā)展結合在一起能夠強化企業(yè)員工對于企業(yè)的認同感，讓企業(yè)員工自覺(jué)的把企業(yè)發(fā)展目標當作自身的`發(fā)展目標，與企業(yè)共進(jìn)退，進(jìn)行職業(yè)生涯規劃，促進(jìn)自身好的企業(yè)的快速發(fā)展。企業(yè)員工只有把企業(yè)的發(fā)展目標當作是自身的發(fā)展目標，才能全力以赴，盡職盡責，在體現自身價(jià)值的同時(shí)推動(dòng)企業(yè)的快速發(fā)展。

　　三、企業(yè)員工績(jì)效評估和薪酬管理

　　1.建立科學(xué)的薪酬管理體系

　　企業(yè)內部員工的薪酬分配受薪酬管理水平影響較大，而企業(yè)內部深層次的薪酬分配則受到企業(yè)績(jì)效評估的影響。事實(shí)上，企業(yè)的績(jì)效評估是一項十分復雜的工作，涉及到的內容非常多，屬于綜合性管理工作，也是相對系統的管理工作，對企業(yè)未來(lái)的發(fā)展有很大影響。企業(yè)人力資源管理人員必須認識到績(jì)效評估的實(shí)質(zhì)，并把企業(yè)的績(jì)效評估落實(shí)到實(shí)處，發(fā)揮出績(jì)效評估的作用，這樣才能提高績(jì)效評估和薪酬管路水平。企業(yè)必須在發(fā)展的過(guò)程中建立薪酬管理制度，完善薪酬管理體系，而且企業(yè)的薪酬管理體系必須體現出公平性和競爭性。

　　2.嚴格執行企業(yè)績(jì)效評估標準

　　如今，企業(yè)之間的競爭歸根到底是人才的競爭，人才也是企業(yè)內部最寶貴的資源，采用績(jì)效考核管理模式以此來(lái)實(shí)現企業(yè)薪酬管理改革，完善薪酬管理體系，這已經(jīng)成為企業(yè)工作的重點(diǎn)，企業(yè)必須不斷創(chuàng )新薪酬管理模式，真正發(fā)揮出薪酬管理在企業(yè)發(fā)展中的作用。企業(yè)必須明確薪酬管理標準，并公平，公正的對待企業(yè)每一個(gè)員工，薪酬管理和績(jì)效評估標準也是企業(yè)員工晉升和提高薪資的主要依據。企業(yè)績(jì)效評估標準必須做到一視同仁，這樣才能讓處于不同職位的企業(yè)員工內心平衡。體現出企業(yè)員工的價(jià)值。在企業(yè)開(kāi)展績(jì)效評估和薪酬管理的過(guò)程中會(huì )出現以下問(wèn)題：一是薪酬管理系統中無(wú)法體現出績(jì)效評估的結果，二是在薪酬管理中實(shí)踐會(huì )失去原有的合理性，三是薪酬管理的不合理導致大量企業(yè)員工離職，員工的穩定性非常差。企業(yè)要想發(fā)揮出績(jì)效評估和薪酬管理的作用就必須針對人力資源管理中存在的問(wèn)題采取調整措施。如果企業(yè)員工的生活壓力比較大，員工就無(wú)法把全部精力投入到工作中，績(jì)效薪酬管理模式可以減輕企業(yè)員工的生活壓力，消除負面情緒。要想提高企業(yè)員工工作的熱情和積極性，企業(yè)必須合理分配薪酬比例，這樣才能體現出薪酬管理的公平性。在新形勢下，企業(yè)績(jì)效薪酬管理模式的應用對企業(yè)人力資源管理人員的專(zhuān)業(yè)性提出了較高的要求，企業(yè)必須從外部聘請專(zhuān)業(yè)的人力資源管理人員，壯大人力資源隊伍，提升人力資源隊伍的整體素質(zhì)。人力資源管理人員要多和企業(yè)員工進(jìn)行溝通交流，了解企業(yè)員工的內心想法，多聽(tīng)取員工的意見(jiàn)和建議，鼓勵員工積極參與到企業(yè)績(jì)效評估中。

　　四、結語(yǔ)

　　績(jì)效評估和薪酬管理結合在一起可以調動(dòng)企業(yè)員工的工作能動(dòng)性，績(jì)效評估關(guān)系到薪酬管理的效能，是企業(yè)人力資源管理的重點(diǎn)和難點(diǎn)。在新形勢下，企業(yè)展開(kāi)績(jì)效評估可以更好的完成企業(yè)發(fā)展目標，績(jì)效評估水平對企業(yè)經(jīng)濟效益有很大影響。企業(yè)把員工績(jì)效和員工的個(gè)人發(fā)展結合在一起能夠強化企業(yè)員工對于企業(yè)的認同感，讓企業(yè)員工自覺(jué)的把企業(yè)發(fā)展目標當作自身的發(fā)展目標，與企業(yè)共進(jìn)退。企業(yè)的績(jì)效評估是一項十分復雜的工作，涉及到的內容非常多，屬于綜合性管理工作，也是相對系統的管理工作，對企業(yè)未來(lái)的發(fā)展有很大影響。企業(yè)必須明確薪酬管理標準，并公平，公正的對待企業(yè)每一個(gè)員工，薪酬管理和績(jì)效評估標準也是企業(yè)員工晉升和提高薪資的主要依據。要想提高企業(yè)員工工作的熱情和積極性，企業(yè)必須合理分配薪酬比例，這樣才能體現出薪酬管理的公平性，并合理制定績(jì)效企業(yè)薪酬管理制度，為企業(yè)績(jì)效薪酬管理工作的開(kāi)展提供制度保障。

　　參考文獻:

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