關(guān)于國企員工培訓實(shí)踐探索的管理論文
摘要：員工培訓對于提高國企員工素質(zhì)，增強國企綜合競爭力有著(zhù)重要的現實(shí)意義。近年來(lái)，國有企業(yè)不斷探索員工培訓工作，本文結合北京市某規劃院培訓實(shí)踐情況，進(jìn)行了相應的對策研究。
關(guān)鍵詞：國企；員工培訓；實(shí)踐
一、國有企業(yè)員工培訓的背景
隨著(zhù)知識經(jīng)濟的不斷發(fā)展，人才競爭在企業(yè)競爭中的地位越來(lái)越重要。國有企業(yè)作為中國特色社會(huì )主義的鮮明標志，在國民經(jīng)濟中起主導作用。國有企業(yè)不斷適應知識經(jīng)濟時(shí)代的要求，在不斷變革和轉型的過(guò)程中，更加重視人力價(jià)值的發(fā)揮。企業(yè)員工培訓是指企業(yè)為改變員工的工作態(tài)度和行為，使他們能在工作崗位上達到企業(yè)的要求而進(jìn)行的有計劃、有組織的培養訓練活動(dòng)。國有企業(yè)依靠自身優(yōu)勢獲得高素質(zhì)的人才后，仍需不斷提高員工的工作能力，由此員工培訓工作的開(kāi)展更具現實(shí)意義。
二、北京市A規劃院培訓機制
1.北京市A規劃院概況。A規劃院成立于上世紀90年代，屬于國企，是某控股集團的子公司。A規劃院屬于較為年輕的國企，成立至今一直都以項目承建為重點(diǎn)，人力資源管理部門(mén)定位為服務(wù)部門(mén)，組織結構扁平化，崗位設置簡(jiǎn)單，主要以事務(wù)管理為主。
2.A規劃院?jiǎn)T工培訓體系。員工培訓應該從企業(yè)的整體戰略出發(fā)，服從于企業(yè)的經(jīng)營(yíng)目標。隨著(zhù)A規劃院業(yè)務(wù)競爭力的不斷提升，近幾年對員工的管理更加重視，設置了人力資源培訓崗位，開(kāi)始開(kāi)展培訓課程，對員工培訓需求進(jìn)行調查，制定并實(shí)施小型培訓計劃，培訓工作有了一個(gè)良好的開(kāi)端。
3.A規劃院培訓內容與方式。
第一，A規劃院現階段的培訓內容主要包括：上級集團展開(kāi)的針對中層管理干部的培訓；為促進(jìn)新員工快速融入工作而進(jìn)行的新員工培訓；技術(shù)人員利用業(yè)余時(shí)間參加技術(shù)自主培訓；為提高員工效率提升而進(jìn)行的職能部門(mén)培訓。
第二，A規劃院的培訓方式包括：戶(hù)外拓展，外出培訓，課堂講授，技術(shù)人員自主培訓。戶(hù)外拓展針對新員工，通過(guò)一些拓展活動(dòng)促進(jìn)新員工活力釋放，增強新員工凝聚力；外出培訓主要針對中層管理干部，中層管理干部需要具備較強的決策和用人能力等，由于最初A規劃院偏重項目技術(shù)建設而忽視了管理，現階段對中高層管理干部的培訓格外重視；課堂講授指請講師對員工進(jìn)行技能培訓，例如公文寫(xiě)作培訓等，目的是提高職能部門(mén)工作效率；技術(shù)人員自主培訓是自主考取專(zhuān)業(yè)資格認證，定期進(jìn)行繼續教育，以滿(mǎn)足崗位專(zhuān)業(yè)技術(shù)需求。
三、A規劃院培訓中存在的問(wèn)題
通過(guò)對A規劃院整體培訓工作的分析，可以發(fā)現其培訓工作有一個(gè)良好開(kāi)端，但培訓工作開(kāi)展過(guò)程中也存在一些問(wèn)題，未來(lái)還有很大的進(jìn)步空間。
1.培訓工作系統計劃性不強。培訓計劃的制定與企業(yè)的經(jīng)營(yíng)目標和員工的職業(yè)生涯發(fā)展密切相關(guān)。A規劃院在開(kāi)展員工培訓工作中沒(méi)有系統的培訓計劃，制定計劃比較零散，存在急用先行的問(wèn)題，導致一些培訓的開(kāi)展具有明顯的突擊性，只能收到短期效應，難以形成集群效應。
2.缺乏內部培訓隊伍建設。完善的員工培訓體系包括內部培訓和外部培訓，一支內部培訓隊伍是完整培訓體系的重要組成部分，有利于推進(jìn)人力資源培訓工作的科學(xué)化和規范化。A規劃院實(shí)施師徒傳、幫、帶的運轉模式，各部門(mén)都沒(méi)有內部培訓講師，不利于A(yíng)規劃院人力資源培訓長(cháng)遠科學(xué)發(fā)展。
3.培訓課程與對象匹配度不高。不同層次員工需要不同的培訓，A規劃院存在培訓目標不清晰、對象不明確、培訓課程和培訓對象的匹配度不高的問(wèn)題。例如表達與溝通，除了職能部門(mén)員工需要以外，一些項目經(jīng)理也需提高與客戶(hù)的溝通能力，A規劃院卻沒(méi)把項目經(jīng)理納入培訓計劃中。
四、完善A規劃院培訓體系的措施
1.完善培訓體系建設。完善的'培訓體系有助于推動(dòng)企業(yè)目標的實(shí)現。第一，完善的計劃能夠激發(fā)員工的學(xué)習意愿，同時(shí)也能結合培訓計劃規劃自身職業(yè)生涯；第二，加強培訓需求調研分析，充分了解員工需求，開(kāi)發(fā)實(shí)用培訓課程；第三，重視培訓效果評估工作，提高培訓評估的有效性。
2.建立企業(yè)內部培訓師隊伍。企業(yè)內部培訓師需要具備良好的業(yè)務(wù)素質(zhì)和表達溝通能力，通過(guò)不同課程講授推動(dòng)規劃院培訓工作。規劃院應嚴格內部培訓師的選拔、培訓、管理，除了督促講師處理好本職與兼職工作以外，也要制定激勵措施調動(dòng)培訓師的講課積極性和主動(dòng)性，為內部培訓工作奠定堅實(shí)基礎。
3.開(kāi)發(fā)高效培訓課程。要根據不同層次的員工實(shí)際需求，靈活開(kāi)發(fā)培訓課程，利用最少的投入成本，花費最少的時(shí)間最大限度滿(mǎn)足員工的學(xué)習需求。這能使員工在培訓課程中有所收獲，提高員工培訓的參與度和認同感。同時(shí)，可以提供網(wǎng)絡(luò )培訓課程，員工可自主選擇學(xué)習時(shí)間，同時(shí)充分利用培訓資源。
綜上，A規劃院在員工培訓工作的開(kāi)展中，培訓體系日漸完善，員工培訓的積極性也不斷提高。未來(lái)仍需針對具體問(wèn)題不斷探索和改進(jìn)工作，進(jìn)一步推動(dòng)員工培訓工作，提高員工素質(zhì)和企業(yè)的綜合競爭力。
參考文獻
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