企業(yè)員工工作幸福指數和薪酬福利管理的相關(guān)性研究論文
摘要：分析了員工工作幸福指數與薪酬福利管理制度之間的聯(lián)系，結合相關(guān)企業(yè)的實(shí)際情況，我們提出了要提高薪酬福利制度的科學(xué)合理性，對薪酬福利制度與分配模式的完善，認識員工需求，尊重其發(fā)展目標，完善薪酬福利機制等加強員工工作幸福指數的薪酬管理制度舉措。
關(guān)鍵詞：企業(yè)員工 工作幸福指數 薪酬福利管理
現代企業(yè)管理活動(dòng)中離不開(kāi)對企業(yè)員工的重視，通過(guò)對員工的薪酬福利管理制度的分析能夠加強對員工工作情況的認識，建立起行之有效的調查管理模式可以有效地增強員工的工作幸福指數。在本文中，筆者將借助于對企業(yè)工作環(huán)境的實(shí)際情況進(jìn)行分析，結合問(wèn)卷調查的形式來(lái)對員工的工作幸福指數進(jìn)行調查，明確二者之間的聯(lián)系，為企業(yè)發(fā)展設計出更為科學(xué)合理的管理模式與開(kāi)展措施，進(jìn)而推動(dòng)企業(yè)實(shí)現進(jìn)一步發(fā)展。
一、員工工作幸福指數與薪酬福利管理制度之間的聯(lián)系分析
1.薪酬福利制度能夠極大程度地為員工的工作幸福感帶來(lái)積極影響，但是其不是絕對性的影響因素。在一般情況下，員工的工作生活需要滿(mǎn)足企業(yè)的實(shí)際工作任務(wù)之后才能算作真正意義上地實(shí)現，因此，員工需要樹(shù)立更高層次的追求目標與認識。這也無(wú)可厚非。因此，對于相關(guān)企業(yè)來(lái)說(shuō)，這時(shí)就應該積極調整公司規劃，緊跟社會(huì )與市場(chǎng)潮流，在加快發(fā)展的同時(shí)，推出切實(shí)可行的政策來(lái)滿(mǎn)足員工一些高層次的需求，以此來(lái)提高員工工作幸福指數。
2.企業(yè)員工的工作幸福指數離不開(kāi)對薪酬福利管理制度的依賴(lài)。在員工的工作活動(dòng)中，企業(yè)借助于對這類(lèi)制度的完善能夠帶動(dòng)整個(gè)生產(chǎn)活動(dòng)的有效開(kāi)展，創(chuàng )造更大的生產(chǎn)價(jià)值與市場(chǎng)經(jīng)濟利潤。同時(shí)，其也承擔著(zhù)滿(mǎn)足員工最低生活保障的需求。從赫茨伯格的“雙因素”激勵理論我們能夠看出，員工產(chǎn)生強烈工作愿景的動(dòng)因是由安全與激勵因素所導致的。如果企業(yè)員工自身的安全得不到有效地保障，那么就會(huì )使得員工產(chǎn)生消極怠工、負面情緒甚至會(huì )提出辭職。
二、加強員工工作幸福指數的薪酬管理制度分析
1.提高薪酬福利制度的科學(xué)合理性。企業(yè)應當根據員工的工作能力與工作態(tài)度來(lái)為員工制定更為完善的薪酬福利制度與待遇模式，促使員工能夠在工作實(shí)際中得到更多的認可，促使更為完善的.人力資源管理內容能夠更好地適應企業(yè)發(fā)展實(shí)際需求。同時(shí)，員工也能在這個(gè)過(guò)程中得到生活保障以及實(shí)現自我進(jìn)一步發(fā)展的機會(huì )，促使員工能夠發(fā)揮出更多的精力投入到工作活動(dòng)中去。所以，企業(yè)在薪酬福利制度進(jìn)行建立與完善的時(shí)候，需要結合本企業(yè)的經(jīng)濟效益，確保公平的薪資待遇能夠帶動(dòng)員工更為積極地參與到企業(yè)生產(chǎn)建設活動(dòng)中去，使得企業(yè)的薪酬福利制度成為企業(yè)發(fā)展的積極帶動(dòng)因素。
2.呵護企業(yè)員工的心理需求，提升工作幸福感。作為現在的新一代員工而言，除了財富的追求，更注重心里層面的需求。人們努力工作，主要是在提高自己收入的同時(shí)，去追求自身的生活品質(zhì)提升。企業(yè)內部應結合員工心理問(wèn)卷調查的形式來(lái)對員工的工作幸福指數進(jìn)行調查，然后有針對性的提升員工的工作狀態(tài)。另外是要尊重員工的自我實(shí)現，因為人們更關(guān)注發(fā)展他們的私人生活和個(gè)人價(jià)值追求的實(shí)現。作為企業(yè)管理層，要關(guān)注員工的職業(yè)倦怠感、職業(yè)壓力感以及人際關(guān)系感。人際關(guān)系感主要是與上司，同事和下屬的關(guān)系，你必須學(xué)會(huì )如何保護自己，與同事保持距離并處理好各種關(guān)系，企業(yè)文化的營(yíng)造要注重組織歸屬感等。
3.認識員工需求，尊重其發(fā)展目標。企業(yè)的薪酬福利制度應當成為員工工作幸福指得以提高的關(guān)鍵所在，加強對企業(yè)文化的建設，促使企業(yè)能夠在文化宣傳工作中體現出自我的優(yōu)越性來(lái)，建立起更為科學(xué)合理的薪酬福利制度。比如企業(yè)內部要營(yíng)造一種文化價(jià)值：一個(gè)公司如果不能保持增長(cháng)，就會(huì )被認為不行了，而不能增長(cháng)則更是管理層的奇恥大辱。讓員工感受到在企業(yè)內工作，看到企業(yè)的成長(cháng)，尤其是在一個(gè)真正能稱(chēng)之為企業(yè)的完備的組織中，組織可以獲得迅速擴張，員工的事業(yè)也有了成長(cháng)力和競爭力，這樣職業(yè)的幸福感會(huì )倍增。
4.完善薪酬福利機制。注重于對薪酬福利制度的不斷完善，根據實(shí)際的市場(chǎng)環(huán)境與發(fā)展需求來(lái)確保員工能夠在這樣的制度影響下，成為企業(yè)實(shí)現進(jìn)一步發(fā)展的積極因素。因為員工不僅僅是企業(yè)的工作者，更是企業(yè)的主人，員工的個(gè)人發(fā)展命運同企業(yè)的興衰存亡息息相關(guān)。企業(yè)的薪酬福利制度，要注意拉近企業(yè)員工同企業(yè)之間的距離，加大企業(yè)員工同企業(yè)的血肉聯(lián)系，使得每一位員工都能感受到自己的位置和價(jià)值，員工自身的價(jià)值可以得到充分的體現，增強了員工對企業(yè)的歸屬感和責任意識，同時(shí)提升了員工工作的幸福指數。
三、結語(yǔ)
總的來(lái)說(shuō)薪酬管理制度能夠讓企業(yè)員工的工作幸福指數得到極大提升，借助于對其的完善，能夠使得員工實(shí)現積極的情感溝通，培養員工的責任意識與公司歸屬感，調動(dòng)員工的工作積極性，使公司的收入分配制度更加科學(xué)、公正。促使企業(yè)的工作凝聚力得以發(fā)揮出來(lái)，確保員工能夠在工作環(huán)境中實(shí)現自我的發(fā)展與幸福感的獲得。
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